抓好油库现场管理

第一篇：抓好油库现场管理

强“三基”，反“三违”，抓好油库现场管理 大连分公司第一油库2009年“三基”工作汇报 新闻报道 2009-08-28 11:16:21 阅读210 评论0字号：大中小 订阅

大连分公司第一油库现有干部职工11人，其中共产党员5人，油库下辖卸油、化计两个分队，库容5300立方。

大连分公司第一油库以“三基”工作为载体，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展，现将第一油库“三基”工作情况汇报如下：

一、砌好基层建设“砖”

第一油库按照集团公司“三基”工作实施大纲和上级公司“三基”工作相关文件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越班组为载体，夯实基层建设。

（一）建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。油库党支部认真贯彻执行“三会一课”制度，开展深入学习科学发展观活动，组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件，开展党员奉献日活动。

（二）加强班组建设，打造卓越班组。油库组织化计分队重新修订了“交接班制度”，“第一油库接卸铁路槽车作业流程”，并制作了幻灯片的形式，对职工进行宣贯。以卸油分队为主体，以普通职工为主力的“螺丝钉”QC小组被推荐为2009年全国优秀质量管理小组。

（三）营造和谐稳定、健康有序的工作氛围。油库党支部坚持把思想政治工作融入贯穿于安全生产的全过程，保持内部关系和谐，保持职工队伍稳定，激发职工的工作热情，保证和促进生产任务的圆满完成。今年入夏，针对6、7、8月份天气高温的情况，油库坚持每日熬绿豆水，为现场作业的职工解渴解暑。

（四）构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督，分队随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变，从“工作用心”到“工作精心”的转变，从“怕检查”到“我要查”的转变。

二、打牢基础管理“桩”

基础先行关键是要认真贯彻上级公司“三基”工作一系列部署，大力推行“干在平时，重在维护”的管理理念，在油库逐步建立规范化管理模式。

（一）油库安全生产管理

1.严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司“零事故、零伤害、零污染”，油库“零违章、零隐患”目标。

2.建立重大危险源辨识、隐患排查制度。明确本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。

3.落实设备设施管理责任制。建立了设备设施定人、定岗、定责管理制度。制定设备设施维修保养、定期检查、维护标准和程序等制度，及时记录设备检修、改造、技术升级等情况。

4.建立健全消防安全制度、建立消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。

（二）油库应急管理

年初制定全年应急预案演练计划，每月至少举行两次应急预案演练，根据演练实际情况和演练效果不断修订各项专项应急预案，提高对各种突发事故的防范和处理能力。

应急预案学习全年主要分四个阶段，每阶段分三个部分，每个部分的学习内容尽量相近或相关，以利于职工通过比较更好的理解和掌握。

今年“安全生产月”，油库组织全库人员进行了油库自然灾害防护预案的演练。这次演练实际是将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起，是针对雷雨、大风等季节特点，开展夏季作业安全教育和培训的一种新尝试。经过本次演练，参加培训人员基本了解了油库自然灾害防护的相关内容，能够在紧急情况下按本预案正确展开应急工作，提高了应急保障的目的。

（三）油库规范化管理

1.严格执行《安全服务及管理目标责任制考核办法及奖惩规定》，加强职工考勤、休假、奖惩管理。严格请销假程序及批准权限，维护正常的生产秩序。做到奖罚分明，激励和教育广大员工。

2、资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，主要采用了定置管理的基本方法。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆放，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。

（四）油库现场管理

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。促进了油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

1、用现场管理的方法管理仓库。制定了仓库管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。

2、有效地使用作业看板。计量监控室的作业看板重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求：“及时更新、限时汇报、专人负责”。泵房监控室的作业看板也做了新的要求，收油作业要求明确值班序列，岗位分工；发油作业要求明确油品来源、油品去向、油品数量、最终表数，作业看板的有效使用使油库安全生产更加有保障。

3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体，对库区局部也要进行划分。对油泵房内区域划分主要使用了警示线，分别区分了行走区、操作区与重点设备区。层次分明，是现场管理中目视管理的初步体现。

4、工具管理更加细化。对工具按使用分类，第一类为最常用工具，由卸油分队负责，定点存放，卸油分队每日交接班核对。第二类为不常用工具，由计量化验分队负责保管，定期核对，使用有交接记录。第三类为备用工具，库存。工具管理的细化保证了工具的有效使用。

