安徽丰田农业发展有限公司大顺养殖场（模版）

第一篇：安徽丰田农业发展有限公司大顺养殖场（模版）

凤阳县刘府大顺养殖场

建 设 投 资 方 案

项目名称：大顺养殖场

项目范围：培育优良仔猪苗、种公猪、种母猪、商品猪。项目建设面积：公顷

项目总投资：60万元，分三期完成，一期20万元，二期20万元、三期20万元。

固定资产投资：40万元，猪舍60间、饲料室、饲料器械、防疫室。

猪舍投资资本预算：猪舍总投资间数60间

猪舍总建设面积3600平方米总造价：36万元

繁育猪苗：100头×400元=4万元种猪：50头×2000元/头=10万元商品猪：450头×1000元=45万元 年经济效益分析：600头×300元=18万元 投资回收期：五年

第二篇：安徽耘泰农业发展有限公司2011年工作总结

安徽耘泰农业发展有限公司2011年工作总结

及2012年工作计划

一、2011年工作开展情况

今来以来，在各级党委、政府和上级业务主管部门的支持和帮助下，我公司初步创建了耘泰有机稻米生产示范基地，现将有关情况总结汇报如下：

（一）主要做法

1、分析市场，注册成立新公司。为了保证有机稻米生产示范基地项目的顺利实施，新注册成立“安徽耘泰农业发展有限公司”，在大英领建有机稻米生产示范基地项目，隶属滁州金弘安米业有限公司，法人代表：陈顺成，男，42岁，大专文化，具有多年的优质米开发和企业管理经验，公司注册资金1200万元。主要从事绿色、有机稻米的生产开发，兼营面粉加工、油料经营等。是滁州市首家倡导以“发展有机、关爱健康”为宗旨，以“还原生态，品味生活”为经营理念，从事生态农产品生产和供应。公司始终站在为人类健康服务的基本起点上，专注于安全健康、营养丰富、原汁原味与纯正地道的绿色、有机农产品的开发与经营，坚持从生态农产品的基地源头到终端连锁直营相协同的品牌发展模式，形成全程标准化质量管理体系。运用现代网络和供应链管理技术，建立一条快速、高效的现代物流管理系统。在人才建设上，拥有一批 经验丰富、素质高、技能强的职业化核心团队，公司目前已拥有30多人的技术工人和管理人员，为生态农产品的高端产业化以及品牌特色化发展奠定了坚实基础，更为耘泰农业发展事业的基业常青提供保障。

2011年实际种植水稻1200亩，水稻生产因天气长期阴雨，产量水平不高；种植小麦3100亩，栽插油菜100亩，目前田间麦油长势良好。

2、考察调研，编制可研报告。我们组织专人编制了《耘泰有机稻米生产示范基地建设项目可行性研究报告》，设计项目建设时间：2011-2015年；建设规模：总建设面积5万亩（一期工程1万亩），总投资6000万元；项目建设地点：来安县大英镇广洋、大黄村，雷官镇雷官村，水口镇渡口、永红和河西村，三城乡广大村，汪波荡良种场，河西圩水稻良种场；经营方式：土地流转承包经营，公司自主经营、自负盈亏。

3、加强指导，开展土地流转。过去项目区的土地都是农民一家一户种植，要集中连片建基地，必须把土地从农民手中流转过来，由公司实行统一管理，以确保有机稻米的质量、产量和效益。为此，我们会同大英镇党委政府先后多次召开党员会和村民代表会，聘请有关专家和领导现场为广大党员和村民讲解党的政策以及发展有机产业给村民带来的效益和好处等，解决了农民的思想顾虑，得到了广大农民的拥护。从丈量土地，到土地流转给公司，工作进行的非常顺利，与农户签订了承包土地流转规范合 同面积3600亩。土地经营权流转期限为 30年（二轮土地承包期的剩余期15年，二轮土地承包期过后国家对农民土地承包政策不变的情况下再续包15年）。土地流转用途是开展规模经营，研究开发有机稻米；土地流转价格每年按 270公斤/亩谷物×本年12月8日市场价进行计算，以现金方式支付到农户“一卡通”；农户土地经营权流转后，比一家一户分散经营亩增收200元以上，同时农民还可以来公司务工增加收入。

