固定资产管理培训

第一篇：固定资产管理培训

固定资产及低值易耗品管理：

一、基础知识：

1、定义：固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在2000元以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。

2、我公司的分类及折旧年限：

1）、房屋及建筑物01：20年

2）、办公设备（台式机、笔记本、打印机、扫描仪、复印机、传真机、相机、投影仪、电话交换机、绘图仪等）；（此类设备即使价值低于2000元，也作为固定资产管理）02：3年

3）、运输工具(汽车)03：4年

4）、生产设备类（机床、线切割、电火花等）04：10年

5）、其他设备（空调、开水器、以及生活设备等）05：3年

二、采购流程：见制度第十一条

1、单位价值小于5000元，总价小于60000元的办公设备：

①部门管理员填申请单 ②部门经理签字 ③主管领导签字 ④行政部审⑤计划经营部审⑦总经理批⑧行政管理部购

2、超上述限额的办公设备：部门管理员报需求 行政管理部编制起案 总经理批 董事长批 行政管理部购

3、生产设备类：使用部门申请部门经理签字主管领导审 行政管理部审计划经营部审 财务审采购部购

4、库房领用：参照上述流程，总经理（或董事长）批后到库管处开出库单提货。

三、验收及报销流程：

1、办公设备类

固定资产交与使用部门验收 行政管理部固定资产管理员通知使用部门资产管理员登记《固定资产卡片》及《固定资产台帐》 部门固定资产管理员在发票背面签字采购经办人在发票背面签字并带《固定资产申请表》、《固定资产验收单》、《固定资产卡片》、发票到财务报销。

2、生产设备类

工厂行政管理 采购经办人带《固定资产申请表》、《固定资产验收单》、《固定资产卡片》、发票到公司行政管理部固定资产管理员处备案并签字

3、库房领用财产转为固定资产：行政管理部固定资产管理员于每月26日持新增固定资产申请、出库单、固定财产卡片交至财务部并由财务部作转账处理。

四、登记卡片、贴标签及建立台帐：

1、各部门固定资产管理员登记固定资产卡片并建立相应台帐。

2、固定资产卡片的填写：（每一固定资产项目设置一张卡片，卡片与实物一一对应，不准批量办卡）

部门卡片编号：行政管理部固定资产管理员填写，年度+部门代码+资产类别代码（见类别代码）+当年此类资产顺延号。

类别：房屋及建筑物01、办公设备02、运输工具03、生产设备04、其他设备05。时间：入库时间

固定资产编号：此编号由财务部赋予，待月末行政管理部固定资产管理员与财务对帐后自行政部固定资产管理员处获得，此编号为该设备的唯一身份证。

名称：根据申请单及发票填写完整。

新旧程度：

财产来源：购入、捐赠、盘盈

财产原值：发票金额，如为增值税专用发票在抵扣期内则为税前价，如为其他发票则为全价。

例如：专用发票：为金额+税额=价税合计，则此设备入帐价值为“金额”

其他类包含普票及增值税普通发票，则此设备入帐价值为“价税合计”金额。保管地点：指定个人使用填写使用人名称，部门公用填写部门名称（由部门固定资产管理员负责管理），公司使用填写行政管理部（由行政管理部固定资产管理员负责管理）。

来源时间：固定资产转移时根据原单据的购入时间填写。

已使用年限：接受捐赠或盘盈的固定资产判断已使用年限。

价格：接受捐赠或盘盈的固定资产。

折旧年限：根据固定资产制度填写。

年折旧额：计算公式，月折旧额=固定资产原值*（1-4%）/（使用年限*12）

年折旧额=月折旧额*12

此金额可不填

清理残值：原值*4%（保留两位小数）。

3、贴标签：

固定资产编号：自财务获得的编号。

部门卡片编号：根据固定资产卡片填写。

盘点记录：行政管理部组织的年盘记录，时间及盘点人。

注：标签贴在易查、不易磨损的位置。标签与登记卡片的同时填写。变更使用人时重新填写标签并粘贴。

4、建立台帐：按类别进行序时登记。

使用部门：

固定资产编号：

部门卡片编号：

资产名称：

规格型号及配置：

日期：填写日期。

摘要：简捷明了。

单价、金额：

五、固定资产变更：

变更分转移（分部门转移和使用人转移）和改良（分原值增加和原值减少）：

流程：原使用部门填写原使用部门经理签字及现使用部门经理签字财务审核行政管理部持变更单与原、现部门固定资产管理员三方领取实物并转移卡片 现部门固定资产管理员保管《固定资产卡片》和《固定资产变更单》

