房地产建筑风水全程策划

第一篇：房地产建筑风水全程策划

一、房地产建筑风水全程策划的概念

房地产建筑风水全程策划是指依据建筑风水学的基本原理，在尊重国家建筑规划、设计规范的前提下，对房地产开发建设的全过程及园区的全部要素进行风水策划的行为。房地产建筑风水全程策划的内容包括：园区名称策划、地块形状、地势的建筑风水处理建议、园区楼座摆布的建筑风水建议、建筑形状、颜色设计的建筑风水建议、园区景观设置的风水建议、园区建筑风水小品的设置建议、园区主门及副门的设置建议、园区绿化的风水建议、园区水系的风水建议、园区垃圾处理的风水建议、园区配电设施的风水建议、园区排污的风水建议、园区运动场设置的风水建议、园区购物中心设置的风水建议、园区学校、幼儿园设置的风水建状况培训、针对客户的风水系列讲座、派员常驻园区，解答购房者的风水议、园区地下停车场设置的风水建议、园区业主会所的建筑风水建议、园区户型设计的建筑风水建议、园区奠基的建筑风水策划、外围煞气的风水处理、园区开盘的建筑风水策划、建筑施工的现场指导、景观施工的现场指导、售楼处的选择及风水摆布、园区开盘日期的易学选择、园区开盘仪式上的建筑风水解说、园区宣传资料中建筑风水内容的撰写、园区销售人员的建筑风水知识及园区风水问题，协助客户选房等等

第二篇：房地产全程策划合同

文章标题：房地产全程策划合同

房地产全程策划合同

委托方：以下简称甲方

地址：

电话：

代理方：（）以下称乙方

地址：

电话：

根据《合同法》和国家有关政策、法律、法规，为加快

商品房预售，回收资金。甲、乙双方根据自愿、互利的原则，经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发的项目进行全程策划之事宜，特签定本合同，双方共同遵守执行。

一、工作范围及内容

（一）整合推广策略服务范围:

