那些年,我们一起走过的师生

第一篇：那些年,我们一起走过的师生

那些年，我们一起走过的师生

又见满山枫叶红。我记得2002年第一次来我校时候，就欣赏并赞美过这里枫叶的迷人的红。我叫张铭。今天31岁，2002年参加工作，一直在这里奋斗着。要说这里的好，就要属空气带给我们的巨大福利。更重要的是我在这里实现了我的价值。我用心工作每一天，和我的所有同志认真对待每一个学生，每一堂课。我曾取得全区会考第三名、第二名、第一名，中考单科第三名（没有证书）。这也证明了我在不断追求，不断努力。同时，我们的共同努力，学校也连续获得教育教学质量综合评比“优胜奖”，第三、二、一名。

回顾过去，我不认为自己工作很吃苦。但我确实得很认真。每一学期，我都是自费买上最少3本的教辅资料。我会把所要的资料都看完，放进脑子。上课的前一天晚上或是清晨，再经过梳理、咀嚼，提炼，最后才上课。课间，还要思索第一节课的败笔指出，第二节课再做调整。记得《社戏》，我就连续上过6个课时。太多的讲解是因为我看过太多的资料，更是因为我怕给学生漏讲一个知识点。我讲得认真，是希望每一个学生都能把我讲解的理解。还因为我越讲得多，我自己也渐渐喜欢这些文章。

我们的领导，无私的指正我的缺点。记得有一天，牛正华主任（我的第一任教导主任，我们共事一年，现已退休。）给我斟了两杯酒。用心给我讲教案中存在的问题，并叮嘱我一定要好好练字。现在的周主任也多次提拔我，给我提供展示才能的舞台，和实践自己一切幼稚想法的机会。

教研组的同志们更是直言不讳指出我的不足，提出更好的修改意见。这些年，同志们给了我很多的赞扬，给了我信心。我也不断把我的灵感在课堂上变为现实。

我感谢所有的领导和我的同事们，我也为自己十年的执著追求而感动。

我从参加工作，就一直担任班主任工作。今天，我有幸和大家一起分享我的工作经历和十年总结，非常高兴。

这十年是我和我的学生一起成长的十年。

第一个阶段：青春狂躁期。刚刚参加工作的年少轻狂，表现为怀揣梦想，眼里揉不进半点沙子。主要工作方式是训斥、打骂。第二阶段：儒雅精致期。用自己的个人魅力吸引学生，要求尽善尽美。主要工作方式是沟通交流和培养学生自治。第三阶段：总结反思阶段。用包容理解学生，用思考改进管理。主要工作方式是边做边改，努力做好每一天。开始，这确实是一种自己的主动选择。直到今年，我感到这种主动已经更多的是一种被迫。我现在所带的八年级，共有学生45名。学生来自6个乡镇。女生26人，女生偏多。年龄跨度大。小的12岁，大的17岁。座位分前三排，后三排。这是一个明显的身体高低的界限，也是一个管理的分界线。前后表现的特征非常明显，并且还相互传递和影响。这些外表的东西并不能让我退缩。更焦心的是很多学生的恶习很难改正，并且还会像病毒一样传染，影响到全班。这样直接造成班级一些学生中途的转学、流动。我的很多措施也会在中途被迫取消，更多的是在促进了我的改进。在过去的一年中，我努力的推进我的变革，但结果并不尽人意。因此，我想称第三阶段为“忧郁苦闷期”。太过消极，并且，我认为自己还有信心积极进行总结反思和改进。

班级是一个大集体，像家。那么家应该有什么？房子、家长、亲情。因此，我就给自己定位应该像家长。现在回过头看，我以前当的不是家长，是军官、是导师。家，先要是物质的家，更要是精神的家。我先要做到：

1、最净在教室。

2、最美在教室。净是干净的环境。我们把家打扫干净不是为迎客，给别人看。我们自己住。所以一定要干净。要让学生自己认识“干净”是一种需要。美是一种美好的境界、气氛。即人心要美、班级这个家要和谐。这里要鼓励人人做“美”的事情，传递美的精神，形成美的心灵。教育每一个同学都要互相帮助、互敬互爱。（我的班级就在隔壁，也欢迎大家参观，提出意见。）

