天天鲜便利店202_年经营方针

第一篇：天天鲜便利店202_年经营方针

天天鲜生鲜连锁超市（202_年）发展规划及经营方针

举方信恒丰全公司之力，整合公司内外部各类资源优先发展生鲜便利店连锁业务。

第一部分 天天鲜的经营方向、理念和发展目标

一、明确天天鲜生鲜超市经营方向和理念 天天鲜是为广大社区居民提供饮食物资及便民服务的生活超市，我们力求以安全、美味、新鲜的饮食物资品种和方便、个性化、优质的服务成为特定客户群体（中等及以上收入群体、工作生活节奏紧张的群体）日常饮食物资采购的首选所在，为消费者提供每日饮食方案，为他们解决每日挑选食材的烦恼。

我们要成为以服务取胜，而绝非成为以低价格为武器、打价格战为主的折扣型超市。

天天鲜超市的伙伴要自我要求，用认真、负责、诚恳的态度，让自己成为顾客最想接近的人，提供顾客喜爱的商品和服务，并彻底贯彻SQC(Service,Quality,Cleanliness),让每一家便利店都能使顾客感受到最便利、最亲近及舒适的优质服务。力争让每一家天天鲜店都成为其所在社区内消费者光顾频率最高的饮食物资购买场所。

二、发展目标

1、新增连锁店目标： 积极推进加盟和联营店模式，借中央及地方政府的政策东风，加速推进生鲜便利店网络的形成，202_年全年新增成活连锁店不低于35家。

2、经营目标：便利店成活率不低于90%；针对便利店的采配系统实现盈利或盈亏平衡。

3、管理目标：引进和培育一个专业化、有凝聚力、高效率的经营管理团队，形成一套适合天天鲜的生鲜连锁便利店管理及营运的各项制度、流程及教案。

4、营销目标：在加盟商、消费者中树立起天天鲜品牌的知名度和美誉度；同时连锁便利店板块要尽可能争取到更多的政府补贴和其他支持。

第二部分 具体经营管理方针和措施

一、完善和增强生鲜连锁便利店事业部（适时设立连锁管理公司）功能，完善客户服务及客户投诉处理体系，打造生鲜连锁管理、门店开发、经营及培训团队（尤其是协助各门店经营人员提升商业理念、专业技能、营销意识等）的建设，加强品牌建设及推广力度。

二、厘清商品配置思路，确定商品配置原则及具体范围：

鉴于生鲜农产品个体品类在 采购、配送、储存、陈列、营销等方面的巨大差异性

 中短期内方信恒丰采购队伍的专业能力、配送体系专业能力

 中短期内各连锁店经营人员的专业能力、经营面积、人均产值、人力成本

 中短期内配送中心的物流硬件及各连锁店的软硬件设施

 终端竞争者（集贸市场、大中型商超）的优势

等诸多因素尤其是一些短期内（202_年）无法克服的因素（如硬件和专业能力）的制约下，为了让各店经营者及能够赚到钱，并能轻松的赚到钱，天天鲜的整个采配系统和营运系统202_年在商品配置方面一定要按如下思路去操作！

 总体思路：

1、梳理现有商品目录，在现有的各店的总体品类基础上做加法，在部分品类的单品上做减法。

2、单品总数上做减法不等于简单机械的减法，要有减有加，增减的原则请参靠商品配置具体原则。

3、待天天鲜某一品类或某几个品类在消费者中树立起较高的知名度和美誉度后，再根据采配体系和各店面的承载容量、承载能力逐渐做加法。

 商品配置具体原则：

1、有利润空间（采配中心毛利不低于10%，便利店毛利率不低于20%，极少量特价或配套商品除外）。

2、以快消、重复购买频度高的商品（单品）为主导。

3、差异化：人无我有，人有我优

4、利于集中采购、分拣、装箱、堆码、装卸、统一配送。

5、利于陈列、打理及保鲜，利于减轻店内经营人员工作强度。

（3、4点尤其是要考虑到目前公司采配中心及各店面的软、硬件设施及综合承载能力）。

备注：在配置商品时，以上五原则均应兼顾，尤其是在公司采配能力还比较薄弱（资金不充裕、流程没有固化、制度没有完善、员工专业能力不高、工作效率低下）的情况下，要充分考虑到我们采配体系的实际承载能力，不能一味因满足消费者或加盟商的个别需要，造成公司整个采配体系运作水平的下降甚至崩溃。