4、制定方案，提高种植水平。我们根据基地的实际情况，会同有关专家，立即编制了项目建设计划和详细的实施方案，建立了项目管理档案和技术档案，做好了项目建设的各项具体工作。在实施过程中我们做到了四统一，即：一是统一品种，全部推广种植米质好、产量高、抗病虫害、抗倒伏等特点的优良品种；二是统一生产质量标准，积极推广了有机肥，减轻了环境污染，提高了产品品质；三是统一技术规程，推广了标准化生产技术，实现了产量与质量的最佳结合；四是统一管理措施，将各项操作指标形成制度化、规范化，确保了各项技术措施的落实到位。

5、开展培训，加快新技术应用。为确保项目实施工作的顺利进行，提高农工科学种田水平，我们采取多种形式，开展了技术培训。共举办培训班2期，开现场会2次，培训人员126人次。广泛宣传发展有机水稻生产的目的和技术要领，提高项目实施的整体水平，带动了周边地区及全县有机农业的发展，加快了水稻、小麦和油菜新品种新技术的推广应用步伐，为全县农业生产树立 了样板。同时，项目实施过程中，我们积极推广了施用腐熟有机肥、秸秆还田等技术，培肥了地力，改良了土壤；采用了水稻软盘育秧、机械插秧及旱育稀植技术。

二、2012年基地建设工作计划

近年来，随着城乡居民生活水平的不断提高，人们对稻米生产安全性和稻米品质的要求越来越高。但水稻生产主要依赖化肥、农药的大量投入来获得高产，在大幅度提高水稻产量的同时，也带来了种种环境和食品安全问题。如何使传统农业和现代农业有机结合，走可持续发展的新路子，生产出更多的安全食品，满足人们的需求，已成为当今农业发展面临的热点和难点问题。进行有机稻米标准化生产技术示范与推广，生产食品安全层次最高的有机大米，具有良好的社会效益、生态效益和经济效益。为此，耘泰农业发展有限公司加强麦油田间管理的同时，加快进度建设“耘泰”有机稻米生产示范基地1万亩。

（一）进一步做好基地规划建设

1、实施耘泰有机稻米第一期联片开发规划建设。来安县是著名的鱼米之乡，在滁州市有一定的知名度，目前有10个优质米水稻品种被国家授予 “绿色食品”称号，按有机水稻标准化种植搞联片开发是发展趋势，计划2012年将现有1万亩优质稻基地全部开发成为有机稻米生产示范基地；同时规划建设有机稻米生产示范基地田园风光展示区1000亩。

2、实施大英铜牛湖休闲观光农业园规划建设。结合有机稻米生产示范基地建设，规划建设铜牛湖休闲观光农业园300亩。

3、实施大英花桥水上游乐观光园规划建设。结合有机稻米生产示范基地建设，规划建设花桥水上游乐观光园200亩。

（二）进一步完善基地设施建设。

4、实施土地治理项目建设。根据县财政局的安排，2012年农业综合开发项目投资1037万元，计划在基地开展土地治理1万亩（沟、渠、田、林、路、桥、函、闸综合配套）。通过统筹规划、土地整治、改造提升，把广洋村国家农业综合开发土地治理项目区建设成规划布局合理、生产要素集聚、设施装备先进、主体充满活力、经营机制完善、辐射效应明显的现代农业示范区，使之成为大英镇主导产业集聚的功能区、先进科技应用的核心区、休闲观光农业发展的先导区、体制机制创新的试验区。促进农业增效，农民增收，农村发展。该项目已进入初步设计阶段，2012年4月正式实施，12底完成项目工程建设任务。

5、实施耘泰有机稻基地工厂化育秧项目。计划与安徽天禾种业有限公司合作，在大英镇新建“天禾种苗耘泰工厂化育秧基地“70亩，生产季节可育秧苗13万盘，供机械插秧6500亩。目前，工厂化育秧基地项目工程正在建设中，计划2012年4月建成。

