供销超市连锁店项目实施报告

第一篇：供销超市连锁店项目实施报告

供销超市连锁店建设

项目实施报告

按照全国总社建设农村新型经营服务网络体系的要求，为构筑便民惠农的现代流通网络，章丘市供销社在上级社和职能部门的指导帮助下，大力强化当地农村现代流通服务体系建设，在改善农民生产生活条件、促进农业增效、农民增收、推进社会主义新农村建设方面，取得了较为显著的经济、社会效益。本项目总建设面积3035平方米、总投资462万元，共三个网点，在一个区域中心镇、两个中心自然村村实施建设。于2009年6月动工，2010年6月完工。现将我市供销超市连锁店项目建设实施情况报告如下：

一、项目承担单位基本情况和条件

总公司下辖直属公司6个，基层供销社15个，1个日用品配送中心，1个农资配送中心。现有干部职工266人，主要经营农资、日用消费品、钢材、建材、副食品等20多类商品的加工批发零售业务。2009年完成总购进7.2亿元，总销售7.4亿元，实现利税 520万元。固定资产 3200万元，流动资金 2300万元。集团总公司紧紧围绕社会主义新农村建设这一核心，加快体制创新和产业结构调整，供销集团为“三农”服务实力不断增强，集团进入快速发展轨道。目前已有果品、烟花、大葱等协会6个，农资、棉花等各类专业-1-

社13个；已建成农村社区综合服务中心6家，镇级中心超市4个,农村服务网点874家，其中：章丘市供销社日用品配送中心下辖直营店6家、农村服务网点713家，直营店配送率100%，加盟店配送率45%，配送品种15600种，覆盖全市20个乡镇650个行政村。逐步形成了覆盖市乡村三级的现代农村流通服务网络。

二、项目网点建设概况

供销超市项目本期总计三家网点：分别是章丘供销超市

刁镇旗舰店、章丘供销超市石屋店、章丘供销超市南明店。总投资462万元，项目总建筑面积3035平方米，分布在一个县域次中心镇，两个中心村，自2009年6月开始陆续开工建设，至2010年6月已全部建成开业。同时依托章丘供销社日用品配送中心实行100%配送，经营品种达到13100种。申请以奖代补资金215万元。

（一）、章丘供销超市刁镇旗舰店

该网点坐落于章丘刁镇镇中心大街黄金地段（原刁镇供

销社加工厂），为大型为农服务日用品综合超市。项目总面积2085平方米，项目总投资359万元。项目所处地理位置优越，周边辐射水寨、辛寨、绣惠等3个乡镇，约10万人口。项目于2009年9月开工，2010年4月建成开业，是章丘乡镇区域内最大的超市，也是本项目的旗舰超市。经营品种达12600种，预计年销售可达1500万元。申请以奖代补

专项资金160万元。

（二）、章丘供销超市石屋直营店

该网点坐落在章丘市垛庄镇石屋村，位于垛庄镇至城区

主干道一侧，占地750平方米，建筑面积600平方米，为日用品消费品开架式综合超市，经营品种达3600种。项目总投资65万元。于2010年3月开工建设，2010年6月竣工。项目所处地理位置优越，是该镇最大自然村，周边辐射八个行政村近1.5万人口。申请以奖代补专项资金35万元。

（三）、章丘供销超市南明直营店

该网点坐落在章丘市垛庄镇南明村（原垛庄供销社南明

门市部），09公路北侧，占地600平方米，建筑面积350平方米。为服务农民的日用品开架式综合超市,经营品种达2900种。项目总投资38万元,2009年9月22日建成开业。项目所处地理位置优越，周边辐射七个行政村近1.2万人口。申请以奖代补专项资金20万元。

三、项目目标和内容

按照上级“新网工程”建设的总体工作部署，为进一步

健全完善农村日用消费品消费服务体系，改善农村消费环境，更好的为人民群众生活服务，实现放心、安全消费，使政府满意、农民放心的日用品消费服务体系。今年下半年至明年依托章丘供销社日用品配送中心继续在章丘垛庄镇官营、水寨镇、高官寨镇再建两处超市直营店，从而进一步扩

大服务范围，重新恢复供销社在农村流通领域的主渠道作用。

本期项目的日用消费品超市，总投资462万元，总营业

面积3035平方米，在区域内设施一流、服务一流，采用现代经营管理模式运营，由章丘市供销社日用品配送中心100%配货。其中一家旗舰店店，两家直营店。本项目是由章丘市供销集团总公司全额投资462万元建设的供销超市直营连锁店，项目总营业面积3035平方米，分布在一个县域次中心镇，两个中心村，一个核算单位，建设三个连锁直营网点，本项目自2009年6月陆续开工建设，至2010年6月已全部建成开业。同时依托章丘供销社日用品配送中心实行100%

