信用社主任自述

第一篇：信用社主任自述

一名普通信用社主任的自述

我叫**，现年**岁，****年参加工作，****年加入中国共产党，现任**农村信用社主任。自参加工作来，我先后从事出纳、会计、信贷、副主任、主任等岗位。不论是在一线做普通员工，还是当一名基层社的管理者，我始终以一个共产党员的标准严格要求自己，淡泊名利，踏实工作，勤而不怠，努力保持共产党员的先进性。

爱岗敬业做到勤。****年，我参加信用社工作时，在邢集信用社晏庄储蓄所上班。晏庄储蓄所地处山区林场，距离邢集**公里，工作生活条件非常艰苦，交通不便，往返只能靠骑自行车，遇冬天下雪就不能出山，在那种艰苦的环境中我一干就是*年。****年，我调到王岗信用社任会计，刻苦钻研业务，虚心向老同志学习，向书本学习，管理的帐务整洁准确，在信用社帐务展评中获得第一名。

****年，我到兰店信用社任主任。兰店乡位于平桥区的西北，共有*个行政村和*个居委会，总人口*****多人。由于地处低矮丘陵区，自然资源匮乏，农民主要收入靠农业及劳务输出。当时兰店社各项存款余额为***万元，贷款余额***万元，拆入资金***多万元，各项收入**多万元，累计亏损达**万元。我作为社主任，为了扭转这一局面，在量化经营目标的同时，也给自己分配了比职工更多的任务。为了完成分配的存款任务，我在立足当地实际的同时，两眼向外挖掘储源。一次听说在信阳工作的同学有钱，就提着礼品前往，说明来意，吸收了定期三年存款**万元。干啥就得吆喝啥，我不但自己以身作则，还说服没有工作的妻子，走亲串友吸收存款。她的娘家亲戚大部分是与兰店乡相邻的确山县李新店乡人，妻子逢人便讲，帮我动员存款。我一般都是上门服务，到用钱时我就骑摩托车送去。每次走亲戚从未空手而归，或多或少都能带回存款。我以此办法吸收的存款达***多万元。[本文转载自文秘写作网-http://找文章，到文秘写作网]

我觉得身为信用社主任，率先垂范很重要。一次，我的儿子头痛，在小诊所怎么也查不出是什么病，在确山县人民医院被诊断为脑炎，我交了压金后把儿子安排住院，让妻子在那里照顾他，我赶回了信用社。单位正值收贷旺季，组织有收息小组打攻坚战，我回来即带领收贷小组投入工作中，儿子住了十几天院，我也未能去看望一次，临出院时我去接他，儿子见我就说“你怎么这么忙？也不来看我。”做为父亲，我很自责，但我认为这时工作更重要，如果不抢时收贷，一年一度的好机遇就会错过。

我身体不好，有慢性胃炎和十二脂肠溃疡，经常疼痛难忍。在去年秋天，正是收贷旺季，正赶上病情发作，躺在床上，听说一贷户在外打工回来了，我立即爬起来骑车前往找到贷户，做工作、讲政策，收回贷款利息****多元，回来时病情加重，疼得上不了楼。妻子看到后埋怨说：你怎么这死板，不会隔两天等病好了再去。收贷工作中我悟出了一个窍门，不论什么时候，要抓两头和中间，早上、晚上和中午，这样容易找到人。几年来，我从未因病误过工作，也从未因病休息过。

业务发展做到稳。我在工作中始终把握出一个“实”字，做老实人，干实事，求实效，几十年如一日。

在柜台服务上，我针对行业内的“存款贴水”不正之风，提出“真情感动客户，服务促进发展”口号，带领信用社全体员工克服劣势，在服务上苦下功夫，不断增强服务意识，不断提高服务质量，从服务环境、语言、态度、效率等多方位进行规范，吸引了新客户同时也巩固了老客户。工作中我不图名利，只讲务实，从不搞虚假数字，任务能完成多少是多少。****年“五一节”联社组织出外旅游，前提是必须完成第一季度存款任务的**%，兰店社的第一季度存款任务是***万元，任务的**%为**万元，实际完成*****万元，只欠****万元，只欠这么丁点任务，很容易通过各种办法补上，但我没有补上，任其自然，因此我失去了一次外出旅游的机会，别人都说我傻，但我只讲数字真实。兰店社业务发展稳中求升，每年存

款都是***至***万元递增，****年存款上升***万元，余额达****万元；收息每年为**万元递增，****年同比增加**万元，总收入达***万元，盈余**余万元。就是这样一个小社，经过几年的耕耘现已发展为中等规模的信用社。

面对信用社沉淀下来的几百万不良贷款，我常常寝食难安，这些钱是千家万户农民卖鸡蛋卖粮食的钱，一定要想方设法去清收。在清收工作中，我不怕苦、不怕累，面对钉子户、赖债户我态度强硬、毫不留情，因此也在所难免地得罪了不少人，包括我的亲戚，但换来的是贷款质量的逐步提高。我的同门亲戚董金义欠信用社贷款****元，家里没有房子，更没有什么值钱的家产，他的两个女儿都在上学，多年无力偿还贷款。去年秋天正值清收季节，我找到他先做思想工作，然后发了脾气，他东凑西借，一次结清了贷款本息。他心里很难受，说自己的侄子在信用社当主任，也不照顾他，还逼他还款，从此他碰见我也不理我。对不良贷款，不能靠一些临时的攻坚战，一定要培养农户的信用观念，平时工作要做扎实。我经常对贷户说：“信用社的资金是老百姓的血汗钱，欠债还钱，天经地义，你不还，他不还，信用社怎么办，老百姓怎么办？”这样一户接一户不厌其烦地讲，让很多贷户明白道理，信用意识也逐渐加强了。

