第一篇：南京联通手机玩家团队“工人先锋号”申报材料
南京联通手机玩家团队“工人先锋号”申报材料
中国联通南京分公司是中国联合网络通信有限公司在南京地区设置的分支机构，为南京市民提供移动、固定通讯产品服务。随着3G牌照的发放，联通3G产品逐步深入人心，为了让客户更好了解3G和智能手机，2010年1月，我们组建了手机玩家团队，手机玩家团队现有成员51人，平均年龄在28岁，是一个非常年轻的集体，成员主要分布在全市几个重点商圈的核心营业门店，向顾客开展智能手机软件安装服务和3G产品销售工作。在公司党委和部门领导的大力支持下，以提升服务能力为主线，以创新为动力，以发展为目标，并取得了思想学习、业务技术创新的提高和发展，以创建“工人先锋号”为契机，以一流的业绩争创先进团队，成为公司具有一定影响力的班组。
一、强化创建力度，工作机制扎实有效。
开展“工人先锋号”创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，激励员工不断提高学习能力、创新能力、竞争能力，激发员工热爱本职、钻研技术、提高效益的工作热情，促进团队各项工作又好又快发展。
1、加强团队建设，提高业务技能。团队组长首先能以身作则，做好表率，加强思想学习和业务技能学习，才能充分发挥全员的工作积极性。手机玩家团队在组长的带领下，先后积极组织参加各类服务和技术培训学习，并且建立了一套培训体系，即：人人都是内训师，加强团队内的学习氛围，加大技术学习力度和实践应用。为了更加系统和体系化的提升手机玩家团队的技能，我们组建了“玩家俱乐部”，以手机玩家团队队员为对象，以销售能力培训为主体，拓展3G应用培训、做好体验式营销能力提升，营造3G销售氛围。我们给玩家俱乐部规划了五大功能，分别是：营销理论培训、3G特色应用推广、内外触点人员品牌宣传、种子培训师培育及体验式营销的实战演练。
俱乐部编制了涵盖3G终端操作、应用演示、销售技巧提升、职业素养等各类培训课件20余份，开展培训60余场。通过规范系统化的玩家俱乐部建设工作，使手机玩家的推广能力和内部的3G销售氛围得到很大的提升
2、增强团队集体荣誉感，“从细节做起，从自己做起”，是现代企业要求企业员工应有的素质。手机玩家团队以公司开展的劳动竞赛为契机，兴起团队成员比、学、赶、帮的高潮，按照软件服务量、客户咨询解答量和3G产品销售量
为考核内容，每月按一二三等奖评比优秀岗位6人，充分发挥了每个成员的主动性和积极性。在开展优秀岗位员工评比的同时，也经常组织公司相关规章制度和职业道德的学习，不断加强员工个人思想素质和提高认识水平，近年来一直被公司评为优秀团队，更有多位成员荣获服务标兵荣誉称号。
二、开展争先创优活动，提升服务技能
开展争先创优的活动，提升服务技能，离不开员工的大局意识和责任意识。手机玩家团队努力营造争先创优的氛围，长期坚持量化考核，数据说话，搞争先创优考评。量化考核、量化管理作为生产经营的切入点和结合点，引入竞争机制促进工作的深入和生产的发展。我们建立了《手机玩家KPI考核标准》、《手机玩家服务规范》等一系列管理规范，并制定了绩效考核改革方案，指导手机玩家的日常工作的开展。团队成员也对整个团队的运作十分关心，自发总结了“说、装、教、评”的应用服务四步法，提升自身的服务技能和服务效果。
三、锐意创新，建立学习型的团队
锐意创新是一个企业发展的动力，3G和智能手机都是新生事物，如何让3G和智能机手为百姓提供更多的生活便利，如何让我们的服务更有成效，如何让我们的工作为企业的发展提供帮助，我们做了以下尝试：
1、建立玩家基地，让客户体验3G，了解新一代的通讯产品。我们在核心营业门店设置了玩家基地，提供3G和智能手机真机展示，让客户可以零距离的接触到最新的通讯产品，并且手机玩家团队更是收集了大量的应用软件，针对用户人群细分，推出“六大必装软件”、“潮人必备软件”和“商旅必备软件”等多个特色软件包，提供有针对性和差异化的应用软件服务。
2、手机玩家团队在全市各大营业厅每月都开展“沃的下午茶”活动，针对新入网高语音低数据的客户，邀请用户来现场参与活动，开展一对一的3G业务演示和应用辅导，将标准化的辅导模式和个性化的互动交流有机结合，让客户在娱乐的同时，学会使用3G应用，让客户对3G业务产生更浓厚的兴趣，将低流量用户转变为高流量用户。“沃的下午茶”活动累计开展120场，服务人数达到5000人，参加过“沃的下午茶”的用户，流量均呈现明显增长，月均流量提升300%。
3、利用目前较为流行的“二维码”技术，结合日常服务工作中遇到的问题，为了解决客户3G时代个性化的通信和软件使用需求，开发“二维码”使用手册和软件魔方，推广不同类型的手机应用，解决客户3G时代个性化的通信需求。
4、鼓励团队开展创新推广活动。我们开展了很多自主的创新推广活动，通过微博、QQ群、西祠讨论版等方式贴近客户，吸引公司同事、业务伙伴和广大的客户一起互动交流3G使用心得、提升3G业务感知。
手机玩家团队通过上述一系列的工作的持续开展，使用户对于沃.3G的应用优势感知逐步加深，沃.3G作为3G第一品牌的口碑评价日益深入人心。
“工人先锋号”的创建工作，只有起点，没有终点。手机玩家团队通过这次创建“工人先锋号”活动，对全体成员必将是一个很好的鞭策和鼓舞，也对团队加强各方面的管理必将注入新的生机和活力，我们一定会以此为起点，满怀信心地面对未来，迎接挑战，创造辉煌!