配送，经营品种达到13100种。申请以奖代补资金215万元。

（一）、章丘供销超市刁镇旗舰店坐落于章丘刁镇镇中

心大街黄金地段（原刁镇供销社加工厂），为大型为农服务日用品综合超市。项目营业面积2085平方米，项目投资359万元。该超市于2009年7月开工，2010年4月建成开业，是章丘乡镇区域内最大的超市也是本项目的旗舰超市。

（二）、章丘供销超市石屋直营店坐落于章丘南部山区

垛庄镇石屋村，位于垛庄镇至城区主干道一侧，占地750平方米，建筑面积600平方米，为日用品消费品开架式综合超市。项目总投资65万元。于2010年3月开工建设，2010年6月竣工开业。

（三）、章丘供销超市南明直营店坐落于章丘市垛庄镇南明村（原垛庄供销社南明门市部），09公路北侧，占地600平方米，建筑面积350平方米，2009年9月22日建成开业。为服务农民的日用品开架式综合超市。项目总投资38万元。

四、本期项目支出情况

本期项目由章丘市供销社所属章丘市供销集团总公司全额投资462万元建设的供销超市直营连锁店，一个核算单位，三个连锁网点。

（一）刁镇超市旗舰店

项目投资359万元。其中：基建投资277万元，购置超市设备、柜台货架、监控、管理软件、开办费等设施72万元，购置配送车10万元。

（二）石屋直营店

项目投资65万元。其中：钢结构等基建45万元，地基填混凝土10万元，电子设备2万元，货架柜台等8万元，防盗门窗等6万元，其他4万元。

（三）南明直营店

项目投资38万元。其中：钢结构等基建30万元，电子设备2万元，货架柜台等4万元，防盗门窗等2万元。

五、项目的经济效益和社会效益

项目建成投入使用后，辐射周边农民16万人，服务范围、服务规模逐步扩大，凝聚了人气增加了财气，预计年销

售2300万元、实现利润50万元。农民不用进城就能买到称心如意的商品，现代化的经验管理手段保证了商品质量，实现了放心、安全消费，从而政府满意、农民放心。同时解决了120人的下岗职工再就业。当地政府也对供销社在新农村建设中发挥的作用给予了充分肯定，并列入了政府工作计划之中。

第二篇：做好超市连锁店管理

做好超市连锁店管理，要从以下几个方面着手：

1、对待顾客一定要好

不要歧视任何顾客，真正做到一视同仁，顾客逛超市一般具有明确的购物目标，所以作为服务员，只要问候就可以了，诸如“你好”“欢迎光临”等，不要问“想要点什么”之类的让顾客难于回答。

2、店外海报要常换

店外的手写海报可选择性写几件推荐的新品，性能特点和价格介绍，还可以写一些温馨的话语，做些文化氛围。

3、退换货措施要跟进

不做一锤子买卖是任何一个商家的心愿，但是如果退换货处理不好，可能永远无法摆脱一锤子买卖的窘境。

4、注意防盗措施

连锁超市利润薄，防损很重要的，因此要定期盘点，统计损耗率，找出问题制定对策

5、关于员工管理

人性化的管理很重要的，很多企业嘴巴上提得很多，但做的一塌糊涂。老板员工界限过于明显，让员工有很强的心理抵触情绪。带着情绪是不可能吧一件工作做好的。

6、业绩管理

连锁店之间可以搞竞赛，对业绩好的可以适当奖励

7、货源与定价

寻找质优价低的供应商，零售价格要合理，根据物价水平适时调整，降价时要出海报，给顾客一个提示。

8、做好同行的市场调查

1、首先看超市的选址

超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。

2、看超市收银台

一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题：

1）客流量减少，生意下降

2）布局不合理（说明经营者水平较差）

3、看超市的设置

从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是

1）货架间的空间要宽敞；

2）商品要容易拿到；

3）商品的品类要丰富；

4）购物环境要清洁明亮；

5）商品标价要清楚；

 6）寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好

一个经营有方的超市都应具备以上条件。

4、看超市的堆地

堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容：

1）该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群（包括把竞争对手的客户拉过来）；

2）能否推动整个品类销售的增长；

3）是否为较知名的品牌；

4）是否合乎时令季节等等

如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。

5、看超市的货架：

经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有：

1）卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。

（食品是超市的主力商品：流通量大，资金周转快，回报率高）

2）卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品

（商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市）

3）左右货架陈列的商品有关联，（让顾客多购买）4）生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足

（除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高）

如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说明这家超市的情况已经很糟糕了。（当然超市要盘货这种情况例外）

