2014沈亚南党员小结

第一篇：2014沈亚南党员小结

党员小结

时光飞逝，我的两届学生都已经顺利毕业了，一年的教学工作又画上了句号。回顾这一年的林林种种，本人得失兼有。下面我就年度的学习、工作生活情况，谈谈的感受，剖析一下自身的不足之处，以备本人在今后的学习、工作和日常生活中不断进步。

一、加强政治理论学习，提高个人师德修养

在思想上，自己能认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，平常利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党章党史知识和有关党的政策文件、书籍，并把它作为思想的纲领，行动的指南；同时利用每周一的学校教师会议积极参加党支部组织的各种政治学习以及学习教育活动；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参加各项党的活动会议，在工作中起到模范带头作用，努力做教师的表率。最后能够按时交纳党费，在党组织的要求和热心帮助下，使我不但从思想、行动上都学到了光荣传统。

二、踏踏实实工作，不断提高教学水平

工作上，积极配合学校领导的安排，服从分配，与同行相处，我谦虚谨慎，坦诚待人，勤勤恳恳，任劳任怨，始终做到时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己。踏入郑中以来，与搭班老师以及同事们和谐相处，从未有过红脸事件。“三人行，必有我师焉”，这学期担任两个毕业班工作，压力大，因此我不断向语文组有经验的优秀的老师听课学习。

教学上，我总是运用多种教学方法，调动学生学习的积极性和创造性思维，使学生有举一反三的能力，培养学生的学习兴趣；课余对学生进行辅导，及时查缺补漏，适当留一些有利于学生能力发展的、发挥主动性和创造性的作业。

三、扎扎实实做好班主任工作

作为班主任，工作认真负责，每天坚持早到校晚离校，为了做好班级学生的思想工作，不顾辛劳，通过家访，电话沟通，召开家长会，学生个别谈心等多种方式全方位地了解学生，争取做到在心中对每个学生都有较全面的了解，以便对症下药，及时妥善解决遇到的任何问题，帮助学有困难的学生度过难关，帮助他们树立自信，形成健康向上的人格。在教育教学中，我始终能做到把自己的一颗爱心贯穿于其中，所带班级班风好、学风浓，学生能自觉要求上进，从没有流生和违法犯罪现象。不放弃每一个学生，全心全意为学生服务。

通过反思，本人还存在以下方面的不足之处：

（一）学习不够系统深入。本人平时不太注重了政治和业务学习，但总感到在学习的深入性和系统性上还有很大不足，存在时紧时松的现象，虽然深知学习是一种推动教育发展，教师成长的有效途径。思想上也总想做一个终身学习的践行者，却因缺乏统筹兼顾的科学方法，成天忙于备课、改本、辅导后进生等工作，缺乏深学苦读的恒心韧劲，让学习不能够深入持续下去。

（二）科研工作不参与。在落实教育发展各项具体科研工作中，还存在被科研课改工作推着走，被动去进行研究的情况教学上，虽也在不折不扣地完成着备课、上课、批改、辅导等这些环节，也不时地翻阅一些教学书籍，并能尝试着把学到的先进理念运用到自己的教学实践中，但缺少系统的计划，教学即时的总结和反思，更没有有目的地去改进，没有形成研究的系列，有点脚踏西果皮的感觉，所以拿不出象样的拳头产品。从而，教学只停留在原有水平，这是我最遗憾的。

（三）对学生的关心及沟通做得不够好，对后进学生的帮扶工作还得做的更细由于个人性格直爽、做事风风火火，导致有时处理事务不够冷静，对同事，对学生还没有完全做到以人为本。特别是一贯以高标准要求学生，脱离了学生能力差异性、素质参差不齐等方面的客观现实。没有更多的考虑每个人的差异，没有完全落实以人为本的理念。

当然，我的工作离不开学校党支部和校长的和支持，在今后的日子里，我将再接再厉进行教育教学工作任务。

展望2015，雄心勃勃，前进的道路也并阳光大道，但不管怎样，内心告诉我，在以后的日子里，必定要学习，学习，再学习，前进，前进，再前进。

(沈亚南)

第二篇：主持稿(沈亚婷)

初三第一次月考分析会主持词

各位老师：

大家下午好。

第五周我们举行了初三的第一次月考，为了更好的分析本次考试得失，明确教学中的成绩与问题，有目的、有针对的搞好今后的中考备考工作，今天我们召开第一次月考分析会，会议共有三项议程。

