ERP沙盘协会纳新策划书.doc4

第一篇：ERP沙盘协会纳新策划书.doc4

工商管理系ERP沙盘协会制

ERP沙盘协会会员纳新策划书

【活动背景】

为了提高同学们的理论与实践相结合的能力把所学的管理学、财务管理、物流管理、市场营销等相关专业知识应用到模拟的企业经营中，培养学生的团队意识和个人应变思考能力、表达能力、对企业整体经验状况的控制能力、组织协调能力、对市场的竞争状况的分析能力、根据市场状况确定本企业产能的能力等，为将来学生就业和自主创业做下铺垫，特组织ERP沙盘模拟协会。

【纳新目的】

通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，让学生在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。为学生提供一个“具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有创造性，主观能动性强。

1.熟悉企业/公司如何运作发展。

2.了解企业/公司怎样决策才会赚钱。

3.知道如何决策、及注意问题。

4.知道企业高层做些什么，该怎么做。

【纳新宗旨】

体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值。

认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。

反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，调整方向和速度。

应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的“长期保存”效果，对以后工

作有很好的实用性。【纳新对象】全院学生

【报名时间】2012年2月27日到2012年2月29日 【报名地点】各班班长处 【活动内容】

1】活动流程 ：

1、前期宣传出海报，打印报名表，档案表等

2、具体流程：（1）有意参加沙盘协会的会员，可以向各班班长报名，报名时需

按要求填写表。

（2）由办公室统计报名人数，整理报名表格，由行政副会长负责。（3）待经本协会全体会议决定后由办公室统一整理并公布入选名

单。

2】地点： ERP实训室

3】校内实训时间：培训时间待定

校内实训地点地点：实验楼第一层 沙盘模拟教室

4】ERP模式：ERP手工沙盘模拟是5-6人为一组进行类似与企业经营的一项活

动，个人根据自身特点及爱好挑选适合自己的角色，每位学生模拟一个企业经营者。每个角色的职责：

执行总裁（CEO）：负责把握企业全局，制定发展和运营目标等工作。财务总监（CFO）：负责掌管企业的现金，资产负债表填写计算等工作。生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发产品等工作。销售总监（CSO）：负责销售商品，投广告，开发市场等工作。出纳/信息主管：付款工作等。

采购经理：物流，购买材料等工作。

5】新会员义务与权利

新会员的义务

1、遵守ERP协会的规章制度和各部门章程，维护协会形象。

2、在实训期间请准时按照通知时间过去实践，没来请向相关负责人请假

3、积极参加ERP协会开展各种活动，并且听从负责人的安排，按时完成协会交办工作。

4、在会员发生争执时要冷静下来听从管理人员的劝导。新会员的权利

1、有权向管理人员提出自己对协会的看法

2、可以申请合理的ERP材料，但必须通过系领导或副会长同意才行。

3、有权对ERP的管理方法提出好的建议。

4、优先参与本协会组织各种活动及省级ERP竞赛

注：协会将通过比赛，选出能力强的成员，代表学院参加省级ERP比赛。附：沙盘协会会员报名登记表

工商管理系ERP沙盘协会

2012年2月23日

工商管理系ERP沙盘协会纳新报名表

第二篇：ERP沙盘策划书

ERP沙盘策划书

活动名称：ERP沙盘对抗赛

主办方：华北科技学院管理系ERP沙盘协会

活动的目的：推进ERP知识的传播，提高我校ERP沙盘对抗的能力，促进ERP沙盘协会的发展。

活动时间：2010年12月（暂定）

活动地点：管理系ERP实验室

活动对象：华北科技学院在校大学生

活动可行性分析：随着ERP知识在我校的推广，了解和知道ERP 的人越来越多，在他们之中不乏有这方面的人才，但苦于没有实战的平台给他们展现自我的机会。而且，我校已参加两届ERP 沙盘河北对抗赛。所以，举办这类赛，能更好的选拔这方面的人才，为协会的发展，为学校的发展都能带来新鲜的血液。

经费预算：条幅+宣传单+奖品+证书

活动执行方案

前期准备：











 申请ERP 沙盘实验室及条幅悬挂地 采购奖品及证书 安排人员负责报名及联络事项 比赛会场及设置 邀请老师参加颁奖 组织拉赞助

宣传工作：

 制作并悬挂条幅

 制作并组织发放传单

 派遣专门人员到导员出宣传

活动流程：

 布置会场

 参赛选手进场，宣读比赛规则及注意事项  开始比赛，维护会场秩序

 比赛结束，宣布成绩，老师讲话及颁奖  收拾会场

 此次比赛的宣传，加深人们对ERP的印象

策划人：包兴德

第三篇：ERP沙盘协会章程(修改版)

