我要安全“五强化”

第一篇：我要安全“五强化”

“我要安全”重点做到“五个强化”

中国石化新闻网讯 针对夏季和雨季即将到来的天气特点和油田生产实际，日前，中原油田“我要安全”主题活动办公室提出，油田将进一步深化“我要安全”主题活动，重点做到强化基层管理、全员参与、现场管理、督导检查、一体化管理等五方面工作。强化基层安全建设。油田将通过领导督导、部门承包、基层自查、单位互查和职工代表巡视等方式不断强化，将安全管理各项工作落到实处。油田在全面推行HSE管理体系的基础上，将展开“四无队站”创建工作，发挥典型示范、科学引领作用，有效促进标准化班组、标准化岗位和标准化现场建设。

提升油田整体安全管理水平，重在强化全员参与。油田提出要把“风险经历共享”活动作为深化“我要安全”主题活动的载体和抓手，引导全体员工从“要我安全”向“我要安全”转变，发动全体员工特别是一线岗位员工，积极查找自己身边的隐患，写出自己亲身经历的险情、险兆，主动参与岗位危害识别和风险评估，有效增强全员安全意识，减少“三违”现象发生，实现主题活动和安全文化建设的有机融合。

强化现场管理方面。油田将继续推行“211”安全工作法，以危害识别和风险控制为核心，进一步规范对现场和岗位的危害识别、风险评估工作。同时，油田提出要加强对特殊工序、关键岗位的危害识别，强化风险分级管理，对重大风险重点控制，实行基层干部钉现场制度，确保重点项目、关键工序和直接作业环节安全平稳运行。目前，22个专业“危害识别与防范”系列丛书的审核工作正在紧张进行，不久将完成印刷工作。强化督导检查，开展好领导承包要害部位HSE检查和安全生产专项检查，及时发现、整改隐患和问题，确保油田安全稳定。

针对油田外部市场的安全工作特点，油田明确了HSE“一体化”管理整体目标。目前，西南工委、西部工委、内蒙古探区勘探开发指挥部HSE监督管理站和对外经济贸易总公司安全环保部等4个单位的HSE监督管理部门共配备了65名专职HSE监督管理人员。下一步，油田将坚持“宏观指导、业务管理、区域负责”和“一体化管理、精细化管理”原则，采用“1+4一体化”HSE运行模式，建立“重大事项报告”制度，确保油田安全环保和职业卫生工作整体形势稳定。（中原石油报供稿）

第二篇：抓安全要强化风险意识

抓安全要强化风险意识

铁路的第一要务就是要保障行车安全，现在路局倡导推行安全风险管理，是强化安全管理的一种手段，要强化风险意识。

强化安全风险意识就要认清风险。在推行安全风险管理过程中，要消除回避风险、掩盖风险、无视风险等消极思想，要以负责的态度认清风险，要全方位深入调研，无论是安全管理、违章违纪、现场卡控还是干部履责，都必须细致分析、追根溯源。

强化安全风险意识就要卡控风险。安全风险管理是一项系统工程，推行安全风险管理要有持之以恒、常抓不懈的恒心，去识别风险、研判风险，明确卡控措施和责任人，按岗位细化，分阶段推进，抓好全方位、全过程控制，严防浅尝辄止现象的发生。

强化安全风险意识就要消除风险。推行安全风险管理要运用科学发展的眼光防范和消除风险，要防止厌战情绪，防止虎头蛇尾、蜻蜓点水、敷衍了事。在把控风险的过程中，积极探索新时期铁路安全风险不断变化的规律，提前介入，超前防范，形成制度化、程序化、规范化的科学防控长效机制，确保安全风险管理有序推进。

盛光祖部长在对大会进行总结讲话时谈了四点意见，其中首条即为推行安全风险管理。对铁路推行安全风险管理谈谈自己的看法。

因此，在各铁路局（公司）又展开了新一轮的铁路安全管理的新话题，据人民铁路报报道：在铁路系统全面推行安全风险管理，是铁道部党组在深刻总结铁路安全工作规律、准确把握当前铁路安全特征和变化的基础上创新铁路安全管理的重要举措，是基于铁路传统管理更高层次的安全管理，是新时期强化铁路运输安全工作的必由之路。“无危则安，无损则全。”实行安全风险管理，就是要通过增强全员安全风险防范意识、构建严密科学的安全风险防控体系，达到强化安全基础、最大限度地减少或消除安全风险、确保铁路安全的目的。实行安全风险管理，前提是强化安全风险意识，真正把安全风险意识根植于干部职工的思想深处；关键是加强安全风险过程控制，通过实现全员、全方位、全过程、全时段的安全风险管理全面掌控安全风险；重点是抓好安全风险管理基础建设，通过抓好安全设备、人员、管理从源头上化解和降低安全风险；目的是消除安全风险，通过提高安全风险应急处置能力、建立健全安全风险管理考核机制，确保安全风险管理真正取得实效。实行安全风险管理，重在真抓实干取得实效。从增强全员安全风险意识入手，紧密结合各自安全工作特点确定安全风险点，紧紧抓住人员、设备和管理三大要素强化安全风险过程控制的做法值得肯定。我们希望以此推进全路安全风险管理扎实推进。

