公司届董事会工作报告

第一篇：公司届董事会工作报告

XX集团公司第二届董事会三年工作报告

（20XX年X月XX日）

各位股东、同志们：

XX公司第二届董事会任期已满，回首XX公司三年来的发展历程，我感慨万千。20XX年X月XX日公司改制重组之时，我们面临一无办公场所，二无资金投入，三无管理班子，四无施工队伍的困境。在严酷的现实面前，公司新一届董事会带领广大干部员工团结奋战，攻坚克难，有效地应对了严峻挑战，经过三年的不懈努力，XX公司真实地演绎了跨越式发展的历史巨变，实现了强势发展的目标。现在，我受董事会委托向大会作本届董事会工作报告，请大会审议。

一、前三年工作回顾

回顾三年来的工作，对于全体XX人来说，是不平凡的三年，难忘的三年，是值得庆祝的三年。三年来，在集团公司董事会的领导下，全体干部员工认真贯彻第二届董事会发展战略，齐心协力，顽强拼搏，积极应对复杂多变的市场经济形势，努力克服了国家宏观调控和行业竞争的各种困难。三年来，我们XX人始终高举发展的大旗，坚持发展这个硬道理。发展给XX带来了前途，发展给XX带来希望，发展给XX带来了地位，我们终于取得了发展带来的成果。主要表现为：

一、经营指标实现了跨越攀升。

截止到今年8月底，三年来，实际共完成经营指标如下：建筑业总产值XX亿元，我在三年前今天的《就职讲话》中提出的产值目标是：第一年X亿，1

第二年X亿，第三年X亿，三年共XX亿元，现在超过目标近300%，签订合同额XXX亿元，在建施工面积XXX万㎡，施工人数X万人。

二、XX品牌赢得了社会信誉。

XX公司的名称于20XX年X月由国家工商总局核准，不到三年时间，XX公司的品牌在市内已是知名品牌，在省内已是小有名气，在全国已是榜上有名。20XX年公司在全市XXX家建筑企业中进入前X名。海门市是全国建筑强市，有X家特级企业，XX家一级企业，可谓是强手如林，XX公司能在短短三年时间里挤进前五名，却实是来之不易。三年来，公司已经实现了“两大转变”：一是由有限公司向集团公司转变；二是由单一房屋建筑向多元产业结构转变。

公司先后获得了“全国优秀施工企业”、“XX省建筑业竞争力百强企业”“XX省建筑业优秀企业”、“XX建筑业先进企业”、“XX建筑业先进企业”等诸多殊荣。三年共获得省优质结构X项，省文明工地X项，市优质结构X项，市文明工地X项，市QC成果X项，发布市科技论文X篇。

三、区域经营体现了强势扩张。

公司在XX等市场进行了注册并承接了工程。分别成立了XX公司，负责当地市场经营开拓，区域经营做到了强势扩张，公司在X五大中心区域已经形成。

四、多元经营取得了辉煌成绩。

公司多元经济战略初见成效，海外、房地产、市政、园林、安装、装饰等多元产业全面开花，已经逐步形成了以工程总承包为基础，以房地产开发、海外经营为支撑，园林绿化、市政、安装、装饰为利润增长点的产业格局。

20XX年X月，XXXBT项目一举中标，为公司房地产业的五年发展奠定了基础。XXXX新城第一期楼盘于去年“XX”开盘，销售形势良好。XX园林公司实际运营只有一年半时间，完成X亿多的施工产值，利润率达到XX%，种植苗圃XX亩。海外经营形势喜人，公司于20XX年X月获得国家商务部颁发的《对外承包工程资格证书》，今年X月获得国家商务部颁发的《对外援助A级实施企业资格证书》。海外XX项目在一年半时间里，已完成产值XX亿元人民币，实现利润X亿元人民币，是目前公司主要利润增长点。

五、队伍建设得到了迅速发展。

三年来，公司管理人员队伍迅速发展，三年前成立时，公司管理人员不满XX人，现在管理人员接近XXX人，其中：新增一级建造师XX名，二级建造师XX名，高级技经人员XX名，中级XX名，初级XXX名，本科学历XX名，研究生X名，三年培训各类技术人员XXX多名。三年前，公司只X个项目部，如今已有XX个项目部。

六、企业文化彰显了企业风貌。

公司十分注重精神文明建设，加强党建工作，打造先进企业文化。2010年公司成立了党支部，并积极发展党员，扩大党员队伍。创办了公司网站及《XX建设》简报，三次改版了《公司画册》，对外宣传企业品牌，展示企业形象。公司党支部被定为XX市学习型党组织建设示范点。