1、项目整合营销推广策略制定

2、项目整体宣传包装设计

3、分阶段营销推广策略制定

（二）整合推广策略服务内容：

第一部分：整合营销推广策略

市场调研分析/项目SWOT分析/项目营销推广定位与总战略制定

第二部分：基础VI

项目标志/销售名片/销售胸卡/销售标准表格（如客户登记表、按揭计算表等）/看楼车车身/手袋设计

第三部分：现场包装

围板/楼体招示布/楼层进度牌/导示牌/欢迎标牌/看楼专车/工地指示牌（如配套设施方向说明、景观说明、道路名等）/停车场指示牌

第四部分：卖场包装

形象墙设计/实体展板/规划、园林景观说明牌/室内挂旗

第五部分：宣传广告

售楼书/招商折页/户型单页/销售单张/主要城市干道路牌/公交车车身/道路立柱挂旗/报纸平面广告

第六部分：阶段营销推广方案

1、第一阶段推广的策略计划（开盘前）

2、第二阶段推广的策略计划（开盘期）

3、第三阶段推广的策略计划（跟进期）

4、第四阶段推广的策略计划（跃进期）

5、第五阶段推广的策略计划（跟进期）

二、工作时间计划

本合同共分五个阶段工作。具体如下：

1、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下：

Ø整合推广策略报告的递交；

Ø项目基本包装设计（标志、现场、卖场、楼书、单张）的递交。注：自项目定位及名称确定后起；

Ø第一阶段策略执行计划的（自整合推广策略报告确定后）递交；

Ø项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始，预计在合同签定后月展开，即月旬开始执行。

2、第二阶段开盘开始至开盘后一月

Ø项目推广设计（活动现场、广告）开盘前一月递交；

Ø第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交；

Ø项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。

3、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶

Ø项目推广设计（活动现场、广告）开盘前后递交；

Ø第三阶段策略执行计划开盘前后递交；

Ø项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。

4、第四阶段自主体封顶起一月

Ø项目推广设计（活动现场、广告）自项目主体封顶前15天递交；

Ø第四阶段策略执行计划自项目主体封顶前15天递交；

Ø项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。

5、第五阶段自项目主体封顶后一月开始

Ø项目推广设计（活动现场、广告）自项目主体封顶后递交；

Ø第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交；

Ø项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。

三、关于成果的界定

1、关于整体策划报告的界定：以甲方认可签字为标准

2、关于设计的界定：以甲方认可签字为标准

3、关于广告、活动的界定：以入线率、到场率为标准

四、费用及付款方式

本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的3‰。其具体付款方式如下：

Ø合同签定后，乙方即向甲方收取策划服务费总额的30，即万元（万元整）；

Ø在完成项目第一阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20，即万元（万元整）；

Ø在

第三篇：房地产全程策划合同

根据《合同法》和国家有关政策、法律、法规，为加快商品房预售，回收资金。甲、乙双方根据自愿、互利的原则，经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发的项目进行全程策划之事宜，特签定本合同，双方共同遵守执行。

一、工作范围及内容

（一）整合推广策略服务范围:

1、项目整合营销推广策略制定

2、项目整体宣传包装设计

3、分阶段营销推广策略制定

（二）整合推广策略服务内容：

第一部分：整合营销推广策略

第二部分：基础vi

第三部分：现场包装

第四部分：卖场包装

第五部分：宣传广告

第六部分：阶段营销推广方案

二、工作时间计划

本合同共分五个阶段工作。具体如下：

1、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下：

ø整合推广策略报告的递交；

ø项目基本包装设计（标志、现场、卖场、楼书、单张）的递交。注：自项目定位及名称确定后起；

ø第一阶段策略执行计划的（自整合推广策略报告确定后）递交；

ø项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始，预计在合同签定后月展开，即月旬开始执行。

2、第二阶段开盘开始至开盘后一月

ø项目推广设计（活动现场、广告）开盘前一月递交；

ø第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交；

ø项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。

3、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶

ø项目推广设计（活动现场、广告）开盘前后递交；

ø第三阶段策略执行计划开盘前后递交；

ø项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。

4、第四阶段自主体封顶起一月

ø项目推广设计（活动现场、广告）自项目主体封顶前15天递交；

ø第四阶段策略执行计划自项目主体封顶前15天递交；

ø项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。

5、第五阶段自项目主体封顶后一月开始

ø项目推广设计（活动现场、广告）自项目主体封顶后递交；

ø第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交；

ø项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。

三、关于成果的界定

1、关于整体策划报告的界定：以甲方认可签字为标准

2、关于设计的界定：以甲方认可签字为标准

3、关于广告、活动的界定：以入线率、到场率为标准

四、费用及付款方式

本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的3‰。其具体付款方式如下：

ø合同签定后，乙方即向甲方收取策划服务费总额的30，即万元（万元整）；

ø在完成项目第一阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20，即万元（万元整）；

ø在完成项目第二阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20，即万元（万元整）；

ø在完成项目第三阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20，即万元（万元整）；

ø在完成项目第四阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的10，即万元（万元整）。

五、甲方权利与义务

1、向乙方提供该项目合法的售楼详细图纸资料（包括项目鸟瞰图、沙盘等）、文件，并承担所提供的一切资料的合法性与准确性的法律责任。

2、甲方对乙方的所有提案具有否决权、审定权、修改权，并有权要求乙方修正。

第四篇：房地产全程策划大纲

以下是我精简后的房地产全程策划大纲，在与客户接洽阶段的“提出开发思路和构想”就要将下面所有的东西综合起来考虑，将此份大纲打印出来呈上，一方面是对“无缝隙全案策划体系” 的一个解释，另外也是作为“关于接洽项目的若干想法”是否合理的一个参考依据。

