蒙城县紫雨制衣有限公司5则范文

第一篇：蒙城县紫雨制衣有限公司

蒙城县紫雨制衣有限公司

简介

蒙城县紫雨制衣有限公司位于县开发区管委会院内，是一家集服装研发、生产、销售于一体的，拥有注册商标“紫贞”及“灰色空间”，在江苏常熟从事服装6年，2012年2月份，从常熟回乡投资建厂兴业，计划总投资3000万元，现已投资260万元。

公司现拥有员工120余人，机器200余套，年生产各类服装30余万件套。企业去年年产值2000万元，今年力争达到3000万元，税收确保60万元，力争达到80万至100万。

公司主要产品为“紫雨”牌羽绒服及皮具，拥有自己的销售网络，全国地市级代理商40余家，县级经销商200余家，营销网点遍及城乡，产品主要销售到黑龙江、吉林、辽宁、甘肃、河北、河南、山东、山西、江苏、四川等十多个省份和我省各市。公司将于2012年4月8日在蒙城县鸿业国际大酒店举行2012年秋冬季羽绒服新产品展示会暨营销峰会。

公司坚持以“自创品牌”为发展理念，运用现代高科技和先进技术改造提升全能服装加工业，创出并打响“紫雨”及“灰色空间”服装的品牌，力促企业向力促企业向多层次、系列化、系统化方向发展，提高知名度和竞争力，扩大在国内外成衣市场的占有份额，为县域经济发展做出贡献。

第二篇：芬腾制衣有限公司

芬腾制衣有限公司

公司简介

洪兴（芬腾）制衣有限公司始建于1997年，是一家集面料开发、产品设计、销售为一体大型家居服饰企业。公司成立以来始终以“芬腾”品牌为主导，秉承“勤奋、开拓、创新”的经营理念，专心致力于中高档时尚家居服饰的研发。“芬腾”产品涉及传统睡衣、时尚睡衣、时尚家居服、休闲家居服、浴用家居服等多个领域，系列齐全、款式新颖、做工精细、品质一流，深受广大消费的认同和追捧。经过公司全体同仁及全国代理商十年的精心培育，“芬腾”品牌销售网络已达3000余家，“芬腾”已成为倍受消费者青睐和业内推崇的知名品牌。“芬腾” 商标被广东省工商局商标委员会评为“主管东省著名商标”。

弘扬公司始终贯彻“员工是企业最大的财富”的人性化管理理念。好员工有好奉献，好奉献有

好福利，好福利在好企业，凡是老员工2011年

开工至春节放假各位所得工资总额给予3%作为福利补贴，但正月十六日前必须到厂上班，超过

时间则取消此奖金（奖励范围：平车工，特种车

工，奖励于2012年清明节发放）。

2012年2月1日至29日，新老计时员工

后道计件工打卡全勤奖金200元，计件本公司货源充足、工价高、待遇从优、食宿方便，报名从速，额满为止。适

应上工作者，携带本人身份证前来报名面试。电话：***（郑先生）

***（吴先生）公司地址：惠城洋美老鳗联（即金洋加油站往神泉方向200米即至芬腾制衣有限公司）

第三篇：纺织制衣有限公司实习情况报告

纺织制衣有限公司实习情况报告

一、实习目的

1、实习目的和意义：

在学校指导老师和企业有关人员的指导下，首先对企业的总体情况进行调查、了解，然后深入企业的业务活动之中，进行较深入的调查研究，并通过阅读相关资料及参加有关的实践活动。

在此基础上，对企业的质量管理部门及其内部的各生产车间进行更深入的学习（例如熟悉生产工序流程、工艺要求及其产品质量管理体制），掌握管理业务的具体内容、工作程序和工作方法等。因此我的实习报告主题主要是涉及生产管理方面的内容。

通过有目的、有指导性的实习，能够培养我遵守劳动纪律，团结合作的精神；加深对所学知识的综合理解；提高社会活动能力，对于我今后的学习、工作是一个难得的磨练机会。

2、实习要求：

（1）严格遵守学校和实习单位的组织纪律，尊敬师傅，团结同事，讲究文明礼貌，积极完成工作任务。

（2）实习期间，虚心求教，认真操作；服从实习单位的工作安排，不进行与实习业务无关的活动；在保证完成计划实习内容的基础上，积极开展调查访问与研究，广泛搜集有关资料，写好实习日记，注意收集专业实习报告的写作素材。