我的一些经验总结：

一、忌让班级烙上自己的痕迹。以前我校很多班级的整体形象或多或少都有班主任的特点。像我的班就比较死寂、内敛、不好动。这实际是一种家长制的管理方式。

二、爱是魂。爱每一个学生。以前我们有一些做法：我们把爱多给与了一些贫困生。我们也时常会为一个可怜的家庭贫困生的“一补”名额，会和张主任、陈校长交换意见。然而，我们也有一些总结。一部分这样的让人可怜的学生，最后让我们感到可恨、可恶。不是说我们不爱其他的学生。问题学生、学困生，我们总是给她们讲大道理，甚至还嫌弃她们。但是，走在大道上，我们得到的主动问候，多来源于这类学生，很多还是我们曾经动手打的哪些。这是为什么呢？尖子生？我们更多的是学习上的关心，生活上的照顾。用尽所要的语言鼓励他们好好学习，诉尽高中、大学的种种之好。我想我们真正需要给每一位学生一视同仁的、到达心灵深处的关怀和关心。

三、精心开好每一次班会。班会的一个主要功能就是处理上周班级内发生的每一件事。事事处理，褒贬奖惩。要把真善美挖掘出来，在班级里传承下去。树立班级的榜样，让其他学生去甄别，再效仿，再变成日常行为。也可以总结出一些个人语录，这样学生记忆就深刻。例如：上周班会的语录：

1、无知，可以让大象死在一只老鼠手里。（有些学生跟着别人学着吸烟、偷东西）

2、我们不是温室里的花朵，然而我们偏偏在做温室里的花朵。（很多学生学娇气，胡乱花钱。经不起一点风吹雨打）

3、态度决定生活。（不认真完成作业，不讲个人卫生，生活上差不多也是懒散、不修边幅）

4、贫穷让人心疼。（一个故事）

5、我的作品《匆匆的爱》。其实，班会是我们最好的德育阵地，也是形成良好班风的主要形式。这远比简单的、严厉的要求，更加有实效。

四、包容让我很伤心，然而包容又是我们唯一的选择。我们OUT了。我们理解不了很多现在学生身上好的、坏的东西。但是，现在我们很多地方的学生差不多都

这样。我们无法找到解决问题的根本方法。我们必须选择包容。包容每一个学生的缺点、不足。因为我们的教育目的是促进每一个人的个性发展。考上大学的、当农民的、当老板的，她们将来都有各自的酸甜苦辣，都有各自的幸福。我们为了自己的私利，而去强迫她们，往往会激化矛盾，影响情绪，反过来班级的不稳定因素就埋藏下了。在现在的社会环境下，学校的教育很难。远不如社会的教育那样来的快，影响深刻。这就需要整个学校营造更好的“德育环境”。同时，社会中很多好的事情，我们要及时的加以宣传和利用，共同促进我们的教育。这不是一个班单独做到的，这是学校集体要做到的。

我们的工作幸福来源于什么？或者叫事业幸福感？我认为在于我们和每一位学生的一起学习，一起分享，一起成长。我们不能简单下个结论：这个学生成功了，这个学生“毕了”。他们的成长会成为各自以后的一笔财富。不能用我们现在的结论而任意评价他们的好坏、对错、得失。

