民营企业家创业故事

第一篇：民营企业家创业故事

28岁，两年时间，创办4家企业，年产值超5亿元，农民的儿子，这些字眼，书写了一个农村青年创业的传奇。

8月2日，坐在记者面前的黄少彬话语不多，略显青涩。就是他，创造了国内近两年LED光电产品生产企业飞速扩张的神话，也成为江西LED产品生产企业的佼佼者。

有志不在年高，“80后”也能在商海搏击，创造美好前程。

自主创业始于实干

1995年，13岁的黄少彬初中毕业后，来到在深圳做小生意的父亲那里。在深圳读完高中后，他想外出务工。父亲难以说服倔强的儿子，就依了他。没有一技之长，黄少彬只能做体力活：当搬运工、做建筑工地散工、当玩具厂工人。

吃苦，农村出身的黄少彬并不害怕。黄少彬说，2005年，他进了一家生产LED电子显示屏等产品的企业。拼命地学习、请教、积累，使他脱颖而出。很快，他被提拔为公司的领班，直至部门主管。最后，企业老总把整个公司交给他管理。4年之后，这家小企业在黄少彬的管理下，成为一家上规模的LED产品生产企业。

看似少语、腼腆的黄少彬，其实有一颗果敢、坚定而激情奔放的心。谈起LED行业，他脸上露出自信的微笑。

2008年，黄少彬的“野心”开始膨胀。他在考察市场后认为：LED产品可广泛应用于电子显示屏、景观装饰、民用照明、电器等，而目前国内LED产品只应用到了十分之一的市场。而且，LED产品最大的优势是节能。他说，如果全国所有家庭都有LED照明灯，一年可以节约一个三峡电站的发电量。

带着自主创业的梦想，2008年5月底，黄少彬带着5名“老部下”，回高安投资160多万元，成立了高安市汉唐高晶光电有限公司。在黄少彬的精心管理下，公司得到快速发展。

来到汉唐高晶光电有限公司，记者看到各车间生产秩序井然，现代化的生产设备令人赞叹。在产品测试车间，一块巨大的电子显示屏引人注目。黄少彬介绍说，这是为世界上最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥定做的显示屏，共400平方米，每平方米的售价是1万余元。

“汉唐速度”年轻创造

为了做大做强企业，黄少彬向全国LED行业的年轻精英们发出“英雄帖”，有30多个志同道合的朋友加盟汉唐高晶光电。于是，企业生产、管理、销售各方面的高层人才组成了一个强大的年轻团队。

“我没有走多少弯路，所以企业可以很快‘复制’，并快速运转。”黄少彬笑着说。

2008年底，黄少彬在深圳创办了高安市汉唐高晶光电有限公司旗下的第一家下属公司——深圳市佛士特光电科技有限公司。

2009年10月，黄少彬的第二家下属公司——新唐光电科技有限公司在高安工业园动工建设。公司将投资3亿余元，分两期建设，主要生产LED景观灯、民用照明灯、汽车刹车灯等。目前，第一期已建成投产，第二期今年9月可以竣工投产。

2009年底，黄少彬收购了郑州恒光科技有限公司，成立了第三家下属公司。

现在，汉唐高晶光电和其下属公司已完成投资1.3亿元，有员工1100多人。企业在国内外有500多家销售和广告客户，产品销往全国各地，并出口到德国、印度和澳大利亚，月销售额达到4000多万元。今年，企业的产值将超过5亿元，到明年可以达到15亿元。

黄少彬自信地说：“我们的LED电子显示屏产量，一年之内争取进入全国前三强。目前，公司正在洽谈风险投资项目，力争在3年左右实现上市。”

远大的理想，超前的思维，敢闯的魄力，踏实的作风，黄少彬和他的团队以年轻的特质创造着神奇的“汉唐速度”。

“光电少帅”，LED行业的专家因此给了黄少彬这个雅号。

第二篇：民营企业家创业先进事迹

我叫，今年35岁，是市镇大辛庄村一名普通农民。我没有啥惊天动地的事迹，就是扎实地在农村这片土地上，用知识、勤劳和汗水去证明自己的人生价值，使我从过去的贫穷农民变成了小有名气的批发经营大户。

