二〇一一年上半年工作总结

第一篇：二〇一一年上半年工作总结

登封少林寺南北武术院

二〇一一年上半年工作总结

春去夏来，日月如梭，一转眼又半年，二〇一一年已过一半。这半年来南北武院在主管部门登封市武术管理中心的正确领导下，在武管中心各科室分门别类具体指导下，各项工作取得了一定成绩。

一、扎实抓训练，突出少林武术特色。

做为我们武校的中心任务就是抓好武术训练，因为来自各地的学生不管他们开始时是带着什么目的，但是到少林寺来首先是想学到一点真正有用的功夫。如果我们的武术教学不尽人意，会令学生的满腔热血、学武激情大失所望，大呼上当。虽然在教学过程中，我们已经深刻认识到了对学生文化课教学的重要性、思想教育的重要性、武德武风培养的重要性、安全管理的重要性等等，但是教武习武、练功夫是我们首先要高度重视的。

一年之计在于春，春节过后，我们认真做好开学前准备工作，到了学生返校时间，办公室和各班教练员分头通知学生。办公室不停地与学生家长及学生本人电话联系、网上聊天，了解学生的动态、家长的想法。对各班教练明确责任、具体分配任务。学校采取奖励机制，对工作成绩突出的教练及时表彰和发奖金。通过积极努力，开学工作比较顺利，学生返校速度较快，流失率也降到了最低水平。

在上半年的武术教学中，校长思路清晰，有条不紊,明确分工，陈永民抓训练，一开学就制定各年级训练大纲和武术训练计划，使教学工作紧张而不乱，井然有序。校长重视训练教学的过程和细节，经常深入训练场指导教练员的代课方式方法，发现存在问题及时召开教练员会议，逐一解决，对训练上的事不拖延、不含糊、有时校长亲自带某一班的一两节课，从中发现问题，找准突破口和指导训练，让教练员能学一学、悟一悟代课的学问。教练员队伍壮大，配得足配得齐，不让教学受影响，今年从提高教练员工资待遇上着手稳定人心，提高干劲，在教学中对不能胜任工作的教练员及时调整补充到位。

严肃对待武管中心布臵的比赛任务，在“十强争霸”上我们取得了好成绩。这跟我们接受任务后认真准备、精心训练是分不开的。上半年狠抓武术训练质量，实施考评制。每周六上午由陈永民组织套路、散打分别观摩教学，每月底组织对各班考评，检查完成月训练计划的情况，将月考成绩与工资挂钩，大大推动了训练积极性。

二、为了孩子们的将来，文教工作艰难的进行

如果我们把少林武术比作红花，那么武校文化课就是绿叶，红花还得绿叶配。但我们面对的实际情况是花易开放，长叶难。在习武方面，学生的积极性高，主动性强，练得不好或自己犯了错比较心甘情愿地接受教练员的批评及处罚，总之学生与教练之间没有太大的矛盾，学生的抵触情绪也非常小。也有一个重要原因是练功动作重复的多，长时间在复习巩固的过程中学习新知识，对喜欢习武的学生已经适应了，即使动作不到位，也不至于一点不会。而文化课教学的特点是知识点多，各知识点之间连接很紧凑，基础的好坏直接影响新知识的学习。我们武校学生的特点是对文化课不感兴趣，觉得学文化没用，厌学思想严重。由于种种原因造成他们的文化基础底子薄，年级中学生的差距也大的悬殊。爱玩好动是他们的共性，课堂上说话做小动作的毛病成一大顽疾，不爱动脑、不认真细致、不喜欢读、不愿意做作业，爱睡觉、爱起哄、不听老师的话，把整个课堂搞得很乱很脏。常常有老师被气得流眼泪，这些老师说起来很委屈，他们课前精心准备，教学重点、难点明确，可是一进班看到学生那种混乱劲就没有了好心情，有些学生的表现证明他们没有一点学文化知识的必要，缺乏求知欲，学习无用论。有些老师说课堂上正在讲知识重点时，学生一捣乱，就得维护课堂纪律，等回过神来，顿时脑子一片空白，前后就衔接不起来了，一节课的教学任务完成全让学生给搅乱了。主管文教工作的负责人更感到头痛，教学质量上不去，跟校领导交不了差，给老师压力大于心不忍，教师也难招。对学生发脾气多也不灵验了，没什么效果。处在夹缝中，出力不讨好。