支农服务做到优。我经常下乡，我每次下乡的所见所闻，总是令我心情很沉重。因为有相当一部分农民不仅没有真正富起来，有的甚至还很穷，穷得买不起一袋盐。不少家庭因交不起学费而使孩子早早失学。为帮助农民早日摆脱贫困，我挨家挨户，深入田间地头，摸情况、查原因、找出路，有的放矢进行帮扶。相林村民刘某，一家六口人住在破房里，爱人常年有病，父亲年迈，三个孩子都在上学，有限的收入不够给妻子治病，他曾外出打工来缓解家中经济困难，可是事与愿违，凭力气在外打工多年，家庭还是入不敷出，生活依然十分困难。我看在眼里急在心上，多次找他谈心：脑筋要活，不要一味蛮干，你家的地很适合种植烟叶，不如投资点把地种好。就这样，我贷给他****元帮助他种烟，并又贷了****元供其儿子上学。从此以后，刘某一心扑在烟叶种植上，取得了可观的效益，每年收入超过*万元。儿子毕业后当上了教师，今年他又盖起了两层小楼房。刘某逢人便讲：“多亏了信用社老董啊！”我总是认为：“我是农民的后代，为农民服好务是我的义务。”我有“两件宝贝”，一件是胶鞋，一件是草帽，都是下乡的必须品。就是这胶鞋与草帽，拉近了我与农民的距离，让他们感觉到五六十年代的老农金人又回来了。我对兰店乡村民的情况非常了解，不用翻阅下乡日志，可以说出**%的农户姓名，耕种责任田的面积、粮食产量、饲养多少头生猪、种烟面积、欠信用社多少贷款、年均收入以及负债情况。在我的带领下，信用社的信贷员都能深入农村与农民打成一片，与农民交朋友，下乡时主动和农民拉家常，了解农业产业结构情况，主动为农民提供科技、市场信息，兰店信用社也受到了广大农民的欢迎和爱戴。

“农户的兴旺就是我们的兴旺，农户的发展就是我们的发展，一定要增强源头意识，全力为农户提供信贷支持！” 在发放贷款方面，我不认为是一种权力，而是一种责任和义务。如何把有限的资金用好用活，用在发展增收的节骨眼上，也是我天天思考的问题。对于贫困户，我真情相助，及时把贷款放给他们，帮助他们解决生产生活的燃眉之急，渡过难关；对于个体户和专业种养户，我真情扶持，雷寨村的高某，主要从事养猪、养鱼，并从事饲料加工，我贷款给他购进鱼苗、种猪，使他实现年纯利润***万元。在支农中，我带领信贷员走村串户，开展“三送”活动，帮村民增产增收致富出主意想办法。前几年粮食价格低，我就支持农户发展养殖业。建大型养猪场需资金量大，管理有难度，我建议农户建一百头以下的小型养猪场，现已发展上百户农户养猪，年出栏量几千头，增加了兰店乡农民的收入。为了方便农户贷款，我和信贷员按户主造花名册，结合农户信用程度及家庭收入，评定农户信用等级，核发农户贷款证。至今核发贷款证****多户，累计发放农户小额信用贷款***万元，解决了农民贷款难，解决了农户生产、生活、子女入学等资金困难。从****年至****年*年间，兰店信用社累计投放支农贷款****万元，各项贷款余额达****万元。

信贷管理做到严。对信用社来说，存款是立社之本，贷款是效益的源泉。如贷款投放好了能实现社农双赢，如果投放中把不住关口，将给单位造成不可估量的损失。为此我在贷款发放中总是严把质量关，心中时刻想着农民，克制私欲，抵制不良风气（不请客不送礼，想贷款不容易），金钱面前不伸手，在利益面前不动心。****年*月的一天，一个外乡远门亲戚找到我，掏出****元给我，要求贷款*万元做生意，我说：“信用社是给大家开的，不是给亲戚、朋友谋私利的，你这是跨区贷款，更不能放。”当即退还了礼金，气得他至今再也不肯登门。

一次，在我所包片的村中，一姓付的农民，买汽车自筹资金不足，尚缺*****元，他提着烟酒和***元现金到我家，说明来意，要求贷款*****元，我给他说如果谈贷款，请把东西拿走再来谈。第二天，他来了，了解情况后，给他办了贷款手续，该贷户很受感动，当年还清了贷款本息。我始终认准一个理：不符合要求的贷款坚决不办。几年来，每年都有数十笔贷款申请在我最后审核批准时碰壁。久而久之，这样的贷户也少了，也不来找我贷款了，因为他们知道找我也办不成事。

还有一贷户刘某，**年在我社贷款*****元，是他的亲戚仝某用了。他的亲戚在广州捡破烂挣了一些钱，经过催要同意还款，但要求免收利息，托熟人找到我并送了****元的礼金，要求我照顾。如果我同意了就能得到好处，可单位要蒙受几千甚至几万元的损失，我不能这样做，通过给刘某做工作、讲政策当即收回本息*万多元。象这样的事情，对我来说数不胜数，太平常了。

怎么让信用社真正扎根农村、实实在在支农，没有责任约束不行，于是，我与信贷员签订了军令状：凡是年末农户贷款面达不到**%以上、新增农贷占比低于**%的，被有贷款需求且符合贷款条件又得不到贷款的农户投诉者，年末对各项支农指标考核末位的给予取消评先资格直至上报联社下岗处理。在我的影响下，单位的办事风气变了，形象树立起来了，一些农民和村干部评价说：从你来到兰店信用社后，信用社与过去大不一样了，好得太多了。在我的管理和带动下，贷款质量显著提高，基本杜绝了违章违纪贷款。

律己利人做到廉。一个人的追求和信仰各不相同，每个人都想往幸福、追求名利，可方式和做法不一。社兴我兴，社衰我苦，我不与别人比阔气，不讲排场，可花可不花的钱坚决不花。从小事做起，能省则省，把花公家的钱比花自己的钱看得还重。办公室装了空调，一个人办公从来不用，联社一领导大热天来检查工作，看我一个人在办公室用电扇，不用空调，说：“你这能省几个钱呢？”至今我的办公室连一部电话也没装，多年来没有在外地（明港、信阳市等）报销过餐费。单位职工说我不会拉关系，别人说我是“小抠”，不会玩。我就是这种人，一笑了之。

我在信用社当主任，我的弟弟没工作，买了辆出租车，想依靠我赚点钱。我说单位的费用紧张，别人说闲话，没有给他赚钱的机会，弟弟无奈之下，干了一年就把车卖了。在我当主任期间，信用社从未超支过费用，有时还有节余，实在的说，在信用社费用普遍紧张的情况下，做到这一点的确很不容易。