初中毕业后，不甘心在家务农的我出去打了几年工，虽说赚了一点钱，但是说积蓄就寥寥无几了。偶然一个机会，一个亲戚开了一家商店，让我过去帮忙，我慢慢发现开一家商店效益还是不错的。这时脑子里也慢慢捉摸能不能自己也开一家商店？终于有一天，我征得了家人的意见，筹集了一部分资金，在一处较繁华的地方租了两间房，开起了一家属于自己的商店。

虽说只是一个小小的商店，但我还是认真地去经营它，呵护它，虽然是一个小小的老板，但我喜欢做老板的感觉。自从有了这个属于自己的小店，我就从来没有打算放弃过，不管是进货、卖货我都从不马虎，都想把我的小店办的井井有条。坚持“物美价廉、童叟无欺”的经营原则，热情服务，很快赢得了村民的信赖，在小店林立的时期，我的商店异军突起，顾客盈门，营业额连年翻番，我的店铺也几经扩建。我始终把“办一个庄户人自己的商店”作为经营宗旨，想村民所想，急村民所急。我通过认真的调查和平日观察，对什么季节村民需要什么商品，进行归纳记录，及时进货，这样顾客来到我的商店就能一次办足过去要到几个店才能办齐的货。对于家庭困难的顾客，我还实行成本销售，仅此一项，来让利不下2万元，对紧缺物资，我始终坚持淡季旺网季一个价，坚持薄利多销，让利于民。就这样，当别的小商店、小批发部纷纷倒闭的时候，我的商店却越来越红火。总结经验，那就是“把商店办成庄户人自己的商店”。

经过几年的发展，我看好了商品批发也是一条发家致富的门路，于是我就由以经营零售转向零售兼批发。我的商店名也由“辛庄门市部”改为“辛庄综合批发部”。那时的批发部，只有三个人，自己既是经理，又是业务员、送货员、采购员，整天忙得团团转，早起晚归。虽然特别地辛苦，但我从没想过要放弃，我坚信我的汗水不会白流，我一定能把自己的批发部干好。现在，我的批发部辐射周围20多个村庄，60余户零售户，以优质的服务为人们的生活提供便利，同时，带动零售户走向致富路。

在“经商”的道路上，我饱尝了商业经营中的酸甜苦辣，也曾有过盈利和亏本，但面对失败和挫折，我只有认真吸取经验，分析原因，振奋精神，哪里跌倒就从哪里爬起来。在经营中我始终牢固树立顾客至上、信誉第一的经营理念。年关，我从临沂批发了一批货物，由于匆忙，没有认真查验，到家后发现其中掺杂了6000多元的假烟、假酒，是销售还是销毁，思想上犹豫了半天，最终还是当众销毁。一时的损失，赢得了永久的客户。此后，我的商店又被顾客们称为“放心店”。

经过几年的努力，批发部由小到大，由弱到强，不断的扩大经营范围和经营项目。经过十几年的发展，生意越做越红火，现在已经发展成以日用百货批发、零售为主的综合性批发部，现在我店有营业员5名，车辆4部，年销售收入在100万元以上，利润近十万元。

随着社会的发展，感觉信息和知识对自己越来越重要，为了收集信息，不断地扩大自己经营的规模。我还购买电脑学会了上网，在网上收集市场信息，推介商品。为了让自己的经营理念不落后，也专门找来一些经营方面的书来给自己充电，有时也专门外出参观外面的一些批发商店，不断完善和改进自己的管理。

致富不忘国家，致富不忘社会。没有党的富民政策，我也富不了，每年我都如实申报上缴各种税金。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”我自己富了以后，没有忘了父老乡亲。把自己掌握的经验无偿地传授给其他村的兄弟姐妹们，她们有的也在自己的村里办起了小商店，也走上了致富的道路。到了农忙时节，为了方便镇里、村里农民能及时买到化肥、农药，我免去了车费，为他们免费送货到门，一方面方便了农民，同时也为自己赢得了信誉。我还出资500元聘请农业专家来我处对土壤进行化验，并请专家列出施肥配方，然后依据配方购进化肥，并免费指导村民施用，仅此一项，每年就为村民节约开支3万元以上，增产20％以上。我自己的化肥销售额也直线上升，“运用科技，服务村民，实现双赢”这是我这几年经商的心得。我也因此被村民称为致富路上的带头人。目前，我正在酝酿股份制经营，吸收资金，扩大规模，造就一个有区域龙头作用的综合性批发部。

