工作思路

第一篇：工作思路

2013-2014下学期九年级工作思路

一、教学工作：

1、在学校课堂模式要求下，探索更为合理可行、有效乃至高效的复习课、提高九年级的整体教学成绩。

2、发扬团队协作精神，加强年级组的教育教学工作。各学科课组要认真学习中考指南，研究中考纲要，认真研究教材、研究各班学生，根据本届初三学生实际情况制定本学科教学计划，把教学研究工作落到实处。

3、加强中考测试研究，认真研究中考测试命题的特点和规律，结合近三年中考题命题特点，考查重点，针对不断变化的试题，加强考试的动态研究，以此指导复习，抓好专题复习研究，有效地把初三阶段的知识点梳理清楚，以使学生全面掌握知识。

4、关注教情、学情，加强学生信息搜集、反馈。开好家长会和学生会，了解教情和学情。任课教师要随时了解学生对知识的掌握情况，根据学生实际及时调整和改进教学进度和难度。

5、召开好每次模拟考试的质量分析会，学生表彰大会。为激励学生的上进心，激发学生的竞争赶超意识，每次大型考试后各级部要表彰奖励学习进步较大和成绩优异的学生，交流学习经验，通过出光荣榜，开学生大会表彰等形式肯定成绩，调动学生学习积极性，激发学生的学习热情。

6、各学科教师要抓紧研讨，密切关注13年的考试动向，加强各种信息的搜集工作。要研究近几年中考命题的走势（命题范围、难易程度——难度降低），改进自己的教学思路，最大限度的提高课堂效率。

7、班主任既要协调好本班各学科教师之间的教学，还要适时对学生进行心理辅导，瞄准重点目标，抓住重点群体，解决重点问题，让学生的智力和潜能得到最大的发挥。

8、各班高度重视踩线生工作，加大培养生力度，确保踩线生培养上有所突破。

19、认真抓好体育训练，力争体育学业水平测试成绩达到较好水平。

二、德育工作：

1、做好班主任工作，帮助班主任管理好班级。班主任要紧跟班级，做好班级现状分析，找出薄弱环节，分析原因。

2、年级组定期召开大会，对初三年级开展理想、信念教育活动。抓学生的思想教育，以“拼搏创造奇迹，成功来自努力”、“一分耕耘，一分收获”“知识改变命运、奋斗成就未来”激励学生，促使他们树立信心，鼓足勇气，最后冲刺。

3、加强家校合作，及时向家长反馈学生每阶段在校的学习情况、思想动态、纪律表现，与家长共同探讨切合实际的教育方法，对稳定学生学习情绪、促使良好思想品德养成、端正学习态度、提高学习成绩起到一定效果。

4、重视学生的心理健康教育，有的放矢地开展工作。发现学生心理存在问题就及时对症下药。减轻学生压力，促进学生的全面发展。

三、各月主要工作安排：

三月：教师教学计划制定，安排好教学进度表、启动第一轮复习工作四月：一轮复习情况、反馈、教学资料使用情况调研反馈总结学生学习状态调研，复习进度调整，一模考试及 考试总结，质量分析会，学生表彰会、百日冲刺誓师大会 五月： 第二轮复习研讨、部分学科薄弱老师座谈会、部分薄弱班级学生座谈会，二模考试及考试总结，质量分析会，学生表彰会，第三轮复习情况研讨

六月：第三轮复习及三模考试、中考前的冲刺心理调节，组织参加中考。

吉木萨尔县第二中学九年级组

何玉秀 2013.11

第二篇：下一步工作思路

工 作 思 路

一、安全：

1、安全工作重点主要为1号楼主体施工和挖孔桩施工；

2、制定安全检查标准、安全奖惩制度，包括现场治安管理制度，发现治安问题，对施工单位一律进行处罚、和承包商签定施工安全协议书，从下周开始执行罚款制度（不戴安全帽、穿托鞋、井字架、脚手架等存在的问题一定要解决）

二、质量问题也要加大管理力度，不听从管理者，或管理不到位的也要实行处罚；

三、严格执行监理程序，每道工序、隐蔽工程首先要经施工单位自检，合格后报监理或业主验收，验收不合格，或整改不合格不得进入下道工序施工，材料进场首先要进行见证取样送检，不合格不得使用；

