江西赣东北电力公司范文

第一篇：江西赣东北电力公司范文

面试宝典——江西赣东北电力公司

江西赣东北供电公司原名赣东北供电局,成立于1970年6月1日，属国家大二型企业，2003年3月21日更名为江西赣东北供电公司。目前，公司承担着赣东北地区二市四县(乐平、德兴市、婺源县、鄱阳县、余干县、万年县)共400余万人口的工农业生产和生活用电任务。公司下设14个管理部室、7个直属机构、13个基层单位和1个集体企业，并受省公司委托，代管6个趸售县(市)公司。

截至2010年底，公司现有在职员工1032人，离退休员工600人;拥有35KV及以上线路66条总长1429.47公里;35KV及以上变电站27座，其中 220千伏变电站6座，110千伏变电站19座，35KV变电站2座，主变容量共计2031.94兆伏安。2010年售电量35.03亿千瓦时，同比增长12.15%;最高负荷649.25兆瓦，同比增长13.77%;综合线损率2.057%;经济增加值12.66亿元，全员劳动生产率34.23万元/人·年，固定资产原值和净值分别为14.32亿元和8.95亿元。

江西赣东北电力公司并不是和江西电网一起来校招聘的，而是提前了三天到校来进行招聘，招聘老师说是为了能挖到更多的人才（今天江西电网招聘的几乎都为研究生，本科生只有很少学生签约，而且本科生几乎全被分到了县局），而赣东北电力公司则给本科生留了一定的名额，这也是他们历年来招聘的优势。

赣东北电力公司的面试风格比较特别，在宣讲会结束之后，面试老师要求每一个面试者上到主席台上进行一段5分钟的演讲，演讲内容包括自我介绍以及自己的职业目标，这让很多同学都感到措手不及，毕竟在毫无准备的情况下要在偌大的一个会堂当着这么多人的面进行一番即兴演讲是非常考验应聘者的胆识和表达能力的，希望有意应聘江西电网的同学能在表达能力方面多下功夫，另据笔者观察，面试官比较青睐成绩优秀或是有做科研项目经验的学生，所以准备应聘的学生一定要抓紧学习或者多多参与课余的研究项目，以备不时之需。

第二篇：赣东北风光三日游

赣东北风光三日游

行程简介：

此行程主要游览赣东北的两个明珠：三清山和婺源。三清山坐落于江西上饶东北部，素有“天下第一仙峰，世上无双福地”之殊誉。“奇峰怪石、古树名花、流泉飞瀑云海雾涛”并称自然四绝，是世界自然遗产和国家5A级旅游景区。婺源位于江西上饶北部，素有“书乡”、“茶乡”之称，是全国著名的文化与生态旅游县，被外界誉为“中国最美的乡村”，自然风光旖旎迷人。

行程安排：

D1：南昌乘车赴中国才子之乡---玉山。入住酒店，晚餐后自由活动。

住：玉山

D2：早餐后游江西自然遗产地---三清山，游黄金西海岸景区：送子观音、妈祖神像、仙女献

花、猴王献宝等。阳光东海岸景区：玉光亭、渡仙桥、乾坤台、五老拜三清、国舅悟道、妙笔生花、雨田石、母子石、白头偕老、随便石等。游南清园景区：神龙戏松、玉女开怀、仙翁现阳、司春女神、巨蟒出山、玉皇顶等。下山，参观特产超市，入住酒店.住：山下

D3：早餐后前往参观中国最美的乡村---婺源。游览天人合一生态家园——晓起：古朴典雅的明清民居，曲折宁静的街巷，青石铺就的驿道，野碧风清的自然环境，亲密接触真实自然

