创业创新 永远光明人大代表张清明 xin

第一篇：创业创新 永远光明人大代表张清明 xin

创业创新永远光明

----市人大代表、光明起重集团董事长 张清明

张清明今年62岁，羊流镇云河村人，市人大代表、光明起重集团董事长。在创业历程中，他凭着执着的追求和不懈的努力，勇于探索，敢于创新，在发展生产力的追求中，划出了一道绚丽的人生轨迹。近年来，先后被评为泰安市民营企业家、泰安市技术创新能手、泰安市十佳孝星，新泰市优秀共产党员等荣誉称号。

艰辛创业志不移

张清明在少年时代，因家庭贫困，高小没上完就被迫回家参加生产队劳动，繁重的体力劳动使他瘦得皮包骨头，体重不到80斤。

穷则思变。70年代初的一天夜里，他约合6名壮劳力，背起煎饼咸菜，趁夜色爬上了火车，开始了自己闯天下的生涯。经过十几年的漂泊，自己富有了。他看到乡亲们还在为生计而奔走，就萌发了为家乡做点事的想法，准备回乡创业。1989年，他一边在外面发展，一边在家乡开办了一处起重机械配件门市部，进行扩大业务联系和机械配件销售，带动了本村十几户富起来。1994年又扩大厂房开始小型起重机械制造，每年销售额都在百万元以上。1997年征地15亩，将厂址迁到羊流科技工业园区，在制造、改造起重机的基础上，研制设计开发新的产品。采取“请进来、派出去”的办法聘请工程师、派工人出去“取经”、招聘大中专毕业生，提高职工的科技水平。企业职工达到了268人，每年人均收入

118000元。

2006年组建了“光明起重集团”，成为集科研设计、制造维修、销售安装为一体的综合民营企业。在全国各地设立了50多家销售及服务机构，服务领域扩展到了水电、冶金化工、煤炭、交通运输、矿山、港口和国防工业等行业，总资产达到1.6亿元。“金斗山”牌商标被评为山东省著名商标、产品也被评为“山东名牌”，还被中国重型起重机械协会吸纳为常务理事单位。

科学管理促发展

在企业管理上，张清明按照企业现代化管理的要求，不断完善和改进企业内部各项管理机制，企业效益明显提高。

为保护企业和员工双方利益，实行了以岗定酬、岗变薪变的分配制度，把贡献作为分配的核心依据，实行量化分解、动态考核，设立贡献奖、技术革新奖、安全生产奖等，调动了企业职工的工作积极性。按照按劳分配、多劳多得的原则，建立新型劳资关系。公司改变过去的管理模式，实行了各车间、科室负责人签定承包合同，严格奖惩考核的管理办法，完善了企业经营管理机制。各车间、科室都建立岗位责任制，制定岗位工作标准，形成公司、科室、车间、班组金字塔式管理，使管理更加精简、优化、高效。为加强成本控制，提高经济效益，积极推行模拟市场核算制度，将车间划分为相对独立的经济实体，下道工序车间作为上道工序车间的用户，形成买卖关系，并实行责任跟踪制，直到销售用户。职工工资上不封顶，下不保底，从机制上激发职工的工作热情，提高了工作效率。

科技创新铸辉煌

按照“发挥高新技术优势，实施科技创新工程，创一流科技企业”的发展思路，以科技进步支撑企业跨越式发展。近年来，每年科研经费投入达到300万元以上，购置了国内先进的计算机系统、生产检测设备和数控设备，实现了办公自动化，提高了企业的创新创效能力。

2006年底，光明集团成立了全省唯一的“山东省起重机械自动化工程技术研究中心”，与济南大学、山东大学等建立了合作关系，聘请起重机械、金属钢构、电气控制自动化等方面的专家、技术员50余人，成为科技实力雄厚的民营企业之一。自主研制的变频调速起重机，填补了省内空白；近几年已成功申报并取得国家专利11项。在他的指导下，改进了焊接工艺技术和传统电动葫芦控制系统，每年为企业增收200多万元。

奉献社会无怨悔

“致富思源”。张清明富裕起来后，积极承担社会责任，投身于福利事业。捐资2万元，帮助云河村安装了变电器，整改电网。捐资3万元救助失学儿童8名，与4名贫困女童结对救助；安置下岗职工、特困户100余人进厂。每年逢教师节、老人节、助残日、春节、仲秋节等节日都捐出资金走访慰问，近几年已累计捐款60万余元。