就风险管理来说，已经经过了几十年，但铁路才将安全风险管理应用到我们的安全管理中，这也算是一个进步吧，但是如何去做好安全风险管理，这不是一天两天能做好的，也不是下几个文件应能解决的，铁路的安全管理没有抓上无能为去，但是追风效应很值得借鉴，路局漫天的下发安全风险管理的文件，让站段、车间制定一系列的安全风险项点等等，我想这已经脱离了安全风险管理的理念，不但没有抓好安全风险管理，反而影响了站段及车间、班组的日常工作。有领导一味追求文字效果，官话叫什么调研，其实这叫什么，什么效果都没有。据到北京交大学习风险管理知识的同志说，我们似乎已经偏离了方向，抓一工件不是下几个文件就了事的，风险管理是一项长期的工作，风险点随着设备、人员、环境等的变化而变化，如何做好这项工作需要我们深思，不能搞突击，也许领导们为了某个利益而大整特整，但我们清醒地认真到风险管理的原理，循序渐进！

第三篇：我要安全

我要安全”主题活动策划方案

“我要安全”主题活动策划方案预览：

“我要安全”主题活动策划方案 为全面落实集团公司部署开展的“我要安全”主题活动，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，增强“我要安全、安全为我”意识和自我保护的主动性，认真贯彻执行“安全生产禁令”和“销售企业八项纪律”，努力实现安全生产，保证员工生命安全，争创安全最高水平。按照省公司“我要安全”活动方案的要求，结合威海配送中心的实际情况，制定本实施方案。、指导思想 以人为本，体现员工安全责任意识，不断提高安全技能、规范安全行为，让安全成为员工的第一需求、自觉行为和应尽责任。

“我要安全”主题活动策划方案正文：

“我要安全”主题活动策划方案

为全面落实集团公司部署开展的“我要安全”主题活动，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，增强“我要安全、安全为我”意识和自我保护的主动性，认真贯彻执行“安全生产禁令”和“销售企业八项纪律”，努力实现安全生产，保证员工生命安全，争创安全最高水平。按照省公司“我要安全”活动方案的要求，结合威海配送中心的实际情况，制定本实施方案。、指导思想

以人为本，体现员工安全责任意识，不断提高安全技能、规范安全行为，让安全成为员工的第一需求、自觉行为和应尽责任。

二、成立活动领导小组 组 长：xxx 第四工作周：检查工作中的违章现象，纠正习惯性的违章行为，使所有的员工都能在检查和纠正的过程中培养良好的安全行为习惯。副组长：xxx、xxx 成 员：xxx

三、活动内容及步骤 宣传发动阶段：（1月14日至2月28日）

【一】、开展“我要安全”大讨论活动

（一）活动时间：2009年1月14日至2月10日

（二）活动目的：树立“我要安全”、“责任在我”的理念，提高全员安全认知水平。

（三）活动内容：

1、召开全体动员大会，宣读 “xx石油分公司开展‘我要安全’主题活动实施方案”。

2、组织全体人员围绕“为什么我要安全、我的安全责任是什么、我如何保证安全、谁最关心我的安全、谁可以随时随地来保障我的安全、你愿意你的安全交给别人掌握吗？公司的安全该由谁负责”等问题展开讨论，将自己的观点、看法整理成书面材料以便交流。

3、结合工作实际、岗位操作等，分组谈一谈如何杜绝“三违”现象、反“三违”如何从我做起，写出体会及感想，做好活动笔记。

4、各班组每周组织一次活动，不断巩固讨论效果，并把讨论活动得到的体会、认识和知识，投入到具体工作中去，以高度的责任感和使命感，真抓实干，力争实现2009年安全生产无事故。【二】、开展“我要安全”文化宣传活动

（一）活动时间：2009年02月14日-02月24日

（二）活动目的：宣传“安全第一”“以人为本”等核心理论，营造“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”氛围。

