汽车音响历程简介

第一篇：汽车音响历程简介

汽车音响历程简介

汽车音响历程简介---话说汽车音响

自从半导体收音机在五、六十年代盛行以来，细空间低电压的电子音响开始安放在汽车厢里，随着欧美汽车市场而蓬勃起来。最先到来的是六十年代的汽车收音机，继而是七、八十年代的卡式收音机、前置均衡器之类的半导体产品，以及九十年代的卡式收音机、CD/VCD转换器。但与家用及高保真音响相比，仍有很大差距。

美式汽车音响

随着消费及汽车市场的发展，很多车主亦开始醉心于汽车音响。尤其是在美国，在广阔的地域及汽车普及化下，人们开始研究汽车音响电子产品，开始发展后置市场，如后级扩音机及超低音喇叭。因美国人较喜欢强劲音乐，亦较为年青化，很自然地汽车音响就偏向重低音、大woofer、强劲功率输出，即所谓美式汽车音响。

什么是后置汽车音响？简单地说，就是更换高档机头、加功放、换喇叭，是其中一种汽车售后市场。当然，要在汽车内达到发烧音响，就不单止以上三类产品。其他还有线材、分音器、木工人造皮、吸震物料等，加上专门的安装技术，可称为后置发烧级汽车音响。

后置汽车音响于八十年代在美国发展迅速，于九十年代初成为音响电子工业的另一火车头，并出口世界市场，如东南亚及南美等地区。而东南亚地区则以新加坡、马来西亚及印尼的美式音响发展较为快速。美国的汽车音响始终未能在机头音源方面发展，出口主要是功放、喇叭及安装技术的附加产品。最早期的汽车音响商主要从事进口加工及销售，早在八十年代初已活跃的品牌如Ultimate功放喇叭及Coustic前置均衡和分音器等。在九十年代初期较知名的有

Soundstream、Precision Power后级功放、Bosshifi、Rockford Fosgate系列产品、Pheonix Gold线材、Altec Lansing、Acosunik套装喇叭、JL、OK低音喇叭及Audio Control讯号处理器等。

九十年代后期，大部分的美国品牌的低档系列已移师海外生产。最有名的OEM生产基地东欧喇叭、南韩功放、台湾分体喇叭及后期的中国低价喇叭。高保真的欧洲

有美式汽车音响，有没有欧式汽车音响？其实音响文化在欧洲是非常深厚的，论汽车音响发展则较为缓慢。欧洲在消费类喇叭生产工艺和音响设计已十分成熟，尤以法国、德国及英国为主导。其中较为大家熟悉的喇叭公司有Vifa、Morel等，有些更已成为其它音响品牌的部件供应商（OEM）。至于拥有完整系列的汽车音响品牌不太多，主要跟随汽车机头而产生的系列品牌，有Biaupunkt、Philips等。近十年，发烧级的欧洲品牌开始发展，如英国的Genesis后级、意大利的Dragster、PHD、法国的Focal喇叭、德国的Brax、MBQuart、瑞典的DLS等。普遍来说，欧洲原厂的喇叭做工较为精细，音色要求亦较高。在球顶高音、2.5"球顶中音及灵敏度高的钕磁中音单元相当进步，这些都是安装高保真前扬声器的重要材料。汽车后级功放方面，很多的中频响应较为突出。发展迅速的日本

日本汽车音响的发展较特别，其机头制作始终领导世界，汽车机头及显示器仍然占据数十亿美元的世界汽车音响市场，成为汽车音响赚钱最多最持久的国家。早期的日本汽车音响集中电子化的技术，在收音机、CD播放机和量产质素上，十分成功。早期的车厢声学研究集中以（DSP）数码讯号处理和原装喇叭位置来解决声场定位问题，很多机头在九十年代会加入DSP处理器。

在发烧级的系列上，亦有几个相当知名的型号，如93年Sony EX（以数码和导航为车内接驳网络的机头功放系列），Alpine的外置20bit解码器A类功放，以及94年Pioneer ODR（光纤网络、机头控制定位的A类后级功放系统），都是一些先进的电子工艺产品。相对后级功放和喇叭市场，日本汽车音响商声誉一向落后，在高保真方面始终不及欧美市场，这应该与日本汽车音响早期不太重视安装技术有关。但近十年来，日本高保真汽车音响发展非常迅速，喇叭定位和车厢工艺亦见成熟。

汽车音响在中国

中国市场，由于汽车销售及消费市场在九十年代初还未能普及化，汽车音响消费较集中在音源产品，主要是日本品牌卡式收音机、CD转换盒及功放，如Sony、Pioneer、Alpine、Kenwood等，至九十年代后期的Panasonic和JVC等。当然国产卡式收音机则早在八十年代后期量产，出口到外国车厂。而真正全国性引进美式音响的公司廖廖可数，其中较为突出的是香港来福中国公司早期所引进的Rockford Fosgate及Earthquake，但发烧级汽车音响始终未能在国内引进强劲热潮。自千禧年开始，国内汽车市场渐渐普及化，后置音响消费市场逐步成长。尤以华南区，广州市是区内音响集散地；而东莞及深圳则朝着发烧级安装及品牌发展的地区。

在香港，除了音源机头外，八十后期亦有一些公司引入后置汽车音响，如捷得公司引进的德国Canton、斯德林公司的美国Rotek功放、鸿声公司的Altec Lansing喇叭、雅典公司的美国Cerwin Vega红圈低音喇叭和Phoenix Gold线材等。近期较流行的品牌有美国MA Audio、Phoenix Gold、Zapco功放和OK低音喇叭、意大利的Dragster功放喇叭、德国的Helix功放及美国的Acosunik套装喇叭。香港是一个进出口港，笔者有缘看到多种欧美的汽车音响品牌，但论到发烧级安装，始终亦未见普及。主要是铺租和安装工人昂贵，再加上97金融风暴，发烧音响倒走下坡。

汽车音响的继续发展

美国汽车音响得以出口世界市场，亦一直是后置发烧音响主流，主要是厂商注重车厢声学研究和输出安装技术。在价格竞争和环球通缩下，后级功放和喇叭将向低价发展生产基地亦继续逐渐东移至亚洲区。随着低廉的人工和汽车普及化，中国汽车音响将会是兵家必争的市场，未来数年，发烧级汽车音响在国内定会有一番新天地。

第二篇：南方日报的简介、历程

南方报业传媒集团----不变的华南主流媒体

一、简介

南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。

二、集团成长之路

《南方周末》1984年创刊，最初作为《南方日报》的副刊，以刊登文摘稿件为主。南方报业传媒集团产业确立广告、发行、印刷、信息、出版5大支柱, 并相应办有6个经济实体。集团成立后进行产业结构调整的第一个重大改革举措, 《南方日报》从1999年1月1日起自办发行。