针对文教工作的困难局面，上半年学校采取了一系列措

施。

1.加强文教工作组织领导。上半年配备有着多年教学管理经验的张仲仁同志负责文教，老张原来在全日制中学担任校长多年，干出了一些成绩，备受当地教育部门的器重。接受任务后，工作热情泼辣，工作有方法，每周组织各科教师听课、讲课、每月组织学科抽考、教案作业检查评比，还挤时间组织教师学习教学理论业务知识，并在带动新同志熟悉业务，在提高技能方面投入了大量精力。为调动学生兴趣爱好，增加了写字课，让学生在练习书法中陶冶情操，为了丰富校园文化生活，及时地组织教师出板报。结合今年我市创建卫生城市复验工作，定期办《健康教育》专栏，上半年的文教工作大有起色。

2.结合学生实际，采取有效措施。上半年学校领导集思广益，尝试一些新方法。各班主任与本班学生签订协商书，协商书的内容主要是相互遵守承诺，明确各自的责任和权利。在执行的过程中有较好的效果。

3.教练员与教育密切配合，共同努力抓文教。学生比较听教练的话，让教练参与文化课堂纪律的管理，是上半年坚持始终如一的做法，每当上文化课都安排教练员巡查各班纪律，对打瞌睡、说话、做小动作的学生给予提醒，帮助教师上好课，并细致落实各班缺课学生的原因，记录教师的授课情况、班级状况，到每周学校例会时间向学校汇总汇报。校

领导还利用学校安装的监控系统，全面了解各班文化课表现。

三、搞好工作，安全是保障

安全跟我们形影相伴。年复一年都一样。每年从过春节后学生返校起，安全就随之而来。一天天要保安全，一月月要保安全，只要学生在学校，安全工作就一点不能马虎。稍一放松警惕，事故就会发生。春夏秋冬四季轮回，等到人们盼着新一年的到来时，因过新年学生放假离校，学校管理人员的心才会短暂的放松。我们南北武院历来重视安全，今年上半年在安全工作方面一如既往，在总结二〇一〇年的经验的同时，不断接受安全管理新动向。特别是食品安全正越来越严重地威胁着我们的生活。上半年的几个月先后被媒体披露过的含瘦肉精猪肉，用牛肉膏将死母猪肉加工成牛肉出售，腐竹加工中使用“吊白块”，江苏瓜地里的“炸弹瓜”，后被查出是膨胀剂造成的等等，试想我们现在吃进去的食物有几样是安全的，有几种是让人放心的。我们武校人员集中，一旦出现食品安全问题，那后果不敢想象啊！社会要发展，科技要进步，这是大势所趋，在发展的同时生态遭破坏，纯天然的食物还能保住多少？

每周日例会上，校长的重点话题都是安全，从训练安全防事故讲起。1.提醒各班教练员在练兵器时保持安全距离，上课前认真检查兵器结合位臵的牢固程度，并且在练刀和剑

时还应避免自伤，在以往的训练中曾经有学生划伤、砍伤、刺伤自己的。2.在练习腾空一些高难度动作时注意做好安全保护，要求教练代课要有激情，要调动学生的兴奋点，使学生精力高度集中到完成动作上去。3.散打实战演练必须佩戴好护具。4.不准在马路上训练，早上跑步教练必须带队。5.星期日外出教练带队，一律不准乘车，范围局限在三康医院一带。

校长在传达武管中心会议精神时，对上级的安全防事故特别强调，让上级的要求使每个职工都明白。结合我校情况，对门卫值班的盘查登记，有来客通知办公室，把住校门，管住自己的人不随便外出，严查外来人不给校园带来危害。每天夜巡安排管理人员轮流负责制。安全的细节说不尽，安全从来无小事。

上半年完善各项安全制度，与教职工逐个签订安全目标责任书，使安全工作明确责任，细化到人，形成人人关心安全，人人是安全责任人，分工负责，齐抓共管。

登封少林寺南北武术院二〇一一年

第二篇：二〇一一年工作总结

二〇一一年工作总结

药剂科

一年来，在医院领导的正确领导下，在科室主任及同事们的关心指导下，自己本着学习求真、工作求实、形象求正的原则，不断加强自身业务学习、狠抓技能培养，努力做到了让领导满意、让患者放心，工作得到了科室主任的肯定、赢得了就诊群众的好评，树立了良好的药剂工作人员形象。现将自己一年来的工作总结如下：