四、严格执行工程例会制度，对安全、质量、进度要严格按合同进行控制，进度要求每个施工单位每周例会前报三周滚动计划，好的表扬，差的批评；

五、下一步的主要工作：

1、确定5号楼合同开工时间；开始每周的工程例会，协调有关开工前的事宜，如施工场地，图纸等；

2、2号楼交接工作；协调交接前的事宜，如图纸、工程技术资料、基础整平、所有基础墙全部清出来，达到交接要求，办理交接手续；

3、3号楼及6号楼挖孔施工进度；已挖完成桩基准备浇灌混凝土，确定和挖制3号楼6号楼的挖孔桩的完成时间；

闫洪波

2006年12月28日

第三篇：2011工作思路

二连市食品药品监管局

2011年工作思路

2011年1月12日，二连浩特市十一届九次全委（扩大）会议隆重召开。会上提出坚持发展第一要务、稳定第一责任不动摇，坚持富民强市并重不动摇，着力保障和改善民生，促进口岸社会和谐稳定的工作思路。作为食品药品监管部门，我们一定要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深刻领会中共二连浩特市十一届九次全委（扩大）会议精神实质，牢牢把握“保障公众饮食用药安全，促进经济社会和谐发展”这一主题，妥善处理好“发展和稳定的关系，公众利益和商业利益”的关系。既要促进食品药品产业提档升级，有序发展，又要维护食品药品市场稳定。坚持公众利益至上，人民的生命高于一切不动摇，进一步深化食品药品安全专项整治，加大打假治劣力度，创新监管手段，在十二五开局之年，努力做好以下工作：

一、抓素质，提升队伍执法能力

按照建设学习型机关的要求，加强政治业务培训，全面提升队伍素质。通过推进政务公开，完善执法责任追究制、考评

制等制度建设，进一步规范具体的执法行，建立起权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的长效机制。

二、抓监管，打击假劣药械不手软

药品是治病救人的特殊商品，必须实行最严格的市场准入和最有效的监管。2011年，将加大稽查打假整治力度，进一步规范药品市场秩序。一是完善与公安机关协作打假机制，落实假劣药械源头追溯制，完善对媒体曝光问题品种的快速查处机制。二是贯彻落实《刑法》修正案和有关司法解释，集中力量重点查处大案要案，对构成犯罪的，及时移送司法机关，依法追究刑事责任。三是继续开展中药饮片、非药品冒充药品、基本药物目录品种、疫苗、麻黄碱复方制剂、中药饮片等品种专项整治，严厉打击经销违法广告药品行为。四是对国家局、自治区局发布的假冒伪劣药品、医疗器械，对挂靠经营、走票的违法行为进行严查。加强药品不良反应和医疗器械不良事件的监测工作，及时上报药品不良反应和医疗器械不良事件。对基本药物全品种进行电子监管。，开展“诚信药店”评定挂牌，实行“失信药店”月曝光制度，并与医保部门建立医保、慢病定点药店联动监管机制；推动药品经营企业诚信体系建设。

三、抓保障，提升药品器械质量保障能力

加大对医疗设备类及无菌、植入类医疗器械采购、验收、仓储、使用、追溯等管理制度执行情况的监督检查。严格实施对企业的许可审批、换证以及《药品经营质量管理规范》（GSP）认证工作，建立药品零售企业优胜劣汰机制，引导鼓励药品零售连锁企业收购、兼并、重组等，加快药品零售行业规模化经营进程。规范医疗机构药房对药品的储存条件，加大对基本药物目录中品种、广告药品和中药饮片、个体诊所药房储存药品的抽验力度。

四、积极做好履行餐饮监管等新职的前期准备

尽快完成与卫生部门职能划转和人员整合工作。通过机构改革，使领导班子的管理能力提升，食品药品监管队伍得到加强，以履行好餐饮服务、保健食品、化妆品监管等新职。在机构职能划转之前，继续承担起食品安全综合监管职能，确保在此期间不出现监管真空。

五、完成药检所的前期筹备工作

紧紧抓住国家和自治区食品药品监管局对盟（市）、旗（县）食品药品检验所能力建设加大扶持的机遇，在市委、政府的领导下，加大协调和争取力度，力争2011年完成二连市药品检验所的启动工作。