三、炼造基本素质“钢”

强化员工培训教育，突出四个特性：全员性，致力于提高每位员工的安全素质；针对性，以满足岗位实际需求为核心；实效性，确保培训取得良好效果；创新性，培训坚持多样性。

（一）业务培训分油库和分队两级培训

油库根据工作需要每月至少安排一次业务培训、一次安全教育、一次安全讲评，和不定期的形式教育。分队每月根据所在分队不同生产岗位情况至少独立组织一次分队业务培训，内容与职业技能鉴定知识要点、技术通报、行业规范有关，形式以现场操作与示范教学为主。

（二）业务培训的内容与形式的新举措

今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。业务培训能做到计划性，也能根据工作的要求随时调整。通过灵活的方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。刷罐工作进行之前，油库助理张福忠多方查找刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与掌握。

（三）业务培训的多样化

1、油库结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等15项安全管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。

2、组织职工参加“安全生产普法教育”知识答卷活动，通过普法教育答卷，使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。

3、组织职工参加铁路、机场、大连市安监局举办的各类学习班，在业务部的协助下，邀请油库在用设备的生产厂家的技术人员来库做设备正确操作、维护保养、故障判断和简易维修的技术培训。

安全生产是油库业务培训工作的最终“落脚点”，油库通过有针对性地开展各类业务培训，有效地提高了人员素质，执行能力和工作效率。

按照集团公司“三基”发展规划，第一油库年完成了大量的基础性工作，油库将继续坚持规定动作不走样，自选动作有创新，将“三基”工作强化落实 1005-5MLZ-87CM-5N43

第二篇：抓好现场管理 促进安全生产

抓好现场管理促进安全生产

“安全为天”。安全是煤矿企业永恒不变的主题，是企业效益之本,发展之源。没有安全,员工的生命将无以保障，企业的稳定发展也就无从谈起。煤矿安全生产的实现，要强化现场管理，狠抓责任落实，安全管理重在现场，搞好现场管理是关键，现场安全管理的重中之重是做好安全隐患排查。严格执行隐患排查制度，对存在隐患做到“项目、措施、人员、责任、监督”五落实，彻底消除事故隐患。

各级管理要覆盖井下所有作业地点，按分工、专业、重点时时、处处、事事进行动态安全管理，认真落实施工规程，严格按安全质量标准化施工；严厉查处“三违”行为；规范职工操作行为，达到无缝隙安全管理目标，实现动态安全；认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行管理干部跟班带班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式。完善全员、全方位、全过程的动态安全监督检查机制，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中盯防。管理人员按职责 “包面、盯头、跑线”的要求，排查现场隐患；对现场的人、机、物等各方面进行仔细排查,尤其对人的不安全行为和薄弱环节作重点监控、监督，严格监督施工人的操作过程，对施工过程中的违章行为坚决予以制止； 监督要到位，执行要到人。

抓好班组安全建设是企业的安全工作中的突出地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。班组安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动；只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。

安全第一，预防为主”。煤矿安全是一个长期、复杂的系统工程，但是只要我们树立科学的安全发展观，增强安全防范意识，抓好现场管理，从根本上消除事故隐患，职工的安全和健康就能得到有力保障，煤矿企业就一定能够赢得安全生产的全面胜利，永续安全周期，构建平安和谐新矿区！

红沟分矿：龚永清

第三篇：班组长如何抓好现场安全管理01

如何发挥好班组长在安全生产中的作用大陆桥煤炭运销公司魏建强 通过这次培训，使我了解班组安全管理是班组建设的重要内容，坚持以人为本，开展多种内容的教育培训，使每一个班组成员深刻认识安全管理的内涵，并加以实践。在企业里,班组是最小的一级行政组织,它象一个个“细胞”,构成了整个企业的“肌体”.而在这些“细胞”中,班组长有如“细胞核”,作用重大,也最为活跃.企业一切工作的落脚点都在班组,班组不活,企业必然缺乏活力.从一定意义上来说,班组管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣.安全生产是班组安全管理工作的一项重要内容，它不仅是企业安全管理的有机组成部分，也是班组开展安全性评价分析的基本形式；不仅是学习上级有关安全生产各类文件、事故通报，加强法制观念，增强责任感，提高职工安全生产自觉性和自我保护意识的好机会，也是培养职工遵章守纪，相互交流工作经验，提高安全意识的极好教育形式。部门领导要高度重视和充分利用安全日活动，参加并检查活动情况，及时掌握班组的安全情况和职工提出的安全生产题，签署意见作出评价。学习内容要充实，联系实际、形式多样、讲求实效，每次活动均应有所侧重、有所收获，必须联系对照本班组实际，有针对性地提出问题，找出差距，布置整改。