我一家三口，妻子没工作，儿子现上高中，家里靠我一人的工资养家糊口，经济拮据，不用说私房什么的，家里还是**年代的家具，住单位东西两面晒的房间，连一台空调也没有，每逢炎热的夏天，就在外面睡。妻子埋怨我：“你成天教别人家怎么发家，那你自己怎么总是发不了家？当了多年的信用社主任还不如一个职工！”外面的人说我不会混，不会当领导。不管别人怎么评价我，家人怎么怨我，我只觉得现在的生活条件比过去强多了，我是一个共产党员，应把党交给我的事情做好，我无怨无悔。

单位人少，职工有事请假，没有人值班，特别是操作电脑更没有几个人会，我就利用业余时间学电脑，有人请假都是我来顶岗。如果谁家里有事都少不了去帮忙，职工十分感动。我有两个弟弟，一个在外打工，一个在明港居住，父母都是**多岁的人。每逢春年我都让职

工回家过年，自己顶岗，十几年来，我没有在回家过一个春节。我不光是在单位，在社会上也经常接济非常穷的人。去年春天，相林村的刘关合爱人离婚，小孩被开水烫伤，没有钱买药治疗，在了解情况后，当即掏出***元钱让去拿药。兰桥村的两个小孩，大的**岁，小的**岁，在信用社门口说父母双亡，家里生活困难，无依无靠。我了解情况后当即把他俩叫到家里给做饭吃，临走时给了他们**元钱，还有衣服、鞋等。

无论工作还是生活中，我只是做了一个普通人应该做的事情，老实做人，做老实人，尽力做一个好人。

同时共产党员的身份时刻提醒我、激励我、振奋我，我必须以共产党员的标准来严格要求自己，努力尽到一个共产党员应尽的职责。在今后的工作中，我将一如即往踏实工作，不图名不图利，发扬一个“老黄牛”的精神，服务于当地经济发展，贡献于信合事业。我是信合人，应把自己交给自己热爱的信合事业。

信用社主任工作总结

当新年伊始的钟声徐徐传来的时候，人们挥洒着盛世的舞步，带着意犹未尽的美好激情匆匆告别2002年。或许正因为如此，人们对许多事的思考也往往是从辞旧迎新这一刻开始的。20xx年按照十六大的精神，努力实现“三个代表”，全面推进农村小康建设的要求，我社对新时期的工作也做了具体的按排和分工，按照业务分工，我全面负责信用社的各项工作，主要分管人事、财务、计划信贷、办公室、稽核工作，现就本人20xx年工作做以总结：

一、基本经营情况

截止20xx年年末，各项存款 XX万元，较上年同期增加XXXX万元，增长XXXX％，较计划指标XXXX万元增加了XXXX万元，增长XXXX％，各项贷款XXXX万元，较上年同期增加XXX万元，增长XXX％，不良贷款为XXX万元，其中逾期贷款 XXXX万元，较上年同期减少XXX万元，呆滞贷款为XXX万元，较上年同期增加XXX万元 ,全年累计发放贷款XXXX万元,实现利润XXX万元,较计划指标XXX万元增加了XXX万元，增长XXX％。

二、加强领导班子团结，强化民主管理

只有实施民主管理才能使农村信用合作社名符其实。在农村信用社明晰产权的基础上，健全信用社的法人治理结构的核心就是要建立起以民主管理为主，以行业管理为辅的管理机制，为了加强民主管理，为避免联社主任、副主任个人说了算、切实加强集体领导，我们主要采取了以下措施。

（1）建立各基层社定期例会制度，有好的建议、好原经验，对工作方法有不同看法均可提出；（2）成立了有各股室负责人参加的联社社委会，遇到重大的事情，较重大的决策，均由社委会研究决定；（3）为切实防范金融风险成立了由五人组成的审贷委员会；即万元以上贷款须由审贷委员会集体研究决定，并责令各基层社 XXXX元以上贷款必须由基层社集体审贷，（4）各基层社XXXX元以上的费用必须报联社主任审批，建成立了由各业务股室形成的财务领导小组，即XXXX元以上的费用开支，必须报财务领导小组集体审批，即领导小组大家签字才生效；（5）通过党员民主生活会，对领导班子的工作作风开展批评与自我批评，通过以上措施的采取，使我社的民主管理上了一个新的台阶。

三、加强内部管理，努力完成任务指标

为切实加强内部管理，我社建立健全各项内控制度，并且我与基层社及联社每个干部职工认真学习，并且严格按照制度规定执行。

按照人行年初下达的各项经营责任目标，我社根据各基层社的状况，分解到各基层社，与各基层社主任签订了20xx年经营目标责任状，根据年底实际情况，做为主任考评的重要依据，并且与全社职工40％工资、误餐费、奖金挂钩。

四、开展优质服务，做好吸存工作

XXX县是发展中县城，县城中各家商业银行齐全，并且结算手段和农村信用社相比存在着明显的优势，至始我社存款增长不快，为了摆脱这种局面，我社采取了以下吸存、揽储措施：

1、加大了储蓄的形象宣传力度，充分发挥信用社人多、点多、面广的优势，利用电视、广播、宣传栏等宣传工具，广泛宣传存款政策、意义和信用社性质、地位。

2、开展优质服务，以文明服务赢得客户的信赖和支持。棉花旺季收购工作是信用社工作的重中之重，收购期间，成立了两个工作组，由我挂帅，分别下派到各基层收购网点，吃住全在各收购点，并且规定，收购期限间工作时间由8小时延长致电10-12小时，管理部门人员上到主任下到股长，全部下到各收购点协助基层社收贷吸储。经过全体职工的努力，取得较好成绩。