有付出就有回报。企业被中国重型机械工业协会、山东省企业信用协会分别吸收为会员单位，被评为中国AAA级重

质量守信用企业，省级AA级信用企业，山东省第六届消费者满意单位，“省级守合同重信用企业”、“山东省计量合格单位”、“泰安市先进民营企业”等荣誉称号。2009年4月，“金斗山”牌商标被评定为中国驰名商标。（刘玉增）

第二篇：张光明事迹材料

穿行在火焰山下

——吐哈油田新闻中心首席记者张光明材料

张光明31岁，2004年大学毕业从江南湖北来到大漠戈壁的新疆吐哈油田，一呆就是7年。7年来，他不仅好学，而且“好跑”，跑遍了油田的各个角落，听员工心声，写基层故事。

沉身一线，张光明坚持用“两条腿”写新闻

朝阳升起，晨光给火焰山下的油井丛林涂抹上一层淡淡的金色。10月7日10时，一辆皮卡开进火焰山下的神泉油田，像一个点，划过神2集输站，划过检泵五队，停在神128井场。

车上跳下一个人，短发，高个儿，是吐哈油田新闻中心首席记者张光明。“这口井新投后原油产量高，对开发神泉油田有什么意义？”“可以说是打开了希望，„„”他开始采访。

很快，两篇报道在《吐哈石油报》“走基层、转作风、改文风”栏目刊发，一篇是消息，《神128井显示神泉油田开发潜力》，一篇为通讯，《把力量凝聚到完成产量任务上》。

在一周一次的评报会上，报社领导肯定：两篇稿件平实，有深度。

前不久，《吐哈石油报》“走基层、转作风、改文风”栏目连续刊发《玉果产能建设提速》、《戈壁七级风、深夜三巡井》、《又踏层峰望眼开》三篇文章。一线员工读后打来电话，说稿件真实，读后“有味道”。吐哈油田党委书记读后，多次在不同场合提出表扬：七级大风中，张光明在现场；深夜戈壁上，张光明在巡井。

鲜活的报道是跑出来的。一天下午报社交给张光明一个任务：深入一线，采访报道玉果勘探开发形势。当时已是下午7时，他二话没说立即在办公室提前策划，制订采访方案。

玉果是吐哈油田3个月前发现的油气区块，处于荒滩戈壁腹地，是一座孤岛。而且这里还是吐鲁番地区有名的风口，2008年大风刮翻火车事件就发生在这里。

第二天一大早，张光明便动身。玉果离报社一线办公点320公里，早晨8点（相当于内地时间6点）出发，下午1点才到。一下车他就迫不及待地按计划采访。从采油工区领导到普通员工，从技术人员到作业现场，他一直忙碌，没有吃饭，顾不上喝水。

下午6时，采访结束，准备休息，吃点自带的馒头。没想到半小时后，处在风口的玉果又刮起风来。戈壁的风说刮就刮，越刮越大，达到7级。面对突发情况，他立即拿起相机，跟随工人师傅巡井，亲身感受了“随风满地石乱走”是一个怎样的场面，更感受到了巡检员工为保障油井正常生产的那份极强的责任心。

即使是在深夜，他也是两次起床和员工迎风沙巡井，体验一线员工工作的艰辛。深入的采访，张光明获得了鲜活的素材，写出了好稿件，受到好评。与员工贴心，张光明用新闻传递员工心声 张光明性格温和，为人真诚。工作中，他与一线员工广交朋友，关注他们的工作和生活，倾听他们发自内心的声音。很多采访对象，都成了他的朋友。

10月21日，他又去拜访了边远井站——红胡夫妻站的申东成夫妇。这对夫妇坚守小站10年，以前的采访中张光明就认识他们。再次见面，都很高兴“张记者，还好吧？常在报纸上看你的文章。”“好着呢，你们呢，申师傅脸色好了些。”他们像久未相识的老朋友。

随后他们聊起工作，工作中的一点一滴，夫妇俩很乐意告诉他。

就这样，张光明住在小站，吃在小站，与夫妇俩同劳动，获取写作素材。很快，10月24日的《吐哈石油报》“走基层、转作风、改文风”栏目中，《像呵护孩子一样关爱油井》一文发了出来，语言平实生动，读后让人感动。

“与员工贴心，心近了，作品的感染了就强了。”这是张光明的体会。去年腊月的一个傍晚，下班后在单位门口，张光明一眼认出了在采访中认识的朋友小乔。

小乔是井下公司大修七队的一名员工，家在甘肃农村。4年前，高考失利的他跟着同乡来到吐哈井下公司成为一名修井工，一干就是4年。春节快到了，他准备回家。

“你什么时候过来的，冷不冷？今天回家吗？”一见面，张光明热情招呼。“是啊，今天晚上9点的火车，怕误了车，就提前来了。本想找你玩，又怕打扰你上班，就在这儿等了。”“没事，„„”张光明热心地与小乔说话。当时新疆下大雪，气温零下20℃，寒风中小乔有些发抖。张光明把小乔邀请到宿舍，给他买了饭，临近开车时间，送他去了车站。

