潺潺流水它拥有喜悦

第一篇：潺潺流水它拥有喜悦

潺潺流水它拥有喜悦，因为它自由的跑着；彩色缤纷的蝴蝶拥有喜悦，因为它快活的飞舞着，洁白的云朵拥有喜悦，因为它被蓝天拥护着。我，也拥有喜悦，因为我成长着。

每天早晨起床，跟自己说声“Good morning”,吃完自己“精心设计”的早餐后，跟爸爸妈妈说一声：“我去学校咯。”然后骑上自行车，慢慢地去学校，享受着风的拥抱，倾听着鸟儿的歌唱，又是一个好的开始，这，难道不是喜悦吗？

去到学校，见到同学说一声：“早啊。”别人回应你一个微笑，我也回应别人一个微笑，我们互相得到了一个珍贵的问候。课堂上，老师为我们讲解难题，我们认真听讲，这时，我们有收获了一点知识。有时候，老师用自己风趣的语言逗得我们哈哈大笑，给沉闷的课堂增添了一份别具风格的色彩，这时，我们又保存了一份满足。课间，同学们说着，笑着，玩着，闹着，不时露出一个个可爱的笑脸，看着他们的笑容，我又悄悄地偷走了一份欢乐。这，难道不是喜悦吗？

骑着自行车跟同伴们回家，开心地晒晒今天的开心恶搞事，伴随着阵阵笑声，我们又回到了各自的家。轻松地说一声：“我回来咯。”接着美美的品尝妈妈做的美味佳肴。饭桌上，一家人有说有笑，自己快乐，家人也开心。这，难道不是喜悦吗？成长，离不开生活，然而成长的喜悦，也离不开生活的点点滴滴。每天经历生活的点点滴滴，每天感受着成长的喜悦。

我拥有喜悦！因为，我成长着！

第二篇：据说杜邦公司拥有它,企业存活了213年

据说杜邦公司拥有它，企业存活了213年

先说一件真事：

一天傍晚下班后，一名进入杜邦公司不久的员工开车回家时，与另外一辆车发生剐蹭。由于没有造成严重后果，事故很快就处理完毕。这名员工认为，事故没有发生在工作时间，并且他开的是私家车，就没有向公司汇报。后来，杜邦公司知道了这件事，开除了这名业务能力很强的年轻人。原因很简单：因为他没有上报事故，而且事发时，没有系安全带。

即使是小事，即使是下班时间，杜邦公司对这种不安全行为也是零容忍。

据说，杜邦公司正是拥有这种安全基因，企业存活了213年。

在企业界，有213年历史的杜邦公司堪称“长寿之星”。杜邦公司的长寿秘诀是什么？答案可能有很多，但其中一条是世界企业界公认的，那就是这个公司“肌体”内有延续百年的安全基因。

认识安全：最大损失是无形的

安全管理是安身立命的基础。

杜邦公司起初是一家生产黑火药的小企业。鉴于产品的危险性，公司比较重视安全管理。公司创始人E•I•杜邦将厂址选在白兰地河边。对于生产危险品的车间来说，通常要建四面厚厚的砖墙和结实的房顶，但E•I•杜邦坚持建三面砖墙，在靠河的一面只建薄薄的屋顶。他的理由是，如果发生意外，这种设计会减少损失，将爆炸的威力导向较薄的屋顶。

即便这样，杜邦公司建立一套完备的安全管理体系也充满了艰辛和坎坷。

1815年，杜邦火药工厂发生人身伤亡事故，炸死9人。从此，E•I•杜邦为遗孤和遗孀建立养老金。杜邦家族搬进工厂，以表示和工人共命运。

1818年，由于一个工人喝酒导致一场可怕的爆炸，40人丧生。事后，E•I•杜邦要求员工在工作时禁酒，并且摸索出一套互惠和分享红利的制度，并实行加班工资和夜班工资制度。1954年，当时被称为“世界最大火药厂”的杜邦公司，在市区运送炸药的马车爆炸。赶车人和两名市民丧生。此后，杜邦公司避开市区繁华地段修筑了一条环城路，用来运送这些危险品。

