公司执行层年终述职

第一篇：公司执行层年终述职

述职报告

一、2013年工作回顾：

2013年***在全面贯彻“管理、监督、服务、协调、进取”十二字方针的前提下，紧紧围绕*总提出的“优质服务，赢在创新”工作管理理念，坚定信心，奋力拼搏，实现了奋斗目标3500万元。预计全年收入可达到3450万元（含税），完成奋斗目标的98.57%，利润超额完成集团下达的三目标。

1——10月公司完成可控利润133万元，这是利通公司成立以来经营工作最好的一年，主要工作汇报如下：

1、党群目标管理工作：

全年组织召开党员大会四次，职代会一次，职代联席会一次，讲党课两次，发展党员三名，转正党员一名，在党员干部内开展了“读书活动”，党总支帮扶工作开展到位，两次前往达坂城区进行慰问，党员义务劳动两次。

2、加强思想道德建设，关心员工生活：

公司三名管理团队成员每人帮扶一名困难职工，节假日慰问老职工16次，穆斯林节日慰问民族职工遗孀8人次，慰问民族员工12人次，慰问员工及亲属生病住院20余人次。雅安地震组织捐款17000元，外聘员工母亲病重组织捐款5890元，为大病员工捐款25360元。

3、分管经营工作情况：

2013年1——10月，仓储部完成收入1127万元，全年预计完成1350万元，完成奋斗目标，利润512万元，全年预计完成610万元，较三目标509万元超额101万元（奋斗目标为660万元）。配送部收入1062万元，全年预计完成1280万元，超额完成奋斗目标（1270万元），利润完成52万元，全年预计完成60万元，超额完成三目标（奋斗目标为70万元）。货运部收入完成386万元，全年预计完成460万元，超额完成三目标（450万元），利润完成172万元，全年预计完成210万元，超额完成奋斗目标（200万元）。

以上三个部门2013年收入、利润均创新高。

4、其他工作：

（1）、参加各类检查18次，节假日、周日至库区检查30余次。

（2）、参加“每月一星”评比10次。

（3）、带队参加集团公司第一届员工文化艺术节。

（4）、植树绿化2000棵（政府分配树木）。

（5）、参加创建市级文明单位初验工作。

二、2013年度工作中的缺陷和不足：

1、对内部控制管理工作存在缺陷，原因是本人对集团公司内控管理制度的学习和认识不到位，致使9月份集团内控评价中心检查利通时发现18条不合格事项，现已整改。

2、对“服务创新、管理创新”措施的落实不到位。今年年初，在利通公司经营工作会议中提出的八项服务举措，到现在只有四项落实的较好，还有四项没有完全落实。

3、对执行层及初级管理岗人员的培训力度不足。年初计划本人

讲四次课，到现在只完成了50%。

4、对管理工作中的细节管理关注力度不足，精益求精不到位，集团质管办检查中提出的有关需整改问题，也主要是细节管理方面的。

三、2014年工作设想：

1、认真做好管理人员的培训工作，全面提高管理人员的现代物流专业知识水平，采取走出去、请进来的办法，让年轻有为的管理人员到先进的物流企业学习，让好的企业管理人员来讲授专业知识。

2、关心关爱员工生活，执行集团带薪休假制度，让每位员工及管理人员都能健康地工作、学习、生活。

3、加强内控体系文件的学习与培训，成立友好利通内控员队伍，组织内部培训，再由各部门内控员有针对性地进行部门内控制度培训，定期由内控小组对各部门进行自查。

4、继续加大经营管理工作力度，在提高仓储出租率的同时提高单位平方米的价格和附加值。结合“营改增”政策的实施，发展具有利通特色的配送业务。认真做好铁路站台外租合同到期的续签工作，努力提高租金收入。2014年奋斗目标为：仓储部：1350万，配送部1270万，货运部480万，物业部400万，合计3500万（不含税），如按含税额计算应为3750万。