每个人应做到联系自己，积极发言，取长补短，提高自身综合素质和自我防护能力。总而言之，铁路的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是铁路把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来，通过高标准、严要求、勤检查等手段抓好班组的现场安全管理，才能确保安全生产稳定和长效。搞好班组安全管理工作，还有许多工作要做，作为班组长还应当牢固树立“安全就是效益，安全就是稳定，安全就是最大的和谐”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，确保铁路的安全生产和经济效益的稳步增长。班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的政治思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务，实现企业治理目标。

抓好班组安全管理，必须注重安全目标，规章，制度的制定和落实。安全目标，规章，制度的制定和落实要切合实际，要在车间，站段的总体目标，规章，制度的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向站段负责的层层管理；使班组的现场管理工作都能够简便化、统一化、正规化，加强相互之间的信任感和责任感，激发班组全员潜在的积极

性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理规范化、基础工作制度化。班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时为考核而考核，更不能以好人主义和哥们义气避重就轻来考核；只有实行好班组安全管理目标化，规章化，制度化，才能为安全生产打下坚实的基础。只有这样我们班组的安全管理工作才会扎实有效，我们的安全规章制度才能真正落到实处，才能不断巩固我们的安全基础，企业才能得到有效的发展。

2010-9-3

第四篇：推进属地管理提升油库现场安全管理水平

落实油库属地安全管理方法探析

摘 要：落实属地管理责任旨在强化油库员工的主人翁意识，通过管理者、岗位员工采取辨识评价风险、建立生产安全风险控制措施、完善应急预案等措施，对所管辖“属地”的认识、维护、管理，进一步明确安全职责，让“我的属地，我负责”的理念落地，从而推动安全执行能力的有效提升。

关键词：属地管理 油库 安全 0 引言

油库作为成品油销售企业的基本单元，是企业实现安全平稳发展的基石。安全工作重点在基层，关键在岗位。落实油库员工安全责任，必须使他们深入理解“属地管理”的意义，掌握落实“属地管理”的方法，有效运用“属地管理”工具，出色地完成各项工作任务，实现“属地”安全平稳运行。

1.属地管理的重要意义 1.1概念

属地管理即对属地内的管理对象（包括设备设施、工器具、人员）按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地无论大小，都要有属地主管即属地的直接管理者，也就说油库的每位员工就是自己岗位生产作业区域的属地主管，他（她）要对作业区域内的安全负责，包括对区域内设备设施、人员及施工作业活动的安全负责。1.2意义

属地管理是落实安全职责，细化安全管理措施，调动员工“主动管理”的有效方式。通过属地区域划分，明确属地主管，及对属地享有管理权，任何人、任何时候进入属地做任何事，都要接受属地主管的管理。达到管理无盲区，油库没有无人管的区域、设备设施、作业活动。实现事事有人管、时时有人管，管理不重复、不交叉、不遗漏、不偏离，管理不留死角，实现“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责” 管理目标。2．油库属地管理现状及原因分析 2.1现状

油库安全管理经历了“要我安全”的严格管理阶段，这个阶段的突出表现是油库岗位员工依靠制度的硬性约束，落实各项规章制度，他们往往不了解这样做 的道理，油库的管理结果与管理者的自身能力有着很大的关系。随着发展，油库的设备技术水平逐步提高，管理者仅凭借个人能力，无法满足工作需要，采用“警察抓小偷”的方式已不能保障每个工序、每个作业的安全执行，需要全员主动地“我要安全”，自主管理自己的工作安全、自己属地工作区域的安全，但由于员工认识上的差异、素质能力不尽相同，各油库设备设施以及面对的环境也不相同，使得一些油库的属地管理工作停留在形式上、“有其形无其神”。2.2原因分析 2.2.1主观原因

