选准突破口增强主动性提高执行力

第一篇：选准突破口增强主动性提高执行力

今年以来，我们根据公司党委的统一安排，充分结合“思想作风建设深化年”、“学党章”等一系列活动的要求和公司的实际情况，在公司党员、干部和全体职工中开展了“学党章、做表率、比贡献”活动。以切实解决党员、干部和职工队伍中存在的思想意识问题为突破口，把全面提升队伍整体素质作为发力点，积极主动地与生产经营和企业管理相结合，有效地调动了广大党员干部和职工为企业发展创新、创效的积极性，为公司的经营、改革和稳定工作提供了坚强的思想政治保障。主要有以下五个方面的做法。

一、理清发展思路，创新工作方法

“思想作风建设深化年”和“学习遵守贯彻维护党章”活动，是***公司党委对今年思想政治工作和党建工作做出的两个主题安排。怎样把上级党委的指示精神和***公司的实际情况有机地结合起来，使党员、干部、职工各个层面都能够参与到思想作风建设活动中来，促进广大职工群众观念意识的转变？***公司党委在深刻领会、吃透上级精神实质的基础上，经过认真的研究讨论，提出在党员、干部和全体职工中开展“学党章、做表率、比贡献”活动（简称“学、做、比”活动），并以此作为***公司和测录公司今年党的建设、廉政建设、思想作风建设和基层建设等各项工作的总抓手。从增强活动的针对性和可操作性出发，我们在党员队伍中开展以“学党章”为主题的“学、做、比”活动，“学”字是基础，遵守、贯彻、维护才是实践和目标。在干部队伍中开展以“做表率”为主题的“学、做、比”活动，做表率是一个整体的概念，不是在某一方面做表率，而是在经营管理、开拓市场、关心群众、廉洁自律等各个方面做表率。在全体职工中开展以“比贡献”为主题的“学、做、比”活动，就是充分调动每一位职工的工作积极性和创造性，使每一名职工的个人利益与公司的整体利益和长远发展紧密结合在一起，从而进一步增强广大职工的“主人翁”责任感。

思路确定之后，我们以***公司党委文件的形式，下发了《关于在党员、干部和全体职工中开展“学党章、做表率、比贡献“活动的通知》。《通知》对三个不同的层次在活动内容、方法、目标上分别提出了不同的要求。要求广大党员干部通过开展“学党章、做表率”活动，做到“五比”和“四个在前”，即“比学习、比思想、比工作、比纪律、比业绩”，“急活难活干在前，重点项目抢在前，技术难关攻在前，荣誉好处让在前。”要求全体职工通过开展“比贡献”活动做到“三争”，即争当管理创新和技术创新的模范；争创爱岗敬业和优质服务的标兵；争做闯市场、揽效益的能手。为了使“学、做、比”活动扎实有效地开展起来，我们专门召开了活动启动大会，给大家讲清形势、讲明意义、讲透方法，在日常工作中逢会必讲，使广大职工群众由被动变为主动，由自发变为自觉，积极参与到活动中来。我们还在***公司网站上开辟了专栏，要求各党支部、基层单位按照每个阶段的内容和要求定期汇报和交流活动开展情况，活动领导小组经常深入各基层单位进行工作指导，切实保证了“学、做、比”活动深入人心和富有成效。

二、选准结合部位，促进经营发展

对于我们多种经营企业来说，与生产经营相结合的程度如何，是思想政治工作生命力的关键所在。开展“学党章、做表率、比贡献”活动与其他工作如加强管理、开拓市场、安全生产等，目标都是一致的，那就是促进经济效益的提高，推动公司的发展。我们按照抓生产经营从政治思想入手，做思想政治工作从生产经营出发的方针，始终做到了与生产经营的“三个统一”。

一是活动内容相统一。我们在安排“学、做、比”活动时，主要内容都来自于生产经营和企业管理的实践活动，会上一起来讲，运行中一道去抓，步调一致。生产经营搞上去了，“学、做、比”活动的内容也得到了贯彻落实，有效克服了“两张皮”问题。广大党员和干部职工也普遍反映，结合生产经营开展活动便于操作、得心应手。四月下旬，河口板房厂根据内外部市场工作量大幅度增加的状况，开展了“大干五十天”会战。他们把党员骨干力量分成两伙，倒排工期，厂领导分工负责，抢晴天、战酷暑，披星戴月，争分夺秒，五月份生产出24栋各种规格的露营房，创出了建厂以来的最高历史纪录；提前一个半月实现了产值过半。

二是实现目标相统一。我们把“学、做、比”活动的实现目标主要分成了两大类，一类是对全体党员、干部的要求性工作目标，一类是对全体职工量化的数字性指标，这些数字指标全部都跟生产经营、技术进步、企业管理紧密挂起钩来。如我们要求包括公司领导在内的机关人员，每月至少深入基层联系点三次以上，至少帮助基层解决两个实际问题，全体四级以上干部每年独力承揽工作量1万元以上，全体职工每半年至少提交一条合理化建议或小改小革方案。通过这些目标的确定和方向的确立，真正实现了开展活动和生产经营的“两不误”、“两促进”。仪器仪表厂党支部上半年把市场开发作为开展“学、做、比”活动的主要任务，由支部委员分别带队进行日照、济南、海南、青海以及东营市和油田等各个市场的开拓。常常是刚从这个地区投标回来，第二天又要赶赴新的单位投标。今年上半年，他们新开辟了5个市场；6月15日，仅青海一个市场就签下了15000套报警器合同，合同收入达300多万元。

三是目标考核相统一。考核与评价是督促各项工作开展的有效手段，我们不仅重视活动的发起和结果，更注重活动全过程的考核、评价和总结。我们对“学、做、比”活动的七个阶段分别制订了完成的目标，每个阶段结束后，活动领导小组逐个单位进行一次综合考评，考核结果与生产经营、质量、安全等工作的考核一并公布，一道兑现。在6月份的整改提高阶段，我们以完成承包经营指标为重点，党员干部带头跑市场回笼资金。同时，采取定期和不定期的方式对活动进行讲评，组织各单位进行经验交流，使“学、做、比”活动边开展边提高，边总结边完善。

三、完善活动机制，提高运行质量

强化思想政治工作的目的不是替代各项规章制度，而是督促执行规章制度，用制度规范和约束每一名党员、干部和职工的行为。

1.在制度的订立完善上做文章。我们按照***公司党委“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，结合“思想作风建设深化年”、“学习遵守贯彻维护党章”活动的要求，先后建立和完善了《联系群众制度》、《三重一大制度》、《招标采购评审制度》等56项制度。这些制度涵盖了党的建设、思想作风建设、管理决策、党风廉政建设、民主管理等各个方面的工作。在此基础上，我们汇集编印了《***公司党政制度汇编》，使得人人都处在制度的管理和约束之下，事事都有制度遵循。为了保证“学、做、比”活动的实效，我们分别制订了活动的检查、考核、总结、评比制度，利用晨会和公开栏及时通报各单位活动进展及考核情况。

