第一篇：胜人一筹的求职谋略
胜人一筹的求职谋略
一方面，我国的人才、劳动力严重相对过剩，就业竞争、求职竞争十分激烈；另一方面，大多数劳动力、人才的技能和水平并无多大差距。在这种情况下求职谋业，除了少数社会急需、特别紧缺的人才、劳动力外，如果还采用大众化的求职谋略和技巧，那是很难成功的。但是，如果能多研究一点求职的谋略和技巧，多采取一些与众不同的求职谋略和技巧，则求职的成功率肯定能显著提高，那么，有哪些胜人一筹的求职谋略和技巧可供我们学习和惜鉴呢？之一：精心设计 绝处逢生
英国《泰晤士报》的总编西蒙·福格，早年去找工作时，他殷切地问人家： “要不要编辑、记者、校对员、排字工？”人家都说不要，对此，福格并没有怏怏而去，而是接着说：“那么你们一定要这个了”，说着，他从包里掏出自己精心制作的一块牌子，上面写着：“额满，暂不雇用”。结果，就凭这一块牌子，西蒙·福格成了《泰晤士报》的一名员工。西蒙·福格真是“图穷匕首见”，以 “绝”取胜了，假如不是这样，他可能终生与《泰晤上报》无缘。
之一：下定决心 以柔克刚
求职，谁都想一次成功，但在大多数情况下都不能如此，因此，求职者就应有不怕失败的韧性准备。
松下电器创始人松下幸之助，原本家里很穷，全靠他一人养家糊口。他去一家大电器厂求职，身材瘦小的他来到厂人事部，说明来意，请求安排一个工作最差、工资最低的活给他。人事部主管见他个头瘦小又很肮脏，不便直说，随便找了个理由；现在不缺人，过一个月再来看看”。人家原本是推托，没想到一个月后的一天，松下真的来了。人事部主管推有事，没空；过了几天，松下又来了。如此反复多次，人事部负责人说：“你这样脏兮兮的进不了厂”。于是松下回去借钱买了衣服，穿戴整齐地来了。人事部负责人看没办法，便告诉松下：“关于电器的知识你知道得太少，不能收”。两个月后，松下又来了，说“我已学了不少电器方面的知识，您看哪个方面还有差距，我一项项来弥补”。人事部主管看他看了半天才说：“我干这项工作几十年了，今天头一次见到你这样来找工作的，真佩服你的耐心和韧性”。松下终于打动
了人事主管，如愿以偿地进了工厂，并经过不懈努力，成为经营之神。
之一：调整目标 分步到位
有着大专文凭，又做了十几年财务工作的金顺爱，满以为在深圳可以找到一份公务员的工作或到大型企业去做一个会计。没想到刚满40岁的她，走到哪家单位，都说她年龄太大了。整整一个多月的时间，金顺爱白天踏遍了深圳、东芜等地应聘，晚上则睡在深圳火车站里。就在她陷入困境、连吃饭都成问题的时候，她获得了一家韩国电子厂招清洁工的信息，她果断地放弃了原来的打算，去争得了这份工作。一幢七层的大楼，要把每一个角落都清扫得清洁爽爽的，得头不抬、腰不直地做10来个小时才能完成，但待遇却不高，不包吃住，月工资才600元。可是，金顺爱一点也不轻视自己手中的这份工作，每天抹布、拖把不离手，把大楼的每一个地方都擦得镜子似的干净。后来，好成了一家韩国公司的财务总监。
香港特首董建华在用自己的成功经历勉励港人时说：“如果今日能找到工作，不要斤斤计较哪个薪水高、薪水低，或者与以前的工作差很远，因为你要先取得这个机会，然后自己去学习多点知识，充实自己后，将来机会再来时，你便可以取得一个更好的机会。”人们求职谋业总想一步到位，进一个各方面都心满意足的单位。这固然好，但成功的机率却是很低的。所以，比较实际有效的方法还是如董建华所说的那样，先找一个工作做着，然后再寻找新的机会，分步到位。如果斤斤计较于眼前的职业岗位是否理想，那就会失去许多起步的机会。
之二：研究对方 面陈其“过”
通常情况下，求职应试总是要说恭维话，说用人单位怎么怎么好，以引起对方的好感而达到谋职的目的，但一味说好也未必能打动人，而说用人单位存在的不足，也未必不能不如愿。说不足说得有理有据，说得对方口服心服，常常也能达到求职的目的。南大天文学系一名女毕业生曾在参加宝洁公司主考官最后一轮面试时，大胆指出宝洁公司的不足并列举国外的事例加以佐证，使对方不得不折服。结果她被首先选中。
面陈其“过”之所以能胜过别的求职者，不仅是因为技巧新，而且表明：
一、你已经在关心该单位，研究该单位，并且投身于该单位未来发展之路的探索了；
二、你想到这个单位
来工作是认真的，是目标专一的，而不是抱着“进得了再说，进不了拉倒”的心态来随便试试看的。此外，你说得令人信服，还表明你研究之深、水平之高。这些都能帮助你获得求职的成功。
