全省观摩会赴西秀区观摩介绍材料

第一篇：全省观摩会赴西秀区观摩介绍材料

全省观摩会赴西秀产业园区介绍材料

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好！拥有70万热情好客、纯朴善良的西秀人民热烈欢迎您们莅临西秀区产业园区观摩考察。

西秀区产业园区位于凉爽的安顺中心城区东北部，前身为安顺市东关工业小区，是农业部1995年3月批准的“全国乡镇企业东西合作示范区”,中国食品工业协会2005年12月确定的“中国食品工业示范基地”，2006年8月，省政府和国家发改委批准为省级开发区并正式更名为“贵州安顺西秀工业园区”，同年10月进行拓展规划编制，规划面积为15.89平方公里。2011年8月经安顺市人民政府批准设立“西秀区产业园区管委会”。西秀区产业园区地理位置优越，交通便捷，与安顺市城区相毗邻，西面有安轿煤矿专线铁路，东南面有沪昆高速、贵黄高等级公路、302国道、贵昆高速铁路、株六复线、北面安普高速公路、中间园区大道南北向穿越而过，两端拥有两个高速公路进出口站。

近年来，西秀产业园区遵照省委、省政府提出的“工业强省和城镇化带动战略”总要求，在安顺市、西秀区两级党委、政府的坚强领导下，按照“两年起步，三年打基础，五年大见成效”的发展目标。着重从产业规划布局、基础设施建设、千方百计改善投资软环境等方面下功夫。

（一）合理规划园区产业布局。根据入驻企业生产的产品性质安排落地在相应的功能区，园区共分为功能板块:一是绿色食品工业；二是民族制药工业；三是旅游产品工业；四是来料加工业。

（二）加快基础设施建设。特别是2010年以来，西秀区全力加快园区基础设施建设，投入近3.38亿元，建成长8553米，宽40米的工业园区大道，入驻的企业（项目）沿园区大道落地建设，掀开了西秀区产业园区开发建设崭新的一页，开发建设初具雏形，20 11年又启动部分水、电、路网等基础设施建设的申报、筹资及建设工作。园区大道二级供水系-1-

统、园区大道5公里的绿化工程、2.6公里路灯安装、5公里园区大道交通标志标识划线、工业园区大道8.5公里燃气管道铺设、园区展厅及配套设施沙盘、展板等建设已相继完成。积极启动园区内三条道路共15.5公里报建工作和两座处理能20000m/d污水处理厂建设。目前，园区水、电、路、排水、排污、通信、闭路电视、燃气、光纤等基础设施日臻完善，为入驻企业提供“九通一平”的基础条件。(三)采取了定期召开项目落地和项目建设进度协调督战会，实行领导“包保制”、工作人员负责制，积极为企业（项目）代办、领办、协办相关手续，在园区组建综合执法办公室，现场办公协调项目建设过程中存在的困难和问题，实行“保姆式”跟踪服务和工作绩效奖励等举措，便企业（项目）尽快落地建成投产生效。3

2011年8月，经市人民政府批准设立“西秀产业园区管委会”，西秀产业园区党工委、管委会分别为中共西秀区委、区人民政府的派出机构，副县级建制，内设产业园区党工委、管委会党政办公室，下设管理服务中心等机构，负责西秀新城区工业和园区的开发建设管理工作；产业园区内设综合协调（办公室）、招商组、规划组、征地组、拆迁组，现有干部职工56名，其中副县级领导干部6名（3名兼职），科级干部9名（其中西秀产业园区党工委、管委会党政办公室主任、副主任3名，产业园区管理服务中心主任、副主任3名、由区国土分局、区住建局、区招商局抽调副科级兼职干部各1人，其余41名均为各单位抽调人员。

为支持园区、企业建设发展，安顺市、西秀区分别给予园区较多的优惠政策。对符合安顺市城市总体规划、西秀工业园区规划、土地利用总体规划，且在工业园区实施的项目，实行“封闭运行”，其规划管理、土地管理审批权限下放产业园区负责，实行“备案”制。土地方面，对投资高新技术的工业企业，实行成本价供地；对分期投资酒店的建设项目，土地净收益可按比例返还，最高返还比例100%；对投资强度大的项目，财政根据投资强度的大小，按土地出让价款给予一定的资金扶持。税收方面，对固定资产投资在3000万元以上的项目，企业已缴增值税，企业所得税中区级地方留成的60%奖励企业三年；按投资项目的具体情况，给予企业所得税的抵扣或减免。其他方面的优惠，对于投资规模大的重点项目，可采取“一事一议”、“特事特办”的办法给予更优惠的扶持政策。