和谐的美丽乡村；游伟人故里、江泽民祖籍地--江湾：当之无愧的婺源“书乡”代表，观

三省堂、敦崇堂、培心堂等古老的徽派建筑；小桥流水人家--李坑：粉墙黛瓦、青石板道、两涧清流、柳碣飞琼，构筑了一幅小桥、流水、人家的美丽画卷。中餐后返回温馨的家。

接待标准：

1、交通：全程空调旅游大巴，2、门票：含行程所列景点大门票（不含索道，自费景点）；

3、住宿：两星住宿标准

4、用餐：正餐八菜一汤（十人一桌/不含酒水）

5、导游：全程导游陪同

6、保险：旅行社责任险，旅游意外险

第三篇：江西赣粤高速公路

江西赣粤高速公路 股份有限公司 深入学习实践科学发展观活动

简报

第47期

赣粤公司党委深入学习实践科学内部资料注意保存 发展观活动领导小组办公室2009年9月11日 与时俱进抓创新科学发展出成效

——赣粤公司近年改革发展成效掠影

近年来，赣粤公司在局党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，始终秉承“义利共赢，和谐创新”的核心价值理念，坚守“路畅人和，提升价值”的企业使命，以促进江西交通和区域经济发展为己任，不断强化以董事会为核心的法人治理结构，通过理念、融资、科技、管理、文化等各个领域的创新，开创了赣粤高速持续健康发展的良好局面。

党组织的政治核心作用充分发挥。公司各级党组织和全体党员在省高管局党委的正确领导下，充分发挥党委的政治核心作

用、党支部的战斗堡垒作用、领导干部的模范带头作用、共产党员的先锋模范作用，为推动公司的科学发展提供了坚强保证，在各种急难险重的关头发挥了良好的模范作用。公司党委班子始终坚持以观念创新为先导，把加快发展作为公司的第一要务，立足科学发展，着力改革创新，发展循环经济，建设和谐高速，努力提升核心竞争力，实现了公司持续、健康、稳定发展。公司在此次学习实践科学发展观活动中，对党组织在国有企业中如何发挥政治核心作用、企业党组织与现代化企业管理如何实现有机融合等课题展开了调研，并几经易稿，形成了较为完善的调研报告，为新形势下更好地发挥党组织的政治领导和政治核心作用指明了方向。

公司经营业绩稳步提升。公司在发展中一方面实现了战略性的外延扩张，体现在资产总量、股本总量、市值总量、主营业务收入等指标的跨越增长；另一方面实现了内涵提升，体现在资产质量、盈利能力、投资回报等指标高于行业平均水平。从2000年上市截止至2008年底，一是股本快速扩张，总股本由上市前的2.33亿股增加到11.67亿股,增加了4倍；二是资产迅速增长，净资产由11.97亿元增加至77亿元, 年均增长率13.93%；总资产由17.26亿元增加至121.69亿元,年均增长率15.00%；三是主营业务收入连年大幅提升，主营业务收入由不足3亿元增加至30亿元,年均增长率34.79%；净利润由1.67亿元增加至11.91亿元,年均增长率26.99%；四是国有资产大幅增值，上市以来，公司实现现金分红累计达到14.57亿多元，大股东持有的国有资产增值

了近6倍；五是树立了优良的市场形象和融资品牌，公司股票先后入选上证50指数、沪深300指数、上证180指数、上证公司治理指数样本股，公司董事会连续五届荣获上市公司董事会“金圆桌奖”，初步树立了绩优蓝筹公司形象。

融资主力军地位不断凸显。赣粤公司作为江西省公路类唯一一家上市公司，其重要使命就是为江西交通建设提供强大的资金支持。近年来，公司紧密结合全省交通事业发展形势，大力开展高速公路建设投融资研究，学习探索研究各类金融工具并积极加以利用，为我省高速公路建设提供充分可靠的资金支持。公司上市9年来，通过上市、配股、发行短期融资券、分离交易可转债、委托式保贴商业票据等融资创新实践，累计为江西高速公路事业筹资百亿元以上，节省融资成本10亿元以上，较好地发挥了投、融资平台功能，为我省高速公路建设作出了积极贡献。

重点工程建设高效推进。近年来，赣粤公司有条不紊地推进昌九高速和药湖大桥技术改造、彭湖高速一、二期、昌奉高速、九景高速公路技术改造、服务区改（扩）建等多个项目建设，各项目办按照“三保一弘扬”的要求，做到科学规划项目，严格管理项目，精心运作项目。特别是优质、高效、廉洁、安全、环保地完成了昌九高速技术改造、药湖大桥技术改造和庐山、鄱阳中心服务区建设，不仅实现了“修路通车两不误”和“打造一流服务区”的目标，同时创新了高速公路技术改造的工程管理模式和服务区改扩建理念。厂拌冷再生等新技术、新工艺的应用，为我省高速公路建设改造和服务区改扩建工程提供了良好的示范和借鉴。