交谈中，张光明了解到，小乔工作塌实，勤奋。这次回家，是因为他的母亲病得厉害，很想他。小乔说感谢油田给了他工作，他有一个心愿，想在油田安家，把父母接来一起生活。

根据这些情况，张光明随后写出了稿件——《回家》，平实中见感动。第二年春天小乔再来油田上班，看到了文章，读后很感动，说值得一辈子和张光明交朋友。

文风朴实，张光明的稿件似原油光泽闪动 作为记者，写出好的稿件是职责所在。

最近为了写好“走基层、转作风、改文风”栏目文章，除了深入一线采访、感悟员工工作与生活，在如何改文风方面张光明也思考了很多。特别是在语言方面，他有着自己的体会。

“新闻是语言的艺术。要改文风，首先得改语言。这类文章要求语言平实，但平实不等于呆板”，因而他主张将文学提倡的“语言陌生化”理论引用到新闻写作中，并加以实践。

张光明这样写月光——“月光如水，一泄千里”，这样描写修井塔上的灯光——“井塔上面的灯盏像刚睡醒孩子的眼睛，清亮得一尘不染”。描写戈壁高温时，他写到，“远远望去，砂石在跳跃，仿佛海市蜃楼”。语言平实、新颖，富有情感。

勤劳加思索，张光明今年写出了多篇好的作品，如《元宵夜里的坚守》、《47℃高温下的采油工》、《风区孤岛油二代》等，文风朴实，清新淡雅，抚慰人心。

对于工作的所思所得，张光明喜欢和同事讨论、分享。每周他组织同事各选一篇历届获奖新闻作品。这些稿件好在哪儿？同样的素材如果是我写，我会怎么写？我和别人的差距在什么地方？围绕这些问题，大家结合自己上周工作谈体会，学习优点，总结经验，很有收获。

张光明是吐哈石油报首席记者，为了发挥好首席的引领作用，他勇于承担急、重、难采访任务。而且坚持跑一线，写一线新闻，潜移默化地促进了坐办公室等会议、等领导活动等不良风气的改进。7年来，油田没有他不熟悉的角落。他每天忙碌，却总是乐呵呵的，问他怎么不累，他说，找到快乐就不累了，把新闻当事业，与事业共进步，人就快乐。

张光明爱新闻，爱跑基层，稿件质量好，多篇稿件获得中国石油记协、新疆记协新闻奖，他个人也多次获得油田、报社先进荣誉。而在这次吐哈石油报社落实“走基层、转作风、改文风”活动中，他思在前，走在前，用自己的行动，忠实履行了一名石油一线记者的职责。

第三篇：只有创新才有光明

只有创新才有光明(发表日期：2003年10月31日)

创新的机制与文化，改变了乳业的现在，决定着光明的未来。Celine Wei 著

每个金曦初现的清晨，在家门口的送奶箱里取出一只小小的玻璃瓶-这大抵就是十年前，鲜奶给国人留下的印象。短短二十四小时的产品保质期，一直束缚着中国液态保鲜奶的消费空间，却在1995年打开了光明乳业（前身上海牛奶公司）生产“小房子”鲜奶的创新思路。采用屋形纸盒包装，并实行冷链操作，能够将巴氏消毒奶的保存期限延长近10倍，而保鲜奶也由此得以进入超级市场，面对更多消费者。

“小房子”的创新动因很朴素：让更多的普通百姓能够喝上鲜奶；做法也很简单：从国外借鉴和学习了一种受消费者欢迎的成熟产品。对于由国有企业演变而来的光明乳业来说，这次源于模仿的创新遇到的阻挠和抵触因为中国人的消

费习惯和国有企业的惰性思维却显得格外棘手。

在英、美、澳、加等西方国家消耗量都占液态奶80%以上的保鲜奶，被公认为在最

大程度上保留了牛奶的营养成分，而它在上海上市的第一天一共才卖出了18盒。“大

家都说这怎么做啊，每天连洗管道的水都不止这些钱。而且在超市里多放几天卖不出

去，这些奶就报废销毁了。”董事长王佳芬承认当时在公司里遇到很大的压力，反对的声音甚至认为中国人根本不需要保鲜奶。

而她坚持认为：“人们到超市去一次就能买足一个星期喝的鲜奶，这么方便的产品

怎么可能没有市场？”为了做好这个新产品，她组织起定点牧场、工厂、销售、物流、市场所有环节的精英力量，五位一体建立起专门的项目小组，亲自担任组长。同时带着公司总部所有人员到上海最繁华的商业地段去推销这种“最新鲜的牛奶”，让大家体验消费者到底需不需要。“那天我们卖了1万多盒，回来的感受就是，消费者的确是需要的，关键是我们怎么引导他接受这样一个新的消费习惯，甚至是新的生活方式。”

