第一篇：菲律宾福特汽车公司涂装车间考察报告（feisuxs推荐）
菲律宾福特汽车公司涂装车间考察报告
【摘要】 为了配合国内某汽车公司的技术改造，在福特公司的陪同下，考察了福特公司在菲律宾的SANTAROSA汽车工厂，咨询了有关汽车涂装线设计方面的问题，并详细参观了工厂的涂装生产线，使我们对5万辆以下高档轿车涂装线的设计和生产有了更加深刻地了解；国外汽车涂装线的设计模式也给我们的设计思路带来新的启示。1车间概况该公司是福特汽车公司的独资企业，1999年9月正式建成投产，工厂建筑面积40000㎡，现有职工300人。设计纲领为一期每年工作250天，两班工作制，生产CKD的4种不同类型的高级轿车和客货两用车25000辆。
【中图分类号】U468.4
【文献标识码】D
【文章编号】1003-8817（202_）06-0039-03
为了配合国内某汽车公司的技术改造，在福特公司的陪同下，考察了福特公司在菲律宾的SABTAROSA汽车工厂，咨询了有关汽车涂装线设计方面的问题，并详细参观了工厂的涂装生产线，使我们对5万辆以下高档轿车涂装线的设计和生产有了更加深刻地了解；国外汽车涂装线的设计模式也给我们的设计思路带来新的启示。
1车间概况
该公司是福特汽车公司的独资企业，1999年9月正式建成投产，工厂建筑面积4000㎡，现有职工300人。设计纲领为一期每年工作250天，两班工作制，生产CKD的4种不同类型的高级轿车和客货两用车25000辆。公司由焊装、涂装、总装三大车间组成，总投资一亿美元，厂房设备约占二分之一，涂装车间工艺设备和公用设施共投资1350万美元，由德国杜尔公司制作。二期工程每年工作300天，三班工作制，生产各类汽车50000辆。
2平面设计
工厂平面布置为T字形，焊接和总装为一个联合厂房，涂装车间与焊接和总装车间垂直布置，中间用通廊相连接。该布置的最大特点是可以根据企业的发展设想一次总体规划并分步实施，为工厂以后的发展提供了更大的灵活性。
涂装车间厂房长12Om，宽51m，由两个20.5m跨和1个10m跨组成，厂房高约llm，轻质压型钢板钢结构，其中10m跨作辅助设备间使用，烘干室在厂房外一端。喷漆循环水池也露天设置，水池顶用钢板密封闭。厂房一侧留有20.5m跨作为以后产量扩大至5000辆时面漆生产线的发展用地。全车间一期工程厂房建筑面积6120㎡，其中辅助间占12OO㎡，车间占地面积7O38㎡。车间工艺平面设计见图1。
涂装车间根据设备的功能和特点，为保证喷漆作业区空气洁净度和环境卫生，把前处理阴极电泳线，中涂线，面漆线，修补工作区，油漆烘干室分区和分空间布置。如前处理电泳设备和喷漆室水槽虽都架在地面上，但喷漆作业区独立封闭；焊缝密封，底涂，返修工作区在地面上；两个油漆烘干室上面用压型钢板搭建遮雨棚，在厂房外露天放置。为了节省投资，一期工程把前处理阴极电泳设备，中涂喷漆室和烘干室及其他设备一次建成，面漆喷漆室作为二期工程予留，目前，中涂和面漆共用一条线混线生产。3主要工艺过程和设计参数
主要工艺过程和设计参数如表1。
4工艺特点
a.前处理和电泳设备采用全浸处理方式，预脱脂采用人工清洗，脱脂和磷化后一道工业水洗；钝化采用无铬钝化，钝化后一道纯水洗；电泳后一道超滤水洗和一道纯水洗。
b.一期工程只有一个喷漆室，中涂和面漆混线生产，喷漆室采用手工喷漆，垂直地面链输送工件。c.电泳烘干室和油漆烘干室采用燃气热风发生炉热风对流加热，环形地面链输送工件。
d.自行葫芦输送机的上件和下件采用人工，各线之间的转接也是人工，进喷漆室和烘干室后的下件均采用液压升降机，其它工序均用人工推拉来输送工件。
e.车身的焊缝涂密封胶和车底喷涂车底涂料后，没有PVC烘干室，而是和中涂漆一道烘干。f.考虑到未来工厂的发展，厂房一侧预留一跨作为面漆线发展用地。
