2011春班主任工作会讲话稿

第一篇：2011春班主任工作会讲话稿

2011春班主任工作会讲话稿

班级是学校的细胞，班级工作奠定学校工作的基础。班主任是班级工作的领导者和组织者，是班级管理的第一责任人，在学校管理工作中扮演重要的角色。如何做一名称职的班主任，担当起这一重任。就此谈谈自己的意见，供大家参考借鉴。

一、练好“内功”，树立权威是班主任工作的基础。

班主任的权威不是靠“班主任”身份授予的，而是靠丰富知识、超众能力、高尚人格而在学生心目中树立起的使人敬服的声誉和威望，它是做好班主任工作的无形资本。“打铁全凭自身硬”，要在学生心目中树立一种不严自威的班主任形象，让学生觉得你既可敬又可畏，就必须提高自身素质。

美国教育家约翰?洛克在《教育漫话》中说“教师不可把自己当成惊吓鸟儿的稻草人，使学生见了自己的面就害怕。”而应成为学生喜欢的偶像。为此班主任首先应该有一颗博爱的心灵，把师爱释放给学生，古人云“亲其师才信其道”，就是只有学生亲近了老师，才会信老师的“道”。怎样才能让学生“亲其师”呢？要想让学生亲近老师，首先老师必须亲近学生，把师爱释放给学生。一个老师如果不热爱学生，他的教学水平再高也不是一个好老师。没有爱就没有教育，只有爱生，才能对教育高度负责，才能深入了解学生，全面关怀学生，促使学生健康成长。如果教师不爱学生，就会失去教育学生的感情基础，就难以在教育实践中建立起良好的师生关系，教育效果就会受到很大的限制。因此，我们要尽可能利用各种机会，主动接近学生，了解学生，做学生的贴心人和知心朋友，全身心的关爱学生，从而赢得学生对自己的尊重。善于播种温暖的老师是高明的老师，谁这么做了，谁就准能收获奇迹。

其次，班主任必须以其高尚的品格为人师表，才能树立威信，她应当积极参与教育探索、教育改革，勇于吃苦，乐于奉献。应当温和亲切、豁达坦荡、平易近人、无私正直、表里如一，做学生的榜样。马卡连柯也说：“教师的个人榜样，乃是使青年心灵开拓结果的阳光。”

第三要注意加强学习，不断用新的知识充实自己，做知识的富有者，用广博、精深去赢得学生，使之信服、敬佩。马卡连柯说：“学生可以原谅教师的严厉、刻板，甚至吹毛求疵，但不能原谅他的不学无术。”作为班主任，首先应是位称职的教学能手。

第四要努力具备多种能力。班主任要具备的能力很多，如观察、分析和判断能力，组织协调能力，个别谈话和谈心的能力，口头和书面表达能力，发现、培养和使用人才的能力，总结工作的能力等等。但作为一名班主任，首先必须有体察学生的思想、情感、需求，捕捉学生的思想信息，把握他们真实态度，以达知人知面知心的能力，应有启迪学生心灵的能力，应有教育和管理相结合的能力，应有较高的演讲和对话能力。

二、了解、理解、掌握学生是做好班主任工作的前提。

3、掌握学生。了解、理解学生其目的是为了掌握学生。既要让学生的个性得以充分的张扬，能力得以长足的发展，以学习为乐，同时又要让他们不超越一些基本的规范，成为对社会有用的人；既要让他们在科学文化知识上获得全面发展，同时又要让一些传统美德得以传承。这就要求我们在教育教学中牢牢抓住主动权。掌握学生对于教育工作来说是一个较高的境界，也是一个充满乐趣的境界，与其说是我们掌握了学生倒不如说是学生自己掌握了自己。叶圣陶曾提出“教是为了不教，管也是为了不管”。

三、加强班级管理，切实做好学生工作是关键。

www.feisuxs）另一方面是了解每一个学生，把他塑造成什么样的人才。宏观上思考是把握带班方向，微观上是思考管理班级的技巧。多思善想，一定能想到解决的方法，怕的是被动应付，不会防患于未然，培养人的教育是创新教育，善于思考，解决问题合乎教育规律，班主任在管理班级的技巧在于引导，不是压制。我认为情感投入，以心换心，引起共鸣是最好手段。良言一句三冬暖，爱心投入是关键。一味地压制，只会加大管理难度，甚至会造成师生之间对立，心理上的隔膜。

四、帮助每一个学生建立自信.自信是一个人立足社会的根本，很难想象，如果一个学生没有自信，那等待他的将是什么？

有人曾做过这样的调查研究，学校把几十个学生分成三组，一组给予经常的表扬和赞美，另一组则指责和挑剔，最后一组听之任之，不管不问。结果，给予表扬和赞美的那些学生学习成绩进步很快，而且性格开朗、活泼。经常给予指责的那组学生成绩大幅度退步。而不管不问的那些学生则原地徘徊不前。这有力地说明，适当的赞美和鼓励，会激发他们学习的积极性，即使一个平庸的学生，在鼓励的雨露下也会变的鲜活起来。椐报道：南京有一位姓很了不起的父亲，二十多年来，就把一个双耳几乎全聋的女儿培养成学识出众的高才生。因此，教师必须宽容学生的过失和不足，发现学生的优点，增强学生的自信心。

1、教师要学会宽容学生

教育实践证明:学生最喜欢具有亲和力的教师，教师的教育教学效果也最好。在遇到学生上课迟到、没有完成作业、上课打瞌睡等这样那样的事情时一定要学会宽容，善待学生，动之以情，晓之以理，帮助学生解决问题，不要把这些学生一棍子打死，形成师生间的对立。教师只有尊重学生，才会获得学生的信任，只有真心实意的尊重学生，才会欣赏学生的优点和包涵学生的不足，才会真正宽容学生。

在一本教育杂志上看到这样一则故事：课堂上，一位低年级老师让同学们迅速说出几道口算题的得数，有一位基础很差的学生脱口说出：3+2=6。其他同学纷纷吵嚷：错了！错了！老师没有指责他连这么简单的题目竟做错，却平静而和蔼地鼓励他：“真聪明，你的答案与正确得数只差一点点。”接着老师耐心地启发他，直到他了解错在何处并真正弄懂为止。这位老师的做法，叫人佩服。叫人佩服的不仅仅是他的耐心，更是他的宽容。

能否对学生宽容是一个教师素质高低的标志之一。宽容对待学生，学生会更加尊重老师，更加刻苦学习老师所任教的学科知识。所以宽容是一种美德和品德。教师只有具备了宽容这种美德和品德，就会与成功、快乐和幸福相伴。

2、教师不要做自卑的制造者，要善于发现学生的优点，提高学生的自信心

作为教师，培养学生健康的心理和健全的人格是义不容辞的职责。作家冰心说过：“世界上没有一朵鲜花不美丽，也没有一个孩子不可爱。”如何让所有学生树立自信心是每一位教师在工作中要解决的一个重要课题。

《心理健康教育与教师心理素质》一书中介绍了一位外国女教师善于发现学生优点而增强学生自信心的事例。年轻的女教师海伦发现自己所教的班里有不少学生学习很吃力，有一些学生因此而有些灰心。为了帮助这些学生增强信心，她想了一条“妙计”：让每个学生用纸写下其他同学的优点，然后她分别抄下大家写给每个人的优点，再把这份“优点单”发给学生自己。同学们看到优点单上写的自己的优点，一个个惊喜万分，那些信心不足的同学很快恢复了信心，学习成绩都有了明显提高。这些同学始终都保留着这份“优点单”，始终想着他们的海伦老师。

五、密切科任教师和家庭的关系，共同教育学生是补充。

在教育、教学过程中，对学生发生影响并使之成才并非是班主任一人而已，而要靠教师集体的共同努力。所以，经常向任课教师了解本班学生的思想品德、学习态度、生活纪律等方面的情况，并及时汇报本班学生的思想动态，学习状况及自己的班主任工作计划等，听取他们对班级管理及工作方面的意见，邀请他们参加班级的活动，争取他们的支持，同心协力搞好班级管理工作。一个人的成长过程，会不同程度地受到学校、家庭、社会三方面的影响，各个方面的作用都是不可低估的，所以我经常向家长了解学生在家庭的情况，并及时汇报学生在校的学习、生活状况及思想动态，共商对策，共同教育学生。

常言道：教学有法，教无定法，贵在得法。班主任工作的方法有千千万，许多具体工作如何操作，希望大家在以后的工作中不断探索。总之，班主任工作只要有强烈的责任感和使命感，以培养人才为己任，就会不断鞭策自己，在实际工作中与时俱进，去改进和完善自身的方法，工作就一定能取得更好的效果。

第二篇：2011春班主任工作会讲话稿-班主任演讲稿

2011春班主任工作会讲话稿

一、练好“内功”，树立权威是班主任工作的基础。

二、了解、理解、掌握学生是做好班主任工作的前提。

1、了解学生。医生给人看病，需要了解病情才能对症下药，要做好班级工作必定要先了解学生，既要了解班级的整体状况，也要了解个别学生的具体情况。整体情况包括（1）班级学生整体的思想素质状况；（2）班级学生整体的智力情况；（3）班级学生整体的学习品质状况；（4）班级学生整体的家庭经济、文化状况。个别学生情况包括（1）思想素质、心理素质；（2）学习成绩与学习习惯；（3）家庭经济支持力与文化氛围。全面了解学生才能确立班级工作的重心，才能确定班级工作开拓的方向，才能做到既带动了大多数又没有丢下极少数。

2、理解学生。孔子说过“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，班级工作的核心在培养学生良好的学习和生活习惯、锻造学生健康人格和美好情操，要达到这些目标，更要理解学生。（1）要端正教育思想，明确学生才是学习的主人，我们的能耐再大，也只能充当助手，学生学得好才能算教师教得好；（2）要换位思考，站在学生的立场上设计教育教学活动，让学生由要我学变成我要学；（3）要发扬教育民主，在教育教学过程中应时时处处尊重学生，研究学生，要把学生摆在比研究教材更重要的位置；（4）要在情感上、心理上、情趣上、喜好上关注学生、贴近学生。

三、加强班级管理，切实做好学生工作是关键。

1、加强班级管理，首先班主任应该更新观念，创造性地工作。由于班主任面对的对象有几十个，对象各异，因此实施教育的手段不能千篇一律，必然是千变万化。而千变万化的结果正是创新教育的外在体现。每一个班级的学生性格各异，家庭背景不同，这就要求班主任发挥聪明才智，提高业务能力，创造性劳动。“穷则变，变则通，通则久”。善思多变，不搞一刀切，正是班主任工作的核心内容。作为班主任，要多思善想，一方面是班级管理的前进方向，就是你想把这一班学生培养成什么样的人；（班主任）另一方面是了解每一个学生，把他塑造成什么样的人才。宏观上思考是把握带班方向，微观上是思考管理班级的技巧。多思善想，一定能想到解决的方法，怕的是被动应付，不会防患于未然，培养人的教育是创新教育，善于思考，解决问题合乎教育规律，班主任在管理班级的技巧在于引导，不是压制。我认为情感投入，以心换心，引起共鸣是最好手段。良言一句三冬暖，爱心投入是关键。一味地压制，只会加大管理难度，甚至会造成师生之间对立，心理上的隔膜。