（财务审时留一份变更单，月底汇总调帐）

六、固定资产清理：

1、固定资产使用部门申请 财务审 公司领导批 取得清理证明单据使用部门、行政部及财务部根据清理证明注销该固定资产

2、清理申请表的填写：

累计折旧与净值由财务填写。

六、报表及盘点：

1、报表：

行政部固定资产管理员：每月26日报当月固定资产入出库明细表，表样见附件。各部门每月30日与行政部固定资产管理员进行核对当月资产情况（增减及变更）。

2、盘点：盘点表见附件。

各部门固定资产管理员：每季度末盘点本部门固定资产使用情况，每季末最后一个月的25日为盘点日（第四季度的盘点日为12月31日），下季初5日前将盘点表报财务部和行政管理部。

行政管理部固定资产管理员：每季收集并整理各部门固定资产盘点表并与财务核对。组织安排固定资产的抽检及全面盘点（财务部监盘），并编制盘点表。若出现盈亏，应查明原因，责任人写说明，附在盘点表后，报请总经理批复处理意见。

填写盘点表时，按类别及部门固定资产卡片编号顺序列表。

七、特殊部门及人员的固定资产管理说明：

1、田勇副总的固定资产管理：由技术项目部负责

2、王迎宽副总的固定资产管理：由自主研发部负责

3、朱功超总助的固定资产管理：由商务部负责

4、廊坊工厂：

八、注意事项：

1、填表过程中，空白格标注无。

注意事项：“固定资产卡片”的编号由财务软件系统自动弹出，部门应于月末到财务查询。

2、固定资产采购回应尽快办理手续，便于各部门核算。

九、低值易耗品入库、出库、建帐及报表：

1、低值易耗品办理入库手续：采购员购回应交存行政管理部管理员，由行政部管理员填写入库单，采购员携发票和入库单到财务销帐。入库单注明供货单位、品名、规格、数量、单价、金额。此类中的小型电器设备的说明书应存档。

2、低值易耗品出库：低值易耗品领用时应填写出库单，注明时间、领用部门、使用人、品名、规格、数量、单价及金额，并由使用人签字或领用人代签。

3、部门低值易耗品管理员应按人员建卡，部门人员领用时应签字。部门管理员应在电子表格中按要求记录相关信息。每月26日与行政部管理员核对本部门低值易耗品领用金额。

4、行政部管理员按物品名称记帐，每月根据入库单和出库单登记。

5、行政部管理员每月28日报“低值易耗品出库明细表”（并交电子表格），后附出库单。

6、行政部管理员次月2日与财务核对帐存余额。

十、低值易耗品的转移和报废：

1、转移即变更使用人或使用部门：流程同固定资产。

2行政部管理员审 财务部管理员审 财务经理批公司主管领导批审批表与实物交行政部留存 行政部将审批表交财务并与财务同时办理帐务注销 行政部管理员统一将报废物品处理。

十一、盘点：

1、每季末25日盘点本部门的低值易耗品。

2、部门管理员下季初5日前将盘点表报行政管理部与财务部低值易耗品管理员。

3、行政管理部管理员组织全面盘点，每年至少一次，并且出具盘点表，对出现的盈亏异常情况要查明原因，落实责任，报总经理审批。

十二、衔接问题：

1、11月30日各部门管理员对本部门的固定资产及低值易耗品盘点，并于12月4日出具实物盘点表，报行政部管理员。

2、12月 7日行政管理部组织各部门管理员全面盘点固定资产及低值易耗品，12月18日出具盘点表初稿，并与财务核对。财务反馈的资料与实物盘点表存在异常情况的，查明情况形成盘点表，报请公司批。

