如何成为一个成功的职业经理人试题及答案

第一篇：如何成为一个成功的职业经理人试题及答案

学习课程：如何成为一个成功的职业经

理人

单选题

1.企业的效率用公式表示回答：正确 1.A

2.B

3.C

4.D效率=利润/成本 效率=成本/利润 效率=产出/投入 效率=投入/产出

2.经理人的注意力应该首先放在回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D很重要和很紧急的事情 很重要不紧急的事情 不重要但是很紧急的事情 既不重要也不紧急的事情

3.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.DAQ EQ IQ GQ

4.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）回答：正确

1.A

经理

3.C

4.D业务经理 员工

5.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是回答：正确 1.A

2.B

3.C

4.D作出决策 分配资源 管理员工 对日常每个细节工作进行管理

6.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触回答：正确 1.A

2.B

3.C4.D业务人员 部门经理 公司主管 会计人员

7.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是回答：正确 1.A

2.B3.C

4.D敢于作出重大决策 敢于承担过错 鼓励员工冒险 谨慎地对待授权

8.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养回答：正确

1.A

伦理观念

3.C

4.D规章观念 秩序观念

9.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件回答：正确 1.A

2.B

3.C

4.D自信 果断 智力 积极主动的态度

10.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确 1.A

2.B

3.C

4.D自主性 合法性 思考性 合作性

11.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因回答：正确 1.A

2.B3.C

4.D敌人帮助成长 逆境向往成功 危机提高警觉 困境刺激思维

12.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化回答：正确

1.A

销售部门

3.C人力资源部门

4.D财务部门

13.对于员工来说，什么是最大的压力源回答：正确 1.A

个人 2.B工作

3.C婚姻

4.D社会

14.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的1.A

下降 2.B持恒

3.C上升

4.D消失

15.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确 1.A

矿工

2.B警察

3.C军人

4.D民航机驾驶人员

回答：正确

第二篇：如何成为一个成功的职业经理人答案

如何成为一个成功的职业经理人答案

单选题

1.经理人的注意力应该首先放在 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 很重要和很紧急的事情很重要不紧急的事情不重要但是很紧急的事情既不重要也不紧急的事情

2.下列不属于“经理人的三张表”的是 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 有关重要和紧急的表有关效率和效果的表有关能力和意愿的表有关决策与执行的表

3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 正确决策团队精神创新学习企业文化

4.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 敢于作出重大决策敢于承担过错鼓励员工冒险谨慎地对待授权

5.企业运作时完全靠什么主导 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 强文化主文化弱文化次文化

6.下列选项中，不属于“3Q”的一项是 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D AQEQGQIQ

7.对于员工来说，什么是最大的压力源 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 个人工作婚姻社会

8.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 下降持恒上升消失

9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）回答：正确

1.A

2.B 经理主管

3.C

4.D 业务经理员工

10.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 没有给员工足够的培训没有给员工足够的报偿没有用好自己的员工没有让员工真正接受市场经济

11.停顿型组织解决部门之间问题的方法是 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 水平沟通互相谅解根据项目调整由领导开会协调

12.要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 认识自己关心员工了解客户投入地工作

13.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 伦理问题纪律问题规章问题秩序问题

14.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 思考你的决策计划你的工作把员工教育好时时听取员工汇报

15.用什么解释执行力最为恰当 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 员工顾客重要和紧急、效果和效率接班人

第三篇：时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案

时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！

单选题 正确

1.经理人的注意力应该首先放在1.2.3.4.A 很重要和很紧急的事情B 很重要不紧急的事情C 不重要但是很紧急的事情D 既不重要也不紧急的事情正确

2.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是

1.2.3.4.A 有效果又有效率B 有效果但没效率C 有效率没效果D 既没效果又没效率

正确

3.下列不属于“经理人的三张表”的是

1.2.A 有关重要和紧急的表B 有关效率和效果的表

3.4.C 有关能力和意愿的表D 有关决策与执行的表正确

4.下列选项中，那个因素是企业发展的基础

1.2.3.4.A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化正确

5.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是

1.2.3.4.A 敢于作出重大决策B 敢于承担过错C 鼓励员工冒险D 谨慎地对待授权正确

6.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化

1.2.3.A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门

4.D 财务部门正确

7.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是

1.2.3.4.A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确

8.下列职业中工作压力最大的是

1.2.3.4.A 矿工B 警察C 军人D 经理人正确

9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）

1.2.3.4.A 经理B 主管C 业务经理D 员工

正确

10.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是

1.2.3.4.A 作出决策B 分配资源C 管理员工D 对日常每个细节工作进行管理错误

11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是

1.2.3.4.A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工D 没有让员工真正接受市场经济错误

12.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触

1.2.3.4.A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员

错误

13.经理人自身的机会源于

1.2.3.4.A 公司B 员工C 股东D 客户正确

14.停顿型组织解决部门之间问题的方法是

1.2.3.4.A 水平沟通B 互相谅解C 根据项目调整D 由领导开会协调错误

15.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是

1.2.3.4.A 在上面监督领导B 在中间与员工共同工作C 员工以领导为核心开展工作D 在员工下面支持工作

第四篇：如何成为一个成功的职业经理人

为什么学习本课程

作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。学习目标

通过本课程学习可以使学员：1.快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点；

2.掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能。

学习对象

本课程适合：各类企业的中高层管理者等人事学习。

主讲简介

余世维 著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后。

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

内容简介

第一部分 员工管理与权威塑造

第一讲 如何管理下属

第二讲 如何塑造经理人的权威

第二部分 如何带好团队

第三讲 强化团队意识

第四讲 培养团队精神

第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”

第五讲 思考顾客在哪里

第六讲 学会如何决策

第七讲 选好接班人，落实执行力

第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围

第八讲 企业文化是看不见的软件

第九讲 企业文化测评与主次文化

第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）

第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ

第十一讲 逆境的程度与压力现象

第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法

第五篇：《如何成为一个成功的职业经理人》

《如何成为一个成功的职业经理人》

●◐为什么学习本课程

作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。

●◐本课程学习目标

◑○１快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点

◑○２掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能

●◐谁需要学习本课程

◑○１各类企业的中高层管理者

●◐主讲人：余世维

（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

●◐课程简介

◎⊙第一部分 员工管理与权威塑造

第一讲 如何管理下属

第二讲 如何塑造经理人的权威

◎⊙第二部分 如何带好团队

第三讲 强化团队意识

第四讲 培养团队精神

◎⊙第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”

第五讲 思考顾客在哪里

第六讲 学会如何决策

第七讲 选好接班人，落实执行力

◎⊙第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围

第八讲 企业文化是看不见的软件

第九讲 企业文化测评与主次文化

◎⊙第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）

第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ

第十一讲 逆境的程度与压力现象

第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法