90年代中期，《南方周末》迎来了“黄金时代”，开始做深度报道，评点时政、针砭时弊，迎合了广大关心国家大事的外地高端读者。一时间，《南方周末》声誉雀起，所谓“一纸风行”。朱德付，《南方周末》 “第一个记者”的人，开始了南周最初的调查性报道。从1995年开始、前后跨度6年，堪称建国以来历时最长的一桩新闻调查报道。

《南方都市报》1997年创刊。朱德付在1998年从《南方周末》出来，参与创办了《南方都市报》并任副主编，《南方都市报》在2003年孙志刚事件和非典报道上一举成名。90年代后期、随着江艺平开始主持编辑工作，南周由此开始了业内公认的鼎盛时期。这一时期持续至21世纪初，发行量稳居百万以上，新闻报道最成熟，广告过亿。

在江艺平领导下，《南方周末》的编辑部主力是沈颢、刘洲伟、孙保罗、陈菊红等人，这些精英主导着当时南周社会、经济新闻的报道方向。记者，更是人才荟萃。余刘文，方三文，赵世龙，李玉霄，谭军波、刘天时、方迎忠等。当时这批在“南周”旗下聚集的人自称是“雅典公民”式的新闻理想者。其核心就是江艺平，江艺平将强烈的人文关怀的色彩赋予了《南方周末》。

沈颢、刘洲伟在南周日盛之时开创了“新经济”板块。1992年沈颢北大毕业后进入南周。2001年1月1日问世的《21世纪经济报道》创下了第一年创办、第二年实现盈利的奇迹。2002年南都广告全面超过羊晚，成为广州地区报业的真正老二。

2003年11月，《南方都市报》和光明日报报业集团进行战略合作，在北京联合推出综合都市日报《新京报》。2003年南都全力投入北京《新京报》、接着2004年程益中、喻华峰等高层领导落马，终于让南都功败垂成。

2003年，《21世纪经济报道》成为南方报业第四家广告营业额超过亿元的报纸。

同年21世纪报系成立。这是南方报业成立的第一个报系。同样在2003年，21世纪扩为一周出两期，2006年再扩为一周三期，到2008年1月1日，21世纪将完全变为周一至周五的报纸。2004年21世纪报系又成功创办了一份杂志--《21世纪商业评论》。

随着《21世纪经济报道》的成熟和强壮，2007年7月，长期在该报担任编委的夏日担纲的《理财周报》创刊。

2002年5月31日，《21世纪环球报道》出世。凭借《南方周末》众新闻才子的能力和拼劲，惊人爆发，发行量和影响力以令人震惊的速度窜升。然而，2003年3月终以李锐的一篇访谈文章触线，前进的脚步声嘎然而止。

2001年底，由于内外环境的变化，《南方周末》面临高峰后的第一次低谷。这时南方报业

对人才的宽容态度给报业带来了一次好处：数年间游走“江湖”的原《南方周末》的一批重

量级人物重回南周，于2004年6月创刊《南方人物周刊》。从2006年1月1号开始，《南方

人物周刊》在北京开设第二分印点和物流中心，这是我国新闻类杂志第二家开分印点的。2007年7月23日，21世纪报系下属《理财周报》创刊。这又是一份极具特色、体现个性的“南方出品”。

2004年6月28日, 世界品牌实验室和世界经济论坛在北京联合发布本“中国500最

具价值品牌”排行榜, 南方报业有3家报纸上榜。2005年, 南方报业传媒集团荣膺2004年

度“中国最受尊敬企业”, 这是全国50家入围企业中惟一的一家平面媒体单位, 也是南方报

业传媒集团连续4年获此殊荣。

2005年7月18日南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团, 展示南方报业已实现从

办报集团到集团办报的转变, 也表明南方报业正在往广度和深度发展。2001年, 国家教育部

组织、全国百万学子参与投票的“新世纪中国大学生就业首选企业”调查中, 南方报业跻身

50强, 是唯一上榜的报业集团。

三、战略定位：多品牌协同与有限相关多元化

南方报业在这些年的发展中, 提出了“媒体多品牌战略”, 首先是培育出品牌报纸, 以品

牌报纸为龙头, 将能捆绑经营的报纸进行归类, 形成了自己的3个子报系列: 南方周末报系、南方都市报系、21世纪报系。在形成品牌和报系的过程中,采取“龙生龙, 凤生凤”的媒体

多品牌滚动发展路径, 用优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报。南方报业与光明日报报业

集团联手打造的《新京报》, 先声夺人, 强势进入北京报业市场, 成为中国媒体跨地域经营的范本。具体而言, 集团从以下几个方面实施了多品牌战略:

1.细分市场, 确定不同品牌理念

在报业市场不断细分的大背景下, 集团认为, 主报与子报以及子报之间分工一定要合理,做到优势互补。例如, 集团主报———《南方日报》确立了“高度决定影响力”的品牌理念,力图塑造“最权威”的个性； 子报《南方周末》的品牌理念是“记录时代进程”(原来是“深

入成就深度”)；《南方都市报》的品牌理念是“办中国最好的报纸”；《21世纪经济报道》

确立了“彻底新闻彻底领先”(原来是“新闻创造价值”)的品牌理念；《南方农村报》将“为

农民说话, 为农民服务”(原来是“服务农村经济, 维护农民权益”)作为品牌理念；《21

世纪商业评论》担当起“商业思想家”的重任；《城市画报》则定位于“新生活的引领者”(原

来是“新生活的传播者”)； 南方日报出版社的品牌理念是“知识成就人生”； 南方网则以

“指点南方眼观天下”为品牌理念； 杂志《品牌》则以“欲求上上取乎其上”为品牌理念。

2.“优生优育”的滚动发展

充分发掘优质报纸的资源优势, 充分利用在人才、发行、广告等方面的竞争力, 并使之

成为新子报的孵化器。例如, 利用《南方日报》的人力资源、新闻资源、技术设备和资金优

势, 创办了《南方周末》, 然后又利用《南方周末》的人才优势和发行渠道、印刷网络等资

源创办了《21世纪经济报道》。

3.整体品牌与个性品牌的合力发展

下属各单位的远景规划、人才战略、重大资本运作等都服从于集团的总体规划, 营造集团的总体优势, 许多活动都冠以报业集团的大品牌, 以确保集团的品牌形象。如《南方都市报》

在广州举行大规模的汽车展, 就冠以“南方报业南方都市报汽车展”的牌子。

4.延伸品牌

延伸品牌包括自身内涵的提升和面向社会的外延扩展。内涵的提升主要指全方位塑造自己的品牌形象,外延扩展则是发挥集团已形成的品牌优势, 与其他机构广泛合作, 举办各类活

动。如《21世纪经济报道》利用“21世纪”品牌, 举办“房地产”、“金融”等论坛。《南方

都市报》举办汽车展、房地产展等。品牌战略是制胜法宝，品牌是现代企业面临国际化竞争

时应该“珍视、重点培育、重点保护的国宝”

