4伊川实验高中班主任每日必做

第一篇：4伊川实验高中班主任每日必做

伊川实验高中班主任每日、周、月、期必做

1、班主任每天早上5:30前到班，检查学生到班情况，指导操前早读。

2、组织学生上早操、上午课间操。

3、每天早自习、上午、下午、晚上要到班检查学生到班情况。

4、组织上午、下午的课前唱歌、宣誓。

5、每天不定时到班了解学生上课情况，关注学生思想动态。

6、每天要检查学生卫生打扫情况。

7、了解当天班级量化考核情况，规范学生行为，处理偶发事件。

8、每周按时召开班委会、班会，对上周情况进行总结，对本周工作进行安排。

9、每月督促班级学生个人量化考核组及时公布考核结果，并上报年级组。对考核后五名学生及时进行教育。

10、每月对月考情况及时进行分析、总结、表彰。

11、每期要制定切实可行的班主任工作计划、班主任工作总结。组织班委制定班规、班纪和班级奖惩措施。

12、每期要做好学生综合素质评价，做好评先、评模工作。

13、按照学校安排开展各项活动。

第二篇：每日必做

工作内容

一．生产进度报表的更新与传送，更新时间必须在每日上午9：30之前传送到FTP（192.168.8.18）上。

1．报表更新的内容为：柜体交接时间、柜体完成时间和操作人，门板交接时间、门板接收情况，门板完成时间和操作人，实际入库时间、库房接收人、柜体数量。

2．录入柜体交接时间（录入杨大容的报表），柜体（门板）完成日期和操作人（录入万治金、王恒军、冯金柱、吴付辉、朱翔、张斌、皇甫、郭世强、肖鸿阳、李国强、王文超、李刚的报表）注意：录入打“OK”的单号，未打“OK”的标注上未完成原因。

3．外地样品/样板间、出口单、法尼尼单，录入苏玉勇、陆胜峰的报表。

4．外增、返补单，录入白晓峰的报表，注意：在备注栏中录入返补（外增）的全部物品。

5．录入库票在实际入库时间、库房接收人、柜体数量。

6．所有内容录入完毕后，检查报表——

A．筛选门板完成时间为前一天，看实际入库日期一列是否有空白项，如有空白，请查找谢清富一组的报表，如报表上有此单号而无库票的让谢清富，（电话：***）补开库票。

B．筛选生产单号一列为准时入库日期的订单，筛选出实际入库日期为空白的生产单号，在门板完成时间后的未完成原因一列标注上原因（必须标注，不知道原因的问调度员：何博思，电话为***。

7．报表更新完毕后，由班长周孟生签字后，交于厂办工资核算组李娟。

二．打印标签。

1．包括正单、外地单、工程单的标签制作与打印。

2．外地样品、样板间、关系户的清单录入、打印。

三．拷贝计划。

四．物料耗材的统计。每天对所有领用的物料（包括五金、纸箱、行政用品等）进行录入，月底进行汇总，下月初报送于主任。

五．物料申请计划的报送，于每周一、三报送于王飞艳处，无物料编码的纸箱同时抄送给秦杰。

六．单量的统计与汇总。单量每天进行统计，统计数据为订单数量和柜体数量。于下月1日对单量进行汇总和柜体数量汇总后，报送于主任、工资核算组李娟、曹皎洁、产值核算员赵东杨。

七．考勤的录入与报送。每天对车间全体人员进行不定时的查看，以确定考勤的真

实与准确。于下月1日将考勤月报表、签到表、请假条，汇总后报送于人力资源部马金霞、工资核算组李娟、李响。

八．文件管理。每天对李响发送的通知、流程、工艺文件进行分类，并进行传阅、签字、备案保存与管理。

九．行政用品的报送与领用。每月24日报送下月的行政用品计划，报送于李响。

领用日期为下月初周一、四两天均可。

十．固定资产的报送。每月25日将本月的固定资产进行核对后，报送于李响。十一．费用报销。每月底将本月车间人员费用进行贴票报销（报销人员包括：主任、班长、调度的通讯费用）。