这些举措正是杜邦公司的高明之处。人性化处理事故，消除不良影响，不仅稳定了企业员工，而且树立起企业在公众和媒体心中的良好形象，实现了“安全的商业活动才是成功的商业活动”的目标。

在一次次犯错、纠错、建制的循环往复中，杜邦公司管理层和员工逐渐认识到，一个企业或机构要做好安全管理，关键在于正确认识安全的重要性和事故造成的损失。一旦发生事故，最大的损失是无形的，如对员工士气、客户关系、企业形象的影响往往要比直接经济损失高5倍至10倍。

有了这样的认识，便不难建立一套成熟的安全管理体系。

形成共识：所有事故都可以预防

让我们看看杜邦公司员工的安全行为：上下楼梯要手扶扶手；上车后的第一件事永远是系安全带；不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且就餐时一般会选在饭店一楼靠门口的地方；住酒店会选择比较低的楼层；开会或搞活动的第一件事是强调安全，并让所有人知道安全通道在哪儿„„

这些看似琐碎的行为规定其实与杜邦公司的安全理念紧密相连。

20世纪40年代，杜邦公司管理者提出“所有事故都可以预防”的理念。在此前的100年发展中，很多人认为事故总是要发生的，所有努力只是推迟它的发生而已。

但杜邦公司管理者认为，只要有决心，一定有办法防止事故发生。为此，杜邦公司主要通过防护消除隐患，创造安全的工作环境；发挥管理层的表率作用；制定安全运作的纪律规范，给管理者提供判断安全状况的依据；靠科技提高安全管理水平，包括更新安全防护设备和手段等。

一些企业将事故的发生归咎于设备不完善。事实上，96%的事故根源在于不安全行为，而不是不安全的设备。每3万次的不安全行为就有可能导致1起死亡事故。

在此基础上，杜邦公司管理者提出“零事故”的安全目标。杜邦公司的安全记录显示，公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了“零伤害率”。公司每年因此减少了数百万美元的支出。而且，杜邦公司从来不进行财产保险，只依靠在安全方面的投入、完善的安全管理系统保证安全生产，不在保险方面额外付出。现在，杜邦公司被公认为美国最安全的公司。

“安全是一项具有战略意义的商业价值。它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。”这是杜邦公司员工一直向世界诉说的“安全经”。

上行下效：表率作用是巨大的

每天8时45分，在杜邦公司的德国工厂里，杜邦聚酯和尼龙工厂的经理及其助手都要回顾过去24小时的情况。他们讨论的第一件事不是生产，而是安全。

杜邦公司的管理者重视安全并身体力行，是有效控制事故率的重要原因。

1935年前，美国没有《劳工法》。也就是说，当E•I•杜邦将全家搬进工厂的时候，并不是因为法律约束，而是出于一种“对员工安全负责”的理念。这种精神，不仅让杜邦公司在濒临破产的生死关头重新“活”了过来，而且以制度的形式传承下来。

1818年，杜邦公司建立了管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人员——总经理、厂长、部门经理负责，而不是由安全部门负责。这一制度现在演变成人们熟悉的“有感领导”。

杜邦公司规定，从最高决策者到一线生产人员都必须积极参与安全管理。各部门的负责人就是部门的安全责任人，而且整个公司和各个部门的安全表现与CEO（首席执行官）和部门负责人的经济利益、发展空间直接挂钩。

在杜邦公司，最严格的是事故报告制度。这个制度规定，员工在任何国家、地区或工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二天回岗位上班），24个小时之内必须通过事业部领导报告给杜邦公司CEO。当然，这种机会并不多。

此外，杜邦公司也有安全专职人员。他们的职责是保证条例和规章被严格遵守，发现技术问题及时纠正，增加安全系数。而我国一些企业将安全重担压给安全管理部门。通常，这个部门并不是对所有岗位和环节的安全生产了如指掌，结果造成“什么都要管，什么也管不好”。在严苛的管理中，200多年来，杜邦公司一直推动着安全理念、技术与制度的进步。现在，在企业界内，很多公司衡量安全技术标准时，会以杜邦公司为参照系。有人甚至说，“杜邦”和“安全”已是一对同义词。

