第一篇：天津百丽公司拓展心得
公司为了使我们的团队工作中更团结,更坚强,更具有竞争力, 公司为了使我们的团队工作中更团结,更坚强,更具有竞争力,能够更好地适应无 限变化的市场环境,特地在杨柳青庄园组织了此次训练, 限变化的市场环境,特地在杨柳青庄园组织了此次训练, 杨柳青庄园组织了此次训练 通过此次训练,我们深深理解到 通过此次训练, 要想成功必须要付出怎样的努力方可站在至高点上, 要想成功必须要付出怎样的努力方可站在至高点上,那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反 省凝聚而成的.在简单积极的训练中,汗水,痛苦与欢笑交织在一起, 省凝聚而成的.在简单积极的训练中,汗水,痛苦与欢笑交织在一起,使我们都极为深刻 的训练中 的体验到一个团队是要经过千百万次的锤炼才会变的坚不可摧.这次活动给我带来的感 的体验到一个团队是要经过千百万次的锤炼才会变的坚不可摧.受颇深: 受颇深: 人的一生体会有很多,经过一天的素质拓展活动, 人的一生体会有很多,经过一天的素质拓展活动,没想到会带给我那么的体会和人 生的宝贵经验,一直带着好奇与猜测度过了短暂的一天 生的宝贵经验,一直带着好奇与猜测度过了短暂的一天,我带着无尽的感慨和收获满载 归来.以前我对“素质拓展”并不是很清楚,通过这一天下来, 归来.以前我对“素质拓展”并不是很清楚,通过这一天下来,我才明白原来这种活动 是一种考验人的意志和智慧, 挖掘人的潜能, 培养团队协作精神的运动.由于时间有限, 是一种考验人的意志和智慧, 挖掘人的潜能, 培养团队协作精神的运动.由于时间有限, 我们参加的项目并不很多,但是正是这几个小小的项目, 我们参加的项目并不很多,但是正是这几个小小的项目,让我体会到了团队合作的重要 性.到了基地后,经过简短报数分组.每支队伍都出色地制定了自己队伍队训,队名, 到了基地后,经过简短报数分组.每支队伍都出色地制定了自己队伍队训,队名,展 示了本队伍的才智魄力和精神风貌.我们三队的队名是“阳光梦之队” 口号乃: 示了本队伍的才智魄力和精神风貌.我们三队的队名是“阳光梦之队”,口号乃:挑战自 永不放弃!队歌是好汉阳光梦之队歌.大家一起高声回答“好” 很好“ 非常好” “ , 很好” 非常好“ ” , " , 我, 永不放弃!队歌是好汉阳光梦之队歌.大家一起高声回答 振兴士气,鼓舞斗志.团队热身活动加深了学员之间的相互了解,消除紧张, 振兴士气,鼓舞斗志.团队热身活动加深了学员之间的相互了解,消除紧张,以便轻松 愉悦的投入到各项培训活动中去.愉悦的投入到各项培训活动中去.经过这样的组合后大家彼此得到了一定的了解和鼓 舞,这为接下来的团队活动打下了基
础.其中穿越红外线,无敌烽火轮等项目给我留下 这为接下来的团队活动打下了基础.其中穿越红外线, 了深刻的印象.带给我颇多的感受.了深刻的印象.带给我颇多的感受.是啊,每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长,上学是,工作也是.是啊,每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长,上学是,工作也是.通过这 次野外团队拓展训练活动,让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深.次野外团队拓展训练活动,让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深.一个优秀的团队必须有明确的目标.只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同 一个优秀的团队必须有明确的目标.
的行动方向和行动力,这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的.的行动方向和行动力,这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的.在工作中必须要确立的 一个完美的团队都会以团结为核心思想.一个完美的团队都会以团结为核心思想.在面对各种困难和挑战时, 在面对各种困难和挑战时, 团队的凝聚力, 团队的凝聚力, 相互关心,激励,包容,建议无形中使团队更加团结.相互关心,激励,包容,建议无形中使团队更加团结.一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者,决策者代表了团队的方向与大局.一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者,决策者代表了团队的方向与大局.决 策者需要具备良好的分析能力,判断能力,决策能力,大局意识与团队意识.策者需要具备良好的分析能力,判断能力,决策能力,大局意识与团队意识.面对目标 团队每个成员都会产生自己的方案,这就需要一个领导出来,对大家的方案做决策, 团队每个成员都会产生自己的方案,这就需要一个领导出来,对大家的方案做决策,以 确认最好的解决方案.如若不然,大家在争吵中浪费时间,在各自为政中浪费精力,到 确认最好的解决方案.如若不然,大家在争吵中浪费时间,在各自为政中浪费精力, 最后,可能团队目标没有完成,还是乱成一团.最后,可能团队目标没有完成,还是乱成一团.计划性是一个团队取得成功不可忽视因素.谁先过, 谁后过, 计划性是一个团队取得成功不可忽视因素.队取得成功不可忽视因素 比如在过电网游戏中, 比如在过电网游戏中, 谁先过, 谁后过, 哪个队友最后过的问题,如何过的问题都必须在事先有一个整体的构思, 哪个队友最后过的问题,如何过的问题都必须在事先有一个整体的构思,只有这样才会 起到事半功倍的效果;相反,很有可能做无用工,浪费时间,重复工作,事倍功半.起到事半功倍的效果;相反,很有可能做无用工,浪费时间,重复工作,事倍功半.我 们在工作中也是如此,行动之前必须先制定
定计划,以避免工作的随意性,影响工作的效 们在工作中也是如此,行动之前必须先制定计划,以避免工作的随意性, 作为团队的一员, 我们首先必须有责任心, 明确每个人的责任, 明确领导者的责任, 率.作为团队的一员, 我们首先必须有责任心, 明确每个人的责任, 明确领导者的责任, 明确整个团队的责任.每个人都拥有了强烈的责任心才会将团队或公司的工作作为自己 明确整个团队的责任.成长的一部分去用心对待;第二我们必须有上进心,无论是专业技能的提高或者是各种 成长的一部分去用心对待;第二我们必须有上进心,无论是专业技能的提高或者是各种 知识的吸取,通过大量的学习去保持积极的上进心才能使团队一直保持前进的动力;知识的吸取,通过大量的学习去保持积极的上进心才能使团队一直保持前进的动力;第 三必须有感恩的心,实现一个目标不能只靠自己,而是学会互相取长补短,互相帮助, 三必须有感恩的心,实现一个目标不能只靠自己,而是学会互相取长补短, 互相帮助, 一定要拥有一颗感恩的心.感谢帮助过你的人,感谢你有能力去帮助别人.一定要拥有一颗感恩的心.感谢帮助过你的人,感谢你有能力去帮助别人.在现实社会中,在工作中, 在现实社会中,在工作中,我们在提倡个性张扬的同时更多强调的应该是团结与合 作,不管是部门内部,还是部门之间,只有精诚团结,每一个人把自己的全部身心交给 不管是部门内部,还是部门之间,只有精诚团结, 自己的团队, 的可能,我们的工作才会一步步跃上更新的台阶.自己的团队,才会创造 1+1>2 的可能,我们的工作才会一步步跃上更新的台阶..拓展训练结束了,但留在心里的震撼却是永恒的.训练的时间虽短,收获却很大.拓展训练结束了, 但留在心里的震撼却是永恒的.训练的时间虽短,收获却很大.虽短 回顾在训练中受的挑战和磨练,感受颇深.这次训练,是一次身心的大洗礼, 回顾在训练中受的挑战和磨练,感受颇深.这次训练,是一次身心的大洗礼,是进一步