五、感谢我校的所有领导和亲爱的同志们。和谐的上下级关系和同志间友情有力的支持了我的工作。班级的很多事情，是在领导和同志的集体智慧和无私帮助下解决的。

当好一个班主任，我感到还有很多的东西需要总结和学习。

最后，感谢今天的所有的同仁。希望有时间我们一家人还能在一起共话我们自己的教育。谢谢！

陕西省商洛市商州区杨峪河镇松树嘴九年制学校张铭电话：***

第二篇：那些年,我们一起走过。。。。。。

那些年，我们一起走过…

冬天的最后一个节气在不经意间已经到来，没有太多奢华，没有太多预示，伴随着些许寒冷悄然来到身边。抬头仰望星空，蔚蓝色的天空依旧，闪烁的群星依旧，唯独不同的是，人已远去室已空。回首往昔岁月，总是报怨时间过的太慢，携手走过的日子，我们有过开心，有过悲伤，有过隔阂，有过误会，尽管如此，每一次的愉快和不愉快，都会在一笑中冰释前嫌，心依旧如此紧靠，情依旧如此深沉。夕阳无限好，只是近黄昏，快乐的时光总是经不起折腾。明天，我们都会踏上各自的征程，开始一段属于自己的历史，学校也好，社会也罢，但愿我们的心能够情存久远，不管走到哪里，请彼此铭记：那些年我们一起走过…

第三篇：我们走过的这一年

共同走过的一年一年，可能只是一个日生月落、冬去春来的简单轮回；一年，可能只是一个春花秋月、来去匆匆的自然循环；而市场品牌部的这一年，却谱写了一篇“蓝巢服务世界、世界分享蓝巢”的壮丽篇章。这一年，是累累硕果、厚积薄发的一年。“机会总垂青于那些有准备的人。”2003年以来，电力建设市场呈现“井喷”形势，行业前景一片光明，然而市场部领导

没有盲目乐观，他们清楚地看到：市场不同情弱者，自强才能更强。于是，从常熟电厂的超临界到大同二热的空冷技术，从上海外高桥的百万机组到北京三热的燃机机组，都留下了市场部人员自强不息的脚步……努力没有白费，艰辛赢得了回报，当我们以第一家电建企业的姿态踏入湖南电建市场时，当我们接手全国第一台300MW以上级燃机机组时，当我们在第一台百万机组玉环现场安营扎寨时，当我们创造34亿市场开发额的历史新高时，我们欣然地笑了，因为我们有权利笑对一切，因为我们用自己的双手把握了自己的命运。这一年，是蓝巢哲学引导市场部、市场部饯行蓝巢哲学的一年。俗话说“学以自用，用以自强”，作为蓝巢事业经营哲学的《蓝巢人哲学》已经成为市场品牌部的立事之本。宁海项目中标了，乌沙山项目进厂了，余姚项目开工了，玉环项目沸腾了，更重要的是“以点带面”的经营哲学成功了。在宁海项目的运作过程中，公司及市场部领导就看到了浙江地区良好的电力市场建设前景，看到了项目区域化建设的巨大利益空间，也正是凭着这份先知先觉，市场部全体人员抓住机遇、稳扎稳打，实现了浙江市场“一点开花、点点爆发”的强劲局面，也印证了“以点带面”经营哲学的正确性（强劲应用空间）。“您好，我是天津电建市场部，您这有我能为您效劳的吗？能为您服务是我们最大的光荣，我们唯一能做到的就是让您放心。”您能想象到这样一句话的威力吗？市场部始终以为顾客提供最满意的服务为经营宗旨。在乌沙山项目运作中，我们“急业主之所急、想业主之所需”，从甲方竟标过程中的投标策划、标书制作到甲方招标前的平面布置、工期规划等等，我们用自己的努力把甲方的顾虑减到最少，也向他们展示了我们“有能力、可信赖”的企业形象，更重要的是为项目中标奠定了扎实的基础，“先助后成”的经营理念再次赢得了事实的考验。这一年，是行动铸品牌、品牌促效益的一年。品牌是连接产品与客户的与众不同的承诺。一年来，公司领导高瞻远瞩，继往开来，第一次从文化角度进行了高度概括，推陈出新，整合多种元素打造了蓝巢品牌。从40年厂庆系列活动的成功举行到《蓝巢人哲学》宣传和推广工作的成功启动，从蓝巢系列品牌的成功注册到《蓝巢人》客户版和公司TEPC国际互联网站的改版升级，从大量新开项目的企业形象导入和现场整体策划到蓝巢人“有能力、可信赖”的企业形象的深入人心，蓝巢人用行动赢得了客户的信赖和认可，在客户和同行中树立了良好的口碑和耳目一新的形象，也为“干”字结构的发展战略创造了先机。这一年，还是与时俱进、开拓创新的一年。陈经理说，与人先者得天下，与众不同有生机。随着电力行业市场化的加剧，挑战与机遇并存，风险与利润同在，要想立在潮头独领风骚，我们必须有自己的市场营销特色。一年来，公司开始围绕市场抓管理，紧跟变化做决策，制定并清晰发展战略，明确蓝巢事业前进方向，在市场开拓的进程中，蓝巢事业市场营销理念的提出更是入木三分，极大的吻合了客户的需求，赢得了业主对我们的信心。“今天的服务是明天的市场、企业的信誉是无形的市场、客户的满意是永久的市场”，正是我们拥有良好的企业售前、售中、售后服务、积极的市场服务意识、专业忠诚的服务队伍，才能形成我们良好的企业信誉，才能在业主的信任和满意中拿到全国近20个项目，涉足五大电力集团；也正是我们服务意识的不断持续改进、追求创新，企业信誉的空前高涨，才会在电力建设市场“井喷”时期就立足于运行维护检修项目，实现利润的可持续增长。这一年，是市场部春华秋实、苦尽甘来的一年。付出才有回报，经历方感艰辛。作为企业战略实施的窗口部门，市场部担负着更多的艰辛。面对“15 10”“干”字当头的企业战略，面对“保18争25”的市场开发目标，面对人员紧、任务重的残酷局面，市场部将士没有怨言，没有放弃，有的是一脸的刚毅、一身的忠诚。当看见王新江师傅背着疼痛的腰伤坚持在工作台上时，当看见张晶姐姐不顾年幼的孩子再次踏上新的征程时，当看见一双双病红的双眼笑对成堆的标书时，当看见项目中标后一张张灿烂的笑容时，我沉默了，更被征服了，他们没有用双手成就一座座电厂丰碑，却用心灵为祖国大地镶嵌着一颗颗璀璨的明珠。“人才为根、诚信为本、客户为尊、创新为魂、共赢为道、品牌为珍”诠释了蓝巢人的核心价值观，我们有理由相信：只有思想领先才能行为超前，我们必将在蓝巢人哲学的带领下将蓝巢事业推向更加辉煌！