2.在制度的落实执行上下功夫。企业管理就是制度的执行过程。为了保障各项规章制度的有效执行，我们提出“让制度走下墙来”。一是对党员、干部从严要求，以身作则，率先垂范。要求职工群众做到的，党员、干部首先做到；规定职工群众不去做的，党员干部首先不做。稳定工作是***公司的一项重点和难点工作，协解职工和困难家庭是***公司最多的一个单位。我们严格落实稳定工作责任制，***公司领导分头划片承包特困家庭和重点人员，定期走访讲政策、送温暖，为特殊时期的稳定工作奠定了基础。二是在制度面前人人平等，任何人都不得享有特权。我们进一步完善了党委议事以及集体领导下的个人分工负责制，对关系改革发展和职工切身利益的重大事项，都坚持做到党委集体研究、办公会讨论后实施。作为多种经营单位，我们公司的领导干部每个人分工负责的事情都比较多，但每周五下午的党员学习活动，除参加上级会议或出差在外，公司领导都是带头参加。各项规章制度的建立完善和落实使我们公司的两级干部普遍感到管理顺畅了，队伍好带了，效率提高了。

四、提升骨干素质，增强行为能力

火车跑得快，全靠车头带。在“学、做、比”活动中我们体会到：基层单位工作的好坏与各单位的带头人有着很大的关系。提高队伍整体素质首先要提升党员干部队伍素质，这样才能带好队伍，既不偏离方向，又能快速前进。

一是加强党员干部的政治业务学习。按照***公司党委关于“读好七本书，提升执行力”的要求，我们坚持集中学习与个人自学相结合，外出培训与实践锻炼相结合，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，既注重理论知识的增长，更注重实干才能的提高。***公司党委对两级领导干部的综合素质提出明确要求：政治素质方面，十分清楚为谁负责，怎样负责；业务素质方面，比较了解本行业的技术状况，生产流程；管理能力方面，熟练掌握内部制度、规定，并很好地领会，运用自如；公关能力方面，无论是跑项目还是跑市场，在有可能性的情况下，能够既客观又完美地将自己的优势、亮点展现出来，使希望小的事情变得希望大起来，把希望大的事情办成功。我们认真抓好领导干部的理论学习，做到了学习“有计划、有考勤、有记录、有体会”。结合政治学习，广泛开展“学员干部有正气才能更有力量”大讨论活动，层层讨论，逐个发言，反复宣讲，每个基层以上干部都撰写了

心得体会或理论文章。通过业务学习，有7名机关和基层干部取得了财会等资格证书或大学文凭。

二是树立党员干部良好的自身形象。形象问题是我们党的立党之本，也是每一名党员干部的立身之本；形象就是旗帜，也是冲锋的号角。结合“党员干部有正气才能更有力量”大讨论活动，我们首先抓了党员干部模范带头作用的发挥。我们在基层以上干部中推行履职履责个人承诺制度，***和测录公司基层以上干部全都签订了《履职尽责承诺书》，并将承诺内容公开，接受群众监督。我们公司的基层以上干部，节假日、周末都很少休息，但从没有一分钱的加班费。其次是强化党员干部的廉洁勤政和监督约束。我们从事前监督，预防入手，在党员干部中深入开展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，以案释法，警钟长鸣，并将教育、制度、监督三者有机结合起来，重点加大监督检查的力度。每名领导干部划分一块党风廉政承包责任区，落实干部管理监督的责任，每季度对所有机关部门和基层单位检查一次。从公司到基层单位，都专门开辟了厂务公开园地，凡是涉及到分配、采购等比较敏感的事情，一律做到公开透明，按程序办事。我们还在***公司网站上和机关办公楼内设立了书记信箱，自觉接受群众的监督和举报。

五、培养选树典型，发挥引导作用

发挥典型的引导示范作用是我们石油行业保持多年的优良传统。一个典型就是一面旗帜，树起了旗帜，更多的人就会学习典型，比照典型去做。在开展“学、做、比”活动的过程中，***公司党委把有没有先进典型作为评价各基层单位开展活动成效的一个重要内容。从生产管理到经营管理，从技术革新到市场营销，***公司上下层层选树了一大批树得住、叫得响、推得开的先进典型，有力地推动了“学、做、比”活动的开展和经营管理水平的提高。

1、培养选树典型看得准、信得过。作为一个多种经营单位，多年来闯市场、找活干的经历培养和造就了***公司职工队伍能吃苦耐劳、关键时候冲得上、拿得下的硬骨头精神。但要树为典型，有的骨干的确不是那么全面。有的生产干部干起活来摸爬滚打连轴转从不含糊，但文化知识水平较低，缺乏管理艺术；有的管理干部生产组织、技术业务、市场营销都是把好手，但有时作风武断、说话太冲，每次测评总是得不了高分。我们在看待这样的典型问题上，不求全责备，取长处、看发展、重培养，先后在全公司树立了经营管理能手、河口板房厂厂长刘冠斌，技术革新能手、仪器仪表厂副厂长吴建英，生产组织能手、河口板房厂副厂长万东林，市场营销能手、仪器仪表厂营销员付建红，优秀厂长芦开荣等各方面的先进典型。实践证明，这些典型都是靠得住的，既有先进性，又有代表性。仪器仪表厂营销员付建红，在营销岗位上已经工作了多年，经常撇家舍业。她负责的济南报警器市场销售收入每年都有新突破，今年向济南供货突破1万套大关。今年年初，为了要回黄河北区一个单位的1万元欠款，付建红连续三天冒着严寒早上天没亮就出发，赶在别人上班前来到客户单位，最终感动了客户，把钱付给了她。

2、宣传推广典型大张旗鼓、深入人心。我们充分利用开会、宣传栏、网站等多种形式和载体，大力宣传先进典型的事迹和业绩，积极营造“学先进、争上游”的浓厚氛围，公司上下形成了一个“比、学、赶、帮、超”的良好局面。河口板房厂副厂长万东林，始终与职工群众奋战在生产一线,用实际行动践行入党誓词。在今年5月份板房厂“大干五十天”的会战中，他天天都是第一个换上工衣，第一个出现在施工现场。在炎炎烈日下，他与职工们顶着板房内40多度的高温进行施工作业，每天坚持在施工现场工作十几个小时。哪个地方最脏、最累，哪个地方就有他一身汗水的身影。多年来高强度的体力劳动使他本来就患糖尿病和骨质增生的身体受到了严重的损坏，医生多次要求他住院治疗，但他只是拿点药服用，疼的时候就在墙角蹲下来，忍一忍，抗过去。职工都说，只要有万东林在，厂里的生产任务准能按时完成。万东林不仅是河口板房厂的楷模，也成为***公司各行业学习的榜样。

当前，油田多种经营企业改制分流的形势越来越紧迫，***公司的经营基础和队伍素质还十分的薄弱，我们深知责任重大。在今后的工作中，我们将会以创新的精神、加倍的努力和充足的干劲，夯实基础，提高效益，保持稳定，用实际行动回报上级党委及主业对我们的关心和支持，实现地质***公司多种经营的长远和可持续发展。

第二篇：选准突破口强势推进“对接”