推动我全力以赴作好各项工作的动力.它不仅仅是一种简单的训练,而是一种文化, 推动我全力以赴作好各项工作的动力.它不仅仅是一种简单的训练,而是一种文化,一 种精神,一种理念;同时也是一种思维,一种考验,一种气概.种精神,一种理念;同时也是一种思维, 一种考验, 一种气概.通过训练,过去的我只知道可以去做能够做到的, 通过训练,过去的我只知道可以去做能够做到的,现在的我才知道有了团队就有了 坚强,我还可以去做很多想都想不到的事情;过去的我只知道团队需要自己去奉献, 坚强,我还可以去做很多想都想不到的事情;过去的我只知道团队需要自己去奉献,现
在的我知道了自己是多么的需要团队的支持与鼓励;过去的我只想要得到团队的信任, 在的我知道了自己是多么的需要团队的支持与鼓励;过去的我只想要得到团队的信任, 现在的我才知道信任团队更重要.一个人无论做什么事,往往能力不是决定因素, 现在的我才知道信任团队更重要.一个人无论做什么事,往往能力不是决定因素,更重 要的是你具不具有强烈的成功愿望,有没有锲而不舍的意志,有没有勇往直前的勇气, 要的是你具不具有强烈的成功愿望, 有没有锲而不舍的意志,有没有勇往直前的勇气, 有没有与你共同拼搏的战友.由此,拓展到一个组织,整个社会, 有没有与你共同拼搏的战友.由此,拓展到一个组织,整个社会,它不仅需要优秀的人 才,更需要这些人才的优势互补,密切合作,只有这样才能走向成功,才能达到 1+1 大 更需要这些人才的优势互补,密切合作,只有这样才能走向成功, 的结果.于 2 的结果.总的来说,通过训练,我的体会如下: 总的来说,通过训练,我的体会如下: 1,深切感受到身在集团公司的荣誉感.集团公司就像是我们的一个大家庭,我们 深切感受到身在集团公司的荣誉感.集团公司就像是我们的一个大家庭, 就是这个家庭的成员,走在路上都能感觉到路人羡慕尊敬的目光, 就是这个家庭的成员,走在路上都能感觉到路人羡慕尊敬的目光,这让我们倍感自豪与 骄傲.骄傲.2,一是团队的力量大于个人力量之和,并且成功必须同时属于团队的每一个成员.一是团队的力量大于个人力量之和,并且成功必须同时属于团队的每一个成员.团队的力量是巨大的,有很多事情必须同时属于团队的每一个成员, 团队的力量是巨大的,有很多事情必须同时属于团队的每一个成员,有很多事情必须靠 团队里每一个成员相互协作,共同努力才能完成.团队里每一个成员相互协作, 共同努力才能完成.3,要加强企业文化建设,增强企业的向心力和凝聚力.人心齐泰山移,团结就是 要加强企业文化建设,增强企业的向心力和凝聚力.人心齐泰山移, 力量.力量.4,充电学习的机会.拓展培训中的一些课程是工作过程中无法一一学习到的,这 充电学习的机会.拓展培训中的一些课程是工作过程中无法一一学习到的, 学习的机会 次培训给我们增加了一次多方面学习的机会,能够更好的全方位的提高员工的素质, 次培训给我们增加了一次多方面学习的机会,能够更好的全方位的提高员工的素质,带 动大家的学习劲头.动大家的学习劲头.5,无论干什么事都要有明确的目标.没有明确的目标,就没有明确的方向,不仅 无论干什么事都要有明确的目标.没有明确的目标,就没有明确的方向,
会浪费时间,更会一事无成.
会浪费时间,更会一事无成.6,关键时刻,要沉着冷静,要用积极的态度去面对工作,面对人生,不断征服它.关键时刻,要沉着冷静,要用积极的态度去面对工作,面对人生,不断征服它.世上无难事,只怕有心人.没有什么不可能完成的任务.决不轻言放弃, 世上无难事,只怕有心人.没有什么不可能完成的任务.决不轻言放弃,多一些勇气和 毅力,很多机会就不会溜走,要相信自己.我坚信通过这次训练, 毅力,很多机会就不会溜走,要相信自己.我坚信通过这次训练,我们在今后的学习工 作中会拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,团结协作,战胜挑战,取得优异的成绩.作中会拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,团结协作,战胜挑战,取得优异的成绩.一处想 7,公司人性化的设计让身心得到了极大的放松.平时繁忙琐碎的工作,让我们身 公司人性化的设计让身心得到了极大的放松.平时繁忙琐碎的工作, 在公司中却渐渐的迷失了自我,感觉整个人就像一个不停嘀嗒的钟表,只会低头走路, 在公司中却渐渐的迷失了自我,感觉整个人就像一个不停嘀嗒的钟表, 只会低头走路, 不会抬头看道.这次训练,让我们从无休止的工作中暂时解脱出来, 不会抬头看道.这次训练,让我们从无休止的工作中暂时解脱出来,身心得到了极大的 放松,为下一步更好的工作打下了更好的基础.放松,为下一步更好的工作打下了更好的基础.8,要上下沟通,拓展沟通渠道,确保信息畅通,使整个活动始终处于有效的控制 要上下沟通,拓展沟通渠道,确保信息畅通, 状态,以做出正确的判断和决策,否则就会贻误战机.状态,以做出正确的判断和决策,否则就会贻误战机.9,态度决定一切.态度决定性格,性格决定行动,行动决定习惯,习惯最终决定 态度决定一切.态度决定性格, 性格决定行动, 行动决定习惯, 一切.当我们面临困难和压力的时候,我们最大的敌人不是前方的艰难险阻, 一切.当我们面临困难和压力的时候,我们最大的敌人不是前方的艰难险阻,而是我们 自己,我们最难战胜的敌人就是我们自己.所以我们在做任何事情时,都要保持积极, 自己,我们最难战胜的敌人就是我们自己.所以我们在做任何事情时,都要保持积极, 乐观的态度和勇往直前的斗志.乐观的态度和勇往直前的斗志.总之,总之这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历, 总之,总之这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历,我将会把这次拓展活动中所 感受到的一切运用到今后的学习中去,完善到我们这个大团体,去开拓更广阔的天地, 感受到的一切运用到今后的学习中去,完善到我们这个大团体, 去开拓更广阔的天地, 把我们共同的人生目标进行得更好!大家在以后的工作和生活中,更
第二篇：百丽公司项目招标
百丽鞋业公司 ERP销售管理平台招标
招标单位：百丽鞋业公司
项目概况
项目名称：百丽鞋业公司ERP销售管理平台实施 项目地点：上海市四平路７１０号９０７室 项目实施内容：ERP销售管理系统 项目资金来源：总公司资金
一、招标公告
投标邀请书声明：百丽鞋业公司ERP销售管理平台项目采用招标形式，现邀请国内有软件开发及实施能力的软件商参加此次投标。
1、招标编号：0651-1002000
2、项目：百丽鞋业有限公司ERP销售管理平台项目
3、项目内容：
1）ERP销售管理平台项目所需软件； 2）系统应用软件实施与服务。
4、有意向的投标人可从公司得到进一步的详细信息。