（3）实习结束后，认真进行总结，并及时完成实习报告。

二、实习内容

1、实习单位发展情况：

奈华特纺织制衣有限公司位于素有“中国牛仔布产业基地”之称的广东省开平市，是一家集专业设计、生产的现代化经营理念于一体的服装公司。

虽然还是发展初期，但该公司技术力量雄厚，有专业洗水厂，可以按照客户要求做出不同风格的各款牛仔裤；并有专业服装设计和制版人员，职工素质结构合理、管理规范。现有“Nivacott”、“奈华特”牛仔品牌，主要以高档牛仔、男,女装为主，每月产量达8万件以上，外贸接单的经验丰富，产品保证制作精良、包装精美、质量稳定，交货准时。

该公司牛仔产品远销欧美各国，产品市场广阔，客户稳定，在国内外市场和客户中拥有较高的信誉，同时与国际接轨。

该公司秉承“以人为本，以质为优，以诚取信，共同发展”的经营方针，未来公司将继续坚持清晰的产品定位，不断改进，大胆创新，努力树立起高品味的服装公司形象。

特华特纺织制衣有限公司基本情况简介一览表：如下

主营产品或服务：

主营行业：

牛仔布、牛仔服装、纱线

女式牛仔裤、男式牛仔裤

企业类型：

经营模式：

私营有限责任公司

生产制造加工

公司注册地：

注册资本：

广东省开平市

人民币300万元

员工人数：

公司成立时间：

201—300人

2002年

年营业额；

年进口额：

人民币700万元—1000万元

人民币10万元以下

年出口额：

主要经营地点：

人民币1000万元—2000万元

开平市、广州市

主要市场：

经营品牌：

大陆、港澳台地区、欧美、东南亚

“Nivacott”、“奈华特”

主要客户：

研发部门人数：

服装贸易商、零售商

11-20 人

厂房面积：

质量控制：

5000平方米

内部管理

月产量：

工商注册信息：

80000 条

未经过第三方认证

2、企业的组织结构：（图略，不公布）

3、企业生产组织安排及产品工艺流程：

（1）生产组织安排：制衣部、洗水部、包装部

（2）产品工艺流程：

产品制衣的初步工序有：设计纸样→排唛架→剪裁→缝制过程→后工序（打枣、凤眼）→成品交洗水部。

洗水工艺包括以下几方面工序：猎领→补砂→压皱→手针→破烂→扎花→酵洗和染色→马骝→过水→烘干成品交包装部包装

产品的包装流程包括以下几个工序：剪线→打钮钉→上牌→烫衣→质检→后检→执介→包装（打卡、分码、分色、入袋、贴标签）→装箱入库

4、产品销售渠道：

（1）对于本厂生产的产品：本厂的产品“Nivacott”一般是按库存组织生产的，采取个别客户订货然后直接由本厂发货通过第三方物流供应的模式，渠道比较单一，客户多数为服饰零售店和网店，比较分散，而且订货批量也不大，但好处在于资金回收速度快，效率高，生产的灵活性强。另外，每年剩余的产品采取直销的方式，以成本价出售，以减少积压库存。

（2）对于受托生产的产品：产品是按客户订单组织生产的，其中经常合作的客户伙伴有“康尼威尔”（上海）、狄威龙（福建）等服饰公司。经过几年的发展，该企业目前已经逐渐转变为外地委托商的牛仔加工制造商，处于供应链的上游。由于是按客户订单生产，产品一般都能全部销售出去，其销售渠道是采用分销的方式。简单点来说就是，该企业产品完工后，由客户委托第三方物流到工厂领货，然后再由客户分配到它各自的零售商去实行产品的销售。

