有色企业

第一篇：有色企业

重庆：盛达矿业股份有限公司

1、公司简介

控股股东：甘肃盛达集团股份有限公司(23.32%)实际控制人：天水金都矿业有限责任公司

经营范围：对有色金属矿采选业进行投资；矿山工程技术咨询服务；销售矿产品、化工产品。

2、财务分析

市值：99.6亿元（流通市值12亿元）(以2012年1月30日收盘价计算）

2011年上半年，公司主营业务以马血浆的加工与销售以及矿产品贸易为主。实现营业收入342.99万元，上年同期1458.77万元，同比下降76.49%；利润总额-456.50万元，上年同期-215.88万元，同比下降111.46%。归属上市公司股东的净利润-453.53万元，与去年同期的-234.24万元相比下降93.61%。

河北： 张家口龙兴实业集团有限公司

1、公司简介

集团总资产达2.49亿元，年销售额5.9亿元，利税近7000万元。集团现为国内两家特大型冶炼企业葫芦岛锌业股份、河南豫光金铅集团的华北原料供应基地。集团公司现有员工近900人，其中各类专业技术人员106人。

2、主营业务

集团主营业务为铅、锌、铜、金、银等有色金属和石英、萤石等非金属矿山开发、加工贸易，并可提供相关技术输出、合作采选等多项服务。近年又延伸至旅游、房地产开发等项业务。

山西：山西省有色金属工业总公司

1、公司简介

山西省有色金属工业总公司位于山西省太原市迎泽大街338号。其前身是山西省冶金工业厅（局）有色公司（处），成立于1975年，1985年机构改革由完全行政性公司转为具有独立法人承担民事责任的国有企业，但仍承担政府委托的部分行业管理职能。1991年经省政府批准与省铝业联合开发总公司合并，由中型企业升为省管国有大型二类企业。现有职工84人，党员42人，注册资本306万元，无截止2002年底，资产总额13625万元，固定资产净值210万元。

2、主营业务

电解铝、铜精矿、电解铜、金属镁、锌、镍、锰、铁等有色金属产品和黑色金属产品的进出口业务。

中条山有色金属集团有限公司

1、公司简介

成立于1956年，是以铜为主，多业并举，集铜的开采、选矿、冶炼、加工贸易、发电运输、建筑建材、机械制造、科研设计为一体的大型企业集团，为我国重要产铜基地之一，是山西省人民政府授权资产经营企业。

中条山集团下辖有北方铜业股份有限公司、山西中条山集团胡家峪矿业有限公司、山西中条山集团篦子沟矿业有限

公司、山西中条山建筑有限公司、山西中条山新型建材有限公司等11个分（子）公司。现有员工11860人，其中专业技术、管理人员及工人技师2681人。

2、主营业务

主要产品有阴极铜、硫酸、金锭、银锭、水泥、耐磨材料等。年产能为：采矿520万吨、选矿580万吨、阴极铜10

万吨、硫酸35万吨、水泥150万吨、耐磨材料1.5万吨。

吉林：东北有色金属有限公司

1、公司简介

吉林东北有色金属有限公司位于长春市人民大街7457号，系湖南有色金属集团公司与吉林省鸿远矿业公司合资合作于2009年2月成立，为勘探投资类公司，其目的是控制和开发东北亚地区的有色金属资源，成为集团公司的原料基地。目前公司注册资金9800万元，拥有和控制四个钼矿探矿权，未来在集团公司的支持和帮助下，将加大资金投入，整合更多资源，将公司建设成为一个集采矿、选矿、冶炼为一体的大型企业。

昊融集团

1、公司简介

吉林昊融有色金属集团有限公司是由原吉林镍业集团有限责任公司改制重组设立的产权多元化企业，总部位于吉林省磐石市，注册资本32000万元人民币。集团由核心成员吉林吉恩镍业股份有限公司（上市公司）、吉林大黑山钼业有限公司、四平昊融银业有限公司、朝阳昊天有色金属有限公司、吉林昊融技术开发有限公司等组成。