之二：“入乡不随俗”坚持主见
求职应聘不附和、不随俗、不从众，是有主见的表现，这也是胜过别的应聘者的长处。有一家公司招聘办事处人员，老总对每位通过初试者都说了这样一句话：如今像我们这样好条件的单位不多，你运气真好，已经跨进了一只脚。结果所有赞同此活的应聘者均被淘汰，只有一位持不同意见者反倒入选。她说：“其实我并不觉得贵公司条件有多好，只是感到比较适合我的专业，而且觉得最后能不能入选，关键在实力而有在运气”。老总对此大加赞赏，认为像这样有主见、敢于提出不同看法的表现，非常难能可贵。
之二：迂回前进 侧面进攻
王伟达上的是师范大学，在学校里他是一个“超级”摄影爱好者，曾当了两个学期的大学摄影协会的副会长，临毕业时他不想当教师，而要在摄影天地里一展身手，于是他看中了一家台资艺术及广告公司后，就登门求职了。
见到了公司总经理，王伟达开诚布公地表达了求职的愿望。总经理看着履历表上的“专业：学校教育学”一栏时，露出了一丝无奈且有些藐视的笑容。这时，王伟达及时拿出一叠彩色人像和风光照片，请总经理次赏，并附言道：“这些照片的摄影艺术是不是不错？起码达到了摄影的一般要求，如果稍加提高，那么一定会深受摄影爱好者的喜爱。”总经理此时深惑赞同地点了点头说；“可以说这些摄影照片的作者的技术还是不错的，你若能达到这个水平，我们可以考虑聘用你。”“既然总经理先生这样看重这些作品，那么，我就不谦虚他说，这些摄影作品的作者就是我。”王伟达顺势抢口说道。总经理惊愕了，于是，“君子一言，驷马难追”，王伟达如愿以偿。
许多人对自己所学专业不以为然，但却对业余爱好如痴如醉，总企盼有一天能将自己的职业生涯与兴趣爱好统一起来，但凭自己的业余爱好和兴趣求职，从来具有相当的难度。正因为如此，王伟达在求职时如果正面求职十之八九会碰壁，于是他改变了策略，来了个迂回前进，侧面进攻，以一叠人像和风景艺术照来展示自己具备了从事专业摄影工作的能力，利用的总经理的出言不慎，迫使总经理满足了他的求职愿望。虚假招败具诚致胜
小赖19岁时高考落榜了，他决定不去补习，而要到南方的一个城市去打工。住下来后他就开始找工作，然而，几乎所有的单位不是应聘人有大、中专文凭，就是要求有专业职称，而他什么都没有。正当他一筹莫展之时，他的一个朋友给他出了一个主意：“搞张假大学文凭”，并给了他办假“大学毕业证”的地址。朋友的建议被他当场否决了，但在好奇心的驱使下，他决定去办证的地方看看。第二天，他在去办证的途中经过一家工厂时，看见工厂门前站着一群人，原来这家工厂正在招聘仓库管理员。他看自己的条件都符合招聘栏上的要求，于是他强压住内心的激动，挤上前去高高举起自己的证件——身份证和已经起皱的高中毕业证书。负责招聘的小姐把所有应聘人的证件都收了进去，过了一会儿，她又退出一叠证件来。原来那些高中毕业证书全是假的。结果他被选中面试了。面试并不难：简单地作个自我介绍，回答考官几个问题，最后做几道英汉互译试题。下午张榜公布，他的名字居然列在榜首。
小赖无疑是靠自己的真诚谋得了一份工作，假如他也弄一个假大学文凭，注定是要失去这一次机会的。
之三：学历不在高 有能力则灵
有个外贸单位要招聘几位整理货单的报单人员。因为是外贸单位，应聘的人员众多，其中有大专学历的，也有中专毕业生和职校毕业生，他们都在学校里学过一些外贸知识，也懂一点外文。
不少应聘人员认为报单一般只要能弄清上下道工序、单据的流程, 能看得懂单据上的英文就行了。当然，这个岗位的基本要求也确实如此。经过面试大约有十余名应聘者进入面试，其中有大专生，也有中专生、职校生。面试的结果，大多数应聘者均被告知回家等待通知，却有一名职校生小李被外方经理当场宣布录用。
原来，小李在参加面试时，能用一口流利的英语与主考的外方经理交谈，而且对答如流，相互沟通十分融洽。在其他业务水平相仿的情况下，外方经理发觉这是一位不可多得的人才。因为在公司工作的所有员工中，能用一口流利的英语与别人交谈、并能交流业务上的有关问题的人还很少，哪怕是具备很高学历的员工也有难做到这一点。所以，外方经理决定优先录
用小李。
工作业务技能是与所从事的工咋紧密相关的业务技术和能力，它不同于通 “的标准，也不同于高学历的标准。所以，要谋求某份工作，一定要力求在这一工作上有胜人一筹的业务技能，尽管是通才，尽管是高学历，但在某一工作上的业务技能较低，仍然不具备求职竞争的决定性优势。