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到三年来工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强；企业资金短缺的局面将延续；干部员工思想观念的根本转变还需要一个过程；公司的管理机制、经营机制和考核机制还无法一步到位；公司干部员工的创新意识不强，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展决策和工作部署得不到很好的落实。另外，我们股东单位对XX集团的支持和帮助有待进一步加大。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进集团公司迈上持续发展的轨道。

二、后三年战略目标

前三年，我们全面完成和超额完成了既定战略目标，新的三年又开始了。集团公司根据前三年来的运行情况，制定出后三年的战略目标规划。总的指导思想是：实施科学管理，优化经营结构，坚定不移走实体型发展道路，进一步深化转型升级，规范运作机制，强化内部管理，提升集团公司整体实力，提高经济效益，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

一、综合实力：XX省建筑业企业双百强前XX名；XXX市建设施工企业综

合实力前X名；XX市文明单位；XX市先进党组织；成立集团公司党总支和群团组织。

二、转型升级：由施工总承包向工程总承包转变；在海外开发房地产；进入上市辅导期。

三、资质目标：园林一级；市政一级；安装一级；装潢一级；钢结构一级。

四、创优目标：国优工程X项；省优工程XX项；省级QC活动成果XX项；省级工法X项；省级文明安全工地XX项。

五、经营目标：施工产值XXX亿元；施工面积XXX万㎡；利润XX亿元。

六、经济指标：（见表）

三、后三年工作重点

一、培育重点市场。

市场是企业的生命，没有市场，也就没有我们XX的今天。纵观我们三年的历程，最关键的是坚持走市场发展之路。要加强对重点地区、重点市场、重点项目的培育和开发，努力实现市场经营的区域化、基地化。高度关注、跟踪相关市场区域的超高层、超规模的城市标志性工程项目，实现高端领域的突破，扩大公司的业绩。要充分发挥公司现有队伍的装备、品牌条件，积极抢占市政、公路、城市绿化建设等重点投资的市场。在确保现有的X大中心区域增长速度的同时，加大新兴市场开拓力度，特别要实现对天津、上海、北京等大城市的零的突破。公司要与XX集团、XX集团和XX公司等大公司建立战略合作伙伴关系，形式从松散型到紧密型，从国内合作到国外合作，从施工承包到合作参股，从投资到资本运作，充分利用大公司在国内外形成了雄厚和成熟的商务运作能力，借鸡生蛋，借船出海。

二、搞活多元经营。

要在巩固主业的基础上，大力发展开拓房地产、市政道路、园林绿化、设备安装、装饰装潢公司，形成一业为主、多元并举的经营格局。在做好XX房地产项目的同时，争取在后三年再承接一个超大型房地产项目。要积极探

索资本经营之路，调整经营方针，跳出产品经营轨道，实行产品经营与资本经营相结合，谋求向资本经营方向突破。

三、开拓国外市场。

公司海外经营有良好的基础，三年来，海外市场发展势头良好，从实践看，海外市场工程好接，钱好赚。公司要充分利用对外签约权的优势，在海外注册公司，在海外市场打出XX公司的品牌。我们不仅要发展海外建筑市场，还要向房地产、绿化园林市场发展。要重视海外工程人才和经验的积累，加强海外经营专业人才的引进和培养。把海外经营提高到一个新的水平。

四、强化企业管理。

公司前三年已完成了发展布局的初期目标，要想进一步做大做强，强化企业管理是当务之急。要迅速完善健全各项规章制度，加快构建绩效考核机制、内部监督机制和责任追究机制、为公司的经营发展提供机制上的保证。要严格项目过程控制，努力降本增效，堵塞管理漏洞，确保项目经营利润。要从目前的粗放型管理向精细化管理转变，从传统的人、财、物管理向人本管理、品牌管理、风险管理和诚信管理转变，实现企业管理的新飞跃。

五、扩大融资平台。

企业的发展，离不开银行的支持和扶持。如今，能贷到款，就能有市场，就能有发展，就能有效益。要加强银企合作，提高企业融资能力，为企业资本经营创造条件，为公司的跨越式发展不断输入新的血液。一要注重提高公司的资信度。要进一步加强内部管理，严格财务管理和会计核算，遵守与银行签订的协议承诺，千方百计落实贷款条件，树立良好的市场信誉和诚实守信形象，不断提高公司在银行的信用等级，以争取金融部门的更大投入和长久支持。二要注重提高公司的诚信度。信用是企业的名片，只有讲诚信，才能赢得扶持。对银行的借款要严格按规定使用，自觉接受银行监督，按时还本付息。各分子公司、各项目部要共同维护好集团公司的资金平台，千方百计增加资金流量，争取扩大贷款额度。