第一阶段： 项目接洽阶段

第二阶段：前期策划阶段

第一部分：市场调查模版

●目的与功能

通过对项目的区域环境，总体市场情况及发展趋势，地块价值分析，竞争项目和潜在购房者需求进行全面细致的调查研究，分析预测项目开发的市场前景。

● 工作流程图

● 工作内容

一、地块环境调查

1、项目土地性质调查

2、项目用地周边环境调查

3、地块交通条件调查

4、周边市政配套设施调查

二、区域市场状况及市场环境调查

1、宏观经济运行状况

2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规

三、竞争项目调查

四、购房者需求调查

第二部分：投资策划

一、项目总论

全案策划 1.1 项目背景1.2 可行性研究结论 2.1 市场宏观背景2.2 区域市场分析

二、项目投资环境和市场研究

三、项目分析及评价3.1 地块解析3.3 项目评价3.2 项目SWOT分析

四、市场定位及项目评估4.1 项目定位4.2 方案评估意见

五、项目开发建设进度安排

5.1 有关工程计划说明5.2 施工横道图

六、投资估算与资金筹措6.1 项目总投资估算 6.2 资金筹措6.3 投资使用计划

七、销售及经营收入测定

7.1 各类物业销售收入估算 7.2 项目销售回款计划7.3 资金来源与运用分析7.4 销售利润

八、财务与敏感性分析8.1 赢利能力分析8.2 项目不确定性分析8.3 社会效益和影响分析

九、可行性研究结论与建议

9.1 拟建方案的结论性意见 9.3 项目风险及防范建议

9.2 项目主要问题的解决办法和建议

十、附表

第三部分：产品设计建议模版

● 目的与功能

通过完整科学的投资策划营销分析，发展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计阶段。房地产经过多年的发展后，市场需求发生了根本性的变化，消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高，他们追求又实用又好看的商品房，这就要求发展商将“以人为本”的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。

项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。

●工作内容

前言：

一、总体规划

1、项目地块概述

2、项目地块情况分析

3、建筑空间布局建议

4、道路系统布局建议

5、绿化系统布局建议

6、公建与配套系统建议

7、分期开发建议

8、分组团开发强度建议

二、建筑风格定位

1、项目总体建筑风格及色彩计划

2、建筑单体外立面设计提示

三、主力户型选择

1、项目所在区域同类楼盘户型比较

2、项目业态分析及项目户型配置比例

3、主力户型设计提示

4、商业物业户型设计提示

四、室内空间布局装修概念提示

1、室内空间布局提示

2、公共空间主题选择

3、庭院景观提示

五、环境规划及艺术风格提示

1、项目周边环境调查和分析

2、项目总体环境规划及艺术风格构想

3、项目各组团环境概念设计

4、项目公共建筑外部环境概念设计

六、公共家具概念设计提示

1、项目周边同类楼盘公共家具摆设

2、本项目公共家具概念设计提示

七、公共装饰材料选择指导

1、项目周边同类楼盘公共装饰材料比较

2、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思

3、项目营销示范单位装修概念设计

4、项目营销中心装修风格提示

5、住宅装修标准提示

八、灯光设计及背景音乐指导

1、项目灯光设计

2、背景音乐指导

九、小区未来生活方式的指导

1、项目建筑规划组团评价

2、营造和引导未来生活方式

第三阶段： 营销策划阶段

第四部分：项目定位与整体营销策划报告

● 目的与功能

房地产项目营销推广策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。是房地产全程策划营销的重头戏，是营销策划水平与销售技巧的高度结合，需要高度的专业化运作。● 工作内容