5、质量管理体制：

该企业在产品投产前把好裁片质量关，严格执行“五核对”、“八不裁”制度。

“五核对”包括

1、核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单

2、核对原辅料等级、数量

3、核对样板数量是否齐全

4、核对原、辅料定额和排料图是否齐全

5、核对辅料层数和要求是否符合技术文件

“八不裁”包括：

1、辅料没有试验缩率的不裁

2、原、辅料等级档次不符合的不裁

3、原料纬斜超规定的不裁

4、样板规格不准确或组合部位不合理的不裁

5、色差、疵点、污、残超过规定的不裁

6、样板不齐的不裁

7、定额不明确不裁

8、技术要求和工艺规定没有交代清楚的不裁

其次对于在制品的质量检查，产品的各个工艺的每道工序实行品质员或者生产主管跟踪定性、定向的检验方法。检验过程中，一旦发现在制品存在质量问题及时告知所在工序的技工，令其翻工。在确保了本工序没有什么质量问题后才能进到下一个工序的生产。

最后对于成品质量管理方面，主要是核对货单有关产品质量规定的要求。由质检、后检、执介负责成品的质量把关，一直到了成品的包装阶段还要做好质量检查工作。

6、营销在企业经营中的地位和作用：

据我所知，该公司并没有严格意义上的营销部门，营销工作基本上是由营销代表一个人承担，就是所谓的营销代表，负责的内容主要包括原材料的采购、跟客户的磋商、业务跟单乃至货物的出库等等。

营销代表其实在某种意义上来说并不仅仅指定于某一个人，相反，它更有可能是一个组织化的环节，没有了营销工作，一切企业都无法正常运行，如同缺失了向外界沟通的窗口，企业就无法对瞬息变化的市场作出快速反应，会在激烈的竞争中败下阵来。

营销的重要性很难用一两句话来概述，但可以这么说，对于处于发展初期的企业来说，做好营销方面的工作就能够为企业的成长提供战略管理原则，将企业的成长视为与变化的环境保持长期适应关系的过程。企业为此必须不断了解变化的环境，预测其趋势，以满足消费者需求为中心，不断创新产品及营销策略，避免营销忽视风险，不断在更高层次上满足需要，从而实现自身成长。

7、营销人员应具备的基本素质：

作为一个营销人员，首先他的市场嗅觉要强，时时刻刻对市场保持冷静分析的头脑，并对变化中的市场作出灵敏的反应。其次就是要掌握丰富的专业知识和技能，在企业经营中，懂得用专业的思维来思考企业的发展，把企业的经营模式上升到专业的水平上来。当然还要注重一些商务礼仪和技能，比如沟通技巧、文字表达能力等等，这也是一个营销人员所应具备的基本素质。

三、实习结果

1、实行流水线一体化的生产运作，改善车间产品工艺流程安排不够合理的现状

通过在不同工序不同岗位上的工作体验，我觉得包装车间的工序位置安排不够合理。例如，剪线工序距离烫衣工序较远，员工需将在制品人工送往，加上车间狭小，搬运十分不便。除此之外，各工序之间存在瓶颈效应，造成部分员工没事干，而部分员工拼命赶货的现象。

我认为车间主管应从人性化管理上来考虑，合理安排工序的岗位位置，或者引进先进生产线，自动化生产，实行流水线一体化运作，对于该企业大批量少品种的业务特点是不错的选择。

假如要引进先进生产线，实行流水线自动化生产，企业首要考虑应该是调研各个车间、各个工序的具体情况，包括工时数、人员安排等等，然后有针对性地进行业务重组，当然也要目的性地裁减部分员工，一来减少多余人工费用，二来减员有利于组织管理。这对于中小型企业来说，是十分必要的，因为这样能够对外界的变化作出快速反应。实行自动化流水线生产后，更应注重设备的维护，还有就是品质管理。既要追求速度，更要注重质量，力求“质量=数量”。当然员工的素质，包括能力、企业文化管理上，都要作出一定程度的提高和调整，以适应大批量流水线自动化生产环境下的情况。

2、实习工作流程范畴的专业分工

在充分掌握产品工序的情况后，我提出以下建议：工作流程范畴的专业分工。拿研发为例，一条牛仔裤的研发至少包括几个组成部分，前期的外观设计、模具开发、产品的结构设计、产品的模拟开发和物料采购，产品上市和售后服务等，专业分工非常细，而且前面一个步骤完成才进入到后面一个步骤，开发时间会相对较慢长，速度交慢，可能这个产品还没开发出来，竞争对手的同类产品已经上市了。这意味着失去市场机会，意味着丧失竞争力。

