求职突破：打破面试中尴尬的沉默

第一篇：求职突破：打破面试中尴尬的沉默

面试过程中，如果遭遇较难回答的问题，难免产生一阵沉默，而这阵沉默会使人产生紧张的心理情绪。多数求职者会想方设法打破沉默，不断重复或延续先前的答案，最终导致废话连篇，说了很多与话题无关，甚至对己不利的内容。

我的一位朋友是广告编写人，她就是因为在面试中遭遇了一段沉默，处理不当，最终失去了工作机会。当时，招聘者问：“如果你中了1千万彩票还会继续工作吗？”朋友说：“如果是为你们公司工作，我会的，因为我喜欢这项工作。”虽然朋友自认为作出了诚实的回答，但面对招聘者怀疑的目光，及稍后的一阵沉默不免紧张，为了打破这段令人尴尬的沉默，她接着补充说：“如果我中了这么多钱，也许还有其它很多选择...”就是从这句话开始，朋友说了很多本不该说的话，以至最终失去了这次工作机会。

因此在这种情况下，最好的方法是不要向当时压抑的气氛妥协。切记，很多招聘人都用这种“沉默”招式来考验你面对压力、紧张的表现。如果你感觉不知所措，就保持镇静沉默，不要用喋喋不休的说话来消除紧张感。这种时候真正能体现出沉默是金。

还有一种方法是，先保持静默，然后问招聘人：“在这个问题上，还需我补充什么吗？”对招聘人来说，这无疑是最好的回答。

知道应该说什么很重要，了解什么情况下不该说什么更关键。下面是针对面试的几个忠告：

预先做好充分准备，预测招聘人会问哪些问题，应该如何回答（每个问题的答案最好在2～3分钟）。

不要浪费时间陈述无用的问题，例如出生年月或其它简历中注明的信息。

回答较难的问题前，稍微停顿一会儿，整理一下思绪。这不仅有助于自己组织语言，还可让人感觉你很真诚。

回答问题时注意招聘人的表情、反映，以此随机应变，调整自己的回答。

面试时携带一些曾做过的成功企划案给招聘人看，这会使你的能力更有说服力，让招聘人刮目相看，要知道事实胜于雄辩。

面对沉默一定要冷静，回答问题要适可而止。

第二篇：打破尴尬的英语开场白

打破尴尬的英语开场白

试图向不认识的人介绍自己可能会是件非常令人不好意思的事。如果你对他们完全不了解，你怎么知道该说些什么呢？你如何能和完全陌生的人开始有趣的对话呢？这次就给大家带来一些避免第一次相识尴尬的英语开场白。

1.找共同点。

就算你对这个陌生人完全不了解，事实上有一点你是知道的--他们与你共处一室。“So what brings you here?” 你就可以这么问。或者，如果你在你朋友Tom的party，你就可以问“How do you know Tom?”

2.赞美他们。

大家都喜欢听关于自己的甜言蜜语。“What a wonderful dress you're wearing!”告诉他们你有多喜欢这个人的鞋子或是眼镜。在那之后，如果他们只回答说“Thank you”，你就可以接着问，类似“Where did you get it?” 或是“What's it made out of?” 甚至是“Was it expensive?”这些问题非常有用，因为这可以让对方多告诉你一些关于他们的事。

3.问关于他们的问题。

几乎所有的人都有工作，那么为什么不问问这个人：“So what do you do for a living?” 或是“Where are you from originally?”意思是你想了解他们是在哪里出生的。并且，问句能让第一次的对话更简单一些。如果这个问题礼貌的话，他们也会反问你同样的问题，这样一来你就有谈论自己的机会了。

4.介绍你自己。

不要仅仅说，“Hi, my name is John.” 要告诉别人更多关于你自己的信息。“Hi, my name is John.I'm a friend of Tom's from high school.We used to have the same math class together.” 这样可能捕捉到对方的兴趣，鼓励他们问你问题或告诉你更多关于他们的信息。

5.对某事物作评论。

不要直接问任何关于对方的问题，你可以说类似“This is a great party” 或“What a lovely house this is.” 的话来诱导他们说出他们的看法。就算这个房子或是party不是他们的，这样的评论听起来也非常的舒服，并且容易让人谈论起来。就像第一个建议一样，这些开场白能起很好的作用，因为你和对方有共同之处：你们在互相交谈。

第三篇：打破堡垒,力求突破

借人经验力求突破 泉州市是我国改革开放的前沿地区。改革开放以来，泉州市紧紧围绕经济建设这个中心，充分发挥区位优势和全国综合配套改革试点城市等有利条件，闯出一条具有侨乡特色的现代化建设路子，成为福建省发展最快、最具活力的地区之