一是加强理论学习，不断夯实业务基础

一年来，自己认真学习专业知识，工作精益求精，能够较为顺利地完成自己所承担的各项工作，个人业务工作能力有所提高。每月认真研读学习资料，整理个人笔记3本；通过向科室主任、身边同事请教，熟练掌握药品分发基本流程，取药快速准确、登记快速归建，平日工作严格把好处方关，坚决做到四查七对保障患者用药安全。通过理论学习、知识培训、业务讲座、问题研讨、年终考核等方式，特别是通过自身对基本法规、医疗常识、科室规定等知识的学习研究，自己的学术方面有了很大进展，积累了较多工作经验，提高了自己的业务技能，较好地完成了本职工作。

二是升华岗位实践，不断提高专业技能

一年来，自己坚持有需必应、应必迅速，有问必答、答必详真的原则，在工作岗位上兢兢业业、诚诚恳恳、踏踏实实，切实以认真负责的态度、严谨求实的作风、真心提高的目的，不断通过岗位实践提高专业技能。比如，日常工作中，坚持每天第一个到科室、最后一个离开科室，通过一个药品一个药品的认、一个说明一个说明的读、一个注意事项一个注意事项的

记，达到了对药品具体位置了如指掌、对药品基本效能精准掌握、对药品注意事项熟记于心。再比如，在调剂药品中，坚持一个处方一个处方审核，在确保准确无误的基础上，针对病人实际情况，合理建议用药注意事项、讲说药品不良反应，并坚持对病人进行“回询”，了解药物功效、病人反映，梳理总结了各项药品的实真实效，达到了对药品真实实效基本掌握，全年药品分发无失误、无差错。

三是严格自身管理，不断树好个人形象

一年来，自己工作中坚持“微笑服务、真诚服务”的原则，严格落实“挂牌上岗、挂牌服务”等制度，做到笑对病人、真对病情、实对药品。在落实上下班制度上，争取早到，对科室卫生情况进行清理；坚持晚走，对科室文件、电脑、处方等进行整理归档。在服务病人上，坚持“微笑”原则，对病人提出的问题真诚、真心、真实解答，对无理取闹的病人进行耐心解释、悉心劝说。在处理同事关系上，坚持业务积极配合、生活互相关心、学习互促共进。在个人形象上，坚持以朴素为美，穿平常衣、着大众服、行常人路，在上班时坚持着工作服，不在科室吃零食、不用粗俗语向病人、不蓬头垢面出现在公众场合。

在取得以上成绩的同时，反思过去一年的工作，仍然存在三个方面的问题：一是学习持之以恒坚持不够，存在须时学、用时学、急时学等现象，有时还以忙时顾不上、累时无心学、杂时无力学等借口不学习的问题；二是专业技能还有弱项，对本药房的药品虽然能达到熟记于心，但对新进药等其他药品了解不多、认识不深；三是服务病人上还有真心不够、心烦不真等现象，不能真正做到笑对病人、苦藏于心。

在明年工作中，自己将坚持以学习促能力、以技能赢掌声、以“微笑”向病人的原则，继续保持高昂的学习动力，向更高、更准、更实的优秀药剂工作人员大步迈进。

第三篇：二O一一年年工作总结

二O一一年年工作总结

2011年我校在晋城市教委成教科的正确领导下，在教委的大力支持下，通过我校各位老师的努力取得了一定的成绩。

首先我们按照领导的要求，加强和改进了我校的安全工作，成立了有专人负责的安全工作组织，全面负责学生的安全，保证了学校的教学工作正常进行。一年来，学校没有发生一起安全问题，得到了学生和学生家长的高度认可和积极评价，我们还会继续加强这方面的工作，以保证安全方面不出任何问题。

