第一篇：通化玉圣药业基本情况简介(2011版01)
通化玉圣药业基本情况
通化玉圣药业股份有限公司位于吉林省通化市医药大路3998号，始建于一九九九年七月，是一个在现代企业制度改革大潮中崛起的制药企业。
公司占地面积5万平方米，建筑面积14000平方米，2004年5月通过国家药品生产GMP认证。注册资金6000万元人民币，资产总值10685万元，负债2426万元，资产负债率22.7%，其中银行贷款1400万元。公司现有员工148人，各类专业技术人员48人，占员工总数的32.4%，是一支科技力量较强的股份公司。主要生产小容量注射剂、胶囊剂、片剂、丸剂、口服液、颗粒剂、散剂、中药饮片八种剂型。主要产品有“大株红景天注射液、清脑降压片、五味子胶囊、活血通脉片、益气养血口服液、乌鸡白凤丸、感冒灵等四十多个国药准字号品种。其中：国家独家品种有大株红景天注射液和五味子胶囊、中药保护品种为活血通脉片，进入国家医保目录的品种有清脑降压片等21个品种。企业现有生产规模：年产片剂1亿片，胶囊1亿粒，散剂3000万袋，丸剂3000万瓶，针剂4000万支。在全国29个省、市、自治区建立了销售网络，产品深受广大消费者信赖和欢迎。公司建立了有高效液相色谱仪，紫外分光光度计等先进仪器的质检中心，以保证药品质量的监控管理。
公司已建成了国内一流的GMP厂房，拥有先进的生产设备、检测设备和实验设备。形成了一整套科学的管理制度，具有完善的市场销售网络，已连续多年盈利经济效益较好。2010年实现工业产值6010万元，同比增长21.5%，销售收入2947万元，同比增长87%，实现利润274万元，同比增长80%，上缴税务204万元，同比增长17.4%。
通化玉圣药业股份有限公司深深的认识到创新是企业的灵魂，从2000年起，公司投巨资将中国中医研究院作为技术依托，开发国家中药注册分类七新药（原国家二类新药）—大株红景天注射液。
大株红景天注射液是治疗冠心病心绞痛临床急症用药兼治疗药，是通化玉圣药业新开发的具有自主知识产权的创新药物[专利号ZL99102847.3]。2006年7月获得了国家药监局颁发的新药证书和生产批准文号，2007年8月份开始正式投放市场。大株红景天注射液项目多年来得到了各级政府的支持和扶持，被列入国家科技部863计划，得到了国家科技部科技型中小企业创新基金的支持。获得吉林省科技进步三等奖，中华医学会科技进步三等奖，被国家科技部评为全国重点新产品。目前已经进入16个省、市自治区的新医保目录。
大株红景天注射液是世界上首次选用大株红景天单味
药材研制的治疗冠心病、心绞痛的新药，是未在国内、外上市销售的由中药制成的注射液。经过700例临床试验证明，该药工艺独特，疗效显著，在同类产品中居国内先进水平，市场前景十分广阔，大株红景天注射液是玉圣药业的主要利润增长点。
从2005年开始，公司投资1.27亿元，进行了年产4000万支大株红景天注射液高技术产业示范化工程项目的建设，在各级政府的大力支持下，工程进展顺利，到2008年末，该项目整体内容按项目总体目标全面完成，已经形成了年产4000万支的生产能力，通过了省发改委组织的项目验收。目前，公司正在积极进行大株红景天注射液销售队伍建设和市场开发，力争在三年内实现达产销售目标，年实现销售收入
2.4亿元，上缴税金3342万元，实现利润3279万元。用五年时间形成年产4000万支生产销售目标，可实现销售收入8.09亿元，利润9107万元，税金7453万元。实现企业的腾飞发展。公司将积极努力，加强管理，提高经济效益，争取早日在深圳中小企业板上市，把企业推向资本市场，争创一流的现代化企业。
通化玉圣药业股份有限公司
二0一一年一月十二日
第二篇：通化市情简介
通化市情简介
通化市位于吉林省东南部长白山区，南与朝鲜隔鸭绿江相邻，边境线长203.5公里；西与辽宁省接壤；东北部与我省白山市、辽源市、吉林市相连。全市幅员面积1.56万平方公里，人口230万，辖梅河口、集安两市，辉南、柳河、通化三县，东昌、二道江两区以及通化经济开发区、梅河口工业集中区、集安工业集中区3个省级开发区。市区面积761平方公里，人口50万。