一。据统计,2011年全市GDP预计达4270亿元，经济总量连续13年位居全省首位；形成3个产值超千亿元、2个产值超500亿元产业集群。目前辖区内的晋江市、石狮市、南安市、惠安县、安溪县已连续多年入围全国县域经济基本竞争力百强行列。所辖7个县、市多年荣获福建省“经济实力十强县（市）”或“经济发展十佳县（市）”称号.形成了一批在全国有影响力的产业集群：如晋江鞋业、晋江陶瓷、晋江服装、石狮服装、安溪茶叶、德化陶瓷、南安水暖、惠安石雕、泉港石化。拥有中国鞋都、中国瓷都、中国石雕之都、中国纺织产业基地、中国休闲服装名城、中国建筑之乡、中国建材之乡、中国雕刻之乡、中国工艺陶瓷之乡等多个国家级和区域性品牌，泉州市的中国驰名商标和中国名牌数量均居福建省第一，全国前列，成为举国闻名的“品牌之都”。教科文卫等社会事业也取得长足进步，相继荣膺全国创建文明城市工作先进城市、全国综合配套改革试点城市、全国制造业信息化工程重点城市、国际花园城市等三十多项桂冠。“十五”和“十一五”这十年应该是泉州市经济取得跨越式发展的辉煌十年。从公开的各种渠道我们了解到，上述成绩的取得，源于泉州市委、市政府坚持以科学发展观为指导，扎实推进“两个加快”和跨越发展，做大做强产业、港口、城市，持续推进海峡西岸经济区现代化工贸港口城市建设.在此总体框架下，泉州市把培育优势产业、推动产业升级作为经济发展的重点和突破口来抓。

他山之石，可以攻玉。泉州的发展模式和经验给予我们深刻的启示。泉州市积极推进改革与发展的成功实践，为欠发达地区指明了方向，增强了后发赶超的信心和决心。我们没有理由对这些来自发达地区的成功经验视而不见,甚至固步自封。当前，新汶已处于新一轮加快发展的重要战略机遇期.能否把握机遇，乘势而上，不仅关系到新泰市的发展大局，还关系到新汶自身的长远利益。为此，应抓住机遇奋力拼搏，加快新汶的发展步伐，推动新汶的跨越崛起。

要实现新汶的长期发展最重要的是要解放思想、转变观念，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感。思想解放的程度决定经济发展的力度。当前，要以眼下市委、市政府正在开展的“三提三创”活动为契机，切实地破解和消除阻碍改革与发展的陈腐观念和乖戻暮气。大力弘扬“新泰精神”，拿出不甘人后、敢为人先、勇于担当、志在必得的闯劲和韧劲，进一步激发士气、提振精神，努力营造昂扬向上、奋发有为、干事创业的氛围和环境。

最关键的是要整肃队伍，改进作风，进一步提高服务发展的能力与水平。近年来，应该说各级各部门在如何改进工作作风、提高办事效率等方面均下了一番苦功夫，可谓用心良苦，然收效甚微。这里面虽然有外部大环境负面影响等消极因素，但对干部队伍的管理失之于宽失之于软应该是个很重要的原因。要按照“惩前毖后、治病救人、争取大数、区别对待”的原则，结合“三提三创”活动，对干部队伍进行大力整顿，做到不换思想就换人。要进一步推行“一线工作法”，切实做到“责任在一线落实，调度在一线进行，服务在一线到位，问题在一线解决”。要坚决推行末位淘汰制，对在开展公众基层企业评议机关活动中，名次不佳的单位主要负责人，要坚决责令其引咎辞职，绝不能姑息迁就。要改进干部选拔任用工作，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的格局。要大刀阔斧地推进干部的交

流与轮岗，对中层以上的领导干部，只要任职年限达到一定时间的都要进行交流与轮岗，以打破既有利益格局的制约。要输送青年后备干部和新提拔的领导干部到发达地区挂职锻炼，不断提高驾驭市场经济的能力和水平。

要实现新汶的长期发展最应该的是要大胆探索，创新机制，进一步增强经济发展的生机与活力。我们可以借鉴泉州市的做法。泉州市之所以能够迅速发展，其中一条很重要的经验即是敢于先行先试、敢为人先，大胆地进行体制机制创新。要拿出壮士断腕的气魄，对影响和束缚宁德发展的重点领域和关键环节进行改革。要用好用足中央、省一级赋予宁德的各项政策，发挥政策的最大效应。同时，要尊重群众的首创精神，放宽市场准入，降低创业门槛，让资金流、商流、物流畅通无阻，迸发出最大的生机和活力。