2、主营业务

公司主要产品有：高冰镍、硫酸镍、氢氧化镍、氟化镍、氯化镍、电解镍、工业硫酸、羰基镍、羰基铁、铜精矿、钼精矿、金精矿、银精矿等40多个品种，辽宁：葫芦岛锌业股份有限公司

1、历史沿革

公司由葫芦岛锌厂、葫芦岛锌厂工贸实业总公司、葫芦岛锌厂工程总公司发起，于1993年7月15日公司正式注册成立。公司主要发起人葫芦岛锌厂始建于1937年,属国家特大型企业。

控股股东：中冶葫芦岛有色金属集团有限公司(38.17%)实际控制人：中国冶金科工股份有限公司(持有中冶葫芦岛有色金属集团有限公司比例：51.06%)

2、经营范围

锌、铜冶炼及深加工产品、硫酸、硫酸铜、镉、铟综合利用产加工，重有色金属及制品加工,非贵重矿产品购销。

2、财务分析

市值：55.5亿元(以2012年1月30日收盘价计算）2011年上半年，公司生产锌17.4万吨，比去年18.1万吨较少4.4%、铅1.1万吨，比去年0.69万吨增加61.7%、铟12吨，比去年12.6吨减少4.8%、硫酸28万吨，与去年持平，实现营业收入370,486万元，净利润-21,121万元。