运营管理工作科学规范。为进一步规范内部管理，理顺工作流程，赣粤公司大力实施ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系，促进了公司各项管理工作步入科学、规范的轨道。在收费管理工作中，按照“构建两大系统 打造三个基地 树立四化管理品牌”的工作思路，以点带面开展规范化所站建设，推行收费窗口规范化服务，实现了收费管理工作规范化、标准化，车辆通行费收入实现连续11年稳步增长；在养护管理工作中，坚持科学养护、预防养护的理念，加强高速公路养护管理系统建设，加快综合信息化进程，积极探索技术创新，大力推广应用新技术、新工艺、新材料，以科技创新提升公司的核心竞争力，积极探索实现高速公路建设养护可持续发展的新路子。

企业文化建设富有特色。赣粤公司坚持用文化引领企业快速发展，推进“文化兴企”战略，打造基业常青的深层推动力，形成了具有高速公路行业特色的企业文化，塑造了公司在全省乃至全国的文化品牌。通过对企业文化的整合，确立了“路畅人和 提升价值”的企业使命和“义利共赢 和谐创新”的核心价值观，逐步完善了自己的理念系统，形成了一系列为广大员工所认可的经营理念，使赣粤高速企业文化建设进入了一个崭新的发展阶段。公司文化建设已经成为全国交通行业和全省企业界的知名品牌，受到同行业的广泛关注和学习，公司先后荣获全国企业文化优秀奖、首届全国交通行业企业文化优秀成果奖、全国交通企业文化优秀单位、全国首届企业文化创新案例奖、中国交通运输部首批文化

建设示范单位，成为全国公路系统、江西省交通行业唯一一家被命名的单位。

科技创新步伐大步迈进。近年来，赣粤公司围绕高速公路养护、收费、管理中有关的难题进行科研攻关，积极对传统产业进行高新技术改造。陆续完成了交通部重点课题《沥青混合料冷再生上基层在高速公路大修工程中的应用研究》、省交通运输厅科研课题《昌九高速公路技术改造之试验路研究》、《昌樟高速药湖高架桥结构性能改善和病害防治技术研究》和《基于GIS的高速公路养护管理决策支持系统》等一批在国内和业内具有领先优势的交通科技课题，成为江西交通企业中科技创新的领头雁，连续4年获得全省高新技术企业。公司在充分整合现有高速公路交通机电系统资源的基础上，建立高速公路综合信息管理系统，并陆续开发出养护管理系统、收费管理系统、办公自动化系统等各种智能化的应用系统投入运营管理。同时，公司将网络通讯技术、自动控制技术、分布式数据库技术、多媒体技术、决策支持以及智能管理技术等先进技术融入到提高养护与日常管理的工作之中，积极推进科研成果的转化。

员工工作生活条件不断改善。赣粤公司将“以人为本”的理念融入工作的细微之中，融汇生活的点滴之间，坚持认真解决员工的切身利益问题，努力改善员工工作生活条件。先后建立了南昌、吉安2个工作生活基地，完善了各基层单位的文体设施，开通了员工上下班交通车，积极推进所站规范化建设，员工的工作、生活条件得到了极大改善。员工收入保持每年有所增长，公司为全

司员工办理了社会养老保险并统一了缴费基数、办理了人身意外伤害和雇主责任保险、建立了大病救助基金、关心帮扶困难员工，特别是去年以来，通过提高基础工资的标准、为合同制员工办理住房公积金、关心爱护退休人员等许多举措，积极为员工办实事办好事，切实解决了员工的后顾之忧。

