发扬团队精神提高执行力

第一篇：发扬团队精神提高执行力

发扬团队精神提高执行力

何谓执行力？我认为，执行力就是：按质按量地完成工作任务的能力。“执”，就是做事的标准和事情的内容；“行”，就是为做事情而进行的快速而高效的行动；“力”，就是做事的力度和完成情况。从本质上说，执行力是建立在以一种正确事情为前提下的一种积极、有序、快速、高效的行为。我们团队的执行力，就是如何把学校发展战略落实和实现的能力，就是如何把学校发展战略的事情做好的能力。它包含学校制定的发展方向和目标坚持不懈的跟进和负责任的具体落实。

一个团队的执行力最终表现为团队的力量。只有优秀的团队，才有强大的执行力，也只有执行力得到不断提升，才能打造出高绩效团队。如何打造“会拼、善战、能赢”的二十三中高效团队，努力构建“精细管理、严谨教学、提高质量、赢得尊重”的部门和学校，我觉得我们全体二十三中人必须心往一处想，劲往一处使，做到思想上合心，工作中合力，执行上合拍，形象上和谐，充分调动每一位干部、教师的工作积极性，凝心聚力，精诚合作，才能创造每个人在各自工作岗位上的更大辉煌。

作为每一位二十三中人，特别是部门的负责同志，我以为必须注重以下团队能力和品质的培养，不断提升自我，提升部门的执行力，共同打造高效、和谐的团队。

1、培养良好沟通的能力。要通过会议、谈心谈话、讨论、个别交流、民主生活会等多种形式进行沟通。要在与上级领导之间、同层次领导之间、与教师之间等不同层面开展沟通。要在重大决策之前、工作部署之后、遇到困难之时、思想交流意见交换之中及时有效沟通，学会倾听，在沟通中不断发现好的方法和做法，以达到为今后进一步做好工作的目的和效果。

2、培养主动做事的品格。我们不能被动地等待领导告诉你应该做什么、怎么做，每个人都要增强工作的主动性，因此除了做好领导交办的任务以外，还要根据自己的工作职责和上级的要求，主动思考，创新思路，为领导决策提供参考。

在执行具体工作时要善于动脑，周密规划，认真实施，尽可能做到完美，而不是简单地执行。

3、培养敬业的精神。一个人有敬业精神，才能把单位集体的事情当成自己的事情。一个人有责任心，才能更好地发挥自己的聪明才智。在工作中要想方设法认真完成好自己应该承担的任务，养成不论学习还是做事都认真对待、注重细节的好习惯。工作要务实、踏实、勤勉、敬业，以事业为重、以工作为重，勤于思考、善于拼搏、敢于创新、乐于奉献，为我们学校事业的发展贡献自己的力量。

4、培养合作的品质。一个人的价值只有在集体中才能得到体现。要培养团队整体配合的协作精神，提高合作共事的能力，形成分工不分家、互相支持和努力的工作习惯，把大家的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦与共、荣辱共担的感受上，树立我为学校发展作贡献，学校发展我光荣的思想，每个人都把自己与学校事业的发展紧紧地联系在一起。每一位同志都学会欣赏、尊重他人，使全体教职工中产生集体感和归属感，树立共同目标，共创美好未来。

5、培养全局意识、大局观念。每一位管理干部都要有整体意识、全局观念。要互相尊重、互相支持、互相配合、互相帮助，为学校的发展共同努力。当局部利益与整体利益发生矛盾时要以全局为重。大事讲原则，小事讲风格，努力成为眼界宽、胸襟宽、思路宽的人。

通过提高团队成员的素养和能力打造高绩效团队，提高团队的执行力，我们学校发展和腾飞必定指日可待。

第二篇：建设和发扬团队精神

建设和发扬团队精神

使我们的工作进一步提高

食堂科:藏同权

2008年4月——5月期间，行政处组织了全处职工培训。培训期间，我们参观了几家大中型企业，其中，在参观省内知名的民营企业，鼎庆集团时，对于他们集团公司的企业文化和管理经验感触很深。参观后感觉到我们工作在有些方面应该向他们学习，所以写了一些自己的见解，今天和大家一起学习、交流。

在参观过程中，其中一项是观看鼎庆集团员工的晨会演示，我想作为一个民营企业，能够让员工们那样认真的有干劲的，做好一天的工作，真的是有他神奇的魔力，这就是我想要说的“团队精神”，团队精神就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现，团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，它的最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，进而保证工作的高效率运转。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理，可以通过合适的组织状态，将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

