关于与**实业发展有限公司合作办理住房贷款的可行性报告范文

第一篇：关于与**实业发展有限公司合作办理住房贷款的可行性报告范文

一、**实业发展有限公司简介。

**实业发展有限公司成立于1997年，注册资本1000万元人民币，是以房地产开发为龙头，以百货业、零售业经营管理为基础有限责任公司。公司凝聚了一批高素质的专业管理人才，现有高工6人，中级以上职称工程师22人，大学学历员工占员工总数90%，以人为本、服务社会是公司运营的根本宗旨。成立至今，先后开发建设了秦新花园、金辉花园、金辉公寓、金辉俱乐部等项目，在**市树立了精品楼盘开发的典范。所开发项目的工程合格率100%，优良品率达到90%以上，其中秦新花园工程获得“鲁班奖”，其余工程全部是省优工程。

二、公司在建项目介绍。

目前，该公司正在开发建设金辉国贸广场，此项目是公司的重点项目，是市委市政府旧城主抓项目之一。金辉国贸广场位于秦皇岛市中心繁华的商业地段，面临城市主要干道——文化路，与华联商厦、劝业商场隔路相望，交通方便，地理位置极其优越。规划用地8000.12平方米，本工程是集购物、餐饮、娱乐休闲及顶级豪宅为一体的大型、综合性商贸建筑。一至五层为大型商场，六层为会所，七至十层为写字楼（SOHO），十一至二十三层为顶级豪宅，标准层面积750㎡，南北宽22.74m,东西长48.24m,地下一层为停车库。金辉国贸广场顶级豪宅共64套，建筑造型采用欧陆风格，高层主体造型挺拔、简洁、明快，创造出了和谐优美的建筑形美。顶级豪宅采用“一梯两户”的板型设计，最低面积190㎡，秦市独有的四房两厅三卫，独户燃气中央空调，其中二十二、二十三层为两套豪华越层式豪宅。该工程项目概算投资1亿元人民币，售价商铺为5280元/㎡至12800元/㎡，住宅为3280元/㎡至3680元/㎡，预计实现销售收入1.2亿元人民币，回报率保证达到8%以上。

工程自2000年12月8日开工以来，工程进展顺利，将按计划工期按时交付使用（商场2001年11月30日交付使用，公寓2002年10月30日交付使用）。

三、开发商实力与项目前景。

该公司在房地产项目的开发中有独到的见解，具备较为丰富的房地产开发、市场推广经验和较强的赢利能力。

该公司2000年末总资产为5.58千万元，总负债4.76千万元，资产负债率为85%。其负债结构：

1、商业银行短期贷款473万元；

2、应付帐款125万元，为应付施工单位款项；

3、预收帐款2240万元。2000年度公司实现销售3705万元，销售利润86万元。从以上数据可以看出，该公司规模适中，营运能力强。通过调查，该公司与其他银行合作过程中，一贯保持了较高的信誉。

“金辉国贸广场”自开盘销售以来，其独有的竞争优势，又由于地处黄金地段，地理位置优越、规划设施完备、定价合理、企业社会声誉良好而得到了市场的认可，“金辉国贸广场”已成为本市房地产销售的一个热点。目前商铺销售已达总面积的70%，公寓销售26户完成40%。目前订购率在80%左右，其中计划依靠银行按揭方式购买的比例很高，该公司已同工行、建行、商行签定了个人住房贷款合作协议，部分一次性交付房款的购房户已在工行、建行、商行办理了银行按揭业务。