5、加大2014年各项预算费用的管控力度，全面推行预算管理制度，制定2014年节能降耗推进计划（包括水、电、天然气节约方案）。

6、全面开展管理创新的研讨工作。

（1）、物流配送的服务创新。

（2）、“营改增”后油卡的分销工作。

（3）、各部门工作计划例查制度。

（4）、安保执勤的调整工作。

（5）、初级管理岗的考评考核工作。

（6）、直观检查的细化工作。

总之，只有努力才能改变，只要努力就会改变。

第二篇：层长述职

从担任层长到现在已经快一年的时光了，我很感谢大家给我的这个机会让我锻炼自己，在这期间，我收获了很多。

在思想上面，我始终坚持为同学服务的理念，从新上任时争取同学们的认可到后面大家熟悉以后收集同学们的建议并反馈都始终微笑待人，给大家留下良好第一印象是很重要的，要让大家感觉到你的诚意，还记得当时我用纸条给每人制作了一张名片，写上了一句话，留下了自己的姓名，寝室住址和联系方式，增加亲切感。并且通过网络方式加了大部分人的扣扣，飞信以及部分人的微信，会及时关注大家的动态并且予以评论，有时候在我们自己群里看到的一些新闻可以更及时地通过飞信发给同学们，比如之前红旗工作站的服务，生活上的一些温馨小贴士也通过这个方式发送给大家，另外工作繁忙时没有时间走访寝室也可以通过飞信征求大家意见。心理距离由此拉近。

在工作上，作为层长，最重要的是掌握同学们的思想动态并且解决一些实质 性问题。我深入寝室，加强与宿舍成员的思想沟通，掌握思想动态，遇到有问题的寝室我会采取适当的方法解决，认真听取学生对宿舍管理提出的意见要求并及时整理上报每周定时上交周报表，由于实验需要有两三周的时间我是在外做实验的，对学校的情况不是很了解，所以这几周我没能够向学院以及学校反应当时的重点热点问题，其余时间我基本上能够做到每周五将收集到的信息填入周报表发给层长助理，层长例会我准时参加，实在有事情也请人代为参加，党员红旗工作站安排到我我也会认真值班，在这里得特别感谢孙龙在我出差实验时代我值班。同时我也多次认真配合学院以及学校进行寝室安全卫生检查。

工作中我也取得了一定的成绩，虽然研一时寝室两次被评为院A级文明寝室，但是我心里深知自己是做的不够的，平时卫生也没有好好保持，有时候自己垃圾放在门口也老是忘记没有及时清理，担任层长后我感觉到身上的责任，自己必须起到带头作用，为了让寝室一回去就让自己觉得心情舒畅，我和室友在寝室中种了很多花花草草，寝室也有幸被评为校级文明寝室，这次最美寝室评选我和室友也积极参加。单自己努力还不够，我也督促同学们勤打扫，每次寝室安全卫生检查，个个寝室都表现很好，这让我很欣慰，为了丰富大家的研究生实验生活，我鼓励大家一起报名参加趣味运动会，在我和张雪的组织下，我们5幢5层组织了一支队伍参赛并且获得了二等奖，玩的很开心，还有奖励。

在工作过程中我还发现了一些问题，在此提一下我的些许建议：

1、周报表：首先，我觉得没有必要每周都交，因为有时候确实没有那么多写，可以考虑两周一次，那样就可以写的浓缩一点，不用由于内容太少而把一句话写的拖拖拉拉的；其次，现在在用的周报表内容分类上有点重复累赘的感觉，特殊研究生思想动态与其他特殊情况合并为特殊情况，而且像重点热点这种知识一种现象有时是没有对应的的解决建议的，难道大家关注的问题比如说校庆什么的还要想出一个解决建议么？所以我认为现在的表设计的有不妥之处。建议设计一个新的表格出来。

2、意见反馈：同学反馈给我的建议我都有尽可能快地给予回复并解决，自我 担任层长以来，我只看到过一次关于大家反应建议的反馈，就是pdf的那个，有些得到了妥善的解决。同时我认为还有部分建议提上去之后不知道能不能得到相应地改善，我希望公寓管理梯队工作可以越做越好遇到问题也能及时解决。

希望领导能考虑我的建议，如有不妥之处尽请见谅。我自身也还存在很多不足，有时候由于比较忙走访寝室力度不够，但是总体来说，我觉得自己有用心去做层长这一职务，我会更加努力，亲切对待身边人，向身边的同学学习，让自己变得更好。