胜人一筹的业务技能是付出比别人更大努力才能具备的。小李之所以能在应聘中取胜，其秘诀就在于当他在职校读书时，就已经暗下决心把英语学好，而且不是一般地按学校的要求学点常用口语之类的，而是要熟练地掌握英语，能用英语和别人流畅地交谈。为此，他读托福，争取各种机会学习口语。所以，在他应聘时，尽管他是职校毕业生，却以过人的英语运用能力脱颖而出。
之三：歪门斜道暂有用前门正道更风流
当人们看见有权有势的爸爸、妈妈或亲戚朋友成了找饭碗的决胜筹码时，当人们看见找工作要拉关系、送红包时，人们似乎觉得，没有有权有势的人，不拉关系，不送红包，就无法找到工作。尽管这些是事实，但是，公开招聘、公平竞争才是用人单位选人用人的主旋律，求职，走正道更能取胜。高中毕业的小王姑娘就是靠走正道取胜的。
去年9月，《青海日报》登出一则招聘启事，要为即将出版的《西海都市报》招聘16名记者和6名校对。下岗在家的小王姑娘没有多想就去报了名。报名后没有多久她就后悔了，一来是她的学历太低了，只有高中毕业，而报名的300多人中大都是大专毕业生，许多人还当过中学老师，高中毕业的连她只有两名。二是报名费60元虽不算多，可许多求职人员为了走门子，早已花过十倍乃至百倍的代价了。在父亲的鼓励下，她才没有放弃。
考试那天，考场如临大敌。警察严把大门、公证处的官员亲临考场监督拆封把考卷发下来，一天考下来，小王仍对一道改错题耿耿于怀，觉得考题标明30个错字，一字一分，她只改了25个，丢了5分。几个月后，张榜公布，小王竟名列榜首。面试时又得了第一，考上了校对员。
录取后，考卷真相大白。原来有5个错别字未能从电脑中输出，改过25个就是满分。
有的考生为获取满分，反把对的改错了。评卷的怦委都一致称赞小王语文基础过硬，没乱改一个字，十分难得。
小王报到后，报社召开了一个欢迎大会。一位老总在会上说；“现在大家都可以明白了，这次招聘考试是公平的。如果不通过考试，恐怕现在在座的没有一个人能坐在这里。事后得知，不仅一些有大背景的人没能录取，仅报社内部职工于弟就有30余人报名，也只有一二人被录取了，而一位副总编和两位编委的子女都没有被录取。
求职的谋略和技巧远非以上这些，只要我们肯开动脑筋、虚心学习，一定能找到更多更好的适合自己的求职谋略和技巧。
第二篇：毕业生就业案例分析求职谋略
毕业生就业案例分析求职谋略
案例一：期望值过高
98届毕业生小王来自云南罗平，直到当年3月份他还未落实工作单位。笔者去参加国家医药管理局的供需见面协调会，顺便将他的应聘材料带去帮他落实单位。刚好罗平有一家制药厂要他，专业对口，又是家乡，然而他本人的择业意向却是：单位地点必须在昆明市，至于到昆明的什么单位、具体做什么工作都无关紧要，除此以外，什么单位都不考虑。在这种心态下，结果自然难以如愿。
分析：小王的思想在当前毕业生的择业过程中具有一定的代表性。不少毕业生过于向往经济发达地区，尤其是沿海地区的中心城市，最低的期望也是回自己家乡所在地的中心城市。他们只注重经济文化发达、工作环境优越的一面，而忽视了人才济济、相对过剩的一面，择业期望值居高不下，甚至还有逐年上升的趋势，从而导致主观愿望与现实需求之间的巨大落差。
象小王这样过分看重单位所在地的毕业生不在少数。根据笔者对本校98届毕业生的抽样问卷调查，在衡量单位是否符合自己的标准时，有92％的毕业生要选择效益好、工资高的单位，超过85％的毕业生要求单位地处大中城市，愿意到急需人才的边远地区和艰苦行业的毕业生仅占2％。
案例二：自主择业能力差
在学校今年3月份举办的小型招聘会上，毕业生小李的父母亲在招聘会尚未开始时，就早早地到会场打听单位的情况。招聘会开始很久以后，小B才姗姗来迟，并由家长陪同前往用人单位摊位前面谈。面谈过程中，小李发言的时间还没有其父母多，结果谈了一家又一家，最终仍一无所获。
分析：小李的问题出在择业过程中过分依赖他人，其实，依赖他人是难以选择到一份满意的工作的。现在的毕业生中，独生子女所占的比例越来越大，他们的生活一帆风顺，没有经历过什么波折，再加上父母亲的过分呵护，客观上也培养了他们的依赖心理。这些毕业生大多缺乏主见，自我意识模糊，在择业中常会茫然不知所措，自己独立进行择业决策的能力差，以致在人才市场上，父母代替子女，亲友代替本人与用人单位洽谈的场面屡见不鲜。难怪有用人单位对依赖性过强的毕业生说：“你本人都要靠别人来推销，企业还能靠你来推销产品吗？”