第四篇：明年工作思路

五四三二战略构想

2004年是**集团**总部发展史上具有里程碑意义的一年。**股票的成功上市，既为我们带来了机遇，也给我们提出了挑战，任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候，有一个良好的开端，为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的发展，为了我们企业美好的明天，我们的战略构想是：做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标，简称五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好资本运作、实现企业跨越发展；搞好市场开发、拓展生存空间；发展多种产业，实现规模经营；深化企业配套改革，构造科学管理体系；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化四种意识，即：

1、强化市场意识，2、强化创新意识，3、强化忧患意识，4、强化致富意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住省内市场，开发国内市场。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本，培育一流队伍。

根据这个战略构想，2004年我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，为企业的跨越式发展，注入生机和活力。

二00四年**集团**总部的利润指标是867万元，其中房地产公司541.7万元,折旧108.7万元；物贸商城57万元,折旧130万元；网络公司30万元,总计利润628.7万元,折旧238万元,合计:867.4万元。为确保这个利润目标的实现，我们要努力做好如下工作。

一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。

企业的长远发展目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性，这对于团结和凝聚员工，有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标，是我们的责任。所以，要经常讲、反复讲，使广大员工深刻领会其内在含义，明确企业的振兴与员工受益的关系，自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标，我们要在2004年开展四个专题讨论，通过四个专题讨论，要在思想观念上，形成五种共识。四个专题讨论是：

1、在**总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式，对照周边地区特别是一些专业市场，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们**总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。

2、在总部内要开展“面对新的一年，我们怎么办”的专题讨论活动，要组织全体员工认真研究和理解我们**总部未来几年的战略构想和发展规划，拿出部门每个人的具体实施办法，为完成**总部2004年的工作打下坚实的思想基础。

3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动，明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则，去掉官僚主义特权行为，为**总部的经济发展多做贡献。

4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动，进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念，激励全体员工人人投身市场，人人自主奋斗，营造全体员工闯市场的新格局，新风貌。（具体事宜办公室安排）。通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识，一是树立进取意识，要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识我们和其它先进企业的明显差距，探索缩小差距的思路和措施，牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念，全面激活加快发展的内在活力，形成人人思进，人人求富的氛围。二是树立创新思想，要彻底打破计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯，按照市场经济规律的要求，创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新发展环境。对于改革中出现的新事物，新作法，不做先入为主的判断，不争论，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，克服求全责备，忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才，爱护人才，使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才，保护人才、稳定人才的政策。四是创造致富氛围，使**总部上下敢于言财，大胆逐利，讲究经济效益。使人人想富，敢富、会富，形成以利润和职工富裕程度评价企业领导；以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想，强化自主意识和市场主体意识，明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价值，倡导人人思进，自谋出路，自主奋斗，提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力。

二、进一步解放思想，抓住重点，确保**总部经济持续健康发展。

2004年**总部的经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行中央、省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、措施，在各项工作上要实现五个突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想，加快企业改革的步伐。经过去年的探索和实践，我们在经营机制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功的，收到了预想的效果。今年，我们要在此基础上，结合股票上市和股份制企业的运作方式，加大企业改革力度，明晰产权，理顺关系，使企业有一个更大的发展。

首先，在机构设置上，根据集团总部的安排意见，成立**集团**总部，代行董事会管理**所属企业，成立总部办公室、财务部、保卫处。为便于管理和经营，对内合并三电城、物资贸易城，并计划在春节后成立****集团物贸商城有限责任公司。原物贸商城所辖的房地产公司和网络公司提格为****房地产开发有限责任公司和****网络工程有限责任公司，物业管理有限责任公司归属房地产公司。通过机构的明确，使权责更加清晰，避免推诿扯皮现象的发生。

其次，在人员的使用上，我们要在春节后适当时机，在员工中实行全员买断工龄，改变原有身份，重新聘任，择优持股上岗的办法，以此来激发员工的工作热情，增加员工的忧患意识和敬业意识。由于这项工作涉及面广，政策性较强，直接关系到每位员工的利益，所以在具体操作中，我们既要坚持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑战，又要注意维护企业和员工的利益，较好地把握改革与稳定的关系，把此项工作抓好。同时，要在全体员工中继续实行末位淘汰制的办法，具体实施细则可按2000年制定的办法执行。