第四篇：我们走过的这一年

共同走过的一年

一年，可能只是一个日生月落、冬去春来的简单轮回；一年，可能只是一个春花秋月、来去匆匆的自然循环；而市场品牌部的这一年，却谱写了一篇“蓝巢服务世界、世界分享蓝巢”的壮丽篇章。

这一年，是累累硕果、厚积薄发的一年。

“机会总垂青于那些有准备的人。”2003年以来，电力建设市场呈现“井喷”形势，行业前景一片光明，然而市场部领导没有盲目乐观，他们清楚地看到：市场不同情弱者，自强才能更强。于是，从常熟电厂的超临界到大同二热的空冷技术，从上海外高桥的百万机组到北京三热的燃机机组，都留下了市场部人员自强不息的脚步……努力没有白费，艰辛赢得了回报，当我们以第一家电建企业的姿态踏入湖南电建市场时，当我们接手全国第一台300MW以上级燃机机组时，当我们在第一台百万机组玉环现场安营扎寨时，当我们创造34亿市场开发额的历史新高时，我们欣然地笑了，因为我们有权利笑对一切，因为我们用自己的双手把握了自己的命运。

这一年，是蓝巢哲学引导市场部、市场部饯行蓝巢哲学的一年。

俗话说“学以自用，用以自强”，作为蓝巢事业经营哲学的《蓝巢人哲学》已经成为市场品牌部的立事之本。

宁海项目中标了，乌沙山项目进厂了，余姚项目开工了，玉环项目沸腾了，更重要的是“以点带面”的经营哲学成功了。在宁海项目的运作过程中，公司及市场部领导就看到了浙江地区良好的电力市场建设前景，看到了项目区域化建设的巨大利益空间，也正是凭着这份先知先觉，市场部全体人员抓住机遇、稳扎稳打，实现了浙江市嘲一点开花、点点爆发”的强劲局面，也印证了“以点带面”经营哲学的正确性（强劲应用空间）。