“对接长珠闽，建设新我市”是我市市委、市政府作出的重要举措，也是完善我市发展思路的新内容。作为在全市并无明显区位优势且是全市人口第一大县的我县，要在新一轮发展中立于不败之地，就必须选准突破口，赢得主动，积极策应新一轮的区域整合，着力做好观念更新、体制机制创新、规划先行、产业培植、基础设施完善五篇文章，在全市率先与长珠闽对接与互动。

一、以率先在思想观念的碰撞中对接为突破口

观念决定行为。没有观念的更新，没有与时俱进的理念，就无法实现对接和融入。尽管我县近几年来发展较快，但我们的思想观念与加快发展的要求还有许多不相适应的地方，保守性思维、封闭式思维、官本位思维、传统计划经济思维仍然是制约发展的根本障碍。强势推进与“长珠闽”的对接，必须积极组织全县上下开展好思想大解放，观念大更新，为加快发展建立献策活动，在全县形成思想解放的强大声势，使解放思想，加快发展的理念进一步深入人心，在全县上下树立五种观念，即破除小进即满、小富即安的思想，树立“不进则退、慢进也是退”的观念，破除传统自给自足的狭隘的自然经济、小生产意识，树立“先当配角，再当主角”的观念，拓展与“长珠闽”的联合协作，促进生产要素的优化组合；破除条块分割、部门壁垒、自成体系的封闭意识，树立区域经济一体化的观念，促进资产重组，大力培植新的经济增长点；破除肥水不流外人田的错误观念和习惯作法，树立大开放观念，发展外向型经济；破除行政命令的权势思想，树立市场运作的权利观念，从而把全县干部群众的思想统一到市委、市政府关于“对接长珠闽，建设新我市”的战略部署上来，把全县人民的智慧和凝聚到加快我县发展上来，推进我县物质文明、政治文明和精神文明建设。

二、以率先在体制机制的创新中对接为突破口

体制机制的创新，是经济发展的强大动力。我们与沿海地区的差距，实质上是体制、机制创新上的差距。长珠闽地区的快速发展，在很大程度上得益于体制机制的灵活高效。我们对接长珠，就得下大力气打通体制机制对接的快车道，消除体制机制的差距。一方面是从创优政策环境入手。要创新政策观念，只要上级没有明令禁止的，有利于发展的，就应支持、鼓励、绝不评头论足或简单否定。市委、市政府把建立十个体系作为率先完善社会主义市场经济体制的行动计划，为我们在体制机制上对接开辟了道路。我县要适应WTO规则，对接长珠闽的要求，抓紧完善政策法规体系、金融服务体系、停息网络体系、人力资源体系、物流服务体系、社会保障体系等六大体系。要借鉴长珠闽地的成功经验和做法，加强对中央、盛市出台的各项政策措施的研究，找准与我县实际的结合点，不断修改、补充、完善和创新各项政策措施，并狠抓各项政策措施的落实和兑现，做到不符合的坚决废止，没有建立的抓紧建立，不够完善的尽快完善，从而创优发展环境，形成“洼地”效应。另一方面从建立新型的政府管理体制入手。按照“理顺关系、公开程序、简化手续、提高效率”的原则，进一步理顺政府支企业、政府与市尝政府与社会的关系，使政府职能由包大包大揽向培育市场主体转变，由行政管理向提供服务转变，尽快从既当“运动员”又做“裁判员”的双重角色中转换出来，解决好政府职能缺位、越位和错位的问题。目前，我们要大力进行行政审批制度改革。对不符合政企分开、政事分开原则，对妨碍市场开放和公开竞争以及实际上难以发挥有效作用的行政审批，坚决予以取消；对能用市场机制代替的行政审批，要通过市场机制来运作；对能够由中介组织完成的事项，逐步转为中介服务。政府把主要精力放在招商引资、营造发展环境和提供服务上来。同时，进一步加大政务公开力度，及时向社会公开重大决策、重大项目审批、重大政策调整以及各种税费收取标准等群众关心的内容，自觉接受社会监督。

三、以率先在规划先行的借鉴中对接为突破口

规划也能创造生产力。好的规划，是经济发展的引擎，是吸引投资的重要手段。我县要招来产业，发展经济，促进繁荣，必须坚持把规划放在首位，规划好经济和社会发展的总体思路，重点抓好三个规划。一是突出抓好产业规划，提高产业竞争能力。以工业化为核心，重点发展矿产品加工，建材、机械、食品加工、针织服装五大工业支柱产业，以工业园为载体，大力引进大项目、大企业入园，推进产业集群发展，使2-3年内工业园的产值和税利占整个工业经济的80%以上。以农业产业化为基础，大力培育和壮大好以奶牛为主的养殖业以脐橙为主的果茶业两大主导产业和龙头企业，形成优势产品集中区，力争两大主导产业产值3年内超粮食产值。以旅游和社区服务为重点，包装一批融“红色、绿色、古色”为一体的精品旅游项目，大力培育劳动力、资本、技术、产权等要素市场，大力发展第三产业。二是突出抓好县城规划，提高城市承载能力。我县是我市中心城市和瑞金次中心城市一小时经济圈的交汇处，要抓住我县被列入我市一小时经济圈的契机，咬定把我县建设成为我市东部中心城市的定位不动摇，学习珠三角的做法，招标、引智高起点搞好城市规划。近期要突出抓好县城第三轮总体规划的修编，制订工业园详规，县城西城区控制性详规和老城区修建性详规。以贡江河为中轴线，贡江以南规划15平方公里，以工业为主，贡江以北规划15平方公里，以教育和三产服务业为主，形成“一江两岸”的城市框架。同时，统筹城乡发展，高标准规划建设3-5个集聚人口5万以上的重点小城镇，加快编制实施我县半小时经济圈的总体规划。三是突出抓好可持续发展规划。坚持“在保护中开发，在开发中保护”的方针。依法保护和开发土地、矿产等不可再生资源。严格土地管理，加强耕地特别是基本农田保护，从严控制用地规模。健立健全资源有偿使用制度，实现国土资源的承续利用。从生态环境保护、工业污染防治、城市环境和农村环境保护四方面入手，重点在工业园建设、果业开发、城市建设、基础设施等方面加大水土保持执法力度，突出抓好重点企业的污染防治。