四、我行与之个人住房贷款、商铺合作意向。

根据该公司的状况和经营实力，我行与该公司进行了多次协商，结果如下：

1、我行与其就房地产开发项目进行总额最高3000万元的按揭合作；

2、开发商在我行开立保证金专户，保证金比例为贷款额的5%；

3、开发商同意在我行开办一般结算户，并由我行监督使用；

4、在所购房产正式交付前，由开发商为购买期房的借款人提供连带责任保证；

5、借款人未按规定还款（超过规定期数），由开发商购买债权。

综上所述，我行拟与其进行按揭合作。

第二篇：关于与蛟河市新城房屋开发有限公司合作办理住房贷款的可行性报告

附件：1 关于与蛟河市新城房屋开发有限公司 合作办理住房贷款的可行性报告

一、蛟河市新城房屋开发有限公司简介

（一）基本情况

蛟河市新城房屋开发有限公司成立于2007年1月，公司位于蛟河市河北街南京路5号，注册资金300万元人民币，是一家专业从事房地产开发、经营的股份制公司。公司凝聚了一批高素质的中高级专业管理人才，在职员工26人，其中工程技术及经济管理人员8人，共同发展、回报社会是新城公司运营的根本宗旨。公司2007年在蛟河市成功开发建设了长白山农副土特产品综合市场，建筑面积2.3万平方米，总投资4，500万元，已全部竣工并交付使用；蛟河市学府花园小区，建筑面积8.3万平方米，总投资9，000万元，于2008年9月竣工；公司于2008年正式进入公主岭房地产市场，并成为公主岭市城市投资建设有限公司的首个合作伙伴，合作开发建设公园农贸市场及公园小区项目，建筑面积3.74万平方米，总投资5，500万元，于2008年底竣工并交付使用，树立了精品楼开发的典范。所开发项目的工程合格率100%。该公司成立至今，建立健全了一套完善的管理、销售机构与科学的管理制度，公司管理标准高、要求严，对每一个开发建设项目都周密策划、精心设计。公司在发展过程中始终坚持“诚信为本，用户至上”的经营方针。公司成立以来，充分调动有效资金进行了良好的资本运作，成为蛟河市房地产行业中首家无欠税开发企业。

（二）经营管理者情况

韩伟，男，汉族，现年51岁，身份证号：***052，本科学历，中共党员，蛟河市新城房屋开发有限公司及蛟河市新城商贸有限公司法人代表。1977年7月至1993年7月在蛟河粮食局任车队队长；1993年7月至1996年7月在蛟河市委组织部任办公室主任；1996年7月至1999年7月在蛟河市宾馆任总经理；2007年1月至今任蛟河市新城房屋开发有限公司及蛟河市新城商贸有限公司董事长兼总经理。无社会不良记录及不良信用记录。

二、公司在建项目介绍

目前，该公司正在开发建设城市家园项目，此项目是公司的重点项目，是市委市政府新城区主抓项目之一。

（一）项目概况

城市家园项目位于蛟河市新区林业大厦南侧、迎宾大道西侧、滨河东路东侧、财政高层北侧，占地面积56000平方米，建筑面积105000平方米，拟建小高层5栋，多层11栋，总户数825户，面向蛟河广大居民及到蛟河投资商户销售，小高层销售均价为每平方米2,100元，多层销售均价为每平方米1，900元，地下车库335个，预计销售总额2.063亿元，商业会所3000平方米。目前，已销（预）售400余户（其中蛟河联社团购110户），预计有贷款需求户数50%以上，需求额度3，000万元；按825户计算，预计贷款需求额度6,000万元。

（二）项目环境分析

蛟河经济开发区成立于2005年，为省级开发区。蛟河市委、市政府本着全力发展新区的政策，目前已有招商企业130余家，新迁人口5万余人，并将行政机构及直属机关大部分迁入新区。蛟河新区与老区仅一河之隔，出行方便，城市家园项目位置正处于新区与老区交界，地理位置极佳。城市家园项目用地性质为国有出让，此地块原为集体种植蔬菜用地，场地平整且无拆迁。

（三）项目财务分析

1、项目成本分析

小高层34000平方米×1500元=5100万元;多层71000平方米×980元=6958万元;行政、事业性费用105000平方米×200元=2100万元;绿化面积20000平方米×65元=130万元;小区道路面积7000平方米×120元=84万元;销售广告费用300万元;销售公司费用600万元;小区前期物业投入（安防、体育设施等）200万元;税金：2.063亿元×9.65%=1990万元;总计：1.7462亿元。