第二，我们加强了对老师的培训工作，对他们进行了分批次的专业培训，先后有12人次到不同的学校进行了教育及本专业的短期培训，老师们的教学技能有大幅提高。

第三，我们在2011年共举办了9个专业，共27批次的学生培训班，对276名赏进行了培训，取得了很好的成绩。

我们计划在2012年在教委的领导下，进一步搞好我们的工作，扩大招生范围，为学生们做好服务工作，进一步提高教学质量，使人们学校再上一个台阶。

晋城市小百合艺术学校

2012年3月20日

第四篇：二O一一年工作总结

二 O 一 一 年 年 度 工 作 总 结

安吉晓于线公路改建工程项目部

二O一一年十二月

2011年工作总结

安吉晓于线公路改建工程合同造价2875万元，工期14个月，自今年1月份开始组建项目部，于2011年3月1日正式开工以来，在公司领导的关心和业主、监理、乡镇的支持帮助下，我项目部坚持贯彻安全生产、质量第一、文明施工，以人为本的指导方针，精心组织，严密施工，经过努力，取得了一定成绩，下面我代表项目部对晓于线的工作情况向各位领导、同事作个汇报： 一、一年来的工作回顾

开工以来，我项目部严格按照总体计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量，安全均达到合格要求。根据统计累计完成形象进度1500万元，占合同价的52%。

1、抓好工程质量控制管理工作

严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检，互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚持返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

2、认真抓好安全生产、文明施工管理工作

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下4项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡是进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达43人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位，不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，同时在6月安全生产活动月中，开展了安全图片宣传栏展览，使员工在思想上筑起一道安全防线。

三是制度安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《高边坡挖方专项施工方案》《模板支架专项施工方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种人员管理工作。凡是进入本工地的特种人员，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

3、加强对工程进度的控制

在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，确保施工管理工作向既定的目标有计划，有步聚地进行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、进度方面由于前期乡村干部换届选举，政策处理工作近一个月属于

真空，得不到强有力的实施和落实，关键几个节点的线杆和房屋拆迁还得不到落实，同时在6月中旬不断下雨，造成工程进度较多滞后，按施工计划进度已滞后近一个月的工作量。

2、水沟施工作业班组由于作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

3、对项目管理的协调，处理方面的能力还有待进一步提高。

4、沿线部分剩余线杆的未迁移；

5、K3+890~K3+935（陆家村）的老路降坡改建图纸还未提供；

6、K7+550处箱式变压器还未搬移； 7、4#桥至K7+550段老路改建部分建筑物的拆迁还未落实；

三、2012工作计划

1、及时调整施工进度

根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全情况下，加快施工进度，争取2012年6月底前完工。

2、全力做好质量管理工作

在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关。

3、认真做好安全生产管理工作

项目部将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育和管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

二O一一年十二月十五日

第五篇：二○一一工作总结

二○一一工作总结

在局党委的正确领导下，在局各职能部门的指导下，所领导班子带领全所职工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、构建和谐社会、服务“三农”的理念，开拓创新、爱岗敬业、扎实工作，全面完成局下达的各项工作任务，发电生产收入创历史新高。全年完成销售电量 万Kwh，销售收入 万元，上交国家税金 万元，收回应收电费 万元；全年向右总干渠输出灌溉用水7193万米3，分洪泄流 万米，实现了较大的经济效益和发挥了巨大的社

3会效益。现将这一年的工作情况总结如下：

一、加强政治学习，稳定职工队伍

渠首所地处偏远，职工们的工作生活极为不便，抽调来的职工找各种理由都想离开渠首所，使得渠首所的职工队伍极为不稳，人心浮动。今年年初库水位较高，来水也好，为了完成局下达的发电生产任务，所里采用政治学习时间或个别谈话等方式，耐心细致地作职工们的思想工作，要求职工识大局，讲奉献，正确对待局与所、所与所、所与站及工作岗位之间的差别，稳定职工队伍。

今年渠首所的重心工作是既要放好灌溉水，又要发好电，同时还要继续完成对铁鞭、凤鸣两电站未改造设备技改工作，在时间紧、任务重的情况下，我所没有忘记政治学习，坚持政治学

2(五)、铁鞭电站发电机出口电缆。发电机出口电缆使用的是铝芯电缆，经常发生接头发热而不得不停机处理。新的规范要求使用铜芯电缆，考虑到与新型开关柜的连接，也应该更换为铜芯电缆。