第二篇：有色企业选矿厂调度工作标准

调度室主要职责

1、负责全厂生产所需的水、电、矿、运输的综合平衡和生产调度管理，以安全生产为中心，按照生产作业计划，组织日常均衡生产。

2、负责本厂生产过程中的内部沟通，掌握生产情况和生产信息，协调解决生产中出现的问题，并满足生产、安全、产品质量的要求。

3、组织召开生产调度例会，通报生产作业计划的完成情况，布置下一阶段生产工作。

4、组织早碰会，通报会前24小时生产作业情况及存在的问题，及时向相关工段、科室传达会议精神。

5、贯彻执行安全生产方针、政策及上级有关规定，制止违章作业和违章指挥，参与日常安全生产管理。

6、遇有不可抗拒的自然灾害或重大安全、设备事故影响生产时，有权调动全厂的人、财、物等资源，负责及时抢险，尽快恢复生产。

7、完成厂领导交办的其他工作。

调度员工作标准

1.1

本标准规定了调度员工作内容、责任及权限。

1.2

本标准适用于调度员。工作内容与要求

2.1 在值班调度长领导下，负责生产调度工作。

2.2 服从矿总调度室的统一指挥，协调当班生产。

2.3 熟悉生产工艺流程，掌握管路、电网的分布及各项生产指标，了解与生产有关的外部情况。

2.4 熟悉全厂管理人员、生产班（组）长、中控室及电工的基本情况，便于生产管理和指挥。

2.5 深入生产现场，掌握设备运行情况，及时解决生产问题，做到上下信息反馈及时、准确。

2.6 执行安全生产方针，制止违章作业。发生突发性事件，必须及时向有关领导和矿总调度室汇报，并协助当班调度长迅速组织抢救、抢修，尽快恢复生产。

2.7 认真填写调度日志、交接班记录、生产报表。

2.8 完成领导交办的其它工作。工作责任

3.1 对本班次生产作业计划的完成情况负责。

3.2 对生产调度指挥的正确性负责。

3.3 对生产问题处理的及时性、正确性负责。

3.4 对责任成本分解指标的控制负责。工作权限

4.1 有权对生产进行指挥、协调。

4.2 有权调动人力、物力及车辆处理生产进程的紧急问题。

4.3 有权对不执行调度正确指挥的单位和个人提出考核建议。

生产调度管理标准 总则及适用范围

1.1 本标准规定了生产调度管理职能、内容及要求。

1.2 本标准适用生产调度管理。管理职能

2.1 生产调度管理职能是指日常生产的组织、指挥、协调、控制、调整、考核实施管理，旨在维护正常的生产秩序。

2.2 调度室负责生产调度管理，并行使考核职能。

2.3 各工段、科室负责执行调度的指令。

3、管理内容与要求

3.1 根据矿、厂下达的生产作业计划，统筹安排全厂生产与检修，搞好水、电矿的平衡协调工作，确保生产的正常进行，提高生产计划的实现率。

3.2 调度人员必须经常深入生产现场，及时掌握计划执行及生产设备运行情况，抓住生产中心环节，有效地进行生产控制。

3.3 调度人员对生产过程中各工段之间发生矛盾和争议进行仲裁，各工段必须遵照执行。

3.4 当生产过程中发生重大人身、设备事故或自然灾害时，调度人员必须及时向有关领导和矿总调度室汇报，并迅速组织抢救抢修工作，尽快恢复生产。

3.5 当班调度人员要及时掌握与厂相关联的外部生产信息，统筹安排全厂生产和设备检修工作。

3.6 当供电或供矿不足时应及时与矿总调度室以及采矿场调度联系，了解情况，妥善安排生产及设备的检修工作。

3.7 及时向矿总调度室、检化中心调度询问上一班次的生产指标，并做好记录；根据近期矿石性质，选矿厂药剂使用情况，提出生产操作注意事项，及时通报各生产班组。

3.8 当生产用水不足时，应及时向矿总调度室汇报，并查找清、回水供应不足的原因，采取措施，及时通知中控室，检查各供水点，尽量做到不停机。

3.9 调度人员要及时督促、检查调度会议或早碰会议决议的执行情况，发现问题，及时纠正并限期落实。

3.10 各生产工段在接到调度开、停机指令后，必须在规定时间内将指定的设备开、停。设备因故不能按时开启，当班中控室必须在调度指令发出15分钟内详细向当班调度人员报告，同时采取相应措施处理。

3.11 在电力供应紧缺时，各工段生产班必须严格执行当班调度人员发出的限电指令，不得随意开、停设备。

3.12 各工段、科室需进行影响生产的停电、停水作业，必须提前两天与调度联系，经同意后方能实施，不得随意停电、停水。

3.13 各工段生产班中控室在当班期间，必须在接班后（半小时内）、班中、交班前（一小时内）向调度汇报当班生产、设备运行情况和存在问题。突发性生产、设备事故和其它工作事故应随时报告。

3.14 调度人员必须做好当班调度工作的原始记录以及各项大事记，做到字迹清楚，数据准确，分析简要明了，并妥善保管

3.15 当班调度应随时向矿总调度室如实汇报厂生产情况和设备状况，做好各方面的信息传递，掌握内、外部生产信息，提高工作质量。

3.16 各工段、科室必须正确执行调度指令，并每天向调度汇报本单位的生产工作情况。

第三篇：有色企业选矿厂调度管理者述职报告

述职报告

时光荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的两年，内心不禁感慨万千,时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢厂领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，大山选矿厂陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向厂领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到我厂的发展更上一个台阶。

在两年的工作上，我能围绕我厂的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

如今我已清晰的认识到我今后努力的方向，随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在厂矿领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，作为一个管理者，充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。对此我向领导做如下工作报告：

一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高

两年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

（1）是认真学习“三个代表”、“科学发展观”等重要思想，深刻领会“三个代表”、“科学发展观”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”、“科学发展观”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十七大报告及十七届三中全会精神，自觉坚持以党的十七大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。

（2）是认真学习工作业务知识，重点学习专业知识和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己的不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。于2008年1月取得了南昌航空航天学院“机电一体化”本科学历。

三、努力工作，按时完成工作任务

两年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好

本职工作。

（1）在调度室期间，勤跑现场，积极参与现场设备的故障处理，为及时恢复生产创造条件，管理好当班事情。

（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

（3）在年初冰雪灾害期间，受领导指排带领矿十人电气人员赴泰和参加全省的抗冰救灾工作。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和当地群众的肯定。

（4）在我厂的扩能改造工作中，负责电器方面的监督协调工作，积极于富家钨、设计院、施工单位协调，为扩能对接的圆满完成创造条件，取得一定的成绩。

回顾两年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于组织和同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员，为全面完成扩能改造工作作出自己的贡献。

四、存在的问题和建议

（1）自身的问题

两年来，在领导和同志们的关心支持下，工作也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

1、由于工作性质的限制，深入基层锻炼的时间、机会偏少。

2、在工作中与领导交流沟通不够，有时候只知道埋头拉车。

3、由于自己是年轻干部，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力。

（2）今后工作的思路

工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路。积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。