六、加快人才引进。

企业的竞争最主要是人力资源的竞争。XX公司现处于发展初期，人才短缺是一大突出的难题。要突破这一瓶颈，要建立引才机制，想方设法引进人

才。要以开阔的眼界、宽广的胸襟、前瞻的思维，大力引进高层次人才。要加强人才高地建设，培养和造就一批复合型项目管理者，参加高级管理人员研修班，选送经营管理人员到各类高校培训。要从施工生产一线选拔部分业务精通、经验丰富、勇于开拓的项目管理人才进行强化训练和重点培养。要加强建造师队伍建设，适应未来建筑市场的需要。要以岗位培训为重点，加强基础人才建设，提高一线施工人员的整体素质。要加强项目经理后备队伍建设，加快项目经理取证、升级步伐，努力实现项目经理一定规模的储备。要注重对公司现有人才的合理使用，用足员工的长处，发挥每个人的作用。

同志们，我们前三年已经书写了XX公司创业史上美丽、辉煌、良好的开篇，后三年的蓝图已经展现。我们要坚定不移地按照集团公司三年战略目标去努力、去奋斗。我们相信，有新一届董事会强烈的发展愿望，有全体股东对我们的信任，有全体干部员工努力，我们必将创造出XX更加美好的明天！

第二篇：公司董事会工作报告

XX有限公司 2016年董事会工作报告

2015年是我国全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，更是公司全面贯彻落实集团和控股公司战略部署，奋力实现“十二五”发展目标的攻坚之年。一年来，公司董事会紧紧围绕集团、控股公司工作部署和工作目标，认真履职、积极作为，督促完成开展各项工作，取得了一定的成绩。

截至2015年11月30日，公司全年完成工程项目投资XX万元，累计完成投资XX万元；成功拓展XX、XX、XX、XX4个终端项目，使公司控参股项目公司达到XX家；累计XXXX，实现XX、XX、XX、XX4家公司XXX，累计XXXXX销售XXXX吨，实现安全生产XX天。

现将公司2015年工作进展情况暨2016年各项工作计划安排汇报如下：

一、2015年工作主要情况

2015年，面对宏观经济下行压力增大，市场竞争激烈、需求增长放缓等困难，董事会提出主动适应经济发展新常态，积极优化发展新思路的理念，坚持一手抓好市场开拓和工程建设，行；XXX公司XXXX已完成XXX项目工程设计工作，并与当地XX签订供气意向协议。

（三）落实责任，防治结合，确保企业安全发展。一是认真贯彻落实安全生产目标责任制，始终强调安全生产的极端重要意义，定期研究安全生产形势，针对雨季汛期等不利因素，提前研究制订和布置工作措施，努力做到未雨绸缪，防患于未然。二是大力推进安全管理制度化、标准化建设。根据国家法规和上级单位颁布的标准，制定危害风险识别、临时用电作业、高处作业等8项安全管理制度，进一步充实和完善既有安全管理制度体系，并启动了XXX标准化建设有关前期工作。三是严格落实员工持证上岗规定。四是加大安全教育力度。五是健全完善安全事故应急预案，严格落实安全值守卫和巡查制度，进一步提高事故防范和应急救援能力。六是加强对所属企业的安全监督和过程控制。

在看到成绩的同时，我们也清醒认识到，目前公司在市场开拓和项目运作中还面临不少困难，同时随着后续项目投资和工程建设的展开，资金压力和安全生产压力将继续加大。公司董事会高度重视，坚持以发现问题为导向切实解决实际困难。

二、2016年工作安排

2016年，公司董事会将深入认真贯彻党的十八大和十八届四中、五中全会精神，认真落实上级部署，坚定信心，优化思

设准备工作，启动安全生产标准化建设；确保实现“五无一杜绝”和“四个零”的安全生产目标。

（四）优化内部管控体系，夯实科学发展基础。一是督促公司管理制度有效落地实施，进一步提高管理制度化、流程化水平；二是督促公司加大预算执行监督力度，对预算执行进行动态监测和适时合理优化；三是督促公司在上级单位的指导支持下，积极与有关银行接洽，努力探索有效融资方式，大力拓宽融资渠道，确保后续发展资金需求；四是督促公司加强人力资源开发规划工作，不断优化人力资源配置，丰富拓展员工教育培训的内容和方式方法，探索完善考核激励机制和员工职业发展管理办法，努力建设更加符合事业发展需要的人才队伍；五是督促公司开展普法教育，多方教育引导全体员工牢固树立法治思维，严格依法想事办事，为企业长远发展奠定管理的稳固根基。