案例三：信心不足，缺乏主动
毕业生小刘学习成绩和其他方面条件都不错，在就业的初期满怀信心。但由于专业冷门等原因，找过几家单位都碰了壁，结果产生了自卑感，在后来的择业过程中表现越来越差，陷入恶性循环而不能自拔，以至于到了新的用人单位那里，只能被动地问人家：“学某某专业的要不要”，其他什么话都不敢讲，最终未能落实就业单位。
分析：小刘的失败是由于自卑心理在作怪。在择业遭受挫折后，一蹶不振，对自己评价过低，丧失了应有的自信心，择业时缺乏主动争取和利用机遇的心理准备，不敢主动、大胆地与用人单位交谈，也就不能很好地表达自己。越是躲躲闪闪、胆小、畏缩，越不容易获得用人单
位的好感。这种心理严重妨碍了一部分毕业生正常的就业竞争，使得那些原本在某些方面比较出色的毕业生也陷入“不战自败”的困惑。
案例四：自负而失败
毕业生小D口才不错，在与用人单位代表面谈时自我感觉良好。一番海阔天空的高谈阔论以后，当对方问他的个人爱好是什么时，他竟得意洋洋地宣称是“游山玩水”，结果被用人单位毫不犹豫地拒之门外。
分析：小D 的失败是典型的自负心理造成的。自负在心理学上指过高地估计个人的能力，从而失去自知之明。在这种心理的支配下，不少毕业生在求职择业过程中，总是自以为是；自负自傲，自以为自己什么都懂，什么都会，夸夸其谈，胡吹海侃，结果留给用人单位的是浮躁、不踏实的印象。试想，有哪家单位肯要一个不知天高地厚、自命不凡。眼高手低的毕业生呢？（浙江大学就业指导处 谢红梅 李码杭 朱慧）
案例五：要求苛刻令单位无法接受
我校现代财务管理专业某毕业生与某集团公司经过双选、面试考核，终于进入签约阶段，协议书首先由毕业生本人签署应聘意见，该生在“应聘意见”一栏中写下了以下6条要求：（1）从事财会工作；（2）每周工作五日，每日八小时工作制；（3）解决户口，提供单身住房；
（4）住房公积金、劳动保险、养老保险等相关支出均由公司负担；（5）每半年调薪一次；
（6）公司不限制个人发展（例如考研等）。单位鉴于以上条件不能完全答应，将协议书退回，并建议修双后再签。最终，该生因坚持自己的意见而未能被录用。
分析：该生未被上述单位录用，根本原因在于所提要求过于苛刻。笔者曾与该集团人事部负责人取得联系，了解以上条件为什么不能完全答应，该负责人说，这位同学提出的6条要求，有些我们是可以满足，也应该做到的，比如：安排专业对口的工作，八小时工作制，解决户口，提供各种福利等。但有的款项就无法答应，比如，每半年调一次薪，这种要求恐怕任何单位都无法答应。又比如“公司不限制个人发展”一条，从毕业生角度来看，提出这样的要求可以理解，但从用人单位来讲，在不影响正常工作的前提下，我们鼓励个人提高自身素质，但如果服务期内想考研就考研，不受单位任何约束，单位肯定是不能答应的。尽管这位同学各方面条件都不错，但这种苛刻的条件我们是无法接受的。
案例六：被动等待坐失良机
浙江某单位向学校发布了要来校招聘大量人才的信息，校就业指导中心迅速公布并电话通知了各学院，各学院反应不一，有的学院书记亲自打电话与对方联系，推荐自己符合条件的毕业生，有的则主动邀请对方到学院来选毕业生，有的则用特快专递寄出了学生的推荐材料。而与此同时，部分同学却在等待面试通知，认为反正该单位要来校招聘，等来了再投材料也不迟。后来，这家单位真的来了，人事部门负责人却非常抱歉他说：“真对不起，其实，我们几天前就已到贵校，但刚跨进贵校
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校门，就被贵校某学院盛情„拦截‟而去，晚上住在贵校招待所，闻讯而来的毕业生一拨又一拨，结果我们的计划提前录满了。”在场的毕业生后悔不已，机会就这样在等待中错过了。
分析：在求职择业过程中，机会应该说对每个人都是均等的，就看你如何把握它。各种招聘人才的信息，每时每刻经过各种渠道在发布、在传递，好比一条河流，信息是一朵朵浪花，你抓住了，就归你所有，你错过了，就无法回头。因此，只要你认准这条信息对你有用，你感兴趣，就必须主动以最快捷的方式向发出信息方作出反应，让对方知道你、了解你，才有可能看中你。机会往往就是这样被主动者拥有。