2、销售状况分析

小高层销售均价：34000平方米×2100元=7140万元； 多层销售均价：71000平方米×1900元=1.349亿元； 销售总额：2.063亿元；

城市家园项目利润为：3168万元。

工程自2010年6月开工以来，工程进展顺利，将按计划工期按时交付使用（2011年11月交付使用）。

三、开发商实力

该公司在房地产项目的开发中有独到的见解，具备较为 丰富的房地产开发、市场推广经验和较强的盈利能力。该公 司规模适中，营运能力强。通过调查，该公司与其他银行合 作过程中一贯保持了较高的信誉。

随着几年来蛟河经济开发区的经济发展及建设步伐，开发区已经有了翻天覆地的变化，城市家园项目地理位置优越，交通便利，作为蛟河市首座超10万平方米的封闭高档社区，已成为蛟河市最具升值空间的楼盘。

四、蛟河联社与该公司个人住房贷款合作意向 根据该公司的状况和经营实力，蛟河联社与该公司进行了多次协商，结果如下：

（一）蛟河联社与其就房地产开发项 目进行总额6,000万元的按揭合作；

（二）开发商在蛟河联社（银河信用社）开立保证金帐户，保证金比例为贷款额的5%；

（三）开发商同意在蛟河联社（银河信用社）开一般结算帐户，并由信用社监督使用；

（四）在所购房产正式交付前，由开发商为购买期房的借款人提供连带责任保证；

（五）借款人未按规定还款（超过规定期数），由开发商购买债权。

综上所述，蛟河联社拟与其合作，为购买该楼盘符合条件的业户发放按揭贷款。

第三篇：关于与蛟河市新城房屋开发有限公司合作办理住房贷款的可行性报告

附件：1

关于与蛟河市新城房屋开发有限公司 合作办理住房贷款的可行性报告

一、蛟河市新城房屋开发有限公司简介

（一）基本情况

蛟河市新城房屋开发有限公司成立于2007年1月，公司位于蛟河市河北街南京路5号，注册资金300万元人民币，是一家专业从事房地产开发、经营的股份制公司。公司凝聚了一批高素质的中高级专业管理人才，在职员工26人，其中工程技术及经济管理人员8人，共同发展、回报社会是新城公司运营的根本宗旨。公司2007年在蛟河市成功开发建设了长白山农副土特产品综合市场，建筑面积2.3万平方米，总投资4，500万元，已全部竣工并交付使用；蛟河市学府花园小区，建筑面积8.3万平方米，总投资9，000万元，于2008年9月竣工；公司于2008年正式进入公主岭房地产市场，并成为公主岭市城市投资建设有限公司的首个合作伙伴，合作开发建设公园农贸市场及公园小区项目，建筑面积

3.74万平方米，总投资5，500万元，于2008年底竣工并交付使用，树立了精品楼开发的典范。所开发项目的工程合格率100%。该公司成立至今，建立健全了一套完善的管理、销售机构与科学的管理制度，公司管理标准高、要求严，对每一个开发建设项目都周密策划、精心设计。公司在发展过程

中始终坚持“诚信为本，用户至上”的经营方针。公司成立以来，充分调动有效资金进行了良好的资本运作，成为蛟河市房地产行业中首家无欠税开发企业。

（二）经营管理者情况

韩伟，男，汉族，现年51岁，身份证号：***052，本科学历，中共党员，蛟河市新城房屋开发有限公司及蛟河市新城商贸有限公司法人代表。1977年7月至1993年7月在蛟河粮食局任车队队长；1993年7月至1996年7月在蛟河市委组织部任办公室主任；1996年7月至1999年7月在蛟河市宾馆任总经理；2007年1月至今任蛟河市新城房屋开发有限公司及蛟河市新城商贸有限公司董事长兼总经理。无社会不良记录及不良信用记录。