招标方式：公开招标，资格后审
二、招标条件
本次招标是按照《中华人民共和国招标投标法》，采取邀请招标的方式，通过招投标择优选定项目承包人。
三、招标单位要求
资质要求：
1、投标人应在中华人民共和国注册具有独立法人资格，持有《企业法人营业执照》；具备本项目要求的软件开发能力及相应的服务能力；且具备履行本招标内容能力的独立法人。
2、投标人必须具有专业资质，能提供良好的技术支持和售后服务，在中国大型制造企业有ERP管理平台实施经验，项目经理必须在中国大型制造企业有ERP管理平台项目实施经验，担任过项目现场负责人，具有丰富的实施及管理经验。
3、投标人必须按照项目内容要求的①系统应用软件②系统应用软件实施及服务两部分完整投标，否则视为投标无效。
7、投标人财务状况良好，且具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
8、投标人具备完善和有效可靠运行的质量保证体系。
9、项目中所有软件及其服务都必须有原知识产权所有者针对本项目的授权原件。
工期要求：开工日期：202_年12月25日 交付日期：202_年 2月1日
招标范围：有ERP管理平台实施经验的软件公司
四、审查办法
本项目采用资格后审的资质审查方式。
1、在对投标文件进行详细评估之前,招标人将依据投标人提供的资格证明文件审查投标人 的财务、技术和生产能力。如果确定投标人无资格履行合同,其投标将被拒绝。
2、招标人将确定每一投标是否对邀请招标文件的要求做出了实质性的响应,而没有重大偏离。
3、实质性响应的投标是指投标符合邀请招标文件的所有条款、条件和规定且没有重大偏离和保留。
4、重大偏离和保留是指影响到邀请招标文件规定的范围、质量和性能或限制了招标人、买 方的权力和投标人的义务的规定,而纠正这些偏离将影响到其它提交实质性响应投标的投标人的公平竞争地位。
5、招标人判断投标文件的响应性仅基于投标文件本身内容而不靠外部证据。
6、招标人将拒绝被确定为非实质性响应的投标人。投标人不能通过修正或撤消不符之处而 使其投标成为实质性响应的投标。
7、招标人允许修改投标中不构成重大偏离的、微小的、非正规、不一致或不规则的地方。
五、投标报名
时间：202_年11月1日至202_年11月15日，09:00—16：00（节假日除外）
地点：上海市四平路７１０号９０７室 方式：现场报名 投标保证金：壹拾万元
备注：1.投标人现场报名时，应携带相应资料：（1）企业法人营业执照副本
（2）企业资质证书副本；
（3）组织机构代码证书
（4）单位介绍信及经办人身份证件。
2.以上资料均需提供原件及加盖法人公章的复印件1份）。只有通过投标报名审查的申请人，才能购买本项目的招标文件。
六、招标文件的获取 时间：202_年11月20日至202_年12月30日09:00—16：00（节假日除外）
地点：上海市四平路７１０号９０７室 备注：招标文件500元，过时不售，售后不退
七、发布媒介及联系方式 发布媒介：北京市招投标信息平台
www.feisuxs
招标单位：上海市百丽鞋业总公司 地址：上海市四平路７１０号９０７室 联系人：陈小姐 电话：010-69443525 传真：010-69443525
第三篇：人力资源管理百丽公司调查报告
招聘信息：
招聘动态
人才基础要求：
应聘人员均需要熟练使用Excel、Word等办公软件； 工作有计划，条理清晰；
具备良好的沟通能力，富有团队精神； 有较强的学习能力； 品行端正，心态积极； 敢于挑战自我、追求卓越。
该公司所有职位
空间设计师 设计文员 市场企划专员 培训师 土建工程师 NC系统管理员
平面设计师 电气工程师 市场主管
营运总监/经理
市场总监/经理 品牌文化专员 司机
平面设计师 清洁工 空间设计师 空间设计师 前台文员 货品营运助理 货品助理
国际品牌经理（集团总部）设计师 市场主办 百丽企业文化
企业文化使我们赢得过去的辉煌，企业文化是我们未来制胜的法宝。
——盛百椒
通过公司创业者的辛勤劳动，我们的公司赢得了过去的辉煌，这一切的取得，靠的是一群成功的人，而这样的一群人聚集在一起，形成了百丽特有的企业文化。
一、企业理念
创新求实，拼搏上进，同舟共济，在激烈的竞争中发展壮大；不断开发、生产质优价宜的产品，满足顾客的需求。
二、百丽的内涵
“百变所以美丽”
三、百丽精神
勤奋换得成功
科学争得领先 合作赢得辉煌
1.勤奋换得成功
什么是勤奋？ 勤奋=拼搏、忘我说到勤奋就不得不提到我们百丽的前辈们，他们用自己的勤奋换得了百丽的成功。
2.科学争得领先
百丽科学的含义：
百丽的科学就是科学的管理促进高效、高质量工作。
3.合作赢得辉煌
公司在各方面不断寻找社会和内部的支持与合作，这种合作包含了内部团队的建设以及政府供应商、客户的支持。
四、百丽的经营道德：用做人的方式做生意
团队建设
1、群体：1+1=2（分工、松散合作）高效团队：1+1>2 无效团队: 1+1<2
2、团队的概念：团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。
3、飞雁的故事
1、故事：天堂与地狱的区别
5、团队游戏：人椅 要求：人数15人左右 规则：
参加游戏的人要排成一个小小的圆圈，要求侧身半蹲，并且前面的人要坐在后面人员的膝盖上。讨论： 1）、我们怎么办到的？有何感受？ 2）、从过程中你学到什么？
6、高效出色的团队的特点 1）、具体目标2）、目标一致3）、承担责任4）、关系融洽 5）、齐心协力6）、和谐的领导艺术7）、不断自我超越8）、技能互补 9）、行动统一10）、反应迅速
员工培训
百丽集团休闲事业部培训组织、实施和跟进;主管在地区建立各种培训管理体系;休闲品牌事业部培训队伍的建设和指导;开发和讲授零售课程
1、员工培训规划与课程设计(包括培训计划及课程安排时间表，开发新的企业培训资源及培训设计);
2、员工培训的实施
3、员工培训效果的评估(包括培训评估的设计、标准的确立、评估的方法及出具评估报告);
4、培训达成情况及培训效果的总体评估，纠正不足之处，进一步完善培训体系。一般也运用到我们质量体系中的“PACD”原则，形成一个闭环，有计划，就要有行动，然后是控制及纠正预防，进一步完善!
薪酬待遇
加班小时 百丽 57%不加班，28%加班3小时内，14%加班15-20小时 公积金 50%的人反馈说有住房公积金，50%的说没有
工作天数 61%的人每周工作6天，15%的人每周工作5.5天，11%的人每周工作5天，3%的人每周工作3-4天
社保 100%的人反馈说有社保
团队活动 60%的人反馈说偶尔有团队活动，33%说没有，6%说经常有
衣着要求 56%的人反馈说需要着制服上班，37%说随意穿着上班，6%说着正装上班
第四篇：百丽模式
百丽模式
202_年08月29日 星期五 11:20 品牌、供应链、渠道，再加上精细化的管理，百丽摆脱了制造企业的微利尴尬，成为新派制造的代表。
今年5月23日，百丽国际控股有限公司(香港，1880)在香港联交所以8.40港元登陆，8.14港元报收。根据当日收盘价，其总市值达670亿港元，远远超过了市值380亿港元的国美电器（香港，0493），一举成为港交所的内地零售市值王。
拥有强势话语权的渠道是百丽的核心竞争力之一，上市后的百丽仍在大力拓展销售渠道