2016年是“十三五”发展的开局之年，做好2016年工作意义重大、责任重大。公司董事会将在集团公司和控股公司的正确领导下，以更加积极主动的精神状态、更加务实有效的思路举措，迎难而上，抢抓机遇，奋力进取，攻坚克难，全力完成各项任务目标，努力为集团跨越式发展和XXXX上中下游产业链一体化发展作出应有贡献。

第三篇：公司董事会2015工作报告范文

20xx年，在董事会的正确领导和大力支持下，我们公司全体干部员工，增强忧患意识和紧迫感，增强战胜困难的决心和信心，寻找物流业发展的有利条件和积极因素，变压力为动力，化挑战为机遇。以继续强化市场开拓，提高服务质量和水平为目标，努力抓好安全运行，挖掘新的盈利潜力，提升经营业绩，实现公司新的发展。经过全体干部员工的共同努力与辛勤工作，公司完成货物运输总量XXXXX万吨，同比;主营业务收入XXXX万元，同比;实现利润880万元，与去年基本持平。在取得良好经营业绩的同时，公司其他方面工作也获得新发展，同样取得较好成绩。下面，我代表公司董事会向大家汇报主要工作，如有不妥，敬请批评指正：

一、公司经营基本情况(略)

二、加强安全生产，事故率为零

安全生产是我们物流公司的永恒主题，没有安全生产便没有一切。是新中国成立60周年，政府部门安全检查力度进一步加大，执法更加严格。针对这一情况，我们公司严格执行安全第一，预防为主的经营目标，把安全生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好，健全安全生产规章制度和安全操作规程，提高员工的安全意识和安全行为，确保公司安全运行，以安全促发展，以安全增效益，努力构建公司安全生产环境，保持了全公司总体稳定的安全经营形势。

1、签订安全生产责任状，确保安全生产

我们公司抓安全生产的一个重要举措是签订全员安全生产责任状，通过以责任制的形式，把安全生产的责任分解到每个员工，使每个员工根据自己的岗位职责，落实安全生产任务，承担安全生产责任，确保安全生产。我们公司还在安全生产上实行安全一票否决制，凡是涉及安全生产的任何事，我们公司都要经过仔细分析、认真讨论，凡是有一票否决的，就不能通过，有效保证了安全生产。为提高员工安全生产意识，强化安全生产工作，杜绝一切安全生产事故，我们公司开展了百日无事故考核竞赛，通过制订考核竞赛方案，严格实施，认真考核，取得了良好成绩，基本达到了百日无事故考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳安全风险金，用经济的手段强化安全生产，实现安全生产的目的。

2、加强装备投入，增强安全生产系数

我们公司为进一步提高危运车辆的安全生产系数，加大了装备投入，共投入资金XX万元，为危运车辆购置专用服装(危险品)24套，危货运输安全卡。通过加强装备投入，我们公司危运车辆提高了运行安全系数，既确保运输任务的完成，又提高了我们公司的形象，起到了良好的作用。

3、新购置危险品车辆全部安装了GPS卫星定位系统

我们公司投入资金XX万元，为新购置危险品车辆全部安装了GPS卫星定位系统，使公司随时掌握危险品车辆的运行方位，了解危险品车辆的运行情况，及时获得车辆行驶相关信息，督促驾驶员安全运输，切实提高了公司对危险品车辆的管理手段，提高了危险品车辆的运行效率，确保产品运输安全抵达客户手中。

4、加强安全培训学习，提高员工安全素质

我们公司始终树立安全生产观念，利用各种形式加强对员工的安全培训，从思想上防范安全事故的发生，从行动上防止安全事故的发生，增强员工做好安全工作的紧迫感和责任感，清醒地认识到做好安全工作的重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，树立安全第一思想，增强安全重于泰山责任意识，增强安全工作的预见性、主动性和针对性。在具体安全生产中，加强对司机、押运人员的安全培训，定期参加安全培训学习，加强安全生产工作的教育与检查，鼓励和安排司机、押运人员等安全生产有关人员参加市等上级单位举办的安全会议，学习培训，切实提高安全生产意识与安全生产工作技能，全公司所有危货运输驾驶员、押运员、装卸管理人员都取得了交通主管部门发放的从业资格证。

5、加强运输车辆的检查、维修和保养工作

我们公司切实加强运输车辆的检查、维修和保养工作，车管人员每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，对动用的车辆做到出车前巡回检查，收车后督促保养，按制度规定做好维修和保养工作，确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每天必须坚持出车前、行车中、收车后的自查，对检查的情况要详细记录在登记本上。

6、买足额保险，防范风险，避免损失

我们公司进一步提高安全生产保险系数，为防范安全生产风险，避免不必要的损失，买足额保险，增强了我们公司防范安全生产风险的能力，夯实了安全生产的基础。

三、加强管理，提高服务质量，扩展业务量

随着国内油价的不断上涨、劳动力成本上升，人民币升值，运输量的减少，物流运输面临严峻挑战。为此，公司在困难面前，沉着应对，采取积极措施，加强管理，提高服务质量，扩展业务量。