（三）活动内容：

1、分别召开班组长、职工“我要安全”活动动员大会，认真学习相关文件、安全理念；进一步提高全体员工的安全意识，全面营造“我要安全”的浓厚氛围。

2、结合威海配送中心特点制作“我要安全”专题黑板报，放置于员工上下班必经之路，供员工观看并引导员工进行学习。

3、制作悬挂横幅、张贴宣传标语口号，全面提高员工的安全意识，共同营造一个“我要安全”“我管安全”的活动氛围。

4、在加强安全生产宣传工作中，要注重工作效果，结合“百日安全竞赛”对安全生产工作的要求，多措并举，真正使宣传工作取得成效。【三】、全员开展重温安全承诺活动

（一）活动时间：2009年02月18日-02月28日

（二）活动目的：提高活动质量，增强责任意识，落实责任自觉性。

（三）活动内容：

1、继续推行安全生产承诺工作，推进“岗位安全责任制”“安全承诺书”的落实，员工要熟记承诺内容，使员工真正处于“岗位安全责任制”和“承诺通则”的约束之中，并充分发挥源头监管的作用。

2、对照安全生产承诺内容，加强安全管理，增加安全投入，改善安全条件，搞好员工安全教育和培训，使油库安全生产基础进一步巩固，本质安全水平进一步提高。

3、把安全承诺活动与隐患排查、日常检查等工作紧密结合，进一步完善安全生产责任体系，形成安全生产管理长效机制，确保活动取得实效。【四】、管理人员开展观念转变学习活动

（一）活动时间：2009年02月19日-02月28日

（二）活动目标：提高“我要安全”的认识，树立“我要安全”的基本理念，激发对开展“我要安全”的积极性和主动性。

（三）活动内容：

1、组织管理人员收看杜邦安全专家的讲座。从网上收集国内外企业的先进理念和做法，组织管理人员进行学习，提高管理层对安全的认识，加强对安全的重视程度和自觉程度。

2、加强管理人员的学习，要以学习更新观念，要以学习推动创新，要以学习促进工作，坚持学以致用，解放思想转变作风，真正把安全工作贯穿到日常工作中去。做“我要安全”的先行者，不仅自身安全，还要有责任意识，用自己的一言一行做表率，起到“带头学习讨论、带头制订措施、带头做好整改”，正确处理好发展与安全、效益与安全的关系，力争实现人员、设备的本质安全。

运行落实阶段：3月1日至8月20日

【一】、开展“我要安全”征文演讲活动

（一）、活动时间：2009年3月1日---2009年3月31日(二)、活动目的：

通过“我要安全”征文活动，使全体员工转变观念，树立“我要安全”、“责任在我”的理念，增强全员学习安全知识的积极性，提高全员安全生产认知水平，使每个员工做到懂安全、重安全。

（三）、活动内容：

第一阶段：在威海配送中心范围内开展“我要安全”征文活动； 第二阶段：选出优秀作品在会议室进行演讲；

第三阶段：请相关领导就安全工作经验、典型事故分析对全员进行培训。【二】、开展安全知识学习竞赛活动

一、活动时间：2009年03月01日-06月30日

第一阶段：03月01日—03月31日学习各岗位操作规程及实际操作技能。第二阶段：04月01日—04月30日学习安全生产知识及典型事故案例分析。第三阶段：05月1日—06月30日学习安全生产法律法规及安全管理规章制度。

二、活动形式：

以班组自行组织学习和配送中心统一组织培训相结合的形式开展活动，认真做好笔记。每阶段结束通过考试、讨论等形式来考核本阶段的学习成果。

第四篇：要我安全,我要安全

关于开展安全活动月的通知

——要我安全，我要安全 针对我厂近期频繁出现烫伤、砸伤、氮气窒息等事故，厂部经研究决定从8月1日开展为期一个月的安全月活动，现将相关事宜作出如下要求：

1、活动主题：要我安全，我要安全

2、活动时间：

3、参与单位：

4、目的：杜绝“三违”，减少工伤事故的发生，提高全员安全意识

5、活动组织及负责人：生产安环科，各车间主任、工段长、班组长

6、活动内容：

（1）结合本工段、班组特有的环境，在班组操作室明显位置制定“班组危险源点预知预防”明晰栏，启发大家讨论，采取什么措施能做到安全。

（2）结合日常巡检工作发现出来的问题，你该如何对待和处理。经常检查各自岗位上的事故隐患，熟悉本班组易发生事故的部位，以及有毒有害因素给人体带来的负面影响。

（3）掀起学习“安规安责”的热潮，各自岗位的“安规安责”必须牢记于心，活学活用，使安全工作不再流于形式，对于“安规安责”的每一条都要在心底问个为什么。

（4）利用“周三安全活动会”，“班前班后会”的时间，结合场内外典型事故教训进行教育，可以直观的看到由于事故给受害者本人造成的悲剧，给员工生命安全带来的损失，给企业带来的不良政治影响。使员工能从中汲取教训，以提高员工安全意识。