女装鞋市场老二永恩国际集团有限公司（香港，0210）的路数几乎和百丽国际一样，也是采用多品牌策略，不断扩张销售网点，却似乎在每一项上都难以和百丽国际抗衡。据招商证券6月4日的一份报告显示，百丽国际的鞋类产品去年毛利率为56.1%，较永恩国际（54%）的和李宁（47.4%）都高，公司存货周转率为2.53，低于行业平均水平的3.40，应收款周转天数为9.89天，低于行业平均水平的15天。
从1981年百丽国际创始人兼董事会主席邓耀在深圳创立丽华鞋业有限公司以来，百丽从鞋类制造发家，再从零售渠道发力，逐渐扩展至多品牌，这一路走来的16年，百丽摆脱了中国传统制造业的微利困境，成为新派制造的代表。
多品牌和低成本
“上世纪90年代初，我们只有百丽（Belle）一个品牌。”一位在百丽国际工作了10多年的老员工还记得，当时他们和董事长邓耀、CEO盛百椒挤在深圳某居民楼一套三室一厅里办公，根本谈不上管理、供应链。“但是在那个时候，两个老板对品牌就有着强烈的意识。他们认为皮鞋要卖出好价钱，一定要有好的品牌。”
这样的品牌意识贯穿了百丽的整个发展历程，令其从一开始就有意地摆脱OEM的制造路线，用品牌铺垫出高起点。202_年开始，百丽开始发展多品牌战略，其后推出的品牌越来越多。目前百丽国际拥有百丽、天美意、思加图、他她（TATA）、伐拓、Jipijapa等6个自有品牌以及真美诗和Bata 这2个特许使用品牌。此外，百丽国际同时也是耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、Kappa、Mizuno、Levis等运动休闲服饰品牌的分销商。
据中国行业企业信息发布中心(CIIIC)编制的统计数字，以销售收入计，百丽连续10年成为中国女装鞋中的第一品牌。而在去年中国女装鞋前10名的销售中，百丽国际旗下的百丽、天美意、思加图、他她便占据了4席，其中百丽排名第一。
“百丽的每个品牌都有自己的设计师队伍，各品牌的风格以主设计师为核心，基本上每个品牌都自主设计，彼此之间不会共享创意，以保持各品牌风格的独立性。”他她品牌的主设计师李元文说。她和其他设计师一样，是各自品牌设计团队的灵魂人物。
当各品牌的设计图纸出来后，会被带到一年四季的订货会上，接到订单后，由各品牌的货品部与工厂接洽，负责下订单和补单。当皮鞋从工厂生产出来后，货品部会将数据交付给各品牌的营运部，由营运部负责核对产品，并且向位于全国10个大区的配送中心发送数据。
在各区域的配送中心，百丽国际各品牌的产品开始汇集。8月底的某天上午，在深圳黄岗北路的彩电工业区，记者看到了准点来拉货的货车，上面堆放着耐克、阿迪达斯、天美意、百丽等品牌的鞋盒，它们将被发送至深圳的各商场零售点。“没错，我们的配送中心是为百丽所有品牌和运动品做物流配送的。”华南配送中心的管理人员伟仔介绍说，3000多平方米的仓库里，堆放着百丽、思加图、天美意以及耐克、阿迪达斯等百丽所有品牌的货物。在物流环节，拥有多个品牌的百丽，在仓储物流上开始了资源整合。
百丽旗下品牌资源整合的第二站是在渠道开拓中打包进入。和奥康、红蜻蜓等皮鞋企业开设专卖店不同，百丽的销售网点多为商场专柜。“百丽进驻商场时，一般会将主打的四五个品牌一起进，而且由于他们的产品销售不错，在和商场的谈判中往往占上风。”华润万家有限公司大综超百货招商部一位负责人告诉记者，百丽凭借多品牌的优势，很受中高档百货商场的青睐。
设计研发和补货调货的分品牌独立管理，仓储物流和渠道开拓的打包整合，分、合之间的井然有序，使得百丽最大限度地整合了公司资源，以相对低的成本进行多品牌运作。将百丽定为标杆的奥康，目前旗下有4个品牌，却仍然是各品牌独立运作。和奥康一样，在鞋业企业中，大部分企业即便开始了多品牌之路，却至今难以和百丽的资源整合能力媲美。
灵活的供应链
在鞋业，百丽的业务模式独树一帜，采取纵向一体化的业务模式，包括产品设计和开发、生产、营销和推广、分销和零售，这种模式让百丽可以最大程度地控制供应链。快速的反应能力、匀速的节奏，是百丽的供应链要素，和西班牙最大的服装零售商ZARA很类似，后者的供应链模式已经成为商学院的经典案例。
百丽旗下各品牌在研发运营上保持独立，在仓储和物流环节开始整合。这是百丽华南配送中心每天中午向深圳各零售点运送各品牌货物
广州火车站西路24号的欧陆鞋城里，密密麻麻挤着很多皮鞋店。每家店不过八九平方米，用常来批发皮鞋的人的行话，每家店都叫“档口”。二楼兴源发的档口，拉着一条布帘子，两个人在里面神秘地小声交谈。透过缝隙，可以看到一个中年妇女拿着相机，拍摄一本印着很多新款鞋的精美画册。
在这里，每家档口摆放的皮鞋都是旧款，对于这些OEM的厂商来说，独家设计是核心竞争力，也是高附加值的利润来源。因此新款的鞋都藏了起来，除非来了老客户或者大客户，他们会拉起布帘子，让客户秘密地挑选图样或款式，然后下单生产。
兴源发是百丽的上游供应商之一。除了兴源发，欧陆鞋城里的永成鞋业、白鹭等档口，都是百丽紧密合作的ODM供应商，即他们设计出款式，供百丽挑选，再贴上百丽的品牌销售。无论是欧陆鞋城还是旁边的环球鞋城，广州火车站一带云集了好几家大型鞋城，面向全国各地批发皮鞋。这些鞋城的档口其实多是皮鞋 OEM厂商的批发门店，既给一些大品牌供货，同时自己也运营一些不太知名的品牌。
“天美意每年分4个季节来我们这里订货，每次的量从几百双到几千双不等。”永成鞋业档口的销售员曾始蕾说。她拿起一双标有“Teenmix”的鞋子，告诉记者这是夏季很畅销的款式，永成的批发价是100元左右，10双起订，商场里卖200多元。“现在已经在生产冬季的鞋，马上要开春季订货会了！”
曾始蕾说，百丽在每个季节的订货会前，会带人来永成挑鞋样，然后拿着鞋样参加订货会，收到订单后再向永成下订单。永成的工厂在深圳宝安区，和百丽的工厂很近。
在中国的鞋业，很多品牌都是通过采购OEM或者ODM厂商的产品，进行贴牌销售。其最重要的部门是采购，即买手，他们需要对时尚有敏锐的洞察力，有很好的眼光去判断下一季流行趋势。
不过，百丽的女鞋并不是以OEM和ODM为主。百丽创始人邓耀在上世纪70年代已经是香港著名的鞋款设计师，他在和内地频繁的皮鞋贸易中，看到了国内鞋业的软肋，因此在百丽创始早期便强调自主设计。10多年的积累，百丽强大的研发能力是其多个品牌获得高利润的引擎。
“百丽大部分皮鞋都是自主设计研发的。”他她品牌主设计师李元文说。她前不久从某国产名牌鞋企业跳槽出来，她认为前东家的管理机制不适合做研发，而百丽将自主设计研发作为核心竞争力之一，给了她一个合适的空间。
百丽每个品牌每季度平均推出300~400款新鞋样式，其设计团队由设计师和产品研发团队共同组成，他们不仅要从各类时尚展会中把握流行趋势，还要根据过去的销售情况、市场状况和竞争对手的情况，确定整体设计概念。
既然以自主研发为主，为何百丽还要进行外部采购？“如果百丽将每一季的设计都押在自己的设计师身上，风险会很大，如果市场不接受，这些货就全砸了！”一位熟悉百丽运作的人士说。通过外购设计，百丽既能保证自己的研发优势，又能针对市场需求进行灵活应对。
百丽各品牌的设计团队的图纸会参加每年4个季节的内部订货会，各大区将依据对本区的消费者的喜好发出首批订单，其中包括详细的产品款式和数量。“一款鞋从生产到上架，最快有20多天。”李元文告诉记者。
在百丽，任何一款产品的首批订单永远是50%，其余都是通过补单的形式完成。当首批产品投放上货架后，各区货品部的产品经理会根据销售情况，预测余下的50%的产品的销售情况，每周下达补货订单。而工厂接到补货订单后，会尽快准备好原材料完成生产。