首先请初三包级主任李主任进行本次月考分析。第二项请中考领导小组副组长柴主任安排中考备考工作。

最后请王校长做总结讲话

刚才的会上李主任对本次月考的分析详细、全面。针对存在的问题，对今后备考提出的措施明确、具体、操作性强。

柴主任回顾了近几年中考情况，结合本次月考存在的问题，对今后的备考工作谈了很好的意见、建议。

王校长从

对中考备考工作做了明确具体的要

求，有很强的指导性，前展性。

为了落实好本次会议精神，我再强调以下几点：

1、希望年级组和科任教师密切配合，扎实有效落实好本次

会议的各项要求。

2、抓好班级自主建设，创建高效课堂，向课堂45分钟要

效率，要质量。精心设计好每节课的教学内容，精讲多练，不要贪多求全。

3、初三多数学生学习明显有所进步，表现出很大的热情和

兴趣，希望班主任、科任教师抓住这些学生身上的闪光点，及时肯定和表扬，尽力做好学困生的转化工作，提高全优和全合人数。

相信在大家的共同努力下，第二次月考一定会取的更大的进步。

今天的会议到此结束

第三篇：亚南现状之我见

施振荣常说的一句话是：“宁可失去控制而赚钱，不愿控制而赔钱。”

亚南一直坚持以人为本理念。人首当其冲。在市场经济条件下，危机到来的时候。人还是企业之本，陈总的2句话一直让我很费解：“因为你们在，所以我还在！”“这个月扣管理人员的工资，下个月全体一起扣”，有三四个月亚南公司一直坚持培训的形式，或者就是冲着亚南传统的理念，长期以来员工的信赖，都是换到了第2句话，如果质量一直不控制，或者一直达不到市场更新的速度，亚南高层会怎么想，万一王总的泰格模式在亚南不适用，那怎么办？第2句话完全背离亚南文化，这对一个企业来说是非常危险的！

我在冠捷时，时逢福清总部20周年庆，看到宏大的规模场面，当时很震撼。他们的副总裁还记得十几二十年老员工，最底层清洁员的名字。冠捷以公司经营的成果，分享全体员工，并持续追求企业的成长，让投资者有好的投资回报。这样的话，冠捷公司在危险来临的时候，亚南式的质量问题来的时候，危险就不危险了。因为，危险一到，冠捷是全员承受，10几万的冠捷智慧和我们的王总，陈总，陈特助，总是有优势的。天塌下来的时候，亚南式的高个子顶着，很顽强，抗压也一直很好，可是和天斗，终究是失败居多的。

二十年来亚南一直坚持着闽东电机厂的理念，对外部的差距视而不见，福安电机也一直各自为战。也许是这样才使“国家金奖”沉没下去。施振荣说：“:我从来没有把宏基分家看作是什么灾难”，让所有人感到意外的是，施振荣不仅答应明基易帜，而且还表示将继续减持自己手里的明基电通股份。宏碁还承诺，在明基电通创立新品牌的初期，将不介入与明基电通类似的产品线。同样的闽东电机分家，亚南，安波等等理念几乎一样，产品生产线基本内斗，对于“国家金奖”式的管理模式，“我为人人，人人为我”的理念。即使一直被公认一心钻研电机的安波企业，估计也是天天念叨，结果因循守旧，在岁月的长河中，谁也没搞成一家全国最大的发电机，发动机生产基地。

成功终究是会到的，但是踩住时间点成功的企业才能在这个世界上存活下来，这是一个历史规律。

陈总老喊别人不给饭吃的时候，你吃不吃饭，亚南公司一直有饭吃，大家有些不信了。但有天亚南的理念抗不住了，或者过时了。王总按照泰格的模式，展开对全部门的考察，寻找突破点，陈总的危机观在这次改革中那方面能插的进去。还能改进吗？还能改进吗？还能在泰格和亚南之间融合发展吗？如果改革成功了，那亚南也许继续有饭吃，就延续了企业的生命。这样在过渡阶段，亚南员工的福利等等也能得到基本保证，公司也前进了。

