五月、六月教学改革八点5篇

第一篇：五月、六月教学改革八点

温岭市泽国东方小学2012——2013学年第二学期

五月、六月教学改革八大点

一、抓常规，不放松。

1、教师备课，按照标准教案模板进行督促、矫正。

2、课堂作业、家庭作业，及时批改，不允许拖拉，教务处随时抽查。

3、严查教师上课情况，是否存在迟到、早退、玩手机、任由学生吵闹等不良现象。

4、狠抓学生上课情况，对于每班上课屡教不改的学生，联合政教处进行集训。

二、改观念，强意识

1、不要抱着一种应付了事的态度。

2、不要总觉得民工子弟综合素质就是低，简单的教会就行。

3、不要闭门造车，要多请教、多学习、多探讨。

4、责任心一定要强，教师这个职业是良心工程。

三、强管理，建督察

1、成立教学常规监察管理小组。

张才庆、陈威臻、杜慧贞、李俊、程海平。

2、成立教学常规检查督促小组。

组长：陈威臻。组员：各年级段段长、各教研组组长。

四、定目标，见成效

1、进行“培优辅差”工程。

2、一二年级学生语文拼音、生字大过关；数学100以内加减法大过关。

二三年级学生数学乘法口诀大过关；全校语文重点内容背诵大过关。

五、树典型，推名师

1、根据学校教师队伍建设实际情况，将教学上表现特别突出的老师进行典型化，结对化。

2、依照民工子弟学校情况，开展“东方领雁”工程，组建学习团，进行“领导上课”展示活动、“教 师上课”比赛活动，提升全体教师的课堂教学水平。

3、建立两大基点：校长、处长、段长、教研组长随堂听课和大型公开课。

六、能者上，庸者下

1、调整教师队伍，秉承“用人不疑疑人不用“原则。

2、对于不适合当前年级教学的老师，换到适合的年级教学。

3、换了之后依旧不行的老师，酌情辞退。

七、走出去，引进来

1、走出去学习，引进新的教学理念，新的教学管理模式，从我校实际出发。

2、将温岭市名师工作室的老师请到我校来授课，为我校教师提供学习的机会，让我校教师多听听课。

3、组织部分教师，前往温岭市泽国第三小学、温岭市锦园小学考察交流。

八、抱成团，共发展

1、推进“抱团发展”工程建设，与泽国镇中心小学、泽国第三小学、温岭市锦园小学抱团发展，实 现“教学资源共享，教研深化合作，教师结对帮扶”。

2、通过教育关工委、少工委等平台，加大对外宣传合作交流。

第二篇：五月总结六月计划

五月总结六月计划

尊敬的公司领导；

您好!转眼五月即将结束，回看这段时间的营业情况，比上月稍微高一点，这也是离不开公司的支持，与带领下的成绩。在此我也会加倍的努力，前厅的人员暂时稳定，我也会加大力度的交他们。

计划如下；

1在客源方面，多于老客人打电话。加强结实新的客人，跟进老客户，对于老客户，我们赠送水果，和贵宾卡。

天气炎热，对于水电我们也严格控制，专人开关。

3换了新的厨师长，与厨师长协作，保证出品的质量，控制在最好的水平。

4加强现场监督管理，服务人员的工作效率和服务态度，各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。

5抓好设备的维修保养，提高完好率，加强日常管理，防止事故发生，搞好卫生工作及安全工作。

餐厅企业在发展，我也要学习。希望在公司领导及区域经理的支持与指导下；更好地服务于宾客，争取拿出好的成绩!

第三篇：五月工作总结及六月计划

五月工作总结及六月计划

一：五月份的工作总结

1、员工的稳定性不强，在这方面店里和公司也都做了一些沟通改善一些不满，针对这些问题大家开了一个会议主要是说出自己对工作不满抱怨的原因需要我们解决的问题，灌输一些体现自我价值、也让他们知道企业需要的价值，了解自身的优缺点，通过努力的沟通学生基本都稳定下来了，赵晓凤家里有事坚持要回家、陈思铭回家当兵。

2、天气热了做养生菜的炉灶一开温度很高上个月鱼死一百七八十斤，用了鱼池消毒、换水的次数加强、加冰块都不怎么管用，看是否有其他的解决办法。

3、端午节送礼包我们都基本送完了，客人还好是比较喜欢的，说我们企业过节还想着我们。

4、这个月不但灌输了酒水知识，月底还给员工增加了包间典故和茶文化的知识，都给员工复制了资料监督学习，例会提问给大家讲解，还在学习中。

二：六月的工作计划

1、送客我们这方面是做的不足的加强每个人的送客监督，区域管理人员负责监督，经理检查提高大家的重视度、每有一次不送客管理员和服务员都巡台处罚。

2、分菜服务是比较弱的一直没有得到更好的改善，我们将采取每个管理人员带领几名员工进行分菜服务，责任到人争取把这方面提高，大厅、包间评选做的好的和不好进行奖励处罚主要是一些奖品，不使用加减法。