总之，完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实。在今后的工作中，我一定会进一步解放思想，紧跟监督所的工作思路，积极配合领导的工作，认真实践“三个代表”重要理论，牢记“两个务必”，与时俱进，开拓创新，在现有工作的基础上更上一个台阶。

XXX

20XX-12-30

第四篇：有色冶炼企业环境保护工作的思考

有色冶炼企业环境保护工作的思考

党的“十六大”报告把环境保护确定为全面建设小康社会的重要内容，明确要求在全国建设小康社会全过程中，“可持续发展能力不断增强，生态环境得到改善，资源利用效率显著提高，促进人与自然的和谐，推动整个社会走上生产发展，生活富裕，生态良好的文明发展之路。”这充分说明环境保护工作在全面建设小康社会中的重要地位和作用。作为有色冶炼企业，面对科技迅猛发展，经济全球化，剧烈的市场竞争，规范运作，建立现代企业制度新时期，环境保护工作显得尤其重要。环保工作的好坏，关系到企业的生存与发展，与企业的形象、效益、竞争能力休戚相关，相辅相承。当前，多数企业的环保形势不容乐观，存在着员工环保意识差，管理不当，污染治理不力等问题，影响和制约生产的发展。为此，弄清存在的问题和不足，采取相应的对策和措施，来加强环保宣传教育，强化环保意识，规范环保管理，加强污染源治理，创建清洁、舒适、优美的工作环境和生活环境，实现生产建设与环境保护协调发展，是每个企业努力的方向和目标。

1.提高对工业企业环境保护工作重要性的认识

推行清洁生产，治理工业污染，大批浪费资源，污染环境的生产企业得到调整、改造或关闭，提高资源利用效率，单位的资源消耗由一九九O年的5.32吨标准煤降低到二OOO年的2.77吨。全国累计取缔关闭非法及污污染染严重的“五小企业”6万多家，至二OOO年底，23万多家有污染的企业中，90%实现达标排放，工业废水排放量比一九九五年减少1/3。成绩的取得，充分说明企业环保逐步向广度和深度发展，但是，我们必须清醒的看到，多数大中型企业关键技术与国际先进水平有相当大的差距，我国能源综合利用率仅为32%左右，比国外先进水平低十多个百分点，万元国内生产总值能耗比发达国家高四倍多。工业排放的污染物超过发达国家的十倍以上。

总之，企业总体面临的环境形势不容乐观，我们必须充分认识到企业建设和发展中环保工作的重要性，增强责任感和使命感，处理好社会，经济发展与环境保护的关系。

2.企业环境保护存在的问题及其原因

我国正处于快速工业化时期，面对人口众多，资源相对短缺，生态环境转为脆弱的国情，企业必须正确处理好经济发展与资源、环境的关系。从总体上看，当今，我国环境形势相当严峻，相当多的地区环境污染和生态破坏的状况还没有得到改善，有的甚至还在加剧，环境污染和生态破坏已成为危害人民健康、制约经济和社会发展的重要因素。上述状况，主要污染来自于企业，问题主要表现在以下几个方面：

2.1企业环境保护意识淡薄

我国从一九七二年的社会主义国家没有污染，到今天环境保护成为基本国策。应该说，大多数企业力所能及的展开了环境保护的宣传教育活动，领导、员工的环境保护意识逐步得到提高。但是，由于受到领导者的管理理念、企业亏损、经费紧缺等因素的影响，部分企业的宣传教育难开展，流于形式，大多数企业开展的广度深度不够。例如某企业的管理者不知道环境保护纳入《刑法》管理，有的员工不知道所在岗位产生的废渣乱堆乱放会对周围环境造成污染等，宣传教育不够，员工认识不深，员工的主观能动性调动不起来，好的工艺技术，好的设施也难发挥作用，势必影响环保工作的开展。