通过多措、多策并举，园区建设发展取得了显著成效。目前，已入驻西秀产业园区工业企业共有44家，其中规模以上企业15家。园区已基本形成以装备制造、矿山机械、绿色食品、医药、冶金及深加工为主导产业。仅2010年工业园区（新区）完成固定资产投资11.5亿元,工业总产值29.1亿元,工业增加值5.8亿元,分别占西秀区的30﹪、24﹪、20﹪。2011年1月至9月已完成固定资产投资15.58亿元，工业总产值22亿元,工业增加值5亿元，与去年同期相比，分别增加 108%、30%和15%。去年以来，新入驻园区工业项目30余家，计划总投资超过130亿元。其中2家已建成投产，13家正在进行标准厂房建设，10余家正在进行土地平整工作，10余家已达成投资意向协议，园区正在为业主开展征地拆迁工作，发展势头强劲。

西秀区产业园区将按照既定的发展思路，积极争取省委省政府的支持，继续抓好完善园区配套基础设施建设，加大招商引资力度和尽全力抓好入驻园区的生产协调服务工作，实现园区持续健康发展，到“十二五”末，力争实现“三个一百”目标，即实现园区面积扩展达到100平方公里；入驻企业达到100家以上；生产总值达到120亿元以上，各项指标均比“十一五”期间增长25%以上。

西秀区产业园区管委会

2011年10月31日

第二篇：赴海尔观摩学习心得

海尔——不是传奇的传奇s0100

赴海尔观摩学习的三天，虽没有立刻让我们看到通向成功之路，但确实让我们看到了海尔的成功之路，它的管理模式平凡中见奇迹，平淡中见成效，把每天简单的事情做好了，把大家公认的非常容易的事情认真做好了，实现了张总裁所定义的“不简单”和“不容易”，才有了今天不是传奇胜于传奇的海尔，海尔的市场观、质量观、管理观、生存等理念震撼着每一位参观者。我也从中领会了几点。

一、企业占有了市场才有出路。

海尔即使在淡季也要创造神话。“只有淡季思想，没有淡季市潮，正是缘于它主动的市场观念占有了市常众所周知，什么事情一旦有了存在就是合理的话，就会给予自己一个放松的理由，不求上进导致无所作为。在当今的市场经济下，销量始终决定着产量，所以海尔聘用大量高学历的营销人员以提高营销素质，给企业注入活力，找到企业新的增长点，使淡季不淡，永远立于市场之巅。

二、企业的生命来自质量。

物竞天择，适者生存。当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是——优良的产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？一个企业，并非生产出大批量的产品，就能风雨不动安如山。消费者是企业的上帝。只有以生产的过程为重点，提高质量，降低消耗，生产出物美价廉，适销对路的产品，才能令顾客满意，从而赢得上帝的心。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。千里之堤，溃于蚁穴，试想如果企业质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。海尔将有缺陷的产品就是废品的质量观念在每个员工心中树起来，它的砸冰箱事件，“舍不得孩子套不着狼”的古训被.尔活用了，“品牌与饭碗”之间的关系显而易见的体现了出来，也就是海尔的名牌战略之一，也是海尔成功的重要经验之一。电，人称无牙老虎，电力质量关系到千家万户的生命财产，容不得半点马虎。我们不难看出，质量在今天的市场上已经成为消费者的重要标准。它的好坏对于企业的生存和发展意义深远，质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的“金钥匙”，换句话说质量就是企业的生命。

三、企业管理成功要靠执行力。

海尔的管理贵在坚持，许多企业各项管理制度并不比海尔订得粗、订得少、订得松，也许有过之而无不及，张总裁也是人不是神，为什么同是人订的制度为什么成效却有天壤之别呢？那是因为他们制度定下来之后就以为完成任务了，执行起来往往是雷声大雨点小，或是善始不善终，不痛不痒，拖拖拉拉，到头来制度往往成为“死”的东西。权威人士说，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。显然执行比策略更重要，你可以不进行模式的创新，只需要像绝大多数企业那样采取尾灯战略，但是，你却不能没有完成任务的能力！天上企业千千万万，成败的决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量，老板的执行力将决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成败的关键！只有靠执行力，成功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明；只有靠执行力，战略才能隆隆迈进，崭新的未来才会扑面而来。没有执行力，就没有竞争力。任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他份内工作执行的失败，这也许就是很多人想创造另外一个传奇的海尔却没有成功的原因之一吧。