均衡发展，就是抓短的一块木板

亚南先改什么？按我个人去想，是技术和销售，如果高压的这两个部门奉献和收入均衡了，你去整改其它部门，应该是事半功倍，装配员工说很苦，制造部在缪工管理下，一个中高级管理人员还天天去拖地板。没完没了的协调技术，销售，还服从高层的“不加班，晚上不发货”所以改革发展尽量有个先后顺序。

在改革中，一定要强调改进亚南最短的那一块。然后侧重技术的话就先下手销售，如果销售就对技术动刀，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化各部门工作效率，提高员工的贡献率。

亚南人事的价值评价体系，统一的考评体系，只有坚持下去才能保持改革的稳定。兵马未动，粮草先行。比如技术部很支持王总的改革，但改革后增效的价值如何分配，技术部在公司的价值地位如何得到提升。亚南重视技术、重视营销，这一点我很相信，但协调是很重要的。人事部对于其它部门来说，综合处理能力还强一些。所以如果我们的价值评价体系全搬泰格的模式，全靠管理者或者更先进的理念。不是由优秀的人来推动，就是高成本的组织。因为修狮经理去修机器，一趟就修好了，之后常驻沙特，缪经理传帮带讲的那么好，被派往非洲。我们把最好的人才全都赞助给销售部了。如果动刀销售的时候，公司能牢记郭董事长的“人人像道育，个个像修狮”有更多的人乐于参与进来，这样该节省公司的多少时间！因此，我们要强调均衡发展，不能让郭总，王总成为“光杆司令”。对事负责制与对人负责制的区别

为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在亚南很多部门事事都请示上级，事事都按流程走。这是错的，郭董事长“重要的事情未必通过OA，急事先通电话”等，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。在质量问题严重的今天，在王总的改革中，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？陈总的第2句话也许是对供应部发火。制造不必要的麻烦，犯很多常识性的错误。（之类还有亚南质管部，所以我先提前下岗了）

质管是不能直接增效的。在时间上玩把戏，在报表上做文章，这是作秀的。去年我统计的流程卡或者在泰尔认证上的加班加点，让领导的报告上是过关了，都是对质管部门是严重危害的。

在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，做为质管更要深知厉害。亚南给了员工很好的空间，可是有人说去做了也没有用，领导几个会听会看。在去年的一年里，我的工作态度是有很大的改变，但是离生产部或者公司的要求或许还很远，所以我离职。有人说我做的还不错啊，做的不错就可以在质管部呆吗？在上下班打卡上也许我还勉强及格，但是在质管的考评上我是大大的失败，因为我在的终检和过检是基本没有问题，得过且过。而现在的终检把工作细化了，也许出现的问题就多了，但他的工作成果对改革有利，对公司有利，我认为这就是公司一种良性发展的苗头。

自我批判

公司认为世界最大的发动机，发电机生产基地是它的目标。那就要定个长远计划，是员工待遇先达到（普工2000，普工2500，普工3000），还是规模先达到（全市第一，全省第一，全国第一，全世界第一），据说了解，世界500强的普工工资很少没有超过3000的，但是福利却很好。普工付出的劳动、应取得合理报酬。冠捷一直按照国家劳动法走。另外，陈总对3000以下收入的基本不扣钱。因为都太严了，员工养不起老婆孩子，就不会全心为亚南卖命。没人比缪工更卖命工作，所以制造部普工的收入都少拿点，多偷懒点，如果被扣了，再偷点懒。因此我们对不同级别的员工有不同的要求，凡是能人性化的尽量人性化。

自我批判从领导开始，郭董事长经常讲开会是要成本的。有人听了以后认为公司快捷高效，你看领导说的很尖锐，但是说完大会小会贯彻会议精神？我希望郭董养的中国男足多向米兰去冲，网络会议，电话会议，成本能省则省。冠捷的早会晚会都是在上班的前十分钟结束的，如果有严重问题要在会上宣导。一定不要把会议时间延伸到6天七点五小时上去，高级干部卖力，是他们素质高，卖命勤劳。领会精神不能指望一次说完，星期六下午休整听课提高素质，完善制度，持续改进不迟。我觉得王总挺好的。我认为一个60多岁的老人家再次出山，有点像前几年的联想，郭董等更高级的领导能进入进来，别动不动就砸机子，然后把材料费从员工身上扣，那按销售部业务员的说法，交期不是更长？