前言：

一、项目概况

二、区域房地产宏观市场综述与评析

三、项目SWOT分析

四、类比竞争楼盘调研

五、项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策

六、项目市场定位

七、项目营销整体思路与战略思想

八、目标客户群定位分析

九、价格定位及策略

十、入市时机规划

十一、开发节奏建议

1、影响项目开发节奏的基本因素

2、项目开发节奏及结果预测

十二、广告总体策略及广告的阶段性划分

1、广告总体策略

2、广告主题

3、广告创意表现

4、广告效果监控、评估、修正

十三、媒介策略

1、媒体总策略及媒体选择

2、软性新闻主题

3、媒介组合4、投放频率及规模

5、费用估算

十四、销售策略及销售实施

.销售阶段性策略：

.内部认购期

.蓄势调整期

.开盘试销期

.销售扩张期

.强势销售期

.扫尾清盘期

.政策促销

.销售活动

.销售承诺

十五、公关活动策划和现场包装

.SP活动创意

十六、营销推广效果的监控、评估、修正

1、效果测评形式

2、实施效果测评的主要指标

第五部分：销售前准备工作与具体广告执行阶段模版

● 工作内容：

一、视觉识别系统基础部分设计

二、延展广告执行

1、户外及工地环境包装设计

2、印刷媒体的制作

3、报刊媒体的制作与安排

三、样品房及营销中心包装设计与道具准备

1、接待中心主要销售道具

2、样品屋或实品屋的装修

3、营销中心设计内容

四、房交会展台、展板设计

五、销售培训协助

第四阶段： 销售实施阶段

第六部分：开盘活动策划与开盘前准备活动

开盘活动创意

开盘活动组织与销售控制

第七部分：阶段性推广策划实施

阶段性推广报告模版

一、阶段性市场描述与总结

二、案场销售反馈与策略调整

三、阶段性推广目标

四、阶段性推广主题与营销思路

五、广告策略与创意实现

六、媒体策略与发布计划

七、SP活动与促销策略

八、阶段性报广、软文及其他广告创作

九、广告预算

附：具体事务时间计划表

第五阶段：后期服务及营销总结阶段

报告人：李英

第五篇：房地产全程策划合同

房地产全程策划合同

本合同由下列各方于××年××月××日在××市订立： 本合同各方当事人 委托方（以下简称甲方）： 法定代表人： 住 址： 邮 编： 联系电话：

代理方（以下简称乙方）： 法定代表人： 住 址： 邮 编： 联系电话：

为加快商品房预售，回收资金，甲乙双方本着互惠互利，共同受益的原则，经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲方聘请乙方为甲方开发的××项目进行全程策划事宜，在互惠互利的基础上达成以下合同，并承诺共同遵守。

第一条 工作范围及内容

（一）整合推广策略服务范围：

1、项目整合营销推广策略制定

2、项目整体宣传包装设计

3、分阶段营销推广策略制定

（二）整合推广策略服务内容： 第一部分：整合营销推广策略

市场调研分析/项目SWOT分析/项目营销推广定位与总战略制定

第二部分：基础VI 项目标志/销售名片/销售胸卡/销售标准表格（如客户登记表、按揭计算表等）/看楼车车身/手袋设计

第三部分：现场包装

围板/楼体招示布/楼层进度牌/导示牌/欢迎标牌/看楼专车/工地指示牌（如配套设施方向说明、景观说明、道路名等）/停车场指示牌

第四部分：卖场包装

形象墙设计/实体展板/规划、园林景观说明牌/室内挂旗

第五部分：宣传广告

售楼书/招商折页/户型单页/销售单张/主要城市干道路牌/公交车车身/道路立柱挂旗/报纸平面广告

第六部分：阶段营销推广方案

1、第一阶段推广的策略计划（开盘前）

2、第二阶段推广的策略计划（开盘期）

3、第三阶段推广的策略计划（跟进期）

4、第四阶段推广的策略计划（跃进期）

5、第五阶段推广的策略计划（跟进期）

第二条 工作时间计划

本合同共分五个阶段工作。具体如下：

（一）第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下：

1、整合推广策略报告的递交；

2、项目基本包装设计（标志、现畅卖场楼书、单张）的递交。注：自项目定位及名称确定后起；

3、第一阶段策略执行计划的（自整合推广策略报告确定后）递交；

4、项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始，预计在合同签定后××月展开，即××月××日开始执行。

（二）第二阶段为开盘开始至开盘后一月

1、目推广设计（活动现场广告）开盘前一月递交；

2、第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交；

3、项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。

（三）第三阶段为开盘一月后至裙楼封顶

1、项目推广设计（活动现场广告）开盘前后递交；

2、第三阶段策略执行计划开盘前后递交；

3、项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。

（四）第四阶段为自主体封顶起一月

1、项目推广设计（活动现场广告）自项目主体封顶前15天递交；

2、第四阶段策略执行计划自项目主体封顶前15天递交；

3、项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。

（五）、第五阶段自项目主体封顶后一月开始

1、项目推广设计（活动现场广告）自项目主体封顶后递交；

2、第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交；

3、项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。

第三条 关于成果的界定

1、关于整体策划报告的界定：以甲方认可签字为标准；

2、关于设计的界定：以甲方认可签字为标准；

3、关于广告、活动的界定：以入线率、到场率为标准；

第四条 费用及付款方式

本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的×׉。其具体付款方式如下：

（一）合同签定后，乙方即向甲方收取策划服务费总额的××%，即××万元（大写：××万元整）；

1、在完成项目第一阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额××%，即××万元（大写：××万元整）；

2、在完成项目第二阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额××%，即××万元（大写：××万元整）；

3、在完成项目第三阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额××%，即××万元（大写：××万元整）；

4、在完成项目第四阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的××%，即××万元（大写：××万元整）。