杜邦安全管理如何在中国企业实施？

问：杜邦公司是如何把员工的安全行为特征从自然本能反应发展到互助团队管理的？

虽然这是个安全文化阶段的范畴，但背后是企业管理机制的作用和历史的沉淀。企业的“一把手”和全体员工要把安全作为企业核心价值观，不动摇地遵照公司十大安全管理原则，用安全管理制度约束自己的决策和行为。一般而言，杜邦公司一个新建的工厂或并购的工厂，3年至5年后，安全管理水平就可以达到杜邦公司的平均水平。

问：在安全管理步骤较多的情况下，杜邦公司如何做到既保证安全，又不影响工作效率？

杜邦公司的管理层认为，效率与快不是一个等同的概念。从一个企业的全生命周期或企业的整体效率来看，安全的做法，反而是最有效率的。因为安全管理思维反映的是企业按科学设计的步骤运作。无论什么企业，如果不按规律办事，造成的后果是需要更多的监督、更复杂的流程、更多的管理人员，反而效率更低。

问：员工的安全绩效考核是如何开展的？这种考核如何调动员工的积极性？

全球认同的绩效管理的优秀做法在杜邦公司都有所体现。但杜邦公司安全文化的影响力是最重要的，考核只是补充手段。

有两点是其他企业可以借鉴的。一是不吃大锅饭，因岗设人，因岗因人设指标，实行差异化考核。二是直线领导有考核和任免权，人事部门只是统筹、监督、支持和尊重直线领导的决定。

问：企业在进行安全培训时，如何杜绝“走过场”的现象发生？

员工的安全培训没有捷径可走，必须扎扎实实进行。杜邦公司在对员工进行安全培训时，是由职能部门领导负责，而不是由人事部门负责。这样做的好处是，职能部门可以从岗位工作需求出发。培训扎实了，整个部门受益；“走过场”的话，吃亏的也是这个部门。如果由人事部门负责，就容易搞大而化之的培训，而且针对性不强。

问：如何做才能让杜邦公司的安全管理模式在中国国有企业发挥较大作用？

杜邦公司管理层认为，由于机制不同，安全管理模式无法完全复制到中国国有企业。但是，安全管理的规律是相同的。所以应发挥国有企业的优势，按规律办事，安全管理水平就会不断提高。如国有企业有政治优势，有集中力量办大事的优势等。另外，强化“管工作必须管安全”、“安全是‘一把手’工程”等安全管理意识是非常重要的。

【安全管理工具】

安全管理是一个循序渐进的过程。一般来说，企业先通过实践发现问题，然后形成安全管理经验，在不断改进的过程中，得到新经验，慢慢总结出来，循环往复，形成完善的安全管理体系。

由此可见，戴明循环（也称PDCA循环）的基本逻辑可以帮助企业建立安全管理体系。

戴明循环是一个持续改进模型。它包括4个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）。

戴明循环的优点

戴明循环适用于日常管理，同时适用于个体管理与团队管理。戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程，有助于持续改进提高，有助于供应商管理、人力资源管理等。

戴明循环的三个特点

1.大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环，那么各部门、小组还有小的戴明循环。大环带动小环，有机地构成一个运转体系。

2.阶梯式上升。戴明循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，水平就提高一点。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。3.科学管理方法的综合应用。戴明循环用以QC七种工具为主的统计处理方法和工业工程（IE）中的方法，作为解决问题的工具。