什么叫愿景？什么叫实际？任正非讲犹太人也像我们一样的短视。但是不防碍他们成为世界上最务实的种族之一，我们的领导不能短视，但要完成世界最大的目标，要多吸取别家公司成功失败的经验教训。

任正非讲曹冲称象的方法，我认为缪工的精密天平也是可取的，只是时间花的久一点。王总的改革有许多缪工的影子。我认为卖命是管理人员很宝贵的品质财富。一个管理人员如果敢讲“我没发现，车间有人比我更卖命，所以我继续工作”“我离开车间了”（去非洲前），这个管理人员肯定很负责任和称职，他手下有很多兵，有许多念叨着个人的小利益损失，但是都不很好的成为了王总改革的执行者吗？有好的成效持续改进，在制造型的企业，在高新技术型企业，是很有必要的。

勇于创新，才能更好地促进改革

方丈减几个，和尚多一点，王总的改革应该有11个人1200个员工的成功经验。冠捷10多万人，管理人员很多，但是一个助理级别要管2000多人！这样王总的管理人员就提到了冠捷助理的高度。但是技术部怎么办。沙特的“铜排事件”和“400KW以上的百叶窗”，以及沙特“端子线”，多次暴露出技术部的薄弱，当亚南公司指责质管部，制造部，甚至技术部的时候，是不是可以把这些部门有机结合起来，和尚少一点，方丈多一个。亚南坚持“求卓越，赢市场”。“求卓越，赢市场”在许多方方面面上的细节。“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。技术部在危机中应勇于创新，适合客户需求，在改革中提供坚实的技术支持，和尚多一点，庙再大一点。

规范化管理本身已含监控

亚南公司强调多少个探头，但是改革时要多少个探头？最好的探头是规范化的制度，亚南在许多次制度的执行中也完成了监督。“冒名领料”和“质量处罚单”诸如之类。亚南在完善制度中能更好地追溯责任，从中更好地促进生产以及保护生产者的基本权益。

面对变革要有一颗平常心

这1年多人的来来走走，铁打的营房流水的兵。什么是变革？就是资源的优化配置。冠捷的普工对于变革表现都很平淡。在改革的过程中，提升企业核心竞争力，要涉及到的许多关系利益是必然的。小庙被拆除了，王总要建大庙，不管怎么改，总要有人干活。如果基层没有一个很好的心态，亚南的改革是打许多问号的。制造部说把机子砸了好啊，他一个月的工资才多少钱。伴随资源的不断整合，制造部会更加高效，工厂是什么？让产品像自来水一样便宜。在物资越加高涨的今天，只有通过不断整合，公司才能更好地生存下去。

亚南公司在扩张，在改革。对于董事长的远见卓识来说，整合和增员都是不可避免的。我们今天在制造“日本制造”，变革就是为了有天不在做“日本制造”，或者全世界都是“亚南制造”。整合是很重要的，只有公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？到世界最大的发动机，发电机生产基地那一天，也许我就在亚南有很好的位置，只做做说明书。细化是快速进步的法宝

工作一定要细化。一项工作达到快捷高效，这才说明管理见效了。改革后离公司的愿景还远着呢，只有持续的细化才能缩小与那些卓越企业的距离。

目标值和社会责任双赢

施振荣把企业看作是自己的儿子。郭董事长与卢总经理多次谈及国家金奖以及所处的社会责任，亚南的培训会也天天宣导为世界提供清洁可靠之能源。估计到公司不断壮大的那一天，员工的福利待遇也会持续有效地增加。我想，亚南发展了，宁德发展了。世界上卓越的企业有我们闽东人的影子，我们自然能在我们的家乡找到很好的位置。不管是林文镜还是曹德旺，在他们的目标值实现的同时，也为员工乃及社会创造了很好的价值，承担了很好的社会责任。企业家是宝贵的。普通人在迷茫的时候，优秀的企业家为你找到很好的方向，并持续前进。

那时，“安得广厦千万间,大庇天下寒士尽欢颜”。让普通的我这样的人在冠捷，亚南或者其它位置里更好的尽职工作。

第四篇：心得余亚南

职业生涯访谈心得体会

这次的社会暑期实践是我在校的最后一个暑期社会实践，为此我付出了十二万分的热情与耐心。在周煜老师的指导下，我们“出彩人生，追梦护理”职业生涯访谈小分队开始了我们暑期的实践之旅。