在今后的工作中，赣粤公司将继续以科学发展观为指导，进一步坚持解放思想，大力破除影响科学发展的陈旧观念和体制机制障碍，不断提升公司发展的活力和动力；牢固树立服务理念，坚持以人为本，更多地关注民生、促进和谐，始终不渝地为车主、为员工办实事；坚持现代企业制度的贯彻与落实，进一步完善规范公司治理，推动公司科学化管理水平提升；坚持一切从实际出发，求真务实、真抓实干，不断促进公司又好又快发展。（蒋昊、王卫娥）

报：省交通运输厅党委学习实践活动领导小组办公室第二指导检查组、省高管局党委学习实践活动领导小组办公室及第二指导联络组。发：公司高管、机关各部门，昌樟管理处，昌泰公司，九景管理处，司属各单位，昌奉、彭湖、九景技改、服务区项目办公室。

责任编辑：蒋昊编辑：王卫娥、罗瑄 联系方式：0791—6139402E-mail：jxgygj@tom.com 网站专题网址：http:///html/kxfz/（共印25份）

第四篇：江西赣东北供电公司“8.19”人身伤亡事故调查报告书(摘要)

附件:

江西赣东北供电公司“8.19”人身伤亡

事故调查报告书（摘要）

2010年8月19日8时30分，江西赣东北供电公司所属的集体企业——乐平赣东北新星实业总公司变电工程分公司在赣东北供电公司垱岭220kV变电站改造工程消缺工作中，更换10kVⅠ段母线电压互感器时，发生触电事故，2人当场死亡、1人严重烧伤，伤者经医院抢救无效于8月27日13时死亡，构成较大人身伤亡事故。

一、事故经过

（一）工程概况

江西赣东北供电公司220kV垱岭变电站技术改造是2009年江西省电力公司大型技改项目，工程主要内容为全站综合自动化改造，其中包含更换10kV高压柜及其它部分一次设备（均为2009年省公司第三批集中招标采购产品）。

赣东北供电公司为建设单位；施工单位为赣东北供电公司所属的集体所有制企业乐平赣东北新星实业总公司；设计单位为赣东北电力设计有限责任公司；监理单位为江西科能工程建设咨询监理有限公司。其中10kVⅠ段母线设备是铠装移开式金属封闭开关设备，型号：KYN28A-12；制造厂家：泰豪科技股份有限公司；生产日期：2010年5月；投运日期：

母线运行；10kV金龙二线934开关、#2站用变914开关在Ⅱ母运行，#2主变10kV侧902开关备用。

（三）事故经过

8月18日20时，垱岭220kV变电站收到乐平赣东北新星实业总公司变电工程分公司检修班的一份变电第一种电子工作票，工作内容为“10kVⅠ段电压互感器更换”，工作票编号为“垱岭变201008015”，工作负责人为徐××，工作票签发人为彭××。

8月19日7时10分，变电站值班员汪××接到地调洪××关于10kVⅠ段母线电压互感器由运行转检修的指令，操作人徐×，监护人何××，填写并执行“垱岭变201008015号”操作票，于7时23分完成操作，将10kVⅠ段母线电压互感器由运行转检修。

变电站运行人员未认真审核工作票上所列安全措施内容，只按照工作票所填要求，拉出10kVⅠ段母线设备间隔9511小车至检修位置，断开电压互感器二次空开，在Ⅰ段母线电压互感器柜悬挂“在此工作”标示牌，在左右相邻柜门前后各挂红布幔和“止步，高压危险”警示牌，现场没有实施接地措施。由于电压互感器位置在9511柜后，必须由检修人员卸下柜后档板才能进行验电（见附图1），变电站运行人员（工作许可人）何××与工作负责人徐××等人一同到现场只对10kVⅠ段电压互感器进行了验电，验明电压互感器确无电压之后，7时50分，工作许可人何××许可了工作。工作负责人徐××带领工作班成员何××、袁××、汪××、石××四人，进入10kV高压