青岛农业大学ERP沙盘协会

ERP沙盘协会（章程）

第一章 社团简介

第一条 社团名称：ERP沙盘协会

社团宗旨：普及ERP知识，传播管理理念；经营企业沙盘、开启创业人生。社团精神：团结、奋进、坚持、挑战、创新。

活动范围：校内、校外

活动方式：校内：ERP宣传，ERP讲座，ERP研究，ERP友谊赛

青岛农业大学ERP沙盘模拟企业经营大赛

校外：“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛

第二章 会

员

第二条

会员入会程序：

1.交报名申请书；

2.常务理事会会议审查通过； 3.公布入会名单和信息； 4.颁发会员证。

第三条 会员享有以下权利：

1.会员有按照学院和所在社团章程有关规定开展活动的权利； 2.会员有权了解所在社团的章程、组织机构和财务制度，对社团的管理和活动提出建议和质询；

3.会员有选举权和被选举权，有按照章程担任社团职务的权利； 4.会员优先享受本社团专家顾问团队的培训； 5.入会自愿，退会自由。

第四条 会员必须履行下列义务：

1.执行本会的决议； 2.维护本会的合法权益； 3.完成本会交办的工作； 4.按规定交纳会费；

5.向本会反映情况，或提供有关资料；

青岛农业大学ERP沙盘协会

第五条 会员大会行使下列职权：

1.选举和更换社团负责人；

2.听取并审议社团负责人的工作报告； 3.讨论决定社团重大活动事项；

4.修改社团章程。

第三章 社团组织架构

第六条

主要负责人及各部门分工：

1.会

长：从整体上负责协会的战略性发展，对协会的各项活动进行整体上的安排；

2.副会长：负责协会的宣传部和培训部的工作，在会长不在时代表会长行使权力；

3.副会长：负责协会的拓展部和外联部的工作，在会长不在时代表会长行使权力；

4.会长助理：负责协会的战略研究室工作和主持协会的各项会议； 5.宣传部：负责对协会及各项活动进行宣传，包括各种板报的创作； 6.培训部：负责对协会会员进行ERP知识的培训和普及； 7.拓展部：负责协会与其他各大高校联合，促进交流，共同进步； 8.外联部：负责与校外的公司、企业等进行联系并拉得赞助作为协会各项活动的经费。

第四章 社团考评制度

第七条

一、考核的宗旨和目的

按照“客观、公正、民主、公开 ”的原则，旨在规范地推动社团的发展，全面考核各成员在社团中的具体表现。

二、考核的执行

定期对社团内部成员进行考核，秘书处负责资料保管并在每学期末对常规考核分数和绩效考核分数的结果进行汇总(常规考核分60%+绩效考核分40%)，作为评选“优秀社团干部”、“优秀社员”。每次考核主要由社团的指导教师和正副会长负责审查，也可加派其他社团成员参与考核过程，对考核严格把关，以公平、青岛农业大学ERP沙盘协会

公正、公开的原则，对于每位成员作出考核。

三、考核内容

常规考核:例会到会情况、工作的积极性、工作能力等细节。

绩效考核:工作的计划、活动的筹备工作、活动的进行、工作心得、工作总结。

四、考核结果的公布

常规考核:每双周的例会公布。绩效考核:每学期的期末会议公布。

五、考核的标准和细则

第一部分:常规考核

基本分数为60分，在此基础上加减分后得出半月考核的分数。满分100分，90分及以上为优秀，80分及以上为良好，70分及以上为一般，60分及以上为合格，60分以下以为不合格;两次不合格者，开除出社团。

加分条款(40分)1。每次例会、培训等活动都到场的加5分。2。及时发现工作中存在问题的加3分。3。主动解决问题的加4分。

4。主动要求负责人安排工作的加3分。

5。按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。6。活动中有突出表现的加5分。7。协助其他部门完成工作的加4分。8。成功为活动筹集赞助经费的加5分。9。代表所在社团获得荣誉的加3分。10。工作大胆有创新精神的加3分。减分条款(40分)1。每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。2。请假一次扣0。5分，迟到一次扣2分。