通过这次暑期社会实践，我收获良多。7月初，气温已开始升高，在校的我们在没有学校大教室空调的情况下开始为社会实践奔波。我以为我们小分队已比较辛苦，但当我知道，有一个小分队要去社区走访外地打工者，在烈日下询问，我自问这样比较过后，我们还是很幸福的，毕竟当我们采访护士行业的前辈时，托他们的福，我们的采访是在空调间进行的。

通过采访，我总结了一下，作为一名合格的护士，一、要具备扎实的专业知识，这要求我们在学期间勤奋努力，专业课认真听讲，知识记熟于心；

二、需有熟练的操作技能，在校期间我们练操作的时间真的很少，所以我们要把握每一分钟，把操作练好，练熟；

三、要有艰苦奋斗的精神，要能吃苦，不怕吃亏，多看多做；

四、对病人，要细心，耐心，有责任心，尽量不与病人发生口角，处理好护患关系；

五、有时也需要较好的英语能力，医学类知识不断在更新，而且国外的一些发达国家的医学知识技术要比我们国家先进，没有很好的英语能力，我们就不能在第一时间接收到最新资料，站在护理的最前沿。

这次暑期社会实践让我对护士这个行业有了更深入的了解，通过采访丁敏老师，郭瑜洁老师，徐旭娟主任，陈天喜学长，梁雯学姐，万霞学姐，高玮玮学姐，严晓玲学姐，我深刻认识到护士有多么不容易。不仅有每月的考试，繁忙的工作，课题的研究，要面对紧张的护患关系，还要协调工作与家庭、亲人之间的平衡等。

现今护士这个行业有很好的发展前景，但如果你不勤奋，不努力，不去付出，这个行业再怎么有潜力，你在这条道路上也走不远。现在的我们还太稚嫩，虽说对护士行业有所了解，总归只是纸上谈兵。只有当我们进入临床，亲自实践，动手操作，我们才算在这个行业入了行，进了门。我们在校护理学生现在最重要也最需要做的是学好每门专业课。基础不扎实，其他方面再怎么优秀，你也不能在护士这个行业做出较高的成绩，得到比较好的成就。

护理111班余亚南

第五篇：沈亚夫先进事迹材料

沈亚夫同志基本情况

沈亚夫，男，汉族，中共党员，江苏省苏州市吴中区水产局局长（农业局副局长），正科级。

沈亚夫先进事迹材料

该同志坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真践行党的群众路线，扎根基层，爱岗敬业，恪尽职守，为推动吴中区水产事业的发展做出了突出贡献。曾荣获太湖围网整治先进个人、吴中区机关作风效能建设优秀个人、吴中区争创五型干部先进个人、吴中区农业和农村工作先进个人等荣誉。

一、转变方向，建立特色。

水产业是吴中区农民增收致富的核心产业。为了尽早实现由传统四大家鱼养殖向特色水产高效养殖转变，提高渔农民的经济收入，改善渔农民生活水平，他紧紧抓住吴中区农业产业化扶持工程政策机遇，联合地方政府、农业主管部门强化宣传引导，组织农民外出参观学习，开拓视野，转变思路；争取每亩1000元的财政补贴资金，全面推进老化鱼池改造工程；推动建立渔业贴息贷款，帮助养殖户解决生产资金来源问题；仅用了三年时间建立形成了以太湖蟹养殖为主导、“三虾”（青虾、罗氏沼虾、南美白对虾）养殖为有效补充的特色水产发展格局，经济效益由原先的每亩1000多元一下子上升到2500多元，实现了由高能耗、高产量向重生态、高品质的转变。2013年，吴中区水产一产产值达到14亿元，占大农业总产值的半壁江山，水产业为吴中35万农民人均年提供纯收入1000多元。

二、创新技术，加快发展

为提高吴中区水产发展科技支撑能力，他充分依托渔业科技入户、基层水产技术推广体系建设等工程的实施，积极构建区－镇－村三级服务体系，大力推广河蟹、鱼、虾生态混套养技术、多品种水草混栽养蟹技术等10多种先进技术模式，年组织农民培训5000多人次，率先实现35%的职业渔民发展目标，全区新技术应用普及率达到100%；建立了覆盖全区的农民手机短信服务平台，在五个主要养殖镇区建立了10个农民信息化培育室；深化与上海海洋大学、江苏省淡水水产研究所等产学研合作，打造吴中区江苏省重大渔业成果转化基地、江苏省河蟹产业公共技术研发基地、上海海洋大学产学研基地等；建立5个国家级健康养殖示范场、1个国家级苗种培育基地、3个省级苗种培育场；总结推广“临湖高产模式”，河蟹养殖亩产量达到100公斤、蟹种亩均产量达到200公斤；全面推广太湖围网轮牧式生态高效养殖模式，亩均效益4000元以上。2011-2012年，吴中区连续两年被评为江苏省现代渔业建设先进示范县。