通化地处东北亚经济圈腹地，是国家边境开放城市，同朝鲜、俄罗斯、韩国、日本的经贸合作，具有悠久的历史和地缘人缘上的优势，是我国对朝贸易三大口岸之一。境内有鸭绿江、松花江两大水系近千条河流，水资源总量65.7亿立方米，人均占有量2280立方米，生产生活用水有充分保障。通化电力充足，年发电量55亿千瓦时。220千伏桃园变电、40万千瓦热电联产、500千伏输变电等一批项目相继竣工。
通化是一座山水城市，“七山二水半分田，半分田地和庄园”，森林覆盖率63%，气候温和湿润，四季分明。常年平均气温5.2℃，日照时数2200小时以上，平均降水量826毫米。优良天气超过300天。被国家评为“中国特色魅力城市”、“中国百佳投资城市”，并授予“中国人居环境奖”。通化与长春、沈阳、丹东等城市的产业配套半径在250公里左右，是吉林省距出海口最近的中心城市。通化机场已列入国家“十一五”规划，有望“十一五”期末实现通航。通沈高速公路通化段已经建成通车，通丹、梅沈高速公路和通丹铁路已全线开工。建成后，通化与上述城市将形成2小时经济带，并融入“环渤海经济圈”。
历经多年培育和建设，通化形成了医药、冶金和食品三大支柱产业和装备制造、旅游、能源、林产品加工业等一批优势产业。
第三篇：圣和药业招股书问题重重
圣和药业招股书问题重重
■本刊特约 景楚
南京圣和药业股份有限公司（以下简称“圣和药业”）于今年7月在证监会网站公布招股说明书，计划在上海证券交易所上市发行，本次拟公开发行总量不超过13333万股募资15.08亿元，用于研发中心建设与新药研发、制剂厂区技改扩建等项目。
招股说明书是证监会对企业是否符合上市条件进行审核的重要文件，也是投资者投资所需参考的重要文件，企业理应规范而详细地进行披露。然而，笔者在翻阅圣和药业招股说明书时却发现，该公司所发布的招股说明书明显缺乏诚意，其信息披露存在诸多问题，如在介绍“主要原材料及其采购情况、单价变动情况”时，仅介绍了主要原材料的单价变动，而未介绍主要原材料的采购情况；在进行应收账款披露时，前五名客户也只有2014年当期的数据，而2013年和2012年的数据却未进行披露等等，正是因这些数据披露的不完善也带来了很多审核数据无法去证伪。当然，类似的信息披露违规问题在招股说明书中还有很多，这些问题如不能及时解决，则对其上市之路或产生很大负面影响。募投项目的必要性存疑
从招股书提供的信息来看，本次上市，圣和药业的募投项目共有7个之多，分别为：研发中心建设与新药研发项目、制剂厂区技改扩建项目、智能健康产业基地（科技研发中心）项目、南京圣和制药有限公司（汇诚制药）生产基地项目（二期）、营销网络建设项目、企业管理信息系统建设项目总和补充流动资金项目。这7个项目共募集资金总金额高达15.08亿元之巨。而实际上截止2014年底，圣和药业的资产总计也不过7.28亿元，其募投项目
证券市场红周刊 2015年10月20日
总投资金额，已经超过其总资产的2倍还多。估且不论其募资多少是否合理，仅从其投资如此多的项目的产能释放来看，一旦项目达产，则圣和药业将面临巨大的销售压力。
在招股说明书中，圣和药业介绍其产能情况时，将其产能情况划分成了小容量注射剂生产线、大容量注射剂生产线、普药冻干粉针生产线、最终灭菌小容量注射剂生产线和固体制剂生产线共五个生产线，据其提供的每个生产线产能利用率数据来看（如附表所示），除大容量注射剂生产线报告期内产能利用率有所增加外，其他所有生产线的产能利用率均呈现降低的趋势。数据显示，截止2014年低，其产能利用率最高的大容量注射剂生产线的产能利用率也仅为78.55%，而普药冻干粉针生产线、最终灭菌小容量注射剂生产线和固体制剂生产线的产能利用情况更是不足4成。
如今，以招股说明书提供的数据来看，仅该公司制剂厂区技改扩建一个项目完成达产后，其产能就将增加好几倍，其中新增年产能片剂20000万片、胶囊剂16000万粒、小容量注射剂1171万支、冻干粉针剂280万支、大容量注射剂2488万瓶。问题来了，该公司现有产能利用率都已经明显低下的大环境中，一旦公司上市募资的项目得以达产，大量新增产能释放，则企业将拿什么去保障海量产品能如期销售出去？