3、充分利有我社长期形成的人缘、地缘优势，通过走出去、引进来开辟筹资新天地，培植和引进“黄金客户”。

4、积极理顺关系，取得了党政部门支持

通过采取了行之有效的办法和措施，在不利因素的影响下，稳住了存款，且增加存款 万元。

五、实践“三个代表”，加大支农力度

1、切实解决农民贷款难问题。

（1）、克服惧贷思想，增加农业贷款投入量。截止20xx年末我社共发放支农再贷款 万元。

（2）、改进工作方式，加大支农力度，一是找准支农点；二是做好贷款户资信调查和评估；三是改变支农贷款方式，减化手续。方便农户。（3）、加大支农政策宣传力度，认真贯彻落实人总行提出的“四个严禁”，把农村信用社真正办成农民处己的银行。

2、扶持农村经济发展，积极推广小额农贷发放

我社紧紧围绕“农业增产、农民增收、农村稳定”的目标，坚持“立足农村、服务三农”的市场定位，转换经营机制，以创建“信用村、信用户”活动为依托，积极推行农户小额信用贷款，不断增加农业信贷投入，扩大农业贷款总量。到20xx年末，我社共发放农户信用贷款证共 村，家农户，授信贷款总额达。农户小额信用贷款推行不仅简化了贷款手续，解决了农户小额贷款担保难的问题，解决了农户发展效益农业和生活消费的小额资金需求，而且改善了农村信用环境，进一密切了信用社和农户的血肉联系。

六、加大依法治贷力度，化解农信社风险

1、针对过去信贷管理中的疏漏，我们除规定各分社万元以上贷款必须报经联社审批外，还规定XXXX元以上贷款各基层必须坚持集体审贷。

2、聘请法律顾问，进行依法收贷，对不积极还贷、还息，态度恶劣的，具有担保抵押资产或有财产变志后，有清偿能力的，依法起诉，避免赢了官司，输了钱。

3、收贷方法灵活多样，对遗留沉淀多年的贷款，首先要完善手续，按照《贷款通则》的规定，重新确定还款期限，让还本付息能力的单位和个人为其担保，防止无效担保，无效质押、无效抵押。

5、把工资和农贷员的收贷情况挂起来，坚持谁放款，谁清收，对已退休原有贷款责任的人

员，我们也想尽办法，把分们请回来，协助收贷。

通过以上措施的采取，全年累计收回贷款万元，累计收回不良贷款XXXX万元。

6、改制社XX农村信用社，由于历史性、体制性等多种因素影响，逃债贷户逐步增加，形成了巨额不良资产。据20xx年初统计，“一逾两呆”贷款达到 XXX 万元，严重影响了支农资金。为确保农信社信贷资金安全周转，县联社加大依法治贷决心，成立信法治贷“攻坚”领导小组，我带领联社领导班子与XXX信用社员工共同就清收不良贷款工作专门部署,建立了以“法院主军，政府支持，部门配合，员工参与”四位一体的依法收贷机制。委派联社副主任XXX长驻XXXX社配合XXX社主任、信贷人员分组包干，落实责任，逐笔清收，对已诉贷款与法院积极配合，大力清收，截止目前：使XXX存款从年初的XXX万元增加到年底的XXX万元，贷款余额由年初的XXXX万元减少到年底的XXXX万元，全年累计收回贷款XXXX万元，不良贷款降至XXXX万元，盘活不良贷款XXX万元，清收不良贷款挂帐利息XXX万元，收回表外挂帐利息XXX万元。从而使XXX的信贷资产质量明显好转，职工精神面貌为之一新。

七、加大稽核力度，消除业务隐患

因我社点多面广，且职工素质较差，今年我社加强了稽核力度。

1、对重要空白凭证的使用、管理执行情况进行全面检查。

2、对辖内各信用社贷款的发放与管理，尤其是支农贷款的管理进行了全面自查。

3、认真清理内部贷款，对我社的职工内部贷款，原则上是40％的工资全部扣除贷款外，其余部分保证最低生活费标准外，工资全部扣除还贷。

4、检查各费用开支，是否符合财务制度规定。

5、检查各项利息支出是否合规，有无多支多列现象，检查各项利息收入，时否如实时帐，有无截留、挪用现象。

6、贷款发放是否执行了审贷分离制度和“三查”制度，有无越权或跨地区贷款，有虚押、虚保现象。

贷款XXX万元，清收不良贷款挂帐利息XXX万元，收回表外挂帐利息XXX万元。从而使XXXX社的信贷资产质量明显好转，职工精神面貌为之一新。

九、加强安全保卫工作

对安全保卫工作，我们非常重视，首先严格保卫制度，把安全保卫工作摆在各业务经营同等重要的位置，节假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基层信用社时行安全检查。通过检查，各基层信用社没有出现脱岗、离岗现象。

十、存在的问题及改进措施

截止年末，各项工作虽取得一些成绩，但仍存在一此问题。

1、继续下大力气扩展小额信用联保贷款的辐射面。

2、对职工的培训学习力度也不够。

4、继续下大力气改善 XXXX信用社的信贷资产质量。

在新的一年里，我一定要保持优点，克服不足，在各级人民银行的正确领导下，在广大职工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一层

第二篇：一名普通信用社主任的自述

一名普通信用社主任的自述

我叫**，现年44岁，198*年参加工作，199*年加入中国共产党，现任**农村信用社主任。自参加工作来，我先后从事出纳、会计、信贷、副主任、主任等岗位。不论是在一线做普通员工，还是当一名基层社的管理者，我始终以一个共产党员的标准严格要求自己，淡泊名利，踏实工作，勤而不怠，努力保持共产党员的先进性。

爱岗敬业做到勤。1985年，我参加信用社工作时，在邢集信用社晏庄储蓄所上班。晏庄储蓄所地处山区林场，距离邢集20公里，工作生活条件非常艰苦，交通不便，往返只能靠骑自行车，遇冬天下雪就不能出山，在那种艰苦的环境中我一干就是6年。1991年，我调到王岗信用社任会计，刻苦钻研业务，虚心向老同志学习，向书本学习，管理的帐务整洁准确，在信用社帐务展评中获得第一名。