四、组织架构：迈向矩阵结构的转型式创新

报业与报业经济的发展以及战略的实施，都必须要有合适的组织体系与架构。面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型。南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营、自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。目前南方报业集团基本的组织构架是： 社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等四个职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成了整体上的矩阵结构的组织构架。

五、社会资本：社会资源的策略整合南方报业也非常注重利用社会资本来动员社会资源，集中表现在南方日报自办发行的实施上。广泛利用社会资本，动员了大批社会资源是南方日报自办发行成功的关键因素。主要的举措包括争取广东省委等领导与管理部门的支持和信任，利用党报的影响力整合各类社会资源，采取灵活务实的方式构建多层次的发行网络。获取广东省委的支持为南方报业的发行扫除了诸多障碍。作为广东省委党报，没有广东省委的支持自办发行将面临来自邮局等各方面的压力与障碍。同时，南方报业的自办发行争取了中宣部、新闻出版总署、中国报业报协、广东省报协的支持。管理部门的支持带来的绿灯型资源与行政资源，为自办发行的成功提供良好的条件。在发行网络的建设中，南方日报既投入自己的力量与资金，也成功利用了相当数量的社会资源。除自建网络以外，南方报业还灵活采用其他发行形式，利用其他单位的发行网络与发行条件，作为自建网络的补充，形成一张由多渠道、多形式构成的广泛覆盖的大发行网。主要的形式包括：

1、利用地市报发行。利用省内部分地市报的自办发行网络，对南方日报来说，省去了在当地建设网络的繁杂工程与投入；对地市报来说，可以大大的提高网络的利用率，成倍地增加经济效益；对社会来说，避免了网络的重复建设，节约了社会资源。

2、在个别地方交给县以下邮局发行。选择了17家比较偏远的山区县合作，解决了边远山区网络建设困难的问题。

3、利用民间的发行网络和报摊。在广州，专门组建报纸送摊队，每天主动将集团的报纸送到报摊。在各地级市与当地政府合作，利用为残疾人创造就业机会等契机，建成统一的全市成网的报亭，占领零售市场。同时还利用个体报贩流动售报。

4、在外省与当地报社的网络合作。如在北京委托小红帽发行公司，在上海等地由集团驻当地记者站联系当地民间渠道，在广西委托《南宁晚报》的发行网络发行。如此，南方报业通过多方面与多角度整合社会资源，利用作为省委党报的地位优势，与不同对象达成互利互惠的合作关系，以较低的成本建成自主发行网络。南方报业对社会资本的投资与利用并不只限于自办发行上。

六、人力资本：给予人才发展的平台与空间

南方报业不仅是报纸品牌的生产者，而且还是优质报业人力资本的吸纳、开发、管理与使用的平台。充裕的人力资本为集团的发展与品牌战略的实施提供了知识与智力上的有力保障。南方报业已经形成了多渠道吸纳多方面人才的惯例。从渠道来说，既从名校名专业招收毕业生，又注意从社会招聘优秀人才，尤其注意引进有实践经验的人才。从人才类别来说，引进的既有新闻业务人才，也有报业经营管理人才；从地域来讲，面向全国各地，这样有利于差异互补，形成“杂交”优势。南方报业通过营造合理的培养与用人机制、提供充分发展空间把人力资本的开发与报纸的采编经营运作有效结合起来，形成二者的良性互动。通过一定的制度设计，使员工的知识与技能在实践中得到充分应用、释放与提高，达到“干中学”的目的。主要措施包括：让年轻员工在基层与重要的部门锻炼。《南方日报》规定新到报社编辑部工作的大学毕业生在短期内熟悉编辑出版流程后，首先分配到记者站工作。编辑部的有培养前途的业务骨干也要去记者部锻炼，让其承担更大的责任。同时，也强调让年轻员工到要闻部锻炼，提高其综合素质与独立工作能力。让员工在重大的报道中学习。南方报业还应用各种培训手段为员工提供系统化与制度化的学习机会。包括众多培训形式与培训项目。既有师徒式的在职培训，也有脱产的集中学习，如对中层管理者集中进行经营管理培训。通过举办集团各线领头人交流学习

会、集团内部优秀人才经验系列交流会等形式使个人拥有的知识与技能通过有效的方式得以在内部扩散、交流与共享，提高整体的知识水平。选送业务突出又积极上进的员工，进入国内外各高校、研究机构和学习机构学习访问或深造。南方报业还与中山大学合作举办)EMBA课程培训班，培训包括集团社长、总编辑、总经理在内的集团中、高层管理者，以求全面提升中高层人员报业运营的能力。建立内部人才竞争机制，合理配置人才。同时，实行全员聘任、中层干部竞争上岗制度。通过竞争上岗、层层聘任与双向选择，形成选能用贤、优胜劣汰的机制。改革分配制度，建立收入与贡献挂钩的激励机制。对一线采编人员，彻底取消职称、职务等非绩效因素考评依据，员工所采写的稿件或所编辑版面的数量与质量成为决定着绩效工资高低的唯一标准。对负责管理和协调一线采编人员的人员，结合市场因素与该报实情，对绝大多数岗位进行其绩效工资的固化。同时，根据新闻采编工作的专业特点，将考评标准细化，尽量做到对绩效进行科学合理评估。由此，实现多劳多得、优劳优得，拉开收入差距，激发员工的积极性与创造性，从而提高报纸的质量与生产效率。

七、产业集群式发展

媒体发展的的各个要素，都将蕴涵着媒体产业发展的生长点，因此，要通过各种有效措施培育这些媒体产业发展的生长点。譬如，要实现媒体产业集群式发展，其中建立传媒产业的内容原创基地、内容产业的生产基地、传媒产品的销售贸易基地以及传媒产品的消费基地至关重要，而要做到这些又需要其他各层面要素的相互配合和支持，为此，采取各种有效措施，在研究框架中的六个层面上，积极培育媒体产业的各个生长点，是本系统工程中的基础工程。

1、线工程建设———锻造媒体产业发展价值链。

通过创建各种机制，锻造媒体产业发展价值链，提高媒体产业规模经济效应。事实上，目前我国媒体产业内部，虽然媒体组织为数不少，但规模经济效应十分低下，为此，规模经济效应低下是制约我国媒体产业进一步发展的重要瓶颈，其主要原因是产业内部以及产业之间的关联性极差，为此，通过创建各种有效机制，在不同层面之间以及在同一个层面的不同要素之间在纵横两个维度建立价值链，是本系统工程中的关键环节。