第三篇：农商银行部门执行层竞聘稿

农商银行部门执行层竞聘稿

企业内部竞聘是企业人力资本招聘管理的内在标杆。赛马重于相马。为你整理了农商银行部门执行层竞聘稿，希望对你有所参考帮助。

第一篇：农商银行部门执行层竞聘稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！

今天我很高兴能积极参与银行部门执行层竞聘演讲，在这里真诚感谢公司领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。首先我作简单的自我介绍。我叫***，现年26岁，本科学历，07年6月来到银行工作以来，从银行柜员到客户经理至今，我勤勤恳恳、任劳任怨，今天我大胆参与成都农商银行双流支行部门执行层职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：

07年6月我怀着对金融工作的美好向往，如愿以偿的我行，从银行柜员到客户经理，在平凡的岗位上我先后走过了人生中极其重要的一段时光。本着对银行工作的热爱，加上平时的积累，我很快从一名新手成长为一名客户经理，在这里，我已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程，四年多来的工作经历，磨砺了我坚强的性格和过硬的素质，促进了我自身的快速成长，这对于未来的工作奠定了

坚实的基础。

工作四年多来我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，在工作中团结同事，心往一处想，劲往一处使，做到九牛爬坡个个使力，我的工作也得到了领导和同志们的高度认可，在担任银行柜员期间我尽职尽责，每天清晨当朝阳还未升起时，我便在三尺柜台上用微笑迎接第一批客户,我早已牢记那来有迎声,问有答声,走有送声的服务理念，早已习惯了点零钱，数破钞单调重复的工作。下晚等送走最后一位客户又投入到匆忙的结帐当中,等待款车的到来，走出营业网点时却见到的已是漫天的夜幕!这就是我最基础的工作,也是我最基础的服务，在这些工作中培养了我吃苦耐劳，积极进取的精神。

金融业是一个高风险的行业，银行经营的是货币，我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。作为一名金融工作者，我始终廉洁奉公、严格自律，做到了常在河边走，就是不湿鞋。

尊敬的领导和同志们，部门执行层是部门工作的执行者，部门业务的引导者、我深深地知道虽然取得了一定的成绩，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离，未来还需不断努力，若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，在工作中做到以下几点：

一、我将以这次竟岗为新的工作起点，团结同事，营造

一种宽松愉快的工作氛围，注重与客户的沟通，保留和挖掘大客户，积极帮助拓展市场。

二、我将以身作则，身先士卒，工作之余，经常与同事们交流工作经验，加深相互之间的了解，做到团结友爱，完成好领导和工作岗位赋予我的任务，以饱满的热情，积极发挥我的专长，和同志们一起在新的岗位上做出贡献。

三、我将培养自己的团队精神，注重全局意识、优质服务意识、防范风险意识培养，提高整体凝聚力沟通能力，以实际行动回报支持和厚爱我的各位领导和同志们。

各位领导、各位同志，各位朋友！无论今天的竞聘是否成功，在今后的工作中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我！谢谢大家，我的演讲完毕！

第二篇：农商行柜员演讲稿

尊敬的各位领导，员工同志们：

大家好！我叫，是农商行一名柜员，能够参加“书香农商践行梦想”为主题的读书演讲比赛，心情十分激动，感到无比荣幸。今天，我作“读书精彩人生，知识实现梦想”的演讲，向各位领导和员工同志们谈谈自己阅读国防大学刘明福教授著的《中国梦》后的一些感悟体会，激励自己发奋努力读书，掌握丰富知识，助推农商行跨越式发展。

刘明福教授著的《中国梦》是一本集学术研究、现实政治、舆论焦点于一身，融理性分析、民族豪情、忧患意识于一体的作品，从孙中山的强国梦、邓小平的大智慧谈起，说到习书记提出的中国梦，告诉我们：实现中华民族伟大复兴的中国梦是每一个炎黄子孙的企求，我们每个人要为实现伟大中国梦努力奋斗，作出贡献。

农商行跨越发展梦是中国梦的组成部分，农商行跨越式发展离不开每个农商行员工。实现农商行跨越发展梦，需要每个农商行员工认真读书，掌握科学文化知识和工作业务技能，高效率、高质量地做好本职工作，努力取得工作成绩，促进农商行又好又快发展。作为农商行一名柜员，我要认真努力读书，以读书精彩人生，用知识实现梦想，为农商行跨越式发展作贡献。