1999年，我到兰店信用社任主任。兰店乡位于平桥区的西北，共有8个行政村和1个居委会，总人口17000多人。由于地处低矮丘陵区，自然资源匮乏，农民主要收入靠农业及劳务输出。当时兰店社各项存款余额为450万元，贷款余额406万元，拆入资金100多万元，各项收入30多万元，累计亏损达88万元。我作为社主任，为了扭转这一局面，在量化经营目标的同时，也给自己分配了比职工更多的任务。为了完成分配的存款任务，我在立足当地实际的同时，两眼向外挖掘储源。一次听说在信阳工作的同学有钱，就提着礼品前往，说明来意，吸收了定期三年存款20万元。干啥就得吆喝啥，我不但自己以身作则，还说服没有工作的妻子，走亲串友吸收存款。她的娘家亲戚大部分是与兰店乡相邻的确山县李新店乡人，妻子逢人便讲，帮我动员存款。我一般都是上门服务，到用钱时我就骑摩托车送去。每次走亲戚从未空手而归，或多或少都能带回存款。我以此办法吸收的存款达100多万元。

我觉得身为信用社主任，率先垂范很重要。一次，我的儿子头痛，在小诊所怎么也查不出是什么病，在确山县人民医院被诊断为脑炎，我交了压金后把儿子安排住院，让妻子在那里照顾他，我赶回了信用社。单位正值收贷旺季，组织有收息小组打攻坚战，我回来即带领收贷小组投入工作中，儿子住了十几天院，我也未能去看望一次，临出院时我去接他，儿子见我就说“你怎么这么忙？也不来看我。”做为父亲，我很自责，但我认为这时工作更重要，如果不抢时收贷，一年一度的好机遇就会错过。

我身体不好，有慢性胃炎和十二脂肠溃疡，经常疼痛难忍。在去年秋天，正是收贷旺季，正赶上病情发作，躺在床上，听说一贷户在外打工回来了，我立即爬起来骑车前往找到贷户，做工作、讲政策，收回贷款利息2000多元，回来时病情加重，疼得上不了楼。妻子看到后埋怨说：你怎么这死板，不会隔两天等病好了再去。收贷工作中我悟出了一个窍门，不论什么时候，要抓两头和中间，早上、晚上和中午，这样容易找到人。几年来，我从未因病误过工作，也从未因病休息过。

业务发展做到稳。我在工作中始终把握出一个“实”字，做老实人，干实事，求实效，几十年如一日。

在柜台服务上，我针对行业内的“存款贴水”不正之风，提出“真情感动客户，服务促进发展”口号，带领信用社全体员工克服劣势，在服务上苦下功夫，不断增强服务意识，不断提高服务质量，从服务环境、语言、态度、效率等多方位进行规范，吸引了新客户同时也巩固了老客户。工作中我不图名利，只讲务实，从不搞虚假数字，任务能完成多少是多少。2002年“五一节”联社组织出外旅游，前提是必须完成第一季度存款任务的50，兰店社的第一季度存款任务是100万元，任务的50为50万元，实际完成47.89万元，只欠2.11万元，只欠这么丁点任务，很容易通过各种办法补上，但我没有补上，任其自然，因此我失去了一次外出旅游的机会，别人都说我傻，但我只讲数字真实。兰店社业务发展稳中求升，每年存款都是400至500万元递增，2004年存款上升600万元，余额达2300万元；收息每年为15万元递增，2004年同比增加20万元，总收入达110万元，盈余20余万元。就是这样一个小社，经过几年的耕耘现已发展为中等规模的信用社。

面对信用社沉淀下来的几百万不良贷款，我常常寝食难安，这些钱是千家万户农民卖鸡蛋卖粮食的钱，一定要想方设法去清收。在清收工作中，我不怕苦、不怕累，面对钉子户、赖债户我态度强硬、毫不留情，因此也在所难免地得罪了不少人，包括我的亲戚，但换来的是贷款质量的逐步提高。我的同门亲戚董金义欠信用社贷款4700元，家里没有房子，更没有什么值钱的家产，他的两个女儿都在上学，多年无力偿还贷款。去年秋天正值清收季节，我找到他先做思想工作，然后发了脾气，他东凑西借，一次结清了贷款本息。他心里很难受，说自己的侄子在信用社当主任，也不照顾他，还逼他还款，从此他碰见我也不理我。对不良贷款，不能靠一些临时的攻坚战，一

定要培养农户的信用观念，平时工作要做扎实。我经常对贷户说：“信用社的资金是老百姓的血汗钱，欠债还钱，天经地义，你不还，他不还，信用社怎么办，老百姓怎么办？”这样一户接一户不厌其烦地讲，让很多贷户明白道理，信用意识也逐渐加强了。

支农服务做到优。我经常下乡，我每次下乡的所见所闻，总是令我心情很沉重。因为有相当一部分农民不仅没

有真正富起来，有的甚至还很穷，穷得买不起一袋盐。不少家庭因交不起学费而使孩子早早失学。为帮助农民早日摆脱贫困，我挨家挨户，深入田间地头，摸情况、查原因、找出路，有的放矢进行帮扶。相林村民刘某，一家六口人住在破房里，爱人常年有病，父亲年迈，三个孩子都在上学，有限的收入不够给妻子治病，他曾外出打工来缓解家中经济困难，可是事与愿违，凭力气在外打工多年，家庭还是入不敷出，生活依然十分困难。我看在眼里急在心上，多次找他谈心：脑筋要活，不要一味蛮干，你家的地很适合种植烟叶，不如投资点把地种好。就这样，我贷给他8000元帮助他种烟，并又贷了4000元供其儿子上学。从此以后，刘某一心扑在烟叶种植上，取得了可观的效益，每年收入超过1万元。儿子毕业后当上了教师，今年他又盖起了两层小楼房。刘某逢人便讲：“多亏了信用社老董啊！”

我总是认为：“我是农民的后代，为农民服好务是我的义务。”我有“两件宝贝”，一件是胶鞋，一件是草帽，都是下乡的必须品。就是这胶鞋与草帽，拉近了我与农民的距离，让他们感觉到五六十年代的老农金人又回来了。我对兰店乡村民的情况非常了解，不用翻阅下乡日志，可以说出85的农户姓名，耕种责任田的面积、粮食产量、饲养多少头生猪、种烟面积、欠信用社多少贷款、年均收入以及负债情况。在我的带领下，信用社的信贷员都能深入农村与农民打成一片，与农民交朋友，下乡时主动和农民拉家常，了解农业产业结构情况，主动为农民提供科技、市场信息，兰店信用社也受到了广大农民的欢迎和爱戴。