6、实施耘泰有机稻基地机械化插秧工程。公司自筹资金购置大型插秧机11台，实现100﹪机械化插秧。

（三）进一步完善基地标准化生产技术规程

7、创新耘泰有机稻米生产模式。通过有机水稻示范基地的建设，我们计划在以下几方面进行创新。一是有机水稻标准化栽 培技术方面我们提出适宜来安稻区的有机水稻标准化生产技术规程，推广非化学手段除草和生物治虫先进技术，示范应用稻田养鸭、吃草控虫、供肥松土的稻鸭共育技术和采用频振杀虫灯、性诱剂诱蛾杀虫，利用生物农药、有益生物和微生物等措施综合防治病虫草害等技术；二是探索“农场+加工厂+认证+品牌”的有机水稻产业化发展模式（公司建立自有农场，专用加工厂，并对农场和加工厂实行有机认证，在营销上实施品牌战略，培育名牌产品）和“1331”的有机水稻产业化运行机制（围绕有机水稻安全优质创名牌这一目标，以品种、肥料、农药三个关键控制点为标准化生产重点，以有机认证、质量追溯体系、品牌营销三项措施为保证，生产、加工、营销一体化经营方式，实现有机水稻优质高效），该模式及机制对确保有机大米质量和开拓市场具有重要意义；三是加快有机稻米的生产认证。填补滁州市的空白，有机水稻和大米加工厂计划于2012年10月前获得有机认证（转换期）；同时我们计划将金弘安米业有限公司、耘泰农业发展有限公司和铜牛湖休闲观光农业中心合并组建金弘安米业集团公司，申报国家级农业产业化龙头企业。

8、强化帮办指导和服务。各级领导重视和有关部门大力支持是搞好有机稻米示范基地建设的重要保证。有机水稻标准化生产技术推广应用时间短，特别是水稻旱育稀植、硬盘育秧、机械插秧及稻鸭共育、非化学手段除草、生物防治病虫害等技术性强，操作要求严密，必须根据有机水稻生产的要求，严格操作，认真 实施，这是搞好示范基地建设的关键。为此，县“三农”工作指挥部在加强领导和服务的同时，计划抽调有关专业人员成立耘泰有机稻米和现代农业示范区创建办公室，具体负责有机稻米基地和产品的创建工作，明确具体帮办人员并到岗到位。

9、制定完善的耘泰有机稻米生产技术操作规程。有机稻米生产技术是以国家行业标准为依据，结合本地有机生产资源条件和经验，在实践过程中不断整合、丰富和完善。（1）选择基地。有机稻米生产基地必须具备良好的生态环境，要求达到温度适宜、阳光充足、雨量充沛、土层深厚、有机质含量高、空气清新、水质纯净等条件，同时要充分考虑到相邻田块和周边环境对基地的影响。必须远离污染源，如：化工厂、水泥厂、磷肥厂等有污染的企业。基地的周边环境(大气、土壤、水质)必须经国家环保总局有机食品发展中心指定部门监测。列入有机稻米生产基地要经过县农业主管部门核准，再向省级以上农业部门进行相关认证。(2)转换期。有机稻米生产必须经过转换期，老稻田24个月、新稻田12个月。转换期间不得使用化肥、农药、植物生长调节剂等物质。（3）品种选择。以“熟期适宜、抗逆性强、米质优”为原则，种子质量达到种子分级标准二级以上。最好是有机种子，不得使用转基因种子。（4）精准育秧，机械栽插，实现群体、土、水、温、光资源的充分整合。有机水稻应实现标准化生产。在栽培过程中，从育秧着手，达到精量播种，控制秧龄，实行工厂化育秧、机械栽插。认真贯彻可持续农业发展的思想，合理利用工业化和工程技术手段的生产方式。达到群体发育平衡，改变田间小气候。（5）土壤培肥。有机稻米的施肥原则是：禁止使用一切人工合成化肥、植物生长调节剂和污水、污泥。必须创造农业生态系统良性养分循环条件，开发利用本地有机肥源，合理 循环使用有机物质(经无害化处理)和商品有机肥、饼粕等。（6）病虫防治。采用农业自然手段对稻田的生态环境进行适当的管理，如：选用抗病品种、培肥土壤、人工除草等措施，行之有效地控制减少病虫草的危害，是有机稻米生产中对有害生物进行综合防治的基础。（7）建立农艺的、人工的促控系统。这一系统由6个环节组成：一是基地使用的种子全部进行筛选、风选、精选，去杂去稗；二是采用 1％石灰水浸种处理杜绝种子带菌；三是秧田播前半个月，翻耕并淹水封杀，灭除老草，播前再次翻耕，灭除萌芽杂草；四是控制秧田播种量，培育带蘖壮秧：五是采用宽行窄株(30cmx2Ocm)，保持行间通风透光；六是实行水浆管理标准化，控制无效分蘖，增强水稻抗逆力，减轻病虫发生程度。（8）稻鸭共育。生物治理病虫草害稻鸭共育，利用鸭子的食性和生活习性，获得除虫除草防病的显著效果，完全可以替代稻飞虱的农药防治和使用除草剂，且能减轻水稻纹枯病的发生危害，肥田、除草、除虫、防病一举多得。在水稻移栽后10～15天，每亩放养10～15只15日龄的苗鸭。（9）适期收割。有机稻米后期的收获、加工、贮运、包装是决定商品性的关键。因此，灌浆后期不宜过早短水，应活养到老，防止逼熟，导致腹白产生，加工时爆、裂腰，影响精米品质。