【数说杜邦安全管理】

0.12：杜邦公司美国工厂的年事故率为每100名工人0.12次事故，相当于美国所有制造商平均事故率的1/23。

2600万：粗略计算，如果杜邦公司的安全管理水平降至美国相关行业的平均水平，将多花费2600万美元用于补偿等。

10：杜邦公司的安全管理量化指标比行业平均指标高10倍。在杜邦公司，员工在工作场所比在家里安全10倍。

【图表新闻】

杜邦安全管理纪要 杜邦公司成立后不久，就设立专门的安全管理部门和管理人员，并成为世界上最早制定出安全条例的公司。

1911年，杜邦公司成立了世界上第一个企业安全委员会。次年，杜邦公司开始进行安全统计和分析。

20世纪40年代，杜邦公司明确提出“所有事故都可以预防”的理念。这个理念后来被广泛传播。

1953年，杜邦公司开始统计员工非工作时间的安全情况。

1990年，杜邦公司设立了“安全、健康与环境保护杰出奖”。

1998年，杜邦安全管理咨询部成立。这个部门将杜邦公司的安全管理经验和知识介绍给全球1500多家企业。

第三篇：喜悦无处不在

喜悦无处不在

这杯茶映照了你自己的心，你喝下的是对自己生活的体会和感受。（图片来源：资料图）

喝一杯茶，单纯地享受它的滋味。

闻香、品尝、感受茶汤顺着喉脉缓缓进入体内。眼睛放松，嘴巴放松，耳朵放松，鼻子放松，将身心都放松了，才能喝出水的滋味、茶叶的香气，甚至可以感受到茶叶生长时的阳光、空气和土壤。喝一杯茶，就能拥有这样的满足。

每个当下都要用这样满足的心情，去面对每一个念头，面对生活，面对自己的生命。放慢脚步，才能真正看到风景。防控心绪倾听，才能听出话语真意。放松喝茶，因为人生无来无去，我们用心单纯地生活。这样的人生，多美！

这个时候，你喝的便不再只是一杯茶，而是“心茶”。这杯茶映照了你自己的心，你喝下的是对自己生活的体会和感受。这是平淡的，却也是真实的。

第四篇：你是否拥有一个梦想目标并付诸行动去实现它

你是否拥有一个梦想并付出行动去实现它

――送给所有拥有目标（梦想）并付出行动的成功者！生命太短暂，岂能渺小度一生！一、一生的计划 你未来三年的生活状态？

1、今年――？？

2、五年――？？

3、一生――？？ 你内心的发动机什么时候才能发动？ 为什么你一定要有一个目标

（梦想）成功第一步：目标（梦想版）1：有目标和计划的人向别人发号施令，没有目标和计划的人被别人发号施令

2、有目标和计划的人在生活中成功，没有的人则失败

3、：目标和计划是通向快乐和成功的魔法钥匙：哈弗大学调查报告：所有人中3%的人有长远的目标和计划，并把他们写了下来，10%的人有计划和目标，但他们留在脑子中，87%的人没有目标和计划，在生活中随波逐流

4、趋利避害是我们每一个人的生活潜在心理 1）、目标决定人生 2）、目标确定方向 3）、目标激发动力 4）、目标成就未来 5）、目标使你快乐

为什么不设立目标

1、不知道目标和计划的重要性

2、他们不知道如何去做

3、他们觉得这样做太麻烦

4、他们对自己树立的目标和计划没有信心

5、将目标制定过于长远，这时立即看到成果变得不可能，从而导致丧失了勇气 人与人最大的区别 相同点：

1、时间：是公平的，每一个来到这个社会上的人，无论是西方人，还是东方人，只要生活在这个世界上，他就是２４小时的时间／天。

2、生理：是一样的，无论男人女人，都有四支、躯干、头颅、吃饭穿衣。特别是刚出 生时。

3、机遇：财富在世界上永远是不断地增加的，流通的空间是固定的，它不 属于哪一个人私有。首富比尔??盖茨、李嘉诚他们不是生来就是富人。但是他们为什么现在掌握着这么多的财富？是他们创造的！这说明人人都可以成功

4、客观性：什么叫客观性？外面是白天吗？你说它不是也可以，但是它会以你的意志改变吗？不会，这就是客观性！所以不论你怎么做事情，或是不做事情，世界都在运转着，这也是我们所面临的共同性！人与人最大的区别 人与人最大的区别在于你脖子以上的那个部分！他取决于你的心态，取决于你的思维 我们应该怎么思考问题

1、你能设想和坚定的一切，你都能做到 1840年：任何以每小时50公里的速度旅 行的人，一定会因缺乏空气窒息而死 1878年：电力照明一点也不值得严肃地考虑 1901年:在现实中不可能以某中方式组装出一架能让人飞行的机器