再次，改革现有的分配办法。去年员工收入分为死、活两部分，比例为6：4，每月只开工资总额60％，余下的40％通过季度考核进行兑现。今年在此基础上，要进一步加大力度，实行新的工资分配办法，推行模糊工资制。即每月发基本工资，为原工资的70％，余下的30％为模糊工资。首先应该明确模糊工资，不是每一位员工都能一定拿到的，它是一个可变数字，能够得到多少模糊工资，需要根据每一位员工的工作任务完成情况、工作态度、工作质量、企业规章制度的遵守及相关的因素来决定。模糊工资的发放由各部门经理依照具体情况酌情处理。所以要实行模糊工资，就是要从根本上打破大锅饭，消除平均主义的弊端、奖勤罚懒，使干得好的、胜任工作的多得；使干得差的、难以胜任工作，甚至耽误工作的少得或不得，真正形成竞争的氛围。

四是在财务管理上，为规范上市公司的运作，理顺财务管理体系，今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式，坚持资金收支两条线的原则和分部位核算，实行经营成果、收入、费用相配比的原则，确保资金使用和调剂的高度集权，使有限的资金发挥最大的效能，减少和避免资金损失。

为使上述工作真正落到实处，我们还要进一步完善与之相配套的措施和办法，健全检查、考核的记录，增加考核的透明度，体现公平、公正、公开的原则，把考核工作做好。

第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我们**总部主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转，应该说责任十分重大。所以要求房地产公司，在完成二期扩建工程可行性论证的基础上，抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工作，保证13421平方米的二期工程四月初正式开工，并于年底前竣工。这要做为一项硬任务，必须保质保量、按时完成，不能打折扣。与此同时，房地产公司还要积极寻求并选准新的项目，继续加大投入扩大规模，力争在年内再立一个新项目，年底前办完前期手续。要干一个保一个，成功率要达到100％。虽然这个要求苛刻了些，但我们必须这样去努力、去拼搏。

第三，在物业管理上要有所突破。一期扩建工程的建成并投入使用，使我们又形成了一笔可观的固定资产，但同时也增加了物业管理的难度。因此，物业管理要随着房地产开发规模的不断扩大，在管理上要上档次，上水平，进一步充实、完善各项制度，努力实现各种档案、资料、收费等工作的微机化管理。要做到开发一块，管理一块，使开发和管理相衔接，确保资产保值增值。

第四，在资产经营上要有所突破，资产经营是我们的生存之本，做为吉**总部的经济基础，必须把它放在首要位置抓紧抓好。2004年，要确保实现租金收入1000万元以上，具体要做好以下几项工作。

一要牢固树立起依托本地优势，发展大市场指导思想要求规范、求规模、求品位的创新理念，使商城健康向前发展。经过七年的实践，我们的市场已初见规模，在**市、省内已占有一席之地，但和许多先进的综合市场和专业市场相比，差距仍然很大。为此我们要紧紧依托本地优势（天时、地利、得天独厚），进一步完善管理办法，办好物华商会，教育业户依法经营，合法竞争，同时积极努力协调市场和工商、计量、税务等部门的关系。要通过我们的规范管理，使进驻的客商亲身感受到我们这里是一方净土、一块宝地，可以放心、舒心地做生意。

二要以信息培育、营造市场，使业户在市场有生意可做，有钱可赚。我们要充分发挥和利用好网络工程公司作用，为用户提供及时可靠、准确的信息服务，并动员业户，进入我们的网站，充分发挥网络的服务功能。

三要引进和培育经营大户，形成二级批发中心，形成市场主体竞争能力。今年，我们要把引进培育大户做为招商和服务的重点，就是要选准龙头企业和项目，带动小企业的发展。2004年，物贸商城要把选准龙头企业和项目做为一项主要工作来抓，上半年要集中研究一次，使龙头企业在商城的租金收入达到20％以上，最终形成以龙头企业为中心、中型企业为骨干，众多小企业为二、三传手的经营格局。

四要抓住重点，进一步挖掘潜力。2004年在资产经营中，除了稳定现有的业户以外，重点要抓好A号楼一楼后半部的招商，地下室和一号楼二楼的利用，中吉一至五楼的招商，家电城业户的稳定等。这都是硬任务，必须精心安排，抓紧抓好，要很好的研究市场，要跑市场，找用户，搜集汇总现有用户的资料，组织用户租赁网络，使我们的出租率达到100％。