2、要管理好班级，还应注意以下几个方面（1）要求学生遵守严明的纪律，严格的行为规范，要求有严密的学习计划和严谨的学习态度。学年之初应根据学校的有关要求，结合本班的实际情况，制订出班规，并要求全班同学严格遵守；（2）根据学校的要求和本班实际，提出班集体的奋斗目标，并使全班共同努力实现目标；（3）树立正确的集体舆论，形成良好班风。通过班会和各种教育活动，与科任老师配合，通过各科教学及黑板报等形式，宣传《中小学生守则》、《中学生日常行为规范》和学校的各种规章制度，扬善贬恶，逐步树立正确的集体舆论，并以耐心、细致的思想工作、严格有恒的行为规范训练来培养优良的风。（4）组建强有力的班委会，团支部。要做好学生各方面工作、单凭一个班主任是绝对做不好的，而应形成以班团干部为中心的学生骨干力量。班委会和团支部是班主任的左膀右臂，班干部在班级中超到核心骨干的作用，他们是班级各项活动的组织者和倡导者。班级的兴衰与他们的工作密不可分，能否组建起强有力的班委会和团支部，如何调动学生干部的积极性，做好学生工作，也是衡量班主任工作水平的标志之一。班干部的工作包括干部的选拔、培养、使用和推荐等一系列的工作。班委会、团支部组成后，班主任应加强对他们的培养和教育。班主任要从工作内容，工作方法、工作艺术上进行指导，帮助他们处理好学习和工作的关系。处理好能力的锻炼与为同学服务的关系，处理好干部与学生的关系。同时在学习、生活上严格要求他们，使他们真正成为班级建设的排头兵。当班干部有了一定的工作经验后，班主任要大胆地使用他们。不要束缚他们的手脚，让他们充分探索搞好班级工作的新路子，对工作中的不足要及时指出。对工作中的困难要予以鼓励，对工作中的失误班主任要承担领导责任，对工作的成绩要给以表扬和奖励。(5)、大胆管理学生，严格按校规校纪办事，同时注意工作方法。应经常在班里讲解遵守校规校纪的重要性。坚持多表扬、公开场合少点名批评。正面疏导的工作方法。不能放纵学生，要下一定力量做好后进生转化工作，对生病的学生要从生活上给予关心，让他感到温暖。实践证明：这样做效果往往较好。

四、帮助每一个学生建立自信.自信是一个人立足社会的根本，很难想象，如果一个学生没有自信，那等待他的将是什么？

1、教师要学会宽容学生

2、教师不要做自卑的制造者，要善于发现学生的优点，提高学生的自信心

五、密切科任教师和家庭的关系，共同教育学生是补充。

第三篇：2010春开学典礼班主任讲话稿

2010春开学典礼班主任讲话稿

同学们、老师们：

伴随着新春佳节的结束，轻松、愉快的寒假生活也划上了圆满的句号。以今天的开学典礼为标志，我们全校师生共同迈向了充满希望、充满激情的2010学年第二学期。新学期面临新的任务，我们要有新的思考，要有新的目标理想，具体要求是：

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一、首先要有目标，做好身边的每一件事情。

总结一下，人生有四件事不能等：

一、孝顺。父母哺育儿女不容易，侍奉父母理所当然。推广一下，就是说，人应该懂得尊敬师长，能虚心、耐心地听取父母和老师的教诲；

二、爱心。献爱心的方式很多，爱心捐款活动，一开学，就要开展“爱满校园情暖同伴”爱心捐款活动，可谓是“赠人玫瑰、手留余香”，当然我们倡导有能力的同学尽可能多地帮助别人，能给予的是最富有的。

三、健身。我们要抓住时机多锻炼，体育课、大课间、活动课等时间都要好好利用，全面提高身体素质，适应快节奏的工作、学习和生活。

四、学习。学习是千万不能等待的。要养成今日的事情今日毕、自己的事情自己做的良好习惯，因为学习的时间非常有限，时间是第一稀缺资源，要珍惜。

对待时间的态度：惜时如金；对待学习的态度：认真踏实；对待自己的态度：自尊诚信。自尊就是自己看得起自己，诚信就是对人真诚、对事负责。对待同学的态度：团结友爱，团结友爱要和睦相处，不做伤害同学之间感情的事。

二、努力学习和实践，变“不可能”为“不，可能”。

这个故事给我们的启示是：世界上没有绝对的“不可能”，除非放弃努力和尝试。希望我们的同学在新学期当中，不放弃、不松懈，努力学习和实践，不断取得进步。

三．要有安全意识，增强敏感性和警觉性。

在安全问题上不疏忽、不掉以轻心，积极做好安全防范工作，把安全工作放在心里、抓在手上，落实在行动上。要认识到人人都是安全参与人，人人都是安全责任人，人人都是安全受益人，要时刻保持对安全的高度警觉。要遵守社会秩序。自觉排队上车、先下后上不拥挤；要遵守交通规则。靠右行的规则；红灯停绿灯行的规则（宁停三分、不抢一秒）；过马路走人行横道的规则；骑自行车不进入机动车道的规则；不逆向骑车走路的规则等。

要遵守校纪校规。不带危险物品（棍、棒、打火机、刀具、危险性液体和可燃性气体、大功率用电器）进入校园；危险部位不拥挤、不推攘，上下楼梯靠右行。不吃路边不卫生食品。

同学们，老师们，昨天是一页翻过的历史，今天是一个崭新的起点，明天是一幅宏伟的蓝图。前些时间，我们已经在各方面取得了一些成绩，教育质量、体艺成绩、教育科研、德育等工作取得了不少荣誉，受到社会的认可。在充满挑战的新学期里，我希望全体教职员工继续传承和发扬敬业爱岗、忠于职守、乐于奉献的优良作风，进一步增强自身责任意识、忧患意识和合作意识，不断加强学习，更新观念，积极探索教育教学改革新途径、新方法，努力提高教育教学水平，以人格魅力引领学生，真正走进学生的心灵，尊重呵护每一位学生的健康成长。希望每一位同学能在新学期里，明确个人奋斗目标，改正自身存在的缺点，学会做人，学会学习；学会感恩，学会坚强，提高人生品位，牢记“学习改变命运、读书改变人生”的告诫。

最后，在新学期祝老师们工作开心，祝同学们学习进步！

第四篇：环境保护工作会讲话稿

环保工作会议讲话稿同志们：

我乡的环保工作，始终坚持“以人为本、全面、协调、可持续的发展观”，坚持“污染防治与生态保护并重”的工作方针，把保护生态环境放在十分突出的位置来抓，把解决群众关心的环境问题作为工作重点，紧紧围绕环境保护目标责任制抓落实，使各级领导干部的环保意识得到显著提高，环保投资力度进一步加大，生态环境保护建设取得了新的成就，主要污染物排放总量得到有效控制，乡村环境质量有所改善，农业污染负荷逐年降低，我乡可持续发展综合能力得到进一步提升。

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到我乡环保工作仍然面临着一些亟待解决的问题和严峻挑战，形势不容乐观，由于我乡特殊的地理位置，自然生态环境十分脆弱，生态系统极不稳定，生态环境总体恶化的趋势仍未得到根本性转变，大气污染仍十分严重，土地、草场严重退化，植被功能衰退，自然灾害、冰雹、雪灾等环境问题日益成为影响和制约我乡经济和社会可持续发展的重要因素。对这些突出的问题，必须高度重视，采取有力的措施，下大力气加以解决。

加强生态环境保护和建设是我乡的一项根本任务，也是实施这一战略的一个重要切入点，我们要抓住机遇，加强生态环境建设，尤其是要抓好重点生态工程建设，在资源开发和项目建设中，要始终坚持生态保护优先的原则。做到统一规划，统一决策，统一监管，做到近期与长远统一，要尽快建立行之有效的生态环境保护体系，加快退耕还林还草，绿化工作，加大对天然林保护力度，全力做好环境保护治理工作，进一步加大环境保护治理力度，坚决遏制污染扩大的趋势。我们要依托我乡特色农业的资源优势和发展有机食品得天独厚的有利条件，积极发展生态农业，有机农业，力争把我乡建成全县有机食品强乡，积极推动有机食品基地建设和有机食品的认证工作，发展有机食品既解决了农业污染问题，又保障了食品安全，增加了农民收入，实现了经济、社会、环境三个效益的统一，具有良好的发展前景，各村领导必须高度重视此项工作，加快农业产业结构调整和产业升级，加快发展无公害食品，绿色食品，有机食品生产，走特色农业之路。

今年要全面加大我乡环境保护工作，加强我乡农村环境保护工作提出要求。全乡上下一定要从全局和战略的高度，把农村环境保护工作摆上更加重要和突出的位置，明确工作的目标和任务，切实做到“四个坚持”。一是要坚持农村环境与城镇环境统筹改善。决不能只注重农村经济发展，疏于保护农村环境，忽视农村环保工作。二是要坚持农村点源污染与面源污染共同治理。在点源污染治理上，要把加强畜禽、水产养殖污染防治作为突出

的任务。在面源污染治理上，要积极引导农民科学使用农药、化肥，提倡增施有机肥，积极开展有机农产品试点示范。三是要坚持农村生活污染与工业污染同步控制。要大力推进农村污水、垃圾污染治理。要结合新农村建设，大力推广垃圾分类收集、统一运输处理的方式，提高垃圾无害化处理水平。要把农村污染治理同发展清洁能源结合起来，大力发展农村户用沼气，综合利用作物秸秆。要采取严格措施，防止污染严重企业向农村转移。四是要坚持农村污染治理与生态保护建设相互促进。要抓好生态林、草原、野生动物的保护，加大水土保持工作力度。要加强村庄绿化、庭院绿化、农田防护林建设和林业建设，要加强矿产资源和旅游开发的环境监管，严格控制交通干线、自然保护区、风景区的矿产资源开发活动。加快环境保护投入，改善环境质量，不断提升我乡可持续发展综合能力，展现乡村风貌，塑造乡村形象的过程，也是为民办实事，坚持以人为本，统筹兼顾，实现人与自然和谐发展的过程，是广大各族群众的愿望，是在全乡实现全面建设小康社会的必然要求，抓好乡村环境综合整治，加快乡村环境基础设施建设，以改善乡村环境质量为本，大力开展乡村绿化和木斯乡的绿化、美化、亮化工程建设，完善垃圾和污水集中处理，加快企业污染治理步伐，大力推进清洁生产和循环经济，加快经济增长方式转变，大力推广使用清洁能源，减少污染，确保我乡环境质量的明显改善。要继续深入开展“清理整顿违法排污企业、保障群众健康”，让百姓放心”等环保专项行动，切实

解决群众反映强烈的环境问题，严厉打击环境违法行为，清除环境安全隐患，维护人民群众的切身利益和环境安全。要切实深入贯彻落实环境保护目标责任制，强化环境质量责任意识，加大环境保护宣传力度，不断提高公众环境保护意识，激发共同参与的自觉性、主动性，推动 “绿色学校” “环境优美乡镇”等的环保工作的深入开展。

环境保护和生态环境建设是一项长期的，艰巨的工作任务，工作难度大，牵涉面广，情况复杂，各村领导一定要高度重视，切实担负起“一把手亲自抓、负总责”职责，积极推动我乡经济、社会与环境协调发展。篇二：在安全环保工作会议上的讲话

在厂2012安全环保工作

总结表彰大会上的讲话 2013年6月

同志们： 1月5日，**公司召开了2012安全环保工作总结表彰会，会上，***做了重要讲话，***代表***公司总结了过去一年来的安全环保工作，安排部署了下步任务，六家单位做了典型发言，有许多好的经验值得我们分享和学习。我们选择在新年伊始召开安全环保工作总结表彰会，具有十分重要的意义，一方面是贯彻落实**公司的会议精神，另一方面表明了我们把安全环保工作摆在第一位。刚才，***同志代表***总结了过去一年来的安全环保工作，安排部署了2013年任务，希望各单位、各部门认真抓好贯彻落实。下面，我再强调三点意见：