方信恒丰的采配体系和社区型生鲜便利超市在一个时间点上，永远也只能满足部分消费者的部分需求，而不是满足所有消费者的所有需求。

我们在202_年要把采配体系的主要资源和精力放在现阶段稍微具备一定主动权或把控能力的商品品类上，做到让消费者和加盟商基本满意，先打出一两个品类或单品亮点，再逐步增加现阶段完全不具备采配优势的商品品类。

 具体商品范围：

 主营商品：（按优先顺序排列）

1、生鲜蔬菜（树立特色和口碑，政府政策大力支持，继续增强该品类的性价比）（每日销售单品品种不超过45个，每周总销售单品不超过70个）

2、中低价的生鲜水果（最容易增加销售额和利润的重点品类，需加强采购人员的专业能力和绩效管理，营销策划要跟

上）（每日销售单品品种不超过15个，每年总销售单品不超过40个）

3、冷冻（藏）食品（容易增加销售额尤其是增加利润的重点品类，重心放在高端及新奇特品种上面，集贸市场没有，大

超市很贵的品类是我们最大的机会所在，营销策划要跟上）（每日销售单品品种不超过10个，每年总销售单品不超过30个）普通产品价格要比集贸市场略低。）

4、高端蔬菜、水果、水产、冻品：采用O2O预订销售模式,不限制具体单品品类。

5、卤制品（自有品牌、每日销售单品品种不超过8个，每月总销售单品不超过15个）

6、酱、腌、泡菜（自有品牌，每日销售单品品种不超过8个，每年总销售单品不超过20个）

7、方便食品（熟食、面点、微波加热、关东煮、什锦水果甜汤，利于现场加工，利于减少损耗，每日销售单品品种不超

过15个，每年总销售单品不超过30个）

8、冷鲜（畜、禽、水产品、肉类）每日销售单品品种不超过10个，每月总销售单品不超过20个

9、包装化的常用南北干货（方信恒丰的自有品牌，利润空间大，但销量有限，还要注意管控加盟商私自进货，每日销

售单品品种不超过10个，每月总销售单品不超过20个）

 兼营商品

1、米、面及杂粮（每日销售单品品种不超过15个，每年度总销售单品不超过30个）

2、调味料、食盐、食油（每日销售单品品种不超过25个，每年度总销售单品不超过50个）

3、豆制品（小包装）（每日销售单品品种不超过8个，每周总销售单品不超过15个）

4、禽蛋类（每日销售单品品种不超过4个，每年总销售单品不超过10个）

5、一次性餐具等。（每日销售单品品种不超过10个，每年总销售单品不超过20个）

 限售商品：常温奶制品、烟酒副食、活水产类、散装豆制品

 禁售商品：一切非饮食物资类商品（一次性餐具除外）；活禽畜类；无检测报告或明确来源的初级农产

品、无相关资质证照的加工食品。

备注：

1、要明白连锁经营的优势之一就是统一采购、统一配送，所以采配和营运部门要协调相关工作，同一时间

段，各店售卖的主营商品要尽可能统一。

2、针对目前各店大量自采商品、各店要求公司配送的商品杂乱、繁多的具体情况，应按如下办法处理：

1）打铁要靠自身硬，对采购队伍要提出硬性的具体要求，将主营的1～3类商品的的采购专业能力尽

快提升（在3月中旬前具备专业理论知识和较为熟练的采购技能）。其它品类的商品采购和加工能

力也应尽快提升。

2）加强同各店业主的沟通和培训工作，按主营商品品类顺序逐步收紧各店自采商品的权限和类别。利

于公司统一采购和配送，且对便利店业主也有利的品类要加快进度实行统一采购和配送；对于现阶

段公司采配体系不能支撑或综合效益得不偿失的品类可以继续让各店主自行采购，现阶段我们的采

配体系千万不要做费力不讨好的事情。

3）经公司同意后，各店可以自采少数品类的商品，但公司不再提供同一品类商品的其他单品。

4）待公司采配体系成型稳定后，各主要品类的商品都有较高的性价比后，各连锁店必须也只能售卖公

司统一采配的商品。

 便利店商品的定价策略

便利和服务是我们的最主要的卖点，便利店要的大部分商品价格应该与集贸市场持平或略高，该

赚的钱一定要赚足。

但我们也可以通过两个价格策略来打响我们的品牌，吸引更多的客户。

1、高端商品（一般集贸市场没有，大中型商超价格很高）：价格要定得显著比大商超低，在中高收入

群体中打出知名度和影响力。