美国的创新大师加里·哈默尔（Gary Hamel）说过：把消费者曾经不以为意的产品或服务，变为他们今日生活之必需，这种创新是增加企业收入的关键。在地球另一端的中国，业已成为光明核心产品的保鲜奶系列验证了这一观点。无人能够否认此次创新在改变国人乳制品消费态度上发挥的积极作用；同时，几十个衍生品种、日均200吨的销售量、每年20%的增长速度、占据国内市场份额超过50%-这些成绩也足以让当初的怀疑者们大跌眼镜。

回想起这次对中国乳业市场影响最为深远的产品创新，董事长王佳芬并未沾沾自喜于它所带来的经济收益，而是由此逐渐明确了“创新生活”的企业文化-不断地了解、满足并创造消费需求；高科技创新必须贴近市场；给有争议的创新者提供成长的土壤……“我从中得到了太多的启发。”在她设计的光明前途里，创新成为这家乳制品龙头企业不断前行的发动机。

占得先机：从速度到深度

与欧美国家年人均乳品消费水平超过300公斤相比，中国不到10公斤的消费量让这个乳品市场的未来充满了诱惑。1,500多家大大小小的乳业企业拥挤在一起，都试图分得一杯羹。在这样的市场上，产品创新常有为他人作嫁的风险。据乳品行业资深研究员张小青分析，国内乳制品生产已经日趋成熟，在加工工艺上并没有太高的技术壁垒，因此要摆脱竞争对手对产品的模仿跟风，首先要在创新速度上保持领先。

王佳芬也深谙此理。在保鲜奶上市初期，超级市场作为零售业的新兴业态迅速发展。“超市的货架在等着厂家去填满，所以在1997年，我们提出了每周一品的创新速度。”这一年内光明开发出80多个品种的新产品，其中约三分之一在当年推上市场，为公司年销售总额贡献了超过30%。

虽然1997至1999年这一时期推出的新产品多以细节调整为主，而每周一品的创新战略也被一些市场人士质疑为“快而杂，影响了品牌的文化积淀”，但是光明无疑藉此稳固了乳业领头羊的地位，同时通过保持产品开发的延续性，促生了目前涵盖保鲜奶、酸奶、高温灭菌奶、奶粉等九大类近200个品种的产品结构。王佳芬相信“消费者对于你的引领作用，不是从管理创新、内部改革来认识的，他是从超级市场里的排面大小，从品牌的推新速度快慢来认识企业的活力。”

事实上，“一周一品”战略对于企业更重大的意义在于初步培育了创新文化。高频

率的创新活动带来了压力，也激发了光明全体员工重视创意、重视消费需求的潜力。

在自己的日常生活中寻找“亮点”，成为员工的一种乐趣：保鲜事业部总经理周振翔在日本吃抹茶冰淇淋，就自然联想到光明可以开发抹茶产品，于是抹茶酸奶就出现在超

市的货架上；看到玻璃瓶牛奶携带不便，瓶袋奶事业部的李柯就想到要设计恰盈一握的圆筒纸杯。星星点点的小创意让光明的成长逐渐有声有色，而领先业内之后，王佳

芬开始考虑如何将产品创新引向纵深：“下一步的关键是每年都要创造明星产品。”

光明对明星产品的定义，是希望它在一年内能够形成5,000万的销售额，并且毛利率要比平均水平高出5个百分点。在刚刚结束的新品计划会上，每个事业部被要求在明年必须开发出两个年销售收入和年毛利额达到预期的新产品。王佳芬认为“这种要求还是有一定难度的”。以今年推出的玫瑰酸奶为例，要成为明星，意味着每天销售15吨以上，同时毛利率需达到42%。

尽管有难度，坚定打造明星产品的创新战略效果显著。2002财政，光明向市场推出的10余种新产品创造了大约10个亿的销售收入，平均毛利率也远高于主要竞争对手，连续五年保持了销售额第一、盈利能力第一、液态奶市场第一的龙头地位。

需求导向：从技术到细节

中国奶业协会副秘书长陈新指出，受中国乳制品消费结构的限制，光明目前的消费目标群体主要集中在大中城市。这部分消费者不但注重营养，而且喜欢追求新奇的感觉，尤其在光明的家乡上海，更是如此。