2.2环保管理不到位 环境保护管理是企业现代化管理的重要组成部份。当前，企业或多或少依然存在着执行国家环保方针、政策不力，对新、改、扩建项目管理不严，管理制度不健全，环保设施运行效果差等问题。如某炼铅厂就是因环保管理不善，未引起高度重视，治理设施年久失修，排放废气、废水严重超标，被政府部门勒令停厂治理，而该企业本就经营亏损，拿不出更多的资金治理改造，最后导致破厂。

2.3治理方法不当

现在大多数企业采取的是末端治理，单纯的末端污染治理，不仅成本高，而且治理效果差。例如，某铅厂，在干法收尘的基础上投资100多万元建了一套SO2净化设施，由于烟气含硫低不能制酸，洗涤出来的亚硫酸钙又不能变成副产品，全部抛弃，纯粹为了达标排放，每年增加成本30多万元，得不偿失。如果从原料作手控制，含硫高的原料采取烧结方式，那么烟气就可以制酸，并且炼烧结块还可以改善炉子的工艺控制，这样既改善环境质量，又大大提高了经济效益。

2.4环保资金投入不够

企业用于环境保护硬件、软件的资金，相对于企业主体设施建设资金投入不够。特别是老企业多数存在着环保改造资金不足的问题，影响和制约环保工作的开展，一方面造成环境污染，一方面造成资源损失浪费，使之生产与环保的矛盾突出，恶性循环。在这方面，一些私营的炼铅、炼锌等企业表现得尤为突出，大多收尘设施简陋，经济效益以牺牲环境为代价。这在企业环保问题中，是一个比较突出的问题，亟待解决。

2.5环保技术、装备相对落后

我国环保产业起步较晚，企业在用的“三废”治理设施大都是70、80 年代的产品，工艺落后，存在着设备动力消耗大，运行效果差，噪声大、易漏风、漏油等问题，既多耗运行费用，又达不到环保要求，造成污染物排放超标的被动局面，改良工艺，更新设施势在必行。

2.6环保专业人员素质有待提高

环境保护是一项“功在当代，利在千秋”的伟业，要求环保人员要有高度的政治素质和业务素质。虽然大多数企业配备了环保专兼职人员，面对科技迅猛发展加之我国环保产业发展较晚，教育滞后的情况，环保专业人员的整体水平不高，有的企业甚至没有环保专业人员。配备和提高环保专业人员素质，是企业开创环保工作最基本的要素。

2.7环境保护规划差

大多数企业环境保护规划差，特别是远景规划差。环保工作盲目性大，与生产建设、发展脱节，导致很多环境问题。为此，根据生产实际状况，以及企业的发展战略，编制科学的环境保护规划，对加强环境保护管理，污染源治理与控制、解决先污染后治理的问题、改善环境质量、提高日常环保管理工作效率是必不可少的。

造成上述问题的主要原因是：我国多数企业经济实力较弱，沿用传统的粗放型经营方式，清洁生产水平低，管理落后，结果一方面因能耗高，环境污染严重，管理不善而导致经济效益偏低和环境污染源头失控；另一方面企业又因经济和技术等方面的原因而难以“末端治理”，企业面临违法而遭受处罚或付出高昂的代价来治理环境污染的两难境地。

3．企业加强环保治理措施和对策

3.1加强环境宣传教育，提高员工环境意识

积极开展环境普法、知识和环境警示教育，增强员工的环境保护法制观 念，参与意识。各企业应采取黑板报、广播、闭路电视、专刊、小报、漫画等多种形式，利用调度会、办公会、专题会、知识竞赛、经验交流会等多种渠道，不断向员工宣传环保法规、政策和《国家环境保护“十五”计划》等，使环境保护深入人心，形成“大家的环境，大家来保护”的自觉性。让员工树立“要我治理为我要治理”的观念，充分调动员工的主观能动性。特别要加强企业各级管理人员的培训教育，提高各级管理人员的环境意识和环境与发展综合决策能力，以及加强环保专业人员的技术培训教育，提高业务能力水平，拓展环保知识面，推进企业清洁生产，促进环境保护与企业生产建设协调发展。