5、策划服务费不含以下费用：

（1）影视、广播音带等广告制作费；模特费用、歌曲版权费用；（2）广告发布费；

（3）各项公关、促销实施费（含记者编辑费、招待费等）；（4）印刷品、菲林制作费；

（5）调研礼品费、调研人工费、印刷费等。

第五条 甲方权利与义务

（一）向乙方提供该项目合法的售楼详细图纸资料（包括项目鸟瞰图、沙盘等）、文件，并承担所提供的一切资料的合法性与准确性的法律责任。

（二）甲方对乙方的所有提案具有否决权、审定权、修改权，并有权要求乙方修正。

（三）双方商定认可的任何方案，甲乙双方均不得有单方擅自改动，否则引起的问题由改动方负责。

（四）甲方采纳的乙方方案或设计都应签字认可并严格执行，如执行中需要修改也应相互通报，经双方认可方可执行。

（五）甲方应及时提供乙方企划所需的合理资料，乙方必须对甲方的资料进行保密。

（六）甲方单方制定的方案，实施责任与乙方无关，但经双方认可的方案双方都应承担责任。

（七）甲方采用乙方的方案及设计即归甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。

（八）合作内容与具体操作方式乙方根据甲方的要求和实际情况可进行调整和改动。

（九）提供该项目进行广告宣传所需的费用。

第六条 乙方权利和义务

（一）乙方向甲方提供一系列设计策划方案，并收取策划设计费，甲方应及时向乙方付费。

（二）乙方负责该项目的整合营销策划及广告设计。

（三）乙方为甲方提供咨询服务，并根据工作进展，及甲方要求，经双方协商后提供相应文本和服务。

（四）乙方应及时提供完整的市场分析及市场推广建议。

（五）乙方向甲方提供项目整合营销策划文本，主要内容包括：

1、促销执行文本：内容包括促销思路、促销主题、促销活动内容、促销活动执行计划以及费用预算。

2、广告策划：内容包括广告思路、广告主题、广告诉求点以及广告文案写作、设计。

3、销售策划：内容包括销售战略战术及实施要点

4、乙方经甲方采纳后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未经甲方采纳的提案不可做此用途。

5、乙方采取专案小组的工作方式为甲方提供系列服务，专案小组包括市场调研人员、策划人员，创意文案人员以及设计人员，集体向甲方提供服务。

6、合同期内或合同中止后，乙方不可泄露甲方商业机密，因此造成的损失由乙方承担，乙方将甲方产品的策划案用于案例分析时，须征得甲方的同意。

第七条 违约责任

（一）当甲方发现乙方工作不力，或双方意见难以沟通与协调时，甲方有权单方面终止协议。

（二）当乙方发现甲方因产品质量或销售管理等方面出现问题时，乙方屡次建议，甲方不予以配合，乙方 3 有权单方面终止协议。

第八条 本合同所涉及服务内容的服务时间为一年，自××年××月××日开始至××年××月××日结束。

第九条 陈述和保证

（一）甲方向乙方陈述和保证如下：

1、其是一家依法设立并有效存续的企业；

2、其有权进行本合同规定的交易，并已采取所有必要的授权签订和履行本合同；

3、本合同自签定之日起对其构成有约束力的义务。

（二）乙方向甲方陈述和保证如下：

1、其是一家依法设立并有效存续的企业；

2、其有权进行本合同规定的交易，并已采取所有必要的公司行为授权签订和履行本合同；

3、本合同自签定之日起对其构成有约束力的义务；

第十条 补充与变更

本合同可根据各方意见进行书面修改或补充，由此形成的补充合同，与合同具有相同法律效力。

第十一条 不可抗力

任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同，应自不可抗力事件发生之日起三日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并自事件发生之日起三十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。

第十二条 合同签定后，甲乙双方任何一方不得擅自违约，否则，违约造成的经济损失由违约方承担。

第十三条 争议的解决

（一）本合同书适用中华人民共和国有关法律，受中华人民共和国法律管辖。

（二）本合同各方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。如果经协商未达成书面合同，则任何一方当事人均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第十三条 生效条件

（一）本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字盖章之日起生效。

（二）本合同—式××份，各方当事人各执××份，具有相同法律效力。

本合同由双方正式授权代表于首页标明的日期签署，特此为证。

甲方： 乙方：

授权代表 ：（签字）授权代表 ：（签字）

（以下空白）