2、低端商品：每日都有一到两个特别低价的生鲜商品，用来吸引低收入客户群体，造人气，打广告。

三、便利店销售方式及渠道

1、传统零售方式：方式虽然传统，但要通过创新的宣传和策划手段、高性价比的商品、优质的服务

和好的购物环境来赢得消费者的青睐。

2、高端生鲜商品预定销售方式：通过新的通信技术和新的商品结构，及科学的定价策略，为广大便

利店业者开拓一片新的销售通路，因为预定销售可以大幅度降低生鲜农产品的物理性损耗，从而

大幅度增加利润。

 要把高端生鲜商品（不易储存，保鲜周期短，如高端水果、高端水产如蟹类、龟甲类、鳜鱼、鲈鱼、左口、龙虾等，少数价值特别高的海产冻品）的预订销售模式当作一个重点项目来推进（包括商品配置、供应商的选择及管理、采配流程、营销策划及推广、预订的介质和手段等）

四、强化对各便利店的支持与服务与管理

1、做好针对便利店经营与管理的系列标准和流程，做好加盟沟通、开业准备及营业辅导基础性工作。

2、加强对各便利店经营业者及店员的培训和指导工作，建立针对便利经营和管理的帮扶制度。

3、对各便利的业者的各类投诉、建议或请求给予及时的响应和反馈。

4、制定针对便利店业者在订货、退换货（尤其是鲜活商品）的具体规则。

5、制定针对便利业者私自购货的相关规则和制度。

6、制定针对便利店业者在恶意中伤、故意散布有损公司整体形象或有损公司员工人格的言行的惩罚措施。（公

司的不足或失误之处，鼓励业者向公司相关负责人直接投诉，若不能解决，可以鼓励其走司法途径，应严厉禁止私下传播。）

7、加强对各便利店的督导和管理，落实针对对便利店业主违规违纪现象的处罚制度。

五、要拿出具体措施和时间表，倾力打造天天鲜生鲜超市的特色。

 便利：贴近社区、营业时间长

 整洁：店内外环境干净；商品陈列整洁；工作人员着装整洁

 服务：热情、主动、贴心、周到、人性化、个性化（尤其是个性化上要大做文章），我们的客户群

体比较固定，这一点非常重要。

 商品：质量安全、品质优良、性价比高；

“一招鲜 吃遍天”的古语要牢记

天天鲜要靠三招（产品一招、服务一招、营销一招）吃遍天，营运部门要有创新思维。要在这三招上面做出卓有成效的工作。

六、关于基于微信平台的便利店O2O工作

202_年2月底前，着手基于实体便利店基础上的O2O高端生鲜产品（202_年仅限高端且较易于包装储运，体系运转成熟后可以涵盖家庭食材打包式预定）的预定销售业务的基础性工作。这项工作既是公司经营本身的需要（为公司及便利店经营者贡献主要利润），更重要的也是公司中短期对外融资的需要。

要高度重视本项工作。

七、其它建议：

1、为便于各部门的工作开展和明确责任及义务，建议将采购部门和便利店营运相对明晰地划分为两个阶

段，暂时不启用商品部的概念，调整采购部管理人员的工作职责和范围，采购部在202_年的工作重点就是建设采购监督管理体系、培训采购队伍、在公司商品配置原则下寻找性价比高、适销对路的商品，采配中心应将便利店视为一个客户群体，应主动寻求便利店的支持，当然也可以协助便利店相关人员搞好营运工作，增加商品销售量。

同时便利店应将公司的采配中心视为唯一的、垄断性的供应商，应想法争取得到采配中心的支持，能够及时、准确地获得所需的适销对路、有利可图的商品。

2、对于采购体系的建设、采购管理的架构、采购专业人员的招聘、培训和专业技能及具体工作任务的要

求要按主营商品配置优先顺序来总体考量。对于采购负责人要提出明确的时间要求。

3、采购部门和网络工程部门着手建立针对除主营商品（蔬菜、水果、冷冻冷藏、肉类）外的供应商及其

商品的配送，实行供应商或第三方物流自配的区域网格化管理所需要的信息系统和相关信息的采集工作。

湖北方信恒丰农业有限公司

总经办

202_年2月

第二篇：天天便利店联营协议

联 营 协 议

甲方：荣县天天便利店

乙方：

为发展社会主义市场经济，繁荣市场，满足消费者需求，本着互惠互利、协商一致的原则，依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，经平等协商，一致同意签署以下协议：