3。忽视个人形象、不讲礼貌、影响社团整体形象的扣3分。4。因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5。工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。

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6。平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。

7。对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。

8。未经所在社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣5分。9。不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣4分。10。集体活动中个人违反校纪校规的扣4分。

第二部分:绩效考核

(一)工作计划(20分)1。基本分(14分)能根据活动策划制定合理的活动计划。在指定的时间按时交计划书。能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。2。奖励分(6分)1)计划合理，各项工作分配到位，职权明确的酌情加1-2分。2)计划非常详细周密的酌情加1-2分。

3)在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1-2分。3。扣分(5分)1)迟交计划书的酌情扣 1-2分。

2)计划不合理的，计划书马虎了事的酌情扣2-3分。

(二)活动的筹备工作(15分)1。基本分(10分)能协调好所在社团做好活动的筹备工作。能按计划的进度基本完成各项准备工作。2。奖励分(5分)1)能协调好所在社团的工作并充分发挥其作用，努力完成工作的酌情加1-2分。2)能与所在社团的其他成员团结合作，能在活动中锻炼自己，提高自己的能力，营造和谐的社团气氛的酌情加1-2分。

3)筹备工作中有突出表现(如在宣传等方面)每方面加 1分。3。扣分(10分)1)在筹备工作中有违反学校规章制度和有关规定的每次酌情扣2-5分。2)在筹备工作中由于主观原因没按计划进度完成的酌情扣1-5分。

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(三)活动的进行(30分)活动进行中，要团结合作，保证活动的顺利进行。1。基本分(20分)能成功地完成活动，达到预期效果。活动中没有违反学校规章制度和各项规定。2。奖励分(10分)1)工作有条不紊，能较好完成的酌情加1-2分。2)所策划活动圆满结束的酌情加1-4分

3)工作过程中与社团各成员通力合作，各尽其职的酌情加1-2分。4)主动维持活动秩序的加1分。

5)在活动中其他方面表现突出的每方面加1分。3。扣分(15分)1)活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1-5分。

2)因为个人工作失误造成活动现场秩序混乱的酌情扣1-5分。3)活动中有违反学校规章制度和各项规定的酌情扣1-5分。(四)工作心得(15分)按时(活动结束后的3天以内)递交工作体验，及时发现问题，总结工作中的优缺点。1。基本分(10分)及时总结工作中的得失并提出解决方案，合理评价自己的在工作中的状态。2。奖励分(5分)1)总结全面的酌情加1-2分。