五要继续抓好各种演示会、展销会等活动。通过这些活动的开展，达到扩大企业影响和商品促销的目的。

六要加大对网络公司投入，使网络公司做为一个新的效益增长点，尽快步入正轨并运作起来。2001年网络的公司利润计划为30万元，这是个硬指标，必须完成。对网络公司自身来说，要加大宣传力度，提高自己的知名度，使之能在本地区的网络工程建设上占有一席之地，并逐渐发展壮大；要搞好与企业内部的合作与交流；要发挥自身优势，增设栏目，增加对外联络，最大限度地获取和掌握信息；要搞好对外网络工程建设的承揽和软件的制作，用信誉、用质量、用快捷、方便、及时的服务来赢得市场．赢得用户。

在此基础上，要认真搞好GpS卫星定位系统的调研，三月份之前拿出完整的可行性调研报告，以便于领导决策，避免投资风险。

第五，在管理上要有所突破，在企业管理上我们要按照重新制定的管理制度汇编，严格要求和约束员工，增强执行和履行制度的严肃性和自觉性。

在资产管理上，要保证资产的完好无损，提高资产使用效率，加速资产投入产出步伐；在费用管理上，严格按新制定的财务管理办法执行，严格控制修理费、招待费、电话费等可变费用和工资总额的非效益增长；在四防安全上，要继续抓好以防火为中心的四防安全工作，进一步强化保卫工作，明确划细防火、治安、车辆管理职责，健全各项基础材料，严格夜间巡查和重大节日的检查，抓好大院的交通畅通工程和违规摆放货物的工作，严格值班值宿制度和动火管理，消除各种不安全的隐患，为企业营造一个安全、舒适的工作环境。

三、抓好党建和思想政治工作

在抓好经营工作的同时，还要抓好党建和思想政治工作，2004年我们的思想政治工作概括地说就是围绕一个目标，明确两个责任。围绕一个目标，即以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以先进的典型鼓舞人。明确两个责任，即把企业要有精品意识和企业要培养优秀人才做为企业党建工作的两,项责任，努力出精品、出人才。根据这一原则，2004年我们一要继续认真学习和贯彻江泽民同志关于“三个代表”的重要思想，解决好党员的理想信念宗旨和人生观问题，利用正反两个方面的典型事例进行党纪政纪教育，注意发现培养自己的典型以教育和激励员工，提高党员队伍，员工队伍的整体素质。二要继续在党内开展“创先争优”活动，抓好党员责任区建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的发展建功立业。

第三要围绕企业改革，做好员工的思想政治工作，稳定情绪，激发斗志，凝聚人心，保证各项改革措施的顺利实施。

第四要随着办公自动化步伐的加快，要以提高员工素质为重点，对员工进行电脑应用的培训和相关业务知识的学习与测试，要以活跃和丰富员工生活为重点，组织健康有益的活动。

第五，要进一步搞好综合治理和计划生育工作，落实责任，及时调度，切实把工作抓紧、抓好。

新的一年工作已经开始了，我们**总部要在**集团董事会的领导下，借股票上市东风，继续以拼搏的精神，求实的态度投入到新的工作之中，把吉林总部的工作做好，为物华集团的发展做出我们应有的贡献。

第五篇：2010工作思路

富强司法所2010工作思路

为更好地维护我乡的社会稳定，推进我乡的各项经济建设的快速发展，紧紧围绕司法局、乡党、政府的中心工作，更好地发挥司法所的各项职能作用，为构建和谐社会和建设社会主义新农村，真正起到第一道防线作用。我所按照司法局的指示精神，结合我所的工作实际，制定2010年工作思路如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕经济发展和维护社会稳定的主题，充分履行司法所各项工作职能，切实做到观念上有新转变，思想上有新飞跃，思路上有新调整，工作上有新突破。

二、工作目标

规范化司法所、规范化调委会和民主法治示范村的创建工作均达到上级要求，努力争创“人民满意司法所”，努力做好各项基层司法行政工作。

三、工作任务

（一）抓普法，推进依法治乡工作深入开展

法制宣传工作按照“五五”普法规划和依法治乡规划的总体要求，着力打造改革发展的法治氛围。

1、围绕中心工作开展相关法律法规宣传。今年我们将继续以法律大集、入户大服务活动、横幅、标语等形式为主渠道，以法制宣传咨询台为依托，采用传统形式与现代手段相结合的社会法制宣传模式，突破就普法而普法的浅层次运作，为经济发展打造良好的法治环境。