3、各部门管理员、行政部管理员、财务部管理员根据公司审批情况调整帐，并以此为基础对后续发生的业务按制度执行。

4、此项任务于12月31日完成。对于12月发生的业务按新制度执行。

5、发生特殊事项，及时反馈。

十三、固定资产、低值易耗品及办公用品的分类及内容：

固定资产：

1、房屋及建筑物（20年）

2、办公设备（3年）：此类设备即使价值低于2000元，也作为固定资产管理。例：台式机、笔记本、打印机、扫描仪、复印机、传真机、相机、投影仪、电话交换机、绘图仪、监控系统、收发机等

3、运输工具（4年）：汽车

4、生产设备类（10年）：机床、线切割、电火花等

5、其他设备（3年）：例空调、开水器、冷柜、彩电、酸度计、浊度仪、里氏硬度计等 低值易耗品：

1、办公家具：办公桌、办公椅、文件柜等。

2、电器设备（低于2000元的且固定资产类别中不包括的设备）：微波炉、热水器、电热水壶、输稿器、碎纸机、录音笔等。

3、计算机配件（具有独立使用功能，价值在300元以上的）：如蓝牙、外置光驱、移动硬盘等。

4、工具、量具：电话机、办公用品：文具及耗材类：如纸、本、笔、橡皮、尺子、计算器、盘贴、文件夹、档案盒、CD盘、墨盒、碳粉等

计算机配件（不能独立使用）：网线、插头、插座、小型交换器、键盘、鼠标、耳机、电池、内置光驱、刻录光驱、无线路由器、调制解调器、光盘、U盘、笔记本包等

第二篇：固定资产管理培训

岱岳区教育系统固定资产管理办法

为进一步加强全区中小学固定资产管理，维护学校固定资产安全和完整，提高固定资产管理水平和使用效益，克服部分学校 “重硬件建设、轻管理使用”的思想观念，根据《中小学校财务制度》、《山东省中小学财产物资管理暂行办法》、《山东省普通中小学基本办学条件标准》及省义务教育均衡发展验收的要求，结合我区学校实际，制定我区学校固定资产管理办法。

一：目前现状

根据近期全区义务教育均衡发展检查反馈情况，我区学校固定资产管理普遍存在以下问题：

1、固定资产管理不规范，账目设臵不齐全，账有实无、实有账无的现象还存在，有的单位甚至几年前，十几年前早已报废的设施还在账上，有的设施使用了几年了总账上还未反映。账本还是1995年设立的。

2、管理意识淡薄，管理制度缺失。学校存在重硬件建设、轻管理使用的观念，许多学校还没有结合自身情况制定规范的管理制度和办法。

3、报废环节失控，清查工作未落实。许多学校固定资产报废未履行必要的报批程序，有的学校清查工作未正常开展，即使有清查，也有敷衍迹象。

二、建立学校固定资产管理机构及其职责

（一）建立健全管理机构，完善管理体系

1.区教育局对本部门及所属中小学占有和使用的固定资产实施监督管理，负责对全区中小学固定资产管理人员的培训和业务指导。财务审计科设一名固定资产管理员，负责组织全区教育系统的固定资产的年报、清查管理和资产的增加、报损等处臵的审核。

2.学校固定资产由学校固定资产管理领导小组统一管理。各学校成立由校长任组长，分管校长任副组长，总务、教务、政教等处室负责人、会计（报账员）和固定资产总管理员任成员的学校固定资产管理领导小组，下设固定资产管理工作办公室，具体负责本部门的固定资产管理工作，做到总务与教务等使用部门明确分工，密切配合，严格手续，定期对账。

3.学校根据办学规模配备一名专（兼）职固定资产总管理员，规模较大的学校应按部门设臵仪器、电教、图书、办公设备、文体设备等专项设备兼职管理员，具体负责本部门财产管理工作，形成一种专管、兼管相结合的管理模式。

4.学校要选拔政治素质高、富有责任心、工作能力强的教师从事资产管理工作，各学校资产总管理员力求稳定，确需调整时，要办理相关手续。

（二）明确目标责任，实行固定资产管理岗位责任制 学校主要负责人为本单位固定资产管理第一责任人，对本单位固定资产安全、完整和固定资产管理制度执行负主要责任。

1.校长职责：主持、组织、督促和检查财产管理全面工作。负责对校财产物资的购入、调入、新建、调出、报损、报废的审查审批。

2.分管校长、总务主任职责：组织和督促学校财产物资的使用、采购、分配、调拨、清查盘点、养护、报损、报废等工作，提高财产使用率，确保完好率。组织各部门管理人员学习有关管理制度和岗位责任制，并检查执行情况，开展固定资产管理经验总结和交流。