第三篇：客服组组长每日必做

客服管理4大要素

1.责任心/工作态度 2.对工作的积极性 3.加强客服服务意识态度 4.团队管理行为规范

注：牢记四大要素

一：每日查看各个店铺数据如：客服咨询人数/客服转化率/全店转化率/平均相应时间以及个人销售占比；通过赤兔软件进行对比每位人员的数据分析合理调整合理优化；

二：针对每天客服组人员问题反馈做到跟踪与服务并及时上报到店铺相关负责人（包括仓库人员的一个对接过程）给予更正；从本月起，必须严格控制好各个店铺退款金额以及店铺DSR的服务意识；组长每天需要关注各个店铺的退款情况，并将情况反馈到运营组；客户就是上帝一切以服务为宗旨

三：客服组组长每个礼拜星期一组织客服组人员开周会，PPT演示日常工作常出现的问题并给予纠正；优化我们客服培训的目的性。提高整个客服团队的战斗力让我们店铺的客服，成为帮助店铺提升转化率的一队强兵——通过赤兔软件进行综合性分析数据，对上周数据总结归纳以及对本周的安排目标值，并将具体的数据反馈到运营组；配合运营组完善好各个店铺情况

培训：组长每半个月安排（2-3次）进行客服组人员相关技能/专业培训（列出提纲提前准备）加强岗前培训，其中产品知识更为关键（由产品经理配合）产品知识是客服专业知识当中最为基础的部分，同时销售技巧也要不断加强培训；针对关键问题适当调整我们岗前培训的内容，并了解自身缺乏经验的不足之处。

四：工作流程：客服组长需要安排客服工作人员按照指定好的标准流程去进行所有步骤的操作；包括售前售后标准备注以及客户如何申请退换货的具体流程；

熟悉产品：每位客服组人员每个礼拜花费3-5小时到仓库了解产品知识，增强对产品的认知；

总结：不断反思—归纳—总结优化—再优化

第四篇：生产经理每日必做

制造部经理必须做的事

制造部经理每天必须做的:

1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。

2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。

3.现场查看至少一台设备的运行情况。

4.至少和一名员工促膝谈心。

5.考虑制造部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。

6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。

7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

8.考虑明天应该做的主要工作。

9.看一张有用的报纸或是相关管理书籍10页。

制造部经理每周必须做的：

1.召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。

2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。

3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。

4.召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。

5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。

6.纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。

7.与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。

8.与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。

9.与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。

10.每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品、回笼等）。

11.整理自己的文件、电子邮件或者书柜。

12.进行一次自我总结。

13.向你的上级汇报一次工作。

14.制订下一周的工作计划。

15.看一本管理杂志。

制造部经理每月必须做的：

1.上报月度工作计划书和月度成品报表。

2.对管理人员进行月度考核。

3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。

4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。

5.召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。

6.召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动

计划”。

7.召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。

8.召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。

9.检查培训计划执行情况。

10.有针对性地就一个成本管理指标做深入地分析并提出建设性意见。

11.表扬一个你的管理骨干。

12.月度工作总结。

13.与你的上级沟通和交流一次。

14.自我考核一次。

15.读一本管理书籍。

16.读一些和你工作相关的产品、工艺、设备等技术资料。

制造部经理每季度必须做的：

1.各项指标考核结查情况。

2.劳动力定岗定员情况。

3.管理人员的成长情况。

4.存货盘点情况。

5.收集全制造部员工的建议。

6.对员工的劳动成果进行一次考核和评比。

7.表扬一批生产骨干。

8.向上级汇报一次工作。

9.走访一下你的客户，了解客户对公司产品、服务、质量的一些评价。

10.每季度召开一次部门经济分析会。

11.每季度亲自对员工进行一次培训。

制造部经理每半年必须做的：

1.半工作总结。

2.对制造部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。

3.对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。

4.了解困难职工的生活情况。

制造部经理每年必须做的：

1.报表。

2.年终总结。

3.走访困难职工。

4.召开一次职工表彰总结大会。

5.检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等）

6.下的工作安排。

第五篇：七长职责及每日必做

雄山煤炭有限公司第五矿

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矿长职责

1、负责贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，是全矿安全生产的第一责任者；

2、负责贯彻执行、预防矿井重大灾害事故发生的预防措施；

3、主持召开安全办公会议，听取汇报，研究解决安全生产中存在的重大问题，制定、改善安全生产环境和劳动条件的措施，并负责措施的实施。

4、负责领导全矿井的安全大检查，对查出的问题要组织有关领导及职能科室及时进行“五定”，并落实解决；

5、负责安排安技费用使用方案的制定和实施；

6、负责安排职工的培训和安全思想、政治教育工作的总体方案制定；

7、当发生重大灾害事故时，矿长是救灾指挥部的总指挥，负责事故抢险工作。雄山煤炭有限公司第五矿

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矿长每日必做 1、8时以前组织召开安全碰头会，了解特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业地点的情况，了解“一通三防”、火灾治理和探放水工作的总体情况，向各副职安排部署安全隐患排查治理任务，决策安全问题；

2、到安全监控室查看井下作业地点瓦斯等有害气体、风量变化情况。雄山煤炭有限公司第五矿

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安全副矿长职责

1、负责全矿日常安全管理工作；

2、定期向矿长办公会议、安全办公会议报告全矿安全工作情况、协助矿长协调各体系的安全工作，提出安全工作计划，并督促各项安全计划和各项措施的实施；

3、对全矿“三大规程”及各项安全生产规章制度贯彻执行情况进行监督检查；

4、组织领导全矿安全质量大检查、隐患排查、事故抢救及追查、分析、处理工作；

5、具体领导矿安全培训工作，组织全矿安全培训和安全宣传教育工作；

6、组织全矿安全生产总结表彰工作，及时总结经验和教训，提出改进措施；

7、管好用好安全奖励基金；

8、监督检查安技费用的使用雄山煤炭有限公司第五矿

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安全副矿长每日必做 1、8是以前参加安全碰头会，具体安排特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业地点的安全治理工作，宣布对“三违”人员的处罚决定；

2、派人现场督查验收安全隐患治理工作；

3、检查落实井下临时性工作规程措施、工作标准、负责人、完成时间、考核要求；

4、检查落实“一通三防”、探放水制度执行情况。对存在问题的环节，提出具体的处理要求；

5、下井监督检查特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业的落实情况。雄山煤炭有限公司第五矿

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总工程师职责

1、对全矿的安全技术工作负领导责任，组织编制、审批、检查、实施工作规划、设计、规程和安全技术措施；

2、负责全矿井“一通三防”工作，研究解决安全工作中存在的各种问题；

3、定期参加矿组织的安全大检查和安全例会；

4、领导《重大灾害预防和处理计划》的制定和实施；

5、参加重大灾害事故抢救、追查分析的领导工作；

6、负责每月召开一次“一通三防”专门会议，听取汇报，协调工作，并向矿长汇报；

7、按规定提取“一通三防”专项资金，并保证资金的落实，做到专款专用。雄山煤炭有限公司第五矿

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总工程师每日必做 1、8点以前参加安全碰头会，对特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业提出技术要求；

2、审签新增作业项目和补充在用作业项目设计、规程、安全技术措施；

3、审签通风瓦斯日报表；

4、检查记录瓦斯、水害、火灾等重大安全隐患治理技术措施落实进度；

5、现场指挥“一通三防”重大安全隐患的排除作业。雄山煤炭有限公司第五矿

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生产副矿长职责

1、对全矿的安全生产工作负领导责任，在矿长领导下定期召开所分管业务部门的安全工作例会，听取汇报，审批业务保安工作计划和安排意见，研究解决现场安全生产中存在的问题，薄弱环节和重大安全隐患，制定措施，并保证实施；

2、协调分管部门之间的工作，并负责检查各部门规章制度的贯彻执行情况；

3、对矿井质量标准化、顶板管理、运输安全等工作负领导责任，当生产与安全发生矛盾时，必须把安全放在第一位，确保不安全不生产；

4、按规定参加全矿组织的安全大检查和安全例会；

5、组织参加重大事故抢救及追查、分析、处理工作；

6、积极做好分管部门安全思想教育及安全业务培训工作。雄山煤炭有限公司第五矿

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生产副矿长每日必做 1、8时以前参加安全碰头会，提出符合安全生产要求的生产调度安排；