2、继续抓好重点对象的学法。进一步完善领导干部学法制度，健全学法培训、学法笔记本、学法考试和学法登记制度，提高领导干部依法决策、依法行政、依法办事的能力。继续抓好青少年法制教育，充分发挥法制副校长的职能作用。加强对企业管理人员的法制培训，组织好外来务工人员学习相关法律。

3、不断创新宣传形式，巩固拓展宣传阵地。严格按照县法治办的工作部署，结合实际，以创建民主法治示范村为工作重点，并确保示范点的数量和质量均符合有关要求。强力推进“平安富强”的创建工作和依法治乡的工作，完善村民自治，调动全乡基层干群学法用法的积极性，增强法制观念和依法办事的能力。

（二）抓基础，全力维护社会稳定

1、加强人民调解工作。充分发挥人民调解工作在维护社会稳定中的“第一道防线”作用。构建并完善“大调解”机制。规范化乡调委会、规范化村级调委会的建设始终贯穿高起点规划、高标准建设、高质态运行的理念。加强对村级调委会的工作指导力度，加强基层调解员的业务培训，坚持重大纠纷快报制度和社情分析制度，做到抓早抓小抓苗头，努力从行政执法的源头减少矛盾纠纷，确保年内无上访、集访，矛盾纠纷调解率达到100%，调处成功率达95%以上，着力提高人民调解工作实效。

2、强化司法所“两化”建设。按照省司法厅规范化司法所的要求，立足我乡实际，在规范化司法所的基础上，继续搞好司法信息化建设，提高信息化应用水平。

3、开展好法律援助工作。坚持社会主义法治理论，促

进社会主义和谐稳定，坚持服务为民、援助扶贫助弱、伸张正义的工作为宗旨，体现以人为本，坚持司法为民，保障困难群众的合法权益，实现公民在法律面前人人平等的宪法原则，在全乡内大力开展法律援助工作。

4、落实各项安置帮教工作措施。进一步加大刑释解教人员回归衔接和管理力度，定期召开例会，明确职责，各项工作做到有安排、有措施、有检查、有结果，及时向上汇报情况。探索并做好刑释解教人员的就业安置和生活保障工作，减少刑释解教人员的重新犯罪率。

（三）抓业务，全力推进“平安富强”创建工作

认真贯彻落实我乡关于开展“创建平安富强”活动的实施意见，扎扎实实做好各项基层司法行政工作，确保稳定的社会环境、良好的治安环境、诚信的发展环境、安全的生产生活环境等五大环境建设取得新的成就。

（四）抓队伍，不断提升司法所工作人员素质

狠抓本所工作人员思想素质的提高，确立终身学习的理念，内强素质，外塑形象，以立党为公、执政为民为宗旨，按照“政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正”总要求，抓好反腐倡廉各项措施的落实，确保党风廉政建设取得新的成效，不断改进工作作风，提高工作效率。

1、努力提高司法所的服务大局的能力。牢固树立大局观念，紧紧围绕乡党委、政府的中心工作，自觉把司法所工作纳入党委、政府的工作全局中，努力提高在服务大局中推动自身建设和发展能力。

2、努力提高司法所服务人民群众的能力。坚持把服务人民群众为司法所的出发点和立足点，积极履行职能，努力

解决人民群众最关心、最直接、最现实的切身利益问题提供服务。

3、努力提高司法所工作人员的业务能力。司法所工作人员要自觉加强与其承担职能有关的法律、法规和政策的学习，熟练掌握相关业务知识和技能，不断增强解决实际问题的能力和水平。

4、努力提高司法所的创造性开展工作能力。善于从本地的实际情况出发，根据本所基层的实际情况，创造性开展工作，适应乡党委、政府的中心工作和基层群众的实际要求。

在新的一年里，我所要认真贯彻和落实上级各项工作部署，坚持实事求是，围绕乡党委、政府的中心工作，全面开展司法所各项职能作用，努力确保本工作目标全面完成。

富强司法所

2010年1月20日