二、公司在建项目介绍

目前，该公司正在开发建设城市家园项目，此项目是公司的重点项目，是市委市政府新城区主抓项目之一。

（一）项目概况

城市家园项目位于蛟河市新区林业大厦南侧、迎宾大道西侧、滨河东路东侧、财政高层北侧，占地面积56000平方米，建筑面积105000平方米，拟建小高层5栋，多层11栋，总户数825户，面向蛟河广大居民及到蛟河投资商户销售，小高层销售均价为每平方米2,100元，多层销售均价为每平方米1，900元，地下车库335个，预计销售总额2.063亿

元，商业会所3000平方米。目前，已销（预）售400余户（其中蛟河联社团购110户），预计有贷款需求户数50%以上，需求额度3，000万元；按825户计算，预计贷款需求额度6,000万元。

（二）项目环境分析

蛟河经济开发区成立于2005年，为省级开发区。蛟河市委、市政府本着全力发展新区的政策，目前已有招商企业130余家，新迁人口5万余人，并将行政机构及直属机关大部分迁入新区。蛟河新区与老区仅一河之隔，出行方便，城市家园项目位置正处于新区与老区交界，地理位置极佳。城市家园项目用地性质为国有出让，此地块原为集体种植蔬菜用地，场地平整且无拆迁。

（三）项目财务分析

1、项目成本分析

小高层34000平方米×1500元=5100万元;

多层71000平方米×980元=6958万元;

行政、事业性费用105000平方米×200元=2100万元;绿化面积20000平方米×65元=130万元;

小区道路面积7000平方米×120元=84万元;

销售广告费用300万元;

销售公司费用600万元;

小区前期物业投入（安防、体育设施等）200万元;

税金：2.063亿元×9.65%=1990万元;

总计：1.7462亿元。

2、销售状况分析

小高层销售均价：34000平方米×2100元=7140万元； 多层销售均价：71000平方米×1900元=1.349亿元； 销售总额：2.063亿元；

城市家园项目利润为：3168万元。

工程自2010年6月开工以来，工程进展顺利，将按计划工期按时交付使用（2011年11月交付使用）。

三、开发商实力

该公司在房地产项目的开发中有独到的见解，具备较为 丰富的房地产开发、市场推广经验和较强的盈利能力。该公 司规模适中，营运能力强。通过调查，该公司与其他银行合 作过程中一贯保持了较高的信誉。

随着几年来蛟河经济开发区的经济发展及建设步伐，开发区已经有了翻天覆地的变化，城市家园项目地理位置优越，交通便利，作为蛟河市首座超10万平方米的封闭高档社区，已成为蛟河市最具升值空间的楼盘。

四、蛟河联社与该公司个人住房贷款合作意向

根据该公司的状况和经营实力，蛟河联社与该公司进行了多次协商，结果如下：

（一）蛟河联社与其就房地产开发项

目进行总额6,000万元的按揭合作；

（二）开发商在蛟河联社（银河信用社）开立保证金帐户，保证金比例为贷款额的5%；

（三）开发商同意在蛟河联社（银河信用社）开一般结算帐户，并由信用社监督使用；

（四）在所购房产正式交付前，由开发商为购买期房的借款人提供连带责任保证；

（五）借款人未按规定还款（超过规定期数），由开发商购买债权。

综上所述，蛟河联社拟与其合作，为购买该楼盘符合条件的业户发放按揭贷款。

第四篇：宏远实业发展有限公司

宏远实业发展有限公司

进入 12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作。今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题到底出在哪儿。二是好好谋划一下明年怎么办。更远的该想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干？上个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大，公司成立至今，转眼已有10多个年头了，10多年以来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。可现在公司已发展到有几千万资产，三百来号人，再这样下去可不行了。顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划呢？这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。