1、继续巩固原有老客户的业务

受金融危机的影响，公司原有老客户都不同程度受到影响，为确保公司业务量，公司继续主动加强与世龙公司、高科(热电)公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系，动脑筋，想办法，合理调配车辆来降低运输成本。根据预先得到货物量多少安排运输车辆、合理规划运输线路，充分利用时间和空间，做到精细化配载，减少车辆空驶，从而提高运输效率，降低客户运输成本。

2、拓展新客户，扩大业务量

我们公司在保持稳固原有老客户的同时，主动出击，积极拓展新客户，扩大业务量，重点开发工业园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。公司业务人员通过走访相关企业，了解他们的需求，介绍公司情况，以诚相待，积极主动争取货源。通过积极主动工作，公司新增了XXX、XXX等XX家企业。通过拓展新客户，既稳住了公司业务规模和市场占有率，又在货物运输市场竞争日益激烈的大环境下，取得了新的发展。

3、树立服务意识，提高物流服务水平

我们公司深刻认识到在货物运输市场竞争日益激烈的情况下，只有树立服务意识，提高物流服务水平，才能获得生存之地，才能有所发展。我们公司进一步加强与客户联系、沟通，通过提供实实在在优质服务，取得新老客户对我们公司的满意度和依存度，深化服务合作深度和广度。我们公司转变服务观念，真诚树立服务意识，牢记服务只有更好，没有最好，进一步提高服务质量。我们公司要求业务人员既要熟悉公司的业务流程，又要熟悉掌握客户的业务需求，了解产品性能，运输线路及运量，争取主动。认真对待客户提出的每一条意见和建议，尽量予以解决与落实，满足客户的要求，通过自己的真心实意获得的满意，用优质服务稳定现有客户，发展潜在客户，使公司进一步发展业务量，创造良好经济效益。

第四篇：公司2010董事会工作报告

吕临铁路有限责任公司董事会2010年 工作情况和2011年主要工作任务的报告

（2011年5月19日）

史晓安

各位股东、各位董事、各位监事：

现在，我代表董事会向股东会报告工作。

一、2010年工作回顾。

2010经历了两个阶段，从公司筹备组到2010年12月1日公司成立，无论是筹备组还是公司董事会，一年来，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，坚持以科学发展观为指导，坚持发扬民主，科学决策，依法经营，按章办事，组建了公司经营班子和职能机构，基本建立健全了规章制度，沟通协调了路地关系，破解了诸多难题。通过设计、建设、施工、监理四位一体的通力协作和全体员工的共同努力，到

目前基本做到了：建设管理井然有序，监事资金调剂掌控，征地拆迁强力推进，物资供应及时保障，参建单位配合默契，安全质量有序可控，工程进度稳步向前。这些成绩的取得既离不开股东会，董事会的正确领导，更离不开全体员工和参建单位的团结奋战。

2010年，是我国举国上下保增长、促稳定、保民生、成功应对国际金融危机，取得经济回升向好的一年；是吕临铁路公司工程建设克难攻坚、强力推进的一年，安全质量强化管理、有序可控的一年，各项工作协调发展、全面提升的一年。公司董事会认真贯彻执行股东会的各项决议和要求，以加快工程项目建设为主线，以合理控制建设投资为手段，以确保安全质量为重点，从严务实，真抓实干，基本完成了股东会提出的各项任务目标。

㈠精心组织，注重协调，建设投资实现了合理控

制。

一是按照年初铁道部下达的投资计划和任务，精心组织，合理安排，保证了计划任务全面完成。二是围绕股东会、董事会通过的有关融资方案，积极协调建设资金到位问题，基本保证了工程建设对资金的需求。三是严格按照施工计划、预算，结合工程实际进度及时规范验工计价，合理调拨资金，信守合同付款，降低了资金使用成本，提高了资金使用效率。四是从工程建设实际情况出发，严格控制非生产性支出，加强建管费的使用管理，节约和压缩了成本支出。

㈡强化管理，严格要求，施工安全保持了相对稳定。

公司始终把确保安全放在工程建设的首位，通过全面落实各项规章制度，推动了安全工作平稳发展。一是强化日常管理，随时掌握安全状况，追踪消解安

全隐患，使安全工作置于动态控制之中。二是严格落实安全管理制度和办法，切实加大现场监督检查力度，使安全责任得到了层层落实。三是认真开展工程建设领域突出问题治理活动，加强了对施工单位的安全组织机构、安全教育培训、施工方案审批的检查指导，特别是对安全的重点部位和区段实行责任包保，进一步规范了安全行为，杜绝了施工安全事故。