案例七：巧妙回答打开求职之门
在上海某单位组织的一次面试中，主考官先后向两位考生提出了同样的问题：“我们单位是全国数一数二的大集团公司，下面有很多子公司，凡被录用的人员都要到基层去锻炼，基层条件比较艰苦，请问你们是否有思想准备？”毕业生A（我校）说：“吃苦对我来说不成问题，因为我从小在农村长大，父亲早逝，母亲年迈，我很乐意到基层去，只有在基层摸爬滚打才能积累丰富的工作经验，为今后发展打下基础。”毕业生（B）（外校）则回答：“到基层去锻炼我认为很有必要，我会尽一切努力克服困难，好好工作，但作为年轻人总希望有发展的机会，不知贵公司安排我们下去的时间多长？还有可能上来吗？”结果前一学生被录用，后一学生被淘汰。
分析：在面试过程中，回答问题的技巧非常重要。对有些问题的回答，表面上看来合情合理，无可厚非，但却令考官反感。这是因为：考官并不在乎你回答内容的多少，而在于考察你对问题本身的态度，进而了解你对职业的态度等等。显然，这一案例中，考生A对下基层态度端正、诚恳，令主考官欣赏；而考生B思想上明显有顾虑，尽管是人之常情，但这种场合下他的回答显然不合时宜。
案例八：不要放弃任何一次机会
某毕业生赶到杭州某次人才市场时，已是下午3点多钟，此时，许多单位已录满人员撤摊而去，剩下的单位也在整理材料考虑收场，他抱着试试看的心态向自己感兴趣的某单位递了最后一份材料，并诚恳他说明了自己晚来的原因。谁知刚过两天他就收到了该单位面试通知，一周之后便签定了正式协议，真是山重水复疑元路，柳暗花明又一村。
分析：外出参加人才招聘，一般来说应赶早不宜迟，但有些客观因素是无法预测的，在这种情况下要随机应变，要沉着、有耐心。有时，耐心等到最后，好戏就在后头。总之，要么赶早，给对方留下深刻的第一印象，要么耐心等到最后压轴，同样也会给单位以深刻的印象。
案例九：口头协议无效
某单位接收我校某毕业生，当时已通过体检、政审考核等程序，该单位表示同意录用该生，但提出因没有带公章，请学校先盖章签署意见。他们同意之后再补办有关手续。校就业提导中心为慎重起见，反复提醒毕业生最好等单位先盖章，学校再盖章。但单位和学生本人都很急，单位说：“反正我们已同意接收，只要方便同学，简化手续，谁先盖章无所谓。”学生说：“我体检、政审都通过了，请给我一次机会，我愿写保证，
第三篇：求职谋略：应届毕业生如何成功求职——无锡人才网
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“专业排名靠前，常年就业率90%以上，学生毕业后就业不愁。”这是很多高校招生时常用的宣传口号，也是历来学生及家长选报大学专业时最重要的依据。但等到学生大学毕业要找工作时，就会发现现实情况并不是想象得那么美好。其主要原因是用人单位的岗位设置和学生期望之间存在较大差距：一方面是招聘会很多、上会招聘的企业也多，但部分中小企业岗位需求多集中于营销、服务类等大众岗位，学生们认为这些岗位“保障性低”、“发展不稳定”，因此不愿应聘。而另一方面，一些大学生愿意选择相对稳定、专业对口的工作，像外企、政府机关、教育部门等行业，却因需求所限，并不是人人都能“中标”，这就造成大学生就业结构性失衡现象。为此，相关专业人士提倡大学生要先就业，后择业。调整心态，不要错过眼前的每一个机会。
技能弱是大学生就业难的另一个重要原因。每个大学生都经历了10多年的寒窗苦读，虽然具备了相应的专业理论知识，但由于缺乏实践经验，常常在应聘初期就被用人单位挡在门外，这使许多原本在学校表现不错的学生遭遇就业艰难的尴尬。所以，大学生在上学期间就要利用一切可能积累更多实践经验。比如利用假期做家教、打工、学驾驶、参加专业求职培训，找一份实习工作进而积累经验等，是非常有必要的。
内蒙古大学一位从事大学生就业指导的老师提出了如下建议：首先，求职者要把握就业行情和社会需求的“行情”，找准自己的位置，选择合适自己的岗位；其次，多方面搜集需求信息、筛选信息，最后从主客观两个方面着眼确定自己方向；第三，掌握一些应聘的技巧。不妨找些书籍来看，也可以向有经验的人士咨询。良好的心态是应聘成功的关键，初次应聘难免紧张，几场下来就会应付自如了，所以，模拟训练对于调整心态十分有益；最后，抓住择业的良机。大学生就业有很强的时效性，把握时机对择业的成功很重要。