四、人的管理是企业管理的核心。

现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，而人又是最难管理的，海尔有自己一套用人理念，古人云：用人不疑，疑人不用，而海尔是反其道而行之，用人要疑，疑人要用。因为海尔认人人是人才，人才需要挖掘。张总裁说：作为企业领导，你可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处，邓小平同志说过，不管白猫黑猫，能捉到老鼠的就是好猫。

我曾经看见过一个论坛有一则招工广告，大意是这样的：海尔正在招人，条件是不怕苦不怕累。如此优秀的一个名牌企业，它的招工条件竟然可以如此简单，让人怀疑是不是在招做苦力的民工。什么事情都没有绝对的，事物不是一成不变的，况且，人才是在竞争中产生的，是金子总会发光，劣汰优胜是自然规律也是市场经济的产物，一个人想在社会立足必然要负出努力，谁都不是天生的人才。既然事物都在无时无刻的变化，那适合企业发展的人才也不是永远不变的，人才更需要监督，通过压力变为动力的人才更能充分发挥聪明才智，在竞争中脱颖而出而出。

～年5月9日

第三篇：现场观摩会经验介绍材料发言稿

工程结构常见质量问题治理现场

观摩会经验介绍材料

尊敬的各位领导、各位同行嘉宾，上午好！

根据广州市城乡建委领导指示和广州市建筑业联合会领导的要求，为认真贯彻住房和城乡建设部的“全国工程质量治理两年行动电视电话会议”精神及“质量月”活动，我现在把我司承建的花都芙蓉春晓工程的一些创优情况介绍如下：

花都芙蓉春晓工程位于花都区芙蓉大道东侧，东临雅居乐住宅小区，北临新华路，西临高新技术学院；总建筑面积18591.2M²，主楼为28层，剪力墙结构体系，建筑高度93.4m，墙体采用加气混凝土砌块。建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为筏板基础。本工程于2013年4月15日开工，总工期为325天，目前主体已全部封顶

本工程建设单位是万信达（广州）房地产有限公司；设计单位是广东粤建设计研究院有限公司；监理单位是广州市城市建设工程监理公司。

由于工程从开工日起便确定要克服结构常见质量问题，争创结构优质工程。因此，工程自始至终都围绕实现这一目标而展开质量管理工作。我们的主要做法和体会是：

一、强化认识，采取有力措施，誓夺结构优质奖。

（一）事前策划

1、明确工程质量目标。治理工程结构常见质量问题示范项目，确保创广州市建设工程结构优质奖，争创广东省建设工程结构优质奖、广州市建设工程五羊杯奖。

2、健全项目管理团队。

公司充分考虑这个项目的重要性，选取有丰富创优质工程经验的项目经理和项目管理团队，打造一个强劲的项目管理架构。项目部成立了由项目经理到项目技术负责人到质量检查员，再到各班组的质量管理体系。从而更好的保证了施工质量。

3、方案先行。

项目部根据工程实际情况和创优目标，除了编写施工组织总设计以外，还编制了各种技术专项方案，如：桩基工程、模板工程、大体积和防水混凝土工程、屋面防水工程、绿色施工、钢筋焊接（连接）、施工缝、构造柱等等；项目部对施工组织设计和专项方案等文件进行编号，以便追溯查阅，并根据方案和规范要求指导现场施工。

4、精选劳务合作队伍。

根据这个工程的特点，我司精选劳务合作队伍，选取一批跟随我司多年的施工劳务合作队伍进行作业。该批劳务人员责任心强，技术过硬，能主动配合项目部的管理要求，进场接受培训和交底，并与项目部签订劳务分包协议，从而保证项目的进度和质量符合创优要求。

5、严把材料供应关。

根据公司提供的《合格物资供应商名录》中选择品质好，价格合理的材料供应单位作为合格供方；材料进场时，要求提供检验合格证和产品说明书，从而了解其产品的生产、制作和施工工艺，更好地针 对现场需要进行施工，从而提高工程整体质量。

（二）事中控制

1、按图纸和技术方案施工。

图纸审查备案登记后，开工前组织召开图纸会审和设计交底会议，根据图纸存在的一些不明确的地方和遗漏，参建各方提出问题并达成解决方法，确定最终的修改结果。此后，将图纸复印本下发到每个所属班组，并对其进行相应作业部位的交底；要求严格按图纸和方案进行施工。