“读书精彩人生”是颠扑不破的真理，已被古今中外无数事实所证明。唐代大诗人李白以“只要功夫深，铁棒磨成针”的意志发愤读书，成为一代诗仙。居里夫人出身贫寒，忍饥挨冻，一心钻研学问，与其丈夫共同发现了放射性元素镭，两度获得诺贝尔奖，成为一名伟大的女性物理学家。鲁迅把喝咖啡的时间都用在学习上，成为伟大的文学家。“知识实现梦想”更是当今现实形势的需要，古代知识分子是“十年寒窗无人问，一举成名天下知”；工业经济时代，一个人读十几年书，才够用一辈子；知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步；当今信息化时代，一个人一刻停止学习，就会被时代和社会远远的抛在身后。因此，我们农商行员工要增强学习的紧迫感，刻苦努力读书，提高自身综合素质，用知识实现梦想。

我要围绕“书香农商践行梦想”的主题，紧密结合省联社“三抓一促”主题活动，从提高工作效率、提高服务质量、推进业务发展、获得客户满意出发，充分利用时间进行学习，做到在学习中工作，在工作中学习。通过认真努力读书，使自己精神得到熏陶，素质得到提高，能够立足本职，全面做好工作，为农商行跨越式发展建功立业，奉献力量。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”读书学习是一项艰苦的脑力劳动，没有捷径可走。在读书学习中，我要突出一个苦字，刻苦学习，刻苦钻研，全面掌握科学文化知识和工作业务技能，提高自己的理论水平，打下做好工作的基础。我要突出一个勤字，充分利用时间学习，善于和同事们共同学习，交流学习体会，探讨促进业务发展的方法，商谈提高合规守纪的意识，提出优化服务质量的措施，增强工作执行力，按农商行的工作精神和决策部署，全面做好工作，力争取得新成绩，作出新贡献。

各位领导，员工同志们，人生是短暂的，象那大江大河中的一朵浪花，瞬息而逝。当我们多少年后暮然回首自己一生，为自己努力学习、掌握知识感到骄傲；为自己奋勇拼搏、掌握技能感到兴奋；为自己勤奋工作、创造业绩感到欣慰。为了让我们的梦想绚丽多彩，为了让我们的前程灿烂如锦，为了实现与农商行同进步，共发展的目标，我们每个员工要珍惜时间，努力学习，奋勇拼搏，让青春与书香结合，让生命与墨汁挂钩，用知识为我们插上翅膀，翱翔在祖国的蓝色天空中，干出优异成绩，促进业务不断发展，促进服务不断提升，助推农商行跨越发展，迈向光辉灿烂的明天！我的演讲完了，谢谢大家。

文案中国文化创意工作室成立于XX年7月1日，我室全体工作人员秉承“守一种文化，做一个文案”的职业操守和“用心为客户写出好文案”的运营理念，严格遵守“诚信为基、品质为本、做人为先”的服务承诺，依靠互联网、微信等工具使业务延伸至全国！文案中国写手团队由资深广告文案、策划师、写手、段子手、作家、高级文秘、编剧组成，为您提供专业、高效、出众的文案服务！

第四篇：公司层劳务管理制度(管理办法)

公司劳务管理制度 设立组织机构

1.1 成立劳务中心

公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。

1.2 劳务中心人员设置

主

任：公司分管劳务领导

副主任：工程部经理

组

员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：

1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。

2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。

3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理员１-４名；500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。

4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目部根据项目实际情况，编制《项目劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。

5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。2 落实管理流程

农民工到场，进驻生活区报告项目部项目部对新入场农民工的基本信息和岗位信息进行初步审核，对合格人员进行入场安全教育，并考试劳务用工企业与农民工签订《劳动合同》劳务用工企业与班组签订《班组承包协议》两项合同在项目部办理备案项目部为农民工办理实名制IC卡农民工凭IC卡进入施工现场施工考勤数据的收集、整理和签认，并报项目部备案工资支付和签认，并报项目部备案农民工退场，办理退场手续 3 把控管理要点

3.1 做好农民工进场施工前的各项手续

1、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。

2、七天内办理好以下相关手续，考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理IC卡以及安全帽，但其他手续办理完成以7天为管理底线。