1926年（出自一位科学家之口）：飞到月亮上面的愚蠢想法是不可能实现的

1930年（出自另一位科学家之口）：把质量里蕴含的能量释放出来是不可能的

2、停止思考所有让你“不可能”做到某些事情的理由，并去考虑所有让你“能够”做到这些事情的理由

3、每个困难处境都蕴藏着一个同等程度或者更大的机会

3、前瞻性：不要用你现在的眼光看待你5 年以后的状态，而要用你5年以后得的思维去思考现在的生活。

4、你要成为什么样的人？

5、冠军只要比第二名快0.03秒就可以拥有金牌。

6、成功就是一个人事先树立的有价值的目标，被循序渐近地变成为现实的过程！这一过程因平衡得以坚固，因信念而具有意义！

实现梦想的思维 三个故事：

1、三个建筑工人的故事

2、平凡的销售代表

3、跳骚的训练 分享几个小故事

一、建筑师的故事 有三位建筑工人，被问到一个相同的问题时，回答的不同答案 问： “你在做什么？” 回答： A说：“我在砌转呀” Ｂ说“我在赚每小时赚5元钱” C说“问我吗？我再建世界上最好的教堂” 结果：10年后，头两位依然在“砌砖”，最后那位成为世界著名的：“建筑师”

二、销售代表 销售年会上，总裁身边的一名销售代表获得了比其他同事多5倍的奖金！为什么？ ――因为他比别人的梦想大5倍！他有优越的条件吗？ 条件对比：口才、市场、聪明、努力、区域、教育背景、健康、精力都一样 ――他有思想；决定成功的是你的梦想力有多大！例证：跳骚训练 当你训练跳骚时，把它们放在广口瓶中，用透明的盖子盖上。这时跳骚会跳起来，撞到盖子，而且是一再地撞到盖子，当你注视它们跳起并撞到盖子的时候，你会注意到一些有趣的事情。跳骚会继续跳，但是不再跳到足以撞到盖子的高度。然后你拿掉盖子，虽然跳骚继续在跑，但不会跳出广口瓶以外。

理由很简单，它们已经调节了自己跳的高度，而且适应这种情况，不再改变。不但跳骚如此，人也一样，有什么样的目标就有什么样的人生。我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来，根本原因乃是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。若你就是其中之一，那么今天我将教你怎么去挖掘出从未想到的潜能，进而拿出行动以实现那些从来不敢想的美梦。以下就请各位释放自己的想象力，重新回到孩提时代，大胆表达出心中的所想，只要你真的有心，这些梦很快便会成为现实。不同的思维带来的结果

1、一个人是他全部思想的总和 我们会成为我们所想的！罗马皇帝马可奥略留说：一个人的生活就是他的想法造成的 《圣经》：一个人就是他内心所想的 威廉詹姆斯：我们这一代最伟大的发现就是，通过改变头脑的态度，人类改变自己的生活 既然，我们成为我们所想到的，那么调整我们的思维方式，才是成功人生的开始！拥有目标会给你的人生带来什么