宏远公司是一家民营企业，是放革开放的春风为它的建立和发展创造了条件。对此顾总 常对职工讲，公司之所以有今天，一靠他们三兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革开放带来的机遇。15年前，顾氏三兄弟只身来到省里的工业重镇A市，当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄：800元，但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业，摆聪祖祖辈辈日出而作，日落而归，脸朝黄土背朝天的农民生活。到了A市，顾氏三兄弟借了一处棚户落脚，每天分头出去找营生，在进城的一年间，他们收过破烂，贩过水果，打过短工，但他们感到这都不是他们要干的。老大顾军经过观察和向人请教，发现A市的建筑业发展很快，城节要建设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但当时由于种种原因，建筑材料却常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程，顾军得知，建筑材料中水泥黄沙都很缺。他想到在老家镇边上，他表舅开了家小水泥厂，全产出的水泥在当地还销不完，因而不得不减少生产。他与老

二、老三一商量决定做水泥生意。他们在A市找需要水泥的建筑队讲好价，然后到老家租借车把水泥运出来，去掉成本每袋能净得几块钱。利虽然不厚，但积少成多，一年下来他们挣了几万元。当时的中国“万元户”可是个令人羡慕的名称。当然这一年中，顾氏三兄弟也吃尽了苦，顾军一年里住了两次医院，一次是劳累过度晕在路边被人送进医院，一次是肝炎住院，医生的诊断是由于营养严重不良引起抵抗力差。虽然如此，看到一年来的收获，顾氏三兄弟感到第一步走对了，决心继续走下去。他们又干了两年贩运水泥的活，那时他们已有一定的经济实力了，同时又认识了很多人，有了一张不错的关系网。顾军在贩运水泥过程中，看到改革后，A市各个角落都在大兴土木，建筑队的活多得干不过来，他想，家乡也有木工、泥瓦匠，何不把他们组织起来，建个工程队，到城里来闯天下呢？三兄弟一商量，说干就干，没几个月就组织了一个工程队，开进了城，当初水泥照样贩，这也算是两条褪走路了。

一晃15年过去了，当初贩运水泥起家的顾氏三兄弟，今天已是拥有几千万资产的宏远公司的老板了。公司现有一家贸易分公司，建筑装饰公司和一家房地产公司，有员工近300 人。老大顾军当公司总经理，老

二、老三做副总经理，并分兼下属公司的经理。顾军老婆的叔叔任财务主管，他们表舅的大儿子任公司销售主管。总之，公司的主要职位都是家族里面的人担任，顾军具有绝对权威。

公司总经理顾军是顾氏兄弟中的老大，当初到A市时只有24岁，他在老家读完了小学 接着断断续续地花了6年时间才读完了初中，原因是家里穷，又遇上了水灾，两度休学，但他读书的决心很大，一俟条件许可，他就去上学，而且边读书边干农活。15年前，是他带着两个弟弟离开农村进城闯天下的。他为人真诚，好交朋友，又能吃苦，因此深得两位弟弟的敬重，只要他讲如何做，他们都会去拼命干。正是在他的带领下，宏运公司从无到有，从

小到大。现在在A市，顾氏三兄弟的宏远公司已是大名鼎断了，特别是去年，顾军代表宏远公司一下子拿出50万元捐给省里的贫困县建希望小学后，民营企业家顾军的名声更是非同凡响了。但顾军心里明白，公司这几年日子也不太好过，特别是今年，建筑公司业务还可以，但由于成本上升，创利水平已不能与前几年同日而语了，只能是维持略有盈余、况且建筑市场竞争日益加剧，公司的前景难以预料。贸易公司能勉强维持已是大吉了，今年做了两笔大生意，挣了点钱，其余的生意均设有成功，况且，仓库里还积压了不少货，无法出手，贸易公司日子不好过。房地产公司更是一年不如一年，当初刚开办房地产公司时，由于时机抓准了，开发了两个楼盘，着实赚了一大笔，这为公司的发展立了大功，可是好景不长，房地产市场疲软，生意越来越难做。好在顾总当机立断，微利或持平地把积压的房屋作为动迁房基本脱手了，要不后果真不堪设想，即使是这样，现在还留着的几十套房子也把公司压得喘不过气来。