一、甲方在本方卖场向乙方有偿提供摊位以供乙方使用。

二、甲方的权利和义务：

1、甲方有权根据具体情况确定乙方的经营范围，原则上不允许与甲方经营项目发生冲突。

2、若乙方从事非法经营或有损于甲方形象、信誉的事件发生时，甲方有权随时收回场地，终止本协议并追究乙方法律责任。

3、甲方有责任依据本协议规定向乙方提供经营场地，该经营场地的物业管理费用由甲方负责承担。

4、甲方有权向乙方收取合同规定的各种费用。若乙方拖欠，甲方有权终止协议，收回场地。

三、乙方的权利和义务

1、乙方从事经营活动的所需全部法定手续均由乙方自行办理并承担由此发生的全部费用，乙方在经营活动中发生的一切经济、法律的纠纷或诉讼事务全部由乙方自行负责。

2、乙方自行招聘工作人员，但乙方招聘的所有工作人员均同甲方有关部门办理有关进场手续，乙方有权决定其所聘用人员的薪金标准，同时乙方自行负担其薪金及其他费用。

3、乙方在经营活动中不得与其他经营者的商品种类重复，违者给予罚款或清场处理。

四、商品的管理

1、乙方所供商品必须符合国家有关质量标准，并负责提供相应的产品合格证明或其他标识，乙方出具的销售商品的证件必须合法，由于证件不合法引起的纠纷，由乙方负责。

2、商品不适销、出现残损或商品质量达不到合同约定的标准，甲方有权退货或调换商品。

3、甲方可根据超市经营情况对超市布局及经营场地进行调整，乙方必须全面配合并做出相应的调整。

5、甲方统一受理顾客退换货。顾客退换货如符合甲方退换货条款的规定，乙方必须无条件协助办理，承担所提供商品的全部退换责任。

五、结算方式及要求：

1、合同期限自____年___月___日至____年___月____日止。

2、甲方每月按乙方销售额的_____%作为销售的利润提成；

3、抵押金：元<大写：>。

4、协议一经签定，乙方须向甲方缴纳抵押金。

六、其他事项：

1、租赁协议一经签定，甲方任何一方须严格遵守，不得随意更改。如一方因故需要更改合同或不能履行时，应提前一个月通知对方，经协商妥善解决。

2、协议期满前一个月乙方如需再租须提前向甲方提出申请，甲方同意后办理续租手续，在同等条件下乙方有优先租赁权。

3、乙方根据甲方要求办理或提供以下证件（复印件）：营业执照、身份证、经营品种明细表、税务登记证、卫生许可证、从业人员健康证、培训证；在没有以上证件时禁止乙方非法经营，由于乙方不听劝阻执意在没有任何证件下经营产品由此造成的一切后果由乙方承担，甲方不承担任何责任。

4、由于乙方提供的商品存在质量问题导致消费者退货或者甲方受到有关政府部门查处，乙方应当积极参与调查处理并赔偿因此给甲方造成的全部经济损失；情节严重给甲方商誉造成严重损害的，甲方有权解除合同。

本协议一式两份，甲乙双方各持一份。签字、盖章即生法律效力。

备注：甲方(盖章)：天天便利店乙方（盖章）:

法定代表人:法定代表人:

电话：电话：

地址：地址：

日期:日期:

第三篇：社区便利店如何经营

社区便利店如何经营？

社区便利店也有一定的优势，相比大超市，它能够给社区居民提供更方便、更快捷的服务。但是经营社区便利店也要注意以下几点：

第一，要关注客户群的需要，就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。面对顾客提出的个性化需求，应该及时记录下来，并尽可能增加或改进，以满足更多的需求。

第二，建立顾客档案。建立顾客档案的好处很多，可以实行送货到家，根据记录查明住址，然后，制订送货时间段（可节约成本）。另外，还可以用档案，建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品回报。

在经营管理方面，最主要的是要以“服务社区”为前提，认真做好各方面的工作。建议从以下这几方面着手：

1、增加经营项目。

因为社区便利店的局限性，应该把增加经营项目列为首位目标，如各种增值服务项目中的代缴费、充值等，应该把总部新开发的但周围群体需要的经营项目纳入到经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。