第二篇：工人先锋号
菲达集团自从开展创建“工人先锋号”活动以来，全面提升职工的整体素质，充分发挥主力军作用。“工人先锋号”是具有影响力的品牌工程。各部门以创建“工人先锋号”活动为载体，充分调动和发挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作使命感和集体荣誉感，集中智慧凝聚力量，全面推进精细化管理，确保各项工作的顺利展开，通过这个活动提高了员工综合素质，推进职工队伍的建设，增强了员工敬业爱岗、感恩企业、忠于职守意识和精神，通过这个活动提高班组长及业务骨干整体素质水平，提升整体学习能力和管理水平。
康达公司制造分厂铆焊车间喷丸油漆班在这次创建“工人先锋号”活动中成绩突出，表现优秀，充分体现我们菲达的企业精神：忠诚、团结、勤奋、创新、报国。
铆焊车间喷丸油漆班是铆焊车间的最后一道工序，所有完成的产品都要到这个班组，如果这里卡壳就会影响吨位的完成，影响产品的发货，油漆场地小影响产品的周转堆放，所以只能提高班组工作量，以达到运转的顺畅。及时发货包装。
铆焊车间喷丸油漆班现有员工10人，大部分是临时工，其中外来建设者占1/3，他们在菲达这个大家庭中兢兢业业工作着。在2012全班总出勤为4393天，相当于每人工作14个月。辛苦劳累可见一斑，几乎没有节假日，每天都要加班到晚上8点，家里即使有事，要么家人去办，要么忙里偷闲把事办妥。没人因为私事影响到工作。正是他们这种任劳任怨、“舍小家为大家”的奉献精神，为分厂完成全年生产任务作出贡献。
康达制造分厂承制的产品全部为高端铆焊钢结构出口产品，每个产品都要进行喷丸油漆，并且喷丸和油漆的要求都比较高，生产现场每天都有国外监理在进行实时测量和监管，所以对班组的工作要求也相当高，特别是油漆作业这一块，因为产品项目不同，油漆品种、性能、厚度和工作条件不一样，给班组工作造成很大的难度。例如：拉斯项目生产吨位2500多吨，部件多，体积小而杂。油漆规范厚度300度，每个部件不能一次完成要分3次油漆，如果喷油漆的时候厚度超过300度，油漆就会开裂，就要重做，而且650是特殊油漆，费用又贵，既影响质量又影响速度还浪费钱，为此班组员工常常交流经验，取长补短，共同探讨，仔细研究，在工作中摸索和结累经验，不断提高业务技能，及时调整工作方法，保质保量地完成生产任务，就连驻厂的各项目监理都对我们的喷丸和油漆的质量竖起了大拇指。象台湾漳州项目生产吨位700多吨，是新产品以前从来没有做过，它一个部件要喷五种颜色，对每一种颜色厚度都要把握好，而且在一个部件转角的地方不能流漆否则油漆就要串色，所以喷漆的时候就要注意手法和力度，增加了工作的难度。但他们群策群力克服困难，又快又好地完成了这个部件。受到上级部门的赞扬。
油漆时对场地要求比较高，不能有灰尘，假如灰尘多的话，产品上就会有一个个的小颗粒，漆面就不平整，影响产品质量，质检就不能通过，就要返工。油漆班场地管理就做得较出色，每月班组考评现场管理都是优秀。
铆焊车间喷丸油漆班还是一个团结互帮互助的集体，今年班内一位员工的爱人因生病离世，班组人员多次探望，关心他的病情，给员工以物质上帮助、精神上安慰，尽量分担她的工作。使她能安心照顾病人直到去世。
在2012年的工作中班组始终结合分厂开展的精益生产管理内容，以班组精细化管理为指导思想，坚持以团队管理、安全管理、质量管理为主，平时在班组内经常进行技术交流活动，对于技术难点，班组成员能集体探讨攻坚，使班组员工的技术能力逐步提高，平时做好班组5S现场管理和设备维护保养工作，规范作业场地的管理。全年未发生一起安全事故。虽然班组工作量大，任务重，经常用加班加点，但是班组成员还是能发挥连续作战的精神，团结协作，和谐共进，全年共完成6000多吨喷丸、油漆任务。
第三篇：工人先锋号
工人先锋号--晋丰一品项目部申报材料
晋中建设集团有限公司晋丰一品项目部于2014年3月1日正式成立，主要负责羊毫街片区改造拆迁再建任务。本工程是晋中市的重点工程，位于政府东巷，总建筑面积565497.45m²。面对工期要求紧、单位工程多、施工难度大、现场情况复杂不利于施工连续作业等特点，项目部自成立以来，始终把创建“工人先锋号”作为凝聚员工、团结员工、带领农民工建工立业的有效形式，以“管理规范化、安全文明化、质量优良化、作业标准化、工艺智能化”为目标，一直秉承“同心图治、为实创新、弘扬文明、追求卓越”的理念，从工艺设计到规划布置，从管理理念到运作模式，都力争做到优质高效，积极开展岗位练兵、技术比武、立功竞赛、五比四创、创双优等活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
一、组织机构健全，管理措施得力
晋丰一品项目部在项目经理郝明海的带领下，统筹安排，挑选精兵强将，下设施工现场管理中心、施工现场采供中心、施工现场成本中心、施工现场监测中心、技术部、后勤保障部等六个部门，管理及技术人员共计十九人，其中中、高级职称3人，初级职称5人，党员3人平均年龄不超过35岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据78%。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。
二、加强安全管理、保证施工安全
在现场管理上，项目部每个月都进行两次安全大检查。主要针对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝、四口”、五临边等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。提高农民工同志的自身的安全意识以及不伤害他人的安全意识。