一、关于2012年安全环保工作

在过去的一年里，***干部员工坚持以提高安全环保意识为前提，以落实安全环保责任为重点，紧紧围绕***开发，认真贯彻落实***公司和属地政府关于安全环保工作的一系列要求，深化“属地管理”、落实“直线责任”，查隐患、促整改、强基础、防事故，提升了安全环保管理水平，巩固了安全环保良好发展态势，保障了***生产建设等各项任务的完成。具体体现在：

一是干部员工的安全环保意识进一步提高。当前，对于安全环保工作的重要性，***上下已基本形成共识。不论是各级班子、职能部门，还是基层单位，对安全环保工作的认识都有了新的高度。在抓工

作、抓上产过程中，各单位的主要领导都能自觉把安全环保当做第一责任，突出了“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”的工作主线，真正把安全环保作为第一要求。基层员工也时刻绷紧了安全环保这根弦，自觉查隐患、搞整改，发现问题及时处理解决。这种思想重视程度的提高，不但为***连续5年获得安全生产、文明生产“金牌”提供了重要保证，而且也为更好推进***今后的工作奠定了坚实基础。

二是安全环保基础工作得到了进一步夯实。通过建立hse体系，进一步规范了流程，明确了目标，落实了责任，提升了安全环保管理水平。安全工作方面，通过开展找风险、讲风险、写风险、控风险活动，查找共性问题和事故隐患，有效落实了各项整改措施，特别是对重点及有毒有害场所、设备进行了全面的检测与维修，降低了安全风险，促进了本质安全；环保工作方面，通过落实属地管理责任和开展环境治理，一些历史遗留问题逐步得到了解决，环保行为更加规范，矿区环境明显改善，治理成果得到了属地政府的认可，树立了企业形象。

总得来讲，***党委和***对过去一年来安全环保系统所做的工作是满意的。实现安全生产、文明生产金牌“五连冠”的业绩，凝聚了每名干部员工的付出和每个家庭的期盼。这是各级干部高度重视、各负其责、精心管理的结果，是各级安全管理人员爱岗敬业、忠于职守、严格监管的结果，更是广大员工心系岗位、按章操作、共同努力的结果。在此，我代表***党委和***，向受到表彰的安全环保先进单位和个人表示热烈的祝贺！向为***安全环保工作付出辛勤劳动的广大干部员工，特别是各级安全监管干部表示衷心的感谢！

二、充分认清形势，进一步增强对安全环保工作的责任感和紧迫感

安全环保工作只有起点，没有终点。成绩只属于过去，客观审视当前工作，无论是立足全局、还是从自身实际来说，都需要我们保持清醒的头脑，谦虚谨慎，自觉增强对安全环保工作的责任感和紧迫感，绝不能掉以轻心。

从全局看，党的十八大报告，提出了“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故”的目标任务，把生态文明建设提升到“五位一体”总体布局的战略高度，提出了大力推进生态文明建设，建设美丽中国。***公司提出了安全环保事关企业生死存亡，事关社会稳定和人民群众切身利益，必须严守红线，确保万无一失。要继续加强科学管理，全面提升发展质量，做到安全生产与企业发展同步规划、优先布局、优先投入、优先实施，狠抓执行落实，坚决杜绝重大及以上安全环保事故。***公司提出了要自觉站在坚持科学发展、建设生态文明、保障改善民生的高度看待安全环保工作，不断夯实基础，持续提升上水平。地方提出了实现“美丽发展、科学崛

起、共享繁荣”的目标，牢固树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，指出了保护好这片绿色净土是我们义不容辞的责任与使命。这些都对我们的工作提出了新的更高要求。

从自身看，我厂生产经营活动与土地、资源、环境密不可分，高温高压、有毒有害、易燃易爆的行业特点十分突出。单位分散、路途遥远、极端天气多、岗位人员新。在设备管理方面，2012年11月份我们组织相关部门进行了联合检查，查出了一些问题，让我们深刻的认识到安全环保基础工作薄弱，实现安全生产的难度大。随着工作量的增加，安全环保压力的也将增大。同时还要看到，目前我们少数员工安全素质不高，“三违”现象时有发生，各类事故还没有得到有效控制，有些重大隐患还需进一步治理。个别干部在安全生产形势相对较好的情况下，放松了对安全生产工作的管理，强调要求多，检查落实少。对此，***各级班子、各级干部，必须充分认识到安全环保工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，要把安全生产、清洁生产作为我们各项工作的重中之重，进一步增强抓好安全环保工作的责任感和紧迫感，思想上始终重视，要求上始终严格，措施上始终加强，要持之以恒，常抓不懈，切实推动各项安全环保措施有效落实。

三、对2013年安全环保工作的几点要求

2013年，******将实现历史跨越，生产建设任务十分繁重，安全环保工作也将面临更加严峻的考验。为此，各单位、各部门要引领干部员工牢固树立以人为本、科学发展理念，突出“重效益、抓预防、强执行、促和谐”，实现“四个杜绝”、有效遏制一般事故，努力打造安全基层、环保基层，要把干部员工思想迅速统一到这次会议精神上，落实到各项工作部署上。扎扎实实推动安全环保工作上水平。

一是要强化责任，确保***安全生产。实现百万吨目标，不但责任重，而且压力大。各单位、各部门一定要把安全环保工作作为第一责任和第一要求，密切跟踪上产进程，切实强化措施保障，及时发现和解决好上产过程中遇到的问题，努力为跨越百万吨提供强有力的安全环保支持。事实证明，没有无法保证的安全，只有不负责任的领导，要主动肩负起负责，用心抓安全，真正的把安全放在心里、抓在手上，平时多研究、多思考、多督促；要做有感领导，牢固树立“以人为本”的理念，坚持员工生命和健康第一位的原则，真正做到抓生产从安全入手，抓安全从生产出发，决不能只重视产量而忽视安全。要增强防范意识，克服侥幸心理，坚持从源头抓起，要经常深入基层井、站和施工现场，抓好安全防范措施的落实，促进全员按章操作好习惯的养成，强化经常性监督检查，真正把安全工作落到实处，努力把安全隐患消灭在萌芽状态。

二是要完善制度，确保过程受控管理。要继续健全完善并严格执行hse管理体系和安全生产受控管理体系，加强监督检查和过程控制，做到生产中的重要、危险操作都有监督、有确认、有记录。要将员工的行为置于严格的受控管理之中，着力解决严格不起来、落实不下去的问题。要加强制度化建设，将现有的安全制度与hse管理体系有机整合，按照简单、易记、适用的原则，增强实用性和可操作性，使各项规章制度、操作规程更加便于记忆、执行和操作，废止那些过时无效的制度，减轻基层岗位员工负担，确保这些规章制度能够真正为安全环保工作服务。

三是要夯实基础，打造基层坚固堡垒。安全环保是基础中的基础。推进***发展，“抓基层、打基础”，基础工作不牢，事故就可能发篇三：全县环保工作会议讲话

在全县推进“蓝天碧水工程”

暨环保工作会议上的讲话同志们：

今天，我们召开这次环境保护专题会议，主要是贯彻落实全省工作会议精神，安排部署今年环保各项工作，强化各级各部门特别是各企业对环境保护工作重要性的认识，以认识和措施的到位，切实改善我县人居环境，实现环境容量高效利用，不断开创环保工作新局面，推动全县经济社会的全面、协调、可持续发展。下面，我就做好今年的环保工作讲三点意见。

一、开拓创新，扎实工作，全县环保工作取得新成绩近年来，我县致力于经济社会和环境保护的协调发展，加强生态环境建设，积极控制环境污染，严格环境执法监督，环境保护工作取得了明显成效，为全县经济社会的又好又快发展作出了重要贡献。

一是注重环境优先，促进经济增长方式转变。在2007年的《政府工作报告》中，我县明确提出了“紧扣一个中心，抓住两大关键”的工作思路，把环保与安全作为灵石经济社会又好又快发展的两大关键紧紧抓在了手上，全面推进，合力攻坚。成立了以县委书记为组长，环保、监委、发改、经贸、城建等部门领导为成员的“蓝天碧水工程”领导组,每年制定《蓝天碧水工程实施方案》，以环境优化促进经济增长，以优化产业结构解决经济发展中深层次的环境问题。通过全面实施“蓝天碧水工程”，扎实开展环保专项行动，使经济发展与环境保护进入了良性循环轨道。2009年，全县万元gdp综合能耗较2006年的4.62吨标煤下降了%，在主要经济指标持续增长的情况实现了万元gdp能耗的逐年下降。

二是注重基础建设，促进城市功能提升。投入元，建成日处理能力1万立方米的污水处理厂，污水处理能力大大增强，城区污水收集处理率达到90%以上；日处理500吨的垃圾焚烧发电厂一期工程基本完工，在全县范围内全面开征污水处理费；完成了中亚热电厂、天石电厂热电联供建设工程，县城热电联供供热能力达到230万平米；三年来，全县新增煤气用户户，集中供气用户达到户；新增集中供热面积万平米，供热面积达到192万平方米，城区集中供热供气率均达到95%以上。

三是注重还绿于民，促进绿色生态灵石建设。以全国文明城市、卫生城市、园林城市和优秀旅游城市“四城联创”为目标，把深入推进造林绿化工程作为调整产业结构、优化生态环境的重点来抓，以创建“生态灵石”为载体，大力实施造林绿化工程，连续投入巨资用于生态建设，使昔日的一座座荒山秃岭披上了绿色盛装。从2007年开始，每年投资数亿元进行植树造林，三年来，累计投入亿元，造林万亩，林木绿化率提高百分点；城市绿化规模和档次快速提升，先后建设城区绿地处，实行“大树进城”更换行道树3000余株，城区新增绿地万平米，绿化覆盖率达到40.2%，顺利通过省级园林城市初验。

四是注重可持续发展，促进循环经济健康发展。制定《灵石县循环经济发展“十一五”规划纲要》及相关配套文件，形成了一整套较为完整的政策体系。大力推广新技术、新工艺、新设备、新产品，运用先进适用技术和现代化的生产装备工艺改造提升传统产业，粗放型增长方式得到有效转变。煤矿资源整合工作取得实质性进展，全县煤矿数量由217个压减至38个，聚义五大循环经济项目、铝工业园正在积极推进，全县煤气和煤矸石综合利用率分别由达到 %和 %，煤—焦—化、气—电—热、煤矸石—电—建材三大产业链条逐步完善。

五是注重集中整治，促进污染防治能力建设。严格环保审批，有效控制新增污染源，严厉打击非法排污行为，依法淘汰“五小”企业和落后生产能力，三年来共关闭“五小”企业户，淘汰落后生产能力万吨；列入全省重点监控的194户工业企业中已有169户达标验收并发证，17户完成淘汰，其余8户具备达标条件等待验收。

六是注重综合治理，促进汾河生态修复。2008年，我们按照“十年目标五年实现，五年任务三年完成”的奋斗目标，在全省率先启动了汾河流域综合整治工程，整合水利、林业、环保等多个部门的力量，从打坝清淤、造林绿化、企业搬迁治理等全方位开展整治。投资1.05亿元高标准实施了汾河干流两渡至县城段综合整治工程，新建河坝6500米，河道平整50.2万方，完成护岸林绿化6700亩，荒山绿化1.87万亩；汾河干流沿线两侧1公里范围内的31户污染全部搬迁取缔，汾河沿线生态环境明显改观。

通过综合治理，全县环境质量得到明显改善，2007年县城区二级以上天数比2006年净增147天，达到238天，退出了全省后十位，摘掉了空气环境质量重污染城市的“黑帽子”，并获得了“全市环保专项行先进县”称号；2008年，县城区二级以上天数达到321天，比上年净增83天，一级天数实现零的突破，达到17天，全年环境空气质量达到三级标准，进入全省32个重点监控县（市）前十名；2009年县城区环境空气质量二级以上天数达到345天，其中一级天数达到71天，环境空气质量稳定达到二级标准，提前两年超额完成了蓝天碧水工程五年规划中240天的目标任务，空气污染指数由2006年的下降为2009年的环境质量实现了“三年跨越三大步”。主要污染指标二氧化硫和化学需氧量分别减排吨和吨，全面完成完成“十一五”减排目标，圆满完成了省政府下达的污染减排任务。