（一）设备生产厂家未与需方沟通擅自更改设计，提供的设备实际一次接线与技术协议和设计图纸不一致，是导致事故的直接原因和主要原因。

根据设计要求，10kV母线电压互感器和避雷器均装设在10kV母线设备间隔中，上述设备的一次接线应接在母线设备间隔小车之后（见附图2）。而厂家泰豪科技股份有限公司在实际接线中，仅将10kV母线电压互感器接在母线设备间隔小车之后，将10kV避雷器直接连接在10kV母线上。在实际接线变更后，厂家未将变更情况告之设计、施工、运行单位，导致拉开10kV母线电压互感器9511小车后，10kV避雷器仍然带电（见附图3）。由于电压互感器与避雷器共同安装在10kVⅠ段母线设备柜内（见附图

4、附图5），检修人员在工作过程中，触碰到带电的避雷器上部接线桩头，造成人员触电伤亡。是造成本次事故的直接原因和主要原因。

（二）赣东北供电公司安全责任制落实不到位，技术管理不到位，技改工程组织管理不细、管理流程走过场，设计单位工作不实，运行管理不严格，新设备交接验收不规范等问题是造成本次事故的重要原因。

1．生产技术管理粗放、责任制不落实，对技改项目管理不严，对设计、施工、监理单位存在的问题未及时发现和提出整改要求。运行管理不严格，验收把关不严，在组织对10kVⅠ段母线设备的竣工验收过程中，未能及时发现10kV母线电压互感器柜内一次接线与设计不符的错误。

2．电气一次主接线图编制、审核把关不严，工作流程

点分析和控制弱化；现场勘查不仔细，未发现同处一室的避雷器带电，对现场未采取明显的接地措施视而不见，违反了《安规（变电部分）》第3.2.10.2条；作为现场工作的组织和监护者，其直接参与工作班工作，冒险组织作业，工作失职，违反了《安规（变电部分）》第3.4.3条。工作班成员石××、何××，作为直接作业人，未发现同处一室的避雷器带电，相互关心和自我保护意识不强，监督《安规》和现场安全措施的实施不到位，违反了《安规（变电部分）》第3.2.10.5条。

2．现场施工方案简单，标准化作业指导书针对性不强；设备安装工作人员在开关柜安装过程中未能及时发现设备外壳上标示的接线图与施工设计图不一致，在现场到货验收及三级自检过程中，也未能发现10kV母线电压互感器柜内一次接线的错误。此次工作的工作票签发人彭××安全责任心差，工作履责不到位，对现场勘查不够仔细，未发现主接线图与现场实际不相符，导致所签发的工作票中，对同处一室的避雷器未停电，接地措施不到位，违反了《安规（变电部分）》第3.2.10.1条;执行《江西省电力公司电气两票管理规定》缺位，规定中明确指出“在35kV及以下高压开关柜内工作，必须详细检查柜内有无带电部位，必要时工作票签发人应会同运行人员进行现场查勘，如无可靠隔离措施，应扩大停电范围”，是造成本次事故的直接原因。

赣东北新星实业总公司对事故负有直接责任。

（四）赣东北供电公司垱岭220kV变电站运行维护工

（一）领导层安全责任制不落实，安全管理深度不够，抓安全工作不实，对安全生产调查分析研究不够，存在高高在上，工作浮躁现象。

（二）管理层管理粗放，安全管理广度和力度不够，安全管理要求和标准层层折扣，安全管理与生产实际脱节，管理违章时有发生。

（三）作业层方面，部分员工安全意识淡薄，《安规》、“两票三制”等安全生产刚性规章制度执行不力，作业人员行为不规范，现场作业中松散随意、冒险蛮干、习惯性违章等顽疾依然存在。

（四）现场“三措一案”编制粗糙，针对性不强，联合会审把关不严，项目部履责缺位，现场标准化作业工作未得到认真执行。

（五）现场技术管理不到位，到岗到位履责走过场，交接验收环节把关不严，图纸编制、审核流程管控缺失，生产技术部门履责不到位。

（六）现场安全防护措施不完善，安全技术措施落实不到位，现场危险点分析和预控工作开展不实，致使现场作业人员对危险源造成的后果估计不足，缺乏应对措施。

（七）安全隐患排查治理工作开展不深入、不扎实、不全面，职能部门职责不清，履责缺位，治理整改工作不闭环，走过场。

（八）部分作业人员、管理人员素质不高，安全意识不强，技术水平低下，缺乏起码的危险辨识能力和自我保护能

会议，认真梳理安全生产存在的薄弱环节和管理漏洞，举一反三，确保安全生产稳定。

（五）针对封闭式高压开关柜工作，要进一步提升现场到岗到位管理等级，到岗到位的领导和管理人员要加强对现场作业过程中危险点分析和控制，检查督促落实现场各项安全措施，江西省电力公司要制定现场安全监督标准，制定管理办法，各级领导干部到岗到位要做到沉到一线，与一线工人同吃、同住、同劳动，及时发现和解决工作现场存在的问题。