四、以率先在产业的培植中对接为突破口

产业是承接的重点，也是实现经济崛起的主要支撑。我县要以有所为有所不为的理念，科学选择产业发展战略，确立产业主攻目标。要瞄准珠三角，依托资源比较优势，调整和优化产业结构，突出发展资源导向型、市场导向型、劳动密集型三大产业，逐步建立优势产业发展的新格局。一是发挥矿产资源优势，承接沿海资金、技术输入，建立区域性矿产品生产基地。要以整合的手段，合理利用矿产资源，把采掘权与精深加工项目捆绑起来，包装成规模优势项目，并有针对性开展大项目招商。对已引进的200万吨水泥旋窑、铅锌矿及铅锌合金厂、陶瓷建材厂、锰铁合金厂、玻璃工艺厂等五家矿产品精深加工企业，要促其尽快开工建设投产，形成矿产企业集群，使资源优势转化为产业优势，把我县建成“泛珠三角”区域中有影响的矿产品生产基地。二是发挥20万劳务大军的人力资源优势，承接“珠三角”劳动密集型产业整体转移，建立区域性服装、工艺品加工基地。目前，整厂转移到我县落户的服装毛纺企业有64家，其中投资1000万元以上的有6家，现在的关键是想方设法破解好企业招工难的问题，千方百计满足企业用工需要，使我县尽快形成在“珠三角”轻纺服装行业有影响的生产加工基地。三是发挥现代制造业的技术优势，承接大企业延伸配套项目，建设机械电子制造业基地。要立足现有的温州灯具厂、台湾“得泰”电子厂、江铃集团齿轮厂、“康华”医疗器械等规模企业在工业园投资建厂的基础，以齿轮为上游产品的配套优势，争取引进农用车、摩托车、滑板车等整车生产厂家，形成经济协作区域中有影响的制造业生产基地。四是发挥农产品、加工企业龙头的优势，承接珠三角的市场空间，建设食品加工基地。要在引进李子园奶业公司、香港中联巧巧食品厂、澳州青梅酒业公司、台湾主味食品厂的基础上，建设好奶源、食用菌、茶叶、青梅、红薯、柿子等六大食品原料生产基地。以产业对接推动市场对接，建设以“珠三角”为目标市场的农产品加工供应基地。

五、以率先在基础设施的完善中对接为突破口

不断完善的基础设施是经济高效运行、资源利用率不断提高的基本条件，是实现经济快建增长的重要基矗一方面，加快以市政设施为重点的县城建设步伐。围绕城乡一体、市县一脉的要求，按照“构筑框架、建设亮点、拓展规模、提升人气”的思路，学习沿海发达地区的经验，通过“以城建城，以城养城”的路子，加快中心城市基础设施建设。新建长征北路、站前南路、广场西路、龙都大道等8条南北向县城路网，与东西向的滨江大道、长征大道、于银大道相连接，构筑县城“三纵四横”的交通网络。开工建设宝塔公园二期、长征出发地陈列馆，县疾病控制中心、长征广场二期、站前广尝千亩教育城一期等一批市政重点工程。另一方面，加快以交通为重点的基础设施建设步伐。积极支持赣龙铁路我县段、我市至厦门我县段建公路建设，做好于银线扫尾工作，抓好国债项目公路建设，加快通村水泥路建设步伐，力争3年内村村通水泥路，形成县至乡开放便捷的一小时交通网络。继续加强农田水利基本建设，以水库除险加固和小

（二）型水库灌区配套为重点，积极争取下栏水库列入国家大中型水库险加固项目。继续做好220千伏瑞潭输变电工程建设，年内全面完成城网改造任务，完成寒信电站可行性论证并开工建设。加大移动通信网络广度和深度的覆盖，开通政务信息网市县联网工程。

第三篇：增强责任心__提高执行力

增强责任心 提高执行力

一、统一思想，不断强化对安全生产工作重要性的认识

安全是一切工作的基础，一切工作都必须服从安全的需要。因此，安全问题，事关公司和广大员工的生命财产安全。对个人而言，安全就是生命；对企业而言，安全就是效益，是企业发展的基石；对国家而言，安全是社会稳定的基础。所以，各企业都必须要把安全工作放在首位，摆到重中之重的位臵，常抓不懈。

一是要牢固树立“以人为本，安全第一”、“安全猛于虎，责任重于山”的思想，高度重视和切实抓好安全生产工作。首先要克服麻痹松懈思想。我们天天讲安全，领导时时抓安全，可为什么身边的不安全现象屡见不鲜，屡禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是侥幸心理、麻痹思想作怪，就是违章作业在酿祸。所以，安全生产这根弦什么时候都不能松，必须警钟长鸣，打好安全生产持久战。其次，抓好安全生产工作，不但要多检查多督促，而且要善于思考，善于发现设备隐患和事故苗头，切实做好提前防范工作，这就要求我们必须正确处理安全与效益、安全与进度、安全与质量的关系，以实现经济效益和安全生产的同步发展。

二是要正确认识公司安全生产面临的形势，把思想统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来。当前，公司安全生产形势总体稳定，但形势依然严峻。对此，我们要有清醒的认识，还要看到我们安全工作中还存在许多不足的地方，主要表现在：一是员工素质参差不齐、员工安全意识相对较差，技能水平相对较低，责任心相对不强；二是企业安全欠账较多，设备、设施老化、现场安全设施不完备、装臵性违章较多；三是各项规程、规章制度还不完善、安全全责任落实不到位，执行力还不够；四是安全基础管理还有待进一步提高。这些因素的存在，加大了公司安全生产工作的难度，稍有放松，就会造成安全事故。为此，领导干部必须保持清醒的头脑，充分认识到做好安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,切实强化对安全生产工作的领导，统一思想，提高认识，解决问题。

二、完善安全体系，落实安全责任

建立安全生产控制体系，是加强和改进安全生产工作、落实责任、明确任务的一个重要措施。随着公司经营业务的不断扩展，给做好安全生产工作带来了新的挑战。一定要建立健全安全生产工作体系和组织体系（责任体系、保证体系、监督体系），安全生产组织体系和工作体系是构成安全生产管理体系的两个重要方面，这两个体系是否健全完善、运转是否协调顺畅，直接关系到安全生产的稳定与长治久安。

安全生产要实行“谁主管谁负责”的原则，各级领导、各级人员责任体系的建立，必须做到责任明确、层次清晰，并确保责任落实到位，落实到具体人员。保证体系的责任主体是各级业务管理部门，负责事前防范和生产建设过程中的安全管理，对生产过程中的安全负主要责任。监督体系的责任主体是各级安全监督部门，具体负责建立有效的监督检查和考核奖惩机制，按照“四不放过”原则，进行事故调查和事故处理。

各企业安全工作必须坚持“以人为本”，抓好安全生产责任制的落实，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好坏关键是责任心的问题，公司涉及的行业点多面广，员工岗位不同，责任就不同，因此，各单位要制定岗位安全生产责任制，明确员工的工作界面和责任界面并保证其运转协调顺畅。

三、加强管理，不断夯实公司安全生产管理基础工作

（一）夯实安全基础管理工作

“没有规矩 不成方圆”。要建立健全、规范安全生产各项规程、规章制度，生产企业班组要进一步完善各类安全台帐、安全报表、设备台帐，安全工作要处处留“痕迹”。做到安全生产工作凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实现安全管理规范化。要逐步建立各项安全工作的管理程序，并严格遵照程序，提高工作效率。

（二）全面加强安全教育培训工作

平时应加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的第一需求，实现安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我会安全”的转变。

各单位在加强对员工安全、技术培训的同时，要加强对安全工作的宣传，安全生产宣传是安全生产的一项基础工作，也是实现安全生产预防事故发生的重要手段。它是通过以提高人的安全生产意识和安全生产素质来实现安全生产的目标，安全宣传应内容丰富化，形式多样化，对象广泛化，时间紧凑化，不能只在“安全生产月”活动中宣传，要多种形式进行经常性的宣传，教育引导全体员工，深刻认识安全工作的重要性、必要性和紧迫性，时时刻刻敲响安全警钟，切实加强安全生产宣传阵地建设，大力营造“关爱生命，关注安全，治理隐患，防范事故”的良好舆论氛围。