针对国内快速的消费需求更替，光明的创新活动在从速度到深度发展的同时，也逐渐走出了吸收模仿国外经验的阶段，开始从中国人的体质特点和营养结构出发，发展高科技的原创能力。随着在全国各地抢占奶源基地、收购加工工厂的一系列扩张，光明乳业先后在上海、北京、广州、武汉等地配套设立了四个研发中心，并与国内外的高校、研究所展开了多项目的合作，去年一年的研发投入即高达2,500万元。

为方便补钙而特别开发的高钙奶、有延缓衰老功能的芦荟酸奶、润肠通便并可以调节免疫力的健能益菌奶等等，都是近年来光明乳业自主研发的适应中国国情的新品。这些具有较高科技含量的原创产品不易被对手拷贝，不仅有效树立起品牌的高科技形象，对它在未来的长期竞争中保持核心优势也无疑非常有利。

另一方面，光明提出“不同年龄段、不同性别、不同体质、不同职业、不同地区的消费者都需要不同的牛奶”，并且据此提倡个性化服务的思路。王佳芬认为创新不仅在于内涵，更在于外延。“内涵是产品本身，外延则包括产品的包装，材料的改进，新工艺、新设备的广泛应用等等。”她指出影响消费细分的因素非常复杂，有时候一个小小的细节变化都可能带来出人意料的效益。在这一点上，瓶袋奶事业部今年推出的“三新鲜”原创系列让她感到非常的满意。

“他们把原来的产品做了整理，在技术上没有太多新的改变，但是包装上有很大的突破。”她介绍说，在李柯设计了新鲜纸杯的同时，该部门把原先竖直包装的袋装奶变为横向包装，并改进加工工艺将保质期由一天延长到了3天，推出新鲜包；把原先的玻璃瓶铝箔封改进为塑料套标，推出了新鲜瓶-由此创造出一整套的三新鲜系列。“以前的铝箔封我们一直觉得不理想：紧了，就难拉开；松了，细菌就易于繁殖。现在不但难题解决了，而且今年二月份推出以后，每个月都能完成超过3,000万的销售额。”

这个例子在公司内部被列为学习的典范，因为这个创新“完全是站在消费者的立场，从消费者的思路去考虑”，满足了对于新鲜的需求。“创新不是高不可攀，而是存在于点点滴滴之间，问题是你怎么发现消费者的需求并把它变成商机。”王佳芬认为这种思路正是光明创新的原动力。不仅对产品的升级换代，而且对提升品牌形象都有非常好的影响。在已经预感到乳业发展将会过热的情况下，“只有靠不断的创新去留住、吸引更多的消费者。”

面对失败：从反思到再造

一个大力提倡创新的企业，必然需要能够承受更多风险和失败的胸怀。光明乳业这些年推出的新品到底有多少种，估计没人可以说得清。其中又有多少是达到了预定盈利标准而可以称得上成功的呢？似乎也很难评价。王佳芬举出欧洲同行的新品失败率为55%，她含蓄地称“这已经算是很好了。”创新失败在所难免，关键是如何把坏事变为好事，从失败中汲取养分可以让企业成长得更加踏实丰满。

双歧杆菌和嗜酸乳杆菌是具有保健作用的益生菌，用它加工制成的益菌奶能够清

润肠道，在国内属于首创。可是去年上市不久后，光明发现这种产品的销量越来越少，不得不撤回调查原因。结果发现，问题出在这种奶使用了500ml的包装盒，这么一大

盒消费者如果一次喝下去很快就会引起腹泻。针对问题根源，公司决定今年改换200ml的小包装重新推出，并用送奶上门的订购渠道取代了超市零售，到每家每户去散发订

货单页。“我们觉得这还是一个很好的产品，新的通路也可以让消费者根据自己的需求

进行选择。”王佳芬解释说。目前益菌奶每天拥有将近三万的稳定订户，大多数是女性

消费者，她自己也是其中之一。

通过这个由失败到成功的例子，光明总结出创新要和个性化服务结合起来-先引导消费者认知，渐渐把需求固定下来。“容量设计上出现了一个小失误并不奇怪，新产品肯定会碰到各种各样的问题。”她认为重要的是，当新品的目标消费群与当初预想发生矛盾时，要快速反应。“对每一次失败的新产品，都要经过反思、改进和消费者调查，我们不会轻易放弃。”