主营业务收入单一，销售费用偏高
圣和药业主要从事抗肿瘤中药和抗感染类药品等药物的研发、生产和销售，报告期其主营业务收入金额分别为53829.31万元、63020.61万元和69754.99万元，在这其中，对主营业务收入贡献最大的是其主导产品圣和消癌平注射液，2012 、2013 和2014 ，仅圣和消癌平注射液销售收入就分别高达37789.04 万元、43465.57 万元和
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49943.83 万元，占公司主营业务收入的比重分别为70.20%、68.97%和71.60%。随着市场竞争的不断加剧，以及相关原材料药品价格的波动，其产品过于单一势必会增加其经营风险，成为其未来发展的重要瓶颈。据笔者了解，消癌平注射液除了圣和药业获批生产外，通化神源药业有限公司也获批生产该类药品，随着药品市场的发展和更多药企的介入，其产品过于单一的风险将越来越大。
另外，招股说明书显示报告期内圣和药业的销售费用分别高达28755.52万元、34628.93万元和36251.52万元，而同期内，该公司的营业收入分别为54133.24万元、63217.32万元和69959.22万元，销售费用占营业收入的比例分别竟然高达53.12%、54.78%和51.82%，销售费用占营业收入比例明显高于同比公司。如同为IPO企业的新光药业披露数据来看，2012年至2014年，其销售费用占营业收入的比例却分别仅为9.99%，12.12%和10.87%；创业板上市的香雪制药2012年至2014年销售费用占营业收入的比例分别为16.44%、12.58%和13.32%；上市公司贵州百灵的销售费用占营业收入的比例分别仅为25.92%，25.80%和24.93%。
就此现象，圣和药业解释为公司还处于成长期，需要更多的营销方面的投入，从而扩大市场占有率。另外，产品类型的差异、营销模式的差异也会使得销售费用率产生差异。然而有知情人士向笔者表示：医药行业内过高的销售费用大多与“商业贿赂”和“回扣”不无关系，这也意味着法律风险问题的存在。一股独大下的关联交易
除上述问题外，其股权的过于集中带来的一股独大现象造成关联交易的公允性也值得商
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榷。
资料显示，圣和药业成立于1996年，由圣和集团和美国胡氏共同出资成立，从成立伊始，圣和集团一直处于控股地位。2012年初，美国胡氏退出圣和药业，该公司成为圣和集团独自控股的有限责任公司，而到了2013年，圣和药业增资扩股，引入外界资本，新增股东包括三类：一是公司主要管理人员、业务骨干以及圣和集团、圣和置业和圣和国旅核心管理人员，这些人员通过成立南京仁邦、南京德长和南京德为三个有限合伙企业实现入股；二是机构投资者；三是个人投资者，包括实际控制人之一张霖及实际控制人的亲属潘天斌、张贵鸠、张慧、胡振兴、王瑛、王敏、王玉新和李建中；公司董事苏劲和监事陆伟以及公司外部人员。此后又经过数次股权调整最终形成的王勇、张霖夫妇高比例控股的局面。
其中，王勇、张霖夫妇通过100%控股圣和集团，持有圣和药业80.19%的股权；王勇通过控股南京仁邦和南京德为分别持有圣和药业1.82%和1.18%的股份；南京德长持有圣和药业7.55%的股权，而王勇持有南京德长30.07%的股权，位居第二大股东；张霖直接持有圣和药业0.35%的股权。如此算来，王勇、张霖夫妇通过直接和间接持有圣和集团的股份超过了86%，可谓一股独大。
正因有了如此高的持股比例，使得王勇、张霖夫妇能够直接或间接对公司的董事人选、经营决策、投资方向及股利分配政策等重大事项的决策施加控制和重大影响，报告期内诸多的关联交易或许就是与其股权过于集中的结构不无关系。如圣和国旅(注册资本500万元)与圣和药业同受圣和集团控股，截止2014年末，该公司的总资产为480.23万元，净资产为392.43万元，净利润则为-27.23万元。而在之前的2012年，圣和药业通过代订机票、证券市场红周刊 2015年10月20日