（六）江西省电力公司组织设计、运维、检试等技术人员进行讨论，确定避雷器直接连接于母线结构形式PT柜的整改方案，反馈给有关制造厂家，并组织制造厂家召开专题会议，要求制造厂尽快提出改造方案和做好备料准备，年底前，江西省电力公司各单位（含县公司）要完成避雷器直接连接于母线结构形式PT柜的整改工作。

（七）严格设备验收和工程竣工验收把关程序。设备验收严格按照签订的技术协议和招标文件要求进行；加强施工单位的全过程管控，落实工程施工过程中监督与验收，规范技术标准，将“严禁采用避雷器直接连接于母线结构形式”写入10-35kV交流PT柜的招标采购标书和技术协议中；将10-35kV高压母线设备柜的一次接线列为工程验收的重点内容，做好试验报告内容核查工作。尽快讨论下发工程竣工验收工作标准，推行工程验收标准化作业。

（八）江西省电力公司各单位近期就如何做好封闭式高压开关柜现场安全措施开展一次有针对性的培训，特别要加

1和《江西省电力公司安全生产工作奖惩实施细则》、《江西省电力公司企业负责人绩效考核管理办法》，经省公司研究决定，作出如下处理：

（一）对事故责任单位及领导班子成员处理意见 1．根据《江西省电力公司安全生产工作奖惩实施细则》第十五条第四款要求，对赣东北供电公司总经理廖×、党委书记陈××给予行政记过处分，并各扣罚5000元；对赣东北供电公司分管生产的副总经理左×、分管基建的副总经理陈××给予行政记大过处分，并各扣罚7000元；对赣东北供电公司其他班子成员石××、彭××、陈××、胡××、盛××通报批评，并各扣罚3000元。

2．根据《江西省电力公司企业负责人绩效考核管理办法》，对赣东北供电公司当年领导班子业绩考核，安全扣15分。

3．根据《江西省电力公司安全生产工作奖惩实施细则》第十三条第二款第1点要求规定，扣减赣东北供电公司当年工资总额60万元。

（二）对省公司本部有关职能部门及责任人员处理意见 本次事故暴露出技术管理不到位，技术改造项目管控不力，现场安全监督不力等问题。省公司生产技术部、安全监察质量部负有一定的管理责任。

1．对省公司生产技术部主任孙××给予行政警告处分，并扣罚3000元；对省公司生产技术部分管副主任翁××给予行政警告处分，并扣罚5000元；对省公司生产技术部变电

3施工图纸和设备出厂资料，对10kV母线设备柜接线与设计不符未能及时发现，作为本次电压互感器更换工作票签发人，对现场勘查不仔细，未发现主接线图与现场实际不相符，导致所签发的工作票中，对同处一室的避雷器未停电，接地措施不到位，违反了《安规（变电部分）》第3.2.10.1条，负直接责任，给予留用察看两年的处分。

4．江西赣东北供电公司220kV垱岭变电站副站长（主持工作）祝×，运行维护工作不到位，未能及时发现厂家高压开关柜上接线图与变电站电气一次主接线图不符的问题，现场运行规程修订不及时，10kV高压开关柜投运后，未编制临时运行维护补充规定，负管理责任，撤消副站长职务，罚款2000元。

5．乐平赣东北新星实业总公司变电工程分公司工作班成员石××、何××，作为电压互感器更换工作的直接作业人，未发现同处一室的避雷器带电，相互关心和自我保护意识不强，监督《安规（变电部分）》的执行和现场安全措施的实施不到位，违反了《安规（变电部分）》第3.2.10.5条，负一定责任，鉴于本人在事故中死亡，免于处罚。