2、面工程建设———建构媒体产业

发展的系统工程。在培育生长点，锻造价值链的基础，系统构筑我国媒体产业发展的系统工程。媒体产业发展的系统工程，不仅是一项经济与产业发展问题，而且也涉及到技术发明和社会进步的问题，需要系统化、全方面按照系统工程思想解决。南方报业核心竞争力的开发路径大致可以概括为以多品牌协同和有限多元化战略带动组织资本、社会资本与人力资本协同提升过程。目前只能说，南方报业找到了一条比较恰当的构建核心竞争力的途径，而南方报业是否已经真正具备了核心竞争力，还需在更长时间里经受市场的检验。

八、现状与问题

然而在我们为南方报业走上独具特色的品牌之路欢欣鼓舞的时候, 也应该注意到, 在轰轰烈烈的品牌创建活动之后, 应该是“静悄悄”的品牌提升过程。而“南方报业”的品牌在一炮打响之后却大兴“改造”工程。2002年8月6日起,《南方日报》全面改版, 确立华南地区主流政经媒体地位； 2003年8月6日,《南方日报》二度改版, 增设投资、IT、旅游、汽车、健康、成才六大专业周刊, 进一步强化政经媒体的特色, 培育有效目标市场； 2003年12月12日,《南方日报》三度改版, 增辟珠三角新闻板块, 进一步贴近都市, 贴近生活。媒体适应时代发展需要, 不断地改革和创新是必然趋势, 是无可厚非的。然而在这些火爆热闹的改版、更替、扩张的同时,是否留意到, 南方报业的各子报子刊在确定不同品牌理念的时候, 是否对其品牌的核心价值进行了清晰的定位, 营销战略是否受到战术目标的左右而偏离对核心价值的追求, 为何诉求主题如此月月新, 年年变? 如此这般, 虽然也花费了许多精力、人力、财力来塑造形象、扩大影响,近年来品牌资产、整体价值感与品牌威望也确实有所提升, 但却没有想象中那样令人振奋。与此相比, 维亚康母、时代华纳、迪斯尼、DISCOVERY、贝塔斯曼、《财富》、《福布斯》等世界著名的公司或产品品牌正在成为跨国传媒集团进入我国的尖兵, 一步步开始进入我国传媒产业的市场, 不但已经获得了很高的知名度, 受众美誉度和忠诚度也在不断提升。开展品牌战略管理首要的一条就是要定位并维护和宣扬品牌的核心价值, 其实这早已成为许多国际一流品牌的共识。所谓的媒介品牌定位是指对媒介产品和媒介形象的策划行为, 目的是使它在目标受众的心智中占据一个独特的有价值的位置, 让受众对其整体品质或优越性做出有利的感知。品牌核心价值是品牌资产的主体部分, 它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性, 是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值概念意味着品牌不仅要建设单一产品, 而且要为更多产品提供可持续发展的空间, 产品只是品牌内核的印证载体, 而品牌是产品发展的平台和轨迹。品牌管理的中心工作就是清晰地规划、勾勒出品牌的核心价值, 并且在以后的品牌建设过程中, 始终不渝地坚持这个核心价值。久而久之, 核心价值就在受众大脑中留下深深的烙印, 并成为品牌对受众最有感染力的内涵。目前，中国传媒已逐步形成规模庞大的产业, 在建立健全传媒市场化的同时, 又不得不面临全球化的竞争。南方日报传媒集团与其他传媒组织一样, 必须一步步迈向品牌竞争的阶段, 南方报业传媒集团如何出色地运用品牌这一战略工具和方法, 有效地抵御境外传媒集团的竞争, 逐步成长为在中国乃至世界具有广泛影响力和较高信誉度的实力雄厚的传媒集团, 在未来激烈的传媒市场竞争中立于不败, 还有很长的路要走。

第三篇：南方日报的简介、历程

南方报业传媒集团----不变的华南主流媒体

一、简介

南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。

二、集团成长之路

《南方周末》1984年创刊，最初作为《南方日报》的副刊，以刊登文摘稿件为主。南方报业传媒集团产业确立广告、发行、印刷、信息、出版5大支柱, 并相应办有6个经济实体。集团成立后进行产业结构调整的第一个重大改革举措, 《南方日报》从1999年1月1日起自办发行。

90年代中期，《南方周末》迎来了“黄金时代”，开始做深度报道，评点时政、针砭时弊，迎合了广大关心国家大事的外地高端读者。一时间，《南方周末》声誉雀起，所谓“一纸风行”。

朱德付，《南方周末》 “第一个记者”的人，开始了南周最初的调查性报道。从1995年开始、前后跨度6年，堪称建国以来历时最长的一桩新闻调查报道。

《南方都市报》1997年创刊。朱德付在1998年从《南方周末》出来，参与创办了《南方都市报》并任副主编，《南方都市报》在2003年孙志刚事件和非典报道上一举成名。

90年代后期、随着江艺平开始主持编辑工作，南周由此开始了业内公认的鼎盛时期。这一时期持续至21世纪初，发行量稳居百万以上，新闻报道最成熟，广告过亿。

在江艺平领导下，《南方周末》的编辑部主力是沈颢、刘洲伟、孙保罗、陈菊红等人，这些精英主导着当时南周社会、经济新闻的报道方向。记者，更是人才荟萃。余刘文，方三文，赵世龙，李玉霄，谭军波、刘天时、方迎忠等。当时这批在“南周”旗下聚集的人自称是“雅典公民”式的新闻理想者。其核心就是江艺平，江艺平将强烈的人文关怀的色彩赋予了《南方周末》。

沈颢、刘洲伟在南周日盛之时开创了“新经济”板块。1992年沈颢北大毕业后进入南周。2001年1月1日问世的《21世纪经济报道》创下了第一年创办、第二年实现盈利的奇迹。2002年南都广告全面超过羊晚，成为广州地区报业的真正老二。2003年11月，《南方都市报》和光明日报报业集团进行战略合作，在北京联合推出综合都市日报《新京报》。2003年南都全力投入北京《新京报》、接着2004年程益中、喻华峰等高层领导落马，终于让南都功败垂成。

2003年，《21世纪经济报道》成为南方报业第四家广告营业额超过亿元的报纸。

同年21世纪报系成立。这是南方报业成立的第一个报系。同样在2003年，21世纪扩为一周出两期，2006年再扩为一周三期，到2008年1月1日，21世纪将完全变为周一至周五的报纸。2004年21世纪报系又成功创办了一份杂志--《21世纪商业评论》。

随着《21世纪经济报道》的成熟和强壮，2007年7月，长期在该报担任编委的夏日担纲的《理财周报》创刊。

2002年5月31日，《21世纪环球报道》出世。凭借《南方周末》众新闻才子的能力和拼劲，惊人爆发，发行量和影响力以令人震惊的速度窜升。然而，2003年3月终以李锐的一篇访谈文章触线，前进的脚步声嘎然而止。2001年底，由于内外环境的变化，《南方周末》面临高峰后的第一次低谷。这时南方报业对人才的宽容态度给报业带来了一次好处：数年间游走“江湖”的原《南方周末》的一批重量级人物重回南周，于2004年6月创刊《南方人物周刊》。从2006年1月1号开始，《南方人物周刊》在北京开设第二分印点和物流中心，这是我国新闻类杂志第二家开分印点的。2007年7月23日，21世纪报系下属《理财周报》创刊。这又是一份极具特色、体现个性的“南方出品”。