这些成绩的取得，是各级各部门通力协作、齐抓共管和社会各界理解、支持、积极参与的结果，是广大环保工作者攻坚克难、扎实工作的结果。在此，我代表县人民政府向关心、支持环保工作的各位领导、同志们和奋战在全县环保战线上的广大干部职工表示衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到我县环境保护和治理工作还存在着许多困难和问题。主要表现在：环境基础设施建设薄弱，污染减排任务艰巨，生态保护矛盾突出，农村环保任务繁重，环境监管能力有待进一步提高。这些问题的存在，全县上下必须引起高度重视，采取切实有效的措施，认真加以解决。

二、突出重点，真抓实干，努力开创环保工作新局面各级各部门必须站在全面落实科学发展观的高度，进一步提高思想认识，切实增强责任感、紧迫感和使命感，坚定信心，抢抓机遇，认真分析研究，采取有力措施，切实加快推进环保各项工作，做到在保护生态环境中最大限度地保障发展，实现环境容量高效利用，促进全县经济社会又好又快发展。今年要着力抓好以下几方面的重点工作：

（一）攻坚克难，全面完成污染减排任务

污染减排是国家下达的约束性指标，是改善我县环境质量的重要举措。我们要始终把污染减排作为环保工作的核心，抓住这个关键，也就抓住了全县环保工作的牛鼻子，我们要在继续巩固减排成果基础上，进一步挖掘减排潜力，拓展减排空间，提升减排能力。

一是推进绿色转型、促进产业结构优化升级，打好结构减排攻坚战。按照“绿色转型”的要求，对洗煤、焦化、化工等行业实施标准化管理，并开展升级改造和环境保护综合治理工程。加强对永吉大道两侧、县城周边、汾河流域沿线工业企业的污染防治，完成9户围城企业和18户汾河沿线污染企业搬迁，巩固县城中心区及周边“五小”企业整治和关闭成果，严防污染反弹和死灰复燃。在煤炭、焦化、冶金、电力、化工、建材等六大高耗能行业开展能效对标活动，加强对14户重点能耗企业的节能监管。

第五篇：李总工作会讲话稿

深入学习贯彻党的十六大精神

开创三峡工程建设和总公司发展的新局面 ——在中国三峡总公司2003年工作会议上的报告

（2003年1月22日）

李永安

同志们: 今年的工作会议，我受陆佑楣总经理的委托，作大会工作报告。

这次会议，是在我们顺利走过十年里程，即将实现三峡工程第二阶段建设目标，迎来工程建设新的阶段，三峡总公司建设取得显著成绩，进一步深化改革、加快发展的时刻召开的一次重要的会议。

这次会议的主题是：深入学习贯彻党的十六大精神，系统总结2002年以及十年来三峡工程建设和总公司建设的主要成绩和基本经验，明确企业定位和发展目标，继往开来，与时俱进，抓住机遇，加快发展，确保实现三峡工程第二阶段三大目标，争取长江电力股份公司成功上市，加快溪洛渡、向家坝工程的前期工作，为开创三峡工程建设和总公司发展的新局面而奋斗。

一、过去十年的主要成绩和基本经验

1992年4月3日，全国人大七届五次会议通过了《关于兴建长江三峡工程决议》。1993年，国务院批准成立中国长江三峡工程开发总公司。总公司成立十年来，认真贯彻党中央和国务院对三峡工程建设的一系列方针政策，严格执行国务院三峡工程建设委员会对三峡工程的重大决策，团结和带领全体三峡建设者，克服了各种困难和风险，三峡工程建设取得了令人瞩目的成绩，三峡总公司在不断改革中稳步发展。

（一）三峡工程建设取得阶段性的重要成果

各项控制性目标按期实现。1993年，总公司提出“抓准备，创一流”，开始了各项施工准备。1994年12月14日，三峡工程正式开工。1997年11月8日，顺利实现大江截流，标志着三峡工程第一阶段建设目标胜利实现，转入第二阶段工程建设。1998年，高标准地建成二期围堰，经受住了长江八次洪峰的严峻考验，为主体工程从开挖转向高强度的混凝土浇筑作好了准备。1999年、2000年和2001年连续创造混凝土年浇筑量世界纪录，三年共完成浇筑量1400万立方米。2002年是实现三峡工程二期目标的关键一年。5月1日，上游围堰破堰进水；7月1日，下游围堰破堰进水，双线五级船闸开始无水调试；9月1日，船闸进入有水调试阶段；10月底，三峡工程左岸大坝全线浇筑至185米设计高程；11月6日，导流明渠提前截流成功，三期碾压混凝土围堰比原计划提前浇筑，现在日浇筑混凝土1.4～1.5万立方米，预计5月初可以提前到达140米高程，为按期蓄水赢得主动；左岸电站2号、5号机组基本完成总装工作。在总结一、二期工程招标经验的基础上，成功地完成了三期工程一次性整体招标，并实现了施工组织管理体系的优化。从10月31日导流明渠禁航以来，翻坝转运和临时船闸通航组织得力，实现了安全、畅通、有序。这些都为顺利转向三期工程奠定了基础。

至2002年底，三峡工程主体工程共完成土石方开挖13225.37万立方米，占执行概算的97.94%；土石方回填3332万立方米，占执行概算的76.72%；混凝土浇筑2037万立方米，占执行概算的70.51%；金属结构及机电埋件安装17.19万吨，占执行概算的38%。

质量和安全管理水平不断提高。总公司认真贯彻落实党中央、国务院领导同志关于三峡工程质量的一系列指示和国务院三峡建委质量检查专家组意见，在工程建设过程中，正确处理质量、进度和投资控制的关系，始终把质量摆在第一位，提出并实施了“零质量事故、零安全事故”的“双零”目标管理，建立和完善了“4+1”即施工单位自检、监理单位总体把关、总公司项目部直接监督、质量总监专项负责、国务院三峡建委质量检查专家组权威检查的质量管理体系，制定了符合三峡工程要求的质量标准，健全了工程建设全过程的质量保证体系。通过参建各方的共同努力，质量管理水平不断进步，工程质量不断提高。

对发生的质量事故和质量缺陷高度重视，认真进行处理，确保不留隐患。2002年，三峡工程顺利通过了上游基坑破堰进水前验收、下游基坑破堰进水前验收、船闸下游引航道破堰进水前验收和导流明渠截流前验收四项阶段性验收。

至2002年底，三峡工程共评定135107个单元工程，全部合格，其中优良109522个，优良率81.06%。2002年共评定11773个单元工程，全部合格。其中主体工程混凝土单元质量评定8319个，全部合格，优良7645个，优良率91.9%。在二期工程建设五年中，主体工程混凝土单元工程质量评定优良率逐年提高：1998年为76.4%，1999年为80.7%，2000年为81.5%，2001年为86.2%，2002年为91.9%。

安全生产管理逐步走向制度化、标准化和规范化。2001年总公司提出“双零”目标管理。2002年认真贯彻落实《国家安全生产法》，进一步建立和完善了全员安全岗位责任制，安全管理法律意识不断增强，安全事故得到有效遏制。2001年、2002年安全事故和死亡人数比2000年大幅度降低，扭转了从1997年以来安全生产事故逐年攀升的势头。

投资控制取得显著效果。投资控制采取了“静态控制，动态管理”的办法。枢纽工程以国家批准的初步设计概算500.9亿元（1993年价格水平）为静态投资的最高限额。在工程实施阶段，编制《业主执行概算》作为概算控制目标，指导工程实施过程的投资管理和控制。推行限额设计，按照“公开、公平、公正”的原则依法组织招投标，编制工程项目实施控制价，推行全面预算管理，费用实行归口负责，加强投资计划和立项控制，进行经常性的投资跟踪预测和风险分析。这些制度和措施的建立和完善，使工程概算得到有效控制。

至2002年底，三峡工程累计完成投资890亿元，其中枢纽工程静态投资327亿元，移民静态投资279亿元，包干外7亿元，价差164亿元，利息113亿元。与1994年投资流程方案相比，总投资减少26亿元。移民工程因流程安排超前，静态投资增加103亿元。价差和利息分别减少100亿元和22亿元。同时每年还有一定的投资节余。

资金筹集满足工程建设和移民资金拔付的需要。资金筹集形成了多元化的格局。三峡工程建设基金从1992年开始征收，并两次提高征收标准，至2002年底，共到位386亿元；国家开发银行1994年承诺为三峡工程提供总额300亿元的长期贷款；从1997年开始总公司进入国内企业债券市场，成功发行五期企业债券，募集资金160亿元；在左岸电站机组和高压电气设备国际招标中，利用竞争性招标的有利条件，在引进国外先进设备和技术的同时，积极争取条件优惠的出口信贷和配套商业贷款，利用外资协议总金额13亿美元；二期工程期间，还使用了商业银行的短期贷款，通过循环使用，蓄短为长，满足工程长期资金需要，降低融资成本。

至2002年底，三峡工程累计到位资金910亿元，其中三峡基金386亿元，国家开发银行贷款269亿元，其它商业银行贷款76亿元，国外出口信贷及商业贷款37亿元，企业债券余额140亿元，其它为2亿元。

至2002年底，总公司总资产达到1036亿元，资产负债率为53%，财务结构较为合理。

（二）电力企业改革、改组和改造开创新局面

完成了电力企业的改制。从2001年下半年起，总公司电力企业改制正式启动。一年多来，我们坚决贯彻国务院领导的指示，紧紧依靠国家有关部门的支持，坚持精干主业、分离多经企业、剥离社会职能、减员增效的原则，立足于用发展生产、拓宽就业门路、培训转岗等办法分流富余人员。葛洲坝电厂党委做了大量的宣传动员和思想政治工作，电厂全体党员、干部和职工积极支持和推动改革。2002年9月，国务院正式批准三峡总公司改制重组方案。9月29日，中国长江电力股份有限公司在北京正式成立。经国务院同意，国家计委批准葛洲坝电厂上网电价从2003年开始提高到0.151元/千瓦时。经财政部、国家税务总局批准，从2003年开始，葛洲坝电厂按适用税率征收增值税，税收负担超过8%部分实行即征即退的政策。股份公司按照精干高效的原则设置机构，完成“三定”工作，制定了劳动人事工资框架方案，打破“铁饭碗”和“官本位”，简化了工资体系，以岗定薪，实行全员聘用制和任期制。到目前为止，股份公司本部和所属各单位机构、人员已基本到位。至此，完成了改制工作第一阶段的任务。

按专业化原则进行了改组。根据三峡工程建设进展、总公司电力产业发展和三峡—葛洲坝枢纽联合调度的需要，实现电力生产关系优化重组。2002年4月，三峡梯调中心正式成立。11月6日，三峡水力发电厂正式挂牌。葛洲坝水力发电厂改制后，将原来的水工分厂和检修公司归并，成立了检修厂。电力股份公司是由总公司控股的独立发电企业，是总公司利润中心，总人数控制在1700以内。其中，股份公司本部定编80人；三峡水力发电厂和葛洲坝水力发电厂是电力生产主体和成本中心，目前三峡电厂196人，最终不超过370人，改制后葛洲坝电厂不超过450人，以后要逐步减少到350人以内；检修厂主要为两个电厂提供设备检修和其他辅助生产服务，人员控制在800人以内；梯调中心实施三峡—葛洲坝两个枢纽的联合调度，人员控制在65人以内。