㈢明确重点，克难攻坚，工程进度达到了预期目标。

针对车赶隧道等工程建设中一些高瓦斯风险、西蜀巴中学线位变更、与太中银线接轨点等施工困难多，严重制约工程进度的问题，公司积极主动地寻求突破口和切入点，保证了工程建设的顺利进行。一是强力推进征地拆迁工作。积极与地方政府协调沟通，相继完成了大多数征地拆迁、选址意见书、地质灾害评估、压覆矿藏评估、用地预审、环保批准、地震评估、洪水影响评价批复等，为工程建设有序推进奠定了基础。二是认真落实建设资金。积极主动地向股东方汇报工程进展和资金使用情况，加强沟通协商，取得理解支持。三是加强物资采购供应。应对市场价格波动，采取积极有效措施，严格市场准入制度，严格招投标程序和要求，实行三公开，强化物资采购供应管理，基本满足了施工现场物资供应。

㈣严责落标，精检细查，工程质量得到了有效保证。

坚持把工程质量作为衡量工程建设成败的关键，通过一系列制度、办法和措施的落实，确保了工程质量。一是全面推行工程质量责任书和承诺书，增强了参建各方质量责任意识，促进了质量责任进一步落实。二是强化现场技术管理，提升了施工工艺水平和施工

质量水平。三是加强原材料的检查和控制，杜绝不合格材料和产品进入施工工地，实现了工程质量源头控制。四是坚持日常检查和集中检查相结合的方法，对关键施工、关键环节进行重点检查，发现问题，严肃考核和处罚。五是注重发挥监理作用，加大对监理工作的支持力度，保证了监理作用的充分发挥。

二、当前的形势和存在的主要问题

2011年，是“十二五”开局之年，是推进铁路现代化建设、全面开创和谐铁路新局面的重要一年，也是大规模铁路建设稳步推进的关键一年。站在一个新的起点，我们面临着良好的发展机遇，也承担着艰巨的任务和压力。国家在节约用地、环境保护、银行贷款规模调整等方面实施了非常严厉的政策措施，对依法建设，规划设计，节约能源，安全稳定、资金管理等工作提出了更高要求。施工单位重规模轻管理、重效

益轻安全，生产现场技术、机械力量投入不足，标准化管理差距较大；设计单位前期调查深度不够，地质钻探不满足要求，差错漏洞较多，施工图供应滞后；监理单位旁站职责落实不够到位，不能及时发现和纠正问题，等等。随着吕临铁路建设工程全面开工和投资任务的加大，征地拆迁，物资采供，设计供图，资本金到位等诸多问题和矛盾将成为制约工程建设的重要因素。同时，安全质量工作始终是伴随工程建设的头等大事，容不得半点马虎和大意，稍有不慎，后果不堪设想。必须引起大家高度警觉，在今后工作中深刻反思，认真总结，努力改进。

三、2011年重点工作。

2011年建设工作的总体要求是：认真贯彻党的十七届五中全会和全国人大十一届四次会议精神，以科学发展观为指导，坚持依法建设，突出质量安全，落

实“一高十抓”，推进“三优共创”和“三保一促”等活动，以“六位一体”目标和标准化管理为抓手，又好又快地完成全年各项建设任务，要集中力量抓好以下重点工作。

㈠励精图治，依法治企，不断提高建设管理水平。要全面落实招标审批，资金预算，验工计价，变更设计等各项管理办法，确保建设管理行为依法合规。要加强建设项目过程审计和专项执法检查，认真开展自查自纠，建立长效机制，防止发生问题。要严格招标管理和市场准入制度，使建设管理更加规范有序。要积极探索工程质量终身负责制的有效形式，建立工程质量保修，设备质量承诺和寿命期管理制度，为落实工程质量责任追究创造条件。要加强廉政建设管理，开展好建设领域突出问题专项治理活动，切实防止“建一批工程，倒一批干部”的悲剧发生。要抓好对建设管

理人员的廉政考核，认真落实惩防制度，确保“工程优质，干部优秀”。

㈡突出重点，攻坚克难，切实加快工程建设步伐。征地拆迁、手续审批、设计供图、施工组织、物资供应、资金注入等问题一直是制约工程进展的关键因素，必须保持高度重视，集中力量攻克。在征地拆迁方面，要积极沟通，主动汇报，加强协调，充分依靠地方政府和参建单位，依法依规在最短时间扫清障碍，铺平道路；在设计供图方面，在不影响进度的前提下，分期分批提出供图需求；在优化施工组织方案方面，要按照施工 组织大纲，科学合理地下达工程计划和任务。同时要注重发挥科研和设计单位的技术优势，广泛开展科技攻关活动，着力解决工程建设中遇到的技术难题；在建设资金方面，要主动与股东方沟通协调，争取理解，赢得支持，确保资本金按时足额