设计师在其后50%的生产中仍然具有重要作用，当第一批货投放到市场去后，各品牌的设计师将亲自到一线，查看鞋子畅销和滞销的原因，然后进行改款，以应对市场需求。
“由于下单时最多50%，其余通过补单的形式完成，这对工厂的要求更高，其生产目标不再是高效率低成本，而是要快速完成多品牌小批量的补单！”盛百椒说。
为了加强对供应链的管控能力，百丽从202_年起开始在深圳宝安区建立新百丽工业园，预计全年总产能将达到1500万双。“无论是自建工厂还是建立产业联盟，一定要将生产抓在自己手上。”百丽的CEO盛百椒曾经告诫过奥康集团有限公司董事长王振滔，他认为生产全部外包对销售太不利了，没法控制上架时间，而时尚产品过季就只能当咸鱼卖了。
货物从百丽的工厂生产出来后，保持着匀速的节奏发往各大区的配送中心。“每天上午，货物准时从工厂发出到达配送中心，11点左右深圳本市的货从我们这里发出，晚上则是发给华南区其他城市的货物，在第二天早上到达外地销售网点。”百丽华南配送中心的伟仔告诉记者。其实，货物在工厂就已经开始进行分发，外地的货物会直接发往各大区的配送中心，由各大区的配送中心再次分发到各个城市的配送中心。而耐克、阿迪达斯等运动品牌则是由他们自己定时发往百丽各区的配送中心，再统一规定上架时间。
尽管百丽有4000多个销售网点，却能保持轻盈灵活的市场反应能力，其以自营为主的渠道和货品部的紧密结合，是百丽的秘诀。
在北京蓝岛商场的百丽专柜，售货员田小姐每天早上上班的第一件事，便是打开电脑查看系统，了解总部会给自己的柜台配备哪些新货。“有时候两三双，多的时候10多双，每天都有新货来，在电脑里就能一目了然。”她说。
和蓝岛商场的专柜一样，位于全国各地的百丽专柜，都可以通过信息系统查看每款鞋的销售情况。在深圳太阳百货一层，思加图、百丽和天美意的专柜相邻而居，天美意一位销售人员告诉记者，每天下班后，她会将所有的销售情况录入到IT系统里，供货品部进行补单以及调货的决策。“每款新鞋都只是来9对，从34码到 39码，卖断后我们会通过信息系统进行同城调货，如果没有，会向货品部发出申请，由货品部在全国范围内调货。”
8月底的深圳还很炎热，但是百丽、思加图和天美意等品牌的秋鞋已经摆在柜上。另一个区域是打折区。“季尾我们都会打折。”一位销售人员说。但是由于订单的控制很严格，百丽减少了过季滞销的风险。
强势话语权的渠道
“凡是女人路过的地方，都要有百丽！”盛百椒说。他认为女性消费的随机性很大，若要抓住女性顾客，就要在她们经常光顾的地方拿下最好的店铺，销售好的产品，生意就可以做起来。凭着以渠道带动品牌的理念，百丽旗下的女鞋很少做广告，却在女性消费者中口口相传。
盛百椒认为，自营网点可以把消费者不满的东西反馈回来，尽管百丽的每个销售终端都安装了IT系统，但是很多微妙的信息却不是通过IT系统能够获取的。因为消费者试鞋又要脱又要穿，是一个很麻烦的过程，“顾客试了鞋说明她一定是对某些方面已经非常满意，而最后不购买的原因可能只是因为某些细节方面不满意，某一款产品开始不畅销，并不说明它不好，把这些试、问概率很高但销售却不好的产品，根据顾客的意见进行小的修改后重新上市，很快将成为畅销产品！”盛百椒认为这些只有自营店才能比较好地做到，而加盟商在销售、库存或者其他感性信息反馈的及时性、全面性、准确性都远不如自营店。
进驻百货商店，则为百丽带来了络绎不绝的人流。据Euromonitor对中国鞋类产品零售模式的调查，从1998年至202_年，百货商场持续在鞋类（尤其是中高档产品）销售方面居领导地位，到202_年，百货商场零售额约占总额的41%，而排于第二位的专卖店则只有19%的份额。这几年，刚好是百丽铺设渠道的重要时机。
“我们对商场里开设专柜比较怵头，因为很难和各地商场谈好条件，比如它动不动就换掉你的位置，或者拖延货款结算账期。”一位知名民营鞋企业的高层说。当国内鞋业品牌大部分走专卖店路线时，百丽偏偏选择了在百货商场开专柜。
“好的商场有旺盛的人气，而且定位高端的商场，同样和百丽鞋子的品牌相得益彰。”华润万家大型百货商场招商部负责人说。百丽和商场谈判的杀手锏是多品牌，这些品牌的销售总额对商场来说极具诱惑力，因此，百丽总能在百货商场拿下好的地段，而且合作紧密。百丽的招股说明书显示，截止到202_年12 月31日，百丽在百货商场的销售额占总销售额的74.3%。
除了自营店，百丽也有少量的加盟商。百丽华北区加盟部一位王姓工作人员告诉记者，上市后的百丽将于今年大力扩展渠道，包括在二、三级城市和偏远地方发展加盟商。
他介绍说，百丽目前开放了百丽、天美意、他她、思加图这4个品牌给加盟商，从加盟到铺货，40万元左右就够了。“如果那个城市已经有百丽的自营店，或者已经有百丽的加盟商，就不会开放给另外的人加盟，所有的加盟商在本地都是独家的。”王先生说。据他介绍，百丽从5年前便开始在次级城市放开了加盟，目前仅仅在县级小城市发展加盟商，在百丽内部，自营店占了80%以上，发展加盟商的主要目的是为了在偏远的地方树立百丽的品牌形象。
遍地开花的渠道，为百丽带来了新的盈利增长点。202_年，百丽成为耐克和阿迪达斯在中国最大的代理商。“耐克进来没多久，阿迪达斯就跟着进来了。”伟仔回忆。除此之外，百丽还代理了李宁、锐步、Kappa等运动休闲品牌。这些运动休闲品牌无一不是看中百丽多如牛毛的渠道网点。
其实，代理运动品牌并没有为百丽带来高额的利润，202_年百丽代理的特许品牌（包括Bata和真美诗），占其总营业额的28.6%。但是盛百椒看到了这一领域的商机，他归结为两个原因，一是低风险，“开即赚钱，耗费资源较少”，二是运动品牌代表了未来趋势，“美国运动鞋类在鞋业所占的比例高达 70%，而中国30%都不到。202_年奥运，中国运动鞋比例上升的空间非常大。”盛百椒认为，尽管目前女鞋给百丽贡献了很多利润，必须得为明天做准备。
在百丽，运动品牌的渠道是两条腿走路，一条是和皮鞋产品一起打包进入百货商场，另外一条是开设运动品商城。据资料显示，目前百丽旗下的博韬体育已在国内开设了1000多家体育专卖店和近50家专业运动城。据百丽的招股书显示，百丽正在收购或租用更多楼宇，建立更多运动品零售商场。
精细化的管理
多品牌策略、快速灵活的供应链、强势的渠道，这一切，都离不开百丽精细化的管理。
瑞士信贷中国投行董事总经理苏琪表示，管理层对业务的精通，给了投资者极大的信心。“我们看过这么多企业，百丽的精细化管理做得最好！”一位百丽投资方的高层告诉记者，这也是他所在的公司毫不犹豫大量投资百丽股票的原因之一。
在他眼里，百丽管理的成功体现在3个方面。一是百丽的组织看似很松散，其组织结构是总部、全国10个销售区域、零售店这3层架构，每个区域有一个总经理，每个区域的总经理权力都很大。百丽总部会给下面分公司建议组织架构、人员配置比例、定价权等，但决定权却在当地，“定价权、利润、费用、库存指标全部下放，权责对等。这样可以最大限度调动区域负责人的积极性，因为他们最懂当地市场。”
在这样的管理架构下，百丽的高端产品都是统一定价，而低端产品则是总部给一个统一的出厂价，对零售价只给出一个指导范围，由当地自己去订。“因为全球富人都一样，对价格不敏感，而中低端产品必须紧跟当地市场，其消费能力有着非常大的差异。”盛百椒认为。