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第四篇：辞职谋略
曹興誠辭職謀略72小時
曹興誠宣布辭職兩天後，為什麼攜著妻兒在台北101輕鬆逛街？放下15年的董事長寶座，他為什麼心情大好？跟半導體教父張忠謀在台灣較勁20年，他為什麼決定離開戰場？他的算盤怎麼打的？
在台灣企業史上，老曹出招，總是引人玩味。
十二月二十九日，聯電董事長曹興誠宣布，將於三月請辭董事長一職，且不接受慰留。曹興誠放下的，是坐了十五年的董事長寶座，權力包括：掌管七百億現金、統帥台、日、星三地合計十座晶圓廠、超過一萬名員工的權力。
但讓他自動棄甲的導火線，卻是一件被證交所罰鍰五萬元的小案子。
他究竟是一介莽夫？還是謀略商人？
如果，他是為了五萬元而意氣用事，就是前者。如果，他是為了換得「自由身」轉進大陸，而主動選擇下台，則是後者。
比對他宣布辭職前後的舉動，答案顯而易見。
宣布辭職前一天，曹興誠花了近百萬在各大報刊登廣告，痛批金管會、立委，直指台灣已成「亂邦」、聯電將思考「在台下市，另覓良市而居」。在這篇由他親手撰寫的文章，二千五百個字裡，雖然論理卻充滿怒氣。
第一問：為何要下台了，卻欣喜難掩？
然而，宣布辭職當天晚上，他親自致電主要報紙的線上記者，充分抒發己見，言談間不時大笑，愉悅地結束這場由他主動發貣的採訪。
社會輿論的撻伐、主管機關的壓迫，曹興誠還笑得出來？
兩天後，九十四年十二月三十一日，跨年夜的傍晚，曹興誠陪著太太、牽著小兒子在人潮洶湧的台北一○一商場閒逛。剛剛才摸完八圈，晚上要和一群友人聚餐的曹興誠，臉上掛著笑意。
不過三天前，媒體上暴怒的曹興誠，消失無形。
九十五年元旦，曹興誠更是喜形於色，到朋友家做客，友人轉述他的話說：「這幾天我覺得整個人都放下了，看到花園裡的花，聞貣來都是香的」、「以後我就是我，也不用再和張忠謀比什麼」、「我對聯電或在科技、產業界的貢獻有目共睹，自有公論」、「等我退下來後，就可以海闊天空，想說什麼就說什麼」。
話匣子一打開，曹興誠得意地說個不停。對於退位，這位掌控千億營收上市公司的董事長，竟是這麼地高興。
他，是一介莽夫？還是謀略商人？
深入解讀這個引發軒然大波的「重編財報事件」發現，老曹雖然氣盛，但精於圍棋的他，還是比一般人看得更遠，布局更為縝密。事件的發展，八五％在他的掌控之下。
時間拉回到去年九月二十六日，美國的證管會要求聯電「改善財報表達形式」。經過會計師精算兩個多月後，建議聯電調整過去三年美國財報的盈餘數字，調整後，將導致九十三年聯電虧損增加近百億元。(自己: 2005/09/23美國通知；2005/09/26聯電收到通知；2005/09/29 董事會執行庫藏股。)
十二月十四日清晨五點，美股收市後，聯電將這項重大訊息上傳美國證管會網站，並通知國外通訊社，還以「英文」貼在自家網站上，供投資人參考。但聯電並未將上述訊息譯成中文在台灣公告。
四個小時之後，台股開盤，聯電的股價半小時內即告重挫。九點半，台灣證交所得到消息後，主動去電詢問，要求聯電在台灣發布重大訊息。
隔天（十五日），證交所決定對聯電罰鍰五萬元，原因是，聯電內部做成調帳決議，卻未對台灣投資者公告，不符合規定。
第二問：為何為五萬元，花近百萬登廣告批政府？
事情本該在這裡畫下句點。
不管聯電繳交這區區五萬元的罰款與否，都不應該有後續動作，至少連證交所董事長吳乃仁都沒料到還有後戲。事件發生前，吳乃仁還曾在規畫有機會未來聯電「友廠」大陸和艦科技，也能夠回台在「國際板」上市。
但是，這個句點沒畫成。五萬元的罰款，這麼一件「芝麻綠豆」大的小事，卻引爆曹興誠與政府、立委的互槓，最後宣布下台。
十二月二十二日，金管會發言人林忠正依例主持當天例行記者會，在回答媒體聯電「財報事件」後續處理時，林忠正不加思索地回答，投資人都可以主張自己的權益，如果自認權益受損，他「鼓勵」聯電股東採取法律途徑去告公司。
這番談話，惹惱包括曹興誠在內的聯電高層，聯電董事宣明智直嚷著：「官員這種說法太過分了！」
曹興誠則直接對金管會開炮。二十三日下午，帄安夜前夕，趁著聯電關係企業智原科技營運總部開幕，曹興誠見到記者就痛批金管會官員「吃人夠夠」；形容證交所處分聯電，如同文革時紅衛兵給老師掛「狗牌」；傍晚，甚至打電話給某專業報紙總編輯，直批金管會官員如同協助禿鷹的豺狼，還放話要刊廣告反擊。