g.前处理化学品全由菲律宾汉高公司供应，电泳漆和面漆材料由菲律宾Basf公司供应。
5设备特点
a.除电泳槽由普通碳钢板贴玻璃钢外，前处理设备和电泳后冲洗设备的水槽均由不锈钢制成，槽罩用镀锌板，设备表面没有涂漆，但色彩也很协调。
b.磷化槽的除渣锥形斗不是放在槽底部，而是在磷化槽一侧斜放。
c.电泳槽凡是有法兰连接的地方，都用一电线把法兰两侧连接起来。
d.喷漆室高架，水槽材质为不锈钢，底部离地面300mm，室体为镀锌板，喷漆室两侧各有15m宽的防尘通廊，凡进入喷漆区的人员必先经过一个大约可容纳2～3人的风浴室，在风浴室内风吹约2min后，可进入喷漆室。
e.前处理和阴极电泳设备的工件输送采用日本大福公司的自行葫芦悬挂输送机，喷漆室内采用垂直地面链，电泳烘干和面漆烘干采用环形地面链，其余工序均采用人工推拉来完成，小车轨道很简单，它由两根Φ50mm左右的钢管组成一个轨道，在必要的地方还设有可以自由开启的道岔，小车的一个轮子在轨道上行走，另一个轮子在铺有钢板的地面上行走。
f.焊缝密封，检查，修补喷漆设备和注蜡底涂设备大同小异。设备无室顶，两侧有镀锌壁板和灯架，顶部有送风，底部两侧有排风。喷漆和注蜡均用两个单臂起重机托住工件底部将工件托起，然后手工喷涂和注蜡。两个修补室和一个检查室并列布置，每个室有一台烘干灯架，可进行打磨、喷漆、烘烤工作。从现场观察看，检查室也承担修补的功能。
g.设备空调送风装置和国内基本相同，有粗效、中效、过滤、喷水加温、消声等功能段，没有表冷段，加湿和降温利用喷水解决，送风温度30～32℃。
h.油漆烘干室采用燃气炉热风对流加热，室体为U形高架通过式，热风循环装置放在平台下，室体内外壁板用镀锌板。设备进出口设有6.5m长的风幕。烘干室出口有强冷室。
6三废处理
a.烘干室设有燃气废气处理装置，烘干室废气必须处理达标排放。喷漆室、流平室废气直接高空排放。b.废水处理站全厂有两个，一个是化学处理，一个是生化处理，涂装废水化学处理后调至一定PH值后送到生化池和生活废水一同处理后排放。
c.全厂的废渣由专门厂家负责处理。
7消防
涂装车间的消防同焊接和总装车间一样，全部采用水喷淋消防，从涂装车间看，屋架上全部敷设有喷淋水管和喷头，喷漆室内顶部也敷设有水喷头，同时在喷漆室排风管内也布置有水喷头，不象国内喷漆室都普遍采用的COZ自动灭火系统，这一点值得国内同行研讨。
8涂装车间主要数据
工业水:10m3/h，纯水:6m3/h，变压器安装容量:1500kw，废水处理能力:15m3/h。
第二篇：福特汽车公司营销观念
福特汽车的营销观念
09广策 36 耿乙展
福特汽车公司作为世界汽车企业龙头企业，在世界汽车发展史上留下了辉煌的篇章。坐落在汽车城底特律，拥有占地1200英亩的钢铁铸造厂、玻璃厂和110英里的试验轨道，福特公司注定会发展成一个不同凡响的企业。
1.生产观念
早期的福特公司主要生产高档的豪华轿车，当时只有少数富人阶层才能买得起。因此福特是身份和地位的代名词，针对这种情况，老福特想通过增加设计不同品种的轿车来进一步满足富人的需求，从而达到扩大市场占有率的目的。于是公司又增加了8种以A、B、C为开头的豪华轿车的生产线，但是结果却让老福特出乎意料，市场占有率不但没有增加，相反，汽车的销售量下降了近三分之一。这是处在一种以生产为观念的阶段，由于市场容量有限，企业受挫。
2.产品观念
由于老福特的以我为主，使企业固步自封，忽视消费者的需求，公司打出口号“不管你需要什么颜色的汽车，我们的汽车都是黑色的”。只是一味的生产黑色轿车，典型的营销近视症，忽视了市场的需求，因而行业老大位置不保。
3.推销观念