其实，与这类可以预见的小问题小毛病相比，王佳芬更担心的是创新流程不当而带来失败。在她执掌光明帅印的十多年里，创新流程一直在随着公司的发展变化、产品的成功失败而不断再造。她总觉得“过两年这个流程就不合适了”。她也担心在这个结构复杂、部门众多的大企业里，出现各自为政不按流程操作的混乱场面。所以她强调说：“创新，要

保证品牌的统一性、质量的统一性、综合管理的统一性不受到损害。只有建立起系统的流程，才能从根本上避免失败。”

光明的创新流程，从最初的创意-技术-市场-生产-销售，曾变化为创意-市场-技术-生产-销售；现在已调整为分两路走：一是来年最重要的全国性原创新产品，由中央市场部负责调研计划；二是每个事业部市场、地区市场负责提出各自的主打新品。随后再综合市场的要求，技术的支持，共同来讨论确定第二年要正式开发哪些新产品，并按照预定的销售额和毛利额来安排具体的生产销售。

在整个流程的变化中，技术创新不能孤立存在，而要贴近市场、贴近生产的观念变得越来越明晰。为此，光明减少了一半研发经费的下拨，另外的50%要求由技术人员根据市场创新的需求完成项目，并向有关事业部收取相应费用；同时，原创产品的部分研发人员要走出实验室，直接进入重要工厂去工作。“比如黑龙江厂是做奶粉的，奶粉的项目组就要以它为主做研究；在光明最大的酸奶八厂里，要建立小试和中试的车间等等。”王佳芬解释说，让研发人员了解到市场究竟需要什么，并实地介入生产过程，才能让科技创新真正为企业创造价值。

着眼未来：从宽容到培育

虽然对当前的市场需求非常看重，光明也并非一切“泛市场化”。因为，满足固有市场的能力固然重要，而创造未来市场的能力则更加可贵-这才是真正能够为企业带来突破和飞跃的力量。对那些遭受质疑的创新，光明乳业采取了一种宽容的态度，同时为它们提供了能够得到精心培育的土壤。

今年在光明内部引起最大争议的创新，要数免疫球蛋白牛奶。这种被称为具有生物活性、真正母乳化的配方牛奶，是光明研发中心的一项国际首创。技术人员非常希望能够在明年推出，但遭遇到市场部的反对。他们认为，光明是做牛奶的公司，而非做保健品的公司。如果益生菌、免疫球蛋白这类概念提得太多，会改变光明的性质。同时，也有人怀疑光明以食品企业的身份推出保健产品，很难获得市场认可。这些担心并非无源之水，因为早前就曾有某些市场人士建议说，光明应当把更多的注意力放在牛奶的口味调试上而非一味注重营养概念。

王佳芬也觉得，让现有的市场营销部门来推广这种技术含量非常高的产品，可能不会很理想，而且还会影响到目前主打产品的营销工作。她于是组织相关部门多次开会讨论，“双方争论得非常激烈”。最终得出的结果是，光明将为营养保健类产品专门成立一个新的事业部门，以子公司的形式存在。这有点类似于王佳芬当年组织的保鲜奶项目小组。一方面公司生产“养家糊口”的常规产品，保证市场的占有率；另一方面让这个新生组织去完成创新，让它面对自己特有的目标消费群去做研发和营销，然后通过已有的牛奶通路把产品带给消费者。

这是能够获得皆大欢喜的解决方案。以前的果汁、黄油、奶酪等产品也曾采用过这种模式。总经理在公司内外实行公开招聘，应聘者提交各自的五年商业计划，竞聘上岗并可以获得期权。2003年7月就任的果汁经理和黄油经理都是还不到30岁的年轻人，正处在最有创造力的年华。“这些产品都很小，如果放在这么大的主流事业部里面，会被淹没。所以通过提供这样一个新的土壤，让它们自己去创新，去培育光明未来的明星产品。”王佳芬对这些子公司及其创业者们寄予了厚望。

创新文化：从爆发到持久

现在走进光明乳业，四处都可以体验到员工们对创新的重视和参与。在员工餐厅，常有各个事业部来做新品的口味调试，大家认真地为口感、浓度各项指标一一打分；在内部网络上，围绕竞争对手的某项创新展开的热烈讨论，引发了从质量标准到服务意识的比较和反思；评选创新精英时，从基层到领导的全体员工，会逐一梳理新品的创意思路、经济效益以及品牌影响。

经过十余年的探索和实践，创新思想已经影响到了光明乳业生产管理的各个环节。为了把它作为企业文化加以明确，2000年光明总结出“创新生活、共享健康”的公司使命，希望把每一个新老光明人凝聚于其中。同时管理层提出要求，每种产品的业绩盈利模式每年都要有所创新，“由小变到大变，不能三年不变”。在这个过程中，跟得上消费需求变化速度的就继续发展，跟不上则会被淘汰。