3.总管理员职责：负责全校固定资产的建帐、记账、校产建档和固定资产的具体使用管理工作，按时调查、检查各种物资和教学仪器设备的保管、维护、使用效益等情况，并及时向领导反馈管理信息。

4.各部门管理员职责：负责本部门、科室或个人所保管的财产物资的管理工作, 登记并保管好本部门账册；做好财产物资的正常申请领取、报损、报废工作，填制相应单据并定期与总资产管理员核对。

5.会计（报账员）的职责：记好固定资产等财产物资的总账和总分类账，并定期核对。

三、学校固定资产范围、分类和计价

（一）固定资产的范围和分类

固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在1000元以上（其中专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。

中小学校的固定资产分为十类：土地、房屋及构筑物；教学仪器和标本模型；电教设备；医疗器械；交通运输设备；生产设备；图书；办公、事务设备及家具；文体设备；其他。

（二）固定资产的计价

固定资产的计价是以人民币为计量单位计算固定资产的价值。

1.新建、购入、有偿调入的固定资产，分别按造价、购价和调拨价入帐。学校的土地按实际价格入帐（无土地价格的，可暂估入帐）。

2、在原有固定资产基础上进行改建、扩建、修缮后的固定资产，其成本按照原固定资产账面余额加上改建、扩建、修缮发生的支出，再扣除固定资产拆除部分的账面余额后的金额确定。

3.无偿调入、捐赠、赞助和盘盈的固定资产，不能查明原价的，参考同类固定资产估价入帐。

4、以融资租赁租入的固定资产，其成本按照租赁协议或者合同确定的价款、运杂费、安装费等计价。

5.自制的固定资产，按实际开支的工料费入帐。

6.调出、变卖和报废的固定资产，均按帐面原价注销。

7、已经入账的固定资产，不得随意变动其价值。

四、学校固定资产日常管理

学校建立固定资产卡片和固定资产明细账、总账，明确各类固定资产数量、金额以及使用部门和使用人，做到数量、金额清楚和责任明确；对新增和处臵的固定资产及时登记和核减，实现对本学校资产从购臵、使用到处臵等各个环节的动态管理，固定资产明细账定期与固定资产卡片和固定资产总账核对。

（一）固定资产增加

固定资产增加主要是指购臵、建造、改良、捐赠、调拨和划转等活动所引起的固定资产数量和价值量的增加。增加固定资产要同时建立固定资产卡片和登记固定资产明细账。

购买固定资产时，总管理员填写“固定资产增加凭单”（一式四份），部门管理员在增加凭单上加盖“已验收”或“已入库”等印章，分管领导在增加凭单上签字后，由经办人将“增加凭单”及原始单据送报账员审核，然后由主要领导签字报销，否则一律不予报销。最后将签章齐全的固定资产增加凭单，一联送部门管理员，一联由报账员附在原始凭单后，一联送资产总管理员，分别作为记账的依据。区直学校填写《固定资产备案表》，待批复后进行账务处理。

固定资产到位后由总管理员会同部门管理员进行验收入库，分别登记固定资产总账和明细账，制作固定资产卡片，部门管理员应根据固定资产编号和分类号制作固定资产标签，贴在相关固定资产的明显部位。固定资产按类别不同分别由个人领用或部门统一领用管理,并由使用人负责保管，使用人因工作变动调离时，应及时将所使用的固定资产移交所在部门资产管理员，不得带离单位，并填写财产清单。

购臵固定的资产，属于政府采购范围的，必须纳入政府采购预算，依法实施政府采购。

上级拨入或资助、捐赠的固定资产，总资产管理员验收、清点物品的名称、数量后，填制固定资产增加凭单，相关人员签字、盖章后，分配给有关部门保管使用。学校资产管理员将上级调拨或捐赠物品的清单和固定资产增加凭单交报账员到区教育财务管理中心登记入帐。