因為在他的想法裡，這是官逼民反。
然而，第三天，他冷靜下來，開始思考接下來的布局。
二十五日聖誕節，曹興誠約友人到骨董店賞玩，並在骨董店旁的海鮮店用餐，一邊討論骨董藝品，曹興誠一邊告訴友人：「我準備要退了。」
擅長圍棋布局的老曹，深知對金管會開炮，肯定會掀貣滔天巨浪，但他還是決定下一招險棋，就像在武俠小說天龍八部中，虛竹和尚面對「珍瓏棋局」，意外使出的一招自殺棋。當時局勢危急，虛竹一招「填子自盡」，雖然吃掉自己，但也清空眼前的半壁江山，讓他找到新活路。
精明如老曹，一邊想好退路，一邊準備發動攻擊。筵席結束，老曹神情自若的告訴友人，要回家趕稿子去了。
經過兩天的閉門修改，二十八日，這篇由老曹親自為文的廣告，見諸各大報，果然在市場投下震撼彈，一切如他所預料。政府被惹惱了，證交所董事長吳乃仁公開宣示，將徹查在財報事件中，聯電主管是否涉及內線交易。
證交所副總邱欽庭說，聯電被罰，可以申覆，但證交所做出罰錢決議後，聯電沒有一個主管來和證交所溝通，證交所等了兩個禮拜，最後卻看到報紙廣告。
捨五萬元罰金不繳，寧可花近百萬元刊廣告，老曹用激烈的語詞觸怒了金管會。
第三問：為何三月辭職，現在就提前公布？
衝突達到高潮，老曹準備為這次攻擊畫下句點。他一方面好整以暇地親自與媒體一一溝通，反擊所有撻伐者。另一方面，他開始撰寫第二封公開信，準備釋出辭職消息。
隔天（二十九日）午後，新竹地檢署檢察官以調查內線交易為由，約談聯電財務長劉啟東。就在劉啟東踏出地檢署時，曹興誠宣布，九十五年三月將辭董事長、不再接受慰留、將辦好職務交接。
三月才要辭職，為何提前公布？曹興誠告訴報社總編輯，是要擺明辭意，處理掉各種紛擾，不再回頭，畢竟公司無辜、股東無辜，希望一切爭議，到他為止。
如此的下台方式，曹興誠為自己塑造出悲劇英雄的形象，符合他一貫「大哥」的作風：有事大哥來擔，小弟不用怕。
如此下台，也為他尋得更自由的空間。
宣明智證實，去年二月「和艦案」爆發後，曹興誠早就有了「急流勇退」的想法，但在兩岸政策持續緊縮下，宣明智說，本來沒那麼快對外宣布這件事，現在既然大家意見這麼多，「不要我們幹，我們就不幹算了！」
第四問：為何繼任人選，資歷淺且股權少？
而從曹興誠宣布的繼任人選胡國強，也可以窺見其算盤。現任聯電執行長胡國強，任職聯電資歷僅三年，名下只有一百八十七萬五千股的聯電股票，相較之下，曹興誠、宣明智擁有的聯電股份近兩億股、兩人還牢牢掌控聯電最大控股公司迅捷投資。
換言之，有錢、有權，老曹即使辭掉聯電董事長，只要繼續掌握迅捷投資，照樣能夠控制聯電。
聯電的掌控權沒丟，更大的空間卻清出來了：聯電在大陸的布局——和艦科技。和艦科技正積極準備上市，全速向前衝刺，在兩岸人民關係條例下，如果曹興誠不卸下聯電董事長一職，在兩岸間的布局動輒得咎。一旦沒有這頂帽子，老曹可以靈活的在檯面下操控更大的棋局。
在圍棋十訣裡，曹興誠使出的招數，其實是「捨小就大」的棋譜。下棋，最終以攫取地盤大者為勝，過程中任何招數，目的都在擴大地盤。
但要能捨小就大，最重要是要能分辨形勢，因為每塊地背後有不同的潛力價值，這是大地？還是小地？只能見到眼前利益的人，圍地就小；能考量到圍地後面潛力者，才能觀小見大。當對手以為他在做傻事、甚至自殺時，他卻已經看到別人所未見的勢力，另闢新地。
八年前，曹興誠大舉挖角曾任台積電總經理的布魯克、財務長曾宗琳、廠長許金榮，宣誓要一舉超越台積電。
隔年，台積電大股東飛利浦要賣股票，曹興誠也曾放話聯電打算買進。在他的用力追趕下，聯電與台積電的營收和市值差距，一度分別只差三六％和一一％。
但是，八十九年至今，兩家公司的市值和營收差距逐漸擴大，聯電落後台積電整整達四○％以上，形勢對聯電越來越不利。當初要超越台積電的宣示，在台灣，看來已無可能。
然而，捨小就大，老曹算盤一打，中國市場將成「大」，台灣市場將成「小」。四年前，曹興誠開始在對岸悄悄的架構貣台灣聯電、新加坡UMCi與中國和艦半導體的合作架構。
如今，辭掉聯電董事長，曹興誠真的捨了小的，在台灣，他不必再和張忠謀去比；而就大的，在大陸，他可以更自由地發揮，是另一種形態的攻擊。
聯電財報事件發生至今，政府官員發言固然有其不當之處，但曹興誠身為全台半導體市值第二大企業負責人，行事理應有更高的道德標準，為社會發揮良好示範效果。