一方面油库员工长期习惯于接受领导派遣工作的方式，形成了工作靠领导管理的惯性思维，对自己属地的职责和管理内容不很清楚。第二方面一些油库的管理者对属地管理理念的认知不够深刻，在属地管理的实践活动中存在多一事不如少一事的抵触情绪。第三方面员工认为属地管理与岗位职责区别不大，甚至将二者混淆。2.2.2客观原因

一方面属地管理要求员工工作面更宽，员工不仅要会维护、操作属地设备设施，还要掌握进入属地人员的管理方法，监督其他进入属地。第二方面属地管理员工素质能力要求更高，在属地管理推进的过程中为了能够实事求是的将此项工作做扎实，油库内部制定了一系列的管理方案，但无论从制度方面还是程序方面都没有相应的考核措施，致使油库属地管理的推进随意性较大。同时目前培训工作的开展不能结合实际，员工对本岗位的职责、作业区域、作业风险、属地管理标准还不理解的情况下便急于安排员工上岗操作。培训工作往往流于形式，“三级”培训一级比一级缩水，导致使员工不能理解属地管理的重要性，也不能正确有效的开展属地管理要求的各项活动。

3.油库有效开展属地管理的具体措施 3.1 转变全员对属地管理的认识

针对油库属地管理推进的重点、难点和着力点在于班组和岗位的实际，要想使属地管理这项工作深入有效的开展，全员参与是关键。只有员工亲自参与属地划分、属地风险识别、属地标准制定等工作中，才能给其自身留下深刻的印象。2 这就要求全员转变对属地管理的认识，不能将之看成是额外的工作负担而是要鼓励支持员工积极将属地管理与日常的具体工作相结合，通过属地管理在日常工作中的实际应用，不断提高全员属地管理的意识，真正形成“我的区域我负责”的良好局面。

3.4 掌握属地管理的方法 3.4．1划分属地区域、责任人

属地管理是为了做到管理无盲区，管理不重复、不交叉、不遗漏、不偏离，规范油库属地的划分，做到属地管理“按岗划区、责任到人、挂牌明示”。首先形成属地区域划分图，以图示的形式细分油库属地，确保生产区域的无缝隙对接，对于公共区要细分到岗位，明确公用区域的管理责任。油库属地划分按照“谁主管，谁负责”的原则，可按以下方法进行划分：

①工作区域划分，主要针对岗位人员。

②资产（装置设备）划分，主要针对直接作业（使用）人员。③职能权限划分，主要针对油库管理人员。④主雇关系划分，主要针对检修和施工项目。3.4．2明确属地管理职责

在属地区域划分完成的基础上健全完善岗位职责，按照属地管理的要求，及时组织岗位职责修订，补充完善岗位职责，科学设定属地主管的责权配置，明确属地主管对属地内作业、人员监管的具体内容，使属地主管有效履行属地管理的责任，使属地责任进一步制度化。各级属地主管的职责可包括但不限以下方面：

①严格遵守安全规定及工作程序，完成本岗位描述中各项工作和任务。

②签发权限范围内作业许可证并进行条件确认。

③对作业对象进行危害识别、评价，对安全隐患实施排除、隔离。

④对承包商员工进行风险告知和型场监管，对危险作业实施全过程监护。

⑤对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设施性能和防护设施完好。

⑥对隐患、事故及时合理处置和报告，主动进行调查及整改。

⑦对区域内不安全行为进行制止。

⑧完成直线主管交办的其他工作和任务。

3.4．3设立属地标示牌

完善目视化管理措施，为属地管理提供保障。油库在开展目视化管理的过程中完善属地管理配套措施，实施现场区域界限标示、管廊管线介质标识、人员标识，通过划定属地红线等手段，为属地管理提供保障。3.4.4建立监督考核机制

在推进属地管理的过程中建立符合油库实际的监督考核办法，促进属地管理职责落实。考核要依据现场作业、人员管理等实际情况，认真研究制订。明确对人员、作业许可、操作规程、巡检等内容的检查和考核要求，并结合油库“三级”检查监督属地管理的执行情况。要发挥激励制度的作用，在赋予员工责任的同时要给予员工权力，将属地管理工作利益挂钩，鼓励员工主动开展属地管理。3.4.5建立长效机制