6、看货架上陈列的商品：

 1）品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。

很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。

2）快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生意好。

3）

陈列商品是否整洁

相关问题

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 ·有谁知道快速消费品如何进入超市，进入中小超市与大超市有否区别？·请问如何做好一个网管,或者做一个合格的网管需要什么要求,需要掌握哪些知识点?·梦幻里如何建立和管理好一个帮派·如何管理好一个吧？·如何管理好一个零售企业？·如何管理好一个柜台

其它回答(共5条)

251036157_248二副 十一级

上面都说得好多呀。

我个人认为你先要在这个城市做到最好。之后要多结交大的供货商，那些跨城甚至跨省的供货商，这样你就知道了他们都在那些城市做，你就挑一个他们都做的城市发展，在一个新的或者说陌生的城市，你最主要的就是没有适合的供货商，所以你的那些大供货商在那里，你就在那里，依托他们打天下，再多认识大的供货商，在依托他们区别的城市。当你真的有足够实力的时候，就是他们依托你了。

当然，如果你的品牌已经在一定范围有影响力了，你也可以搞连锁加盟，靠别人的钱帮你挣钱。

都是个人想法，可能没有什么实际的理论依据，仅供参考，写了这么多手有些累，有机会再仔细讨论。可以给我留言。（右上角我的消息）

回答采纳率达：27%（418个被采纳）

gztly_191二副 十一级

1、首先看超市的选址

超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。

2、看超市收银台

一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题：

 1）客流量减少，生意下降

2）布局不合理（说明经营者水平较差）

3、看超市的设置

从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是

 1）货架间的空间要宽敞；

2）商品要容易拿到；

3）商品的品类要丰富；

4）购物环境要清洁明亮；

5）商品标价要清楚；

 6）寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好

一个经营有方的超市都应具备以上条件。

4、看超市的堆地

堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容：

 1）该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群（包括把竞争对手的客户拉过来）；

2）能否推动整个品类销售的增长；

3）是否为较知名的品牌；

4）是否合乎时令季节等等

如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。

5、看超市的货架：

经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有：

1）卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。

（食品是超市的主力商品：流通量大，资金周转快，回报率高）

2）卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品

（商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市）

3）左右货架陈列的商品有关联，（让顾客多购买）

4）生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足

（除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高）

如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说明这家超市的情况已经很糟糕了。（当然超市要盘货这种情况例外）

6、看货架上陈列的商品：

 1）品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。

很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。

2）快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生意好。

3）陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。

7、询问

询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理，那将是毫无意义的蠢事。一般来讲，最好是向下列人员打听：

1）制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等

 2）超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等

回答采纳率达：30%（485个被采纳）

lyxhhy_764-二副 十一级

连锁超市一定有好几个分店，要做好很不容易，主要是现在的零售业竞争比较强烈。但是维护正常的经济利润还是可以的。我认为，做好超市连锁店管理，要从以下几个方面着手：

1、对待顾客一定要好

不要歧视任何顾客，真正做到一视同仁，顾客逛超市一般具有明确的购物目标，所以作为服务员，只要问候就可以了，诸如“你好”“欢迎光临”等，不要问“想要点什么”之类的让顾客难于回答。

2、店外海报要常换

店外的手写海报可选择性写几件推荐的新品，性能特点和价格介绍，还可以写一些温馨的话语，做些文化氛围。

3、退换货措施要跟进

不做一锤子买卖是任何一个商家的心愿，但是如果退换货处理不好，可能永远无法摆脱一锤子买卖的窘境。

4、注意防盗措施

连锁超市利润薄，防损很重要的，因此要定期盘点，统计损耗率，找出问题制定对策

5、关于员工管理

人性化的管理很重要的，很多企业嘴巴上提得很多，但做的一塌糊涂。老板员工界限过于明显，让员工有很强的心理抵触情绪。带着情绪是不可能吧一件工作做好的。

6、业绩管理

连锁店之间可以搞竞赛，对业绩好的可以适当奖励

7、货源与定价

寻找质优价低的供应商，零售价格要合理，根据物价水平适时调整，降价时要出海报，给顾客一个提示。

8、做好同行的市场调查

包括品质、品种、价格、管理等

第三篇：超市连锁店管理系统

超市连锁店管理系统

北京某超市连锁店，成立于20世纪90年代初期。该超市连锁店采用统一采购，统一核算，统一配送的低成本经营方式。该超市连锁店发展至今已经拥有十几家连锁店和一家配送中心。我们研究的对象是该超市连锁店的一个分店，其规模属于中型超市，包括库存管理、销售、财务、人事等部门。它占地面积约六百多平方米，拥有管理人员及职员一百人左右。主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等商品，品种上千种。因其经营规模的扩大，业务的扩张，必须引进先进的管理思想、方法和技术，以提高企业的管理水平，使该店实现在五年内发展成为一个大型综合超市的目标。为此，该连锁店提出，近期内要运用信息技术，建立起包括库存管理、人事档案管理的管理信息系统，以提高商品库存效率，简化人事档案管理，降低公司管理成本增加公司利润。