为此以升水渠首„2011‟22 号•关于铁鞭、凤鸣两电站机电设备更新改造的请示‣专文呈报管理局，决定对上述五个方面进行技术改造，获得了管理局的批准。局里组织渠首所和有关部门通过招标的方式确定了优质价廉的厂家——川开电气股份有限公司，中标价为79.3万元。准备明年3月分实施。届时两电站运行更为安全可靠。

四、加强岗位管理，确保生产顺利进行

电力企业是特殊的工业企业，在发电生产中必须严格执行行业的各种规章制度，坚持按规操作，健立健全各项制度，层层落实安全责任，保证无带病设备投入运行；铁鞭、凤鸣两站经过技改后，运行方式和原来有所不同，所里通过现场实地对职工进行培训，每月进行考核，考核结果并与补助挂钩，针对运检出现的问题及时召开职工会议或班组小会议予以纠正，所里以升水渠首„2011‟4号•关于落实三级安全网络职责的通知‣和升水渠首„2011‟5号•关于进一步规范运行管理的有关规定‣明确了各运检人员人人有岗，岗岗有责。

五、加强渠系巡查，确保渠系安全

灌溉前，凤鸣站的领导带领灌溉人员联系了渠道沿线的乡、村、社领导，开展节水宣传工作，对接管渠道工程存在问题的明渠、暗渠和渡槽进行了重点排查，加大力度对渠道各取水口进行改进，与乡专门的管水机构落实了相关的用水业务，做到了灌溉后有序地开展用水工作。在灌溉开始后，由于生产任务重、人员紧，局里同意我所外聘3名临时人员加强对渠道放水和排洪的巡查，确保渠系安全。

六、落实灌溉精神，确保发电、灌溉双丰收(一)、落实灌溉精神。

我所担负着灌溉放水、发电生产和泄洪分流多重任务，灌溉工作是全局的中心工作，也是我所的重心工作。所里于4月21日在凤鸣电站专门召开了全所灌溉系统工作人员灌溉会议，及时传达了4月18日由管理局主持召开的升钟灌区2011年用水调度工作会议精神，特别是管理局领导及分管领导的主要讲话精神和要求，学习了升水管„2011‟26号•关于印发†升钟水库灌区2011年灌溉调度方案‡的通知‣文件、局灌溉调度方案，明确了全局灌溉调度原则及目标任务，特别强调了灌溉工作对灌区农业丰收、发展经济及目前管理局经济建设意义重大，责任重大。

(二)、严明劳动纪律。

灌溉前，库内蓄水较往年丰富，我所节约水资源的意识从未放松。灌溉工作既要做到让上级领导放心，又要使灌区人民满意；既要保证灌区人民用好升钟水，但又不能浪费水资源。所里

61.技术力量薄弱。铁鞭、凤鸣两电站自动化技改后，实行运行和检修合一，懂得自动化技术检修的人员紧缺，由于多数运检人员带有思想情绪，不愿意在渠首所工作，就是懂技术的人员也不愿意参与检修，给检修带来很多困难。

2.人心浮动，思想波动大。渠首所地处偏远，交通、信息闭塞，工作和生活极为不便，和其它灌溉管理所比较认为上班时间太长，上班压力太大，长时间在强磁场、高噪音的环境中工作，一些同志出现了失眠、多梦、耳鸣等症状，很多同志都在找各种理由和关系想离开渠首所。

3.凤鸣电站的职工住房太差。凤鸣电站职工宿舍受5.12地震破坏成为危房已经拆除，现在的简易房是原来的办公室改建的，多数房是由库房一间改为四间，中间用层板隔开，每间屋只能搭一张床，任一间屋有什么响动，其它的屋都能听得非常真切；厨房厕所是补接的，防水没处理好，楼上用水楼下就漏水，上厕所必须撑伞。提到住房职工们怨声载道，情绪很是激动。

(二)、明年的工作安排 1.做好安全和稳定工作。2.搞好工程的冬修和岁修工作。3.搞好设备的保养和维护工作。4.搞好两站设备的更新改造。5.做好两站发电工作。

6.搞好灌溉工作，服务灌区人民。

7.完成局交办的其它工作。

二○一一年十二月二十五日-9-