3．2加强环保管理，建立健全环保管理体系

环境保护是我国的一项基本国策，它的核心就是环境管理。企业环境管理是企业管理的重要组成部分，而且可以清除和减少污染，促进文明生产，保护职工身心健康。在工业企业的“三废”排放中，企业职工往往是首当其冲的污染受害者，如烟气的无组织排放，生产过程的跑、冒、滴、漏、噪声等都会影响生产者的健康。排放污染物越多，表明其原料浪费越大，产品成本越高，同时也污染了环境，给企业带来了不必要的经济损失。

加强环保管理，完善管理体系。首先是要根据全过程管理的理念，将环境管理落实到企业的各个层次，分解到企业生产过程的各个环节，与企业的计划、生产、财务、建设等专业管理紧密结合起来，形成一个全方位的管理网络或管理链，使环境管理贯穿到企业的全部生产、经营活动中。

其次，在市场经济条件下，发挥法律手段的作用。市场经济是法制经济，加强立法与严格执法对环境保护是不可缺少数的。运用法律手段来强化企业环境管理，减少污染危害和生态破坏，能以较小的经济代价来谋求环境效益、经济效益、社会效益的统一。

第三，企业的环境管理要推行ISO14000系列标准，建立一套系统化、程序化、规范化、制度化的环境管理体系。并通过审核和论证，保证其管理活动的具体实现。

总之，加强企业的环境管理，要建立健全科学的环境管理体制，其作用在于明确企业内部各方面的环境保护责任、权利，以及它们之间相互关系相互协调的方式，做到管理有机构，执行有制度，活动有办法，落实有人员，使企业环境管理工作得以顺利进行。

3.3改进污染源治理方法

国际上先进的污染源治理方法是对生产实行全过程控制，实现清洁生产。具体来说，在生产过程中，通过提高原材料和能源利用率，改变投入的原材料，改革生产技术，加强管理，减少废物产生量，排放量及其毒性，实现污染源削减；对产品，要求改善设计，减少从使用到终端的处置，减少产品生命周期对环境的影响；对排出的物料，实行内部循环或异地循环。这种方法可以实现环境与经济“双赢”。而我国由于环境保护产业发展较晚，采取的是末端治理方法，这种治理方法不仅成本高，而且治理效果差，例如，我国的锡冶炼企业，在二OO一年以前锡粗炼采用的是老工艺反射炉熔炼，由于工艺缺陷，收尘系统漏风大，动力消大，无组织排放问题严重，既造成金属损失，又污染环境，某冶炼厂，为改变这种落后的生产工艺，引进澳大利亚先进的冶炼技术和设备—澳斯麦特炉，该炉采用先进的强化还原熔炼技术，密闭进料，炉体操作基本实现自动化控制。在环保方面，处理同等量物料，与反射炉相比较，烟气量减少233%，既减少收尘投资，又节约运行费，对于烟气治理，采用干、湿式结合的方式，即干法回收锡、铅等有价金属烟 尘，返回流程处理；湿法采用先进的动力波洗涤技术，净化二氧化硫等有害气体。该工艺设备的成功改造，既促进了锡生产的发展，又改善环境质量，体现了良好的环境效益与经济效益的统一。这充分说明污染源全过程控制的优越性。同时，也为我国锡冶炼行业提供成功的改造经验。所以，在我国工业化快速发展时期，学习和借鉴国外先进技术，可以缩短技术改造的时间，争取速度，增强企业的市场竞争能力。另外，还要结合实际，因地制宜，抓紧“三废”治理和综合利用，逐步走出末湍治理成本高、治理效果差的老路，积极探索污染源控制的新路子，推进清洁生产，开创环境治理新局面。

3.4加大投入，加快企业环境设施建设

在市场经济条件下，企业应转变观念，多渠道筹集资金，加快企业环境基础设施建设，为保护和改善企业环境质量奠定坚实的物质基础。这就要求：（1）坚持预算环保经费有着落，不能因企业生产资金欠缺和不足而削减环保经费。（2）积极探索经济实用的污染治理方法，争取国家，金融部门在环保方面的优惠政策，即贴息贷款等方面的资金。（3）制定企业内部奖惩的激励和制约机制，推动企业环境综合整治工作。