2、样板引路。

现场设立分部、分项、工序等大型样板引路展示区，新工人进场，除了进行质量安全“三交底”以外，由各班组长带领到样板引路展示区，由项目技术负责人根据样板引路区的做法和施工工艺，以及需要注意的事项和施工中过程中的注意事项，对新工人进行技术交底，减少返工和修补问题，更好提升结构成型质量。

3、增配质量检查人员。

根据本工程建筑面积和创优质结构的情况，以往只配备2名专职质量检查员，但为实现结构优质的目标，我司特意配备了1名质量主管理和2名质量检查员，确保在每个分部分项工程或工序施工前对作业班组进行技术交底，并全程跟踪检查已完成的作业面质量。分别采用了内外直角检测尺、楔形塞尺、磁力线坠、百格网、检测镜、卷线器、伸缩杆、焊缝检测尺、响鼓锤、钢针小锤等检测工具进行检查，对所有分部分项和工序质量进行严格的验收。

4、确保原材料进场检验关。根据工程进度和质量要求，合理安排原材料的进场时间，严把材料进场检验关。做好原材料进场的验收、取证、记录和状态标识工作，并按施工组织设计的平面布置图，对进场材料按场容标化要求堆放整齐。一旦发现不合格产品坚决拒收，如材料送检后发现产品存在问题的，立即向项目经理汇报，及时进行标识、隔离和退货，并在分供方业绩评定中作好记录。

（三）事后把关。

工程质量的确保，除了事前策划、过程控制以外，事后把关必不可少。我们建立了三级检验制度，实施班组自检、互检，质量检查员进行量度检查，标识数据，然后再交给监理单位的监理工程师、总监理工程师进行验收。

我们总结吸收以往一些工程质量不尽人意的经验教训，发现质量未能达到优质的一个重原因就是自检、互检、交接检执行不认真，检查马虎，流于形式，有的工序、分项工程根本就没有正式开展自检、互检、交接检，干成啥样算啥样，结果是质量粗糙，使用功能差，质量不好，责任不清。因此，我们在这个工程实施随做随检、工序交接互检，专职质量检查员把关验收等等，只有这样，才能及时发现问题，及时整改，确保工序交接、分项工程、分部工程质量。

由于本工程采取了事前策划、事中控制、事后把关等等措施，整个结构工程得到了严格的监管，作为一般住宅类建筑物，采用常见的材料，常见的施工方法和工艺，对工程结构质量常见问题的治理和克服做得较为出色，被花都区质量安全监督站定为质量安全示范项目。

二、狠抓环保，落实措施，抓好绿色施工。

本工程除了确立工程结构优质目标以外，我们也十分重视绿色施工工作。项目采用多项绿色节能环保措施，分别是：

1、优选周转材料。优化模板工程方案，提高模板、木材、钢管支撑架等材料的周转次数。

2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料。如高效钢材、钢筋直螺纹套筒连接技术，高强混凝土、自防水混凝土等提高节材效能。

3、临设标准化。现场临建设施、安全防护设施定型化、工具化、标准化，可反复周转，重复利用。

4、节水措施。

⑴ 施工前，对工程项目的参建各方的节水指标，以合同的形式进行明确，便于节水的控制和水资源的充分利用。

⑵ 雨水回收利用。施工期间设置雨水收集系统，用于路面冲洗、厕所冲洗、挖土时控制扬尘、绿化浇灌等，后期回填土后周边设置排水沟、二级沉淀池和场区硬化，收集雨水，使其流向地下室消防水池，再进行循环水的使用。

⑶ 节水器材的使用。施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。盥洗池、卫生间采用节水型水龙头、低水量冲洗便器或缓闭冲洗阀等。

5、节能与能源利用

⑴ 节能措施。项目部根据《绿色施工规程》要求，制定可行的节能减排技术措施。优先考虑低消耗的施工工艺，避免出现设备额定功率远大于使用功率或超负荷运转的现象。建立施工设备检查、保修 和检验制度，设置专人进行维护保养，延长设备的基本效能和使用寿命。

⑵ 用电分开计量。现场分办公区、生活区、施工现场 3 个区域，每个区域安装电表，另大型设备塔吊安装独立电表，按月单独计量，及时收集用电资料，建立用电节电统计台帐，分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，及时掌握用电情况。

⑶ 采用节能型设备。项目临时用电在总体降耗上充分考虑三相负荷平衡，平衡度控制在合理范围内。施工现场采用金属卤化物灯，比传统滴灯节能。办公区和员工宿舍内均采用节能灯具，工人宿舍安装节能空调。