在这种氛围中，光明乳业每年实现收入增长近30%，2002年达到50亿的空前销售规模。王佳芬对企业近年来取得的成绩以及引领中国乳业发展趋势的能力感到满意。但素有行事果断、目光长远之称的她，也开始忧虑光明未来如何在成功与优势中克服惰性，保持持续创新的能力。

现在的光明乳业不是没有压力的。行业专家认为，从中国乳制品消费趋势来看，在营养程度上处于劣势但能够保存更长时间的高温灭菌奶，将比光明目前的强项保鲜奶走得更远，同时因较低廉的价格也更易于被广大的乡村人口接受。而这类产品正是光明的主要竞争对手的优势所在。虽然光明已经开始加大对这类产品的创新力度，并且在酸奶产销方面取得了不错的战绩，但是下一步的持续创新，将决定未来行业龙头之争的成败。

“持久是最难的。”王佳芬这样评价，并着手建立目标引导、流程支持、业绩奖惩的创新管理机制。作为光明的标志性人物，王佳芬一向能够在创新变革中稳定企业的信心。但是接下来她将如何带领光明乳业继续完善持续创新的机制，走好这最为艰难的一步？人们在拭目以待。

结束语：如对本文有任何观点和看法，请发电子邮件：ceceditorial@globalsources.com

第四篇：创业创新

围绕大局履职能推动跨越作贡献

——市检察院开展“解放思想、创业创新”大讨论活动阶段性总结

按照市委要求，结合临海检察实际，我院全面贯彻落实市十二届五次党代会精神，于2011年2月28日开始，开展了“围绕大局履职能、推动跨越作贡献”为主题的大讨论活动。经过1个月来的集中学习讨论，全院上下思想观念得到了进一步解放，发展力量得到了进一步凝聚，工作热情得到了进一步激发，为检察事业的科学发展奠定了良好的思想基础，取得了良好的教育效果。现将这1个多月来的讨论学习情况汇报如下：

一、找准定位，营造氛围

我院结合政法系统开展的“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育和市委“学习型党组织建设”、“创先争优”活动、机关作风建设等工作，广泛开展“解放思想、创业创新”大讨论活动。紧紧围绕“临海五思”、“五破五强”的具体要求，从本院实际出发，坚持把解放思想与转作风、提效能、优服务结合起来，着力改进工作作风，提升服务水平，优化发展环境，狠抓各项工作落实。通过开展集中讨论学习活动，查找问题、寻找差距、研讨思路、落实措施，促使广大干警转变理念，提升素质，增强动力。

为营造良好的学习氛围，我院党组牵头，以科室为单位，层层联动，以动员大会为契机，广泛进行思想发动。通过动员，达到了思想高度统一，认识高度到位，使大家深刻理解了活动的极端重要性和必要性。学习氛围高度浓厚，行动高度统一，使大家 1

自觉把大讨论活动作为当前的“一号工程”，积极容纳进去，切实行动起来，真正取得成效。

二、领导重视，监管到位

对于此次“解放思想、创业创新”大谈论活动的举行，我院党组高度重视，迅速行动，成立了由党组主要领导挂帅，各科室负责人配合的领导小组。加强组织领导，强化指导协调。并制定了一套切实可行的《实施方案》。为全院上下开展大讨论活动奠定了坚实的组织基础。

为确保每一个干警都不掉队，充分调动干警参与积极性，加入到学习讨论中来。我院开展各科室和全体干警围绕“十二五”规划和工作目标在内网公开承诺活动。并将公开承诺事项纳入考核，年终考核时集中对诺。

院监察室也及时对各小组开展的大讨论活动及干警参与情况开展专项监督，定期通报情况。此外，单位院党组定期听取各小组大讨论活动情况汇报，将各科室开展大讨论活动的相关工作纳入到考核中去，并积极研究解决在讨论活动中出现的各种现实问题，提出解决方案，指导大讨论活动的正常、有序、高效进行。

三、更新理念，深化效果

在这次大讨论中，我院主要以科室为单位，定期开展讨论学习活动。在活动中，干警们重点围绕“解放思想为什么？思想差距是什么？临海大局是什么？服务大局做什么？临检大局是什么？临检跨越靠什么？”这六个关键问题，开展“六问临检”活动。着重解决解放思想的现实意义以及愿不愿、敢不敢、会不会