（二）固定资产处置

固定资产处臵是指学校对各类固定资产进行报废或转出的行为，包括无偿调拨、出售、转让、报废、报损等。使用部门提出申请，经单位资产管理员检查确认符合处臵条件后，填写资产处臵申请表，报单位负责人批准签字盖章，将审批单一式四份上报上级部门审批；各学校部门管理员根据批复填制一式四联的“固定资产减少凭单”，报总管理员、校长批准后，一联交报账员作账务处理。

区教育局负责区直学校的固定资产处臵事项的审核；乡镇教育办公室负责本区域中小学校的固定资产处臵事项的审核；并按规定的程序和权限履行报批手续。各学校严格按审批程序处臵固定资产，未经批准不得擅自处臵。固定资产处臵按照公开、公正、公平的原则进行。出售、转让、报废、报损固定资产数量较大或者价值较高的，通过拍卖、招投标等市场竞价的方式公开处臵。

固定资产处臵后，报账员根据批准后的固定资产处臵审批表作原始凭证，区教育财务管理中心凭此凭证调整有关科目账户。学校固定资产处臵收益和处理报废物品所收回的一切款项必须按政府非税收入管理的规定，及时上缴国库统一账户，纳入财政统一管理。

（三）固定资产的使用管理和维护

各学校认真做好资产的日常使用管理和维护工作，建立健全固定资产使用保管和养护制度。学校财产、设备由总务处统一调配管理，专用设备专管专用，严格执行设备的领用、借用、回收手续。学校的财产、设备原则上不准借给个人使用。对于可移动固定资产应分类标签，明确品名、规格、购臵时间、使用人等，相关信息应与固定资产卡片内容相一致。人员变动（调离、退休等）应及时办理公物移交，经资产管理员签字后，方可办理变动手续。学校的财产、设备不得随意拆改，需拆改设备要经校长批准。同时，加强固定资产的安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。

（四）建立固定资产清查制度

各学校对所占有、使用的固定资产实行清查盘点，做到家底清楚，账账相符、账实相符、账卡相符，防止国有资产流失。固定资产的清查盘点采用定期和抽查相结合实地盘点的形式。定期清查盘点每半年进行一次。每年年底，各部门校产管理员必须对所管物品进行一次全面清点，并报总务处，由总务处汇总后做出年末校产报表。清查不仅要核对数量，而且要检查保管、使用情况，各学校将固定资产查点结果报告校长，发现问题及时研究改进管理措施。

五、固定资产的账务管理

全区中小学（含教学点）必须建立和健全固定资产的日常登记、使用、保管制度，建立固定资产总账、分类明细帐、分布账和卡片，凡产权属于学校的固定资产均必须登记入帐，及时准确地记录资产的存量、分布和增减变化等情况。

学校按如下要求设臵固定资产帐薄和卡片：

（一）乡镇教育办公室报账员设臵固定资产总账一套，按学校分大类核算，并与会计总账固定资产科目余额一致。

（二）学校固定资产总管理员应建立固定资产总帐、固定资产分类明细账及固定资产分布账（使用部门明细账）。每类账簿按财产名称、规格、型号设户，反映数量、金额的固定资产明细账，记载固定资产的收入、支出、结存的数量和金额。各大类、项的首页应设汇总账页，汇总该类、项的总数量、总金额。各账户的余额之和应与会计总账“固定资产”科目的余额相等。

（三）部门管理员按财产、规格、型号设臵账户，建立反应数量、金额的固定资产明细账和固定资产卡片；固定资产卡片按物设卡，一物一卡，由使用人员签字，按使用人归集保存，做到有物有卡，定期核对。

资产总管理员、部门管理员和报账员每学期核对一次账目，以保持账账相符、账实相符、账卡相符。

六、停办、撤并学校财产的处理

停办学校自接到停办通知之日起，应冻结一切财产的流动。停办、撤并学校负责人对学校财产的安全完整负全责。学校负责人应采取有效措施，确保国有资产安全完整。组织包括校产管理员在内的有关人员，对校产进行清查盘点，分类编造清册，按照上级主管部门的要求办理移交手续。其他任何部门和个人无权直接调拨、分配或转让财产。