属地管理的推进是一个相对长期的过程，并始终伴随着企业整体安全文化的进程而发展。各级领导要树立信心，岗位员工更要坚持不懈。在推进属地管理的过程中要防止冷热病、急躁情绪和满足情绪。油库在推进属地管理的过程中更要及时分析总结，客观评价油库属地管理推进所处的阶段，制定阶段性推进方案，着手解决油库在属地管理过程中凸显的深层次问题，使属地管理的理念和先进的管理方法根植于油库，并日趋成熟。3.2 细化油库属地管理制度

要在现有的属地管理规章制度基础上细化油库属地管理制度，明确属地设施、属地风险、控制措施、属地管理标准及属地责任人。简化进入属地人员的告知程序，规范岗位操作规程、明确巡回检查内容等，切实落实“谁主管，谁负责”的工作要求，进一步明确责任主体和职责分工。3.3开展多种形式的培训

推进属地管理的核心是落实属地职责，相应的培训重心也应该围绕属地职责如何落实来进行。首先在制定培训计划时要针对不同的对象分别开发培训课件，分层级、分专业组织培训。针对油库管理人员集中举办培训班，重点对属地管理的制度、违章管理办法、事故事件管理规定进行培训。针对油库岗位操作人员则应重点围绕岗位操作规程、巡回检查内容、应急处置程序、作业风险识别、人员不安全行为辩识、目视化管理等内容进行。除培训对象、培训内容要进行细化之 4 外，培训形式也应该灵活多变，将课堂宣贯与岗位实操相结合，采取一对

一、手把手等方式进行。4 结论

随着HSE管理体系建设不断向前推进，一些科学的工作措施逐步得到推广和落实，油库员工也越来越多的关注健康、安全和环境的话题。尽管油库在安全管理上还存在一些薄弱环节，但我们确信只要全员HSE意识和能力在不断提高，属地管理的推进在稳步进行，定能早日实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，油库现场安全管理水平定能得到显著提升。参考文献

[1] 陈丹.对HSE管理体系的认识——风险评价[J].商品与质量,2010(7):4.[2] 贺荣芳.HSE管理典型经验和有效做法汇编.石油工业出版社,2010,(2)

[3] HSE管理原则学习手册.中国石油天然气集团公司安全环保部[M].石油工业出版社，2009

第五篇：油库现场应急处置方案

目录

一、初始火灾现场处置方案....................................................................................................1 事故特征..............................................................................................................................1.1危险性分析.........................................................................................................................1.2事故发生的区域、地点或装置.........................................................................................1.3事故前可能出现的预兆.....................................................................................................2 应急组织和职责..................................................................................................................2.1应急组织机构.....................................................................................................................2.2工作职责.............................................................................................................................2.2.1岗位员工职责...............................................................................................................2.2.2班组长职责...................................................................................................................2.2.3应急小组组长职责.......................................................................................................3 应急处置..............................................................................................................................3.1事故应急处置程序.............................................................................................................3.2现场应急处置措施.............................................................................................................3.2.1油罐及油罐区初始火灾事故应急处置.......................................................................3.3报告事项.............................................................................................................................3.3.1报警电话及联系方式...................................................................................................3.3.2报告内容.......................................................................................................................4 注意事项..............................................................................................................................二、油品泄漏、中毒现场处置方案.....................................................................................1 事故特征............................................................................................................................1.1危险性分析.......................................................................................................................1.2事故发生的区域、地点或装置.......................................................................................1.3事故前可能出现的预兆...................................................................................................2 应急组织和职责.................................................................................................................2.1应急组织机构...................................................................................................................2.2工作职责...........................................................................................................................2.2.1岗位员工职责..............................................................................................................2.2.2班组长职责..................................................................................................................12121212***71717

一、初始火灾现场处置方案 事故特征 1.1危险性分析

储罐区、装车台的危险物质汽油、柴油、重油具易燃易爆性，在储存、装卸过程中，由于储罐、设备设施、管道本体质量问题或者操作失误，而导致油品泄漏，泄漏出来的液体具有易挥发性，若通风不良，会造成易燃蒸气聚积，达到爆炸极限，一旦遇到火源（如火花、明火、高热以及其他点火源)），则可能导致火灾爆炸事故的发生。

油品初始火灾受季节影响较大，如遇到夏天，温度较高，泄漏出来的汽油，挥发更快，且易达到其闪点而发生闪燃。另外，在雷雨高发期季节，储罐、设备设施、管道若防雷防静电设施失效，则会发生雷电火灾事故。