酒店等服务与该公司发生的关联交易金额高达602.22万元，2013年双方的关联交易虽略有下降，也高达474.57万元，结合2014年圣和国旅的资产数据来看，这些关联交易对圣和国旅的影响有多大，就不言而喻了，而作为同一控制人控制下的两家企业，其交易的公允性也就值得商榷了。
另外，圣和药业与其关联企业之间的资金往来极其频繁。其中2012年圣和药业与圣和集团之间的资金往来金额高达12537.50万元，与圣和置业的资金往来为3550.00万元，与圣和国旅的资金往来为217.71万元，与实际控制人王勇、张霖夫妇的资金往来情况则从期初余额1001.03万元变为期末余额217.71万元。2013年，圣和药业与圣和集团的资金往来金额仍然高达5400.00万元，而与实际控制人王勇、张霖夫妇也发生了217.71万元的资金关系。当然，除此之外，圣和药业与其关联企业之间发生的应收票据置换、代垫关联方款项等关联交易也为数不少。
总之，在一股独大的集权之下，关联企业间各种关联交易频繁发生，而如何保障上市企业的独立性与关联交易的公允性，则成为投资者必须重点关注的问题之一。■
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第四篇：杨玉圣
杨玉圣：现代化史观：理论与经验——读董正华《世界现代化进程十五讲》时间:2010年1月5日 作者：杨玉圣（清华大学中美关系研究中心研究员）来源:世界知识
关键词:
最近三十年来，随着改革开放与现代化进程，中国的世界史学科的理论与经验研究均发生了深刻的变革、取得了可喜的进步：除传统的阶级斗争史观外，现代化史观（以罗荣渠教授为代表）、整体史观（以吴于廑教授为代表）、全球史观（以刘新成教授为代表）、文明史观（以刘宗绪教授为代表）等新世界史观，与时而兴，硕果累累，引人瞩目。
罗荣渠教授生前兢兢业业于现代化理论与现代化进程的比较研究，不仅通过创设研究机构（北京大学世界现代化进程研究中心）、主持国家重大项目和编纂《世界现代化进程研究丛书》、著书立说（最有代表性的是《现代化新论》），开创了以一元多线历史发展观为理论基础的现代化研究的中国学派，而且还通过在北大历史学系开设课程、招收硕士生和博士生，为中国培养了第一批专事现代化史研究的博士学位获得者。《世界现代化进程十五讲》（北京大学出版社2009年版）一书的作者董正华教授，就是罗先生的得意门生。
关于作者与罗先生的学术之缘，本书“后记”有动人的叙述：“„世界现代化进程‟是由罗荣渠教授在北京大学历史系创制开设的一门课程。1996年罗先生不幸去世以后，由笔者不自量力将其接下，作为专业选修课给历史系本科高年级同学讲授，也曾尝试以此为题开设全校通选课。现在形成的这15个专题，是多年来师生交流、教学相长的结果……在本书之前，已经有多种论述世界现代化进程的专著和教材问世。专著中最有开拓性的，是罗荣渠先生的《现代化新论》。这也是笔者在讲课和编写本书时所依据的基本著作……本书作为专题课教材……主要侧重从现代化的基本载体——民族国家的角度，分析先后卷入世界现代化三次大浪潮的不同国家或地区的发展道路，尝试总结其经验教训；也注意到了现代化进程中的思想争鸣、农业农民与乡村社会的转型以及全球化的由来与新趋势等比较专门的问题”。
本书第一、二讲探讨了现代化史观的基本理论与研究方法。作为一位博览群书、好学慎思的学者，董正华教授发表过《从历史发展多样性到史学范式多样化》《透视东亚奇迹》等多种高水平论著，故在阐释现代化理论与方法时，不仅精到恰切，而且深入浅出。董教授从罗先生把现代化界定为“从18世纪后半期西方工业革命以后出现的一个现代性的发展进程”这一论断出发，对现代化的内涵与三次现代化大浪潮、现代与现代性、现代世界形成的动因与现代世界的基本特征加以论述，着重探讨了罗先生的以一元多线史观为基础的“现代化范式”，从一元多线发展的角度重新审视世界历史，认为“从传统农业社会转变为现代工业社会，追寻现代工业文明，是„现代化‟作为世界历史进程的基本特征”。