“农户的兴旺就是我们的兴旺，农户的发展就是我们的发展，一定要增强源头意识，全力为农户提供信贷支持！”在发放贷款方面，我不认为是一种权力，而是一种责任和义务。如何把有限的资金用好用活，用在发展增收的节骨眼上，也是我天天思考的问题。对于贫困户，我真情相助，及时把贷款放给他们，帮助他们解决生产生活的燃眉之急，渡过难关；对于个体户和专业种养户，我真情扶持，雷寨村的高某，主要从事养猪、养鱼，并从事饲料加工，我贷款给他购进鱼苗、种猪，使他实现年纯利润2.1万元。在支农中，我带领信贷员走村串户，开展“三送”活动，帮村民增产增收致富出主意想办法。前几年粮食价格低，我就支持农户发展养殖业。建大型养猪场需资金量大，管理有难度，我建议农户建一百头以下的小型养猪场，现已发展上百户农户养猪，年出栏量几千头，增加了兰店乡农民的收入。为了方便农户贷款，我和信贷员按户主造花名册，结合农户信用程度及家庭收入，评定农户信用等级，核发农户贷款证。至今核发贷款证2000多户，累计发放农户小额信用贷款500万元，解决了农民贷款难，解决了农户生产、生活、子女入学等资金困难。从1999年至2004年6年间，兰店信用社累计投放支农贷款3526万元，各项贷款余额达1500万元。

信贷管理做到严。对信用社来说，存款是立社之本，贷款是效益的源泉。如贷款投放好了能实现社农双赢，如果投放中把不住关口，将给单位造成不可估量的损失。为此我在贷款发放中总是严把质量关，心中时刻想着农民，克制私欲，抵制不良风气（不请客不送礼，想贷款不容易），金钱面前不伸手，在利益面前不动心。2004年5月的一天，一个外乡远门亲戚找到我，掏出2000元给我，要求贷款3万元做生意，我说：“信用社是给大家开的，不是给亲戚、朋友谋私利的，你这是跨区贷款，更不能放。”当即退还了礼金，气得他至今再也不肯登门。

一次，在我所包片的村中，一姓付的农民，买汽车自筹资金不足，尚缺10000元，他提着烟酒和500元现金到我家，说明来意，要求贷款10000元，我给他说如果谈贷款，请把东西拿走再来谈。第二天，他来了，了解情况后，给他办了贷款手续，该贷户很受感动，当年还清了贷款本息。我始终认准一个理：不符合要求的贷款坚决不办。几年来，每年都有数十笔贷款申请在我最后审核批准时碰壁。久而久之，这样的贷户也少了，也不来找我贷款了，因为他们知道找我也办不成事。

还有一贷户刘某，96年在我社贷款15000元，是他的亲戚仝某用了。他的亲戚在广州捡破烂挣了一些钱，经过催要同意还款，但要求免收利息，托熟人找到我并送了1000元的礼金，要求我照顾。如果我同意了就能得到好处，可单位要蒙受几千甚至几万元的损失，我不能这样做，通过给刘某做工作、讲政策当即收回本息4万多元。象这样的事情，对我来说数不胜数，太平常了。

怎么让信用社真正扎根农村、实实在在支农，没有责任约束不行，于是，我与信贷员签订了军令状：凡是年末农户贷款面达不到40以上、新增农贷占比低于80的，被有贷款需求且符合贷款条件又得不到贷款的农户投诉者，年末对各项支农指标考核末位的给予取消评先资格直至上报联社下岗处理。在我的影响下，单位的办事风气变了，形象树立起来了，一些农民和村干部评价说：从你来到兰店信用社后，信用社与过去大不一样了，好得太多了。在我的管理和带动下，贷款质量显著提高，基本杜绝了违章违纪贷款。

律己利人做到廉。一个人的追求和信仰各不相同，每个人都想往幸福、追求名利，可方式和做法不一。社兴我兴，社衰我苦，我不与别人比阔气，不讲排场，可花可不花的钱坚决不花。从小事做起，能省则省，把花公家的钱比花自己的钱看得还重。办公室装了空调，一个人办公从来不用，联社一领导大热天来检查工作，看我一个人在办公室用电扇，不用空调，说：“你这能省几个钱呢？”至今我的办公室连一部电话也没装，多年来没有在外地（明港、信阳市等）报销过餐费。单位职工说我不会拉关系，别人说我是“小抠”，不会玩。我就是这种人，一笑了之。

我在信用社当主任，我的弟弟没工作，买了辆出租车，想依靠我赚点钱。我说单位的费用紧张，别人说闲话，没有给他赚钱的机会，弟弟无奈之下，干了一年就把车卖了。在我当主任期间，信用社从未超支过费用，有时还有节余，实在的说，在信用社费用普遍紧张的情况下，做到这一点的确很不容易。

我一家三口，妻子没工作，儿子现上高中，家里靠我一人的工资养家糊口，经济拮据，不用说私房什么的，家里还是80年代的家具，住单位东西两面晒的房间，连一台空调也没有，每逢炎热的夏天，就在外面睡。妻子埋怨我：“你成天教别人家怎么发家，那你自己怎么总是发不了家？当了多年的信用社主任还不如一个职工！”外面的人说我不会混，不会当领导。不管别人怎么评价我，家人怎么怨我，我只觉得现在的生活条件比过去强多了，我是一个共产党员，应把党交给我的事情做好，我无怨无悔。

单位人少，职工有事请假，没有人值班，特别是操作电脑更没有几个人会，我就利用业余时间学电脑，有人请假都是我来顶岗。如果谁家里有事都少不了去帮忙，职工十分感动。我有两个弟弟，一个在外打工，一个在明港居住，父母都是60多岁的人。每逢春年我都让职工回家过年，自己顶岗，十几年来，我没有在回家过一个春节。我不光是在单位，在社会上也经常接济非常穷的人。去年春天，相林村的刘关合爱人离婚，小孩被开水烫伤，没有钱买药治疗，在了解情况后，当即掏出100元钱让去拿药。兰桥村的两个小孩，大的13岁，小的11岁，在信用社门口说父母双亡，家里生活困难，无依无靠。我了解情况后当即把他俩叫到家里给做饭吃，临走时给了他们50元钱，还有衣服、鞋等。