三、注重生态，强化安全

吴中区水产业发展的优势在于太湖，吴中区水产业可持续发展必须依赖于太湖生态可持续性建设。按照中央“铁碗治太、科学治太”的要求和吴中区委、区政府的统一部署，他临危受命，全面负责14.86万亩太湖围网拆除整治工作。时间紧、任务重，他主动放弃周末休息时间，现场坐阵指挥，做好政策宣传与解说工作，维护现场秩序，仅用了100天的时间完成目标工作，较预定期限提前了10天，整个工作做到了有序推进、资金透明、群众满意、社会认可，获得了江苏省政府、苏州市政府的特别表彰。不仅如此，他还立足长远，在江苏省率先组织开展了沿湖池塘养殖综合水处理技术研究，为解决水产业发展和太湖生态环境综合治理的双重矛盾找到了技术支撑，填补了此领域的技术空白，推动了江苏省池塘循环水改造工程的全面开展。2013年6月8日，农民日报刊发题为“生态文明建设渔业大有可为”文章介绍了吴中生态渔业的建设经验成效。与此同时，他建立了常态化渔业质量安全执法检查机制，全面推进船东互保工程，全区连续多年无重大渔业安全事故发生，两次获得江苏省平安渔业示范县称号；建立了1个区级水产品质量检测中心，在5个乡镇建立了镇级水产品质量安全快检室，创造性推动开展了渔药投入品零差价配送、财政补贴的运作机制，水产投入品安全管理水平大幅提升；在江苏省率先开展了水产品质量安全可追溯体系试点建设，对规模养殖场、重点基地实现水产品质量全程可追踪，迈出了现代渔业物联网技术集成应用的第一步，吴中区水产局两次被评为江苏省水产品质量安全建设先进单位。

四、发展品牌，开辟市场

围绕建立品牌渔业、精品渔业，他提出了“政府搭台、企业主导、协会联动”的品牌发展思路，培育了13个专业水产合作组织和100多人专业经纪人营销队伍，引进、发展27家专业龙头企业，推动建立了2个年交易额数亿元太湖蟹交易区和出口加工基地，组织举办了首届中国江苏吴中螃蟹文化节，北京、上海、香港等一系列品牌推介活动，在短短几年时间内太湖蟹由默默无闻一跃成为出口大闸蟹市场领导品牌和国内大闸蟹市场影响力品牌，出口份额占江苏大闸蟹出口的70%以上。太湖牌太湖蟹获得全国十大名蟹、中国名牌农产品、江苏省著名商标等众多殊荣。2011年，吴中区被授予中国太湖蟹之乡。同年，国家质检总局授予太湖蟹养殖区全国首个大闸蟹出口质量安全示范区；2013年，被江苏省海洋与渔业局认定为台湾大闸蟹直供基地。

五、建立园区，全面升级

立足吴中区水产大发展，他向吴中区政府提议建设现代渔业园区，加快引领推动水产业转型发展步伐，经过深入考察，反复研究，认真规划，在没有参考模式和经验的情况下，专门成立技术服务专家组对接指导园区建设，率先于2009年建成运营了江苏省第一个现代渔业产业园区，园区标准化的基础建设、设施化的机械装备、智能化的控制平台、现代化的管理理念、高效化的产业模式引起了强烈关注，年接待国际、国内参观考察人数3000多人次，成为引领江苏省现代渔业发展的标杆，推动了渔业园区的蓬勃发展。2010年，牛盾副部长考察时吴中区现代渔业园区给予了高度评价。在此基础上，他又提出了沿太湖水产养殖大规划理念，建议政府将沿太湖大农业纳入园区建设范围，通过成立国有公司，进行水产、茶果、水稻等农业综合开发，推动产业链式发展、一二三产融合发展，全面促进了水产业持续增效、农民持续增收。