（第2页）从历史学的角度研究现代化，“侧重对现代化„进程‟的研究，侧重对既往现代化的历史经验教训的总结。这样一个特点也正是它的长处，可以弥补社会科学相关研究的不足”。（第11页）比如，按照阶级斗争史观，仅仅从革命和解决斗争的事业，难以解释传统与现代的关系、农业与工业化的关系、国家与市场间的制衡与力量消长、不同的工业化和城市化道路、人与生态的变化等。董教授认为，与专门的社会发展研究、经济发展研究及政治发展研究有区别，与欧洲中心主义的现代化研究范式、中国中心论的研究范式不同，以一元多线史观为基础的现代化范式已经越来越成为一种中国的史学新范式。关于这一点，本书总结道：“现代化研究虽然与其他范式（革命史、整体史等等）有剪不断的关系，但已经有其独立的品格，建立了自己的一套有特色的概念和论说系统，例如：对„现代‟和„现代化‟的重新界定、„一元多线历史发展观‟、现代化的世界性和世界现代化三次大浪潮说，等等。其中，一元多线史观是建构这一新现代化研究理论体系的基础。在史料处理上，它比先前以阶级斗争和革命为主线的史学涉及的范围广泛，开拓了诸如现代化的起源与动力、阻力与中断、殖民主义与现代化、现代化的不同道路、社会文化结构变迁的研究等许多新领域，扩大了历史研究的视野，并由此而初步形成了一个在„中国和世界的现代化‟这一特定主题上有共同或至少相近的旨趣、信念、价值标准、理论背景和研究方法的„科学共同体‟。”（第3页）
面对新世纪的现代化研究的新形势和新挑战，董教授有相当强烈的学术自觉精神：现代化研究“需要一种„战战兢兢、如履薄冰‟般的知识冒险精神和高度自省的态度，而不能„无知无畏‟，或者靠堆砌一些自己还没有搞清楚的概念术语来冒充学术研究”。（第15页）我和董教授认识、交往长达四分之一世纪了，深知他是一位温文尔雅的谦谦君子，不过这些反思确实是相当有针对性的。这些年来，随着“现代化热”而出现了一批以“现代化研究”为名的著作，或者大而无当，或者华而不实，既不关心也不汲取国内国际的相关学术成果，如董教授所批评的，“无知无畏”，空穴来风，动辄声称创立什么新体系或新理论，不仅于严肃的研究无补，而且还带坏了学风文风。这是值得警惕的。“现代化研究不仅应当有对现代化中断、挫折与失败的总结，也应当包括对„现代化‟本身的批评和反思，甚至包括对世界范围内的反现代化思潮的整理和研究。当然，只有研究现代化才能批评、„反思‟现代化，反过来说，也只有„超越‟现代化才能真正理解现代化。”（第19页）
本书第三至十二讲，立足于现代化的世界进程这一宏观视野，按时段和主题，从个案研究的角度，分别探讨了17世纪的荷兰与西欧“早期现代化”、英国工业革命与第一次世界现代化浪潮、科技进步与持续的工业革命、卷入第二次现代化大浪潮的德国与俄罗斯、美国道路与“美国世纪”、拉丁美洲现代化的曲折道路、日本的崛起与沉沦、东亚跨世纪变革与重新崛起、从奥斯曼帝国到现代土耳其、伊斯兰复兴运动的来龙去脉。这些问题在一般的世界近代史、世界现代史课程的讲授中也会涉及到，但把这些问题纳入世界现代化进程的新学科框架，往往会有新见解。其中，对于荷兰、拉丁美洲和土耳其不同的现代化道路、东亚跨世纪变革与重新崛起的总结，无论是立意、立论还是解释，都比以往的同类教科书有很大进步。从有所为有所不为的问题边界和知识局限出发，本书没有以专题论述非洲、大洋洲和南亚地区的现代变革，作者意识到这是本书“明显的缺憾”。但是，这比某些作者不懂装懂、胡编乱造、滥竽充数，显然是一种理性而负责任的学术态度。“对于世界多数地区和国家，现代化迄今仍然是未竟的事业。全世界几百个国家、几十亿人口一齐涌上越来越拥挤不堪的现代化快车道，结局究竟如何，仍然难以预料。这势必影响到对既有世界现代化进程各个面相的分析和评论。现代化的这一性质使得对它的研究很难„盖棺论定‟，而有待于不断深入的跟踪探讨。”（第384页）