百丽管理的成功之处还在于总部的集权。百丽总部负责策略性业务发展、全国性营销及品牌管理、财务管理、高级人员的招聘和培训等工作，这样总部可以用更多精力进行支持和服务，并且寻找未来的战略方向。
三是百丽的股权看似很松散，百丽总部、各销售区域及生产部门的所有高级管理人员均为公司股东。“管理层持股很受资本市场喜欢，这意味着他们的利益和投资者利益一致。”瑞士信贷中国投行董事总经理苏琪指出。瑞士信贷是百丽股票的联席承销商。
“百丽采用的是矩阵式管理，主要力量是集中在中间这一层，就是10个区域的分公司这一块，每个分公司有很多人，比如最大的一个分公司有900多人，最小的一个有100多人。”一位熟悉百丽的业内人士说。
他介绍说，一般的企业实施矩阵式管理会比较困难，因为涉及到分权和集权的合理度，而百丽把主要的权力放给一线人员，即分公司总经理，他们还往往兼着总公司的副总裁，权力很大，不仅可以进行合理的资源调配，向总部拿到更多的资源，还可以协调分公司的事务，因为百丽所有品牌从总部发出后，都集中在分公司进行分发和销售，“仓库管理、行政服务等是共享的，而品牌又是分开的。”
其实，除了矩阵式的管理架构外，百丽的管理层也给投资方留下了深刻印象。“百丽任何一个大区的总经理在他管辖的区域内，对任何一家商场的情况都了如指掌，比如面积、租金、地理位置、有几个专柜、有几个销售人员、商场折扣等，都能清楚说出来。精细化管理做到这个程度，这在中国的零售业很罕见。”上述的百丽投资方的高层对此感到很惊讶。
而在记者的采访中，百丽普通工作人员对业务的精细度同样令人惊讶。当记者问及华北区加盟部的王姓工作人员时，他已经走遍百丽在华北区没有开店的任何一个“盲点”，对那些次级城市的经济情况、消费水平等指标了解得一清二楚。即便记者提到某些偏僻的县城，他都能立刻说出，百丽在那里是否开店，当地的经济情况是否适合百丽开拓渠道。
“胆大心细。”这是伴随百丽从创始时期走来的一位员工对百丽的评价。他认为百丽这些年的运气很好，但是让它抓住机会的，却是蔓延到每个神经末梢的精细化管理。■
百丽的任正非
盛百椒崇拜任正非，也像任正非一样精明、低调、勤勉。
“进公司10多年了，我从来没有见盛百椒笑过。”百丽的一位老员工回忆说。可是在5月23日百丽国际在香港联交所上市那天，百丽创始人、董事局主席邓耀和CEO盛百椒都笑得很快意。
在媒体上很少能看到盛百椒的影子，而百丽投资方一位高层却毫不吝惜地赞他“思维活跃，是一位商界奇才”。
百丽登陆香港联交所后一举成为内地零售市值王，令CEO盛百椒非常振奋
盛百椒祖籍宁波，长在上海，天生就有江浙人做生意的精明头脑，善于抓住机会，而其后一段的大学教师经历，令盛百椒善于从现象中总结理论知识，提升出一套体系。盛百椒认为：“人不是神仙，都有可能犯错，关键是犯错后如何去纠正。”基于这一理念，他针对计划、开发、生产、销售等各环节重点设计防错机制，每一款新品先投放50%到市场上，随后不断地根据市场反应，返回设计师处修改不滞销的款式，以不停补单、不断完善的模式来规避风险。
据熟悉的人讲，盛百椒最崇拜的人是华为总裁任正非，他的理由很简单：一是华为202_年一年上缴的税收就有37亿元；二是其拥有的众多自主专利和技术，非任何中国企业能比。
百丽创始于1979年，由现任百丽国际董事局主席兼执行董事邓耀创立。1981年邓耀在深圳创立百丽国际的前身丽华鞋业有限公司，将内地的皮鞋销往香港。1991年，邓耀在深圳成立中外合资的深圳百丽鞋业有限公司，这时候，盛百椒加盟百丽，成为深圳百丽的总经理，和邓耀一起打拼天下，其后，邓耀逐渐放权给盛百椒，直至今日盛百椒和一帮职业经理人团队管理着整个百丽集团的运营。
尽管企业已经上市，但是盛百椒仍然认为应当以勤勉、专注业务的态度去追赶欧美的企业。他的观点是：“中国现阶段应该容许加班，同时也应该给予更多的加班工资，因为欧美今天的繁荣是以过去几十年的加班为基础的，现在中国是落后于别人，不加班不努力凭什么超越别人？”
盛百椒对任正非和华为的年轻员工的一个桥段唏嘘感慨。当时任正非对员工说：“你谈什么累、要休息、不加班？我有心脏病、糖尿病、高血压不一样还在加班？” 那位小青年反问到：“任总，按您的意思，那我是不是得了心脏病、糖尿病、高血压才能不加班休息？”盛百椒认为年轻一代和50年代出生的一代有着很大的代沟，“想超越就一定得多动脑、多付出！”他几乎是喊出了这句话。
盛百椒勤勉的态度影响着手下一批的职业经理人。当年和盛百椒一起在百丽国际创业的曾韶敏现在是华南区总经理，在百丽的老员工眼里，他同样很有商业头脑。“百丽的第一家店在深圳的东门老街开的，那是上世纪90年代初，那儿还很荒凉，很多做生意的人都不敢把店开在这里。可是曾韶敏去那里一站，就已经能判断这里会不会火爆。”就是凭着毒辣的眼力，百丽第一家店开了不久后果然生意兴隆，成为黄金旺铺。之后百丽乘胜追击，店面越开越多。时至今日，百丽如果要新开店，各大区的总经理必然要亲自去选址。
和在媒体的“不作为”不同，在企业里的盛百椒表现出锐意进取的姿态，百丽国际上市后一路高歌猛进，在其新近公布的半年报中，截止到202_年6月30日，百丽国际的营业额相比202_年同期增长了148.9%，达到51.31亿元。半年多的时间，百丽国际的自营零售网点新增了953家，达到4816家。另外，素以多品牌为营销战略的百丽国际，8月份收购了Fila中国商标及其相关权益。在其半年报里，表明要在未来一两年内，继续发展和并购新的品牌和业务。这一切，都让投资者很欢喜。作为百丽国际的股票联席承销商，瑞士信贷伴随了百丽国际的每一次IPO路演。“投资者很喜欢以盛百椒为首的管理团队，他们很务实，对业务很精通。”瑞士信贷股本资本市场董事周纪恩认为这是百丽国际IPO大获成功的重要原因之一。周纪恩说，盛百椒追求完美的个性在路演中体现无疑，在美国的最后几天，百丽国际的管理团队仍然争取任何一个和投资者见面的机会。
“资本市场上会看到越来越多的像百丽管理层一样的本土企业家，他们生长在本土，没有海归背景，但是对本土经营环境的深刻认识和对企业运作的精通，令投资者信服。”瑞士信贷中国投行董事总经理苏琪说。■
鞋业的“新制造”阶段
融合了各种价值要素的品牌提升，令中国的鞋企有了走向世界的机会。
“5月23日是个分水岭，它改变了中国鞋业的历史。”奥康集团总裁王振滔逢人便说。这一天百丽国际在港交所的上市，刺激了几乎所有国内鞋业企业的神经。
温州鞋业企业素来不上市的顽固开始松动，王振滔近期将联络他的20多家投行圈定在5家。同在温州的红蜻蜓集团有限公司董事长钱金波则表示，百丽是红蜻蜓的学习对象。今年9月，红蜻蜓的股份有限公司开始挂牌。在百丽的老家广东，佛山星期六鞋业股份有限公司在今年3月获得联想投资一笔风险投资，也准备明年上市。
作为全球最大的鞋类生产国和出口国，目前我国制鞋企业有2万多家，鞋产量占全球总产量的60%以上，去年生产各类鞋100多亿双，出口鞋78亿双。在拥有如此大的产能背后，是产品档次较低、单价较低的现状。以奥康、红蜻蜓、佛山星期六等品牌为代表的鞋业企业早在上世纪90年代开始了品牌建设，如今正面临一个爬坡的时期。
“上世纪90年代是只要生产出鞋子，就能卖出去。现在不同了，做鞋的企业已经进入了一个品牌时代，包括品牌的开发、包装和管理。”佛山星期六鞋业股份有限公司总经理吴长江说。王振滔也认为鞋业行业进入一个新的“制造”阶段，即制造鞋子的品牌附加值。百丽国际显然走在了同行前面，要知道，和排名市场第二的达芙妮相比，百丽女鞋的销量少，销售额却更高。
哑铃结构