1.2事故发生的区域、地点或装置

发生初始火灾的区域、地点或装置有: 1）储罐区； 2）油泵房；

3）装卸台及铁路栈桥。1.3事故前可能出现的预兆

初始火灾可能出现的预兆： 1）出现油品泄漏，可燃蒸汽聚集；

2）周边有点火源存在：如电气设施使用非防爆电气设施、使用铁制工具处理泄漏液体、法兰静电跨接或静电接地失效、防雷设施失效、2）根据初始火灾发生趋势，下令按操作规程紧急停止作业； 3）组织本应急小组成员，按照现场应急处置措施执行； 4）根据初始火灾发生趋势，组织疏散作业场所员工到指定地点； 5）若初始火灾进一步恶化，超出现场控制能力，则立即上报应急指挥部，请求启动事故专项应急预案；

6）及时将情况上报应急指挥部，接受并执行应急指挥部的指令。3 应急处置

3.1事故应急处置程序

3.2现场应急处置措施

3.2.1油罐及油罐区初始火灾事故应急处置 3.2.1.1报警及联络

1）发现火警人员第一时间以对讲机、电话等方式向现场负责人报警。报警要讲清楚：起火部位、起火物质、泄漏量、火势大小、又无人

门向着火罐供应灭火泡沫。

⑤现场人员应根据火场的要求增加或减少消防泵的运行台数，确保现场灭火用水和泡沫混合液的供应，运行中做好各种机泵和泡沫罐的检查。

⑥如果油罐区发生大面积、多油罐、流淌燃烧，或着火罐的火势已超出现场控制能力，应立即报告应急指挥部，请求启动专项应急预案。

3）装车台发生火灾事故处理措施

①未装油前槽车余油着火：应立即将车盖压紧盖好，窒息灭火，同时从消防栓处接水带用水枪对槽车及其周围设备进行冷却。若此举无效，可用毛毡、棉被、消防毡等盖在罐口上，压紧盖好，火即可熄灭。还可用干粉灭火器直接向罐内喷射，同时应尽快将其他槽车撤离栈台。

②装油时槽车口发生火灾：应立即断电停泵，关闭紧急切断阀，提起鹤管，然后用上面的方法灭火。

③装油时冒罐外流发生火灾：首先应断电停泵停止装油，同时用消防砂、消防毡等筑堤围堰围堵溢油，当火灾初起、流淌面积不大时，应立即用干粉灭火器、推车式灭火装置灭火。灭火方法是对准火苗根部来回扫射，先扑灭地面火，再扑灭槽车火，同时撤走其他车辆，在可能的情况下尽量设法提起鹤管，盖好车盖，并注意冷却着火槽车罐。

④装卸作业过程中，附近地面、水沟、管线和阀门等处着火：应立即停止作业，一人提起鹤管，盖好车盖，另一人用灭火器材扑救，同时尽快将槽车撤离。

⑤槽车冒罐未着火时：应立即停止作业，断电停泵，提起鹤管，盖好车盖，此时禁止启动任何车辆，严格控制火种，作好灭火准备，并立

5）灭火时，应查清火势发展反向，防止火势向蔓延； 6）灭火时必须注意站在上风侧。

7）当火势无法控制，或火场中罐已变色或容器有明显的、肉眼可见到的变形，所有抢险人员必须马上撤离。

油品发生泄漏、中毒的前兆：

1）油品发生泄漏的前兆是储罐等设备或管道腐蚀严重、有裂纹或穿孔，现场可以闻到、或通过可燃气体探测仪可以探测到汽油蒸气浓度超标，这时说明油品已经有微小泄漏了；

2）油品的槽车超速行驶；

3）作业中未佩戴合适的劳保用品；

4）进入密闭空间内，未对空气进行采样分析。2 应急组织和职责 2.1应急组织机构

现场处置方案的应急自救组织机构设置如下：

成立现场应急小组，由现场负责人和班组长所组成。其中，现场负责人为现场应急小组组长。如无现场负责人则班组长为现场应急小组组长。2.2工作职责 2.2.1岗位员工职责