2、提高有效商品的引进。

连锁便利店的商品定位几乎是一样的规模，一样的布置，社区便利店可以尝试突破这种经营方式，形成各自的特色格调，适当改变商品结构，增加畅销商品，从而成为社区内的小型购物中心。

3、增加消费者的入店次数。

固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日去买东西，有人则喜欢周三。若要提高营业额，让老顾客增加到便利店买东西的次数，除了要考虑前面说到的两个因素外，可以适当地做一些促销和会员卡等，吸引消费者进行多次消费。

4、进行商品的的错位经营

所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。

除了以上的几点，门店还需要根据自身的实际做更多的调整，比如在服务质量等方面等。总之从每个细节做起，改善每个该改善的细节，相信你的门店销售一定会有所提升。

第四篇：便利店经营教案（最终版）

浅谈建设生态秀美池溪

进贤13级一村一行政管理 胡小庆

[内容摘要]:小城镇建设,便是繁荣农村经济的重大举措,有利于推动城市化的进程。有效的解决农村剩余劳动问题，能使农民住户分散、农村生活配套设施欠缺，农村宅基地空闲等问题，都能得到最合理的利用。小城镇建设应大力发展新农村建设，全力支持教育加强教育事业的管理，全面提升生态环境建设，努力打造清洁乡村，促使“银池溪”更享誉进贤。[关键词]：生态；秀美；小城镇建设

一、小城镇建设的提出和发展意义

早在十五届三中全会提出“发展小城镇是带动农村经济和社会发展的大战略”，国家“十五”计划把小城镇建设列为农村今后发展重大战略之一。在1978年就有2176座小城镇，202_年猛增到20312座，有近90%是在1978年之后增设的，每年增多280多座，从发达国家的经验来看，解决农村问题，便是城市化，城高化就是将农村剩余劳动力转移到城市，从而达到减少农村户口，提高农民收入的过程。小城镇建设首先在观念上不应该惧怕人口流动，因为只有通过人口流动才能保证长远的社会 稳定。加快农村城镇化的步伐，必须紧紧围绕剩余劳动力实现持续、稳定、永久转移这个中心，着力实现“三个转变”，由过去的先建镇后兴业，向以产业为支撑，实现城富的转变，由过去的分散发展向重点打造，深度伸延的转变，由过就乡镇工业抓乡镇，工业结构调整的思路向用城乡统筹的思路推进乡镇工的升级换代的转变。其次、小城镇的城市化要尊重中国国情，要想使中国如此巨大的剩余劳动国一步就转移到大城市是不现实的，必须考虑到方方面面的原因。正确树立社会发展观，把握好城镇化发展的战略精神，对小城镇的健康发展犹为重要。从人类文明发展史角度看，人类经历了蒙昧、野蛮而逐步走向文明。从渔猎文明发展到农业文明再发展到现在的工业文明，每一次文明的更替都是一次社会革命，促进了社会经济的大发展，大进步。目前的工业文明虽取得很大成就，但因其固有问题的严重化。已经走向衰退，当前一种新的文明，作为工业文明的替代力量正在兴起，这就是说现在工业文明正面临着向一种新的文明过渡，这种文明即为生态文明。

二、池溪小城镇建设的发展方向

池溪乡位于进贤中部，距县城18公里，有着10个行政村，1个国有林场，占地 89.88平方公里，人口24000人，为五山一水一分地一分道路和庄园的低丘陵滨湖地区，有5000余青壮年外出务工，今后池溪乡小城镇建设应注意解决以下几个方面。

首先，大力发展新农村建设，使农民居住分散，农村生活配套设施欠缺，宅基地利用率低下等问题，都能得到最有效最合理的利用，农村的价值可以发挥到极致。更可以集中相当多的文化、教育、科技、卫生、体育、信息和服务事业，对社会结构、经济发展、人口素质、生活质量、社会秩序诸多方面都会空前的发展。从而促进农村经济繁荣，全面实现小康社会。现代化理论和实践证明，人的现代化是经济社会现代化的核心，国民素质是人类现代化程度的标志，也是现代化的基础。其次，全国支持教育事业加强教育事业的管理，全乡1所中学，一所中心小学，9所公办小学，除中学和中心小学外，特别是乡下的公办小学，由于近年来退休老师增多，师资缺乏，教学楼陈旧等问题，学生不得与被迫进城读书，一所学校、一个老师、一个学生的现象在我乡亦有之，应加大教育投资，鼓励年轻教师下乡任教。对学校管理应该以“校风正、管理实、教风严、学风