我想，我们的工作正是需要这种团队精神，因为整个办公厅就是一个整体，而办公厅的后勤工作更是这个整体的重要保障。古人云：人心齐、泰山移，我们工作的核心是共同奉献，这种奉献是要每一个工作人员能够为之信服的目标，是要切实可行而又具有挑战意义的目标，这样才能激发工作人员的动力和奉献精神，为我们的工作注入新的生命活力。

就拿我们食堂来说吧，这些年来，我们食堂能够在人员

少，任务重的情况下，出色的完成好食堂的各项工作和任务，这是我们食堂的全体工作人员的团结协作的结果，我们食堂

是团结一致为统一目标，而奋斗到底的一个团体。食堂不强

调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩，我们通过集体的共同努力和奋斗而完成一次次的工作任务。

那么要怎样才能建设这样一个和谐，有工作干劲的团队

呢？这需要很多的因素，团队中对员工精神的整合，有效利

用对工作人员的精神激励，是一个重要的环节，也就是说团

队是要有精神的。

第一，要让工作人员有自信，有激情，让我们的团队变

成朝气蓬勃、激情昂扬的团队。在工作中,我和我的同志们

都是干劲十足,信心百倍。处里和科里的领导，对我们办公

厅餐厅特别的重视，开大会时说办公厅餐厅是重中之重，而

我做为办公厅餐厅的厨师长，更感觉到我们工作的重要性。

工作中，总是牢记科长对我们说的话，“做工作，一定要做

到最好”，所以，我们餐厅的员工，工作时都是精益求精，追求完美，力争做到最好。所以每天要给自己多一些激情，即使工作中有100个困难，让我们沮丧，我们应该有10

1个办法让我们自信。

第二，加强学习、提高业务水平。任何一个优秀的团队

都是学习型的团队，只有学习型的团队，才能不断积累持续

发展的动力。作为一个团队需要学习的东西太多太多，而作

为一个后勤工作人员，需要学习的当然很多，世上无难事，只怕有心人，希望总是在学习之后等着我们，做为团队中的每一位成员都要大胆创新,积极学习,努力提高自身素质和

业务水平。我们食堂的工作人员，由于工作的性质，起早贪

黑，每天没有太多的时间去学习，食堂科为我们订制了十几种烹饪和营养学等业务书籍，科领导还在办公厅餐厅设立了一个小型图书室，而且杜科长和徐科长，每个月都要组织我们进行多次的业务学习。所以我们食堂的每个员工都在不断的学习和提高，我们还把学到的各种业务知识运用到实际中去，从而丰富和提高了餐厅的菜肴质量。同时，处领导在每年的4月—5月期间，都要组织我们学习培训，培养大家树立正确的价值观和主人翁意识，以提高大家的自主思考力和独立能力，同时督促大家集思广义，取长补短，共同学习，共同进步。

机关是一个有机的整体，而繁乱的后勤工作，更需要一些优秀的团队去完成，而我做为办公厅餐厅的一名厨师长，一个小团队的组织者，在以后的工作中，一定要团结和带动我们的团队，使办公厅餐厅的工作，有新起色，新发展。我也希望我们能把团队精神，创建和发扬下去，那么我们的工作一定会越做越好。

第三篇：团队精神与执行力

有关团队建设和执行力培训

第一：团队建设

故事一：一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘，砍到一丛荆棘时，老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。躲过了全体灭亡的灾难。