三、强化质量管理，增强管控力度
项目部成立全面质量管理小组，加大质量通病消除管理工作，建立完整的质量检查程序。从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对现场人员进行全方位的培训。规范质量过程管理，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，进而有效提高公司质量管理水平。
四、推行信息管理，提升竞争力
项目部重视科技创新，推进技术进步，在晋中市首次利用BIM5D技术，以各施工模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量提供了技术保障。在外架防护上项目部采用附着式脚手架（俗爬架），爬梯用镀锌钢管焊接，减少用钢量可达40％以上，承载性能好，文明美观。以每个单位工程为小组，积极组织QC活动，定期进行成果展示。
5、加强政治和业务学习，提高综合素质
学习是不断提高自身素质的主要途径。项目部注重加强职工政治理论学习，以正确的政治导向指导施工现场，提高职工的政治素质和业务素质。项目部始终坚持每月一次的政治理论学习，学习党的十八大精神以及各级工作会议精神，认真执行建筑行业各种安全规范及技术规范，积极开展良好学习范围，教育和引导项目部职工遵守法律法规和职业道德，加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。
自本项目部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
第四篇：“工人先锋号”
西安航天三沃化学有限公司成立于2008年11月，是由航天科技集团公司第四研究院、西安航天化学动力厂及西安投资控股有限公司共同投资设立的有限责任公司, 注册资金1.1亿元。公司位于素有十三朝古都之称的西安市阎良区国家航空产业基地内，占地202亩。
西安航天三沃化学有限公司是一家从事胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜、电子材料及制品的研发、生产和销售及技术服务的专业化公司。公司拥有胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜产品的专业研发队伍、配套齐全的实验设施和先进的生产设备，其中硕士及以上学历15人。胶粘剂生产车间成立于胶粘剂、FCCL用胶粘剂的生产工作，自车间全、质量事故发生。
一、坚持以科学理论为指导，做遵纪守法的模范胶粘剂车间全体员工在公司各级主管部门和工会、科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，各项规章制度。车间领导班子注重加强各位员工业务素质建设。行《安全生产法》、《劳动法》导书等进行系统的培训，另外在加强员工的业务素质培训的同时也不忘加强员工的思想作风建设，在2010主题的活动，通过作风能力建设活动，主动意识，培养了员工良好的职业道德，取得较为满意的效果。严谨的工作作风、科学客观的工作态度，的产品从未出现过产品质量事故和产品质量投诉。被西安市评为重点建设项目。我们秉持“技术引进与创新相结合”的思路，将不断提升对产品的服务，打造一流的高性能薄膜、胶粘剂生产企业，力争产品国内一流、国际领先。
二、与时俱进、开拓创新
开拓创新，工作深入扎实，积极总结推广经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。我公司通过不断的探索和总结，2010年06月，共有员工、公司相关管理制度、安全操作规程、安全作业指12月公司举行了以“作风能力建设专项治理”加强了员工的责任心，“诚信务实、高效创新实力雄厚，15名，主要承担着窗膜用06月份成立以来，共
党组织的指导下，自觉遵守国家法律法规和公司的在2009 现胶粘剂车间积累了大
82人，天无安坚持以 为现有员工182每年均对员工进年提高了员工工作的使公司成立以来，胶粘剂生产车间年西安航天三沃公司”的经营理念，坚持
量的生产经验和丰富的胶粘剂生产技术，为促进西部地区胶粘剂生产技术的推广和应用，推动胶粘剂产业的发展，胶粘剂车间与省内外多家胶粘剂生产企业、高校的进行技术的合作和开发，现总计开发胶粘剂的产品10余个，技术的进步与开发不仅为企业打开了市场，同时促进了社会经济的发展。
与时俱进、管理科学，牢固树立技术创新意识和节能环保意识，节能降耗争创一流，在公司积极响应陕西省委和西安市委政府大力发展循环经济，推行清洁生产的工作中，胶粘剂车间积极组织员工参加培训，清洁生产工作，体现出全员参与、清洁生产领导重视的特点，通过方案组织、筛选、疏理，选出具有较大实施意义的组织进行实施，2500m3、节约生产资料
经济效益和环境效益，促进了安市清洁生产工作的快速发展。
三、争先创优，业绩突出
胶粘剂车间坚持开展各种争先创优活动，各种争先创优活动，努力，胶粘剂车间自公司成立以来无一般安全生产事故和重特大安全生产事故，无人身伤亡和一般或重大质量、设备事故，产品质量无不良反应和异常、投诉，在发展生产力，促进社会进步、市阎良区经济技术开发区的窗口车间，的参观、指导和交流，得到了多方的赞扬和肯定。
四、诚信文明、优质服务
树立精品意识、品牌意识，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到、认可度高。