6．乐平赣东北新星实业总公司变电工程分公司工作班成员袁××、汪××，作为电压互感器更换工作的配合作业人员，监督《安规（变电部分）》和现场安全措施的实施不到位，违反了《安规（变电部分）》第3.2.10.5条，负一定责任，给予行政警告处分，罚款2000元。

7．操作人徐×，对安全规程和设备不熟悉，违反了《安

5未严格履行安全生产管理职责，对员工安全教育不力，严抓严管不力，对本次事故负管理责任，给予行政记大过处分，罚款4000元。

16．江西赣东北供电公司变电运行分公司党支部书记王××，未严格履行安全生产管理职责，对员工安全教育不力，严抓严管不力，对本次事故负管理责任，给予行政记大过处分，罚款4000元。

17．赣东北电力调度中心主接线编制人陈×，在变电站电气一次主接线图编制时，仅凭施工设计图为依据，且过程中对施工设计图存有疑义后未能引起高度重视，未进一步到现场核实开关柜内部接线，负次要责任，给予行政记大过处分，罚款4000元。

18．赣东北电力调度中心主任叶××，对员工责任教育不够，严抓严管不够，审核把关不严，未发现变电站电气一次主接线图与电压互感器实际接线不一致，对本次事故负管理责任，给予行政记过处分，罚款4000元。

19．赣东北电力设计有限责任公司副经理丁××，作为本项目分管领导，对本项目设计工作把关不严，管理不细，主动与供货方沟通不够，现场服务不到位，对本次事故负一定责任，给予行政记过处分，罚款4000元。

20．赣东北电力设计有限责任公司经理李××，对本项目设计工作把关不严，主动与供货方沟通不够，现场服务不到位，负管理责任，给予行政警告处分，罚款2000元。

21.赣东北电力设计有限责任公司主设周×，主动与供

7理责任，给予行政记过处分，罚款2000元。

29．乐平赣东北新星实业总公司变电工程分公司安全员张×，安全监督管理不到位，安全培训不力，对本次事故负安全监督管理责任，给予通报批评，罚款2000元。

（四）对科能监理公司相关事故责任人员的处理意见 1．对江西科能工程建设咨询监理有限公司总经理、安全生产领导小组组长陈××，给予行政警告处分，并扣罚3000元。

2．对江西科能工程建设咨询监理有限公司副总经理、安全生产领导小组副组长何××，给予行政警告处分，并扣罚2000元。

3．经商科能监理公司，对该项目现场监理人员杨××，给予通报批评，并扣罚3000元；对项目总监黄××，给予辞退，并扣罚1000元。

4．经商科能监理公司，对公司工程技术部主任邓××、总经理工作部主任陈××，给予通报批评，并各扣罚1000元；对工程技术部副主任邓××、简×，给予通报批评，并各扣罚600元。

附图1：

附图4：

附图5：

第五篇：蠡县供电公司学习江西赣东北万年县“8.26”事故通报学习总结

蠡县供电公司

深入开展“8.26”专题安全活动

连日来，蠡县供电公司各基层生产单位分别以安全专题分析会、安全活动、安全学习会等形式，认真组织学习了《江西赣东北万年县供电有限责任公司“8•26”一般人身事故通报》，深刻反思，认真吸取事故教训，深入查找各自工作中存在的安全问题。

9月11日，该公司留史供电所召开全体职工深入开展安全生产学习分析会，大家针对江西赣东北万县供电有限公司“8.26”发生一起人身触电事故进行了大讨论，大家畅所欲言，讨论激烈。