所以，在速度就是竞争力的今天，必须以有效协同来弥合专业分化，才能既有专业分工，又有速度。

如何才能在研发过程中实现工作流程范畴的专业分工呢？带着这个疑问，我向公司的营销代表进行了指导性的咨询。目前该公司的研发团队共有5人左右，基本上都是同样一个工序是由这几个人共同进行的，但工序之间存在脱节。针对这样的情况，我觉得有必要实行流程结合标准化管理，这样才能使研发过程的多个环节围绕一个中心，几乎能够同步开展，并行推进，从而大大加快研发速度，使研发速度能够快速响应市场，提高企业的竞争力。

3、企业要成立一套完整的仓管制度以保障产品质量

产品装箱入库过程效率较低，只有一名员工操作，而且产品的分码摆放也不够合理。另外仓库货物摆放不够科学，而且长时间的存货也会存在质量隐患问题，按订单生产的产品的质量受到客户质疑，客户需一件件进行质检，部分员工为了配合客户的检查不得不参与其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生产效率，又延长了交货时间，对下一批货的生产造成混乱。为此，企业要成立一套完整的仓管制度：（图略，不公布）

4、企业的经营要与本身的发展能力相协调

企业单位要量力生产也要合理安排生产进度计划更要关心员工的情绪，关注员工就是重视企业的生命。企业不能只看到经济效益而忽视了企业本身的资源能力，盲目地接单，盲目地组织生产。对于该厂，我认为要进行新的人力资源安排，各生产车间的人力、设备配备亦要科学配置。既要讲求速度更要重视人性化生产。

5、企业内部组织要进行权力调整

实习期间，我发现有这样的一个，那就是员工对总厂全权管辖该分厂的状态极为不满。其实这一点我也早已察觉，总分厂之间的组织架构不完善，生产不协调是造成生产滞后的直接原因，从而为准时交货，员工不得不超负荷工作。要想根除这个问题，必须要对企业内部组织进行权力调整。总厂应有的放矢地下放相关管理权力到该分厂，让其大胆自由有目的地组织生产活动，同时总厂资源要与分厂资源同等给予，不能“想要吃蛋而又不给鸡喂食”。

四、实习总结或体会

“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加实习工作后才真正深刻体会这句话的含义。在工作的这六周时间里，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是实习日子短和我对于工作的认识仅仅停留在表面上的原因，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但是通过实习，加深了我对企业经营的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对企业管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。

现在才明白，在校做一名学生，是多么的好啊！既然早晚要工作，早晚要步入社会，早晚要面对这些避免不了的事。所以，现在我很珍惜学习的机会，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业总会有很大帮助的。

第四篇：东莞市星浪制衣有限公司

7.7.23 入厂时隐瞒病史（如精神病、癫痫病、其他重大病或病情发作时可能影响正常工作的疾病）。

7.7.24 拒绝接受主管的领导或拒绝接受公司变动工作队岗位，调整工作职务及任务，包括在20%的浮动范围内调整员工的津贴。

7.7.25 利用上班时间到其他单位或地方从事兼职工作或处理个人事务者。7.7.26 无正常理由一个月累积旷工达3天，一年累计旷工达5天，旷工日期以电子卡上记载的为准或以向当地管理区劳动站或派出所报案的记录为准。

7.7.27 从事（包括参股）与公司相同或相类似的业务，利用公司资源从事自己的业务。

7.7.28 向其他个人或单位泄露公司商业秘密（包括客户名称、报价等）。7.7.29 未按正常离职手续离职者（A、一个月累计旷工3天，一年累计旷工5天者；B、未办书面交接手续）。

7.7.30 在工作场所吸烟者，或在工作时间内喝酒，有影响公共安全者。7.7.31 违反安全规定或工作守则者，实质造成公司重大损失者。7.7.32 唆使他人与厂内人员发生争执或打架斗殴者。

7.7.33 唆使他人恐吓厂内人员及唆使他人引起厂内罢工事件者。

7.7.34 当月如受警告或记过累计三次（含）以上或一年内累计达5次（含）以上者。

7.7.35 在厂外生事，破坏工业区公物，被治安队或其他公安机关抓获等有影响公司荣誉者。

7.7.36 因个人或其他原因做出不正常行为，故意伤害自己或他人行为者。7.7.37 当月累计旷工次数达3次（含）以上或一年内累计旷工达5次（含）以上者，旷工次数以考勤电子卡记录为准。