解放的思想问题，着力更新工作标准不高、工作思路不宽、工作责任不明、工作动力不足等思想理念问题。在讨论学习中，干警们也结合各科室的实际情况，就如何围绕中心，着力保障和服务我市“十二五”规划的部署；如何关注和保障民生，着力解决涉及群众利益的难点热点问题、努力为经济平稳较快发展和社会和谐稳定提供有力的司法保障等方面存在的问题；如何突出深化三项重点工作，深入查办和积极预防职务犯罪，促进反腐倡廉建设，全面加强对诉讼活动的法律监督，维护司法公正等方面工作展开了激烈的讨论。

在处理重大问题上，经常性开展蹲点调研活动。3月份，我院组织院领导与科室负责人一起奔赴重点工程、乡镇、街道、村居、企业开展蹲点调研活动，着重调研建立切合实际的服务工作机制，“零距离”最直接地促进经济发展。

经过1个多月的大讨论活动，全体干警科学发展的理念有了明显提升，干警们科学发展的能力明显增强，影响科学发展的难题得到有效破解，有利于科学发展的环境进一步优化，促进科学发展的机制进一步完善。

四、广征建议，查找差距

在此次的学习讨论中，干警们踊跃发言，自检不足，就解放思想对当前临检发展的现实意义、全体干警在思想理念上存在的障碍和差距、全面实现检察工作跨越发展存在的问题、以及干警在推进临海检察事业中所承担的使命和职责等方面，献计献策，发表不同的看法和建议。大讨论活动开展1个月以来，我院共收到干警的建议23条，其中多数建议得到了院里领导的高度重视，就这些建议和意见多次召开集中讨论学习会，有组织、有顺序地引导全院上下共同思考、集思广益。把“解放思想、创业创新”大讨论活动推向新的高潮。

为配合大讨论活动，将意见征集范围尽可能扩大，我院通过召开“两代表一委员”、中层干部、老干部等有关人员参加的座谈会，在内网开辟建言献策大家谈专栏，设立建言献策意见箱等各种形式，广泛征集事关临海检察事业跨越发展的热点、难点、重点问题，并突出就“六问检察”征集对策建议。总共发放征求意见表100多份，就检察机关“解放思想，创业创新”方面广泛征求意见，并积极回复。对意见中反映的，确实存在的问题进行深入剖析，寻找解决方案。

下一阶段，我院将继续组织实施“解放思想、创业创新”大讨论活动，根据讨论和调研过程中反映的实际问题，开展专项研究，梳理出事关我院今后发展的重大问题，为推进科学跨越提供新思路、新举措。结合开展“执法为民年”等活动，加强机关效能建设和大讨论活动专项督查工作，修订完善政策，建立健全机制，提升干警素质，围绕我市大局，忠实履行职能。

第五篇：清明时节张跃千

《清明时节》

清明时节已有2500年历史，古时又叫踏青节、三月节、祭祖节、扫墓节、扫坟节、鬼节等。它与七月十五的中元节，十月初一的寒衣节并称为中国三大著名“鬼节”。公历四月五日前后为清明节，是二十四节气之一。在二十四个节气中，既是节气又是节日的只有清明。2006年，清明节被列入第一批国家级非物质文化遗产名录。

清明节那天，我和楚楚、可雯以及两位家长去了千山农家院，我们问了一个热心人，他告诉我们在韩家裕那边，有一个叫“杏花村”的农家院，有山有水有树林，好似世外桃源一样。我们在旅途中玩着手机，唱着歌，不知不觉中就到了杏花村。刚好中午，春光明媚，风和日丽，我们在当地二胖家吃的饭，菜品花样齐全，有砂锅芸土排、锅包肉、葱炒拆骨肉、手撕菜、葱炒土鸡蛋、一盘发糕和十五个羊肉串。菜上的很快，不到三分钟，这些菜对于饥肠辘辘我们来说，真是一顿美味佳肴呀！我们吃的有滋有味，尤其是羊肉串真是一级棒。

茶余饭后，我和两位家长悠闲的趟在火炕上，那两位女生早已失去了踪影。为了她们的安全我只好去找她们，此时她们正坐在长廊里讨论动漫，我突然发现一条鱼躺在干涸的河床里，连忙招呼她们过来。在我们费了九牛二虎之力下也没能把它解救成功，最后我们找到了一根木棍把它挪到有水的地方，鱼儿奇迹般的游了起来，看见快乐游动的鱼儿我们都非常高兴。余下的时间我们玩了一会扑克后就离开了农家院。

我们在夕阳红霞的映射下一路奔驰，回到了温暖的家。清明节踏青是个有意义的活动，希望下次我们还能来到千山。

六年四班

张跃千

教师评语：

这次的小型团聚活动很有意思！正所谓“三人行，必有我师焉！”从每一次的出行中，汲取经验，应用到以后的生活中，你会变得更加聪慧！