2004年6月28日, 世界品牌实验室和世界经济论坛在北京联合发布本“中国500最具价值品牌”排行榜, 南方报业有3家报纸上榜。2005年, 南方报业传媒集团荣膺2004“中国最受尊敬企业”, 这是全国50家入围企业中惟一的一家平面媒体单位, 也是南方报业传媒集团连续4年获此殊荣。

2005年7月18日南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团, 展示南方报业已实现从办报集团到集团办报的转变, 也表明南方报业正在往广度和深度发展。2001年, 国家教育部组织、全国百万学子参与投票的“新世纪中国大学生就业首选企业”调查中, 南方报业跻身50强, 是唯一上榜的报业集团。

三、战略定位：多品牌协同与有限相关多元化

南方报业在这些年的发展中, 提出了“媒体多品牌战略”, 首先是培育出品牌报纸, 以品牌报纸为龙头, 将能捆绑经营的报纸进行归类, 形成了自己的3个子报系列: 南方周末报系、南方都市报系、21世纪报系。在形成品牌和报系的过程中,采取“龙生龙, 凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径, 用优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报。南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新京报》, 先声夺人, 强势进入北京报业市场, 成为中国媒体跨地域经营的范本。具体而言, 集团从以下几个方面实施了多品牌战略: 1.细分市场, 确定不同品牌理念

在报业市场不断细分的大背景下, 集团认为, 主报与子报以及子报之间分工一定要合理, 做到优势互补。例如, 集团主报———《南方日报》确立了“高度决定影响力”的品牌理念, 力图塑造“最权威”的个性； 子报《南方周末》的品牌理念是“记录时代进程”(原来是“深入成就深度”)；《南方都市报》的品牌理念是“办中国最好的报纸”；《21世纪经济报道》确立了“彻底新闻彻底领先”(原来是“新闻创造价值”)的品牌理念；《南方农村报》将“为农民说话, 为农民服务”(原来是“服务农村经济, 维护农民权益”)作为品牌理念；《21世纪商业评论》担当起“商业思想家”的重任；《城市画报》则定位于“新生活的引领者”(原来是“新生活的传播者”)； 南方日报出版社的品牌理念是“知识成就人生”； 南方网则以“指点南方眼观天下”为品牌理念； 杂志《品牌》则以“欲求上上取乎其上”为品牌理念。2.“优生优育”的滚动发展

充分发掘优质报纸的资源优势, 充分利用在人才、发行、广告等方面的竞争力, 并使之成为新子报的孵化器。例如, 利用《南方日报》的人力资源、新闻资源、技术设备和资金优势, 创办了《南方周末》, 然后又利用《南方周末》的人才优势和发行渠道、印刷网络等资源创办了《21世纪经济报道》。3.整体品牌与个性品牌的合力发展

下属各单位的远景规划、人才战略、重大资本运作等都服从于集团的总体规划, 营造集团的总体优势, 许多活动都冠以报业集团的大品牌, 以确保集团的品牌形象。如《南方都市报》在广州举行大规模的汽车展, 就冠以“南方报业南方都市报汽车展”的牌子。4.延伸品牌

延伸品牌包括自身内涵的提升和面向社会的外延扩展。内涵的提升主要指全方位塑造自己的品牌形象,外延扩展则是发挥集团已形成的品牌优势, 与其他机构广泛合作, 举办各类活动。如《21世纪经济报道》利用“21世纪”品牌, 举办“房地产”、“金融”等论坛。《南方都市报》举办汽车展、房地产展等。品牌战略是制胜法宝，品牌是现代企业面临国际化竞争时应该“珍视、重点培育、重点保护的国宝”

四、组织架构：迈向矩阵结构的转型式创新

报业与报业经济的发展以及战略的实施，都必须要有合适的组织体系与架构。面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型。南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营、自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。目前南方报业集团基本的组织构架是： 社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等四个职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成了整体上的矩阵结构的组织构架。

五、社会资本：社会资源的策略整合

南方报业也非常注重利用社会资本来动员社会资源，集中表现在南方日报自办发行的实施上。广泛利用社会资本，动员了大批社会资源是南方日报自办发行成功的关键因素。主要的举措包括争取广东省委等领导与管理部门的支持和信任，利用党报的影响力整合各类社会资源，采取灵活务实的方式构建多层次的发行网络。获取广东省委的支持为南方报业的发行扫除了诸多障碍。作为广东省委党报，没有广东省委的支持自办发行将面临来自邮局等各方面的压力与障碍。同时，南方报业的自办发行争取了中宣部、新闻出版总署、中国报业报协、广东省报协的支持。管理部门的支持带来的绿灯型资源与行政资源，为自办发行的成功提供良好的条件。在发行网络的建设中，南方日报既投入自己的力量与资金，也成功利用了相当数量的社会资源。除自建网络以外，南方报业还灵活采用其他发行形式，利用其他单位的发行网络与发行条件，作为自建网络的补充，形成一张由多渠道、多形式构成的广泛覆盖的大发行网。主要的形式包括：

1、利用地市报发行。利用省内部分地市报的自办发行网络，对南方日报来说，省去了在当地建设网络的繁杂工程与投入；对地市报来说，可以大大的提高网络的利用率，成倍地增加经济效益；对社会来说，避免了网络的重复建设，节约了社会资源。

2、在个别地方交给县以下邮局发行。选择了17家比较偏远的山区县合作，解决了边远山区网络建设困难的问题。

3、利用民间的发行网络和报摊。在广州，专门组建报纸送摊队，每天主动将集团的报纸送到报摊。在各地级市与当地政府合作，利用为残疾人创造就业机会等契机，建成统一的全市成网的报亭，占领零售市场。同时还利用个体报贩流动售报。

4、在外省与当地报社的网络合作。如在北京委托小红帽发行公司，在上海等地由集团驻当地记者站联系当地民间渠道，在广西委托《南宁晚报》的发行网络发行。如此，南方报业通过多方面与多角度整合社会资源，利用作为省委党报的地位优势，与不同对象达成互利互惠的合作关系，以较低的成本建成自主发行网络。南方报业对社会资本的投资与利用并不只限于自办发行上。