（三）大力 强化设备管理

安全生产基础不牢，各项工作将地动山摇。

生产设备、生活设施的健康水平对安全生产有着直接的影响，管好、用好生产设备、生活设施是增加企业经济效益的重要途径之一。要高度认识这项工作的重要性。管理人员要加强学习，补充设备管理知识，只有懂得设备，才能管好设备。并在新的管理方式中不断创新，以适应情况的变化，不但管理者自己要理解，还要大力宣传教育培训，使每个员工都懂得设备管理的重要性，不断提高认识，减少设备事故的发生。操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业。

（四）积极做好安全隐患治理工作

做好应急预案处臵措施，认真加以演练。提高事故处臵能力。高空作业、交叉作业、高陡边坡开挖、地下洞室开挖、工程大件吊装等危险性较大的工作都要有详细的施工安全技术方案；对周边地质条件复杂或作业过程中可能因自然灾害引发事故灾难的危险点都要制定防范和治理措施，保证各项应急预案组织到位、人员到位、措施到位。

（五）强化安全生产监督管理

各单位要以强化安全监管为手段，推进安全生产管理工作。一是健全安全生产监管机构，充实必要的人员。二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。企业内部也要建立科学的安全事故预防制度，主动排查安全隐患和问题。三是要特别加强对重点部位、重大危险源的安全监管。各企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。因此要从组织领导、工作机制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

四、注重实效，以求真务实的精神狠抓工作落实

各单位要把握安全生产工作特点和要求，把思想统一到贯彻落实安全生产各项措施的行动上来。安全生产涉及方方面面，要搞好安全生产工作，既要加强监督管理，又要落实企业的主体责任；既要高度重视，又要采取切实有效的措施；要从完善体制、机制、制度和增加投入等方面，综合采取措施，做好安全生产的各项工作。

各单位要加强领导，狠抓落实，各级领导重大问题要靠前指挥，亲手抓，把安全生产纳入重要的工作日程，要经常深入基层，深入生产一线，狠抓各项安全管理措施的落实。

安全生产工作着重点在抓落实。首先是思想上要落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在安排工作上把安全放在第一位；第二是组织要落实，安全生产保障体系和监督体系要健全，人员到位；第三是措施要落实，制定的安全措施必须完善、符合实际，具有可操作性；第四是资金要落实，两措资金必须足额、及时到位，要保证专款专用；第五是考核要落实，发生的任何不安全现象，都要按“四不放过”原则和“公司安全生产奖惩规定”处理。

要加强和改进生产经营单位安全管理、开展安全质量标准化活动、深化安全生产专项整治、把安全生产责任落实到基层，结合实际，制定贯彻落实的具体措施，明确责任部门，把各项措施落到实处。

各单位要扎实开展春检、秋检、安全生产月及交通安全百日无事故、专项检查等安全活动，不搞形式，不走过程，讲求实效，周密部署，精心组织，要确定牵头部门，落实工作责任，健全工作机制，各项活动要有安排、有计划、有落实、有检查、有考核。通过活动的开展，使各企业安全管理力度进一步加大，企业员工安全意识进一步增强，安全生产环境进一步改善，安全基础管理进一步夯实,安全管理水平明显提高。

五、形成合力，加强考核，不断提高安全生产工作的执行力

安全生产工作,是一项复杂的系统工程，除了专职人员外，还需要充分调动广大全体员工参与安全工作的积极性和主动性。安全工作不是光靠哪个单位或哪个人就能做好的，而是要我们全体员工共同完成，在实际工作中，每个人都要有安全防范意识。一项长期性、艰巨性、复杂性的工作，只有实行群防群治、群管群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理，共同构筑起安全生产防线，才能实现长期、稳定的安全生产新局面。在安全生产工作实施过程中，人起着决定性的作用，人是安全生产长期稳定的关键所在，所以要坚持以人为本，在提高人的素质上下功夫，通过深入宣传教育，鼓励先进，鞭策后进，不断增强遵章守纪的自觉性和依法自我安全保护的意识，真正激发广大员工安全生产意识，控制人的不安全行为，才能营造一种良好的安全生产氛围，形成人人抓安全、讲安全、管理安全的局面，各企业要党、政、工、团齐抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。

安全工作既要写在纸上、又要说在嘴上，更要落实到行动上。因此，公司安全生产工作能否再上新的台阶，能否促进公司安全稳定地发展，能否延续现有的安全生产纪录，核心是严格考核，关键是提高执行力。今后，公司将严格执行各项安全管理考核制度，对存在问题整改不及时、不到位，工作马虎的部门和个人，要采取通报批评、经济处罚等方式，进行责任追究，确保取得实效。其次，各企业领导干部及相关的安全管理人员，要按照公司加强执行力建设的要求，进一步明确自身的职责要求，不断强化自身的工作责任心，切实把各项安全工作做细做实。

同志们，今年的安全生产工作将面临更多困难和挑战，局面更加严峻，任务更加繁重。让我们常念“安全经”，紧绷“安全弦”，通过采取一系列的有效措施，确保安全生产的可控、在控、能控，为实现公司又好又快发展而努力工作！

在工作中狠抓落实，我认为必须把握三个环节，突出四个要点。

三个环节是：

强化执行意识。我们抓工作落实离不开人的主观能动性。如何发挥教职工的主观能动性？我觉得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，给教职工创造宽松、愉悦的工作环境，使他们愿意出力。二要强化责任感、紧迫感和荣誉感，使每位教师把职责看成事业，使他们为工作不执行或执行得不好而受到良心的责备。

建立责任机制。明确责任是落实的关键。在做工作之前，我们要考虑清楚做什么事、怎么做、谁去做、什么时候做、什么时候完成。同时，还要建立责任追究制度，完成得好的要奖励，完成得不好的要处罚。这样，工作起来就有激情，有动力，就会更积极、更主动、更用心。

加强管理监督。首先，要建立反馈机制。及时了解其中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，然后再通过相应的措施去调节。现在，我们局机关建立了每周一工作例会制度。在例会上，股室负责人汇报上一周的工作，筹划下一周的工作，然后由分管的局领导进行点评和补充。同时，局长对全局的工作进行宏观调控，并对工作中存在的问题进行分析，找出工作进展不快的原因。我们学校也要建立相应的制度。其次，要高度重视监督。人是需要监督的。我们的工作既要有人去做，也要有人去监督。

四个要点是：

快抓落实。就是要强调一个“快”字，要立马行动。

严抓落实。就是要强调一个“严”字，抓管理要严，抓队伍要严，抓落实也要严。在抓落实的过程中，我们要敢于负责、敢于较真、敢于碰硬。要有一股子认真劲，对各项工作要限定时间、强化责任，一抓到底。

细抓落实。要从难事抓起、从实事抓起、从具体的事情抓起。

真抓落实。就是要真抓实干，不能来虚的、来假的，不能只做给领导看，不能搞花架子，不能流于形式，走过场。

增强责任心 提升执行力

曾李明

美国作家费拉尔·凯普在他的著作《没有任何借口》中对完美的执行力进行了诠释，强调完美的执行力为“一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神”。西点军校把“没有任何借口”作为重要行为准则，强化每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。