3、《劳动合同》是国家《劳动合同法》明文规定要签订的，但建筑行业农民工群体执行普遍不好，但涉及到劳务纠纷时，政府是依照《劳动合同》办理。《班组承包协议》不同于集体合同，是民间行为，目前阶段以及政府为了维稳，该协议是不受法律保护的，但大部分老板与作业人员在建立相互信任、协商的基础上，基本上都是按照班组承包协议办理结算。

4、安全入场教育及考试等也是《劳动合同法》中要求施工企业做到的。

5、项目部必须监督两项合同真实、有效的签订，签订过程全程必须留下影响资料。

3.2 确保考勤工作的有效性

1、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。

2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。

3、每月至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。

3.3 工资发放及时、到位

1、把考勤与休假（串休）结合起来：国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额，项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时，对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而导致的停工或窝工，项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续。

2、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料）。

3、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。3.4 项目做好劳务管理策划和宣贯

1、所有项目须编制《劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。《项目劳务管理方案》中要做好施工现场封闭、出入口设置的动态管理策划，做好预控。《劳务管理方案》作为考核内容之一。

2、项目部在进行劳务招标过程中，在招标文件中应向投标人提供劳务管理各项规章制度和实施细则相关条款，劳务分包企业投标时必须提供《执行劳务实名制管理的承诺函》，投标时如没有该承诺函，视为废标。

第五篇：有限责任公司经理层工作细则

有限责任公司经理层工作细则

第一章总则

第一条为规范公司经理层人员的行为，确保经理层人员忠实履行职责，勤勉高效地工作，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定本细则。

第二条公司经理层人员指总经理、副总经理、财务总监，负责公司方针、政策的贯彻和执行。

第二章义务和职权

第三条经理层应履行的义务

（一）经理层应当遵守法律、行政法规和公司章程，遵守诚信原则，对公司负有下列忠实义务：

1、真诚地以公司最大利益为出发点行事；

2、在其职权范围内行使权力，不得越权；

3、亲自行使所赋予的酌量处理权，不得受他人操纵；非经法律、行政法规允许或者得到执行董事同意，不得将其酌量处理权转让给他人行使；

4、对同类别的股东应当平等；

5、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；

6、不得挪用公司资金；

7、不得将公司资产、资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；

8、不得违反公司章程的规定，未经股东或执行董事同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

9、不得违反公司章程的规定或未经股东、执行董事同意，与本公司订立合同或者进行交易；

10、未经股东或执行董事同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；

11、不得接受与公司交易的佣金归为己有；

12、不得擅自披露公司秘密；

13、不得利用其关联关系损害公司利益；

14、法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。

经理层违反以上规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

（二）经理层应当对公司负有下列勤勉义务：

1、应当对公司报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整；

2、应当如实向监事提供有关情况和资料，不得妨碍监事行使职权；

3、法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。

（三）总经理义务

公司总经理不得超越权限，对属于公司执行董事、公司执行董事权限范围内的事项，以其个人名义作出决断和处置。公司总经理除负有本细则第二条(一)、（二）项义务，还负有下列义务：

1、总经理负有由其本人亲自履行其职权的义务。总经理因故不能亲自履行其职权时，应当指定副总经理代为行使其职权；总经理无故不履行职责，也未指定具体人员代其行使职责的，执行董事可以临时指定一名副总经理或其他人员临时履行其职责，并可建议执行董事解除对总经理的聘任;

2、总经理负有至少每月一次向执行董事报告工作的义务；

3、总经理至少每周召开一次经理办公会议，布置、督促、检查生产经营活动；

4、总经理负有与公司董事对公司所应承担的所有相同义务。

第四条总经理的职权

公司总经理由执行董事聘任或解聘，对执行董事负责，并依法行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事决议；

（二）组织实施公司经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）制定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解