六、人力资本：给予人才发展的平台与空间

南方报业不仅是报纸品牌的生产者，而且还是优质报业人力资本的吸纳、开发、管理与使用的平台。充裕的人力资本为集团的发展与品牌战略的实施提供了知识与智力上的有力保障。南方报业已经形成了多渠道吸纳多方面人才的惯例。从渠道来说，既从名校名专业招收毕业生，又注意从社会招聘优秀人才，尤其注意引进有实践经验的人才。从人才类别来说，引进的既有新闻业务人才，也有报业经营管理人才；从地域来讲，面向全国各地，这样有利于差异互补，形成“杂交”优势。南方报业通过营造合理的培养与用人机制、提供充分发展空间把人力资本的开发与报纸的采编经营运作有效结合起来，形成二者的良性互动。通过一定的制度设计，使员工的知识与技能在实践中得到充分应用、释放与提高，达到“干中学”的目的。主要措施包括：让年轻员工在基层与重要的部门锻炼。《南方日报》规定新到报社编辑部工作的大学毕业生在短期内熟悉编辑出版流程后，首先分配到记者站工作。编辑部的有培养前途的业务骨干也要去记者部锻炼，让其承担更大的责任。同时，也强调让年轻员工到要闻部锻炼，提高其综合素质与独立工作能力。让员工在重大的报道中学习。南方报业还应用各种培训手段为员工提供系统化与制度化的学习机会。包括众多培训形式与培训项目。既有师徒式的在职培训，也有脱产的集中学习，如对中层管理者集中进行经营管理培训。通过举办集团各线领头人交流学习

会、集团内部优秀人才经验系列交流会等形式使个人拥有的知识与技能通过有效的方式得以在内部扩散、交流与共享，提高整体的知识水平。选送业务突出又积极上进的员工，进入国内外各高校、研究机构和学习机构学习访问或深造。南方报业还与中山大学合作举办)EMBA课程培训班，培训包括集团社长、总编辑、总经理在内的集团中、高层管理者，以求全面提升中高层人员报业运营的能力。建立内部人才竞争机制，合理配置人才。同时，实行全员聘任、中层干部竞争上岗制度。通过竞争上岗、层层聘任与双向选择，形成选能用贤、优胜劣汰的机制。改革分配制度，建立收入与贡献挂钩的激励机制。对一线采编人员，彻底取消职称、职务等非绩效因素考评依据，员工所采写的稿件或所编辑版面的数量与质量成为决定着绩效工资高低的唯一标准。对负责管理和协调一线采编人员的人员，结合市场因素与该报实情，对绝大多数岗位进行其绩效工资的固化。同时，根据新闻采编工作的专业特点，将考评标准细化，尽量做到对绩效进行科学合理评估。由此，实现多劳多得、优劳优得，拉开收入差距，激发员工的积极性与创造性，从而提高报纸的质量与生产效率。

七、产业集群式发展

媒体发展的的各个要素，都将蕴涵着媒体产业发展的生长点，因此，要通过各种有效措施培育这些媒体产业发展的生长点。譬如，要实现媒体产业集群式发展，其中建立传媒产业的内容原创基地、内容产业的生产基地、传媒产品的销售贸易基地以及传媒产品的消费基地至关重要，而要做到这些又需要其他各层面要素的相互配合和支持，为此，采取各种有效措施，在研究框架中的六个层面上，积极培育媒体产业的各个生长点，是本系统工程中的基础工程。

1、线工程建设———锻造媒体产业发展价值链。

通过创建各种机制，锻造媒体产业发展价值链，提高媒体产业规模经济效应。事实上，目前我国媒体产业内部，虽然媒体组织为数不少，但规模经济效应十分低下，为此，规模经济效应低下是制约我国媒体产业进一步发展的重要瓶颈，其主要原因是产业内部以及产业之间的关联性极差，为此，通过创建各种有效机制，在不同层面之间以及在同一个层面的不同要素之间在纵横两个维度建立价值链，是本系统工程中的关键环节。

2、面工程建设———建构媒体产业

发展的系统工程。在培育生长点，锻造价值链的基础，系统构筑我国媒体产业发展的系统工程。媒体产业发展的系统工程，不仅是一项经济与产业发展问题，而且也涉及到技术发明和社会进步的问题，需要系统化、全方面按照系统工程思想解决。南方报业核心竞争力的开发路径大致可以概括为以多品牌协同和有限多元化战略带动组织资本、社会资本与人力资本协同提升过程。目前只能说，南方报业找到了一条比较恰当的构建核心竞争力的途径，而南方报业是否已经真正具备了核心竞争力，还需在更长时间里经受市场的检验。

八、现状与问题

然而在我们为南方报业走上独具特色的品牌之路欢欣鼓舞的时候, 也应该注意到, 在轰轰烈烈的品牌创建活动之后, 应该是“静悄悄”的品牌提升过程。而“南方报业”的品牌在一炮打响之后却大兴“改造”工程。2002年8月6日起,《南方日报》全面改版, 确立华南地区主流政经媒体地位； 2003年8月6日,《南方日报》二度改版, 增设投资、IT、旅游、汽车、健康、成才六大专业周刊, 进一步强化政经媒体的特色, 培育有效目标市场； 2003年12月12日,《南方日报》三度改版, 增辟珠三角新闻板块, 进一步贴近都市, 贴近生活。媒体适应时代发展需要, 不断地改革和创新是必然趋势, 是无可厚非的。然而在这些火爆热闹的改版、更替、扩张的同时,是否留意到, 南方报业的各子报子刊在确定不同品牌理念的时候, 是否对其品牌的核心价值进行了清晰的定位, 营销战略是否受到战术目标的左右而偏离对核心价值的追求, 为何诉求主题如此月月新, 年年变? 如此这般, 虽然也花费了许多精力、人力、财力来塑造形象、扩大影响,近年来品牌资产、整体价值感与品牌威望也确实有所提升, 但却没有想象中那样令人振奋。与此相比, 维亚康母、时代华纳、迪斯尼、DISCOVERY、贝塔斯曼、《财富》、《福布斯》等世界著名的公司或产品品牌正在成为跨国传媒集团进入我国的尖兵, 一步步开始进入我国传媒产业的市场, 不但已经获得了很高的知名度, 受众美誉度和忠诚度也在不断提升。开展品牌战略管理首要的一条就是要定位并维护和宣扬品牌的核心价值, 其实这早已成为许多国际一流品牌的共识。所谓的媒介品牌定位是指对媒介产品和媒介形象的策划行为, 目的是使它在目标受众的心智中占据一个独特的有价值的位置, 让受众对其整体品质或优越性做出有利的感知。品牌核心价值是品牌资产的主体部分, 它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性, 是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值概念意味着品牌不仅要建设单一产品, 而且要为更多产品提供可持续发展的空间, 产品只是品牌内核的印证载体, 而品牌是产品发展的平台和轨迹。品牌管理的中心工作就是清晰地规划、勾勒出品牌的核心价值, 并且在以后的品牌建设过程中, 始终不渝地坚持这个核心价值。久而久之, 核心价值就在受众大脑中留下深深的烙印, 并成为品牌对受众最有感染力的内涵。目前，中国传媒已逐步形成规模庞大的产业, 在建立健全传媒市场化的同时, 又不得不面临全球化的竞争。南方日报传媒集团与其他传媒组织一样, 必须一步步迈向品牌竞争的阶段, 南方报业传媒集团如何出色地运用品牌这一战略工具和方法, 有效地抵御境外传媒集团的竞争, 逐步成长为在中国乃至世界具有广泛影响力和较高信誉度的实力雄厚的传媒集团, 在未来激烈的传媒市场竞争中立于不败, 还有很长的路要走。