加大了技术改造力度。葛洲坝电厂从1996年划归总公司管理以来，逐年加大了技术改造投入的力度，完成了水轮发电机组推力轴承的改造、备用叶片的制作、泄水闸动力控制系统改造、大江发电机出口断路器改造以及500千伏构架改造第一阶段和第二阶段工作等项目，共投入资金76309万元。1997年10月和1998年12月，葛洲坝二江电厂和大江电厂无人值班（少人值守）先后通过了国家电力公司组织的验收。技术改造提高了枢纽运行的安全性，增强了机组设备的稳定性和可靠性，考核设备等效可用系数和水能利用提高率处在同行业前列。安全生产保持了良好的水平。2001年4月16日，葛洲坝电厂实现安全生产1297天，创造了十年来安全生产最高记录，也创造了全国装机200万千瓦以上电厂安全生产最高记录。到2002年底，实现连续安全生产624天，全年无事故。

2002年，葛洲坝电厂完成发电158亿千瓦时，总成本为8.47亿元，剔除政策性因素的影响，比2001年有所降低。1995年至2002年累计上缴三峡基金35.9亿元。

（三）总公司发展格局和企业核心能力逐步形成 1998年工作会议提出，要按现代企业制度建设好三峡总公司，未来要重点发展工程建设、电力生产、多种经营和非银行金融产业。2001年工作会议，以国务院办公厅转发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》为指导思想，明确了总公司改革的方向，提出对总公司资产按专业化经营原则进行整合和重组，适时组建工程建设管理公司、电力股份公司、实业投资公司和发展金融服务产业，构造企业集团基本框架的设想。通过总公司全体员工的不懈努力，上述目标已基本实现。2002年8月，国务院正式批准三峡总公司成为国家授权投资机构。

工程建设资源得到初步整合，改革目标逐渐明确。完成了设备部、物资部和工程建设部的整合，新成立的工程建设部按照矩阵式的管理方式，对职能管理部门和项目管理部门进行了调整，实行项目管理和监理工作有机统一。2002年10月，国务院批准金沙江溪洛渡和向家坝两个项目同时建设立项。年底，国家计委正式明确，金沙江乌东德和白鹤滩水电站以三峡总公司为主，安排资金开展前期勘测设计工作。同时，我们充分利用“三峡”的品牌和经验，取得了北京2008年奥运会部分场馆建设项目的招标代理和项目管理资格。为了适应今后工程建设管理的任务，今年要加快工程建设管理体制改革，组建工程建设管理公司。这个公司应体现三峡总公司在水电建设技术与管理方面的竞争能力。最近，党组专题研究了工程建设管理体制改制问题。为了适应第三阶段工程建设的需要，适应金沙江开发的需要，适应逐步走向市场的需要，决定成立工程建设管理公司，第一步按分公司运作，在三峡工程第三阶段中模拟市场化操作，溪洛渡前期准备和北京奥运厂馆项目由建设管理公司派出项目管理单位。

电力产业完成重组优化。长江电力股份公司成立，2003年争取成功上市。股份公司上市后，将通过持续融资收购三峡电厂已投产发电的机组，总公司可以不断地从资本市场获取资金进行金沙江流域水电资源的开发。股份公司还可以并购其它的发电资产，逐步壮大总公司的电力产业。

多经产业实现初步整合，2002年成立了长江三峡实业投资有限公司。多经产业根据自身特点，发挥旅游、电力等资源优势，产业发展方向逐步明确。最近，我们同深圳华侨城集团公司、宜昌市政府签订了合作开发三峡坝区旅游资源、组建长江三峡旅游有限公司的协议；同中国铝业集团、香港华中铝业集团、宜昌夷陵国投公司签订了合作开发电解铝项目的意向书。至2002年底，总公司多经产业拥有二级公司八个，三级公司18个，资产总额7.5亿元。

财务公司成立五年来，积极稳妥地拓展各项金融服务，取得良好效益。五年来累计实现利润总额2.9亿元，上缴税金10479万元，向股东分红16697万元，资本增值4395万元。至2002年底，资产总规模41亿元。2002年全年实现总收入10638万元（其中含投资收益2425万元），利润总额5938万元，资本利润率达到11.9%。资产质量继续保持优良，呆坏帐率为零，收息率为100%。

十年来，我们始终坚持公司的主导产业不动摇，逐步形成了企业的核心能力，主要体现在两个方面：

一是积累了组织和管理大型水电工程建设的经验。我们坚持从实际出发，实行有自身特色的项目法人负责制、招标承包制、工程监理制和合同管理制；以“三控制”为目标，实行分项目管理；实施“双零” 目标管理，健全和完善全过程的质量保证体系和安全生产管理体系；以保证工程质量为前提，加强设备和物资的采购供应管理；成立测量中心、安全监测中心、金结检测中心、水文气象中心和试验中心，形成较为完善的工程建设技术支持体系；实行“静态控制，动态管理”，强化概算投资控制；以保持合理的资本负债结构、控制项目财务风险为前提，面向市场进行多元化项目融资；推行全面预算，加强资金的集中管理；在实践中培养工程建设管理和技术人才等。这些做法和经验，形成了总公司组织和管理水电工程建设的核心能力。

二是积累了管理大型水电厂的经验。以科技创新和技术改造为先导，提高安全生产管理水平；以成本控制为目标，提高电力生产经营效益；以信息化、自动化管理为手段，推进电力生产管理实现一流目标；对国内新投产的电站进行委托运行管理，开展管理输出；注重对员工进行多种形式的培训，全面提高员工队伍素质，培养电力生产运行管理人才等。这些做法和经验，形成了总公司进行电力生产管理的核心能力。

（四）总公司自身建设不断取得新的成绩

人事劳动分配制度和各项配套制度改革逐步深化。近几年来，建立和完善了干部竞聘上岗制度、管理岗位任期制度、全员绩效考核制度、劳动合同管理制度和总经理特别奖励制度等一系列制度和办法，逐步搬掉“铁交椅”，打破“大锅饭”，为干部能上能下、优秀人才能够脱颖而出创造了必要条件。注重在工程建设、电力生产等第一线培养和选拔干部，一批优秀的年轻员工走上管理岗位。目前在总公司三～五级管理人员中，年龄在36～40岁之间的人数占27.5%。注重员工培训，形成了在工程建设和电力生产方面的一批专业人才队伍。各项劳动保障制度的建立，特别是企业补充养老保险的建立，为增强企业吸引力和稳定人才队伍提供了保障。坚持企业不办社会，不盲目扩大员工队伍，不走传统国有企业的老路。养老保险、医疗保险、住房制度、用车制度实行社会化改革，服务系统逐步社会化、市场化。

紧紧围绕三峡工程建设，开展新闻宣传和国际交流与合作。定期举办中央新闻单位座谈会，通报三峡工程建设进展，协助中央媒体和地方媒体成功地进行了两次三峡工程截流现场直播，提高一报两刊的质量，发挥网络宣传的作用，定期举行三峡工程技术国际研讨会，以谦虚务实的作风热情接待来三峡参观访问的各界人士，逐步树立了三峡工程和三峡总公司的良好公共形象。

坚持建坝育人的方针，全面推进企业党的建设、精神文明建设和廉政建设。以邓小平理论为指导，开展了“讲学习、讲政治、讲正气”的三讲教育和“三个代表”重要思想学习教育活动，广大干部的思想政治素质明显提高，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用日益增强。坚持不断地开展三峡工程劳动竞赛、创建青年文明号，评选三峡工程优秀建设者，展开“三峡精神”大讨论，加强了精神文明建设。深入揭批“法轮功”，加强对“法轮功”练习者的教育和转化工作，维护了社会稳定。在建设三峡大坝的同时，筑起三峡工程反腐大坝，把反腐倡廉纳入工程建设和管理工作的各个环节，形成了国家稽察与国家审计、社会审计、内部审计相结合的审计监督体系，促进了总公司管理和廉政建设。坚持依靠职工办企业的方针，推行厂务公开，逐步加强民主管理和民主监督。2002年，葛洲坝电厂被评为中央企业推行厂务公开先进单位。

同志们，我们十年来取得的主要成绩，是在党中央、国务院正确领导下，在全国人民大力支持下，总公司全体员工团结一致、艰苦奋斗的结果。在此，我代表党组向大家表示衷心的感谢！

十年来，我们始终坚持以三峡工程建设为中心，以工程建设促进公司建设，以公司建设保证工程建设，高扬创新的旗帜，在体制、科技和管理方面不断开拓进取，积累了一些基本的经验。概括来说有以下八条：

第一，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装全体三峡建设者，全面实践“三个代表”。三峡工程凝聚了三代中央领导集体的心血。三峡工程是防洪减灾工程、脱贫致富工程，是实现中华民族伟大复兴的工程，兴建三峡工程代表了全国人民的根本利益。在工程建设实践中，坚持用先进的科学技术组织工程，用一流的设备武装工程，用现代管理科学管理工程，体现了先进生产力的发展要求。全体三峡建设者把建好三峡工程同中华民族的伟大复兴紧密联系在一起，“如履薄冰，如临深渊”，在实践中不断增强光荣感、使命感和历史责任感，形成了以“为我中华，志建三峡”为核心，以“公平竞争、团结协作”为时代特征，以“坚持创新、实现一流”为价值取向，以“甘于奉献、超越自我”为人格品质的三峡精神，体现了先进文化的前进方向。这些都充分显示了“三个代表”重要思想对三峡工程建设的强大推动作用。

第二，坚持用社会主义市场经济的机制组织三峡工程建设，学习和借鉴国际工程管理成功经验，不断探索和完善具有三峡特色的工程建设项目管理体制。实行项目法人负责制、招标承包制、工程监理制和合同管理制。根据三峡工程规模巨大的特点，实行分项招标、分项监理和分项目管理。从项目管理需要出发，吸收国外工程管理先进经验，按照矩阵化管理方式设置工程建设管理机构，并随工程建设进展不断调整项目部门和专业部门，推进管理体制不断创新。在工程的组织上，既强调项目法人组织协调的主导作用，又注意建立参建四方既竞争又协作的新型生产关系；在招投标中，既强调坚持合理报价的重要性，同时又注重综合因素比较，优选有利于工程建设的中标单位；在工程监理中，既强调提高监理的权威性，充分发挥监理工程师的作用，同时又注意发挥项目管理的综合协调作用；在合同管理中，既坚持以合同为基础，严格按合同办事，又注重从工程实际出发，合理处理合同执行中的变更和纠纷，不断完善合同管理。

第三，坚持科学求实，建立和完善科学的决策、执行和监督机制。对涉及三峡工程建设和总公司建设的重大问题，都始终坚持从自身实际出发，广泛听取各方面的意见，实行科学决策。对工程技术和施工中的重大方案，十分注重听取国务院三峡建委质量检查专家组、总公司技术委员会和其他各方面专家的咨询意见，在认真进行多方案比较后再做决策，避免产生失误。比如，大坝混凝土施工方案、截流方案等都是经过反复的集体讨论决定的。总公司内部建立科学的决策机制，设置决策层、咨询层、管理层和实施层，从体制和制度上保证决策的科学化和民主化。在决策执行中，加强监督和控制，形成了较强的制度意识，并积极主动地接受和配合各方面的检查监督，形成了较为完整的监督体系。