9月4日在上海新国际展览中心召开的202_中国国际皮革展上，5个展厅挤满了的鳞次栉比的展台和熙熙攘攘的人群。在一些鞋类配饰、原材料的柜台前，排队索取资料的长龙达10多米。
“从去年起，皮革等制鞋的原材料就已经涨价了，可是我们的成品鞋必须维持在差不多的价格水平，否则很难有竞争力。”佛山星期六鞋业股份有限公司总经理吴长江说。和佛山星期六齐齐出现在皮革展上的，还有奥康、康奈、富贵鸟等国内知名品牌的皮鞋企业，他们同样在为原材料涨价而焦虑。
“整个皮鞋行业的净利目前差不多是8%。”吴长江认为。由于佛山星期六具有较高的品牌附加值，在行业原材料、劳动力等成本上涨的情况下，超过了行业平均水平。
构成佛山星期六品牌独有竞争力的一个重要因素是自主设计。现任佛山星期六董事长的张泽民至今仍然兼任设计总监，和百丽创始人邓耀的经历类似，张泽民在早些年是鞋款设计师，因此在公司创立后，亲自主抓设计。目前佛山星期六旗下有ST&SAT（星期六）、FONDBERYL(菲伯利尔)、SAFIYA（索菲娅）这3个品牌，其中ST&SAT在去年女装鞋市场的销售额排名第三，仅次于百丽和达芙妮。
要知道，在以往，尤其在女鞋行业，买手模式很流行，即采购ODM供应商的产品，贴上自己的品牌销售。“这种模式可以作为供应链的补充，如果完全没有自己的设计，买手模式在鞋业越来越容易被复制。”吴长江说。
其实，很多品牌皮鞋企业都意识到自主设计的重要性，并加强了设计研发的投入。奥康目前在广东东莞建立了一个3000平方米的国际研发中心，聘请了意大利和德国的设计师，为新品开发作储备。而红蜻蜓则投资了2亿多元，在温州建立了一个运动皮鞋的研发和生产基地。不久前，红蜻蜓和比利时运动鞋技术研发企业爱思康（RSscan）公司签署协议，将其技术引进到运动皮鞋产品的开发中来。后者是欧洲著名运动鞋人体力学设计分析和运动鞋测试系统研发企业，一直为包括耐克、阿迪达斯等知名运动品牌提供技术服务。
“有的技术会让一双鞋提高5元钱，有的技术却能让一双鞋提高好几百元！”红蜻蜓董事长钱金波说。他显然期望通过与爱思康的合作，能为红蜻蜓品牌的运动皮鞋带来更多的利益空间。
“和服装、首饰等时尚类产品以广告为主的品牌建设不同，鞋类产品的品牌，是通过渠道来推动发展的。”吴长江说，当具备特征鲜明的品牌后，大规模扩张的渠道可以令品牌尽快渗透到消费者心中。产业链上设计与渠道这一头一尾的膨胀的哑铃型结构已经非常明显。
在创办佛山星期六以前，张泽民是百丽在国内的经销商。和百丽曾经的合作，令佛山星期六汲取了百丽的很多精髓。吴长江很庆幸佛山星期六的渠道建设模仿百丽，走了一条高端的路线，先从一级城市的百货商场进入，再慢慢渗透到二级和三级城市。“因为只有高端的品牌才能进驻一级城市高端的百货商场。”
202_年之前，佛山星期六的渠道重点是发展专卖店模式，而从上世纪90年代末期到本世纪初，百货商场逐渐成为主要的鞋类销售渠道，佛山星期六于202_年调整渠道策略，集中精力建设百货商场渠道。
吴长江介绍，高端的商场对品牌非常挑剔，即便进驻进去，如果销售额没有达到预期，同样有可能被踢出商场，被其他品牌代替。因此，和百丽一样，“做好百货商场渠道的维护，是一种终端的品牌管理，通过产品去接触消费者，传递品牌的内涵和价值。”
目前佛山星期六拥有1000多家销售网点，其中包括70%的自营店和30%的加盟店。与温州皮鞋企业在早期的轻资产扩张渠道，实行加盟连锁的模式相比，吴长江认为鞋业行业采用自营的模式能更加有效地维护品牌形象。
这样的观点在温州鞋业身上已经得到认同，奥康董事长王振滔表示，目前奥康的自营店和加盟店各占50%，而今后自营店要达到80%，三年之内自营的专卖店要达到100%。他告诉记者，渠道规模大了以后，近年来和加盟商的沟通成本很高，“每年开代理商会议，又要请吃饭又要颁奖，如果不这样激励，做得不好会毁掉奥康的品牌。”而他认为如果是自己自营的渠道，总部一个指令，下面就会很顺畅地执行。
当渠道网点足够多时，多品牌成为以百丽为首的知名鞋业企业的发展策略。“达芙妮的单一品牌网点比百丽多，但是总体销售额不如百丽，投资市场看好百丽，是因为它的每个品牌都做得很好，而且在进一步的发展上有很大空间。”瑞士信贷股本资本市场董事周纪恩指出。
永恩国际自拥有达芙妮后，近年来推出“鞋柜”品牌，去年除达芙妮销售点增加500个以外，鞋柜增加了164个销售网点，为永恩国际带来强劲增长。由此摩根斯坦利等机构调高了对永恩国际的目标价以及202_年财年预期。
目前奥康旗下拥有5个品牌，奥康绅士鞋、康龙休闲鞋、美丽佳人时尚女鞋、GEOX呼吸鞋以及红，而红蜻蜓旗下拥有红蜻蜓、捷路、火辣辣等多个品牌。与百丽一样，这些知名鞋业企业将渠道作为品牌延伸的手段，通过发展不同定位的品牌，旨在提升企业的盈利空间。
制造回归
今年夏天，奥康旗下的美丽佳人品牌卖出6万双凉鞋，远远没有达到王振滔的预期。令他恼火的是，本来说好4月20日上柜，可是直到5月20日左右才上柜，这批鞋迟到了整整一个月！
令王振滔无奈的原因是工厂的生产跟不上。奥康目前有3个制造中心，年产900万双鞋，由渠道而带动的销量在不断增加，奥康将40%的生产外包出去。可是今年这批迟到的凉鞋令他不得不考虑建设新的生产基地。
他向记者坦言，皮鞋制造的钱越来越难赚，目前奥康在皮鞋制造的净利还维持在10%，但是各种成本的上升，制造的利润会急剧下滑。
如果说以皮鞋制造起家的奥康开始建新的生产基地不足为奇，以销售起家的百丽也正在扩大生产基地，正在建新的百丽工业园。而永恩国际于202_年在江西建立新的加工厂房，并且计划在泰州再建一座新厂房。
既然制造环节不赚钱，以追求高利润的知名鞋业企业，为何还要在生产上大力投入？
“不仅是鞋业，现在整个快消品行业都在建生产基地，以前整个产业崇尚抓住设计研发和渠道建设，目前这种哑铃结构正在逐渐趋于平衡。”奥康CFO余雄平认为。
和以前投产大规模生产基地、以生产作为盈利点不同，这一轮的制造回归，归根结底是鞋业企业对整个产业的供应链掌控能力。
在皮鞋行业，赚钱是依靠供应链的补货速度来完成的。任何一个鞋业品牌在每一季的新品投放时，都不敢将所有的货铺向市场，而是先进行小批量地投放，根据市场的反应进行补货。各品牌拼的内功便是供应链的速度，如果生产跟不上，便会出现今年奥康那样的烦恼：渠道已经铺开，新货却跟不上。百丽采用的方式是先铺50%的货到市场去测试反应，再快速补货，佛山星期六则是通过销存比节奏来控制整个季节大环境的供应数量，甚至细化到对单一的品牌、单一品类以周为周期，进行销存比的跟进。吴长江认为销存比的理想状态是销售占到进货的80%。
无论是采用哪种供应链管控模式，生产都是一个异常重要的环节。尤其是当企业已经拥有强大的设计能力和渠道后，生产的脱节会令整个供应链失衡，因此，尽管制造已经日渐利微，但是将其跳出单个环节的局限，放到整个产业链来看，制造的意义仍然在于为企业带来更多的价值空间。
“在新一轮的制造回归趋势中，并不仅仅是狭义的扩大生产基地，如七匹狼、美特斯邦威一样建立紧密的生产联盟也未尝不可，最核心的要点是要将生产掌握在自己手中。”余雄平认为，未来各快消品品牌的竞争是供应链的竞争，而不是各企业间单一地较量某一项能力。
资本市场亮相
“在以前，我们和百丽的差距并不大，可是现在却被甩在了后面！”一位国内知名品牌的皮鞋企业CEO说，他认为百丽上市不仅拥有了更加充足的现金流，而且经过上市前的重组等流程，企业的管理在一个规范化的平台上。另外，更为重要的是，百丽借上市，站在了国际舞台上。