7.7.38 当月计记大过两次或一年内累计记大过三次（含）以上者。7.7.39 对公司主管有恶意顶撞或辱骂行为情节严重者。

7.7.40 勾结相关中介、人力资源、劳务派遣公司从中获取利益或收取费用者。7.7.41 工作时间使用手机者按手机管理规定处理。

7.8

有下列情形之一的，给予从工资津贴项目中减发。

7.8.1 擅自影印私人资料者，每印一张资料从工资津贴切项目中减发10元。7.8.2 上班时间在工作场所吃零食或食物者，每计一次得从工资奖金项目中减发10元。

7.9

所有功过统计为当年元月一日至十二月三十一日为计算期间。

第八章

解除或终止劳动合同

8.1 劳动合同的解除

8.1.1 凡新进员工入厂，必须于一个月内完成与公司签订劳动合同程序；员工不愿与公司签订合同者，视同员工自愿解除劳动关系，主动离职。

8.1.2 经公司及员工双方协商一致，可以解除双方已成立的劳动关系。8.1.3 公司及员工在试用期内，双方均可随时解除劳动合同，无需承担任何责任。试用期间员工提前3日通知公司，可以解除劳动合同。8.1.4 正式任用员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。8.2 凡有下列情形之一者，公司可单方解除劳动关系，同时公司不需给予任何经济补偿金：

8.2.1 试用期内证明员工不符合录用条件者或员工不愿供职的。

8.2.2 员工被判刑、送劳动教养，以及有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴者。8.2.3 营私舞弊、罢工及怠工、不良行为等严重问题，或因失职给公司造成重大损失和屡次违反劳动纪律、厂纪厂规教育不改者。

8.2.4 员工服兵役、出境定居、自费留学和考入中等专业以上学校的。（须附相关证明文件）。

8.2.5 员工被依法追究刑事责任时。

8.2.6 其他符合公司管理规定中解聘条件出现时。

8.3 凡有下列情形之一者，公司需提前30日书面通知员工本人，或者支付员工一个月工资后，终止劳动关系，并按规定向员工支付经济补偿金。

8.3.1 公司因歇业、停业、濒临破产，处于法定整顿期间，或者生产经营状况发生严重困难时。

8.3.2 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作时。8.3.3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，且经当事人协商后，仍不能就变更本合同达成协议时。

8.3.4 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事本合同约定的工作，也不能从事由公司另行安排的工作（依本项解除合同者，并依有关规定支付员工医疗补助费）。

8.3.5 劳动合同约定的其他解除条件出时。

8.4 凡下列情形之一者，员工可以随时与公司解除劳动关系。8.4.1 在试用期内。

8.4.2 公司不按合同规定支付劳动报酬，克扣（除打卡或人事计算发生错误时）或无故拖欠工资。

8.5 属下列情形之一发生时，劳动关系即行终止。8.5.1 劳动合同期满。

8.5.2 公司与员工双方约定的合同终止条件出现。8.5.3 员工开始依法享受基本养老保险待遇时。

8.5.4 员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪时。8.5.5 员工于合同到期不同意续订时，合同终止。8.5.6 法律、行政法规定的其他情形。8.6 合同的解除或终止办里手续。8.6.1 合同的解除或终止成立后，公司及员工双方应在七日内办理解除劳动合同有关手续。

8.6.2 员工应于规定时间内办理工作交接完毕，未完成必要的离职手续时，公司得不支付经济补偿金。

8.6.3 公司则应在15日内为员工办理档案及社保手续，员工社保如果要求转移的（转市外或省外），需携带本人身份证到当地社保局打印社保缴费凭证，将社保缴费凭证交新参保地社保局办理社保转移手续。

8.6.4 公司对员工支付经济补偿金的规定，一切均依劳动法处理。8.6.4.1 员工在公司工作年资，每满一年支付一个月工资；六个月以上不满一年的，按一计算；不满六个月的，支付半个月工资。其支付经济补偿的年限以国家法律为准。