1）发现泄漏，立即关闭相关管道阀门； 2）报告班组长或应急小组组长； 3）接受并执行本应急小组的指令。2.2.2班组长职责

1）接到员工报告后，应立即到现场进行确认； 2）组织本班组员工，按现场处置措施执行；

3）若泄漏量超出本班组控制能力，则上报应急指挥部；

4）若有中毒窒息者，伤情比较严重，应立即拨打120急救车，送

1对汽油、柴油、重油等发生泄漏事故时应及时、正确处理、防止事故扩大。泄漏处理包括泄漏源控制及泄漏物处理两大部分。3.2.1泄漏源控制

3.2.1.1油罐区发生油品泄漏事故处理措施

1）发生冒罐溢油事故时发现人应立即向值班室报警，如卸油引起冒罐则立即停泵，如库区用泵倒罐引起冒罐则立即停泵并关闭泵进出口阀门，如自压倒罐引起冒罐则立即关闭已开通的与来油罐连通管线上的阀门，停止该罐进油作业，阻止溢油事故的进一步发生，然后将溢油罐的油要根据现场情况采取自压或泵倒入其他同品种低液位罐，直至安全高度以下；

2）发生罐底板、罐壁泄漏时，应立即采取垫水、倒罐等措施，将油品尽量倒至其他同品种罐；

3）立即关闭罐区排水蝶阀和库区通往库外的排水阀门，防止溢漏油品扩散至库外；

4）消灭库内一切火源，严禁使用不防爆工具，严禁穿着化纤服，严禁施工、用火、机动车通行；立即做好灭火准备，消防泵房要专人值班，准备随时启动消防系统，增援人员将灭火器材运至溢油现场上风位置；

5）在确保安全的前提下使用相应不产生火花和静电的油污清除设施（手摇泵、吸油毡、泥沙、木屑、油桶、勺子等）进行溢油清除工作；

6）发生汽油泄漏跑冒后，抢险时必须做好人员保护，抢险人员应穿静电服及戴防毒口罩，进入油气浓度较大区域时应使用空气呼吸器；

7）当油品流入排水系统并可能流出至库区围墙以外区域时，应封

3全可靠的处置，防止二次事故的发生。泄漏物处置主要有4 种方法：

1）引流

对于四处蔓延扩散的液体，一时难以收集处理，采用引流的方法，将泄漏的液体引流到安全地点；

2）覆盖、吸收

对于泄漏量不大的液体，用沙土或其它不燃性吸附剂混合吸收、收集，运至废物处理场所处置；

3）围堰

对于大量泄漏，构筑围堤收容，然后收集； 4）废弃物处理

在应急救援过后，所产生的液体废弃物，转由专业公司处理或经过无害处理后方可废弃。3.2.3中毒处置措施

1）迅速将中毒患者移至空气新鲜处，松解衣扣和腰带，清除口腔异物，维护呼吸道通畅，注意保暖；

2）在搬运过程中要沉着、冷静，不要强拖硬拉，防止造成骨折；如果已有骨折或外伤，则要注意包扎和固定；

3）污染的衣着要立即脱掉，皮肤污染时，要及早用清水或肥皂水冲洗；

4）在急救药箱取用适当的应急药品就地进行抢救；

5）油品进入眼内，立即翻开上下眼睑，用大量的清洁水或生理盐水冲洗污染眼，至少15 分钟。洗后立即送往医院就医；

6）如果误服，应让患者静卧，如患者意识不清，惊厥或昏迷，应

5以免造成骨折。在进行胸外心脏挤压术时必须密切配合进行口对口人工呼吸。

■呼吸复苏术

呼吸复苏术一般与心脏复苏术同时进行，常用的有：口对口人工呼吸和人工加压呼吸两种方法。口对口人工呼吸及使患者头部后仰，用手捏住患者的鼻孔，向患者口中吹气，有节律地反复进行，保持每分钟16-20 次，直至患者胸部开始运动。3.3报告事项

3.3.1报警电话及联系方式

报警电话及联系方式见应急预案。3.3.2报告内容

1）泄漏发生的地点和时间；

2）泄漏液体的名称、发生泄漏的原因，泄漏量以及可能泄漏的总量；

3）中毒窒息发生的地点和时间； 4）中毒窒息的原因，中毒窒息人数； 5）已采取的措施； 6）报告人及电话。4 注意事项

1）进入现场人员必须配备必要的个人防护器具； 2）设置现场警戒线，严禁无关人员进入现场；

3）油气储罐泄漏时应切断一切着火源，严禁火种，使用不产生火花工具处理，防止火灾和爆炸的发生；