扎根农村沃土勇做创业先锋/几年来，在各级党组织帮助下，经过艰苦创业，我取得了一点成绩，也得到了各级党组织充分肯定。今后我要继续坚持“诚信为本、服务于民和科技致富”的经营理念，进一步扩大生产规模，引进新商品、新机制，不但做一名致富路上的带头人，还要帮助和带领更多的农民早日走上共同富裕的道路。

第三篇：创业型民营企业家退出机制浅析（推荐）

民营企业创业型企业家退出机制浅析

[摘要] 构建创业型企业家的退出机制，对民营企业的永续经营和持续发展有重要意义。应认真研究影响其退出的动因和各种障碍，并从制度设计的角度提出创业型企业家顺利退出的对策建议。

[关键词]民营企业； 创业型企业家； 退出机制

改革开放30多年来，中国国内涌现出一大批创业型民营企业家。他们凭借冒险探索精神，超前的战略眼光和卓越的管理能力，建立起一批知名企业。但随着年龄的增长，他们将要面临“退休”问题，由于民营企业家普遍低学历的局限性，问题便陡然出现。

一、民营企业创业型企业家的退出动因和退出障碍

民营企业创业型企业家的特性，可以概括为六个方面：1大胆和善于创新并勇于承担风险；2对市场高敏感性，能够发现和把握市场机会并取得成功；3有杰出的领导能力，4善于创造新的管理领导技能和管理模式；5有远见、注重诚信、处事果断、有坚强的意志；6低学历.他们与国有企业企业家的不同主要体现在任命制度和企业所有权方面，民营企业家是创业之初便拥有企业所有权，持有企业大部分股权，对企业决策和人员任命具有决定性影响

民营企业创业型企业家的退出动因，主要来自三个方面：一是企业家自身的因素，包括职业生命周期自然结束；自愿退居二线以求享受晚年；借退出之机锻炼下一代。二是来自企业内部的因素，家族式企业家族成员的压力，企业的自身改组整合，企业生命周期的结束，领导者自身学识的局限性不能胜任企业的进一步发展。三是企业外部的因素，包括市场竞争的选择，企业家迫于压力适时退出；政府作用的结果，如政府出于自身利益对企业的改制重组，企业家被动退出。

民营企业创业型企业家的退出障碍，主要分为四大类：第一类是企业家自身的障碍，包括个人声望重于企业名气；企业人治重于法治以及内部人控制；企业家企业家的素质能力限制；对财富的占有欲望，渴望长期保持对企业的控制。第二类是企业家对企业所有权和控制权的模糊造成的障碍，包括企业家的性质不明、职能不清、对象混乱、利益代表关系特殊。第三类是选拔任用方式严重滞后性，包括组织任命制度的制约，往往较难准确和成功地找到合适的接班人；企业内部缺乏接班人计划，指定的接班人不能胜任，第四类是政府政策的干预，造成企业权力更替对企业的影响。

二、民营企业创业型企业家的退出方式和顺利退出的标准。

民营企业创业型企业家退出企业舞台，一般有四种传统方式：一是自然退出，包括禅让式退出；二是非自然退出，企业家由于突然的因素，比如死亡、事故等原因而非正常退出；三是强制免职退出，企业家因为经营不善造成股东资产损失而被强制取消任职

资格，黯然退出企业。四，企业家因为违法违纪，造成国有资产流失，而被依法逮捕。

随着改革开放的进一步加深，中国企业特别是民营企业面临的竞争加剧，要想让自己辛苦创办起来的企业运行下去，造福一方，就需要企业家找到合适的退出方式。由于企业家的退出具有外部性，采取何种退出方式会向社会传递信息，其他企业家则会根据这些信息而对自身的判断与决策作出调整。因此，必须从整个社会的角度来系统研究创业型企业家的退出问题，积极探索使他们顺利退出的和谐方式。