五、以人为本、科学发展
坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神。在这样团队精神的作用下职工积极性得到了充分发挥，强、影响力大、职工信赖、公众认可。在发展经济的同时紧抓精神文明建设，胶粘剂车间积极开展员工思想教育和激励工作，车间队伍整体素质好。
人是企业生产经营活动中最主要的因素，500kg，节约用电约 车间员工积极参与，服务人民群众等方面做出了积极贡献。先后多次接待集团公司领导、形成行业特色与品牌，要求车间全体员工必须参与实施后月度实现节约天然气，产生了较好的社会效益、业绩突出。在发展生产的同时开展通过每一位员工的共同作为西安阎良区领导 社会满意度和公众团队凝聚力 坚持以人为本、科学发展，就必须1000kwh车间班子重视、规范满意的服务，围绕员工，充分利用现代科技文化指导开展工作，戒骄戒躁，脚踏实地工作，超越时空思维，科技创新让生产力得到发展。胶粘剂车间全体员工在认真贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》等各项法律法规的同时，结合企业和车间实际情况狠抓执行力，认真贯彻落实消防、安全专业知识，对生产安全工作进行安排、布置和监督，对发生的问题积极的进行整改和落实，明确责任，加强教育，营造氛围，进一步加强全车间的安全生产教育，要把安全教育纳入车间现场培训考核计划，不断提高职工的安全意识和安全技能。”。
在以后的工作中，胶粘剂车间在西安航天三沃化学有限公司及各级主管部门的领导和关心帮助下,将一如既往的努力工作，发挥“工人先锋号”战斗力动员工致力于创业创优创新的工作热情，恪守己任，争先创优。发挥学习型人先锋号”的作用,顺应时代要求，树立终身学习的理念，奋发进取，努力提高自身素质。学习新知识，掌握新技能，增强新本领，进一步提高思想道德、科学文化和技术技能，争当学习型、知识型、技能型的新型劳动者，为人民群众健康发挥最大的作用。积极投身改革开放和现代新昆明建设的伟大实践，立足本职、奋工作，苦练技能，甘于奉献，在全面推进建设小康社会奋斗目标中，充分发挥工人阶级主力军作用，为建设富强、活力、文化、生态、和谐西安建功立业。,全面调“工勤
第五篇：工人先锋号材料
运行发电部“工人先锋号”申报材料
长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。
一、基本情况
*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。
2011年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到2011年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。
二、具体做法
（一）目标明确，措施有力
年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡
检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。
一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。
2011年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。
二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。
一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。2011年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。
三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。
（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全
为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。主要做了以下几方面工作：
一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。
二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。
三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。2011年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。
（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障
秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有
效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。
三，下阶段工作努力方向
近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。
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