3.5依靠科技进步，加快企业环保建设步伐

加强企业环境保护工作，要十分重视科技，特别是高新技术的重要作用。只有借助科技手段，才能逐步搞清企业环境问题的现状和基本规律，以便采取有针对性的措施；同时，只有依靠技术进步，才能从根本上解决企业面临的各种环境问题。当前，我国企业的科技水平含量不高，特别环境保护工作起步晚，整体水平还不高，资源的利用效率较低；同时，缺乏经济实用的环保技术。因此，为充分发挥科技对企业环境保护的支撑作用，应重点做好以下几项工作：（1）大力推广已有的科技成果，搞好示范，以点带面，整体推 进。（2）大力开发适合企业特点，经济实用的污染防治，综合利用方面的技术。（3）注意借鉴其他国家的先进技术。

3.6加强环保队伍建设，积极搞好职能服务

目前，有的企业没有环境保护机构，工作人员更是严重不足，环境监测处于空白状态。根据《中华人民共和国环境保护法》的基本精神，企业须配备相应环保专职人员，对企业环境保护工作实施监督管理。

为落实监督管理职责，搞好职能服务，必须加强企业环境环保队伍建设：（1）要因地制宜地设立必要的环保机构。污染严重的单位还要多设环保专业人员。（2）要配备必要的工作人员。因环保工作政策性强，涉及的知识面广，应选配政治素质高，专业技术能力强，具有良好职业道德的人员从事环保工作。（3）要保证必要的工作经费。（4）要加强人员业务培训，逐步提高队伍素质，才能保证有效的职能服务。

3.7编制环境保护规划，指导企业建设与发展

环境保护规划是企业环境保护的一项重要的基础性工作。通过环境规划，指导企业在生产建设与发展过程中，有计划的实施污染源治理和控制新污染的产生，解决先污染后治理的问题。

企业的环境规划包括四个层次：（1）弄清企业现状及环保情况；（2）解决企业在建设发展过程中可能出现的环保问题；（3）制定现阶段和今后发展的各项环保管理措施，有计划地建立健全环保机构和各项管理制度，控制新污染源的产生，治理老污染源；（4）制定切实可行的环境保护目标，加强监督管理，确保目标的实现。

各企业必须编制科学的环境规划，并在实施过程中，根据不断变化的情况，调整和完善规划，使环境保护与生产建设协调发展落到实处。总之，企业环境保护的任务艰巨而漫长，只有认真贯彻执行《国民经济和社会发展“十五”计划纲要》确定的环保目标和任务，在企业生产和发展过程中，不断加强环境保护管理水平，增强环境质量意识；树立环境法制观念，建立和完善环境管理体系，逐步实现全过程控制和治理污染源，大力推行清洁生产，开创新世纪环境保护工作的新局面，实现经济与环境保护的协调发展。

参考文献：

1〈中国环境管理〉杂志 2〈环境保护〉杂志 3〈十六大报告辅导读本〉

第五篇：大冶有色公司简介

大冶有色金属集团控股有限公司简介

大冶有色金属集团控股有限公司位于中国青铜文化发祥地——湖北省黄石市，系湖北省重点骨干企业。公司始创于1953年，是国家“一五”时期建设的156重点项目之一。经过50多年的发展，公司已成长为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等于一体的国有特大型铜业联合企业。公司下辖13家控股子公司、全资子公司和多家参股公司，所属企业遍及国内鄂东南、长三角、珠三角、湖南、新疆、香港等广大地区和吉尔吉斯、蒙古等国，业务范围遍及世界各地。2012年实现销售收入632亿元，在中国企业500强中排名236位。

公司主要产品为阴极铜，以及黄金、白银、硫酸、铁精矿等综合利用产品，此外还生产铂、钯、钼、硒、铅、铋、硫酸镍、锡、碲等稀贵金属产品。

公司拥有国家级技术中心和博士后科研工作站一个，公司分析检测中心被认定为国家级认可实验室。

大冶有色金属集团控股有限公司致力于打造湖北省有色金属千亿元支柱产业的龙头企业。公司通过实施“资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企”五大战略，力争到十二五末，使公司的资产总额、营业收入、利税总额在2008年基础上翻两番，在资源状况、生产规模、产业结构、生产工艺和技术装备等方面达到一流铜业、国际品牌的水准。