评价民营企业创业型企业家顺利退出的主要标准，是看在此过程中政府、企业、企业家三方面的利益是否协调均衡。地方政府，通常以税收，地方官员收入指标来衡量企业家的绩效，以及企业存在的必要性。企业本身有自己的利益，具体表现为员工的利益、中小股民的利益等。创业型企业家已经认识到自身的人力资本价值，希望自己信任的人能拥有企业的控制权，自己的治理理念能够保持下去。

政府不会允许民营企业做大做强，政府的最佳选择是承认并科学量化企业的历史贡献，包括对政府税收的贡献，对地方政府官员业绩的贡献，对地方政府官员收入增加的贡献以及对社会的贡献。政府希望将做大的私有或者集体企业收为国有，使国有资产增值最大化，给企业家定价肯定要考虑国有资产保值增值和成本问题，包括为企业家成长付出的高昂学习成本和代价以及试错成本；而企业家则希望个人价值最大化，企业继续控制在“自己人”手中。企业本身，即企业中小股东，管理人员以及普通员工则希望企业继续发展下去，做大做强，创造更多可自由支配利润。三者的不同追求产生了博弈，力量强的一方就会在剩余索取方面拥有更大的主动权。因而，创业型企业家顺利退出的最终目的，就是要实现企业家成功退出、政府满意、社会满意，企业群体满意以及企业持续发展的整体目标。

三、民营企业创业型企业家顺利退出的对策建议

民营企业创业型企业家的退出归根到底是制度问题，解决好这一问题只能在企业制度创新过程中实现。一是建立完善的产权制度。以产权制度取代现有家族式体制来实现对企业的管理，用法律来界定出资者和企业法人的关系，明确各自的权利、义务和责任。企业拥有者不再担任企业直接经营者，而是以大股东身份对企业进行间接管理，即实现企业所有者与企业管理者的分离，以退为进，运用杠杆原理，以更少的资本控制更多的资源。企业家退出或是进入企业都成为股东大会的选择，进而促进企业管理职业化，规避来自于接班人任命，企业自身可持续发展和官员不正当干预的风险。二是强化公司治理与监督机制。应当从工作定位、拥有责权、人员积极性等方面进一步加以改进，建立一套相对完善的公司治理监督制度并不断坚持落实，以增强企业家廉洁从业的自觉性，提高企业自身运营效率。三是实现市场机制与政府作用的有机结合。企业家退出时的控制权配置过程是一个综合性的利润分配问题，政府，特别是地方政府在这方面会发挥积极作用，因此如何来分配企业这一大蛋糕，就需要企业家拥有过人的智慧。另外企业家的市场配置过程是一个综合性的人才开发过程，采用市场配置的方法，让企业领导人员来源于市场，成就于市场，贡献于企业和社会社会。四是建立好储备人才的培养，建立阳光型、市场化运作的接班机制，做到创业型企业家退出后继有人。另外，还要处理好与政府，社会之间的关系，适时的回报政府，回报社会。

第四篇：好一个民营企业家

好一个民营企业家

骆明，遵义大众实业有限公司董事长，贵州万众湄窖酒业有限公司董事长。湄潭县十二届、十三届人大常委会委员；遵义市第二届人大代表。

去年3月，湄潭县政府决定，向全社会公开拍卖湄窖酒厂，出让底价518万元。消息一传出，骆明开始谋划，跃跃欲试，这位精明能干的中年汉子盘算着，出让的范围包括酒厂围墙内的所有土地（使用权），固定资产及湄窖酒商标，资产评估1125万元。他通过董事会决定，参加竞标，拿下这家酒厂。

4月16日下午，湄窖酒业有限责任公司整体资产出让拍卖会在县工商局会议室举行，哈尔滨装饰公司等七家企业法人参加了拍卖会。在拍卖师现场宣布标为500万的底价后，拍卖现场出现激烈的竞价，最后，遵义大众公司以700万元竞得。从此，标志着国有湄窖酒业公司彻底转为民营化。