到位；在物资供应方面，要统筹兼顾，保证物资供应满足施工需求。

㈢强化管理，严明问责，确保安全质量有序可控。要切实提高对施工安全极端重要性的认识，坚持以标准化建设为主线，加强施工现场安全基础建设，建立健全安全责任体系，强化施工过程的安全监督和控制。特别要紧紧抓住隧道施工、桥梁灌注架设、既有线施工及火工品管理等重点，加大检查力度，严明问责奖罚，坚决杜绝和防止施工安全事故的发生。要把工程质量作为铁路建设的核心，以创建优质工程、精品工程为目标，实行最严格的工程质量控制措施，完善工程技术标准，严格物资采购控制，规范施工现场管理，强化工程验收把关，切实做好标准化管理，推行工程质量终身负责制，严肃质量问题责任追究，争取实现主体工程质量“零缺陷”。要充分发挥监理单位 的职能作用，使监理人员能够真正负起责，管好事，及时发现施工中存在问题和缺陷，提高监理工作成效，确保安全质量有序可控。

㈣精打细算，强化控制，切实管好用好建设资金。2011年铁道部给公司下达了4.54亿元的投资计划，目标必须实现，任务一定要完成。一是要落实责任严格掌控。公司要履行好投资控制的第一责任，树立全方位、全过程控制投资的理念，自始至终落实好相关制度和措施，做到依法规范。二是要精打细算强化过程控制。因地制宜地采用技术标准，防止人为提高标准的现象；加强施工图的审核，尽量减 少工程变更；严格物资采购供应，控制好原材料价格和质量，最大限度地降低工程成本；积极沟通协商，最大限度地减少征地拆迁、三电拆改等设计标准以外的费用；验工计价要准确、真实，坚决杜绝假账错帐发生，保

证资金及时到位并有效运用。三是要加强建设资金管理。积极推行建设项目资金预算工作，根据总投资和工期编制总预算，并结合全年投资计划和调整计划编制、月度资金需求预算和调整预算，保证建设资金安全、高效使用。同时按要求对施工单位的建设资金使用实施监管，保证资金安全，保证农民工工资按时足额发放。

㈤发扬民主，依法治企，确保公司健康稳步发展。要以维护股东的合法权益和公司利益为出发点，按照《公司法》和公司《章程》要求，进一步完善公司法人治理结构和决策机制，坚持重大问题集体研究，重要事情集体决策，保证公司的经营管理决策科学、民主、严密、合理。要加强党风廉政建设，继续与有关单位开展共建活动，主动接受纪检监察审计等部门和广大员工对工程建设等重点工作进行检查和监督，共同做好预防职务犯罪。总之，公司要强化管理，严格要求，奖罚分明，多管齐下，多措并举，努力把吕临铁路工程真正建成安全工程、精品工程、阳光工程、不朽工程。

各位股东，我代表公司表示愿真诚地为各位股东和各位员工服务。机遇千载难逢，形势催人奋进，让我们团结起来，坚持求真务实和苦干实干的工作作风，顽强拼搏，努力奋斗，又好又快地完成今年吕临铁路的建设任务，不断把公司管理和各项工作提高到一个新水平。

谢谢大家。

第五篇：公司董事会工作报告

公司董事会工作报告范文

各位股东：

现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分，一是总结20XX年的主要成绩，二是部署20XX年的工作任务。请大会审议。

一、20XX年的主要成绩

20XX年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩：

——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值XXXX万元，占年计划的XXX%，同比增长XX%；实现销售收入XXXX万元，同比增长XX%；利润XXX万元。实现了公司持续健康发展的开门红。

——转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大 锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。

——科研攻关达到了预期效果。改进后的XXXX传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计2套。对XXXX仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在XXXX的现场安装。将手机GPRS技术应用到XXXX远程控制系统，在工作室可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产XXXX的协议。

——市场份额保持了稳步增长。全年订货XXXX万元，同比增长三个百分点；发货XXXX万元，同比增长XX%；回收货款XXXX万元，同比增长X%。XX产品市场有了新的突破，在XXXX签订XXXX仪32套100多万元的合同，XX产品全年订货XXX万元，同比增加了XX万元。XXX类仪器在XX的销售形势较好。XXXX仪继续保持上年水平，订货XXXX万元。同时，及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。

——加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资XX万元，节约采购资金XX万元。严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新 公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。