8.6.4.2 经济补偿金计算之月工资，为合同解除或终止前12个月的平均工资，但最高不逾公司所在市级政府公布的上职工月平均工资的3倍。

第九章

离职

9.1 员工离职申请程序

9.1.1 员工主动离职，须提前30天预告公司。9.1.2 员工须于规定时限前提出离职申请书，批准后依规定办理离职手续后方可离职。（注：特殊情形通过最高主管审批者不在此限）。

9.1.3 离职人员应将业务及公物移交清楚，该员工主管负责监督责任。

9.1.4 请长假逾30天以上及申请留职停薪者，均须依离职时限申请，并办理离厂交接手续。

9.1.5 留职停薪者，应于停职期限届满前10天申办复职手续，未申办亦未回厂者视同离职。

9.1.6 本公司员工死亡或失踪（经法院宣告）为“当然离职”，不需填写离职申请单。

9.2 离厂手续的办理

9.2.1 先到人事部领取离职单，根据离职单依次到自己工作部门、交件中心、财务部、人事部办理离厂手续并由经办人签字后（普通员工计算机室、交件中心可不签），最后到人事行政处缴回厂证、居住证、宿舍钥匙等（不交厂证、钥匙等将扣款），保安部确认无误后在离职单上签名。

9.2.2 离职员工填写放行条，并同离职单经签核后才得正式放行。

9.2.3 离职员工离厂当日须清理自身行李，上午离厂员须在12：00前、下午离厂员工须在17：30前清理好物品行李存放于行政保安室。

9.2.4 离职人员在规定出厂时间内（上午为12：20-13：00；下午为17：50-18：30），根据审核签字的放行条到行政保安室取回所存放行李，由人事或其他行政人员陪送至公司门外。

9.2.5 离职时必须办理书面交接手续，交接手续办理人为员工本人，书面交接手续办完后，公司始支付工资；若未办理书面交接手续，则认定为员工未按正常手续办理，公司可向员工追讨相关资料并追究经济赔偿。

9.3 自动离厂

9.3.1 员工连续旷工十五个工作日或一年累计旷工三十天，如基层主管已确认该下属已离厂可开出离职单并将考勤交予人事部。

9.3.2 凡不按规定解除劳动合同自动离厂者，对公司造成一定损失，员工应赔偿公司损失。

第五篇：紫雨风暴

紫雨风暴

我的百科我的贡献草稿箱百度首页 | 登录

新闻

网页

贴吧

知道

MP3

图片

视频

百科帮助设置

添加到搜藏返回百度百科首页

编辑词条紫雨风暴目录[隐藏] 基本资料演职员表上映日期制作发行剧情一句话评论幕后制作紫雨风暴组合[编辑本段]基本资料

中文片名

紫雨风暴

外文片名

Purple Storm

更多外文片名

Zi yu feng bao

Chi yue fung biu.....(Hong Kong: Cantonese title)

影片类型

动作

片长

min

国家/地区

香港

对白语言

粤语汉语普通话高棉语

色彩

彩色

幅面

35毫米遮幅宽银幕系统

混音

杜比数码环绕声

级别

Singapore:PG Germany:16 Netherlands:12 UK:15 Australia:MA Malaysia:18SG

摄制格式

洗印格式

mm [编辑本段]演职员表

导演 Director

陈德森 Teddy Chan

编剧 Writer

林爱华 Oi Wah Lam

叶伟忠 Clarence Yip

许月珍 Jo Jo Yuet-chun Hui

演员 Actor

吴彦祖 Daniel Wu.....多特 Todd Nguyen

甘国亮 Kwok-Leung Gan.....桑兰迪 Soong

周华健 Emil Chau.....马立 Ma Li

何超仪 Josie Ho.....观艾 Guan Ai

陈冲 Joan Chen.....犯罪学家 Shirley Kwan

李绮虹 Theresa Lee.....督察 Cheryl

谭耀文 Patrick Tam.....高级督察(as Yiu Man Tam)

黄建新 Jianxin Huang.....老廖

唐文龙 Michael Tong.....高级督察

陈豪 Moses Chan.....高级督察

巫奇 Moo Kai.....副指挥官

蔡慧铃 Cordelia Choy.....高级督察

Mike Cassey.....Airline Pilot

Brian Banowetz.....FBI(uncredited)

Mike Abbott.....Todd's adoptive father