1959年Thunderbird出现在赛车跑道上，1982年又突然现身于全国汽车大赛(NASCAR)赛场，其后继续在全国汽车大赛甲级车赛中赢得了150多场比赛。
4.市场营销观念
1962年亚科卡担任福特汽车公司分部总经理，他花了大量的时间做了市场调查和研究，发现二战出生的那一代人，现在已经有20多岁了，对新生事物的接受能力较强，他们追求时尚和潮流，性格倔强，桀骜不驯。因此，福特意识到以前产品的陈旧感，决心推出一款全新的产品来满足这一目标群体。经过一段时间的产品开发和研究，新一代的汽车模型被塑造出来，这就是后来闻名遐迩的野马轿车的原型。野马轿车的推出，更好了适应了当时的消费需求，巩固了其市场地位，因而企业得以重振。
5.社会营销观念
福特一直致力于创造最好的产品，同时坚持全球社会责任原则和企业公民原则。开明的企业都有一个共识：企业应兼顾环境问题和社会责任。福特计划在解决当今社会面临的难题方面发挥更大的作用。将近100年前，亨利·福特萌发了一个想法，那就是为每个人提供一辆买得起的汽车，从而使这个世界更加美好。
第三篇：福特汽车公司与品牌
福
特 百年伟业
前
言 第一章 福特创始人 第二章 福特汽车公司百年历史 第三章 福特中国大事件 前 言 企业介绍 福特汽车公司是世界第二大汽车工业公司。最大卡车制造商。它是一个以生产汽车为主，业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团。它于1901年成立于美国的底特律，目前公司总部设在美国密执安州的迪尔伯恩市，拥有职工总数达37万人。
福特公司旗下品牌:
车标故事 1903年，亨利??福特创建福特汽车公司，公司名称取自创始人亨利??福特的姓氏。福特生前十分喜爱动物，他经常忙里偷闲访问动物专家，读有关动物的书籍和报纸，他在这个领域也有较深的造诣。1911年，商标设计者为了迎合亨利??福特的嗜好，就将英文“Ford”设计成为形似奔跑的白兔形象，一博福特的欢心。
福特汽车公司的商标是蓝底白字的英文“Ford”字样，被艺术化了的“Ford”形似活泼可爱、充满活力、美观大方的小白兔。“Ford”犹如在温馨的大自然中，有一只可爱,温顺的小白兔正在向前飞奔，象征福特汽车奔驰在世界各地，令人爱不释手。亨利.福特生长在美国一个中层阶级农场主家庭，他从小就不喜欢单调繁重的农业劳动。
左：亨利.福特出生时的家 1863年
福特汽车公司创始人亨利福特 HenryFord 生于美国迪尔伯恩市 Dearborn 附近的一个农场。17岁那年，他独自一人到位 于底特律的密西根汽车制造公司 上班去了。但在这家拥有202_人 的底特律最大的工厂，福特只工 作六天就辞职不干了，原因是“ 该公司优秀的的员工需要花费好 几个小时才能修复的机器，我只 要30分钟就可以修好，因而其他员工对我十分不满”（福特 语）。后来，他又先后从事过机械修理、手表修理、船舶修 理等工作，并且还一边工作一边参加夜校学习，以便将来能 够“不屈居于人下被别人利用而过一生，自己开一家制造机 械的工厂”。为了实现这一目标，他还告别了富庶而温馨的 家，到爱迪生电气公司边工作国学习电气知识。爱迪生（左）和亨利.福特 1893年圣诞节，福特汽油机试验成功，研制出自己的“不用马拉的马车”。1896年春天，他的 第一辆汽车研制、试验成功.1899年，福特又成功地制作出了三辆汽车,他因此而在当地被公认是这一领域的杰出人物。于是，他与别人合作成立了底特律汽车公司并任制造部经理。但是一年倒闭，工人无经验。202_年10月10日，第二次生产不实用赛车，福特A型车 经过不懈的努力，制造出了实用的A姓车 福特型A车
1903年 1906年，N型车问世，这是一种物美价廉的汽车，外形美观、性能良好，加之随后推出的R型、S型等车，两年之内共售出8000多辆。N型车是福特的得意作品之一，它的成功不仅使福特彻底摆脱了贫困的生活，而且为日后的大发展提供了良好的经验。
