2012河津市60项重点工程项目情况简介

第一篇：2012河津市60项重点工程项目情况简介

2012河津市60项重点工程项目情况简介—河津市城市基础设施建设工程项目

一、馨苑经济适用房建设工程

该项目位于河津市第二热源厂南、209国道东，占地100亩，总投资18000万元，规划总建筑面积11.6万平方米、24幢6层砖混结构住宅楼，共计1008套。建筑密度为24.6%，容积率为1.51，绿化率为34.5%，并配套建设有综合服务楼、幼儿园、热交换站、配电室等公共设施。

该项目为一次规划、两期建设。一期工程由山西省津辉建筑实业有限公司开发建设，总投资8000万元，建筑面积5.3万平方米，共456户，户型面积为90平方米和104平方米两种。该工程于2011年9月29日开工奠基，截止目前，已经有四栋楼三层封顶，七栋楼地下室封项，预计2012年10月底以前交付使用。

二、城北台地整治工程

城北台地整治工程西起龙门大道与凤翔路交汇处，沿城市北部崖地经209国道至第二热源厂南，东西弧型距离约8公里，占地面积约6000亩。利用省水利厅水土保持建设资金，大面积改善城市北部绿化。

2012年计划实施的台地整治工程西起延平街，东至万春街，全长500多米。该段是城北台地整治工程的组成部分，水土流失严重，是最急迫解决的地段，概算投资1000万元，2012年争取省水利厅水土保持资金进行建设。

三、华兴路立交桥及东延工程

2012年拟在华兴东路与209国道交汇处修建华兴东路下穿互通式立交桥。该工程建设需改造华兴东路约600米，并将华兴路东延600米。设计桥净高5米，桥面总宽40米，概算投资2500多万元，目前正在进行工程设计。工程建设争取国家投资。

四、旧城区危旧小区改造工程。

该工程东起新华巷，西至敬宾街，南至泰兴路，北至公安局后围墙，主要包括公安局、法院两家单位，占地面积14500平方米，建筑面积12800平方米，目前正在进行摸底调查和初步规划方案设计。

五、垃圾处理场建设工程

该项目位于小梁乡武家堡村荒沟内，概算投资7200万元，总库容240万立方，日处理生活垃圾320吨，使用年限16年，分三期建设。目前第一期土方工程、进场道路及第二期防渗工程、导气、导排工程及回灌系统等已完工。第三期管理区建设和垃圾填埋设备采购已于春节前完成招投标工作，目前正准备开工，预计整个工程于2012年5月底竣工，6月份正式投入运营。

六、城南110KV变电站电缆隧道工程

城南110KV变电站电缆隧道工程南起城南变电站，沿新耿街经永兴路、汾滨街至龙岗路汽车站转盘处，全长约2600米。2011年8月12日分四个标段进行了公开招投标。分别由市政公司、市建筑公司、津辉公司和小梁建筑公司中标，合同总价为659.15万元。2011年10月开工了第一、第四两个标段，目前准备开工第二、第三两个标段，预计6月份整个工程全部完成。

六、府前路至延平街打通工程

延平街段南起新兴路，北至府前路，长470m，宽35m。府前路段西起府东路，东至延平街，长420m,宽40m。涉及土方80余万方，土方工程及道路建设约需1700万元。

七、九龙大街打通工程

九龙大街北起龙门大道，南至新108国道，全长3350米，路面设计宽度为60米，占地310亩。南北两段工程2230米，已于2006年建成。

九龙大街中段打通工程长1100米，涉及到城关、西关和杨家巷三村及河津中学、杨家巷小学两所学校的拆迁。按130米宽度拆迁（道路红线60米，两侧各拆35米宽），涉及292户约4万平方米，按现价初步估计补偿约需2700万元，2006年已完成了初步丈量登记。工程仍按原设计进行建设，亮化、绿化三线入地一次到位。

工程概算投资为3590万元，其中道路工程770万元，绿化、亮化约120万元，拆迁补偿约2700万元。

1、汾滨街绿化工程

汾滨街绿化工程北起中兴路，南至108国道，全长约2500米，其中中兴路至龙岗路栽植间距4米的国槐约1200株，龙岗路至108国道段以新栽、补植和花带绿化为主。工程概算投资100万元。

2、龙岗路绿化工程

龙岗路东起209国道，西至108国道，全长约5300米，本次拟栽植间距4米的国槐约2500株，同时在较大空地进行模块绿化，概算投资100万元。

3、莲池路（党校段）绿化工程，长约300米，概算投资10

万元。

4、府西小游园。府西小游园位于公安局家属区以北空地处。包括游园、公厕、垃圾中转站及停车场等工程，占地约18000平方米，概算投资300万元。

汾滨街莲池居委会、鳞岛居委会处小游园建设工程，占地约2000平方米，概算投资20万元。

0一二年二月二十日 二

第二篇：工程项目管理重点

1.工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

2.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

3.代建制存在的问题：①“建设”和“使用”必须真正分离②明确对代建制的政府监管机构③急需明确代建制取费标准④代建单位的工程项目管理水平还需进一步提高

4.代建制和甲方自管的区别：①法律地点：[代]国家法律委托市场决定的。[工]国家法律强制；②选择方式：[代]招标、委托、指定。[工]招标；③实施范围：[代]比工程管理制广，一股包括设计、施工、基本建设全过程，全面建设管理。[工]主要在施工阶段，以质量安全为主；④地位作用：[代]业主代理人在管理中起主导作用。[工]业主委托方座位业主管理的补充，以业主为主导；⑤单位属性：[代]社会专业化的项目管理单位。[工]社会专业化的监理单位；⑥合同方式：[代]承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。[工]承包人与业主签订承发包合同，不与监理人签订。