浓”为标准，大力开展素质教育，注重德育，使学生树立正确的人生观，培养其爱国情操，增强集体荣誉感，从而人民精神文明。再次积极招商引资，支持举办企业。随着工业化地加速发展城镇化将进入一个快速发展阶段，实践证明城镇化水平越高，农民收入水平也会越高，也只有加快城镇化进程，减少农民数量，增加城镇人口，增加对家产品的需求，才能提高农民收入。充分利用五分山一分地的优势，放宽政策，引入外资，让农村5000余外出务工人和剩余劳动力能在本地就业，让农民离乡不离土，进厂不进城，使农村剩余劳动力与企业化同步，实现我乡农村人口的城市化，让素有建材之乡、鱼米之乡、生态之乡的“银池溪”更享誉进贤。

三、探索秀美池溪之路

坚持以经济建设为中心，以加快发展为主题，以鄱阳湖生态建设为基础。池溪全乡有国家公益林1.2万亩，水土保持护林0.4万亩，风景林0.2万亩，油茶2万亩，经济林1.3万亩，可谓出清水秀，碧水蓝天。

（一）、搞好项目提升生态之乡。人类的取向和选择必然是生态化，城市走生态化发展道路，建设生态城市是历史发展的必然趋势。在202_年鄱阳湖生态经济建设上升为国家战略，池溪作为鄱阳湖生态经济圈38各重点建设县中的重点乡镇之一，大大提升了生态乡的品味与档次。按照新农村建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁”的总体要求和“三清三改三洁四普及”的建设标准，突出生态环境建设，大力开展造林增绿，在全乡实施农村垃圾集中处理，道路绿化，村庄美化等农村环境整治，以实施清洁田园、家园、水源和景点为中心，以农村废弃物资 源化利用和农业污染防控为重点，推广畜禽粪便，生活污水，生活垃圾，桔杆等生活废弃资源的利用。

（二）、集中力量打造清洁乡村。池溪近年来由于“脏、乱、差”的现象而被县、市曝光扣分，环境清洁不尽人意。“清洁乡村”不是一朝一夕的事情，而是一个系统工程。随着城乡一体化进程的加快，城市和乡村共同美丽，共同富裕成为我们共同的期待和目标。要使这项民生、生态、新风工程真正能达与清洁环境、美化乡村、培育新负、改进作风，造福群众的目标得以实现，必须以“领导推动、规划带动、部门联运、政策驱动、活动拉动”为抓手，按照“净化、绿化、硬化、美化、亮化”为标准，以改善居住环境，提高生活质量为重点。高度重视，落实责任，清洁工程认识是前提，领导的关键投入是保障，群众是基础，建设美丽的池溪是民心所向，众望所归是功在当代，利在后代的好事。要以“走水泥路、喝自来水、住砖瓦房、用卫生厕、取清洁能”为阶段性目标，从点到面，打造示范村、典型户然后走到哪户院落，都见不到垃圾、污水、粪便、畜禽，花划树木点缀其间，生机盎然。村庄后林木森森，鸟语花香，让人神清气爽，流连忘返。

（三）、打造特色共筑美丽池溪。以小城镇为栽体，大国发展乡镇第三产业，是城乡解决“三农”问题的都要途径，应着力营造乡镇第三产业发展的良好外部环境，加大对第三产业资金投入，打造乡镇第三产业服务体系链条，建设信用担保体系，行业专业协会，技术创新的教育培训体系，巩固提高传统产业，努力开创新型现代服务业。军山湖是全国最大县域淡水琥珀，面积32万亩，池溪乡就位于军山湖沿岸，年产稻谷7500吨，花生450吨，大豆350吨，芝麻180吨，油菜籽220吨，是进贤县的鱼米之乡，农业大乡。大力发展加工业，提倡绿色环保，实行自产、自加工、自销售，打造池溪特色，池溪品牌一条龙，让农民收益，让池溪更繁荣，让池溪闻名江西，走出江西。