6、环境措施

⑴ 扬尘控制。在工地砂土采取覆盖措施、路面硬化、空余场地进行绿化、喷雾降尘、出入工地大门设洗车池用雨水冲洗车辆车轮，专人清洁洒水降尘，防止发生大气污染；运输易洒落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密。

⑵ 噪音与振动控制。合理安排作业时间，减少夜间作业。施工现场设置1.8m高连续、密闭围墙。采用低噪音设备施工，设置电锯房。夜间施工噪音声强值控制在国家有关规定值以下，现场设置噪声监测点，并实行动态监测。

⑶ 光污染控制。尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围，必要时在工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡强光。⑷ 水污染控制。现场道路和材料堆放场地周边设排水沟,雨水、污水分流排放。在现场大门处设置沉淀池，基坑抽出的水清洗混凝土搅拌车、渣土车等，如此循环，减少水污染。

⑸ 垃圾控制。严格控制施工质量，避免不必要的返工造成建筑垃圾增多。坚持执行工清料净、班后清理制度。加强建筑垃圾的回收再利用，分类存放施工垃圾和生活垃圾，将垃圾分为可回收垃圾和不可回收垃圾。现场生活垃圾实行袋装化，委托环卫所统一清运。对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等回收后交有资质的单位处理。

通过采取这些有效的绿色施工措施，工程取得了明显的节能降耗效果以及较好的经济和社会效益。

各位领导、各位同行，以上就是我司在芙蓉春晓工程治理工程结构质量常见问题和创结构优质奖以及绿色施工的一些体会，在工程建设领域中新技术、新材料、新工艺不断更新的时代，我们做得还很不够，祈望通过这次现场观摩会，得到各级领导和同行的指导和帮助，我司将一如既往地贯彻质量先行，绿色施工的宗旨，做好所有工程建设的质量。感谢各位的莅临指导！

2014年9月12日

第四篇：赴兰州数学观摩学习心得

赴兰州数学培训学习心得

中村小学 孙保华

这几天以来，不断的想起一句话来，“培训是最好的福利（礼物）”。几天的培训并不长久，但留给我的却是心灵的震撼。一直以为教师是一种职业，是一种能带给我独立生存的物质基础，但在观看了几节观摩课，聆听了专家的报告后，做一个向他们那样的老师是我今后的奋斗目标，结合这次培训中的所学，所想，及自己的工作现状，决定从以下几方面来完善自己，一、努力做一名有数学思想的老师。

山西省特级教师王世明，提出了上素课，用他的话来说就是常态下的课，将素材用到极致的课。他的一节《解决问题的策略》，课件朴素无华，没有山重水复的设疑，没有喧嚣的游戏，但是整节课，在他的引导下风生水起，深深吸引了听者。他的报告议题是《做一名有思想的老师》，其间引用了徐利治的一句话“不懂得数学方法的教师不是一个称职的数学教师”，他的报告让我感触颇深。平时总是盯着手中的教材，闭门造车的时候多，不去深究，现在才真正理解了在教学中也是理论指导教学行为，教学行为的不断创新始终是围绕着教学思想实施的。“我有数学思想吗”这样的疑问让我惭愧。做一名有数学思想的老师，用数学的魅力感染学生，是我的目标。

二、提升自己的教学能力

教学能力是一名合格教师的基本素质。他的提高是一个长期的实践问题，一方面要研究大纲，吃透教材的重点和难点，另一方面要向同行学习，多听课，多开课，虚心听取别人的意见，结合自己的教学实际，不断改进，不断总结，提高教学水平，形成良好的课堂学习环境。课堂上情绪过于热烈会偏移教学目标，过于紧张会造成过高的焦虑，过于松弛会导致学生的厌腻和乏味，一旦进入课堂，就要自我调整，尽力摆脱各种不良情绪的笼罩，进入教学角色。

三、热爱每一个学生

热爱和尊重每一个学生，不但要热爱和尊重品学兼优的学生，更重要的是热爱和尊重困难生，既包括一些学习有困难的学生，也包括了个别心理有障碍的和因家庭原因造成心理有阴影的学生。只有从学业上，思想上，生活上等各方面去关心他们，爱护他们，学生才会乐于和你在一起，亲密无间，心心相印，师生之间就能产生感情上的共鸣。这种情况下学生的学习热情就会提高，教育教学效果就会更好。培训时，河南省小学数学名师席争光的课堂和报告让我印象极为深刻，他把学生称为“孩子们”，他的班级不是生硬的几年级，而是“七彩班”“炫彩班”，我看到了他们班级的照片孩子们兴高采烈，不是端端正正的站着，而是挥舞着小手姿势各异，我相信这不是作秀，而是真正的快乐。特别是学困生 的转化方面，短短几句话觉得特别贴心。我明白了热爱学生不是挂在墙上的标语，不是写在纸上的空话，不是动人的故事情节，也不是超凡脱俗的信仰，而是作为平凡普通人的力所能及的努力。