要实现新汶的长期发展最根本的是要立足优势，培育产业，进一步支撑和带动经济的发展。继续实施项目带动和品牌带动战略。努力实现由资源依赖性向科技创新型转变。实施新汶工业园区“九通一平”建设，进一步优化发展环境；重点扶持投资35亿元的特变电工、投资10亿元的润通机械等龙头企业，积极推进特种电缆、汽车配件、矿山机械、生物制品四大产业集群发展。计划“十二五”末，把特变电工培植为百亿企业，把润通机械、新煤机械培植为50亿企业，强力打造跨越发展支撑。坚持把服务业作为转变发展方式的重要举措，以承接新矿集团服务产业为突破口，大力发展煤炭物流、科技研发、总部经济等生产性服务业。加快建设省级森林公园建设，全力打造集旅游、休闲、健身于一体的生态人文型新景区。对新汶大街实施新型商业业态优化提升改造，规划建设现代大型商务中心区、科研创新中心和柴汶河生态园林景观带，积极构建多元发展、多极支撑的现代服务业体系，夯实经济发展后劲。

要实现新汶的突破发展，最主要的是要有一个合理科学的规划。要做到科学的规划：一是更新规划管理理念，提升规划管理层次，由单纯技术型向技术与公共政策并重转变。制定并下发公共政策性文件是政府部门引导和约束社会公共行为主要方式。规划管理要充分发挥公共服务作用，实现由单纯技术型向技术与公共政策并重转变，关键要围绕“规划如何促区域经济社会发展”转变管理理念，更加注重对规划管理工作中存在的普遍性问题的研究，并有针对性地提出具有普遍指导意义的制度文件。以此为指导，积极探索出台如下政策：1.整合规范大的交易市场和优势产业市场的政策；2.通过有效手段提高规划设计水平的政策；3.加强土地集约利用的政策；4.鼓励多出精品工程的政策；5.鼓励各类设计作品参加评奖的政策；6.鼓励多出节能设计的政策；7.鼓励项目单位出资建设公共服务设施的政策。

二是创新规划管理机制，完善规划决策体系，实现由单一部门决策向部门决策与公众参与、专家决策并重转变。健全科学决策机制，强化公开参与与监督是维护各类合法利益、公共利益的必然要求。实现单一的部门决策向部门决策与公众参与、专家决策并重转变是使规划真正被社会普遍支持和了解的有效渠道。要按照“政府组织、部门合作、专家领衔、公众参与、科学决策”的要求，扩大专家、公众参与规划决策的范围，逐步实现规划管理由行政控制型向组织型转变，努力打造“阳光规划”。以此为指导，积极探索建立如下制度：1.公众参与机制，制定规范的公众参与程序，探索和规范听证会、论证会制度，利用互联网和新闻媒体等手段，让公众参与活动渗透到规划管理各环节；2.政务公开机制，严格做好规划公示的同时，通过新闻媒体、网站等，进一步公开行政审批过程。

三是正确处理微观与宏观的关系，拓展视野，胸怀全局，实现由单一研究新

汶城与各村空间布局向研究城村空间布局与研究改善人居环境、促进处村经济社会全面协调可持续发展并重转变。处村规划管理的最终价值目标是促进经济社会全面、协调、可持续发展。规划管理不仅要研究处村空间布局，还要研究近期建设与长远发展、局部利益与整体利益、经济发展与环境保护等关系，从合理布局、节约资源、保护环境、体现特色等各方间综合考虑，充分发挥处村规划在引导、促进城乡经济社会可持续发展中的统筹协调和综合调控作用。作为处村规划管理人员必须提高层次，开拓视野，广泛开展与规划管理相关的专题研究，用战略的眼光深入思考规划问题，统一思想认识。以此为指导，积极探索如下专题研究：

1.地理经济研究；2.产业结构及布局研究；3.宏观交通与微观道路交通研究；4.社会公共服务体系研究；5.防灾体系研究；6.生态体系研究等。

要实现新汶的长期发展最需要的是要统筹兼顾，齐头并进，进一步促进经济与社会的协调发展。经济建设与社会事业是一对相辅相成的矛盾。要在大力推动经济发展的同时，加大对教科文卫体等社会事业的投入，有效地解决社会事业历史欠账问题。要加快城乡建设步伐，进一步提升宁德的对外形象和软实力，把新汶打造成环境生态优美、人文气息浓厚、社会安定稳定的宜居城市。

马文

2012年3月

第四篇：尴尬地“面试” [范文]

酷暑，武商，5楼办公室，“洽谈室”外，长椅上，尴尬地“面试”。

蓄意前来找工作的某小姐（A）：你也是来面试的？

无辜的接到武商来面试电话的我(W)：嗯

A：你还有点学生气啊，刚毕业吧？

W：（只是一点学生气吗...）嗯

A：我也是啊，我毕业一年了，呵呵

W：你大学毕业吗？

A：是啊

W：我高中毕业...A：.........A：那你知道他们让你干什么吗？

W：不知道

A：.........