（四）、生态化建设是池溪发展的必须趋势 生态城镇是指在我国城镇化进程中，统筹考虑城镇建设与人口，环境资源、产业、文化，社会和谐等之间的关系，坚持从实际出发，以生态文明为主题。以城镇总体生态环境、产业结构、社区建设消费方式的优化转型为出发点和归宿，以方便、和谐、宜居、低碳为目标，全面建设绿色环境、，绿色经济、绿色社会、绿色人文、绿色消费的生态城镇

谋求新型城镇经济社会的健康可持续发展道路。

目前，池溪乡的土地利用存在诸多问题，期待解决，1、乡城镇土地市场配置机制不健全。

2、乡镇扩展占用耕地象严重。

3、土地利用结构不合理、绿地面积少、乡城生态环境差。

4、乡城人均地水平偏高。

5、土地利用效率低，浪费严重。

6、土地征用后农民补偿不到位，应采取措施。

生态城镇化土地集约利用要求城镇发展应当坚持内涵与外征结合，以内涵发展为主的指导思想，严格控制增量用地，充分发挥存量土地利用替力，合理安排经济建设和城镇发展所必需的建设用地，实现城镇土地最佳配置。

1、严格执行土地管理法律法规。

2、严格按规划使用土地。

3、严控政府和企业土地租。

不断提高生态城镇的生态效益和生态化水平，改变生产环节和消费环节的不适应发展的旧模式引导绿色食品的消费观念，培育环境友好的商品与服务业体系。完善三大功能，首先改善生态环境为城镇居民提供生态服务的功能进一步改进；其次，保护自然资源和生态系统，促使对城镇经济社会发展的支撑功能进一步强化；最后，加大循环经济和清洁生产的建设，确保生态城镇经济社会的可持续发展。推进生态城镇化，尚需完善以下几个机制：

1、在经济领域体现公平的社会保障制度。

2、在政治方面应加快发展社会主义民主，健全社会主义法制。

3、在精神文明建设上，提高思想认识，深化教育内容，提高公民素质。

4、在社会领域应健全工作机制，维护社会稳定。

第五篇：便利店的经营关键

便利店的经营关键

便利店的商品定位主要反映在商品品种和陈列上，对于商品的选定是一家便利店门店的经营关键所在。在国内的一些便利店中，笔者就曾经看到，门店整体的设计风格和商品大致上与７—１１几乎是一样的，就连营业时间也是相同的，但是如果你进入门店以后，就会发现在商品的选择和陈列上存在诸多问题：

浪费营业空间

门店的商品陈列利用率不足，在商品数量和陈列空间的利用率上都存在严重不足的现象。例如在卖场的出口处有一个一米见方的饮料堆头，一般人以为这是门店和厂家的临时促销行为，了解后才知道原来门店感觉ＸＸ矿泉水的销售比较好，就搭了个堆头以便于销售。对于这种行为要知道：便利店在城市的繁华地段，可以说是寸土寸金，这样浪费门店的陈列空间，实际上就是在提高自己门店的经营成本。

在商品的陈列面，存在有些商品的陈列面积过大的现象，有不少商品是３个排面以上，这样的陈列也为门店的商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有１２００种商品左右的门店可能只有５００多种的商品上架。

商品选择不精

商品类型选择不正确，在便利店中有很多整扎销售或者大包装的量贩包装。既然便利店的定位是为应急的需求，量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围。便利店的销售商品的选择不是“韩信点兵，多多益善。”销售这种商品，便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格很多，没有竞争力，这种“鸡蛋碰石头，扬短避长”的行为将会导致顾客产生购物上当的心理。

门店的货架上存在大面积的空位，这也许是门店的暂时性缺货或者其他问题，但是这种现象反映出的背后的结果无非是：１、配送中心配送不及时；２、采购部商品采购品种不足；３、理货人员补货不及时。这三种问题造成的这一后果必然将影响到门店销售和形象。

不与超市争客

对于某些主力商品的种类选择，例如德芙巧克力，从４７Ｇ到礼品盒，牛奶口味到榛仁口味，品种之全令大型零售门店也咋舌。便利店销售的商品不是要为所有人服务，你无法满足所有顾客的所有需求。大型卖场的服务都会有所侧重，小型便利店如果“量贩化”，不论面积、商品品种、人员等等都是不允许的。便利店的服务只要是满足自己的目标顾客群体就行，没有必要与其他的量贩店或者大型特级市场争抢客源。