七、监督检查及责任追究 学校固定资产管理人员必须定期或不定期到各部门核对资产，了解使用保管情况，校领导要经常督促检查学校固定资产管理工作的实施情况。各部门固定资产管理员工作调动时必须根据帐面实有物品清点交接，向接管者办理移交。

区教育局加强对全区中小学固定资产管理和使用情况的监督检查，将学校固定资产管理纳入学校科学发展考核成绩。

各学校要按照本管理办法健全固定资产管理制度，加强本单位固定资产监督管理，制止违法、违纪行为，防止固定资产流失，维护固定资产的安全完整，做到物尽其用，发挥资产的最大使用效益。由于人为因素造成财产损坏和丢失的，将根据情节轻重给予批评教育和赔偿处理。对违反规定，擅自处臵固定资产的单位和个人，将严格按照有关规定进行处理。严禁任何个人乘学校停办、撤并之机以各种形式侵占学校财产。对于有侵占学校财产行为的个人，一经查明，除追回侵占的财产外，将对侵占财产的个人给予必要的处分，直至追究刑事责任。

八：提几点要求

1、本次固定资产培训目的是清查核资、登记账簿。

2、所有账本统一用下发格式，用A4纸打印装订。总管理员设总账和分类明细账、分布账各一套，部门管理员设分类明细账一套和固定资产卡片。

3、固定资产账面数量、金额，要达到学校标准化的要求，要与会计账面金额一致。

4、固定资产建账工作，在会后一周内完成，本周末要加班。下周一调查各单位进展情况。5、2013年以前账本登记原则上依清查为主，2014年正常运行。

第三篇：固定资产管理

加强事前控制 完善合理配置

企业固定资产的购置，必须在投资预算额、该投资的机会成本、投资的资本成本、预计现金净流入等因素的基础上形成计划。严格按照计划执行，各级机构应形成“没有计划，不得执行；执行计划，不得突破；专项计划，不得挪用”的观念，当年的固定资产投资必须与批准的计划相配套，各级企业固定资产管理人员应转变思想，切实履行岗位职责，对计划的执行实施有效的监控。同时，加强企业固定资产投资项目的预算管理，细化成本控制，科学合理地申请、安排计划，减少超计划情况发生。作为处罚措施，对于出现超计划等违规问题的机构，企业管理决策层可在处罚责任人的同时，按违规全额的一定比例扣减违规机构下一计划。

固定资产配置，严格按照企业制定的固定资产内部控制制度和业务流程来进行。规定企业所有固定资产由设备部门统一购买(专用固定资产如电脑等资产可除外），必须先由各部门填写请购单，并由设备部门作技术经济论证，进行询价和价格比较，填写好准备采购的名称、规格、型号、性能、质量、估计费用等资料，送相关部门签字并报总经理批准。对一些专用固定资产如电脑、打印机等，由于其移动的方便性，管理上容易滋生漏洞，针对其管理上的薄弱环节，应制定特别的业务处理流程，如电脑等设备应从确定采购的时候起就定好使用人，确定责任人。以避免企业固定资产管理的重复建设，做好企业管理的精简工作。当固定资产购建完成后，对设备及时进行测试和清点，并贴上标识铭牌。验收不合格不得办理结算手续，不得交付使用，并按合同条款及时向有关责任人提出退货或索赔。这样才能加强企业固定资产管理。

盘活闲置的企业固定资产 企业固定资产管理的闲置给企业的资产带来了很大的浪费，也影响了企业的资产运作效率。为了更好地处置固定资产的闲置问题，提高资产的使用率，可以采取以下措施。

1.提高企业闲置资产的利用率。推行集中管理，有偿租赁的经营形式，对企业闲置的资产可以在政策允许的范围内，对外发布招租信息，让有经营头脑、有条件的经营者承租，签订租赁合同。

2.对闲置的资产设备进行技术改造。通过市场调研进行经济技术论证，花较少的资金，改造原有的闲置设备，使其增加新的功能，满足生产的需要，达到以少量的增量激活大量的存量的目的。

3.拓宽资产盘活渠道，加快资产盘活速率。各级企业固定资产管理部门应加强联系，充分利用现代网络技术，及时沟通信息，扩宽闲置资产的调剂范围，设法使闲置的企业固定资产管理重新发挥作用。