等了N久，我镇定地走进“洽谈室”，自我介绍《尴尬地“面试”》。

对面有两个很和蔼的女面试官（B）。

B：来量一下身高

W：（我的优势啊....窃喜...)

B：好了（只看一下有没有一米六）

W：........B：来做一下自我介绍吧

W：我就是暑假想找点事干，在家里太无聊了

B：（惊讶）你是暑假工是吧

W：（你给我打的电话你没看我简历上写的有吗，惊讶个鬼呀...）

B：那这样吧，我把你介绍给品牌推销吧，这个由各品牌的经销商自己面试

W：（更不靠谱了......）好...B：那我们就不用面试了，到此为止吧

W：(啊.....这也忒快了....)

我顶着50摄氏度的高温，爬回了家，武商真不会办事！她打个电话几毛钱，我来回打的得多少钱啊，还这么热！还没有经历到真正的面试！

第五篇：打破员工沉默的五种方法

打破员工沉默的五种方法

一位愤怒的顾客，一道无效的工序，或者一个棘手的项目，当你面对这些困境时，需要员工的坦诚。对于这些问题，他们很有经验。聪明的领导者知道员工是新创意的源泉，也是抵御损失的第一道直至最后一道防线。

对于许多工薪阶层的员工来说，不管怎样，立即给出批评性反馈看起来更有风险，他们不倾向于打破现状。祸从口出，在经济风爆中员工们不想惹麻烦。他们也许会想：这个项目可能会出问题，但我才不做那个去告诉老板的人。

也许你已经注意到一些员工看起来更沉默了，有点更愿意安于现状。他们提供的反馈不是建设性的，至多是无害的。你想知道这些进取的员工经历了什么事情才变成这个样子。领导者不应当低估经济衰退对员工造成的心理影响。2008年12月，雅虎进行的“热点职位”调查发现，1/3的员工担心自己的工作。与此同时，佛罗里达州立大学的一项最新研究表明：在被调查的300名已婚在职夫妇中，超过70%的人因为经济衰退而感到压力倍增，超过65%的人希望在未来一年中换工作。

即使你的公司没有裁员，员工们也看新闻，知道失业率高。他们认识的人可能目前失业或者即将失业，许多人暗暗担心自己将是下一个。从他们的角度看，最好低着头努力工作，闭紧嘴巴。自我施加的沉默变成了自卫的手段。

但你也许会说，我单位的那些员工之间终日谈话。是的，他们确实是。事实上，对经济衰退具有讽刺意味的是，员工们比以往更多地联系彼此，他们使用协作软件、内部网站、即时通讯工具、社交媒体以及任何可以获得的工具。员工们并不缺乏交流的途径，交流之中缺少了什么话题才至关重要。

所以，怎样才能让员工提出批评性的反馈意见呢？

1、剖析企业文化。沉默是整个企业文化的问题吗？员工们觉得他们的主意和意见经常被忽视，还是只有少数有限的几个员工这样想呢？比如一个女员工的伴侣刚刚失去工作，她也许会倍感焦虑。评估一下企业文化，这可以让你衡量问题所发生的范围并制定相应策略。

2、意识到员工的忧虑。员工最可怕的噩梦，就是自己现在所说的或所做的使老板对他们失去信心。要让员工明白他们提出的建设性意见有多么重要，关乎公司的未来，并且让他们知道你对此很欢迎。

3、奖励提供好建议的员工。奖励那些对工作的实施产生促进作用的贡献者，并用更有趣的方式表现。比如，你可以从二手商店买一个便宜的、滑稽的东西当奖品，员工们会逐渐表示认同。

4、建立团队意识。员工想知道每个人都是整个企业中的一员。要让他们了解公司是怎样运作的，他们不是在孤军奋战，这其中的关键是良好沟通。信任老板的员工更乐于说出他们的想法。

5、利用小公司的优势。在小公司里，几乎没有自上而下的管理，这就允许在工作中有更多的亲近性和创造性。定期的一对一谈话是与单个员工保持联系并让他们开口的简单方法。有些员工觉得在一对一谈话中说出自己的想法比在全体大会上说要舒服一些。

最后，不要对员工失去信心，也许最近他们看起来是在退缩。他们仍旧是很聪明、有天分的员工，只是经济形势让他们感到恐惧。你要让他们知道，坐下来把他们的想法摆在桌面上更好。

摘自：世界经理人网站