讨论、分析以下几点是值得大家学习的：一是暴露出事故单位安全生产管理混乱，日常安全管理也非常松懈，员工的安全意识淡薄，违章现象得不到有效的控制，人员的素质低，自我保护意识差；二是事故单位平时没有认真讨论、分析其他事故案例，没有结合自己的单位组织开展“两票”的学习，严重违反“两票三制”，无票作业，无监护操作，无调度许可，不执行倒闸操作规定，带负荷拉倒闸；三是事故单位工作监护制度流于形式，末落实操作监护人员，末能采取有效的措施；四是事故单位工作人员的安全教育，技能培训不到位；五是事故单位安全班组对现场作业安全管控不到位，对倒闸操作中存在的习惯性违章行为末能及时发现和制止。该所员工表示，今后一定要对照江西“8.26”人身事故案例进行全面的剖析，全面排查管理违章，行为违章和安全管理薄弱环节，制定措施，加以落实。并结合本单位的实际情况，反思过去，分析查找存在的问题和工作中的薄弱环节，提出改进措施。

9月11日，辛兴供电所组织全体员工在学习中，通过对这起事故的学习，大家表示事故的教训十分深刻，对大家的教育意义很大。停送电操作、令克操作是我们基层供电员工很平常的一项工作，也正是由于经常操作，有些员工认为任务简单，对这项工作中存在的安全风险认识不足，导致无票操作、安全措施不到位等违章现象时常出现。违章就是事故之源，两起血淋淋事故再次告诉我们：只有认真严格执行《安全规程》才是保证安全生产的基础，只有坚持不懈地开展反违章工作，以“三铁反三违”，才能确保安全生产。

9月11日，蠡吾供电所员工结合事故开展讨论。此次事故是典型的恶性误操作事故，在未断开断路器的情况下，带负荷隔离开关，产生弧光短路，导致瓷瓶击穿，造成电杆带有电压，死者下地时，产生跨步电压，造成触电伤亡。大家认为要从思想上认识安全的重要性，增强安全忧患意识，要从事故案例中吸取教训，举一反三，做到安全无小事，严格按照规程操作，认真做好安全措施，要保持头脑清醒，时刻牢记安全第一的思想，确保自身安全。

此外，该所还要求在今后的工作中转变工作理念，严格按照安全规程操作，加强对安全知识的学习，与实际相结合，不断提高安全员的安全意识，警钟长鸣，要加强劳动纪律管理，遵守公司规章制度，确保公司全年安全生产工作目标的实现。

9月10日，该公司运行<检修>工区组织全体员工在学习中认为，这起事故的发生暴露出事故单位生产组织管理混乱、日常安全管理松懈，员工安全意识淡薄、违章作业现象十分严重等一系列问题，导致了人身伤亡事故。运行<检修>工区结合本部门的具体实际进行了分析讨论，大家表示要加强隐患排查，落实设备缺陷整改、坚决杜绝无票作业，杜绝施工作业管理松、不准备、随意性、走便捷、避流程等现象，要结合秋冬季安全大检查做好“反违章、查隐患、保人身”，严防安全事故发生。

公司经理李瑞良强调，结合“防患未然、杜绝事故”为主题的隐患排查专项治理活动及蠡县供电公司目前的安全生产现状，提出了几点要求：一是安全运检部要加强对各单位的现场安全措施、安全工器具管理、安全基础管理及专项、常规活动的开展及时进行抽检和督察；二是确实抓后各类人员的安全教育培训，特别要从基础抓起如供电所工作负责人、安全员的培训，采取多种举措来营造安全氛围，使企业文化深入人心。三是严格落实各级各类人员的安全责任制，严格考核制度，坚决做到以“三铁”反“三违”。四是严格执行两票管理制度，要做到“五严查”即严查现场工作安全交底记录；严查施工方案是否刚性执行，杜绝“两张皮”现象；严查安全措施是否确实执行到位，安全工器具是否符合现场安全要求；严查人员资质、技术水平是否满足作业要求，确保现场作业人员精神状态良好；严查各个流程环节是否执行到位、关键节点的安全管控、关键人员责任落实。

公司党委书记田光辉强调：一是仔细梳理安全薄弱环节，加强自我管控，自我总结，自我提升，不能存有任何侥幸心理；二是要贯彻落实安规两票管理等规定，通过学习固化安全行为习惯，自觉比对行为习惯和安全要求的差距，切实提高安全意识；三是加强安全工器具的日常维护、检查和使用；四是加强配电资料和生产MIS系统的完善工作。

蠡县供电公司 安全运检部 刘增明

二○一二年九月十七日