2)指出问题并提出解决方案，值得下次活动借鉴的的酌情加1-2分。

第五章 财务管理

第八条

协会经费的日常管理工作

1、在日常工作中，协会经费由外联部长进行统一管理，并做好账目明细情况，任何人不可以任何理由，任何形式占用或挪用公款。

2、活动经费的支出应坚持节俭原则，能省则省，能免则免。

3、关于开展活动，由秘书部写好活动策划以及所需经费，外联部负责联系赞助方，与赞助方沟通联系好，将赞助经费统一交给秘书部管理，秘书部成员需写好详

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细的活动预算，并在活动结束后，完善账目。

4、有报销凭证的，且金额不超过100元的，应在报销时间发生后7个工作日来申请报销，若金额不超过100元，则需会长和外联部长两人签字后方可报销，其他程序不变。

5、无报销凭证的，当事人应书写书面签条申明报销事宜，并经过会长和外联部长签字后方可报销，其他程序不变。

6、报销的发票、收据、或有效凭证后需注明用途、日期，并有经手人和会长签名。

7、当社团举办大型活动或有特殊困难由财务部长向社联提出书面申请。

8、外联部每月按时向会员公布本月一切收支情况，会员及社联有权查询和监督。

第六章 换届制度

第九条

换届条件

1、按照学社联规定的社团会长及主要负责人换届时间集中进行，若有特殊情况需在其它时间换届，需向学社联提交申请，审议通过后依照制度进行换届。

2、社团会长或主要负责人由于各方面原因主动辞去会长职务时，可向学社联提出换届申请。

3、社团会长或主要负责人因工作严重失职而遭解聘时，将由学社联组织该社团进行换届。

4、社团由于发展需要而变动主要负责人时，可向学社联提出换届申请。第十一条

参与竞选的候选人应满足以下条件：

1、必须为该社团成员，并由社团主要负责人及骨干成员提名产生；

2、参与社团活动至少半年，有一定的社团工作经历；

3、未曾受过学校处分；

4、未违反有关规定，未被管理部门撤职或责令解散社团；

5、学习成绩良好；

6、参与过学社联举办的社团骨干培养班并获得相应的资格认证者优先。

7、经学社联及校团委批复后，社团应提前至少三天将确定的换届时间及地点告知学社联，学社联将安排至少一位主要干部前往监督。第十二条 社团换届应按以下要求进行：

青岛农业大学ERP沙盘协会

1、参与换届的社团成员应包括社团五分之四及以上的主要干部（不足十人则全部到场）及三分之一及以上的会员代表（至少二十人到场，不足则全部到场）；

2、由现任会长或主要负责人提名下届会长及主要负责人的候选人；

3、候选人在与会人员面前进行演讲及答辩，接受在场所有人员提问；

4、最终结果由与会人员无记名投票得出，投票本着公平公正的原则进行，社团主要负责人不得进行干预，若重要职位候选人只有一名，其得票需在二分之一以上，候选人两名及以上者则票多者当选，如有异议，由社联干部及社团新任、前任主要干部和会员代表组成讨论小组会后讨论结果；

5、若有情况特殊者，社团主要负责人应与在场监督的学社联干部进行沟通并说明缘由；

6、投票结果由监票、计票、唱票员进行统计社联干部进行监督，并现场得出结果；

7、学社联干部有权对现场出现的违规现象提出质疑；

8、换届选举结束后，社团应现场举行交接仪式，签署《学生社团主要负责人换届工作交接确认书》。该确认书应有社团原主要负责人及换届后主要负责人的签名，并由在场监督的学社联干部签字确认，并最终提交至学社联办公室签章存档；

9、换届选举会议结束后，应立即填写社团主要负责人人员信息统计表和换届大会到场人员信息表，交给在场社联干部。

第十三条 以上所涉及材料均为一式两份，一份由社团保存，一份交给社联备案。第十四条 积极接受社联监督，以上规定若有严重违规者，社联可不予承认该社团换届。

第七章

社团终止的程序

第十五条

社团终止程序：

1.社团提出注销申请登记，应当提交由社团负责人签名，经成员大会通过的注销申请书。

2.社团自检查结束之日起十五天内向院团委办理注销登记。

本章程最终解释权归青岛农业大学ERP沙盘协会所有。

ERP沙盘协会

2013年7月1日

第四篇：ERP协会电子沙盘对抗赛活动策划书

“团结奋进、挑战自我”ERP电子沙盘对抗赛策划书

一、策划人xxx

二、总负责人：

三、负责人：

四、执行负责人：

五、组员：

六、活动时间：2011年12月中旬

七、活动地点：经济与管理学院实验室

八、活动对象：所有学生

九、活动简介：为了传播ERP知识，交流ERP理念，提供一个共同交流的平台，在比赛中寻找乐趣，加深友谊，进行的一个ERP企业电子沙盘对抗赛。

十、活动名称：ERP企业电子沙盘对抗赛

十一、活动主题：相约青春---“团结奋进、挑战自我”

十二、活动形式：电子沙盘交流

十三、活动宗旨：通过比赛形式相互交流加强相互之间的凝聚力和团结力，帮助同学建立积极向上的学习，生活态度，宣扬ERP知识，扩大ERP协会的影响力。

十四、主办单位：社团联合会

经济与管理学院经贸系 ERP协会

十五、报名方式：

（一）、参赛队员：沙迷爱好者

(二)、参赛内容：ERP企业电子沙盘

报名时间：2011年11月15日到12月5日

报名方式：到ERP协会竞赛培训部报名 报名联系人：

十六、奖励方法：

一等奖一组奖金100元，二等奖两组奖金各60元，三等奖三组奖金各30元，优秀奖颁发纪念品

十七、宣传策划：

（一）、宣传时间：2011年11月中旬到12月上旬

（二）、宣传对象：全校学生

（三）、宣传实施目标：让更多的学生参与到活动中来，创造出更好的学习氛围。

（四）、具体宣传实施：

1、宣传单、海报

2、横幅

3、校园广播宣传

4、展板

十八、准备工作和人员分工：

（一）、准备工作： 1、2011年11月中旬开始宣传工作

2、提前一周联系好实验室

3、提前布置好比赛现场 4.提前一周完成海报贴至宣传栏

5.确定比赛时间

6.提前制定好比赛规则并打印出来 具体的人员分工根据具体情况安排

1海报以及比赛场地设计：宣传部

2、颁奖典礼现场布置设计：宣传部、竞赛培训部

3、邀请函的打印和采购单的列表：竞赛培训部

4、所需物品采购及道具租借：外联部

7、会场秩序及突发事件：竞赛培训部

8、大赛当晚的礼仪和老师嘉宾的邀请：外联部

十九、具体安排：在比赛前会议安排 比赛时间:2011年12月10日到11日 比赛现场负责: 宣传工作: 颁奖典礼负责人:

二十、整体流程：

第一天上午9点半开始点名,10点正式开始比赛,到14点完成前四季度的赛程,下午4点开始到6点完成第一天的第五、第六季度的比赛.第二天于第一天一样,在当天比赛结束后有裁判宣布比赛结果.二

十一、经费预算：

编号

用途

预算（元）

赛场以及颁奖典礼布置（一次）

150

礼仪开支（服装、化妆品）

3 宣传费用 100

4、奖金以及纪念品

400

印制比赛规则、邀请函

5其他开支（水、气球、彩带···）

总预算

900

二十二、大赛安全注意事项：

1、在比赛中途，如果出现安全问题，赛场负责人立即作出相应措施，命令比赛立即停止。

2、如果比赛的中途突然停电，赛场负责人立即要镇定地做出相应措施，把各项工作分配到各个工作人员手中，在由维护秩序的工作人员维持秩序，并按要求让非工作人员离开比赛场地。在停电期间由各部工作人员负责参赛队员的物品看管

4、工作人员须认真工作，负责做好维护并待人有礼。

注意：

依报名情况，看看是否要安排出时间来进行初赛。

ERP协会

2011年11月15日

第五篇：ERP沙盘模拟经营协会策划书

ERP沙盘模拟经营协会策划书

一、协会目的：

为了提高同学们理论与实践相结合的能力把所学的管理学、财务管理、物流管理、市场营销等相关专业知识应用到模拟的企业经营中，培养学生的团队意识和个人应变思考能力、表达能力、对企业整体经营状况的控制能力、组织协调能力、对市场的竞争状况的分析能力、根据市场状况确定本企业产能的能力等，为将来学生就业和自主创业做下铺垫，特组织ERP沙盘模拟协会。

二、协会内容：

1、ERP协会级别

本协会申请为校级协会，面向全校各系招收协会成员，不限专业、年级，一方面锻炼学生能力，另一方面为学生提供一个学以致用的平台，为以后参加各种沙盘模拟大赛培养后备军。

2、ERP介绍

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

3、协会主要成员和组织结构

协会会长1名；

副会长3名；

部长6名；

副部长及干事若干

协会成员以09届学生为组织及培训，10届同学为重点培训对象，进行兴趣培养及会员储备。

4、活动方式

活动地点：行政楼ERP实验室

主要内容：每组学生模拟一个企业经营

校内练习：

每1周协会活动1次，地点为行政楼实验楼沙盘模拟教室，ERP手工沙盘模拟是5人为一组进行类似与企业经营的一项活动，5个人根据自身特点及爱好挑选适合自己的角色。

每个角色的职责：

执行总裁（CEO）：负责把握企业全局，制定发展和运营目标。

财务总监（CFO）：负责掌管企业的现金，资产和负债。

生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发产品。

市场总监（CSO）：负责广告发放竟单选择和市场开发。

校间练习：

每1-2个月组织一次校间练习比赛，三、组织机构

会长1名：主要负责协会管理工作、协调；组织联系校内、校间的练习及比赛。

副会长及部长：负责辅助培训、辅导，组织校间比赛、校内训练和比赛的裁判。

干事：在校内训练和比赛的时候维护比赛现场秩序、校内训练和比赛的助理裁判。

四、协会规章

1、协会成员必须遵守学校各项规章制度，按时参加协会活动，不得无故缺席，请假须向负责人当面说明，协会活动中不得擅自离开；

2、协会成员无故缺席3次以上者，自动推出协会。迟到或中途擅自离开，累积5次者自动推出协会；

3、社团成员在活动中应主动思考，积极参与，保证活动质量，达到协会活动目的，以及活动计划的内容；

4、协会成员在活动过程中必须听从指挥，具自觉维护用具完好以及场馆卫生，道具损失按原价赔偿；

5、协会管理人员需要公开、公平的竞选模式上岗，试用期一个月；

6、试用期内如有旷课、违反学校规章制度者直接免除试用机会。