吴长江认为从202_年开始，国内的鞋业开始走向资本时代。令他印象深刻的是拥有千百度品牌的鸿国国际在新加坡上市，通过上市前的股份制改造，引进一批国际著名的投资基金及投资人，鸿国国际在管理上逐渐和国际接轨，为未来的发展奠定基础。
王振滔对百丽高层的忠告记忆忧新，他们曾告诉王振滔，上市是冲着加强公司运营去的，而不是冲着钱去的。这让资本市场在王振滔眼里第一次有了吸引力：“奥康是家族企业，却不是家族管理。”他希望通过上市的“磨练”，令奥康未来在一个更加健康的轨道上运营。
无论是奥康、红蜻蜓，还是佛山星期
六、富贵鸟等国内知名鞋业企业，最近都成了投行的宠儿。今年资本市场的热潮，令之前各自关门练内功的国内鞋业品牌企业变得活络起来，他们有了更多的亮相机会，甚至在海外亮相的机会——在中国作为世界鞋类第一出口大国的背景下，这些企业的亮相不再是以单个的产品，而是以企业和品牌的方式出现在全球公众投资者的眼中，无疑将有力地提升品牌附加值，并且优化鞋业的产业结构。
“上市可以使企业的监督机制更加健全，管理更国际化，上市后所有权和经营权的相对分离，可以使鞋业企业更加容易地请到职业经理人。”吴长江认为，如果到海外市场去上市，会获得和更多同行交流的机会。
吴长江透露，和佛山星期六去年接近10亿元的销售额相比，联想投资投入的风险投资金额较少，但是他认为这是在资本市场上提升品牌形象的一个策略。就如百丽要接受奢侈品集团LVMH和鼎晖旗下的Cephei基金投资一样，其目的不在于融资，而在于将获取知名投资机构的信息传递给资本市场，以在IPO时吸引更多投资者。
佛山星期六的计划是在上市融资后发展消费品，“除了销售皮鞋，还可以销售饰品、运动服饰等消费品。”吴长江认为只要建好了消费品的渠道，以后做什么都很容易。不过，无论是建渠道、加强供应链还是上市，这一切的最终目的，是为了企业做大做强。■
第五篇：公司户外拓展心得
公司户外拓展心得
公司户外拓展心得
作者：梁小燕
虽然8月份的户外拓展已过去十几天了，但>培训传递的那种正能量却一直在脑子里回荡，那种团结协助的氛围也一直萦绕在自己的身边，借此机会本人谈谈自己此次的心理体会。
1.在前往拓展基地的路上，青风教练用他那充满激情、响亮的声音向我们整车的同事打招呼时，我们30几个同事的回应竟然是那样涣散，声音也是那样的低沉无力。可想而知这里面的原因应该是多样的，如状态不佳、注意力不集中、心理问题不敢大声说出等等造成的。一大清早这些不利的因素就在大家的身上体现出来，可想而知一天的状态会是怎样呢？后来经过青风教练一次、两次、三次的鼓励，大家才能够发出响亮、激情的，充满自信的回应。这才是我们需要的那种活力，充满了精神气，充满了积极性。
2.到了培训基地，坦克教练给我们做了简短的军训，把大家的积极性和士气调动起来。接下来森林教练开始给我们做项目培训了。第一个项目是：信任背摔。是人站在高台上，背对着大家，身体绷直，慢慢的倒在同事一起搭的人床上。人床的受力点是第三、第四人。而且搭建人床的人员头要尽量往后仰以免倒下来的人员会碰伤自己。在B组里，女生我是第一个接受挑战的，当里心理紧张、害怕，两个脚也开始不听使唤的发抖，似乎话都说不出来了，但是经过教练慢慢的指导，我鼓起的勇气，做了一个深呼吸，心理告诉自己一定能行的，于是慢慢的倒在同事搭建的人床里，那种克服自己心理障碍的感觉让我无比的激动。这个项目让我明白了：1.只要通过自己努力，任何困难都能战胜的。2.信任他人的重要性。3.是99%的工作做好了，1%没做好那还是有暇次的。4.感恩那些在背后支持你、为你付出的同事、朋友们。
3.第二个项目是：赢走。简单的一个石头、剪刀、布的游戏，赢的人跑，输的人追，3岁小孩都会玩。但是从这个简单的游戏中引伸出了一个极其深刻的道理，让我震憾不已。赢的人跑，输的人追，就像我们生活中，工作中，也许你的起点比别人高，或者说你已经达优秀了，但你如果不再往前跑，往前努力，后面的人很快就能追到你，这时候落后的便是你了。输的人也同样，如果自己不努力的往前赶，那你还是一直处在自身原来的状态，后面的追赶者越来越多，你将会变成越来越落后了。
4.第三个项目是：赌王争霸。游戏是让每队的人员翻扑克牌，按顺序排列。这个项目森林教练虽然和我们说不能在纸牌上做记号。但并没有和我们说不能使用道具。每个组进行了20分钟的讨论后，各队都有自己的方案了。游戏开始了，我们队第一次竟是一张牌都没有翻出。原因是多方面的，计划不够清晰，判断力差，执行力差。在这个项目上，教练让我们明白了'器、术、法、道'的作用。器指的是工具，术是指技术，法是方法，道是途径。在工作生活中，我们经常会遇到各种各样的问题，当问题来临时，我们是否有认真的思考过要用什么样的方法，通过什么技术，借助什么工具，用什么路径来解决，让事情完成得又快又好。
在第三个项目后教练穿插了一个小活动，叫一个较强壮的男生把女生抱起移动位置，同时也让女生抱起男生移动位置。男的轻而易举的将女的移动了，可是女生没办法移动男生。教练问：'为何移不了'?女的说：'男的太重，我尽力了。'这个回答在我们的生活工作中是司空见惯。当遇到问题时，很多人都没有好好考虑自身的问题，也没有考虑自己是否全力以赴了，就把责任推给了别人。这就需要我们反思。尽力和全力以赴的距离是差得很远的，如果你全力以赴的做某件事情，相信结果是和尽力做完全不一样的。如果你的回答是说：'不好意思，因我的力气太小了，以致没法抱起移动你。'我想那个壮实的男生心理的感受是完全不一样的。所以我想说：'在日常工作中，碰到问题，多从自身原因找起，别把责任推给别人。'这样相信在同事、朋友之间会更加和谐。
5.还让我印象非常深刻的一个项目是：拼七巧板。5副七巧板分给7组，按任务书拼图案算是完成任务。但是5副分给7组，平均每组都没组一副完整的七巧板，如果没有借助其他组的是不可能完成任务的。这个项目出现的问题是：混乱、沟通不畅；目标不清晰，重要角色没定位好；主次之间，重要与次要之间没有清楚认识；信息不共享造成资源浪费；总目标不明确，没有进行合理的分配等。以致造成30分钟游戏结束后我们完成的任务离目标距离甚远。在工作中我们时常也会出现类似问题，可是我们对问题的认知是否有认真想过？是否有真正找到解决问题方法所在呢？这些都需要我们反思再反思。
6.最后一个项目；翻毕业墙。面对着这堵4米多高的墙，我退缩了，害怕了，觉得完全不可能能够能做到。当教练给我们介绍的注意事项后，天空似乎也跟我们开起了大玩笑，下起了大雨。但是大家没有因外界的原因而放弃，一个，两个，三个，翻过去了，最终我们30几个只用了9分8秒的时间。感动、震憾……一系列的体会在每个人的身上产生了，把不可能变成了可能了。生活、工作中往往有很多事情也是如此，事情还没开始做，自己就给自己下了不可能的结论了，那么你永远都无法把事情做好。可是今天的这个项目可以把我们以往不可能的想法完全给否定了。团结就是力量，只要大家齐心协力，全力以赴的付出，相信很多不可能的事情也都可以完成得很出色。
这是我第一次参加的户外拓展培训，给了我意想不到的收获。从个人的角度讲，让我懂得如何克服自己心理的障碍，如何进一步发挥自己的潜能。从团队角度来考虑，让我懂得了团队的力量，明白换位思考的重要性，懂得了如何工作中借助一些好工具、好技术、好方法、好路径来更完善自己的工作，提高效率。
（注：作者系资源与供应链事业部采购部采购助理）
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