一个企业的经营管理水平、市场竞争能力体现在执行水平上，我们企业非常重视“执行力”问题，要求全体员工都要加强执行能力，进一步提高企业的管理水平和管理效果。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快地接受和完美地执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。

大连市公共汽车司机黄志全，在行车的途中突然心脏病发作，在生命的最后一分钟里，他用最后的力气做了三件事：把车缓缓地停在路边，并拉下手动刹车闸；把车门打开，让乘客安全地下了车；将发动机熄灭，确保了车和乘客的安全。做完了这三件事，他趴在方向盘上，停止了呼吸„„

一名平凡的公共汽车驾驶员，在生命的最后一分钟里所做的一切，也许并不惊天动地，但他负责、敬业的精神却不得不让人敬佩，人们因此牢牢地记住了他的名字。作为一个普通的企业员工，在自己的工作岗位上，应该义不容辞地担负起自己的责任，无论有多困难，都应该把工作做好，把任务完成，甚至在生命的最后一刻，也应该尽自己的最大努力，将损失减少到最低，这就是我们应该做到的。“不找任何借口，坚持、奋斗，直至成功！”公司全体员工认真贯彻落实中远集团总公司、中远香港集团的各种决策和指示精神，结合实际，求真务实，讲究实效，处理好“五大关系”。港深重组，从策划到实施，到分步推进，再到运作机制不断改进和完善，实现了“六大效应”，体现了优秀的执行力和效果；坚韧不拔，克服困难，按计划推进改旗工作，拓展沿海运输业务，显现成效；围绕安全，细化管理，推进了一系列长效激励约束机制，实施“分等级管理”，为“执行”提供机制保障。作为公司的每一位员工，都要以决心、热心、责任心、恒心去对待每一项工作，以高质量、高效率的工作全心全意服务客户，全心全意地提高公司的整体服务水平，使公司不断稳定地发展。面对市场的千变万化，我们也要努力提升自身素质修养，要坚定我们的信心，以公司的发展为自己的责任，不断奋斗、不断努力。

责任是光荣的，也是艰巨的。我们不能满足中华在世界民族之林中自立，而要木秀于长林；我们不能满足长城于历史风云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我们不能满足于先哲留给我们的遗产，而要把思想的触角全部张开，伸向世界的未来。责任是使命，责任是目标。让我们把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在心中，从没有任何借口做起，我们的理想就会像鹰隼展翼，青春试芒；我们的事业就会像红日初生，其道大光；我们的国家就会像潜龙腾渊，鳞爪飞扬！

强烈的工作责任心是干好每一项工作的前提，是一个人为人处事的宝贵品质。有了强烈的责任心，再难的坎儿也能迈过去，再复杂的难题也能解决，再危险的工作也能化险为夷。没有责任心，再容易的工作也干不好，再简单的事情也会出错，再安全的岗位也会出险情。

在日常的生活工作中我们看到：同样的单位，同样的工种，同样的环境，同样的设备，同样的材料，同样的产品，责任心强的人，工作效率高，服务态度好，生产出来的产品是优质产品。责任心不强的人，工作效率不高，服务态度不好，生产出来的产品是劣质产品。同样的职务，同样的工作，同等的条件，责任心强的干部就能干出成绩，所在单位充满生机和活力，得到职工群众的信任和爱戴；责任心不强的干部，解决不了问题，打开不了局面，死水一潭，怨声载道，得不到职工群众拥护和支持。责任心强的职工，爱岗敬业，积极主动，敢于负责，顾全大局，忍辱负重，任劳任怨，关键时刻冲得出、拿得下，就会得到领导的重视和信任，就会获得各种各样的荣誉奖励和提拔重用的机会，就会拥有施展才华和体现价值的舞台。责任心不强的职工，自私自利，推诿塞责，粗枝大叶，疏忽大意，应付了事，关键时刻“撂挑子”，工作做不好，任务完不成，质量提不高，甚至会出安全质量事故，轻者挨批评、扣奖金，重者受处罚、解除劳动合同。总之，有什么样的责任心就有什么样的结果。

有投入才有回报, 有忠诚才有信任，有主动才有创新。因此，在新的形势下，作为企业员工要坚持以党的十七大精神为动力，贯彻落实科学发展观，牢记使命和责任，抛开任何借口，把工作上的事当成自己的事，正确处理好企业与人之间、企业与企业之间、企业与社会之间的关系，增强工作责任心，敬业爱岗，迎接挑战，抢抓机遇，尽职尽责，尽心尽力，精益求精，承担风险，不畏艰难，坚持不懈、持之以恒，锐意进取，开拓创新，超越自我，苦干实干加巧干，为企业的改革发展创造新业绩，做出新贡献，谱写新篇章

责任心体现在三个阶段：第一阶段，做事之前要想到后果；第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现；第三阶段，一旦出了问题要敢于承担责任 如何经营员工的责任心，增强员工的责任感呢？这其实是考验我们领导干部和各级管理层操作力、执行力的问题

经营责任心也好，增强责任心也好，归根结底要落到实处，要靠我们管理层去做一些实实在在的事情，通过外部压力和内在动力，以一种长效机制来督促和激励员工提高认识，增强责任心，保证工作质量和产品质量的不断提升

首先，必须从细节抓起，要制定严格的工作流程和工作标准，用符合工艺的严密的流程和科学的标准保证岗位职责的实现，约束员工的操作行为。当然，工作流程也要在工作过程中不断的优化、细化，不断地进行强化。

其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效的过程控制方法。制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现质量问题带给自己、单位和工厂的损失。同时，也要多用正激励的方法，通过目标激励、荣誉激励、感情激励、榜样激励等多种形式，对于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。

再次，领导要敢于负责、承担责任。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者超越制度，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。有些领导爱面子，惩罚自己觉得是丢人的事情，这是不够自信的表现。只有领导敢负责任，员工才能敢负责任。领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？

最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。对自己都没有责任心的话，怎么可能对他人和组织有责任意识呢？所以，只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围

企业就像一叶在海上破浪航行的小舟，要在颠簸中取胜，必须保证每一个部件都充分发挥了最大功效——这些部件就是企业员工。要充分发挥企业员工的功效，需要企业全体员工有高度的责任感，使企业员工由被动工作变为主动创造，从“你的企业”变为“我的团队”，并紧紧地把个人的荣辱与企业的兴衰捆绑在一起。员工的责任心，就是企业的防火墙，许多企业巨人轰然崩塌都与员工的责任心缺失有关。

有道言润物细无声。需要责任心的地方，并不一定都马上涉及企业的生存，反而往往是那些看似无大碍的小节之处。因为下班时间到了而不向客人提供服务、因为领导不在而不按规定恪守职责、因为是别的部门主管而对隐患视而不见、因为财物不是自己的而放松看管警惕。看起来是微不足道的小事，但恰恰反映了员工的责任心，也正是这些细小之事，关系着企业的信誉、信用、效益、发展，甚至生存，这些小节的积累，往往就注定了企业的命运。