7、活动要求：

（1）各车间班组务必按照活动要求开展工作，并将各车间实时的活动情况定期反映给生产安环科；

（2）各车间班组针对活动的开展建立好专项记录，要求记录上参

加活动的成员必须本人签名，严禁弄虚作假；

（3）生产安环科将对各车间班组活动开展情况进行抽查；

（4）活动结束后将举行全厂员工安全考试。

8、安全活动奖惩办法：

（1）未按照上述要求进行安全活动或弄虚作假，搪塞了事的考

核车间一把手100元/次。

（2）8月份将对安全活动情况进行考评，对在本次活动中评比最

后一名的车间和班组将分别进行500元和300元处罚，表现突出的车间和班组将分别给予1000元和500元奖励。

（3）全厂安全考试取前三名，分别给予300元、200元、100元

奖励，考试不合格者有一次补考机会，补考不合格者班后到生产安环科进行为期一周的培训，培训后再进行补考，不合格者将进行每次补考50元罚款。

第五篇：我要安全

“我要安全”主题活动开展以来，中石化湖北石油分公司结合自身实际，花大气力抓“学、练、比、实”，进一步强化全员安全生产意识，提升员工安全操作技能，扩大中石化安全品牌的社会影响力，连续6年被湖北省政府评为“湖北省安全生产红旗单位”，去年又被集团公司评为“安全生产先进单位”。

一、强化“学”字，营造安全氛围

围绕“为什么我要安全”、“我如何保证安全”、“如何加强承包商、分包商和承运商的安全管理”等问题，组织全省系统库站员工大讨论，使员工明白“安全就是对自己生命负责”的道理。省公司还开展法律、安全知识读书活动，下发法律、安全的知识读本5200余本，组织员工撰写读后感。按照专业线条的特点，细化并制定油库、加油站、承包商和承运商的安全纪律、安全规定256条。

武汉分公司邀请武汉部分高校的优秀毕业生及客户40余人，开展“我要安全”暨品牌推介活动，倡导“加油站是我们的家、做好安全靠大家”的经营理念。荆门分公司东宝山油库以“牢记亲人嘱托、共创美好生活”为主题，开展“亲人安全寄语”活动，提醒亲人时刻牢记安全。襄樊分公司实行以亲情化管理的“家庭安全承诺制”，让家属保证员工充足休息，以饱满精神状态投入工作。

6月14日是“安全生产咨询日”，省公司机关职能部门负责人深入库站一线，各市州公司在油库和城区中心加油站挂横幅、贴标语、发传单，现场答疑、耐心讲解、效果明显，共计发放活动主题宣传单 17474份。据统计，自“我要安全”主题活动开展以来，全省系统共创办活动宣传板报695块，悬挂横幅1510条，编发简报330期，撰写“我要安全”主题活动稿件1534篇，漫画205幅，在当地主流媒体上做到了“报纸上有字、电视上有影、电台中有声”。

二、突出“练”字，提高安全素质

以设备检修、油品收发规程和操作为重点，组织员工人人参与练兵，人人熟练掌握技能，把提高员工技能素质作为安全工作的首要因素来抓。各市州公司对现有工艺流程、岗位职责和操作要领进行优化，把不同岗位的规章制度和具体规定汇编成册，下发供大家学习使用。

针对库站点多、线长、面广的特点，各市州公司完善各种应急预案,组织员工熟练掌握油罐着火、静电起火和不法分子破坏的处置方法。以防范长江水体污染为目标，荆州分公司柳林洲油库和恩施分公司巴东油库，分别组织两次大型联合消防演练，与当地政府警消力量联手应对，成功化解危机。恩施利川片区腾龙加油站开展消防演练，多兵种携手合作，成功控制火险。据统计，今年全省系统演练次数达5100余次，既锻炼队伍、检验预案的可操作性，又向社会彰显了中石化的品牌形象。

各市州公司还在辖区内实施重大作业许可证的文本标准化管理，省公司对各单位上报的作业证文本和演练影像资料进行评选，选取步骤规范、演练到位、有示范性的影像作品编辑后，转发全省系统实现共享。

三、运用“比”字，强化安全效果

在全省系统各片区、市州公司中，广泛开展“假如我是安全卫士”主题演讲比赛活动，1968