（四）进一步加强企业绩效管理

10、绩效管理目标。合理地组织生产，使产、供、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理配置，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，发挥出最大的效益。

11、绩效管理考核对象。安徽耘泰农业发展有限公司下属各个生产大队，以大队为单位组织生产、核算成本和效益。

12、绩效管理考核内容。一是每个生产大队配大队长1名，副大队长1-2名，大队长指挥调度整个生产经营活动。二是所有生产资料由公司统一调配供给，并经大队长签字认可。三是机械化耕作、种植、收割等由各大队申报后，公司统一调度，用工机械费计入各大队成本核算。四是主要农事活动（如耕作，栽种、收割、防病治虫、水肥管理等）服从公司统一安排。五是田间一般用工（如抗旱、排涝、抽沟排水等）由各大队自行安排，费用报公司结算，其用工费用计入各大队成本核算。六是各个生产大队在土地流转、生产过程中的矛盾、纠纷由各个生产大队自行处理。

13、奖励办法。一是以生产大队为单位组织生产、核算成本、核算效益。二是各大队的队长及副队长基本工资分别为1500元，1200元。三是绩效工资：（午秋两季农作物总收入-农业生产总成本-管理人员基本工资-土地流转费用）×15%=绩效工资。四是如发生失窃、农事等重大安全事故的大队，按责追究经济和刑事责任，并扣除当年绩效工资。五是小麦、油菜、水稻平均亩产分别高于350、150、500公斤（稻麦亩均850公斤，油菜按1：2.5计算）的大队绩效工资再加5%；亩均农业生产成本超过1000元的不发绩效工资；连续两年没有绩效工资的生产大队，管理人员自动解聘（自然灾害除外）。

安徽耘泰农业发展有限公司

2012年1月5日

第三篇：深圳市信丰盈农业发展有限公司

绿色、自然、健康

集团简介

信丰控股前身为正基集团，自本世纪初开始涉及绿色与健康产业，以良好的信誉、共赢的理念、迅猛的发展，逐渐发展为以农业投资管理为龙头，以医疗发展类实体、文化传播类实体、食品生产类实体为强劲支撑的大型国际绿色产业集团群。信丰控股充分利用丰富的市场和资本资源，大力发展农副产品深加工、农业种植、旅游工业观光等协同效应业务，为国内农业相关产业机构提供国际化、专业化的资本、财务、技术等增值服务。信丰控股已经和国外多家创业基金与国内农业科研机构建立战略性合作关系。

2011年，信丰集团全力挺进农业投资管理产业，通过并购、合作、托管、新建等各种形式直接投资农业技术研发，建设深加工服务领域，发展产、研、销产业链。组建种植基地、食品加工厂、旅游工业城在内的农业产业集团。

信丰通过股权改革构建企业平台，制定信丰管理标准，清晰集团主营业务，搭建信丰人才团队，沉淀信丰企业文化，全面启动高端技术、管理人才引进战略，财务风险控制与新一轮投资战略。