第四篇：汽车音响实习报告[定稿]

实

习

报

告

汽车音响的安装与检修

姓

名：

翟

佳

林

专 业 班 级 ：

应用电子技术（S）一班

实习单 位 ：

大连市甘井子区迎客广场胜利汽车配件商店

指 导 教 师 ：

唐

敏

完 成 日 期 ：

大连职业技术学院实习报告

某年某月某日我从学校正式进入大连市甘井子区迎客广场胜利汽车配件商店进行为期10周的实习。这家公司主要专营原装进口汽车拆车配件，例如：丰田，本田，日产，马自达，五十铃，三菱，铃木，奔驰,宝马，绅宝，欧宝，积架，别克等。经营项目：拆车发动机总成以及变速箱总成，行车电脑以及气囊和变速箱电脑，空气流量计，怠速马达，化油器，分电器，高压包，启动马达，电子油泵，发电机，空调压缩机，方向机，仪表台总成，车门，引擎盖，车顶，天窗，尾盖，电子扇，水箱，玻璃升降机，玻璃开关，空调风机，各种传感器，三元催化，半轴，避震，中网，大灯，室内灯，室内镜，门灯，音响等配件安装与维修。我来到这个公司主要是对汽车音响进行安装与维修。汽车音响的安装

要想正确的安装与精确、快速的维修机器师傅告诉我必须首先了解汽车音响。所以我通过网路和书籍查阅了大量关于汽车音响的资料。

一般轿车的音响多以主机和扬声器为基础组合，主机是汽车音响中最重要的组成部分，目前流行的主机有CD主机、MP3加CD碟盒和CD／DVD主机，一般使用最多的是车载CD音响系统；扬声器就是将电能变成声波的机件。扬声器分左右两路声道，有的置于仪表板总成的两侧，有的置于车门，有的置于后座的后方，收放两用机输出功率多在20瓦左右。例如：日本凌志LS400型轿车的AM/FM音响系统就有5个放大器，配有7个分频喇叭，包括2个拱形高频喇叭，4个宽频带喇叭和一个后装式8寸低频喇叭，使整个车厢充满了立体音的环回感受。

第一步，安装前的器材配置确认：

确认需要安装的器材型号、数量，安装器材所需要的安装附件、线材，确定功放安 装位置、音响布线走向、确认布线需要拆装的部件、车门的拆装方式、音响主机拆装方式等。对所需材料进行登记，准备好所需材料。用纸盒装好车上的物品分类保管。第二步，主机的安装步骤：

大连职业技术学院实习报告

步骤一：了解音响主机标准ISO颜色。步骤二：卸下中控台面板。

步骤三：用电表测量原车音响线组定义：关掉引挚，用电表量出原车线组中脚位有持续12V正电，接黄线；钥匙开启电门，量出12V正电，但钥匙拔出时，此脚位无电压，接红线；开欧姆档，量出无电阻阻抗之脚位，接黑线；开小灯，量出12V正电，开小灯时，此脚位无电压，接橘线；若是自动天线，将脚位接触12V正电，天线会升起，接蓝白线。步骤四：测量喇叭线脚位定义：利用9V的干电池量测各喇叭线的脚位，先抓任意一条线接触干电池正极当主线，剩下的线轮流接触干电池负极，若某一位置喇叭发出波波声，表示这两条线为一个喇叭的正负极，依序抓出剩下的喇叭信号线的脚位。

步骤五：测量喇叭的相位（正极）：正相位就是主机出声时，喇叭盆面应该往前震动，若是喇叭盆面往后缩，相位就错误了。步骤六： 连接、整理线组。步骤七：插上收音机的天线。

步骤八：螺丝长度要注意，参考说明书内规定的长度或是使用主机内附螺丝，不要过长及所太紧，会锁坏机板。

步骤九：将所有的原厂组线插上，检查所有的按钮是否正常。第三步，喇叭的安装步骤：

步骤一：拆卸固定车门的螺丝，从门板下的右角开始用专用撬刀拆开门板。

步骤二：观察原车门的结构，如果车门预留有检修孔的，需用制振材料进行密封。如车门是冲压金属板整体密封的可不做处理。

步骤三：确认喇叭安装位置，原车高音有安装位的可原位安装。如无原装位须咨询车主高音的安装方式和位置方可开孔安装。根据高音喇叭安装位置确定高音接线的布线方式。原车有高音的可利用原高音的喇叭线。拆除原车高音安装配套的高音，用热熔胶固

大连职业技术学院实习报告

定好高音头。高音喇叭线及分频可先不接。

步骤四:中低音喇叭采用原位安装。测量原车中低音喇叭座的高度，确认需安装喇叭垫圈的厚度。拆除原车喇叭，然后安装喇叭垫圈。垫圈安装位置应跟原车喇叭安装位置相符，各螺钉长度必须合适、垫圈安装必须牢固。

步骤五：车的门板内按相应形状铺设吸音棉，固定方式可采用热熔胶或双面胶。恢复安装好门板。

第四步：整理线束安装调试音响主机和喇叭。

第五步：清理、清洁驾驶室及内饰，把车主原车的物品放回车上。汽车音响的检修

汽车音响的故障是多种多样的，同一元件的损坏程度不同，其故障现象也将不同，在纷繁复杂的故障面前，维修人员只有保持清醒的头脑，“去粗取精，去伪存真”，针对不同故障现象进行分析和判断，采取恰当的维修方法，才能做到快速准确排除故障。下面介绍几种从汽车音响维修实践概括和总结出来的行之有效的检修方法：

2.1.观察法

所谓观察法就是不用仪表、仪器，而依靠维修人员的视觉检寻故障的方法。在具体检修过程中，运用观察法主要是直接观察汽车音响在静态时的状况。

2.2.手感探测法

所谓手感探测法就是通过用手来摸可疑部分（电源变压器初级与供电网连接端除外）的元器件时的感觉，来判断故障所在的部件。具体运用过程中，就是用手触摸怀疑的部件或元件，所得来的各种感觉如振动力、摩擦力、拉力的大小和温度感，即可用来判断故障。这种方法的主要特点是简单、方便、实用和针对性强，但运用时，应和其他方法相配合，才能做到准确无误。

2.3.听声检查法

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所谓听音检查法，就是通过人的听觉感官，感受汽车音响放音效果，判断故障之所在。具体运用时，主要是根据声音的强弱、失真、噪声的有无来判断故障的。