上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的感谢！向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候！在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强；改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营形势比较严峻；员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的管理机制和经营机制还无法一步到位；从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进新公司早日迈上良性发展的轨道。

二、20XX年的工作任务

20XX年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增强企业竞争实力。公司董事会研究确定了公司的经营理念是：XXXXXX。今后一个时期发展的指导思想是：XXXXXXXXXXXXX。

20XX年公司的经营任务是：实现销售收入XXXX万元；利润XXX万元。根据发展指导思想和经营目标，董事会就今年的工作做如下部署：

保持经济总量增长幅度达到10%。综合分析国内、外行业形势，我们正面临着难得的发展机遇。XX行业的改革力度进一步加大，上市公司将实行专业化重组，油口的队伍要缩编精干，队伍的装备要改善，国内更新改造的持续投入，对我们来说是机遇，但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝。我们要抓住近两年的大好时机，把优势产品大范围地推向市场，实现经济总量的大幅度增长，为公司的长远发展打下坚实厚重的基础。要继续保持并扩大XX类仪器的销量，力争达到XXXX万元。XX类产品要在20XX年的基础上实现更大的突破，力争达到XXXX万元。XX类产品以大流量流标生产，以及质量流量计的合作为基础，力争达到XXXX万元。只有这块主营业务收入的成功实现，经济总量增长才有可靠保证。与此同时，我们要利用好政策，广开渠道对外揽活，节约挖潜，降本增效，使企业总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大副上升，实现经济总量10%的增长目标，保障各位股东的切身利益。

以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场必需的，就现有产品达到年X千万元的收入并不难，但我们在市场竞争中为什么占据不了优势，一个重要原因是产品质量不高，好不容易卖了出去，紧接着就问题不断，维修不断，既丢了我们的面子，又伤了我们的财力。产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低水平。因此，我们必须把现有产品做强做大，才能不为生存担忧，才能去考虑发展。目前，产品开发的首要任务是：着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，锻造出几项精品。对现有技术成熟的XX、XX、XX、等产品，进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。今年重点是做好与阿特利公司XX合作项目，缩短产品开发周期，尽快挤进炼 化仪器仪表市场，挖掘新的经济增长。今后选题立项一定要充分论证，切不可盲目上项目白花钱。同时，要积极寻求对外技术交流与合作、合资，不断提高产品技术档次，增强公司发展后劲。

以主攻大油田为重点加强市场开拓。今年我们的产品营销工作要以扩大XX市场、重振XX市场、抢占XX市场、拓展XX市场为指导方针，争取更多的市场份额。要配力人员想方设法打开XX市场，挤进XX市场。一是建设一支良好素质的营销队伍。营销人员不仅是推销产品，而且是推销企业形象，一个合格的销售员要做到待人接物体现高修养，处理问题体现高水平，更重要的是要对企业忠诚。提高营销人员的素质，才能提高企业的形象品位。二是加强市场调研，根据不同市场的需求，做好市场细分和定位，制订具体的营销策略，把握各片区的销售重点。市场部要采取有效措施，抓好市场信息的收集整理，定期为科研、销售和领导决策提供依据。三是销售政策要灵活多变。要充分利用销售政策的调节作用，鼓励营销人员去拼抢市场，想方设法推销XX、XX等附加值高的产品。四是要根据用户招标日益增多的实际，积极学习招投标采购相关知识，研究投标技巧，提高中标率。五是强化售后服务工作。服务是销售的延伸，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高维修人员的技能，为用户提供高质量的售后服务。

以兑现供货合同为目的加强生产保障。在市场订货频繁、批量小、合同支付时间紧的情况下，生产部要以市场需求计划为前提组织生产。一要增强应急的能力，及时快速反应，合理组织生产；二要加强生产部与市场部、加工分厂与技术中心两所之间的协调和沟通，准确及时供货，保障合同履约；三要抓好物流控制，降低生产成本。加强对外协、外购、外包的管理，保证生产体系正常运转。四要加强对生产过程的质量控制，严格执行生产工艺流程和质检制度，保证产品的制造质量。同时狠抓安全文明生产和现场定置管理，确保无任何安全责任事故，促进各项任务顺利完成。公司各部门都要围绕市场需求做工作，市场发出的信号就是每位员工的行动指南，各路都要为生产服好务，齐心协力保障供货合同的兑现。

以规范运行机制为内容加强内部管理。在管理上，我们根据现代企业制度的要求，建立新的管理机制，探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性；二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工 作有章可循地顺利开展；三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上；四是提高经营活动分析能力，加强公司内审，加大监督力度，及时纠正经营偏差。五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。

各位股东，新的一年任务虽然艰巨，但我们董事会成员对未来充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无返顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！