这次培训学习，让我充分领略到了专家和名师那份独特的魅力----广博的知识和深厚的文化底蕴，他们充满智慧和灵气的课堂深深吸引和打动了我。在今后的工作中要不断的提高自己的数学素养，做一名真正有数学思想的老师。

第五篇：赴名校观摩学习心得体会

2012年3月14日，九山初中一行17人赴xx二中观摩学习，我有幸身在其中，深感荣幸。以下是我的几点感受。

一、名校并不一定是现代、豪华建筑的代名词。走进xx二中校园，映入眼帘的楼群并没有想象的那么豪华，走进教室，内部装饰也不现代（没有重新装修）。但是整个楼群布局非常大气，教室内的教学设施比较完备。有一个细节：每个教室内挂着一支教鞭！这也许给追求现代教育的一些教育者一定的启示。

二、校园文化氛围浓厚，班级文化建设丰富多彩。每一座楼都有一个富有文化气息的名字（海纳楼、笃行楼、敏学楼、唯真楼、启智楼），每一个班级都有一个彰显班级特色的班名（宏志八班、问鼎二班、追梦五班……），学校的宣传橱窗内，各班走廊的展示墙，教室内的黑板旁，讲台边，书架上，学生们的书籍、笔记本的扉页上，甚至在洗手间里…处处都有励志的话语，处处都有教育的体现，处处都在彰显学校的文化！每个班级外的班级文化长廊都是由学生自己搜集材料制作而成的，内容丰富，富有时代气息、生活气息，体现了班级的精神风貌和特色。教室内的班级文化同样精彩纷呈，角角落落都有励志格言、班级宣言以及学校、学部、级部、班级的活动材料。这与有些学校为保持教室内的整齐划一不让随便张贴东西形成鲜明对比。

三、成型的“271”高效课堂教学模式和实用的师生共用学案提高了课堂教学效益。

“271”高效课堂的内涵

（1）学习内容方面：20%的知识——自学能会，70%的知识——合作学会，10%的知识—老师教会。

（2）学生组成方面： 20%学生—特优生，70%学生—优秀学生，10%学生—待优生，（3）271课堂模式的时间分配及内容安排：

20%（约10分钟）—教师指导、点拨、答疑 ；70%（约30分钟）—学生自学、讨论、展示；10%（约5分钟）—学生自结、巩固、检测

（4）“271”高效课堂的五个基本步骤：预习自学，自主探究；完成学案，训练应用；分组合作，讨论解疑；展示点评，总结升华；清理过关，当堂检测。

在xx二中271的高效课堂上，学生真正成了学习的主人，教师是课堂的策划人、导演，总之课堂完全的交给了学生。在这种课堂中师生情感交融、共同创造、共同提升，教学相长；学生变被动接受为主动探求，学习成为享受，快乐写在脸上，学习效益当然大幅提高。

xx二中的师生共用学案（预习学案、课堂学案、检测学案）也是非常实用的，并非一日之功，这需要学校经济基础上的强力推进，需要全体教师高度的责任心和持之以恒的钻研教材、不断总结的耐心。否则，课堂不敢成为开放的课堂。我认为要想成型至少需要3年。

四、精细管理。有几个细节：学校办公室外张贴着“今日值班安排”，从带班领导到值班水电工都在“今日值班安排”上，这样，有何事就可直接与这些人联系，便少了很多中间环节，提高了效率。学校的塑胶篮球场地外贴有“塑胶篮球场地使用规定”，厕所内张贴“厕所使用规定”。所有这些，无不体现出学校管理之精细。

xx之行，开阔眼界，然何时始于足下？必须从我们的教学实际出发，针对学生实际，制定适合自己学校的切实可行的素质教育计划。先转变观念，再付诸于行动；先学形式，再加内容；加强学生、老师的情感教育，调动全体师生的积极性，细化管理，持之以恒，才能打造出我们九山初中自己的高效课堂，才能打造出我们自己的九山初中！