第四，坚持科技创新和技术进步，积极引进先进的技术和管理。确立科学技术在工程建设中的基础地位，建立和完善工程技术支持体系。努力做到科学研究和推广应用相结合，及时将科研成果转化为工程建设现实的生产力；基础研究和新技术、新材料、新工艺研究相结合，不断提高工程建设科技含量；引进设备同引进技术和管理相结合，促进国内设备制造技术和工程管理水平的提高。三峡大坝混凝土快速施工、三峡工程两次截流、双线五级船闸开挖和高边坡稳定等技术都具有世界领先水平。广泛开展国际合作和交流，让世界了解三峡工程，让三峡工程走向世界。组织员工到国外一流电厂对口培训，全方位提高员工素质。引进国外智力，促进三峡工程的管理。第五，坚持工程建设和环境建设同步，正确处理经济效益和社会效益的关系。三峡工程本质上是一项改善生态环境、促进社会可持续发展的工程。我们认真贯彻国家环境保护法律法规，实施三峡工程施工区环境保护规划，采取工程措施、技术措施和管理措施，改善生态环境；对坝区实行封闭管理，同地方政府共建文明坝区，营造良好的文明施工环境；建立自然保护区，对国家珍稀动植物进行有效保护，实现人与自然的和谐发展。正确处理三峡工程防洪、发电和航运的关系，始终把防洪效益放在工程的首位，保证长江的航运畅通，采取各种积极措施把碍航、断航的影响减少到最低程度。在充分发挥三峡工程社会效益的前提下，谋求企业最好的经济效益。

第六，坚持实行和不断完善“静态控制、动态管理”的投资控制办法，推行全面预算管理，健全管理体系。实行“静态控制、动态管理”的投资控制办法，强化设计、招标和合同管理全过程的投资控制，建立和完善项目管理责任制。推行全面预算管理。在工程建设中，全面预算管理作为概算控制的延伸，将执行概算控制价细化分解到年，加强过程控制，强化概算控制手段；在生产经营中，通过预算管理，有效控制生产成本费用，优化成本结构，加大设备技术改造的力度。投资控制管理和全面预算管理相互结合，进一步完善了总公司的内控制度，健全了管理体系。

第七，坚持诚信为本，稳健经营，不断提高企业市场资信。坚持用“三公”的原则组织工程招标，杜绝各种人情、关系的干预，严格禁止转包和违规分包，严肃查处违纪违法案件，规范三峡工程建筑市场。在国内资本市场诚信履约，真实、准确地披露公司信息，充分考虑投资人的利益，尊重债权人的权益，建立良好的银企关系。实行稳健的财务政策和审慎的投资政策，不盲目对外投资，不盲目提供担保，确保不发生重大资金流失和违规现象。总公司市场资信不断提高。在国内企业债券市场，债券信用评级连续为AAA，连续五年共成功发行160亿元债券，得到投资者的认同。中国人民银行认定总公司为AAA级企业，国家开发银行及四大国有商业银行将总公司评为优质客户，多家银行给予总公司充足的授信。总公司在授信额度内使用银行贷款，免除担保、抵押，在贷款利率上享受最大幅度的优惠。

第八，坚持推进企业信息化建设，实现集约化管理。结合三峡工程实际，实行引进和自主开发相结合，建立三峡工程管理信息系统，推动了工程建设的科学管理。三峡工程管理信息系统的成功运用，为搞好大型水电项目建设管理积累了经验。该系统已在洪家渡、水布垭等水电站工程管理中运用，并在台湾和东南亚地区推广。坚持用企业信息化建设推进电力生产自动化改造，为创建一流电厂奠定基础。坚持企业信息化建设和加强总公司科学管理相结合，促进企业管理的标准化、流程化和集约化，促进员工队伍素质的全面提高。

以上八条，是十年来三峡工程建设和三峡总公司建设的基本经验，是在实践中逐步总结出来的。这些经验还是初步的，还不够系统和全面。随着实践的发展和认识的深化，还会不断丰富和完善。我们希望大家深入讨论，统一认识，通过创造性的工作，不断丰富这些经验，努力把我们的各项工作提高到一个新水平。

在充分肯定成绩的同时，应该清醒地看到，我们在工作中还存在许多问题和不足。第一，抢抓机遇，加快发展的意识还不够。企业改革与发展规划还缺乏比较深入的整体性研究。第二，以市场为导向的竞争意识、改革意识和风险意识不强，官本位、平均主义、福利主义思想还比较普遍。第三，从严管理、狠抓落实还不够。工程质量的“顽症”还没有完全克服，安全管理体系还存在薄弱环节，违规违纪行为时有发生，大手大脚花钱现象仍然存在，管理上还存在机构重叠交叉、人浮于事、效率不高、有令不行、有禁不止的现象。以上这些问题，如不坚决克服，势必影响总公司核心竞争力的形成。我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。

二、抓住机遇，与时俱进，实现总公司可持续发展

党的十六大报告指出，21世纪头20年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期，要抓住机遇，全面建设小康社会。这20年对总公司来说，也是一个千载难逢的发展机遇期。我们要正确认识和牢牢抓住机遇，坚持把发展作为第一要务，聚精会神抓建设，一心一意谋发展。

（一）正确认识并牢牢抓住总公司面临的发展机遇

十六大的成功召开，标志着中国特色社会主义事业将进入新的发展阶段。在总公司成为国家授权投资机构、三峡工程顺利实现第二阶段建设目标、金沙江的开发启动以后，总公司也将进入新的发展时期。如何认识并牢牢把握当前面临的发展机遇，是我们必须统一思想的首要问题。

抓住全面建设小康社会新形势下电力快速发展的机遇，坚持以水力资源开发为主导产业不动摇。十六大提出到2020年国民生产总值翻两番的战略目标。电力作为支持国民经济发展的基础产业，必须优先发展。目前我国人均装机容量不到世界平均水平的一半，约为发达国家的1/6～1/10。为适应经济发展的需要，电力产业必须加快发展。从2001年开始，国内许多地区都相继开始出现电力供应紧张的局面。2002年，我国国民生产总值增长8%，电力增长大约为12%。另外，我国实施可持续发展战略，优化调整能源结构，鼓励可再生能源开发和清洁生产，优先发展水电是我国电力发展的基本政策。《清洁生产促进法》2003年1月1日已正式实施。《清洁生产促进法》鼓励使用清洁能源，对超标排放污染单位予以公布，接受公众监督。国务院将制订相应的财税政策。我们要认真研究国家能源政策，认清自身优势，坚持以水力资源开发为主导产业不动摇。

抓住国家实施西部大开发和西电东送战略的机遇，加快金沙江水电开发。按照党中央作出的西部大开发的战略决策，争取十年内，使西部基础设施和生态环境建设取得突破性进展。西部开发的重点之一是开发丰富的水电资源，启动“西电东送”，到2015年，实现以三峡为中心全国联网。这为总公司实现长江流域的滚动开发提供了良好的机遇。国务院已批准总公司开工建设溪洛渡和向家坝水电项目，并授权总公司做好乌东德、白鹤滩等项目前期工作。要抓住这些机遇，主动做好工作，加快金沙江水电的开发。

抓住国家电力体制改革的机遇，逐步提高电力市场占有率。随着“厂网分开、竞价上网”的实施和国家电监会的成立，政府对电力行业的直接管理变为对电力市场的监管；电力调度“三公开”的逐步推进和电价机制市场化的逐步实施，以及发电企业向大用户直接供电等，使电力行业公平竞争的市场环境加快形成。国家电力资产的重组，使得电力产业在发电侧形成了企业间的竞争格局，改变了过去的垄断局面，为总公司参与发电市场竞争、提高市场占有率创造了有利时机。同时，三峡电力目标市场经济发展速度加快，电能需求增大，为三峡新投产机组的电能消纳提供了市场空间。我们要抓住这些机遇，加强营销工作，加大市场开拓力度，逐步提高在电力市场的占有率。

抓住获得国家授权投资机构资格的机遇，加强资本运营，建立滚动开发机制。从今年开始，三峡机组逐步投产发电，现金流不断增加，总公司的财务实力将进一步增强。同时，三峡工程顺利实现二期三大目标，将进一步提高总公司的市场形象和社会形象。要抓住这些机遇，开展资本运营，通过电力股份公司这个融资载体，采取投资于水电资源开发、转让已投产的资产、再投资于新项目的方式，实现水电资源的滚动开发。

（二）明确企业定位，实现战略转变 2001年工作会议，提出了将总公司逐步发展成为以长江水力资源开发和经营为主的国家控股的集团公司的构想。通过两年来的研究和实践，总公司的定位已经越来越明晰。从公司性质上看，总公司是以长江水力资源开发和经营为主的国家授权投资机构；从产业构成上看，总公司要发展形成工程建设、电力生产、多产业经营和金融服务四大产业；从组织体系上看，总公司要发展成以产权为纽带实行母子公司体制的集团公司；从经营模式上看，总公司在较长一段时间内将是融水电工程开发、资产经营和其它项目投资为一体的混合型控股公司。

根据总公司的战略定位、自身任务和外部条件的变化，从现在开始，我们要逐步实现经营管理方面的四个转变。

一是要由项目法人向国家授权投资机构转变。作为三峡工程的项目业主，总公司主要职责是在实现进度、质量、投资“三控制”的前提下，完成工程建设任务。成为国家授权投资机构后，总公司要自觉执行国家产业政策，根据国有经济战略布局调整的需要，代表国家对授权范围的国有资产行使出资人权利。为承担起这些职责，总公司必须按照现代企业制度的要求，建立规范的法人治理结构。要转换经营机制，调整管理方式，向集团化控股化方向发展，成为自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任的公司法人。

二是由直接经营管理方式向以产权为纽带的控制方式转变。要理顺总公司与下属公司的管理关系。一方面要落实下属公司的法人财产权，改变目前直接的行政性的管理方式，另一方面又要切实履行好出资者的权利，建立和完善以产权为纽带的管理关系。同时，还要加强必要的协调控制，强调集团利益最大化。总公司对控股和参股的公司，要遵循《公司法》等有关法规依法行使出资人职能，不直接参与这些公司的生产经营活动，而是通过股东大会及董事会行使股东权利，通过规范的法人治理结构进入企业管理，实现整体战略意图。

三是要由以三峡工程建设为主向多个工程建设和电力生产经营并重转变。十年来，总公司集中力量、集中资源建设三峡工程。随着溪洛渡和向家坝水电项目的开发，总公司将面临同时跨地区建设几个巨型水电工程的局面，同时还要用很多精力负责三峡工程建设和运行。这就要求我们从现在起，统筹考虑组织机构调整、资金筹措安排、管理人员和技术人员的培养等重要问题。今年三峡首批机组投产以后，要更加注重电力市场研究，加快培养电力营销人才，逐步实现由单纯以工程建设为主向工程建设和电力生产经营并重的转变。四是由单纯的生产经营向生产经营与资本经营结合转变。总公司成立以来，专注于工程建设和电力生产，基本上是从事生产经营。随着形势的变化，总公司要在市场竞争加剧的环境中加快发展，必须把生产经营和资本运营结合起来，进一步提高直接融资能力、资本增值能力、资本运作能力和产权管理能力，以资本为纽带，进行有效的并购重组，实现低成本快速扩张。为此，当前要加快电力股份公司上市的各项准备工作。

实现上述四个转变，关键是要实现思想观念和知识能力的转变。希望总公司全体员工自觉地加强学习，转换观念，积极推动总公司实现战略转变。

（三）可持续发展的奋斗目标

分析当前的发展机遇和有利条件，我们要以开发长江水力资源为战略目标，以生产经营和资本经营为手段，充分发挥总公司在水电开发、电力生产方面的核心能力，实现可持续发展。到2020年，把总公司打造成为社会提供清洁能源、与环境和谐发展、对国民经济发展具有重要作用的国内领先、国际一流的现代化大型水电集团公司。具体目标是：