故事二： 小老鼠爱喝油，有那么三只小老鼠很久没有喝到香喷喷的油了，有一天他们商量着去偷油喝。他们到了油缸边一看，哎，油缸里的油呀只有油缸底下的一点点了，可缸身太高，谁也喝不到油。它们商量了半天，想了个好办法，一个咬着另一个的尾巴吊下去喝油，第一个下去的喝饱了上来，再吊第二个下去喝，他们发誓，谁也不许存半点坏心。好，第一只老鼠最先吊下去喝，他在下面想：油只有这么一点点，今天我真走运，可以喝个饱了。第二只老鼠在中间想：缸里就那么点油，如果让它喝完了我还喝什么，还是放了它，自己跳下去喝吧。第三只老鼠在最上面，它在缸边上想：油太少了，等它们两喝饱了，还有我的份儿吗？不如早点放了他们，自己跳下去喝吧。就这样第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都管自己抢先跳下去喝油了，结果它们都掉进了油缸里，虽然都喝到了油，可是谁也出不来了。不愿意帮助别人的人，同样得不到别人的帮助。故事三：当天早上看到5只狮子在河边的树下乘凉，睡大觉，其中只有一只抬起头在不远处发现野牛群（2、3百只）正向狮子群的方向移动。这也许预示着即将发生的故事。狮子群已经预感到猎物的到来，把自己隐蔽在河岸边，大概过了一会，见野牛群不断逼近，狮子开始行动了，只见狮子突然冲出，野牛群和栖息在野牛身上的鸟儿惊慌而逃。野牛群向高坡撤退，和野牛相比，狮子的奔跑速度并无太大优势狮子通常不是野牛的对手，但是5只狮子在一起就完全不同了，他们非常懂得团队合作，野牛群下坡处是一个狭窄的小路，很多野牛被堵在坡下有几只野牛仍在坡下，除了一只母狮冲入牛群，其他狮子还在观望狮子虽然扑到野牛，但野牛的皮也不是容易咬的，狮子只能“抱大腿”。坡上的牛群也是一片大乱混战了一会儿，最后剩下两只野牛在坡下其实最后一只后来也冲出狮子的包围回到坡上，但是不知为什么它又转过身，选择回去战斗？渐渐地野牛有些体力不支，活动范围也越来越小。狮子们开始了围攻狮子在攻击时通常都是很有策略的，只见一只狮子总是跑到野牛的前面，其他几只也各有分工野牛终于倒下，可见在关键时刻，狮子表现是如此的团结一致，而野牛呢看到同伙被敌对方进攻，只能在远远看着。着不禁让我们产生很多感叹。

启示：团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于创建学习型组织来说，团队精神的影响力是深远的。

首先，它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。

第二，它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。

第三，团队内个体间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。

第四，一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力，而这是创建学习型组织成败的关键，另一方面，个体在团队中受到影响，往往能发挥出超出个体原有的能力，这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优

第二：关于团队执行力

故事一：在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”

副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。如果是你，你会怎么办？ 你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办？你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折﹑经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。” 所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁„„

第四篇：如何提高团队精神

如何提高团队精神

我们处在一个充满机遇与竞争的时代，一个企业能在处处挑战的环境下很好的生存，取得良好的利润，主要依赖于一个忠实可靠、充满激情、精明强干的团队。建立一个具有凝聚力的团队显得尤其重要。

首先，作为一名部门负责人，要把“责任”二字时刻装在心中，必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用。工作中要起到很好的承上启下作用。首先要将上级领导下达的任务正确的理解领会，然后是合理的安排布置给下属，再将结果及时反馈回领导。要有主人翁精神，要将个人的利益与企业的利益相结合。因为个人的利益来源于企业的利益，只有企业的利益得到了维护，自己的利益才有保障。多为企业创造财富，等于间接的为自已创造财富。要时刻想到我是亿丰的重要一员，我的形象代表亿丰的形象。我给自己订立以下几方面注意事项，以便有效提高本部门的团队精神。

第一，团队内部建立一种集体荣誉感

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于共识的价值观，来自于团队成员对团队的荣誉感。我认为在这方面我们部门成员就有一种集体荣誉感。年底总结时，当大家看到公司签定的合同额共计17609万元（不含供电局合同额）时，心里油然而生一种成就感，想起这么 多合同由我们亲自协助领导签定，就算是再忙再累也值得，觉得在工程部能感受到成长的快乐。同时，我们更深切的感受到如果公司上下

没有一种良好的团队协作精神，部门与部门之间不能和谐沟通，那公司也许不会取得这么好的效益。

第二，团队内部要让员工有认同感和归属感

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。工程部在2010年底制定了“工程团队工作作风与工作方法35条”装订后订在墙上，时刻鞭策自己。我部门今年新调来一位同事，部门的每一位员工都很热情的帮助他，与他互相学习，缩短了新成员 与团队的磨合期，他很快形成对团队的认同感和归属感。

第三，团队合理分工与合作

每个人都有各自不同于别人的优点与强项。合理分工使工作效率最大化。作为部门负责人要考虑将团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等。此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们部门实行专项工程专项负责人制度，以便对整个工程从前期设计预算到最终质保金的回收，有一个全面的闭合管理。对架空线路、配电室、土建工程、标书制作、资料管理等几方面选择比较适合的人选具体负责，充分发挥项目团队成员各自的作用。同时大家互相协作，取长补短，自检互检，将工作尽量圆满化，利润尽量最大化。