福特N型车 1906年 1908年秋，令人注目的T型车隆重问世了。T型车在设计思路、生产、零售定价、销售组织、售后服务等许多方面都采用了与众不同的方法。T型车的各种零件被首次设计成统一规格，实现了总成互换；在大型总装车间，别人发明的流水线装配法被发展成为了由机械传送带运送零件和工具，极大地提高了工作效率；采用低定价（每辆车只售850美元，后又降至360美元）的销售策略，使大多数人都能购买得起；提供充足的零部件和及时的售后服务保障，消除了用户的后顾之忧； 福特T型车 1908年 亨利.福特与T型车。T型车既使福特获得了巨大的成功，也成为了普通民众的交通工具，改变了人们的生活方式、思维方式和娱乐方式，将人类带入了汽车时代。
第二章 福特汽车公司百年历史 福特汽车公司在成功的道路上逐渐确立自己的地位 正因为这些，福特被尊为“为世界装上轮子”的人。在1999年，《财富》杂志将他评为“二十一世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利??福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。左：就是在这个毫不起眼的小屋子里，亨利.福特制造出他的第一辆车 1903年
福特汽车公司成立
福特汽车公司卖出第一部汽车-A型车。福特A型车 1913年
世界第一条汽车装配流水线在福特汽车工厂投入运行。1908年
福特推出T型车 1914年 宣布8小时日工资为5美元 取代了9小时2.34美元 的工资标准，吸引了数万名求职者。1915年
第1百万辆福特汽车下线 1917年
福特推出了第一部TT型卡车。1919年 艾德塞尔福特 EdselFord 接替亨利福特任公司总裁。1922年 收购林肯 Lincoln 汽车公司。1927年 亨利和艾德塞尔福特亲自将第1,500万辆T型车开下装配线，正式结束了T型车的生产。T型车全球总产量为15,458,781辆。1935年 创建水星 Mercury 品牌。1939年
林肯大陆 LincolnContinent 问世。1941年
福特汽车公司为美国军方生产出第一部多用途汽车 GP车，即吉普车。1943年
艾德塞尔.福特去世，年仅49岁。亨利.福特 重新担任公司总裁。美国B-24“解放者”轰炸机 1945年
亨利福特二世任公司总裁。1947年
亨利福特在迪尔伯恩美景街宅中去世，享年83岁。1953年
艾森豪威尔总统通过闭路电视由白宫主持了福特 迪尔伯恩研究与工程中心的落成典礼。左：1954年 福特雷鸟 1954年 推出福特雷鸟 Thunderbird。1971年 福特雷鸟 1965年 野马 1972年
宣布在底特律沿河地区实施一项大规模的办公楼与旅馆开发项目，这个项目后来命名为“文艺复兴中心”。1981年 福特汽车公司与马自达汽车公司组建Autorama合资分销中心，成为福特产品在日本的分销渠道。1987年
亨利福特二世去世，享年70岁。1987年 福特汽车公司用13亿美元收购Hertz公司。1987年
收购阿斯顿马丁 AstonMartin 汽车公司75%的股份。1990年
福特用25亿美元收购美洲豹汽车公司。1992年
福特获马自达汽车公司34%的股权。1993年
福特在芝加哥组装厂开始生产灵活燃料汽车 FFV 特使 Taurus。1994年
收购阿斯顿马丁汽车公司另外25%的股份，使之成为100%全资子公司。1997年
福特出售第一部天然气出租汽车。1999年
比尔.福特 BillFord 担任公司主席职位，杰克纳赛尔 JacNasser 任总裁兼首席执行官。1999年