第四篇：2013年五月工作总结及六月工作计划

2013年五月工作总结及六月工作计划

---分公司物业保卫部一、四月份工作总结：

（一）安全管理工作：

1、装修方面：本月金源、二郎、成都三店商户零星装修10家，已陆续完工；贵阳店商户装修22家，完工9家。为规范管理，建议将消防改造、灭火器配置等由办公室对外招标多列举几个可选品牌供商家选择，避免出现强买强卖现象。

2、消防方面：贵阳店应消防大队要求，须安装“智能型火灾报警信息显示及疏散指示系统”，按集团领导批复意见，贵阳店经多方协调由81万元降为60万元；金源店消防维保事宜因物业方坚称我们二次消防改造不在其维保范围而显被动，目前处于询价状态。

3、治安方面： 各店强化商家营业员防盗意识，避免物品丢失；为确保各店监控系统的正常运行，建议由分公司对分店监控系统维保统一招投标。

4、设备设施方面：重庆两店扶梯新检规改造事宜，经与迅达公司洽谈，原预计费用不够，拟从结余的2013年电扶梯年检费中支出；贵阳店协调金源方完成对32台扶梯毛刷和防夹装置的安装；金源店监控设备老化、落后，拟进行升级改造，正在进行改造前的数据统计和其他基础性工作；

5、节能降耗方面：重庆两店采取总承包的方式，以4.5元/平米承包给清运公司，避免亏损。另外，贵阳店也完成了垃圾清运合同的续签。

四月份各店未发生一起安全事故。

（二）团队管理

1、金源店完成商户营业员安全知识培训及春季消防疏散演练，二郎店完成对新员工和营业员的安全知识培训和装修管理培训，同时定于节后配合消防支队进行消防宣传。

2、成都店确定了电工和设备主管人选、二郎店内保主管仍未到位，已与人事沟通尽快补齐；贵阳店电工离职1人，内保、内勤各入

职1人。

3、加强对外包人员的监督力度，逐步更换了年龄偏大、责任心差的员工，并处违纪18起，扣款4893.8元。

（三）其它方面

1、成都店相继完成植物租赁、电梯维保单位的确定，以及扶梯节能改造、验收工作；二郎店完成红木大会堂独立广播系统的安装，并签订空调机组清洗维保合同。

2、贵阳店同金源方就办公室租赁合同条款基本达成一致意见，并就补充协议中具体划分物业管理责任和费用部分专门形成备忘录。目前仍存在争议的是卫生间和货梯前室的照明问题，正在积极协商。

二、五月份的工作计划

（一）安全管理工作：

1、针对成都店震感严重，各店根据自身特点制定出15项应急类型及处置措施。成都店将对4.20地震可能对卖场造成安全隐患的地方进行检查和维修，尤其是卫生间墙砖、通道地砖等。

2、加强对装修商户的监管，尤其是夜间进出人员管理和消防改造方面，防止安全事故发生。

3、做好五一促销活动期间的安保工作和后勤保障。

（二）团队管理

1、协调人事尽快补齐缺编人员，做好新入职员工的培训工作，使其尽快融入角色。

2、加强对外包单位人员责任心的培训，执行奖勤罚懒制度。

（三）其它方面

1、成都店协同集团投资开发部完成租赁面积确认工作。

2、金阳店完成办公室租赁合同签订工作，并协助毕节店做好商户进场前的物业培训及装修期间的安全管理。

3、及时发现并修复卖场损坏的设备设施，营造良好的购物环境。

第五篇：生产五月工作总结及六月工作计划（推荐）

生产五月工作总结及六月工作计划

生产部五月份在各个部门下，基本上完成工作计划，为更好完成六月工作计划，现对五月进行总结。

1.生产五月份在生产过程中一次性合格率控制在98%以上，不良率控制在2%以下，六月份继续保持。

2，生产以客服下的生产订单，在仓库原材料都有的情况下按照规章制度以及流程及时安排生产，并在交货日期之前完工，在交货日期之前原材料未到仓库的，多

五月份完成压卡卡装电池340000多卡，选电池40多万个，改电池13800多个，装移动电源1000套。