无论工作还是生活中，我只是做了一个普通人应该做的事情，老实做人，做老实人，尽力做一个好人。

同时共产党员的身份时刻提醒我、激励我、振奋我，我必须以共产党员的标准来严格要求自己，努力尽到一个共产党员应尽的职责。在今后的工作中，我将一如即往踏实工作，不图名不图利，发扬一个“老黄牛”的精神，服务于当地经济发展，贡献于信合事业。

我是信合人，应把自己交给自己热爱的信合事业。

第三篇：见习主任自述材料

自述材料

尊敬的各位领导：你们好！

感谢公司领导给我们提供展现自我，竞争上岗的良机，我竞聘的岗位是：制造车间见习主任

首先，请允许我介绍一下自己的情况：我叫王权，02年毕业于洛阳工业高等专科学校，工业电气自动化专业，大专学历，05年取得电气自动化专业助理工程师职称。02年7月，应聘到双阳水泥公司制成车间从事电气设备维护工作，同年11月，到我公司安装处从事电气设备安装监理工作，03年8月，到生产部计控室从事自动化计量仪表设备的维护工作，05年3月，调任制造车间电气工程师至今。

在担任制造车间电气工程师期间，通过车间领导及各级员工的共同努力，车间电气设备运转率逐年上升，05年电气停机时间为42小时，月均3.5小时,06年电气停机时间为23小时,月均1.9小时,07年1-3月份电气停机时间为0.6小时,月均0.2小时.车间电耗逐年降低,05年熟料吨电耗为79.89度,06年熟料吨电耗为79.21度,07年1-3月份熟料吨电耗为78.1度.多年的实际工作经验，不但使我在专业技术方面得到很大的提高，也从多方面锻炼了我的综合能力,为了全面的培养自己的综合素质,我参加了全国高教自考,并于2005年取得吉林大学工商企业管理专业自考本科学历,尊敬的领导,多年的生产实践让我明白,脚踏实地的工作才是自己发展的根本.如果本次应聘能够成功,我将从以下几方面开展自己的工作:

一、人员管理方面

1、努力做好主任的参谋和助手。工作中识大体、顾大局，以车间的整体利益和长远利益为开展各项工作的出发点，时时刻刻、事事处处为主任出谋划策。

2、将尽其所能协调和处理好主任与段长、工程师及员工之间的关系，充当彼此联系的桥梁和纽带，担起上情下达、下情上传的任务。大家同念一本经，合唱一台戏，齐心协力将制造车间的各项工作出色的完成.3、协助主任做好车间员工管理，合理分工搭配，优化队伍组合，充分调动每个职工的工作积极性、主动性和创造性，达到人尽其才，物尽其用。完善内部控制度建设，协助主任制定各项规章制度，建立健全考核奖惩体系.最后，要搞好班子内部团结。团结是稳定的基础，团结是力量的源泉。大家团结一致，带领制造员工，力排万难，乘风破浪，共图大计。

二、专业管理方面

积极主动地替主任分忧，将电气专业方面的具体工作任务担当起来。在实际工作中,我将从以下几方面抓起: 一）、加强电修员工的培训工作，不断提高电修员工的技术水平及处理实际电气故障的能力。作为生产车间，设备的高效率运转是一切工作的基础，也是车间一切工作围绕的中心，而一支高水平的设备维护、维修队伍，是对这一中心强有力的保障。

1、结合主机设备的运转情况对电修人员进行培训，每一段时间集中对某一台主机电气控制系统及故障可能性进行培训，让员工每次集中培训后，能够对所培训的主机设备有深入的了解，做到心中有数，以在发生问题时，能够在最快时间内解决问题。

2、结合电气设备实际发的故障，对员工进行讲解、分析，逐步培养员工处理电气设备故障时的逻辑思维能力，以在设备出现问题时能够迅速找到切入点。

3、针对电气设备故障的处理以脑力劳动为主的特点，在电修员工中开展“假想故障”活动，逐步培养员工平时假想故障的习惯，有针对性的对各主机设备进行假想故障培训,为设备发生故障时能在最短时间内处理做好准备.4、派员工到设备厂家进行培训,深入了解设备结构、原理极其常见故障的解决方法，提高其对设备的全面认识，以提高员工处理设备问题时的效率。

二）、制定详细、严格的设备巡检制度，同时根据设备实际使用情况，按季节、周期随时增减设备巡检内容，尽量做到防患于未然，对于必须处理的问题，力争做到只做预防性检修，不做突发性抢修。

三、个人提高方面

“打铁必须本身硬”，作为一名专业主任，高超的专业技术水平是一名专业领导干好工作必须具备的先决条件！

其一是加强自己的专业技术学习,不断提高自己的专业技术水平和对设备实际故障分析、判断和解决的能力。

其二,在不断提高个人专业技术水平的同时,扩大自己的知识面，学习工艺及机械等相关专业方面的知识，作为车间领导班子的一员，只对自己的专业熟悉是不够的，需要对车间生产中出现的各种问题都有一定的了解，只有这样，才能成为一名合格车间见习主任。

四、电耗管理方面：

电能成本占熟料总制造成本的40%，电能成本控制的好坏，直接影响车间整体成本的控制情况.1、从中控操作员抓起，实行躲峰生产制度，降低公司电费；主机停机时要求辅机必需随之停机，杜绝设备空转现象，减少电能损耗；优化工艺操作，降低电能消耗。

2、严格控制车间各处照明及风扇等非生产用电设备的使用，做到人走断电。

3、保证电容补偿及进相器等节能设备的随机投入率，降低电能消耗；

4、积极学习新技术，了解国内外节能设备的发展情况，及时引进先进的节能设备，对不合理的高电耗设备进行改造，降低电耗。

5、每月根据设备实际运转情况，详细分析本月的电能损耗分析，找出电耗节余或超出的关键点，采取措施，以便下月有针对性的进行电耗管理。

各位领导，参加这次竞聘对我来说，是一次机遇，更是一次挑战，无论成功与否，我都会更加努力的工作，如果失败了，那说明我还有所欠缺，我将努力弥补自己的不足，为将来打好基础，如果公司能给我这个平台,我就将全身心的投入,用我的智慧与能力,辛勤与汗水在这个平台上实现我的人生价值!