福特汽车公司出资64.5亿美元收购沃尔沃全球轿车业务部门。1999年 推出新型福特雷鸟 Thunderbird 概念车。1999年
福特汽车建立了首席汽车总部，由阿斯顿马丁、美 洲豹、林肯和沃尔沃轿车组成。202_年
福特汽车出资27亿美元收购陆虎 LandRover。第三章 福特中国大事件 福特中国全面提速：202_年以来，一向以谨慎著称的福特 中国 在程美玮的带领下开足了马力。福特汽车在中国的历史可追溯到1913年，当时第一批T型车销售到中国。1924年孙中山先生致信亨利??福特，请他帮助建立中国的汽车工业。作为首家在新中国开拓业务的外国汽车公司，福特汽车当时的董事长亨利??福特二世于1978年得到了邓小平先生的会见，表达了福特汽车公司与中国汽车工业合作的愿望。1998年
福特汽车投资于江铃汽车公司的股份增至30% 202_年4月25日
福特汽车公司和长安汽车集团成立了长安福特汽车有限公司，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。202_年1月18日 长安福特首辆投产的轿车―福特嘉年华202_年1月18日正式下线。202_年5月 第二款产品蒙迪欧正式上市。202_年9月 福特福克斯正式上市 202_年8月 两厢福克斯正式上市 右：1966年 福特雷鸟 1984年 福特雷鸟 1988年 福特雷鸟 1992年 福特雷鸟 202_年 福特雷鸟 1994年 福特雷鸟 1956年
福特世界总部落成。1964年
福特野马问世。1966年
投产后不到两年，便生产出第1百万辆野马汽车。1987年 野马 1973年 野马 1982年 野马 1993年 野马 1998年 野马 202_年 野马 202_年 野马 马自达RX-7 1993年 特使 1997年 特使 202_年 特使 比尔.福特 杰克纳赛尔 沃尔沃S60 沃尔沃C70 沃尔沃XC90 1978年，邓小平先生会见亨利??福特二世 右：长安福特嘉年华04款 * * 福特汽车公司 水星汽车公司 阿斯顿马丁汽车公司 林肯汽车公司 沃尔沃汽车公司 捷豹汽车公司 路虎汽车公司 马自达汽车公司 福特金融公司 赫兹汽车租赁公司 福特创始人 1863-1947 名人爱迪生鼓励他的好友亨利.福特生产老百姓买得起的汽车 1896年
亨利福特在底特律 Detroit 家中的棚屋内完成了他的第一部汽车-4轮车，并于深夜试车成功。上：1896年，他购买汽车零部件的收据 1945年
生产了最后一部B-24解放者轰炸机，福特生产了8,600架轰炸机，278,000辆吉普车和57,000部航空发动机。
第四篇：福特汽车公司国际化战略分析
题目：福特汽车公司国际化战略分析
广西大学行健文理学院
课程论文
学 部：商学部
二〇一七 年 六 月
目录
摘要........................................................................1
一、福特公司概况............................................................2
二、福特外部环境分析........................................................2
二、福特SWOT分析：.........................................................3
三、福特汽车公司国际化战略选择：............................................4
四、福特汽车公司国际化发展问题：............................................5