信丰人将继续围绕社会共同价值利益追求“诚信、共赢、绿色”的经营方针，着眼未来，以诚信构建发展平台；以共赢谋取合作；以丰厚回馈社会、股东、员工的支持与努力！

企业文化

一、文化理念

提升信丰形象，塑造信丰人诚信品牌，全面深入农村建设奉献、社会责任活动，推动信丰内涵及文化建设，我们本着刻苦、专业、学习、创新精神，打造绿色产业优秀品牌。

二、核心文化：

1、企业宗旨：追求社会责任和自身发展的和谐统一

2、企业价值观：回报股东；尊重员工；效力社会；

3、企业使命：绿色产业，立足基层

4、企业目标：携手信丰同行与合作伙伴，共同打造和谐环境，使所有人都能够享受绿色、自然、健康的生活

5、企业精神：刻苦、专业、学习、创新

6、企业哲学：言必信，行必达

7、企业观念：

诚信意识：诚信是立世的基石

共赢意识：互惠互利是合作的长远保证丰厚意识：事业与生活的品质体现在厚度责任意识：勇于承担责任是最起码的职业道德

第四篇：XX农业发展有限公司发展情况概述

XXXXXX发展情况概述

XXX2013年起引入XXX产业，依托扶贫开发整乡推进项目实施，全县XXX产业发展起步迅速、初具规模，产业基地培植和产品综合开发稳步推进，经济效益和生态效益凸显，成为XXX农业转型升级及产业扶贫的示范之一。

种植情况：至XX年，全县XXX种植面积超过X万亩，产业覆盖全县XX个乡镇XX多个村民委员会，参与种植农户超过XX万户，辐射建档立卡贫困户XX户，所带动贫困人口比例占全县贫困人口的XX。自种植以来以带动花农销售收入XX余万元。XXX种植XX年进入丰产期后，亩产值可达XX元，全县现有XX万亩XXX年产值可达XX亿元以上。另外XXX的种植对XXX尤其是XX沿岸脆弱的生态环境起到了很好的修复作用。XXX的种植将XXX得天独厚资源优势转化为经济优势，促进农业产业结构调整，增加农民收入，促进农业产业化，推动新型工业化，带动旅游业发展，在一定程度上提高全县经济社会发展水平。

发展情况：XXXXX产业发展仍处于探索起步的初级阶段，发展所蕴藏的潜力十分巨大，需要在标准的统一、规模的扩大、质量的保障、品牌的塑造、档次的提高、内涵的丰富、管理的强化等方面着力考量和研究，产业链条的延长是确保产业长久发展的保障。现阶段由企业投资XX余万建设的长新XXX初加工厂已括建投产，该初加工厂具备XX的烘干能力，可保障周边XX万亩XXX种植丰产期加工需求。由公司起草的《XXX标准化种植体系》历经三年校验已经完成X版的编制，该体系的编订为云南省XXX标准化种植提供依据，目前正在进行地方标准的申报。由公司开发的XXX回收平台已经投入使用，该平台汇集全县XXX种植户信息，可进行不同点位一卡式销售及结算，群众通过微信平台可实时查阅相关信息，大大增加广域回收的可靠性及准确度。

发展规划：根据XXXXXX产业发展状况，经集团公司研究规划在XXXXX乡“XX”中建立“XXX产业园项目”，该项目占地XX亩，计划总投资XX万元，项目包含中药材提取、中药饮片加工（市场竞争、自身缺乏经验、成本高，资源优势、运营优势、符合政策），XXX食品开发等，该项目是XXXXXX产业发展的升级，更是XXX中药材产业发展的需要。项目以市场为导向，科技为依托，特色药材为重点，优质安全为目标，构建XXX生产加工贸易为一体的产业化体系，实现XXXXXX及特色药材产业的可持续发展和生态环境保护的相协调。目前已完成项目的可研、设计及初步场地整理等。

存在的困难：XXXXXX成立于XX年XX月，公司成立时间较短，存在资金压力较大，资源配比不合理等因素，主要如下：

1、XX重建的影响，总部投资缩减，难以继续支撑产业园项目的建设，目前产业园项目资金缺口XX万元。

2、应收款回收难度较大，受财政影响截止XX年企业未回收苗款总数XX万元，通过协调企业取得XX的融资借款，但为此企业仅XX年支付利息XX余万元。截止到XX年底企业垫付群众苗款XX万元，按照协议到今年企业应取得支付或花款抵扣金额为XX万元，但实际目前仅回收XX万元。