1975年，骆明开始商海弄潮，但他不眷恋一般商贩的情怀，他很自信，自己有能力干一番事业。1986年，当人们还在留恋计划经济的时候，在他的积极倡导下，组建了湄潭县联合建筑工程公司，并出任公司经理，1994年，在湄潭他率先提出企业改制的思路，通过有关部门同意后，将联合建筑工程公司改组为联合建筑工程股份有限责任公司，后组建遵义大众事业有限公司。在他的率领下，目前以发展涉及房地产、装饰等6个子公司，从起初几十人到现在的700多人，公司资产由起初的25万增加到500多万元，2000年到2004年，实现产值11272万元，税收705.9万元，公司业务已延伸到铜仁、黔东南、毕节等地区，公司业务红红火火，远近闻名。公司冠有“贵州省非公有制先进企业”、“遵义市十佳诚信企业”等称号。他个人获得“贵州省优秀乡镇企业家”、“贵州省优秀中国特色建设者”等荣誉。

骆明在接受记者采访时说，我一直是搞房地产经营的，对于工厂经营来说比较陌生，收购湄潭酒业公司有三方面的想法，一是我是湄潭人，不能眼看这个几十年的老厂将走入死胡同，我得站出来拯救湄潭这一传统工业；二是不能看着大批职工下岗；再就是看中“湄”字这张牌。在接受湄潭酒业公司一年多时间里，他颇有感慨地说，搞酒业比搞建筑业要难，难的是市场，尽管湄窖有大批的专业酿酒人才和深入人心的品牌，可市场营销学问比建筑业大得多。

“谋事在人，成事在天”。骆明一上任就胸有成竹，并大胆地推出他的战略：首先立足现有的基础市场及产品销售，以保公司的基本运转，着力进行产品创新及产品结构调整；二是以保持传统工艺酿造优质基酒为重心，满足现代消费者对“纯粮白酒”产品的需求，再是开发高端湄窖参与市场竞争。

这就是骆明的经营方针。说干就干，这是他几十年的风格。“诚信为本，追求卓越”是骆明的精神支柱。

好一个民营企业家——骆明。

第五篇：民营企业家事迹材料

最美民营业主

--记**市***家私有限公司经理***

文/金思畅

企业家风采

***，男，1962年7月出生，高中学历，中国共产党党员。现任**市***家私有限公司经理、**个私协协会会长、**省家具行业协会理事、咸安区个体协会副会长。他几十年如一日、挚着追求，诚信经营、无私奉献，献爱社会，被人们称为最美民营业主。2005年被授予“优秀共产党员”、2007年被授予“党员示范门店”、2008年被评为**市十佳个体经营户标兵、2011--2012被**省评为“文明诚信个体工商户”。近年来多次被工商局评为“五星级”文明个体户、诚信个体户。

诚信赢市场 服务揽顾客

在香城泉都的家具行业，民营企业家***20余年来，始终以正确的思维指导经营活动。他不但诚信经营，注重商品质量，从不经营假冒伪劣、过期失效商品，保证所售货物货真价实，取信于用户，而且以敏锐的眼光同察市场行情，引进了全国知名品牌-欧尔雅家私、宝莱佳家私充实卖场，满足顾客时尚精品的需求。由于他经营有方，生意一天比一天火红。他的生意火红了并不骄傲，在具体经营过程中从不坑蒙、欺骗顾客，做到了童叟无欺。他认为一个商人最重要的品质就是要有社会责任心，要设身处地为顾客作想，把顾客当衣食父母。2009年，有一个担山顾客李女士在他家买了一套床具，用了4年后的2012年，这位顾客来到家具城，反映她家的床母断了，要求免费维修。按理说这已经超过了保修期，开始他的员工们无论如何不能接受免费维修的要求，对顾客说：“过了保修期，任何厂家不会免费维修的”。情况反映到***总经理那里后，他考虑到从担山来**到他的家具城来回需要一天的时间。顾客能这么远来找他，说明顾客对他是信任的。冲着顾客对他的信任和他一贯诚信经商的理念，他当即派维修工开着三轮车，带着备用床母和顾客一道赶到担山，对家具进行了免费维修。没想到过了几天，李女士带来了她的亲戚和朋友，在店里购买了很多家具。而且现在这些人又成了***总经理家具城的“铁杆”老顾客。