五、福特汽车公司发展建议：..................................................5 参考文献....................................................................6
摘要
福特作为世界最大的汽车企业之一，是一家良心企业，以环保主义而著称，一直在环保事业中尽心尽责，把环保事业和公司命运紧紧结合在一起。福特公司不论是在材料的使用或是生产过程中都是坚持绿色环保，始终坚持绿色生产。福特公司战略管理经验值得很多企业学习，很多细节值得思考，本文从国际化战略阐述和分析，从消费者、社会公众等不同角度分析福特公司外部环境，从而得知福特汽车公司国际化战略中面临的问题以及提出可行性的建议和意见。
一、福特公司概况
福特汽车公司于1903年6月成立，创办于美国底特律市，1908年福特汽车公司生产出第一辆T型汽车，从此汽车工业革命开始了。福特汽车公司于1913年在汽车行业中开发出第一条流水线，大大增加了汽车的销售量，打破了世界纪录。1999年福特汽车公司的创始人亨利•福特被评为“二十世纪商业巨人”，今天的福特汽车公司旗下拥有众多品牌，例如林肯、福特、马自达等，这些品牌得到了大众的认可、支持和喜爱。福特汽车公司以其独特的发展战略在市场中站稳脚跟，福特还以环保主义著称，以差异化战略生产出各式各样的汽车。福特经历100多年的风雨历程，不断扩大和发展，致力于制造出人人都能买得起的汽车，经济又环保的汽车赢得广大群众的支持和喜爱。
二、福特外部环境分析
对企业做出决策的前提是要了解不断变化的外部环境，只有了解本企业处于什么样的地位，才能得出企业该往哪儿走的问题，了解企业外部环境是得出企业决策的重要依据。而企业外部环境包括宏观环境和行业环境、微观环境三个层次。一个企业的宏观环境又包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境和技术环境等。而且外部环境是不受公司控制的，具有很强的约束力。一个强大的企业往往能在变化中认清形势，从而学会不断适应环境，使自己的行为符合国家的政治路线、法律法规和政策的要求
（一）、福特政治环境
尽管汽车行业风起云涌，但其挑战只增不减，生态环境的提出使得很多行业不得不重新审视自身，从而改变经营策略。福特汽车公司也不例外，福特汽车公司的产品计划要跟随着国家出台的各项安全标准和新油耗标准而制定，福特汽车公司一直不懈追求，只为创造出令消费者满意的产品。
当今政治局势还不够稳定，政治和法律环境的变化将极大的影响福特汽车公司的经营策略、现实利益等。福特汽车公司在中国这个东道国投资和发展，虽然短时间内的发展前景可能不够明朗，经济也还不够发达，但从长远利益来看中国的市场前景还是非常可观的。
（二）、福特汽车公司技术环境分析
技术环境和经济环境就像左手和右手，缺一不可，同等重要。在这个知识经济时代，科技因素的特点是变化快、变化大和影响面广，如果不及时更新技术，就会面临淘汰的危险，而福特汽车公司位于美国，汽车技术先进，在生产中，机器人技术的应用，减少了很多不必要的人力物力，产品生命周期越来越短，企业的核心技术就像企业的灵魂，拥有核
心技术才是真正的生产力，因此福特公司需把握技术环境变化的趋势，加大对技术方面的投入，致力于在汽车行业中崭露头角。
（三）、福特汽车公司社会环境分析：