——在三峡工程综合效益全面发挥的同时，持续开发金沙江的水电资源。到2020年，建成溪洛渡和向家坝水电站，投产水电总装机容量超过4000万千瓦；完成上游乌东德、白鹤滩等梯级电站的前期工作，含在建工程的水电装机容量超过6000万千瓦；争取虎跳峡等水电站的开发权，含规划容量在内的水电装机容量超过8000万千瓦。

——三峡电厂要达到国际一流，葛洲坝电厂要尽早实现国内一流目标。国际一流体现在一流的设备、一流的技术、一流的管理、一流的效益和一流的人才五个方面。三峡电厂要按照“五个一流”细化具体目标。到2020年，溪洛渡和向家坝电站投产运行。总公司电力资产规模达到3600亿元，已投产的四个电站发电量达到2000亿千瓦时，按0.25元/千瓦时计算，实现电力销售收入500亿元左右。

——多产业经营要形成旅游、高耗能等优势产业和物业管理等特色服务业。形成以三峡工程为核心、辐射周边地区的新兴旅游市场，把三峡坝区建设成为全国一流、世界闻名的国家级旅游度假区，成为中外游客向往的旅游目的地。到2020年，年接待游客达600万人次，旅游综合收入达到30亿元。发挥电力资源优势，以参股和提供电力资源的方式建设高耗能企业。同时，形成具有坝区品牌效应、服务规范、以生产物业为特色、逐步走向市场的物业管理公司。

——金融服务业要着眼于长江流域水力资源的持续开发，围绕水电建设、生产、经营的产业价值链条稳健发展。财务公司要发挥金融运作平台的作用，履行结算中心、核算服务中心、融资中心和资本运作策划中心的功能，为长江水力资源开发和总公司发展提供金融服务。总公司将逐步在优质证券公司、基金公司、保险公司中持有相当数量股份，实现产业资本与金融资本的有机结合。

——总公司全面建成现代企业制度。企业核心竞争力形成和不断发展，信息化管理普及，企业文化完善，员工法制观念增强，学习型企业形成，造就一批适应市场竞争、创新能力强的经营管理人才和在水电工程、电力生产、市场营销、金融与资本运作等领域精通专业的技术人才，员工队伍素质全面提高，个人得到全面发展。

这次会议提出的奋斗目标符合国家长远发展规划和产业政策，符合总公司的实际，符合广大员工的心愿。为了实现以上目标，我们必须按照十六大提出的发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，动员全体员工，统一认识，脚踏实地，开拓创新，艰苦奋斗，力争全面实现总公司可持续发展目标。

三、2003年的主要工作

2003年对三峡工程来说，是三年攻坚的最后一年，是开始发挥效益的一年，是顺利实现由二期工程向三期工程转变的一年。对总公司建设和改革来说，也是工作任务特别繁重的一年。要加快工程建设管理公司的组建，电力股份公司要力争成功上市，三峡电厂要实现四台机组发电，金沙江开发要加快启动，多经产业要深化改革、加快发展。上述工作对我们都将是新的挑战，必须付出艰苦的努力才能胜利完成。

（一）深刻领会十六大精神，用十六大精神统一思想，推动工作把学习贯彻十六大精神引向深入，在深入人心上下功夫，在开拓创新上下功夫，在力求实效上下功夫。要把十六大精神学深学透，使十六大精神深入人心。一要深刻理解十六大的主题，进一步明确“举什么旗、走什么路、实现什么目标”的问题。二要深刻理解十六大的灵魂，增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。三要深刻理解十六大的精髓。解放思想、实事求是，始终保持与时俱进的精神状态。四要深刻理解十三年实践所取得的基本经验，自觉在实践中长期坚持并创造性地加以运用。五要深刻理解全面建设小康社会的奋斗目标，紧紧围绕本世纪头20年经济政治文化建设的主要任务和发展这个执政兴国的第一要务，努力实现总公司可持续发展的目标。

学习十六大，最重要的是联系实际，用十六大精神指导实践、解决问题、推动工作。这是我们学习贯彻十六大精神的出发点和落脚点，也是衡量学习成效的重要标准。一要紧密联系总公司改革和发展的实际，着重研究如何抢抓机遇，深化改革，做强做大我们的各项事业。二要紧密联系总公司各部门、各单位工作实际。各部门、各单位都要根据总公司提出的发展目标，研究制订新规划、新举措，用新思路部署今年的工作。三要紧密联系思想实际，解放思想，更新观念，树立市场意识、竞争意识、改革意识和风险意识。四要紧密联系总公司党的建设的实际。按照十六大报告中强调的“四个一定要”的总要求，以全面贯彻“三个代表”的重要思想为中心环节，着眼于提高广大党员的理论水平，搞好党的思想建设；以加强干部队伍建设和基层党组织建设为重点，着眼于形成朝气蓬勃、奋发有为的各级领导层，搞好党的组织建设；以“八个坚持、八个反对”和“两个务必”的重要论述为指导，着眼于保持党和群众的血肉联系，搞好党的作风建设；以健全民主集中制、保障党员民主权利为基础，着眼于增强团结和活力，搞好党的制度建设。要创造性地开展工作，把总公司党的建设提高到一个新的水平。

（二）三峡工程建设要确保按期实现水库初期蓄水、双线五级船闸通航和首批机组发电三大目标，三期工程全面实现一流目标三峡工程建设仍然是总公司2003年工作的重中之重。2003年工程建设的主要任务是：6月15日蓄水至高程135米，6月16日双线五级船闸开始试通航，自8月份开始首批4台机组陆续并网发电；三期工程建设要在总结一、二期工程的基础上全面实现一流目标。

精心组织关键项目的施工，确保控制性目标按期或提前实现。加快大坝挡水项目的施工，重点组织好三期碾压混凝土围堰的快速高强度施工、深孔弧门的金属结构安装和左岸电站进水口拦污栅的施工，为大坝初期蓄水创造条件；抓好右岸厂坝工程建设，以右厂房为关键线路，重点抓紧开挖和施工手段的形成，为三季度全面浇筑混凝土创造条件；抓紧船闸项目施工，重点是船闸的有水联调、低高程排水孔的施工、阀门井周边的固结灌浆、泄水箱涵的冲淤等，为船闸通航创造条件；加强机组安装与厂家供货、土建施工之间的协调，加强机组安装和电网调试、发电和输变电之间的协调，确保机组按期投入运行并顺利完成全年的生产计划；要立足防大汛，精心做好各项防汛预案，确保安全度汛；要高度重视并认真做好（碍）断航期翻坝转运工作，特别是在春运期间，要采取切实措施，确保转运工作安全、有序、畅通。

做好蓄水、通航、发电前阶段性验收准备和三峡工程阶段性竣工财务决算工作。三峡二期工程在蓄水通航、发电之前要接受国务院组织的全面验收。这两次阶段性验收，是对三峡二期工程的全面总结和评价，内容涉及设计、施工、监理、投资、移民、环保、档案等多方面，验收准备工作任务繁重。在思想上必须高度重视，对施工中的质量问题要严格认真处理，做到不留任何隐患；要按照验收大纲的要求，准备好各种资料。三峡工程阶段性竣工财务决算是对工程概算控制的总结，是准确核定交付使用资产价值的基础。要以2003年12月31日为基准日，完成三峡工程筹建期和一、二期工程阶段性竣工财务决算工作底稿的编制工作，满足首批机组投产发电后电力资产暂估入帐和三峡电站电力成本核算的要求。同时，要为国家审计做好各项准备工作。总公司有关部门要密切配合，落实专人，提供有关资料。

做好右岸电站机组的招标工作。右岸机组将向境内外有资格的厂商进行公开招标。水轮机标要求投标商完成开发，在投标文件中投报模型试验报告。开标后，总公司将组织进行以稳定性为主要内容的复核试验，并将左岸电站初期运行和测试中所取得的经验，用于右岸机组最终开发，以获取性能更好的水轮发电机组。今年要完成招标工作。升船机建设，今年要完成比选审批程序，开展主体部分的设计。

建设一流工程是党中央国务院和全国人民对我们的厚望，是全体建设者始终不渝追求的目标。我们要认真总结十年工程建设的经验和教训，不负众望，自觉地追求一流。首先要坚定不移地坚持“双零” 目标管理不动摇。加强全过程的质量控制，严格执行单元工程施工工艺设计，努力消除施工中的各种“顽症”，把住设备制造质量关，杜绝不合格产品进场，努力做到“无质量事故、少质量缺陷”，达到一流的工程质量；要进一步强化全员的安全意识，特别要加强对民工队伍的安全管理和培训，做到“杜绝重大安全事故，减少一般安全事故”，实现一流的文明施工；要加强环境建设和保护，并与旅游景观建设相结合，做好左岸施工场地的整治和绿化，建设一流的环境；要提高施工队伍的整体素质和施工水平，培养一流的队伍；要结合三期工程的特点，进一步推进信息化管理，做到计划科学、职责清晰、组织严密，达到一流的管理水平。要全面实现“五个一流”，各项工作必须做到思想到位、制度到位、措施到位、执行到位，把三期工程真正建成精品工程。

（三）争取电力股份公司成功上市，确保完成电力生产任务

股份公司上市融资，构建持续融资窗口，是实现总公司可持续发展和股份公司快速成长的重要途径，也是促进总公司进一步转换经营机制的重要手段。必须充分认识上市的重要性，对照公司上市的条件，扎扎实实做好各项工作，争取2003年成功上市。

优良业绩是股份公司上市的基本前提。盈利水平的高低直接影响投资者的兴趣和融资规模的大小。电价提高及增值税优惠政策的取得，为提高盈利水平奠定了良好基础。但更重要的是苦练内功，搞好电力生产和销售工作，加强财务管理，严格控制成本，提高每股盈利水平。规范管理是上市的必要条件。要实现经营运作规范化，形成规范的生产经营管理体系，妥善完成人员重组工作，加快建章建制，实现独立运营；要实现决策科学化，股东大会、董事会、监事会按规范运行，建立起运转协调、制衡有效的法人治理结构；要抓紧理顺生产关系，规范关联交易。为优化电力生产体系，避免同业竞争，总公司将以合适的方式将三峡电厂已投产机组逐步注入股份公司，并委托股份公司对三峡电厂已建成投产但尚未进入股份公司的发电机组实行统一运行管理。股份公司收购三峡工程投产机组涉及问题较多，政策性强，要组织专门的工作班子精心研究，实现总公司和股份公司的共同发展。

高质量地完成公开发行股票申报文件、路演及上市操作，成功实现与资本市场对接。要争取在5月份之前完成所有申报文件的制作。要与主承销商一起充分调查研究市场情况，摸清市场需求，找准市场定位，精心准备推介活动，按照上市规则要求，力争年内挂牌上市。

2003年电力生产的目标是：电力股份公司售电量超过200亿千瓦时，实现售电收入35亿元。其中，三峡电厂要顺利完成五台机组的调试、四台机组投产运行工作，确保8月1日首台机组正式发电，设备运行安全可靠，完成全年发电55亿千瓦时的目标；葛洲坝电厂安全发电151亿千瓦时，全年无人为责任事故，成本实现有效控制。

三峡电厂运行管理人员要积极参与机组投产前的调试和生产准备工作，落实机组调试工作的技术措施和安全措施；检修厂有关人员要积极参与，搞好配合和服务，确保新投产设备安全可靠运行；葛洲坝电厂运行管理人员要研究三峡水库蓄水对葛洲坝发电运行的影响，采取切实有效的措施，力争安全多发电；梯调中心要在确保安全防汛的前提下，密切配合国调、网调做好两个枢纽的联合调度，最大限度地提高发电效益；股份公司要加强电力市场调查研究，进一步做好电力营销工作。要积极主动争取政府的支持和消纳区的配合，尽早确定三峡电价计算办法和审批程序，确定三峡电价联动机制，力争输电费用确定在合理的水平；跟踪电力体制改革步伐，初期以抢占市场为目标，逐步积累市场经验，为三峡电力全面进入市场作好准备。