民营企业家***注重质量，诚信经营的理念不但赢得了生意的“火红”，而且也得了社会的认肯，他的事迹被**电视台《创业人生》栏目拍摄成15分钟的电视专题片，在2012年5--6月份多次播放。***总经理的家具城也因此迅速发展壮大，并且在亿丰家具广场设立了分店。到目前为止，经营面积由原来的不足200平方米 ,发展到今天有一定知名度，规模为4500余平方米的经营场所，经营形势良好，其中从业人员达到了20余人，年销售额达到1000多万元。

致富反哺社会 引领会员献爱

“真诚人之本、智者常糊涂、放下天地宽、平和祥如云”，是他做人的准则。由于***总经理经营有方赢得了顾客，同时也赢得了利润。他富了，但他始终没有忘记自己是一名共产党员、一名人大代表。他始终惦记着那些需要帮助的人。1999年，他的一个员工儿子要结婚，可是结婚费用无着落，全家人陷入深深的痛苦之中，***总经理得知情况后，二话不说叫员工儿子到家具城任选家具，并主动借出三万元现金，解了员工之急。

身为个私协负责人，***总经理不但坚持带领会员致富而且引领大家帮困。2008年，四川汶川大地震后，他不但自己向灾区人民捐助了5000元钱物还积极组织咸安个私协的同志们献爱心，动员大家有钱出钱有力出力。在他的引导下一时间就捐资了7.5万元和80套衣物缎带灾区人民。***总经理博大的爱心善举，同时也感染了身边的一大批人。今年雅安地震后，由他介绍发展的新党员简朴寨老板马锡更个人就捐资2000多元给灾区。

出钱献智增造血 扶贫帮困建基地

民营企业家***是地地道道的农民出身，进城经商，几经周折、几经拼博，终于富了。但他没有忘记农村，更没有忘记农民。他认为，现在农村需要科学，农民致富需要帮智。用科技知识帮助农民发展生产，增加农民致富的造血功能，才是从根本上帮助农民致富。2010年，他作为个私协的负责人，被派往郭湾村帮扶。他首先对该村的土壤及自然地理条件作了深入的调查了解，认为那里种蔬菜是个有利条件。但目前这里农民以传统方法种植，效益不高。***总经理到农民家中进行走访，说明了这里的自然条件适应种植蔬菜，他发现农民大多数积极性很高，但当地农民一是缺少资金，二是缺种植蔬菜的科技知识。***总经理带着两个问题四处奔波，先是找科技部门和农业部门弄到了相关科技书籍，并结合当地实际编印小册子，接着他又四处筹集资金，为搭建大棚打下了坚实的基础。在他的努力下，郭湾村的蔬菜基地终于建起来了。在蔬菜管理方面他又请了农业专家帮助指导。经过五个月的努力，这里的大棚蔬菜长势一片喜人，农民望着绿油油的蔬菜，喜在心里，笑在脸上，纷纷感谢党的帮扶政策，感谢***总经理的带头引领。郭湾村2010年下半年，仅蔬菜这一笔收入，全村人平增收500元。目前，这里的蔬菜一年比一年的收获大，今年预计年将有望增收800元以上。

据了解，2010年***总经理积极参加高桥镇党员一帮一活动，捐资2万元；2011年，他积极参加人大一帮一活动，捐资6000元，2012年积极参加人大对口帮扶活动，捐资8000元，2013年他的帮抉对像阳光社区的万传坤把***总经理资助贫困生上学的善举用感谢信的形式贴到永安办事处。2013年10月**电视台《咸安好人》专栏专题报道了***总经理桩桩件件博大仁爱胸怀的感人事迹。

民营企业家***诚信经营，企业发展越来越大；热心公益，反哺社会，党和政府给了他极大的鼓励和荣誉。***总经理以实际行动，默默地用诚信书写着精彩人生，用爱心回报着生他养他的这片热土，他的事迹影响、引领着更多的人为咸安建设添砖加瓦，贡献力量，他被广大客户认同和信任并褒称为“最美民营业主”。