2.4.万用表检测法

汽车音响如果出了故障（尤其是电路系统的故障），有关部位的工作状态必然出现反常现象，并且总是以电阻、电压及电流的变化反映出来。而这些变化量，通过万用表就能很方便地测量出来。万用表检测法通常采用电阻、电压及电流等检测项目，对待修机中怀疑有故障的部位及元器件进行逐一检测。下面分别介绍其具体检测方法： 2.4.1电阻检测法

利用万用表的欧姆挡，测量电路中一些可疑点，可疑元件及集成块各引脚对地电阻，然后将所测得的数据与正常情况作比较，可以迅速判定元件是否损坏、变质，是否存在开路和短路，是否有晶体管被击穿情况。2.4.2电压检测法

电压检测法是用万用表通过测量电路或电路中元器件的工作电压并与正常值进行比较来判断故障电路或故障元件的一种方法。一般来说，电压相差较大的部分，就是故障所在。2.4.3电流检测法

电流检测法是通过测量各易损件的工作电流，各局部电路的总电流和电源的负载电流来检寻故障的方法。这是因为，在汽车音响中，当放大电路的工作不正常时，工作电流将有所变化。电流检测法可以迅速查出晶体管、集成电路与厚膜块，以及电源变压器等器件发热的原因。在实际检测中，既可直接测量，也可间接测量。

汽车音响是一套由多种音频设备单元组合起来的放音系统，故障涉及的因素多。为了能够有效地排除故障，在具体检修时应按下面所示的步骤进行：

用户调查→熟悉电路结构→外观检查→确定故障区域→找出故障件→修复或更换故障件→还原调试

大连职业技术学院实习报告

汽车音响在原理上虽与一般的家用音响相同，但在线路、结构、元器件的选用等方面，还是有其自身的特点。汽车音响由于工作环境较差(振动大、温度高、灰尘多)，其故障率较高。从最近实习检修实例来看，我发现故障发生的原因及部位均有相似之处，一般有以下几种常见情况：

1．功率放大器故障

功率放大器是汽车收放机故障率最高的部分(占检修故障的80％以上)，很多故障都是因为功放集成块被击穿引起的。究其原因不外乎两种情况：一是汽车发电机电压调节器不良，引起电源电压上升过高，发生过压或过载而损坏；二是汽车电机产生的瞬态峰值电压将集成块击穿。由第一种原因引起的故障，常伴有烧毁滤波线圈(扼流圈)等元件的现象，且滤波电容也多被击穿，从而造成其外壳变形漏液等；由第二种原因引起的故障则几乎没有伴随其他元件损坏的现象，仅是将集成块损坏。故此故障的检查十分简便，只需观察保险管是否为短路性熔断，或用万用表测量正、负接柱间的电阻值，如电阻很小，即可确认。

需要说明的是，汽车收放机的功放块损坏以后，一般应用原型号的集成电路来替换，如原型号的集成电路买不到，才可考虑用其他的集成电路代替。从实际维修经验来看，东芝TA7240AP(国产型号为D7240AP)性能较好，几乎可以代替所有的功放块，且外围电路简单，失真小，功率大，保护功能齐全，代换改动工作量小。但要注意集成块与散热器之间的隔热问题，最好在这两者之间涂一层硅脂，以帮助散热。并且要紧固螺丝，将引线焊牢，必要时可在各引脚之间点一点胶，帮助加固和绝缘。

2．其它易损件故障

汽车收音机中的电位器也是较容易损坏的元件之一，电位器的损坏主要是带开关的音量及音调电位器，主要表现为接触不良、转轴断裂等。若电位器转轴断裂应更换；若电位器内部接触不良，可先滴入少量机油并转动几次，如果仍接触不良，就是膜片与触点磨损太多，应更换新件。也可以采取以下应急修理方法：第一，先拆下电位器中轴上的开口卡圈，再用起子拨开卡子，将各部分分离；第二，按常规的修理方法，用酒精或

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汽油对电位器进行清洗后按原样装好。

需注意的是，此类电位器的结构复杂，比较特殊，拆卸时应记住原来器件的连接安装顺序，以便复原。

对于机械开关的损坏，也可先滴入少量机油，反复开关几次，如效果不明显，再考虑拆开修理。若拆装不便，可考虑用静噪开关来代替，或用原扒开关加晶体管作电子开关来替代。

通过这么短暂的实习时间，我个人感觉这次实习是学到东西最多、开拓知识面最广的一次学习。我要努力提高自己的技术水平，完善服务质量，加大自身发展力量。而且要在实践操作中将理论运用于实践之中来提高工作效率，在实践中体现理论知识的作用更能巩固对所学的理解度。我将全身心的投如汽车电子行业，努力提高技术水平，以自己最大的热情去实现自己的理想。

大学生活即将匆匆忙忙地过去，但我却能无悔地说：“我曾经来过。”大学三年，但它给我的影响却不能用时间来衡量，这三年以来，经历过的所有事，所有人，都将是我以后生活回味的一部分，是我为人处事的指南针，虽然马上要毕业了，但是自己的求学之路还很长，以后更应该在工作中学习，努力使自己成为一个对社会有所贡献的人。即将结束三年的学习生活，相信等待我的是一片充满机遇、风险与快乐的土地；也相信我和同仁们的事业必将如涅磐之凤、浴火之凰；更加相信，不朽的民族精神终将引领我们创造新的奇迹。

作为职院的学生我倍感自豪，但作为一名新世纪的青年人对未来有着美好的憧憬,我会在工作岗位上勤奋工作，不断积累经验提高自己，最终成为社会有用的人才，为母校争光．

最后真诚的祝愿老师工作顺利,身体健康

第五篇：汽车音响故障排除

汽车音响一般会有哪些故障？怎么简单排除？

汽车音响由于使用环境的原因，一般很难达到同档次的家庭音响的效果，在使用过程中也比家庭音响更容易出现一些故障，下面三正改汽车音响介绍一些常见的汽车音响故障及故障的排除方法。

音响左右声道音量不一样

故障排除：首先检查主机平衡钮是否在中间位置，再检查前级输入和输出左右LEVEL控制钮是否一样，以及扩大机输入灵敏度左右声道设定是否一样，如仍无法排除，可将主机信号线左右对调，喇叭位置较小的那一边会不会变大，如果会，表示主机有问题，反之则是后段的问题。

某一声道高音无声

故障排除：先检查分音器的配线是否接通，然后用电表从分音器端去测量有没有声音，可能是错将喇叭线输入端接至低音输出端。

噪音大

故障排除：检查RCA信号端子的负端是否接通，如果主机端的RCA信号输出端负端已经断路，可用电表测量，负端与主机机壳是否接通。

音量时大时小

故障排除：先检查电源地线与车壳的接点是否松动，再检查前级和后级的输入和输出RCA是否正常，最后看看灵敏度旋钮是否正常。