（四）实现两个枢纽的梯级调度和综合运用，搞好三峡水库运行管理 2003年是两个枢纽联合调度的第一年。梯调中心要围绕三峡工程建设三大目标，确保三峡～葛洲坝梯级枢纽安全运行。要做好水情、气象预报工作。针对蓄水前后水库发生变化的情况，把握好蓄水期和汛期两个关键阶段，尽快建立新的水库条件下的水情预报体系，为梯级枢纽的联合调度和三期工程施工提供水情保障。

做好水库调度。蓄水前，梯调中心要根据工程进度及施工需求，并结合长江的来水情况，配合长江委制定科学的蓄水调度方案，加强与工程建设、航运及电网等部门的联系和协调，编制事故调度预案，随时应对各种紧急事件，确保三峡水库按期蓄水。蓄水后，要做好梯级水库联合调度的各项方案，根据《三峡（围堰发电期）～葛洲坝水利枢纽梯级调度规程》对三峡电站和葛洲坝电站实行统一联合调度。配合机组的投产运行，逐步发挥围堰发电期的发电效益。汛期要制定长江发生特大洪水时的紧急调度预案，为特殊情况下的防洪调度做好充分的准备，做到有备无患。在保证施工安全的前提下，发挥力所能及的防洪作用。总结葛洲坝枢纽防汛协调的成功经验，逐步建立三峡～葛洲坝梯级枢纽防汛协调的组织机构，把梯级枢纽的防汛和工程施工期的防汛工作紧密结合起来，协调枢纽运行与工程施工的有关问题，保证枢纽运行和工程施工的安全。

对水库蓄水初期及汛期三峡水库坝前堆积的漂浮物，要在加强监测的基础上，采取必要的工程措施和调度措施予以解决，保证枢纽的正常运行。对三峡水库初期蓄水后的泥沙问题，要按照泥沙专家组通过的观测计划，组织实施水库泥沙淤积的原型观测工作，并抓紧“三峡工程水文泥沙信息分析管理系统”的建设，力争该系统年底前投入初期运行，为水库蓄水后泥沙淤积分析工作提供依据。

做好大坝的安全监测分析工作。检修厂要在葛洲坝枢纽的常规安全监测的基础上，对水库蓄水后三峡大坝左岸厂房坝段、泄洪坝段、三期碾压混凝土围堰、双线五级船闸和茅坪溪防护大坝等水工建筑物进行安全监测和巡视检查，及时分析和整理监测资料，随时掌握水工建筑物运行状况，为汛后蓄水提供依据，最大限度发挥枢纽综合效益。

（五）组建金沙江开发有限公司，启动溪洛渡准备工程，加快向家坝前期工作

总公司将进一步加强对金沙江前期工作的领导，集中人力、物力、财力，加快前期工作。2003年，金沙江前期工作的投资要安排落实，力争2005年10月溪洛渡电站导流洞开工，2008年12月截流。

抓紧溪洛渡电站可行性研究报告审查和向家坝可行性研究报告的编制工作。为满足十五期间开工建设的要求，力争在今年上半年完成溪洛渡水电站可行性研究报告的报请审查批准工作，年内完成向家坝可行性研究报告，为在2004年完成报请审查批准作好准备。

认真组织坝区总体规划研究，抓紧开展溪洛渡电站准备工程有关项目。今年要完成对外交通招标设计及部分土建施工；完成坝区征地移民实施规划，办理部分土地征用手续；抓紧开展现场道路和“四通一平”工作。

积极筹备组建金沙江开发有限公司。总公司将邀集国内外战略投资者和云南、四川两省政府，尽快组建金沙江开发有限公司。总公司与金沙江开发有限公司、工程建设公司的关系是，总公司是这两个公司的母公司，一个为控股，另一个为全资。金沙江开发有限公司和工程建设管理公司在工程建设管理上是委托与被委托的关系。对乌东德和白鹤滩水电项目，要尽早开展前期勘测设计工作，水规总院最近已调整这两个项目的进度，力争2005年完成预可行性研究报告的编制工作。总公司已提出专题报告，积极争取国家尽快批准总公司对金沙江全河段的水电开发权。

（六）加快多经产业的改革和发展，努力实现金融产业经营目标

2003年，多经产业要加大整合力度，深化改革，加快优势产业的发展。一是理顺多经产业的产权管理关系。长江三峡实业投资公司作为总公司法人资产统一的出资人代表，按照管人、管事、管资产相结合的原则，履行对多经产业的管理职责。二是要抓紧进行多经产业的结构调整，推进产业结构的优化和升级，尽快形成以旅游、高耗能、电力相关高科技等优势产业为核心的产业格局。同时，积极扶持劳动密集型的物业管理企业和技术密集型的咨询监理企业。今年3月，完成长江三峡旅游有限公司的组建工作，同时加快旅游资源的整合和三峡坝区旅游景区的建设开发。上半年完成电解铝合资公司的组建，完成物业公司的整合。通过努力，要实现向大用户直接供电。三是要继续深化产权制度改革，面向市场，转换经营机制。多经企业与主业分离只是改革的第一步，只有多经企业改制了，才是比较彻底的改革。要引进多种经济成份，实现产权多元化，使其真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体；要积极推进资本、劳动、技术和管理等生产要素参与企业分配和企业经营者年薪制、期权制以及企业高管人员参股等项改革试点。今年选择宜昌能达电气公司进行这方面的改革。通过深化改革，转换企业经营机制，激发企业生机和活力，推动多经企业逐步走向市场，实现多产业经营的快速发展，实现企业经营效益和员工收入的同步增长。对社会职能单位要进行实体化改革，制订新的薪酬制度，加强核算与考核，力争使费用逐年下降。

财务公司要力争创造更好的效益。随着三峡工程首批机组投产发电和总公司改组改制工作的顺利进行，财务公司面临着良好的发展机遇。要继续坚持规范稳健的经营方针，抓住机遇，开拓进取，促进各项金融业务健康快速发展；要进一步加大科技投入，充分发挥结算业务的功能和优势，构建安全、通畅、快捷的电费回收渠道，并为总公司有效实现资金集中管理服务；要抓住金沙江水电开发的机遇，做好跟踪服务，提供信贷支持；要继续做好三峡债发行的相关工作，为工程建设提供融资服务。同时，要进一步优化资产结构，调整盈利模式，提高资金运用能力和收益水平，为股东提供满意的回报。

（七）抓住国有资产管理体制改革的机遇，研究总公司国有投资主体改革的途径

根据国家国有资产管理体制改革的总体部署，积极探索水电开发行业国有投资主体改革的道路。从水电开发行业的特点以及水电投资的特性出发，分析水电开发和经营行业市场化发展的趋势，经充分论证后，制订切合总公司实际的总体改制方案，研究提出能反映行业特色和总公司经营理念的投资政策、资本运作与资金运作方针、国有资产保值增值目标以及需要国家支持的滚动开发的政策。争取将总公司改造为具有鲜明行业特点的、有利于加强国有经济在基础行业中的控制作用的国有水电投资主体。

确立科学、合理的管理层次，原则上实行三级管理，不搞四级企业。重点抓好对子公司的管理，做到责权明确、规范运作、强化监督。要建立起可以追溯个人责任的决策制度，对于违反法律法规和企业决策程序、使企业遭受损失的，必须追究有关人员的责任。要按照国家有关国有资本与财务管理的规章制度，认真履行出资人职责，行使出资人权利。按照现代企业制度的要求，明晰产权，理顺和规范集团内部资本与财务管理关系，建立母子公司资本与财务管理体制。2002年，我们研究制订了企业国有资本与财务管理办法的实施细则，今年要组织实施，并落实相关的配套措施。要落实两个层次的绩效考核和评价体系。一是要落实国家对总公司的绩效考核和评价办法，争取实行总公司工资总额与经营绩效的工效挂钩办法；二是要建立总公司对二级子公司和控股公司的绩效考核和评价办法，建立有效的约束和激励机制。

（八）进一步深化人事劳动分配制度改革，根据总公司发展战略调整管理机构

人事制度改革要巩固已有成果，不断完善制度和办法，形成科学体系。要总结电力股份公司全员竞聘上岗的经验，结合推行干部任期制，加大管理岗位干部轮岗交流力度，切实在干部能上能下问题上有新的突破，给优秀人才脱颖而出创造机会。要逐步建立和完善科学的考核激励机制，制定总公司控股、参股公司董事、监事、高管人员推荐及管理办法，使总公司的资产代表确实负起责任，以提高投资收益。继续探索简便有效的员工绩效考核办法，提高考核指标的科学性和考核结果的准确性。根据今年全国组织工作会议提出的大力实施人才强国的战略，要进一步加大人才选拔、培养和开发力度，制定总公司各级各类人才的选拔、激励、培训总体规划，形成人才辈出、人尽其才的机制。

进一步深化分配制度改革，完善总公司社会保障体系。结合企业实际，重点探索劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的具体办法。薪酬、奖励政策要向支撑企业核心能力、为企业做出突出贡献的人才倾斜。上半年，要完成组建总公司统一的社会保障管理机构并正常运转，保证总公司改制后全体员工的社会保障平稳过渡不受影响，基本养老保险不间断；要创造条件，力保7000名员工参加不同层面的社会保障，使覆盖面扩大到100%；要做好职工医疗保险启动前的准备工作，积极争取地方政府的理解与支持，委托代理、封闭运行，构建基本医疗保险、企业补充医疗保险、商业医疗保险等三条保障线；要认真研究、妥善处理总公司因北京、湖北两地参保而产生的基本养老金及企业补充养老金的差别问题，使总公司同类员工退休后的待遇保持基本平衡。

随着总公司成为国家授权投资机构和向集团化方向发展，需要对现有的职能部门作必要的调整。总公司作为集团母公司，主要是履行战略管理、资本运营、资源配置、监督控制、企业信息化建设和公用事业管理等职能，在相当长时间内，总公司还将直接负责建设项目的决策筹划和建设经营。因此，要统筹规划内部职能机构设置，逐步调整到位。2003年总公司机构调整主要工作是：电力股份公司正式运行以后，撤销电力生产管理部，成立枢纽管理部；加强技术委员会工作，三总师全部进入技术委员会，充分发挥技术委员会在重大技术经济问题上的咨询作用，技术委员会办公室挂靠总经理工作部；撤销经营管理部，按照管人、管事、管资产相结合的原则，完善和健全长江三峡实业投资公司的职能；撤销科技管理部，将其职能和人员分别划归工程建设管理公司、计划发展部和技术委员会办公室；将直属党委和工会的办事机构合并，成立党群工作部；重视总公司发展战略研究，将计划合同部更名为计划发展部，加强发展规划方面的工作；将财务部更名为资产财务部，强化资产产权管理职能；将办公室更名为总经理工作部，在总经理工作部内部增设政策研究室；撤销改制办公室，职能归并到政策研究室；逐步推进驻外机构整合。

机构调整后，要重新进行定岗位、定职责、定编制工作。按照精干高效的原则，确定各职能部门的人员编制；逐步取消行政级别，根据岗位职责确定岗位的等次。这项工作，今年上半年要做好方案准备，争取年底完成。通过不断深化改革，建立总公司现代化企业组织机构。

同志们，三峡工程建设和总公司建设顺利走过十年里程，跨入了新的发展时期。摆在我们面前的任务将更为艰巨，更具挑战性。过去十年的成绩和基本经验是我们前进的基础，新的目标要求我们必须统一思想，更加注重学习，更加大胆创新，更加勤奋工作。让我们深入贯彻落实党的十六大精神，为开创总公司更加美好的未来而努力奋斗！