本书第十三到十五讲，分专题分析了现代化进程中的思想争鸣、农业和农民与乡村社会的转型、全球化的由来与当代发展的新趋势。如果再有专章论述晚清以来中国的现代化进程（这也正是罗荣渠先生晚年研究的学术重心），恐怕就更是锦上添花了。因为中国已经是世界的中国了，中国的现代转型与现代化进程是现代化的世界进程的一部分，作为出自中国学者手笔的现代化史论著，如果对于现代化的中国经验图景加以描绘与理论
升华，那么《世界现代化进程十五讲》一书就更加别有新意了。
本书是北京大学出版社推出的《名家通识讲座书系》之一。这套书无论是主题拟定、作者遴选还是内容写作、推广发行，都是近年来业内相当成功的范例。不久前揭晓的首次评选的教育部人文社会科学研究成果普及奖，在十种获奖的著作中，该书系即占其中的两种，也是一个很好的旁证。这套书系的受众，主要是高校师生，该书系之一版再版，也说明确乎应师生之需，受师生欢迎；问题在于，这套书系的定价明显偏高（若考虑到购书者相当一部分是大学生，更是如此）。比如，这本《世界现代化进程十五讲》，37万字，定价40元。那么，出版社可否以相对低廉的定价而让利于读者（尤其是大学生）呢？好书低价，正所谓“物美价廉”，两全其美，当是吾等书生之福音也。
（《世界知识》2010年第2期“读书视界”）
第五篇：药业有限公司项目简介
药业有限公司项目简介
一、基本情况
****药业有限公司中药饮片生产线建设项目总投资规模6000万元。项目位于兴安县兴安镇工业园区，为新建年产6000吨中药饮片生产线及相关配套附属设施，项目占地面积25亩，建筑面积10000多平方米；主要建设内容包括现代化中药饮片生产线、生产车间、原辅料仓、成品库、综合办公大楼及相关配套设施的中药饮片生产基地。
二、采用的主要做法及好的经验
公司充分发挥“公司+基地+农户”经营模式的优势，大力推进兴安及周边县（区）罗汉果、吴茱萸、枳壳的产业化发展，实现农户种植致富和企业增效双赢的局面。我们的主要做法和措施是：
（一）通过“公司+基地+农户”的经营模式，带动当地农户进行农业产业化经营，建立稳定的利益联结机制，形成稳固的利益联结关系。
从2003年开始，公司推出“公司+基地+农户”经营模式，制定了以公司的技术力量为依托，以公司为核心，以基地带头示范，各自然村农户为种植户的四级联动机制，在种植管理上、在技术上、农药使用上坚持三统一（即：统一由公司提供种子、种苗，统一技术管理，统一使用农药），层层把关，标准化管理，保证了原料的供应。经过几年的不断探索，公司成功走出了一条“公司+基地+农户”的农业产业化道路，做到了企业与农户共赢。
（二）抓好种植技术基地和示范点、示范户建设，做到以点带面，促进兴安农业向规模化、品牌化、标准化、产业化方向发展。
公司在溶江镇的金石永安村、五甲村和摩天岭林场建立了罗汉果、吴茱萸高产、栽培技术示范基地，不断总结出系统配套的高产、栽培技术规程，做到以点带面，普及推广良种良法，提高产量和质量，提高农户的安全意识，推动我县罗汉果、吴茱萸等生产的健康持续发展，增加农民和下岗职工收入，加速产业开发与示范，促进兴安农业向规模化、品牌化、标准化、产业化方向发展。公司与湖北大学签订长期产学研合作协议，充分利用高校的人才和技术优势，加强学校同企业之间的合作，实现学校与企业的资源共享。多年来，在技术人员的辛勤努力下，已从外地引进新品种及采集野生资源驯化种植，筛选出一些适宜于当地种植的中药材品种，在中药材生产和科技措施推广过程中，积累了丰富的种植、加工经验。
三、项目建成后产生的影响和效益
一是本项目在产后，预计可实现年产6000吨中药饮片规模，新增销售收入1.2亿元，新增利润总额1560万元，上缴国家税金720万元。二是中药饮片加工生产可带动2000多农户发展种植罗汉果、茯苓、苍术、广金钱草、白花蛇舌草等中药材10000多亩，可帮助农户户均增收5300万元以上。工厂可直接安排农村富余劳动力、下岗工人及贫困户150多人就业。三是中药产业的发展可以带动医药物流、医药批发、医药连锁等相关行业的发展。项目建设可切实调整农村种植和生产结构及农村经济结构，使脱贫致富落到实处。
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