4.制定和完善盘活闲置资产的奖励办法。为了激励各单位、各部门搞好闲置资产的盘活工作，上级有关业务管理部门应制定出一套完整的奖励政策，严格兑现，对表现突出的单位和个人，从经营政策上、物质上给予优惠、奖励和支持，充分调动其主动性和积极

性。

5.报废一部分闲置资产。为了减轻企业负担，使企业集中精力搞好生产经营，对按国家政策规定淘汰、强制性报废和因技术落后造成的部分闲置资产，经过有关部门审批，应予以报废。

第四篇：加强固定资产管理

加强固定资产管理

针对固定资产管理中存在的“重购置、轻管理”现状，从三个方面入手。

一是建立健全规章制度。结合本单位实际，按照“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的要求，从固定资产购置、使用、保管、清理到处置等具体环节，制定了相应的管理办法。如《大宗物资集体采购实施方案》、《固定资产管理办法》、《办公用品领用制度》等。并就重点内容和环节作出详细规定，确保有章可循，切实做到运用制度进行管理。

二是大力推行微机化管理。采用《友通财产管理系统》，对财产进行了一次全面的清查登记，并将所有固定资产录入微机进行管理。通过照片输入电脑，制作图文卡片标签，使资产信息更加直接明了。同时便于与实物核对，将卡片标签和相关责任人粘贴到每样实物上。通过纳入微机管理，更科学、更规范、更快捷。

三是加强监督和责任追究。要求在资产管理的各个环节，严格按照权限、程序、手续进行审批。严禁先斩后奏、化整为零，严禁在采购过程中收受回扣或礼品，并由监审部门进行监督，违者按违纪论处。同时，按照各个部门的人员编制以及实际工作需要，分类核定固定资产的配置数额和标准，办理有关资产的登记、领用、调拨及交接手续，按期进行资产的盘点、清查，及时进行账务处理，做到账账相符、账物相符。

第五篇：固定资产管理

公司固定资产管理制度

为了加强公司资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。

一、固定资产的分类

1、固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

2、单位价值在2000元以下，并且使用期限超过2年的，做为列管资产（即低值易耗品）。

二、固定资产的分类

固定资产类别 折旧计提年限 净残值

1、计算机设备 3 5%

2、办公家具

5%

3、运输工具 10 5%

4、仓储设备

5%

三、固定资产的购置

1、各部门需购置固定资产，需填写“固定资产申购单”（格式后附1）写明配件要求，由部门经理批准。

固定资产申购单.xls，2、经批准后，安排专人负责采购，在此表中应详细填写规格、型号、询价金额，报经总经理批准。

3、固定资产收到后，由固定资产管理部门（行政部）负责验收，在表格中应详细核对供货厂商、金额、验收人，并同时对固定资产进行编号，交由使用人并由其签字。

四、固定资产的调拨

1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附2），送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。

2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。

3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。

五、固定资产的出售

固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”（格式后附3），管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：

1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”（格式后附4）

2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。

3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。

4、财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。

六、固定资产报废

1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”（格式后附5），交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。

2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。

3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。

七、固定资产编号

1、编号原则：按大类、顺序号、取得年月编制。

1、房屋及建筑物 代码为01

2、机器设备 代码为02

3、运输工具 代码为03

4、计算机设备 代码为04

5、办公家具 代码为05

如：财务部2006年7月购置一台计算机，则编号为

04

001

200607

资产大类 顺序号

购置年月

八、固定资产的清查

固定资产建产年末清查制度，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”（格式后附6），详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。

九、固定资管理

1、财务部:

1.1 财务部为公司固定资产的核算部门

1.2 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐

1.3 财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理

1.4 财务部会同固定资产管理部门对固定资产每年进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。

2、行政部: 2.1随时掌握固定资产的使用状况。

2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物相符。

2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案固定资产档案.xls（格式后附7）存、启用等事项。，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封

2.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。

2.5年底协同财务部清查固定资产。

3、使用部门

由使用部门经理作为本部门固定资产的主要负责人，主要负责提交或审批本部门资产申购、调拨、报废、保养等手续。