“您好，我是天津电建市场部，您这有我能为您效劳的吗？能为您服务是我们最大的光荣，我们唯一能做到的就是让您放心。”您能想象到这样一句话的威力吗？市场部始终以为顾客提供最满意的服务为经营宗旨。在乌沙山项目运作中，我们“急业主之所急、想业主之所需”，从甲方竟标过程中的投标策划、标书制作到甲方招标前的平面布置、工期规划等等，我们用自己的努力把甲方的顾虑减到最少，也向他们展示了我们“有能力、可信赖”的企业形象，更重要的是为项目中标奠定了扎实的基础，“先助后成”的经营理念再次赢得了事实的考验。

这一年，是行动铸品牌、品牌促效益的一年。

品牌是连接产品与客户的与众不同的承诺。一年来，公司领导～远瞩，继往开来，第一次从文化角度进行了高度概括，推陈出新，整合多种元素打造了蓝巢品牌。从40年厂庆系列活动的成功举行到《蓝巢人哲学》宣传和推广工作的成功启动，从蓝巢系列品牌的成功注册到《蓝巢人》客户版和公司TEpC国际互联网站的改版升级，从大量新开项目的企业形象导入和现场整体策划到蓝巢人“有能力、可信赖”的企业形象的深入人心，蓝巢人用行动赢得了客户的信赖和认可，在客户和同行中树立了良好的口碑和耳目一新的形象，也为“干”字结构的发展战略创造了先机。

这一年，还是与时俱进、开拓创新的一年。

陈经理说，与人先者得天下，与众不同有生机。随着电力行业市场化的加剧，挑战与机遇并存，风险与利润同在，要想立在潮头独领风骚，我们必须有自己的市场营销特色。一年来，公司开始围绕市场抓管理，紧跟变化做决策，制定并清晰发展战略，明确蓝巢事业前进方向，在市场开拓的进程中，蓝巢事业市场营销理念的提出更是入木三分，极大的吻合了客户的需求，赢得了业主对我们的信心。

“今天的服务是明天的市尝企业的信誉是无形的市尝客户的满意是永久的市潮，正是我们拥有良好的企业售前、售中、售后服务、积极的市场服务意识、专业忠诚的服务队伍，才能形成我们良好的企业信誉，才能在业主的信任和满意中拿到全国近20个项目，涉足五大电力集团；也正是我们服务意识的不断持续改进、追求创新，企业信誉的空前高涨，才会在电力建设市嘲井喷”时期就立足于运行维护检修项目，实现利润的可持续增长。

这一年，是市场部春华秋实、苦尽甘来的一年。

付出才有回报，经历方感艰辛。作为企业战略实施的窗口部门，市场部担负着更多的艰辛。面对“15+10”“干”字当头的企业战略，面对“保18争25”的市场开发目标，面对人员紧、任务重的残酷局面，市场部将士没有怨言，没有放弃，有的是一脸的刚毅、一身的忠诚。当看见王新江师傅背着疼痛的腰伤坚持在工作台上时，当看见张晶姐姐不顾年幼的孩子再次踏上新的征程时，当看见一双双病红的双眼笑对成堆的标书时，当看见项目中标后一张张灿烂的笑容时，我沉默了，更被征服了，他们没有用双手成就一座座电厂丰碑，却用心灵为祖国大地镶嵌着一颗颗璀璨的明珠。

“人才为根、诚信为本、客户为尊、创新为魂、共赢为道、品牌为珍”诠释了蓝巢人的核心价值观，我们有理由相信：只有思想领先才能行为超前，我们必将在蓝巢人哲学的带领下将蓝巢事业推向更加辉煌！

第五篇：我们走过的这一年