目前，公司正处于高速发展时期，为满足公司国际化经

营和跨越式发展的需要，公司现面向社会招聘采矿、选矿、地测、冶化、机电、金融、投资、证券、财务、中文、人力资源等专业高级人才若干，我们将为您打造事业腾飞的平台，大冶有色真诚欢迎您的加盟。

公司网址：

公司地址：湖北省黄石市下陆区下陆大道

招聘微博：大冶有色招聘微博

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大冶有色金属有限责任公司丰山铜矿简介

大冶有色金属有限责任公司丰山铜矿（以下简称丰山铜矿）始创于1965年，是国家“一五”计划时期“三结合”试点工程之一，位于长江南岸、阳新“金铜之乡”富池镇,是大冶有色金属有限责任公司的主力矿山之一。丰山铜矿占地面积3541.60亩，现有在册员工1210人，经过40多年的发展，已发展成为从事铜矿、金矿、银、钼和硫铁矿采选为一体，年设计矿石处理量110多万吨，为湖北省境内国有大中型有色金属矿山。每年上交税收及地方规费4000万-5000万元，至2011年底，已累计生产铜精矿含铜约17.26万吨，并伴有大量的金、银、铁、标硫等，2005年6月成功开发出稀有金属——钼，投产后取得了良好的经济效益。企业先后获得了黄石市“安全生产红旗单位”，湖北省“文明单位”、湖北省“安全生产先进单位”、湖北省“安全生产标准化二级企业”、湖北省“能源计量先进单位”、湖北省“重合同守信用单位”湖北省“国税局、地税局纳税信用等级A级纳税人”、湖北省“国税百佳纳税人”、湖北省“安全生产先进单位”、湖北省“能源计量先进单位”等光荣称号。

丰山铜矿设施齐全，设备先进，工艺布局合理，有完善的生产质量保证体系。现为井下开采，采用竖井和斜坡道联合开拓方式。竖井主要是主、副井，主井用于提升矿石，日提升能力2000t/日，已延深至-440m水平。井下分南北缘两个矿带，根据矿体情况采用多种采矿方法，南缘开采矿带现用上向式分段碎石胶结充填法和无底柱分段崩落法回采；北缘开采矿带现采用上向分层尾砂胶结充填法回采，年产矿山铜产量5000吨/年左右，掘进量达6000米/年以上。装备全自动陶瓷过滤机、AT2000天井钻机、寿力螺杆空压机、液压凿岩台车等先进设备，拥有先进的提升系统、压风系统、通风系统、磨浮系统、浮选系统、碎矿系统。实现了主井和15线井变频调速自动化监控、重点要害部位视频声响监控、磨矿自动化控制、石灰乳自动添加、微机加药、出入井人员电脑刷卡等，井下排水系统共有三个中央水泵硐室。变配电系统拥有三台主变压器，容量为9000KVA。

丰山铜矿“十二五”发展的奋斗目标是：坚持持续、绿色、统筹、创新发展，以求长远发展为主线，以效益为中心、以管理为基础、以科技为先导、以人才为核心、以质量为生命、以改革创新为动力，将丰山铜矿建成“机械化生产、自动化控制、精细化管理、持续化发展、生态化环境”的“五化”矿山。到“十二五”末，企业年生产矿山铜5500吨、矿山钼100吨、铜精矿含金160公斤、含银5500公斤，营业收入4.5亿元、利税1.5亿元以上，职工收入同步适应增长，企业的机制活力和创新能力进一步增强，经济效益大幅度提高。

丰山铜矿招聘岗位人员基本信息

一、招聘岗位：

1、新闻宣传干事兼播音员（一般干部）一名（女姓）；

2、矿办公室秘书一名（女姓）。

二、招聘要求：

个人形象较好，普通话标标准，具有基本的公文写作能力。

三、待遇：

入厂后，为正式职工，首签合同为5年，提供五险一金，试用考核期6个月，试用期内基工资1800元/月（不含福利），转正后基本工资+奖金+福利年收入在36000-40000元。