3、融资难度较大，区域内融资渠道偏少，银行等对企业贷款条件过于苛刻。以公司初制加工厂为例，该厂占地XX亩，包含办公楼及厂房建筑面积XX平米，加上设备及附属等总投资超过XX万元，再已取得不动产证的条件下到银行抵押贷款获批额度仅有XX万左右，且以短期贷款为主，大大增加了企业资金压力。

4、由于XX地处偏远消费过高等，当地缺乏相关政策，专业技术人才引进较难、企业人员流动过大等不利于产业的长远发展。

下一步计划：

1、目前XXXXXX发展面积已达到XX亩，单靠公司很难做到有效的服务覆盖，XX年公司计划启动村镇级合作社的成立，加大服务覆盖面，同时结合便民烘干点的建立，更加方便群众的交售。

2、目前收花季临近资金需求量比较大，这段时间通过和银行的接触，单纯靠抵押借款额度较低，计划通过政府协调创新担保与抵押并行获得XX万额度的银行贷款，其中XX万用于保证鲜花的回收周转，剩余XX万用于宝丰XXX产业园项目的建设，鲜花回收周转资金回收后将并入项目建设资金。

3、XX万建设资金不足以支撑产业园项目的建设，缺口约XX万。解决思路一个是继续通过银行贷款，另一个思路是共建共赢。目前公司垫付群众种苗款约XX万元，这XX万如果从群总花款中扣除将大大减少花农收入影响产业发展积极性，合作社如能通过产业发展贷款的形式获取资金参与到XXX产业园的建设运营，一方面可以解决企业和群众共同面临的资金压力，另一方便通过参与运营获得分红将更加利于公司+合作社+农户模式的发展。当然共建共赢的思路还有许多细节需考虑，比如合作社能否获取产业发展贷款参与共建，共建资金公司是否还要回收垫付苗款，如不回收分红依据，合作社与花农之间的分红依据等。

4、由于公司专业人员人手不足，很多问题的协调处理严重滞后，公司将开放用人模式，增加本地员工占有率，通过招贤纳士吸引更多本地人才参与到家乡产业发展中来，最大程度降低因外地员工流动造成的发展不利因素。希望各位能给予举荐。请求与希望：请求政府加大对招商引资企业的融资渠道的支持，XXX产业目前已经在XXX精准扶贫及社会发展上取得一定成效，企业若能取得中长期融资或贴息贷款，完成“XXX产业园项目”的建设打通产业链，势必会对当地扶贫开发、农业转型提质增效及税收等做出更大贡献。

XXXXXX

第五篇：正圆农业发展有限公司简介

正圆农业发展有限公司简介

正圆农业发展有限公司，始建于1990年6月，2004年注册为有限责任公司，企业得到了快速发展，现注册资本3200万元，是一家集农作物种子育、繁、推一体化的种子企业。

公司现有员工56人，其中大专以上员工占60%。拥有试验育种田370亩，良种繁育基地6万亩；建有一个质量检测中心，配备有国内先进的仪器设备；拥有两条种子精选自动化加工生产线。公司本着精细化管理、绿色生产的理念，强化管理，通过了ISO2000质量体系认证。

公司独家拥有中育10号、郑麦9694小麦种，丰黎9号、丰黎8号、豫单2001玉米种，周豆16大豆种等十几个品种的生产经营权，年经营农作物种子1500万公斤，产品销往湖南、安徽、江苏等20个省市。先后获得了国家质量管理先进单位、河北省高新技术企业等荣誉称号，连续4年被评为河北省诚信种子企业。“正圆”牌种子被省技术监督局评为“河北省市场稳定、售后服务满意品牌”，“中国农资（种子）放心品牌”、“河北省十佳种子品牌”。

正圆农业发展有限公司本着“正圆种子：真心真品真爱专为农家添收成”的经营理念，愿与社会各界携手并进、共赢发展，共创种业发展的美好明天！