2、检查采掘工作面顶帮支护和敲帮问顶制度的执行情况；

3、监督区队、班组是否严格按照安全指挥中心下达的安全指令进行整改；

4、现场跟班处理重大顶板安全隐患的排除作业。雄山煤炭有限公司第五矿

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机电副矿长职责

1、对全矿机电系统的安全工作负全面责任；

2、定期召开全矿机电系统安全工作例会，研究解决机电系统安全生产中存在的问题；

3、对全矿机电质量标准化和机电设备防爆完好工作负责，对所分管基层队组的安全生产负领导责任；

4、负责组织领导机电系统的专业性安全检查，积极参加全矿组织的安全大检查，负责安排全矿机电设备检修总体方案的制定；

5、参加重大灾害事故抢救、追查分析的领导工作；

6、负责安排全矿机电人员的技术培训和安全思想工作，不断提高机电人员操作技术水平和安全思想意识。雄山煤炭有限公司第五矿

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机电副矿长每日必做 1、8时以前参加安全碰头会，对机电方面特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除提出技术要求；

2、现场检查供电系统及主扇、主辅提升、排水等主要设备的保护、闭锁装置齐全完好有效运行情况；

3、现场检查井下人车、斜巷运输设备的保护、闭锁装置齐全完好有效运行情况；

4、现场检查安全监控系统各种设备、仪器的运行情况；

5、现场检查各种设备、仪器维护、检测、更换情况。雄山煤炭有限公司第五矿

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安全指挥中心主任职责

1、认真做好安全指挥中心各科协调和管理工作，对全矿安全管理工作负全面责任；

2、负责安全指挥中心一室、五科、两队的日常管理；

3、认真贯彻各种安全会议、安全文件精神，完成上级领导布置的各项工作任务；

4、经常深入基层、深入现场，了解职工思想动态和现场安全状况，督促有关单位对安全隐患及时处理；

5、加强对全矿员工的职业道德教育和业务学习，提高技术素质；

6、监督安全隐患排查及整改情况；

7、对“三违”人员和重大隐患责任人进行处理；

8、参加组织事故调查，原因分析，追究责任，对所发生事故的情况、原因及时上报有关部门和领导。雄山煤炭有限公司第五矿

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安全指挥中心主任每日必做 1、8时以前参加安全碰头会，汇报当前矿井安全隐患存在即整改情况；

2、下达当日安全隐患整改指令。对当日发现的瓦斯、火灾、水患等重大安全隐患，下达停产撤人指令；

3、对各类安全隐患闭合整改情况进行监督检查；

4、对当日“一通三防”和探放水作业做出具体的安排部署，监督检查井下安检人员到位履职情况；

5、下井跟班监督检查特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业的落实情况（对多个重大安全隐患，可指派安全指挥中心副主任跟班监督检查落实）。雄山煤炭有限公司第五矿

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矿长通风助理职责

1、负责全矿“一通三防”技术业务的管理工作，对“一通三防”的各项工作进行监察监督，并及时向有关领导汇报工作进展情况以及存在的主要问题。

2、检查落实全矿“一通三防”方面存在各种隐患问题，并督促各种隐患尽快处理；

3、按规定组织进行矿井反风演习，通风阻力测定以及瓦斯与二氧化碳等级鉴定工作；

4、负责“一通三防”工作的考核；

5、做好矿井风量分配及局部通风系统的调整工作，制定通风系统、防尘系统的改造方案；

6、负责通风设备、仪器、仪表的选型；

7、编制实施“一通三防”长远发展规划与年、季、月工作计划；

8、组织有关部门追查“一通三防”事故，提出处理意见；

9、按期组织召开通风例会；

10、制定“一通三防”规章制度并监督制度的执行。审批“一通三防”工程设计，作业规程以及有关的安全技术措施。雄山煤炭有限公司第五矿

管理资料

矿长通风助理每日必做 1、8时以前参加安全碰头会，汇报当前“一通三防”安全隐患存在即整改情况；

2、现场检查记录主扇、局扇运行状况，重点风桥、风门等通风设施完好情况；

3、现场检查瓦斯员上岗情况，核对瓦斯检查记录并签字；

4、查看通风系统变化数据及采掘工作面配风量。查看记录瓦斯抽采率、抽采量、抽掘采三量衔接；

5、现场跟班处理“一通三防”重大安全隐患作业；