面对这些困难，顾总一直在想如何摆脱现在这种状况，如何发展。发展的机会也不是没有。上个月在淮海大学听讲座时，顾军认识了A市的一家国有大企业的老总，交谈中顾总得知，这家公司正在寻找在非洲销售他们公司当家产品——小型柴油机的代理商，据说这种产品在非洲很有市场。这家公司的老总很想与宏远公司合作，利用民营企业的优势，去抢占非洲市场。顾军深感这是个机会，但该如何把握呢？ 10月 1日顾总与建委的一位处长在一起吃饭，这位老乡告诉他，市里规划从明年开始江海路拓宽工程，江海路在A市就像上海的南京路，两边均是商店。借着这一机会，好多大商店都想扩建商厦，但苦于资金不够。这位老乡问顾军有没有兴趣进军江海路，如想的话他可牵线搭桥。宏远公司的贸易公司早想进驻江海路了，但苦于没机会，现在机会来了，机会很诱人，但投入也不会少，该怎么办？随着改革开放深入，住房分配制度将有一个根本的变化，随着福利分房的结束，顾军想到房地产市场一定会逐步转暖。宏远公司的房地产公司已有一段时间没正常运作了现在是不是该动动了？

总之，摆在宏远公司老板顾军面前的困难很多，但机会也不少，新的一年到底该做些什么？怎么做？以后的5年、10年又该如何做？这些问题一直盘旋在顾总的脑海中。

讨论题

1.你如何评价宏远公司？如何评价顾总？

2.宏远公司是否应制订短、中、长期计划？为什么？

3.如果你是顾总，你该如何编制公司发展计划？

第五篇：关于合作组建省绿色食品发展有限公司可行性分析报告

一、概述

省绿色食品办公室与区人民政府农业产业化办公室就合作组建浙江绿色食品发展有限公司、发展绿色食品事业进行了讨论。双方认为：

1、建设省绿色食品展示展销中心（省绿色食品生产力促进中心），是构建绿色食品展示展销体系的当务之急。绿色消费是世界性的潮流。我国绿色食品产业发展形势良好。浙江是全国的资源小省，经济大省。浙江农业必须走绿色食品产业的道路，浙江完全有能力、有条件成为全国发展绿色食品的先进省份。目前，浙江绿色食品产业发展尚处于相对滞后水平，迅速构建浙江省绿色食品展示展销体系，尽快形成绿色食品消费交易中心，是浙江发展绿色食品产业、迅速达到全国领先水平的关键。这一体系应该由绿色食品展示展销中心、绿色食品生产力促进中心、绿色食品市场、绿色食品开发（或发展）有限公司四部分组成。其中，全省大部分农产品市场都以发展绿色市场为已任，开业在即的丽水市浙西南农贸城更是高举绿色市场大旗。全省开发绿色食品的企业也不断涌现，唯绿色食品展示展销中心与绿色食品生产力促进中心尚未问世。从全国而言，目前只有青岛等城市已建成绿色食品展示展销中心。

加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（与绿色食品生产力促进中心两块牌子一个实体），将绿色食品的展示展销与绿色食品的发展培育有机结合，可迅速促进绿色食品市场的发展壮大，从而带动绿色食品生产基地的形成。可以认为，加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（绿色食品生产力促进中心），仍是构建浙江省绿色食品展示展销体系的当务之急。