不同的地方其生活习惯是不同的，其购买能力也是有差异的，社会文化环境与经济环境、政治环境对企业的影响不同的地方是社会文化环境变化是以潜移默化的方式改变的，有社会和经济趋势表明，人们的消费能力越来越强，汽车不再是人们眼中不可追求的产品，而不同国家、地区的人们由于风俗习惯不同、消费观念不同对汽车的车型、颜色偏好也不一，这就需要福特汽车公司有很强的识别能力，收集分析、筛选市场信息，准确把握市场需求，抓出消费者心理，生产出物美价廉的汽车。随着女权主义的提高，女性事业心不断增强，有数据表明，从购买汽车数量比例来看，妇女的购买力和男人是不相上下的。
二、福特SWOT分析：
（一）优势
1、福特汽车公司于美国创立，历史悠久，是百年企业，知名度高，品牌形象好。
2、以绿色环保主义著称，采用天然原材料制造，对环境污染小，赢得政府的支持，银行信用好。
3、福特汽车旗下产品多样化，产品设计新颖，产品具有差异化，满足客户的多样化需求。
4、汽车制造工艺复杂，但具有标准化，销售渠道广，市场广阔，产品销往国内外，利润来源广，销售渠道畅通。
5.人力资源充足。
6、品牌形象好，得到消费者的极大认可
7、产品质量佳，价格经济低廉，对中等收入家庭有吸引力。
8、研究开发能力强，能迅速响应市场需求。
（二）劣势
1、技术水平还不够拔尖，在生产过程人机中以人机结合方式制造，机器人使用率低。
2、绩效管理水平不够高，比如养老金比例、补偿救济金比例和其他竞争者相比明显较高，成本高。
3、离政府规定每加仑27.5英里的燃油效率标准还有较大距离。
4、内部受传统机制影响深远，经营机制受到制约。
5、广告促销力度不够，营销方式单一。
（三）机会
1、生产替代燃料的汽车，符合生态环境要求。
2、在日本有生产厂，而日本接近中国这个广大市场，可综合利用地理位置这个优越条件。
3、消费需求潜力增大，中等收入水平人口呈不断增长趋势。
4、合作伙伴多，可综合利用不同资源。
（四）威胁
1.国际化战略中文化差异大，价值观差异大，不同文化冲突大导致沟通困难。2.汽车行业不断增多，不断出现新的竞争对手，客户需求变化快，难以满足不断增长的变化需求。
3．汽车行业销售缓慢，库存积压导致成本上升。4.豪华车市场不足，利润空间小。5.替代品增多。
三、福特汽车公司国际化战略选择：
福特的国际化经营战略采用国际战略，这种经营策略是企业把产品开发的职能留在母国，在东道国建立制造职能和营销职能。福特汽车总部公司对产品有着严格的控制权，同时对市场也有着严格的决策权。福特选择国际化战略是为了寻求新的市场机会。开扩海外市场不但可以提高市场占有率，还可以取得规模效应。福特实行国际化原因是为了利用东道国廉价的劳动，发展中国家物资丰富，以劳动密集型为主，汽车行业现今仍需依靠大量的人力物力，为了获得竞争优势，福特不断寻求市场整合机会，整合资源，发挥不同地区优势，实现规模经济。
虽然福特汽车公司采取的国际化战略积极与国外跨国公司合作，实行优势互补，在当今时代，在竞争中合作、合作中竞争已经成为发展的必然趋势，福特汽车公司以其敏锐的洞察力，紧紧跟上时代步伐，才造就了今天的百年企业。
四、福特汽车公司国际化发展问题：
福特汽车公司的国际化战略中也遇到了很多问题，比如难以适应东道国的特点，对东道国的法律法规了解不够透彻，没有能充分利用东道国的核心竞争力，在前期投资过大，成本高。对市场风险的抵御能力不强。福特开展国际化经营中在先进技术引进滞后，战略决策不及时，在汽车专业市场中“定位”不准确等。而丰田和通用这两个激烈竞争对手已经在汽车市场占据不少市场，所以福特汽车公司开展国际化战略依然困难重重，举步维艰。
五、福特汽车公司发展建议：
1.要想在激烈的市场中生存，福特不得不进行战略调整，在科技呈现爆炸式的增长的今天，福特不得不学会放弃老旧的产品生产，减少成本又保证质量才是企业的必然要求。
2.随着中国经济的不断发展，消费者对品牌的需求也呈直线式不断发展，福特可以及时摸清汽车消费者的需求和心理，“对症下药 ”生产出适销对路的产品，及时抓住机遇，抢占先机，在汽车市场中厚积薄发。