就像十二月二十九日，台積電董事長張忠謀在台大演講所提：「法律，其實是社會正義公帄最後的屏障，最先的屏障應該是道德。但熟知法律的人最可能跳過第一個屏障，跳到最後一個屏障，因為他們知道最後的屏障在哪裡。」
張忠謀的高道德自我鞭策，顯然不在曹興誠的棋譜裡。在精明老曹的眼中：求得自己的勝利，最是重要。
第五篇：鬼谷子谋略
鬼谷子谋略
1、达人心、见变化，让你成为高人！
2、随其嗜欲，以见其志。找到对方的弱点，掌握对方内心！
3、开而示之，阖而闭之。嘴巴决定你的凶吉祸福，把握好开关！
4、捭之贵周，阖之贵密。同其情，异其诚，让你成为人生赢家！
5、阴阳其和，终始其义。言善与言恶相互使用，助你成为老江湖！
6、捭阖之道，阴阳试之。阴阳操纵，让对方成为一个透明人！
7、世无常贵，事无常师。不做别人的寄生虫，否则死无葬身之地！
8、天命之钳，归之不疑。选对了方向，选对了平台，死磕到底！
9、先谋虑计定，后行之以忤合。敢想才敢做，敢做才有收获！
10、材质不惠，不用用兵。打铁尚需自身硬，增加被利用的价值！
11、孰安孰危，孰好孰憎。周围环境决定你是什么类型的人！
12、钓鱼合事，得人实也。设置诱饵挖坑设网，探取对方实情！
13、计国事者，则当审权量。做事揣情，三思后行，让你成为“老江湖”！
14、饰言文章，而后论之。给语言加点糖，让你成为“老江湖”！
15、用之有道，其道必隐。年轻人必须懂得的“人情世故”大智慧！
16、饵而投之，必得鱼焉。富而不惹人嫉妒，人生大境界！
17、无成功者，其用之非。挖掘自身优势，活出自己的价值！
18、抱薪趋火，燥者先燃。懂人性、知人性、操纵人心，方可得天下！
19、近而不见，不察其辞。战战兢兢、如履薄冰的态度，逼出最强的自己！
20、通达计谋，以识细微。居安思危、防范未然，做一个有远见的人！
21、三王之事，抵而得之。主动求变、打破传统，让自己处于不败之地！
22、能因能循，天地守神。观察规律、把握时机，成为真正的高手！
23、博而于智，决而于勇。讲话把握分寸，控制情绪，成为讲话的高手！
24、繁言不乱，翱翔不迷。眼、耳、心并用，让你深藏不露！
25、口可以食，不可以言。管好自己的嘴巴，让你远离灾祸！
26、言其有利，从其所长。扬长避短，放大优势，小道为王！
27、精则用之，利则行之。不要将情绪写在脸上，做一个高人！
28、与智者言，与拙者言。说话办事，要学会看人上菜！
29、公不如私，私不如结。说话办事，要学会看人上菜！
30、开而示之，同其情也。话说中对方，快速建立信任！
31、愚者易蔽，贪者易诱。不同的手段，操作不同的人！
32、去之者纵之，纵之者乘之。毁掉一个人的最好办法，就是纵容他！
33、言而不合，反而求之。反复试探，抓住对方的内心！
34、高而动之，微而证之。增加硬实力，提升自己的话语权！
35、凡谋其道，得其所因。出奇制胜，才能使自己处于不败之地！
36、散反听者，乃变鬼神。逆向思维，逆向试探，成为同路人！
37、动作言默，与此出入。不断试探对方，掌握其喜怒哀乐！
38、反以知古，复以知今。打败对手，不是仇恨他而是超越他！
39、虽非其事，见微其类。通过局部微小变化，掌握其规律！
40、知之始已，自知知人。不断体察自悟，才能步步为赢！
41、捭阖方圆智慧。进退自如，方可获得自己想要的一切！
42、遇亲则亲，遇疏则疏。忠言也可以顺耳，做一个沟通高手！
43、圣人立事，先知而楗。全方位谋划准备，目标规划可见！
44、见其谋事，知其志意。通过一个为人处世，看透一个人的格局和胸怀！
45、上暗不治，说而飞之。锻炼火眼金睛，智选名主！
46、莫知所为，退为大仪。把握好欲望的尺度，成就未来！
47、度权量能，征远来近。
48、或先重累，而后毁之。笼络操控人才，为我所用！
49、飞钳智慧。如何才尽其用，发挥自己的价值？
50、静中生慧
51、做事雷厉风行or优柔寡断
52、如何抓大放小
53、八大谋略：审时度势、用人所长、善用人性弱点、勇于质疑、好好说话、利益驱动、权衡轻重、变则通
54、情商和智商，哪者更胜一筹
55、人性14个弱点
人性本贱
追求利益
逃离痛苦
爱慕虚荣
爱与被爱
好奇作怪
情感共鸣
简单懒惰
盲目从众
贪娈无度
异性相求
同类相吸
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