系统目标：

（1）新建立库存管理系统能为公司提供强大的管理支持和查询服务，具体完成以下功能：库存输入；库存修改；库存查询；库存处理。（2）新建立的人事档案管理系统能完成以下功能：档案查询；档案更新；档案输出。

业务描述：

（1）库存管理业务流程：销售部在销售货物时发现某种商品不足，根据这种商品的销售量及时制定货品需求计划，送至库

存管理部。库存管理部检查这种商品的存货量，如果储货不足则制定进货计划，交给连锁店经理审批。经理批准后，告知财务部提款。库存管理部与配送中心联系，然后接收存储货物，并送至销售部进行销售。（2）人事管理业务流程：人事档案主要的使用对象是销售部和人事部，销售部只是查询档案，而人事部门负责根据人员变动文件对档案继续增加、删除和修改。

作业：

1、撰写可行性分析报告

2、绘制组织结构图

3、绘制业务流程图：一个业务绘制一个图

4、绘制数据流程图：一个业务绘制一个图

5、划分子系统：用文字描述系统的功能，子系统的划分

以及各个子系统的功能。

6、绘制系统总体结构图：第5个作业的图形表示。

7、代码设计，编写代码设计说明书

8、数据结构设计：编写数据库中各个表的结构表

9、数据库设计：

（1）数据表：和第8个作业中的表一致

（2）查询：选择查询、删除查询、追加查询

（3）窗体：

第四篇：某超市连锁店子系统描述

某超市连锁店一分店子系统描述

某超市集团旗下有15家分店和一个大型配送中心，每家分店安排一位驻店经理，负责管理本店的库存部门、销售部门、财务部门、人事部门。

库存部门通过库存管理信息系统对分店库存进行库存输入；库存修改；库存查询；库存处理商品出入库、储存、订货、补货等管理。库存管理部与配送中心联系，然后接收存储货物，并送至销售部进行销售。从而提高商品库存效率。销售部负责分店卖场日用百货、烟酒食品、果蔬、生鲜部门的岗位管理。负责统计每天卖场各岗位商品销售情况。做好市场预测、并将当日相关销售数据，通过互联网上传给集团。

财务部：根据各部门资金需求，对账目进行出入帐管理。并将明细单一式两份，交由驻店经理及自留备案。

人事部：通过人事管理信息系统，对人事档案进行档案查询；档案更新；档案输出的操作。人事部门根据人员变动文件对档案继续增加、删除和修改 方便各部门查询人事档案。从而简化人事档案管理。

配送中心：根据各分店订单，及时发货。保证各分店的商品供应。各部门通过使用管理信息系统，降低公司管理成本增加公司利润。

第五篇：超市连锁店新春致辞

超市连锁店新春致辞

金龙挥爪旧岁去，银蛇翘首新春来。在2013蛇年新春即将来临之际，我真诚地祝愿我家小混混经营的六面旗超市连锁企业在新的一年里兴旺发达，财源滚滚。

九年的风雨历程，我一天天地见证着我家小混混的艰辛创业之路，并一次次地分享着属于我们大家共有的事业发展成果。历数往昔，时光的穿梭，交给了漂泊风雨中兼程的人。从校园打扫教室卫生到校外卖爆米花；从校园唯一一家在校学生开设的书店到校外第一次着手经营蔓草化妆品店；从二七区的天姿洗化、天都洗化到郑东新区的千之秀名妆；从365超级大卖场到如今的六面旗折上折超市连锁企业，步履维艰，心酸莫辩，这光辉的创业历程续经着我家小混混一曲跌宕起伏的岁月主旋律，积淀着她美丽人生的壮丽与辉煌。

如果你是我生命中的红花，那我就是你生命中的绿叶。如果我是你生命中的红花，那你就是我生命中的绿叶。九年了，我们彼此相拥相扶；九年了，我们快乐地享受着每一天如初恋感觉般的日子；九年了，也许我们彼此还存留着内心里的那份稚气与天真，为的是让青春岁月永续不老；九年了，你从不刻意干涉我的学业，我也从不刻意干涉你的事业；九年了，你在做着你喜欢做的事，而我也踏入了理想的工作岗位，成就我们彼此各有与共有的事业，实现美满的人生理想，抒写一曲不悔的人生之歌。

辞旧迎新，值此蛇年新春，我献上我真诚的新春对联，愿我家小混混在新的一年里事业更加地发展壮大！