任何事故的出现都是偶然中的必然，任何企业的命运都是日常管理的结累。管理者不知道该如何增强员工的责任心，管理者思想懈怠或疏于管理监督，企业原本很好的规章制度执行，因员工思想上的放松，责任心的减弱，行为上自然就松懈，体现在日常的工作中就是执行力下降，很多问题或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事过程中尽量控制事情的发展方向，出了问题敢于承担责任。这就是企业员工责任心的体现。在团队取胜的时代，任何一个员工的责任心都关系到整个团队的战斗力，关系到企业的发展。没有责任心，就谈不上服务，就谈不上经营，也就不会有效益。

培育企业员工的自我责任感，首要的问题是解决员工权与责的问题。一个员工，如果在企业中得不到平等的对待，不享有作为一个员工应有的权利，或者干好干坏一个样，那么就会在其心中形成一个观念：企业搞得再好，受益的也不是我。在这一消极的思想影响下，员工永远只是“打工者”，要想使其产生责任感，那只是天方夜谭。因而，培育员工自我责任感的前提是尊重企业员工，并将其视为企业的主人，将员工的薪酬福利与企业效益密切联系在一起，以权促责，权责结合。

同时，企业经营管理者有必要“综合治理，多管齐下”——科学设计流程、强化管理、行为教育。如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆丁。企业要通过制度，让员工明白违反流程、不尽职责的代价是什么；如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束，那么行为教育则是让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用。

员工高度的责任心，是团队经营中不可或缺的，是保持企业永恒生命力必不可少的元素。

责任心、责任感虽然看不见，摸不着，但能指导一切工作，是做好工作的保障，正确解读责任心才能增强责任感，通过讨论，大家认为在具体工作中，是否“有责任心”应从三个方面体现：首先是在做一项工作以前，是否慎重对待、认真准备好了做好这项工作的条件；其次是做这项工作时，是否是兢兢业业、尽职尽责的去做；三是做完工作后，是否客观的分析总结这项工作成功或失败的真实原因。

对如何增强责任心，大家达成了六项共识。一是当我们做某项工作时，首先选择的是责任，当某项工作任务分配下来时，自己独立承担责任的时候就到了；二是每一个有责任感的人，都应有这样的心态：自己做的工作，不管是哪一级安排的，都应该认为是在为自己做，因为人们对一个人品质、能力的评价是通过你所做的工作来定位的；三是做工作尽了最大努力，但结果不理想，没有达到预期的目标和要求，是可以原谅的，也就是说，工作中允许犯非预见性错误，但不允许没有责任心；四是单位制定的纪律、制度、职责等，应该理解为是对同志们的最低要求，一个有责任心的人在工作中应该不仅仅限于遵守纪律、制度、职责，而应该是做的更好；五是有责任心、责任感，就能坦然面对一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到这个团队的认可；六是有责任心还应该体现在专心做好自己的本职工作，不要轻易指责、挑剔别人的工作好坏，而是专心克服自己的不足。

把准定位 责任是金

许多时候，我们总是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天气的阴睛冷热，但我们却很少扪心自问：今天我努力工作了吗？在工作中找准自己的位臵了吗？在本职岗位上发挥出应有的作用了吗？今天的工作是否达到了应有的效果？

也许有人会问：“位臵”为何物？位臵，简单地说，就是处于某种环境中，一个人的角色。位臵意味着责任！找准位臵才能够负起责任！比如，在工作中，我们要找好位臵、扮好角色、负好责任，做一个模范的员工。找准自己的位臵，也就意味着承担起了自己的责任。每一个人自参加工作起，只要努力都会有属于自己的位臵。因此，在工作中都应该找准自己的位臵，对自己的工作内容、工作范围和工作性质有了相当的了解，自然就会明白自己在这个位臵上的责任是什么？并同样明白自己逃避责任的后果是什么？

在我们的周围，有好多人不知道自己的工作是干什么？应该干那些工作？更不知道工作的责任是什么？他们从来不去考虑对公司的贡献是什么？也不去考虑自己在整个团队工作中应发挥什么作用？责任在哪里？

如果在一个团队中，每个人都有自己的位臵，承担起自己的那份责任，责任空缺和工作空白区就会减少。犯了错误，是谁的问题？谁该受到处罚？就会很清楚，就不会有扯皮现象的发生。一个人如果想跨进成功的大门，就必须持有一张门票---责任心。责任心是一个人对自己的所作所为负责，对他人、集体、社会、国家乃至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度；责任心是把一座道德大厦连接起来的钢筋，如果没有这种钢筋，人们的善良、智慧、正直、爱心和追求幸福的理想都难以为继，人类的生存基础就会崩溃，人们就只能无可奈何地站在一片废墟中叹息；责任心是人生中最积极的态度，是珍重自己、关爱他人，珍惜生命、珍视未来的表现；一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。

责任是金。一个人有了责任心，他的生命就会闪光；一个人有了责任心，就拥有了至高无上的灵魂；一个人有了责任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移动；一个人有了责任心，世界才更精彩、更迷人！

不论你是一名工人、一名默默无闻的办事员，还是大权在握的领导者，都应有责任心，凡事竭尽全力，尽心而为。一个有责任心的人，一定会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；一个有责任心的人，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；一个有责任心的人，一定能主动处理好份内与份外的相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任；一个有责任心的人，一定会从事业出发，以工作为重，服从大局，而不会只把精力定力消耗在碌碌无为、得过且过、明哲保身、推诿扯皮等一些不思进取的行动中… 任何企业，追逐利润最大化的经营目标，推进企业的发展，都需要有责任心的员工群体；员工们任何被动的行为，心境的脆弱，拖拉的作风，都有可能把企业的工作带到三个和尚没水喝的危险境地。现在既然公司给了我们工作的机会，给了我们发展的空间，我们每个人都有责任、有义务、责无旁贷地去做好每一项工作，用一颗赤诚的责任心去做好每一项工作。忠于职守、尽职尽责、勇于承担责任；团结协作，齐心协力，互相学习，共同进步；特别是作为一个职能部门的员工，更应该认真地完成上级布臵的任务，如实地反映下级的具体情况，保证做到上传下达，政令畅通，积极采取有效的形式和措施，真正做到快抓落实，强调一个“快”字，立马行动；严抓落实，强调一个“严”字，严细求实，敢于负责、敢于较真、敢于碰硬；细抓落实。要从难事抓起、从实事抓起、从具体的事情抓起；真抓落实，就是要真抓实干，不能来虚的、来假的，不能只做给领导看，不能搞花架子，不能流于形式，走过场。

坚持科学发展观，构建和谐企业，就要有一颗赤诚的责任心。只有这样，才能把我们的企业建设得更加美好。我们知道：大河有水小河才会满。我们靠企业生存，企业靠我们发展，只有企业不断发展壮大，才会有我们职工施展才华和实现自我价值的平台。