第四，多听取员工的见解

我部门员工与用户谈预算、合同等业务时，面对不同的用户，自然也就会遇到各种各样不同的问题。他们回来时，我仔细听他们的汇报，听取他们对这件事解决的建议，因为市场环境瞬息万变，他们从外面带回来的都是第一手资料，只有认真听取他们的见解，才能正确掌握工程情况，正确向公司领导汇报，最终使问题得到最圆满的解决。而且应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映出大家的意见，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，思想更活跃，凝聚力更强。只要真诚地听取员工的意见，他们就会支持你所做出的业务决策。

第五，充分发挥部门领导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系可能会陷入紧张局面，领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如面对态度较差，提出条件比较苛刻的客户，团队成员会因公司的利益及个人的面子问题等与客户之间产生不协调。部门领导要帮助团队成员出谋划策，以利于工程的顺利完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门的关系，也免不了会因沟通不畅产生一些矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通调节，与矛盾的两个对立面达成共识，更好地促进工作目标的实现。每周三的工程会，我部门人员尽量把工

作安排好，按时参加会议，以便更好的与领导及各部门进行沟通。

第六，充分发挥部门领导的激励作用，尊重团队成员，充分信任。在工作过程中，根据员工表现给予鼓励，激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。对团队成员要给予充分的尊重与信任，缺乏信任关系是做不好工作的。不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，要充分的给予员工授权，这要求对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。

“天时不如地利，地利不如人和”，“众人同心，其利断金” 以上这些古人的经典之句都告诉我们同一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在。工程部会更好的发挥团队精神，在各项工作中做到精益求精，处处发扬主人翁精神，勤奋敬业，以大局为重，为公司的繁荣发展尽职尽责。

工程部苏伟站

2012年1月6日

第五篇：财政局发扬团队精神演讲稿

财政局发扬团队精神演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

你们好！今天我演讲的题目是“团队精神兴伟业”

有句古话说得好：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量。可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！

这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！

大家有目共睹，宝丰县财政局本届班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队，正是有了这样的团队，才使我们的财政工作迈上了一个新的台阶。

今天，随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，一个企业要想在竞争中占据一席之地，一个单位要想发展壮大，靠什么？靠企业家的个人英雄主义？靠一个人的单打独斗？不！那已经是夕阳西下，风光不再了！我们所从事的财政工作也一样，也只有通过团结协作才能完成好的工作，才能取得骄人的成绩。

纵观宝丰财政改革的历程，从建帐兼管到会计委派，从政府采购到财政稽查，从部门预算到国库集中支付，以及我们现在实施的财政精细化管理，都有一个重要的因素，那就是上下同心、精诚合作的团队精神！

欲话说“人心齐，泰山移”。团结，可以使一个家庭更幸福；团结，可以使一个国家更加富强。同样，团结可以使我们宝丰财政更辉煌。

海尔集团的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。

世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。

同样，我们财政局党组一班人，在县委、政府领导的关心支持下，在全县各部门的积极配合下，带领全局干部职工，克服困难，加强管理，深化改革，财政收入保持了稳定增长态势，一般预算收入完成2.5亿元，一举跨入3亿元行列，上半年实现了时间任务双过半，财政支出确保了公教人员的工资发放、政权机关的正常运转、离退休经费的足额兑现、农科教计生及社会保障等重点支出的拨付到位，实现了当年财政收支平衡。较好地完成了县委、政府及上级财政交给的各项工作。这正是财政局团结协作的成果，试想，如果没有团队精神，能取得这样的成绩吗？

可以说，团队精神已经成为单位核心力必不可少的重要组成部分！那一枚枚光灿灿的金牌，它们是运动健儿们团结的结晶。“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。如果运动健儿们不团结一致，怎能夺得那一枚枚光灿灿的金牌呢？同样，我们的财政工作也需要团结，只有团结，才能进步，只有团结，才能发展，只有团结，才能取得辉煌的成绩。

团结是锋利的宝剑，为我们斩开前进道路上的荆棘，团结是尖锐的长矛，为我们挑开成功路上的绊脚石，团结是一枝离弦的箭，带着我们的希望射向胜利的靶心。相信在党组一班人的带领下，我们宝丰财政的明天会更美好！

谢谢大家！