3.福特在市场中应准确定位，精准了解客户需求，充分利用东道国的核心竞争力。4.学会借鉴同行企业成功的经验，规避风险。在东道国树立危机意识，及时了解当地需求，适应东道国文化，对东道国分公司采取适当放权，增强自身抵御风险的能力。
参考文献
【1】丁宁：《企业战略管理教程》，清华大学出版社，202_.【2】吴希金、彭锐《企业战略管理》，华东师范大学出版社
第五篇：涂装车间年终总结
涂装车间年终总结
涂装车间年终总结 尊敬的公司领导：
202_年是极不平凡的一年，市场竞争更加异常激励，全国各行业在没有比汽车改装行业的形式更加严峻，显得更加突出，不管是外观质量还是内部质量用户都要求做工精细，做到万里挑一无可挑剔，我们在面对市场竞争严峻的格局，真是夹缝求生存。尽管如此，公司在董事会的领导下，在各单位的大力配合和支持下，我们完成了年产量814台各种型号专用车的可喜形式，创造产值180万左右，利润3万上下，这一成绩的取得是全体油漆员工共同努力的结果。202_全年的工作总结如下：
1.以质量为重点，开拓市场质量是公司生存的土壤，产品质量的重要性一直是我们的重中之重，年初为整改质量，调整生产人员，高薪聘请对油漆有多年经验的油漆师傅，严格执行油漆的各项工艺纪律，一是油漆的自身质量，二是产品的生产过程质量，像打底磨怎么磨，腻子灰如何刮，底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求，全年制造的产品车辆油漆合格率在99%以上，全年生产的车辆在任何时候均无返工返修现象，这一点受到了用户的好评，得到了公司领导的认可。
2.为使产品质量永不反弹和提高产品质量采取的辅导措施是，经常开展质量方面的宣讲教育，全年开展质量学习大小会议30余次，参加人员达300次/人，我们的目的是经常要大家不能忘记产品质量，产品质量就是我们的饭碗，忘记安全就等于失去生存，这已经形成这个团队的座右铭。我们的宗旨是有用户就有市场，有质量就能占领市场，开拓市是使我们的向往，得到用户的信赖使我们永久的期望。3.真诚做配角，俯首而甘为，我们的宗旨是在润力公司指导下进行的，无论任何时候，只要公司一声令下我们就有令必行，对待公司急单子我们从不马虎，既然我们是承包厂，我们从不违反公司规章制度，公司安排的分外工作我们也天经地义的接受。由于销售不是很景气，有许多计划做出来，但是用户着是不太满意，提出这样的那样的要求，让我们更改，其中包括面漆，底漆，反光带，反光条，标示，甚至连电话号码和容积表等，全年业务员和用户要求整改达200多次，直接经济损失6000多元，我们没有找公司要一分钱。
过去的一年已经不反复，新的一年已经到来了，经过我们细心的总结，新的一年计划如下：
1.带领好我们的小团队，让他们心表如一，人员的稳定对质量相关重要，保证质量稳中有升。
2.主导公司开拓市场，内抓管理，外衔朋友，规章制度，严格上榜，一视同仁，奖惩分明。
3.落实政策，能者多劳，多劳多得，关心员工，体谅下士，让大家干得有劲，拿得高兴，促进人员年收入达到10万元以上。
4.讲文明，树新风，抓企业精神文明建设，培养讲文明，讲道德，懂礼貌的新作风，做健康和谐特别能战斗的英雄团队。
5.给公司一点建议：（1）.随着企业的升级和发展，产品类型的不断增加，我们的作业场地太小，要求领导给我们考虑宽敞的作业场地，这样既能保障工艺要求，又能保护其它工作场地的环境卫生。（2）.随着人的生活水平不断的上升和提高，各种物料同步上涨，相应的来说我们的成本随之增加，我们要求根据公司的实际情况请公司领导适当考虑工价上调事宜为宜。
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