2、建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心），丽水具有得天独厚的条件。从自然条件分析，丽水是国家级生态示范区，是华东乃至全国少有的“生物基因库”，是浙闽六大水系之源（瓯江、钱塘江、闽江、飞云江、灵江、交溪），是东南沿海发达地区的生态屏障。绿色生态是丽水的后发优势。从产业基础分析，丽水是沿海发达省份中的欠发达地区，是沿海发达地区与WTO对接过程中产业梯级转移的Ⅰ级接受地带。在这一生态环境中生产的农产品，从广义而言，均为绿色食品。以此这基础，通过若干年的努力，丽水完全可以建设成为可持续发展的，以市场为导向、现代科技为支撑，充分发挥生态优势，具有区域特色，现代化特征明显的“绿色产业集聚谷地”，各种生产要素将向绿色产业集聚，产业结构朝着绿色经济的方向调整，经济战略重点向绿色经济倾斜。在培育绿色食品产业的过程中，势必会带动绿色市场的形成，促进生态旅游业等相关的绿色产业的形成与发展。

二、浙江省绿色食品发展有限公司框架

1、公司体制：双方决定共同发起并吸收志同道合者参加，组建一家股份制的“浙江省绿色食品发展有限责任公司”，承担建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心）的重任，推动绿色食品事业的发展。

2、注册资本：本公司注册资本300万元人民币，林方筹措200万元，陈方筹措100万元人民币。

3、驻地管理：本公司驻地：浙江省丽水市。归口莲都区管理。

4、决策经营：本公司按《公司法》实行规范管理，决策与经营分离。由投资各方选举的董事组成董事会，组成决策层。由经营者组成经理层。林方出任董事长，陈方出任总经理

三、主要业务

1、主要业务。本公司以农业产业化经营的思路，依托绿色食品市场，集绿色食品生产、加工、销售为一体、集绿色食品科研、试验、推广为一体。主营业务：绿色食品基地开发、绿色食品配送、绿色食品展示展销、绿色食品网站建设。兼营业务：绿色农业观光旅游。

2、经营目标。立足丽水，开拓沪杭。以丽水市莲都区为中心，建立浙江省绿色食品生产销售中心、绿色食品生产力发展中心和山水旅游基地；以上海杭州为中心，建立丽水方稳定的绿色农产品销售市场和稳定的观光农业旅游客源网络。对促进丽水市莲都区农业经济的发展，提高丽水市莲都区农业产业化经营水平，增加丽水市莲都区农民收入，扩大丽水市莲都区在上海的知名度和市场占有率，促进上海、丽水两地餐饮业、旅游业的发展，都将会发生重要作用。

实现这一经营目标，本公司也可获得应有的利润，成为莲都区仍丽水市最大的农业龙头企业，并争取成为浙江省农业产业化“重点农业龙头企业”之一。

四、实施步骤：

第一步：2002年组建公司及所属机构，开展基地开发业务、展示展销业务、网站经营业务。

第二步：2003年，实施“一重二侧”战术。一重点：按陈方与上海方有关合作意向者经营的餐饮业的经营额1．5亿元的30%为基础，并努力开拓上海的其它“餐桌市场”，提出所需绿色农产品的订单，在丽水市莲都区为主组织生产配送。第一年销售额确保2000万元，争取3000万以上。二侧：一是积极开拓上海-丽水的旅游观光农业业务，争取实现零的突破；二是积极开拓杭温丽“餐桌市场”，争取实现零的突破。

第三步：在第二步运转成功的基础上，重点扩大杭州市场，精心策划，逐步扩大市场占有率；三年之内销售额达到1亿元。

第四步：努力开拓市场，争取在三至五年内实现销售额达到2亿元以上。

第五步：在沪杭甬温锡等大城市建立分公司，实现销售额达到3-5亿元。

五、财务预算（略）

六、可行性分析

可行性分析之一：充分利用产销差价。通过观察分析，我们认识到，农产品产地收购价与销区市场批发价之间，普遍存在1：1：5到1：2的 价格差。也就是说，从产地收购到市场批发，一般农产品价格增长50%-100%，这就是中间环节虽然有5-6道但仍可获取高额流通利润的原因（其中包含部分不合理因素造成的高额利润）。本公司就是要将中间环节减少到最简，获取中间合理的高额流通利润。这是我们将配送确定为本公司主要业