企业就像一叶在海上破浪航行的小舟，要在颠簸中取胜，必须保证每一个部件都充分发挥了最大功效——这些部件就是企业员工。要充分发挥企业员工的功效，需要企业全体员工有高度的责任感，使企业员工由被动工作变为主动创造，从“你的企业”变为“我的团队”，并紧紧地把个人的荣辱与企业的兴衰捆绑在一起。员工的责任心，就是企业的防火墙，许多企业巨人轰然崩塌都与员工的责任心缺失有关。我们作为电投人，作为引洮工程的建设者，尤其是当前我们工程建设进入最关键时期，能否按期顺利实现首台机组发电的目标，能否将甘肃人民期盼了五十年的圆梦工程变为现实，用我们艰辛的汗水和心血铸造起一座不朽的丰碑，不仅需要轰轰烈烈的蓬勃气势和团结实干的昂扬斗志，更需要我们对事业扎扎实实的奉献精神、高度的执着信念和责任感。

让我们勇敢地挑起肩上的重担，做一个有责任心的人！让责任心在我们公司又好又快发展的征途上闪闪发光，铸就永恒！

潘存斌

2008年6月

第四篇：增强理解力 提高执行力

增强理解力 提高执行力

激活操作力 把握创新力

肖 晓

各级领导干部所担负的工作直接影响着党的工作大局，随着新的形势任务的不断发展变化，对各级领导干部的能力素质提出了新的更高的要求。各级干部必须不断提高理解力、执行力、创新力，这是推进工作创新发展的有力保障。

一、理解力是工作的前提

理解力是工作的前提，要在着力提高理解力上下功夫。没有理解，就没有创造性地贯彻落实。同样一件事情交给不同的人去办，效果、境界会大不一样，理解力高的人、悟性高的人，就会用心去想、用心去做，做得很到位、很精彩。提高理解力，就是要有坚持不懈的学习韧劲，就要把加强学习放在首位，坚持工作学习化、学习工作化，对组织工作面临的新形势、新任务要深刻把握，对上级的方针政策、重大决策部署要领会透彻，对基层的实际情况要掌握清楚，对各地不断涌现的创新做法、典型经验要及时了解，切实增强悟性，善于在上下结合中研究和谋划，做工作上的有心人。同时，还必须学习本职工作所必需的现代经济、科技、管理、法律等知识，不断拓宽知识领域，更新知识结构，坚决克服和消除“知识透支”和“本领恐慌”。忽视了学习，靠吃老本，就会出现“知识恐慌”、“能力下降”。

二、执行力是工作的生命

执行力是指把决策转化为结果的能力。体现的是一种敬业的精神，一种诚实负责的态度，因此我们要在着力提高执行力上下功夫。再好的思路、再高的目标，不抓执行、不抓落实，只能是空中楼阁、纸上谈兵。工作任务目标已经明确，对定下来的事情要抓紧实施，部署了的工作要一抓到底。要有一种常抓不懈、持之以恒的韧劲，始终把工作抓得紧而又紧，确保工作环环相扣、稳步推进。

一是要树立个人威信和人格魅力。古人云：“善治人者，能自治也；能自治，而后可以治人。”一名干部的威信与其执行力的强弱存在着密切关系，一名有较高威信的领导干部，他的执行力就强；反之，威信不高，那他的执行力也就弱。要树立个人威信就要敢想敢说，敢说敢做，说到做到，还要公道正派，因此，当好一名合格的干部，必须要有一言九鼎、公道正派的人格魅力。二是要具备良好的敬业精神和负责任的工作态度。这是干部具有坚强党性的具体体现。只有热爱组织工作，才会焕发出强烈的事业心、高度的政治责任感。这种精神态度是一种崇高的境界，这种境界就是淡洎名利，为工作面工作因工作而工作。三是要有执行政策不走样和抓落实不放松的决心。对上级的政策和要求，不搞“上有政策、下有对策”，有利、合胃口的就执行，不利、不合胃口的就不执行，而是坚决贯彻上级政策和要求，不打折扣、不搞务虚；执行上级政策和要求要统筹考虑、驾驭全局、协调各方、组织指挥，切实做到对工作有部署、有检查、有落实、有反馈。

三、操作力是工作的归宿

操作力是指在实际工作中，在每一件工作的落实中，能够集中精力，开动脑筋，把握关键，解决问题。作为领导干部要激活操作力，一是要善选人，选好人。各项工作，是否能完成，完成的好坏，操作很重要但关键还是在人，关键是选好用好干部。要形成正确的用人导向，大力培养和选拔靠得住、有本事、肯干事、干成事的干部，使干部养成讲实话、出实招、夯实效的作风，把重要工作交给身体力行、能够执行、善于执行的干部。要完善考核评价体系，把执行力作为考核评价的主要依据，不仅要看他说了什么、写了什么，更要看他干了什么，看他干得怎么样，看群众对他满意不满意。二是深入基层，贴近群众。无论是什么样的领导干部，干什么样的工作最终也要为中心工作服务，要做到让中心工作与群众间实行无缝连接，让群众了解接受我们的工作就应下基层深入了解他们的所思所想，决不能把服务变成“添乱”、“负担”要以雷厉风行的工作作风，完成党委、学校交办的“中心”任务；效果要好，开展活动要善始善终，不能虎头蛇尾、有头无尾，克服那种“组织名单一长串，解决问题无一人”的不良现象。

我想，理解力、执行力、操做力三者是相辅相承的关系，理解好了不一定就能执行好，执行好了不一定就能操做好，因此，在实际工作开展中这三者缺一不可。目前，学校正处于大发展大跨越的阶段，做为领导干部除了一定要在增强理解力、提高执行力、激活操作力上下功夫，还应着力提高创新力。没有创新，就没有突破，工作就缺少活力、缺少生气、缺少亮点。要坚决改变等着上面发指令、拿方案、走现成路的等靠思想，审时度势，抓住机遇，对看准了的，就大胆地去实践，大胆地去探索，直至抓出特色、亮点和精品。要把调查研究摆上突出位置，针对工作的重点、难点问题搞调研，从调研中寻找工作创新的突破口，寻找工作创新的有效方法，不断推进工作的创新发展。

第五篇：增强责任心,提高执行力

没有任何借口

——增强责任心，提高执行力

增强责任心，提高执行力是落实工作的关键，更是做好本职工作的前提。

责任心和执行力是一个人应该体现的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种有效、完美的执行能力。他强调的是一个人应该想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实，也就是我们常说的责任心和执行力问题。

梁启超曾说“人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣”。责任是份内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为。工作有难易之分，能力有高低之别，但关键的还是责任心。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。执行力的高低，可以反映出工作态度、衡量出工作能力，也直接决定了工作成效和工作业绩。没有最好，只有更好。得过且过无异于苟且偷生，追求卓越方能使生命焕发异彩。一个班子的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事。“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。

责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，古人云:“不患无策，只怕无心”。一个没有责任心的母亲不可能很好地关心和照顾自己的子女，一个没有责任心的员工又如何能在工作上精益求精?对工作应付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己应承担的责任。干同样的工作，有人推三阻

四、拖沓怠工；可也有人照样无利而往、兢兢业业、默默无闻，他们的出发点很简单.“干这份事，就得负起责任”由此可见，只有有了责任心，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止。顾炎武名言曰“天下兴亡，匹夫有责”，也可做这样的诠释:事业的成败，每个工作人员都有不可推卸的责任，责任心提高了，我们才会真正提高执行力，工作效率才会提高，事业兴盛才能指日可待。