聘；

（九）负责分公司的生产经营管理工作；

（十）建立内部激励机制、分配机制及考核机制；

（十一）参与重要项目的谈判和签署协议 ；

（十二）主持召开经理办公会；

（十三）代表公司进行业务洽谈并在一定的授权范围内对外代表公司签订生产经营方面的合同；

（十四）在执行董事授权范围内，决定公司资产购置、出售、出租、租赁。

（十五）决定公司执行董事权限之下的其他交易事项。

（十六）执行董事授予的其他职权。

公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。

第五条副总经理的职权

公司副总经理由总经理提名，执行董事聘任或解聘。副总经理协助总经理工作，对总经理负责。经总经理授权，副总经理可在总经理的授权范围内行使所授予的职权。

第六条财务总监的职权

(一）协助总经理负责公司财务会计管理工作；

（二）贯彻执行国家财政法规和财经制度，检查督促公司税赋执行情况；

（三）参与制订公司经营发展规划，对重大投资决策、经济活动进行财务分析及监督；

（四）组织实施公司重大经济活动、改革改组等事项的产权界定、资产评估、确认验资、资产变动、资产清算等工作；

（五）负责为公司生产经营构建间接融资平台；

（六）组织编制财务报告及财务预、决算方案；定期向总经理提交财务分析报告；

（七）组织拟定和提交利润分配方案。

第三章经理办公会议

第九条经理办公会议的作用

公司总经理通过经理办公会议行使公司日常生产经营管理的职权。

第十条经理办公会议召开时间及通知方式

公司经理办公会议至少每周召开一次，公司总经理认为必要，可随时召开。会议由公司办公室于会议召开前以书面、电话或口头形式通知。

第十一条经理办公会议参加人员

公司经理办公会议由公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任参加。总经理认为必要时，可邀请公司董事或其他人员列席。第十二条经理办公会议的召集和主持

公司经理办公会议由公司总经理召集和主持，总经理因故不能履行职责时，可指定一名副总经理代为召集和主持。

第十三条经理办公会议召开方式

经理办公会一般以现场方式召开。必要时，也可通过视频、电话、传真或电子邮件等方式发表意见或形成决议。

第十四条经理办公会议内容。会议主要研究、决定以下事项

（一）拟定项目投资方案，报执行董事审议决定；

（二）执行董事决议的的执行措施及提交执行董事的工作报告；

（三）拟订公司经营计划，报执行董事审议决定；

（四）拟定公司内部机构设置的变更方案，报执行董事审议决定；

（五）拟定公司基本管理制度，报执行董事审议决定；

（六）制定公司的具体规章制度；

（七）中层管理人员的任免及考核；

（八）制订公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司员工的聘用和解聘；

（九）生产经营管理中的其他重要事项；

（十）需提交执行董事审议的其他事项。

第十五条经理办公会议记录

(一)会议记录应包括以下内容：会议召开的日期、地点和召集人姓名；出席经理办公会议的人员；会议议程；会议所议事项内容；与会人员的汇报要点及所议事项的发言要点；对所议事项形成的结论；

（二）会议用专用记录簿记录；要求记录真实、准确、完整，参加会议的人员应在会议记录上签名；

（三）会议记录及相关会议资料作为公司档案保存，保存期限为五年。第十六条经理办公会议纪要

经理办公会应对议定事项形成会议纪要，由参会人员签字。

第十七条经理办公会议议事规则

（一）经理办公会议所议一般事项不允许议而不决；参加会议人员应对议案发表明确意见；

（二）当经理办公会议所议事项出现较大分歧时，由总经理裁定；

（三）当总经理对经理办公会议所议重大事项也不能裁定时，应请执行董事决定；

（四）经理办公会应当严格按照《公司章程》和执行董事的授权行事，不得越权形成决议。

第十八条经理办公会议议题

（一）经理办公会议题由部门负责人或经理人提出书面议案。议案必须做到情况清楚，内容准确，附有议题的相关依据说明等附件，并加盖部门印章或提议人签字；

（二）办公室应作好议题的收集、整理和审核工作，并及时报告总经理。

第四章报告制度

第十九条公司总经理列席公司执行董事并向执行董事报告工作；第二十条应监事要求，公司总经理应在监事上报告工作；

第二十一条公司执行董事、监事要求公司总经理报告工作时，总经理应于3日内作出口头或书面报告；

第二十二条当公司总经理不能履行其报告义务时，应由其授权的公司副总经理代为履行。

第五章附则

第二十三条本制度如与国家有关法律、法规及公司章程相抵触，按国家法律、法规及公司章程执行，并应及时对本细则进行修订。

第二十四条本细则由公司经理办公会负责制定并解释。

第二十五条本细则自执行董事批准之日起生效。