1、灵魂性的东西

2、不会在虚度人生：

3、珍惜每一秒时间：

4、别人会对你刮目相看：

5、从此你拥有了别人没有的思想； 怎样设立并实现自己的目标

1、第一步：写下来就是你行动的第一步

2、第二步：把它变成图像化（数据化）

3、第三步：写下你一生要做的计划――你真诚的发自内心的梦想

4、第四部：向上帝发誓给自己一个良心上的承诺

5、第五部：推算你的计划需要实现的步骤

6、第六步：寻找你合适的环境，求得良好的发展

7、第七部：付出行动，踏实做好每一天、每一件事情

8、第八部：克服困难、坚持你的承诺，实现你的梦想 给拥有梦想的人的几个忠告 立即行动：你还等什么呢？ 不断学习：寻造出你终生都要看的书－３本 书《一生的计划》《羊皮卷》《孙子兵法》 寻找环境：环境造就人，良好心态：心态永远伴随你； 正确选择：选择你的事业或者职业，选择比付出更重要； 养成习惯：习惯是养成的，好习惯是最不好养不成的！在开始的时候是你造就习惯，而最终是习惯造就你！我的人生目标 我希望并一定要做到，为所有想改变自己命运或者有个人追求的人，提供热心的帮助和服务。那么我自己首先要成为这样的人，并会用极大的热情与信心去实现我的梦想。我会从自身做起并逐步的从我身边的人及接触到的人身上学习他们的优点，并且向身边的人教授我的所知所获，与他们共同成长、成功。直至我们都成为心态积极向上的人、积极的行动者。我相信我没有给他们用眼睛可以看得见的财富，但是我给了他们用心灵可以触摸的金矿！积极乐观的心态、不灭的生活梦想、正确的事业选择、勇于付出的行动就是一座永远也开采不完的金矿。我为我的付出与收获而感到自豪与骄傲。谢 谢！

第五篇：上善潺潺流水意--支教感言

上善潺潺流水意，寨上浓浓支教情

---山西上寨中学支教记

八月二十七号乘坐西去的火车，我们山东大学第十三届研究生支教团一行十一人来到了山西省灵丘县，开始了为期一年的支教生活。

从灵丘县城到支教学校---上寨中学 大约需要一个小时。行程中所见的大多是盘山公路。那时的山灰蒙蒙的，荒凉的高山上石崖突兀，只有在阳光明媚的时候，这一切才看起来柔和一些。绵延的大山阻断了远眺的视线，却让人无比期待，期待着：即将到来的会是一种什么样的生活。

山西省位于祖国的中西部。我所在的中学位于山西一个经济、教育都相对比较落后的上寨镇上寨中学，担任学校初一年级的英语，舞蹈和微机老师。

这所学校大约有600名中学生，整体来说，学校的教学理念和教学方式比较先进，但是教学的硬件设施比较缺乏，学校的硬化和绿化做的也很欠缺。例如，全校只有一间多媒体教室；物理，化学实验的实验器材不齐全。校园里还没有水泥路，大部分都是泥土路；连篮球场，足球场也都是泥土路。

我和其他两名志愿者在这里教书，教学工作跟当地老师一样，但是会比他们多做一些其它的工作。例如：校园广播站，学生会以及编写课外教材等。凭着勤奋工作，谦虚学习的方式，经过三个月的时间已经基本适应了这里的教学工作。

这里的孩子小学的基础没有打牢，以至于很多学生跟不上初中的课程。因此我利用假期时间多给他们补习功课，以期他们能够跟上初中正常的教学步伐。

这里的孩子很纯真，很善良，也很聪明。学校的老师和学生是住在一个楼上的。前段时间，我每天会忙到很晚，没有休息好。学生在上课的时候就看出了我的倦意，当天晚上敲开我的宿舍门说：“老师晚安，早点休息。Good night!”然后做个小鬼脸跑开了。当时，我听了很感动。学生们真的很懂事，能教她们，我很欣慰。

学生们也有不听话的时候。刚开始，我带班主任。班级里的各种事情都需要我管理。尤其是对于初一的新生来说，学校的各种学习、生活习惯还没有适应，因此，管理起来更加困难。班里有些调皮的男生，上课的时候时常会睡觉、说话。

我想，对于这样的学生，如果一开始就不能使其跟上正常的学习步伐，那么三年后很难考上高中，因此，我把这些学生列为重点管理对象：上课的时候多关注他们，给他们布置适合他们完成的学习任务；多叫他们到办公室谈心，多加教育。这样，他们虽然进步比较慢，却依然在进步。我想只要作为老师的我能够多辅导他们，他们就不会掉队，三年后也能顺利地考上高中。没有教不会的学生，只有不会教的老师，我一直坚信这一点。

最近因为讲课时间有些长，给学生补课的时间比较多，所以嗓子会疼。但是，我心里很充实。回想来到上寨中学的三个月的支教生活，我发现自己忙碌并快乐着。从来没有这样踏实的生活过，也从来没有这样开心过。因为我的内心一直记着一句话：用一年不长的时间来做一件终身难忘的事。

学校还是一样的喧闹：顽皮的孩子，淳朴的当地教师，蜿蜒的小土路和温暖的阳光。时光没有改变任何东西，只是我们自己在慢慢的改变之中。