王权 2007-4-25

第四篇：信用社主任岗位职责

1.负责组织信用社人员认真贯彻执行党和国家的经济金融方针、政策，遵守法律、法规，在上级联社的领导下组织管理本社的业务和经营管理活动。

2.主持本社的经营管理工作，提出本社内部管理制度草案和发展规划、经营计划草案以及本社财务预算、决算方案。

3.制定本社工作制度和措施，合理安排人员，组织开展对员工的政治思想教育，引导员工树立正确的人生观、世界观和价值观，做到爱岗敬业。

4.组织全体人员开展优质服务，改善服务态度，提高服务质量，提高工作效益。

5.及时掌握各项存款和各项贷款变化情况，加强调查研究，认真搞好信息的收集,开拓存款工作的新领域，更好地完成各项任务。

6.加强安全保卫和案件预防工作，每月必须做好辖内营业网点的内控检查,搞好本社内控制度管理，努力提高员工的政治、业务素质，搞好人防、案防和技防工作，确保信用社的安全。

7.加强民主管理，关心职工生活，解决员工的特殊情况，最大限度地调动全体员工的工作积极性，努力完成上级领导交办的各项工作任务。

第五篇：信用社主任工作总结

工作总结

2007年1月至2008年4月，我受上级组织安排，任广安区大安信用社主任，一年来，我能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，努力实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。具体工作情况汇报如下：

一、积极组织存款，不断壮大资金实力。

1、广泛宣传，积极吸储，资金是信用社经营的资本，生存的基础。面对竞争不断加大的存款市场环境，2007年我社始终将存款组织工作作为一项最基础的工作来抓，多次召开村组理事会，密切联系群众，宣传工作做到深入人心、家喻户晓，大力拓展存款市场。

２、优服务、提水平、增效果。我社坚持以人为本，抓好人员的教育和培训工作。坚持每周组织员工学习业务知识，逐步提高员工队伍素质。从言行、着装、服务态度、办公环境、业务速度等多方面，引导职工规范文明办公程序和文明用语，提高全员的文明优质服务水平，服务水平的提高带来了存款的增加。同时设置举报电话，对服务不好，被顾客投诉的工作人员进行了严肃处理。

截至12月底，各项存款余额达25195万元，较年初净增3510万元，完成计划数的152.1%，为各项业务的进一步开展筹集了充足的资金。

二、积极、大胆地做好资金营运工作。

2007年，由于改革的深入，制度执行力度加大，以及赵祚斌案件的影响，我区信用社出现了资金营运极度困难的局面，但是我们信用社更加清楚地认识到：大安信用社资产质量极差（年初不良占比达49.3%）收息率很低，历年亏损严重，而利息收入目前仍是信用社主要收入来源，不有效地运用资金扩大信贷规模，我社是无法走出经营困境的。今年以来，我社积极、大胆、切实有效地加大营销力度，根据辖区农村经济结构发展的特点，合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，成功地营销农村工业企业贷款1900万元，农村个体工商户贷款600余万元，其它贷款100余万元，贷款净增2165万元，居全区第一，促进了贷款的安全稳步增长，实际收息达790万元，比计划数670万元多出120万元，为今后的利润增长和彻底走出经营困境打下了较好的基础。

三、多种措施清收盘活不良贷款，逐步扭转当地信用环境。由于种种原因，大安信用社资产质量极低，借款人还款意愿不强，信用环境较差，根据具体情况，我社分别采取：

１、密切联系乡村干部，加大舆论宣传； ２、邀请联社清收大队共同清收； ３、聘请外地不良贷款清收工作小组； ４、调整岗位、充实外勤； ５、法律、行政手段清收；

6、呆账核销。

共清收处置不良贷款945万元

同时在确保新增贷款质量的基础上，加大到期贷款的清收力度。通过以上措施的实行，我社信贷资产质量得到较大改善，不良占比由年初的49.3%下降到37.7%。

四、处理了大量遗留问题。

1、认真清理多年来应报未报费用，给了职工一个满意答复，从而安抚情绪，稳定人心，为顺利开展工作扫清障碍。

2、解决了几年来悬而未决的小车致人伤残事故，给了伤者家属应有的补偿和心灵的安慰，同时也为信用社在当地树立了良好的社会形象。

3、多个机构守库室床铺破烂不堪，主社金库长年漏水，各机构办公桌椅稀缺，信用社办公室陈旧拥挤等等问题终于得到解决。

五、严格管理、合规经营，加强内控制度建设。

1、选举成立了新一届大安信用社理事会监事会;

2、成立了大安信用社客户评级授信领导小组；贷款审批小组；审查小组；风险资产管理小组；安全工作领导小组；平安建设领导小组；贷款本息全面对账工作领导小组等。

3、制定了<大安信用社贷款操作指引>;<大安信用社岗位职责>;<大安信用社内控制度奖惩实施细则>等规章制度，对员工的工作行为进行逐步规范。

4、我注重加强安全防范，以安全经营为基础，加大安全保卫工作力度。认真落实安全保卫责任制，层层签订了安全保卫目标责任书，做到了齐抓共管，大大提高了整体防范能力。加大安全检查监督的频率，定期对各分社网点进行检查，对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改和处理，有效预防和消除了隐患，确保了安全经营无事故。

2008年亟待解决和有待提高的方面

1、大部分机构营业室破旧不堪，尤其是苏溪、白马分社，安全隐患十分严重。

2、不良贷款占比还是太高，清非盘活工作任重道远。

3、存款化股金尚有９０余万需要规范。

４、职工整体素质有待提高，人员安排捉襟见肘。５、职工安全意识普遍淡薄，必须加强。

蒋

雄

2008-1-1