5.代建制和监理制的区别：①授权不同。监理制受建设单位委托，代建制是开发企业接受委托单位；②地位不同。监理制受制于建设单位，代建制是第二业主。

4.项目范围的确定：①启动时应考虑的问题：实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料②确定项目范围应做的工作：提出项目目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料。

5.项目分解（WBS）：就是讲项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构。WBS的层次形式：总项目、单体项目、项目任务、子任务、工作包、作业层。

6.项目结构分解的基本原则：①项目分解的内容完整，不重复，不遗漏任 何组成部分。②一个工作单元只能从属于一个上层单元。③每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。④项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。

7.工作包说明：工作单元是分解结果的最小单元，结构分解的最底层是工作单元就是工作包。它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。

8.工作单元定义：工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求、组织责任。

9.工作界面分析时注意的问题：①工作单元之间的借口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面进行检查、分析、决策、控制和验收。②在项目的设计、计划和实施中，应注意界面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。③在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。

10.项目范围控制：指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。

11.项目范围的控制一般遵循的程序：检查和记录、变更管理、审查与核实、总结经验。

12.项目范围管理的目的在于使项目成员明确项目所需完成的全部内容，防止项目“越做越没底”的情况出现。

13.工程项目组织协调的目的：①通过内部协调工作，落实人员责任，解释工作成果要求，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效开展工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；②协调好主体工程、各专业安装工程与平面配套工程进场时间，解决好场地协调、相互配合等问题，使得主体工程、配套工程以及各专业工程之间协调进行，如期完成建设项目总体目标。③协助业主单位与市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。

14.工程项目组织协调的方法：①会议协调法；②交谈协调法；③书面协调法；④访问协调法；⑤情况介绍法

15.工程项目组织协调的原则：①坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。②坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。③坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。④坚持预防为主，做到防患未然，提倡互谅互让。

16.工程项目的承发包模式：①平行承发包模式。优点：有利于缩短工期；有利于业主优选承建单位；投标竞争激烈，有利于降低工程造价；缺点：业主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路径法”的组织协调量大。②设计和施工总分包模式。优点：业主只需要签订和管理一个设计总包合同和一个施工总包合同，由总包单位对分包单位的监督管理，有分包单位之间的相互制约，还有设计总包单位与施工总包单位之间的相互监督、制约。对工程项目的质量控制、投资控制和进度控制均较有利。缺点：建设周期较长，总包单位报价较高。③项目总承包模式。优点：缩短建设周期；对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。缺点：招标发包工作难度大；业主选择承包人的范围小，工程造价高；业主质量控制难度大。④项目总承包管理模式。优点：项目总承包单位一般不承担任何设计、施工任务、而是负责对所有分包单位的总体管理和组织协调。由总承包管理单位组织设计阶段和施工阶段的搭接，实现“快速路径法”，缩短工程建设周期。总承包管理单位与业主只收取总承包管理费。总承包管理单位与业主共同选择分包单位。

17.组织结构模式：①直线制组织结构模式。优点组织结构简单，权利集中，命令同一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：依赖项目经理的个人管理；②职能制组织结构模式（适合大中型工程项目管理）。优点：加强了项目部的职能化分工，提高管理效率，减轻项目经理工作量。缺点：若上级指令矛盾，下级则无所适从；③直线职能制组织结构模式。优点：唯一领导，同一指挥，职责分明，管理专业化。缺点：信息传递路线长，决策不够迅速；④矩阵制组织结构模式（特大型）。优点：有较大机动性、相适应性，利于解决复杂难题。缺点：纵横向协调；

18.项目经理职责：①项目管理目标责任书规定的职责，与企业高层领导进行有效沟通；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④简历各种专业管理体系并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

19.项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予其他权利

20.进度控制的原则：①工程各项工作进度均需满足项目总体进度目标的要求 ②工程进度控制的一居室建设工程承包合同所约定的工期目标 ③在确保工程质量和安全的原则下控制进度 ④应采用动态控制方法，进行主动控制

21.进度控制的方法：①确保施工资源的投入；②定期检查关键线路；③采用工地例会、专题例会等方式；④及时调整施工进度计划；⑤项目管理机构应公平、工整的处理工程变更；⑥进度计划调整项目管理机构应提出处理意见报建设单位批准。

21.进度的含义：能全面反映项目各工作的进展情况

22.建设工程质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目产品质量可以通过六个方面说明：①适用性②可靠性③耐久性④安全性⑤经济性⑥与环境的协调性，可持续发展

23.质量管理的核心：核心是健全质量管理体系

24.工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法特殊性

25.工程项目质量的主要影响因素：人员素质、机械设备、工艺方法、环境条件

26.三全控制管理：①全面质量控制。即把工程项目质量广义化，要求用良好的工作质量保证工序质量，用高标准的工序质量来保证工程产品质量。②全过程质量控制③全员参与控制

27.项目质量管理的基本责任属于：项目经理

28.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致：投资增加、工期延长

29.施工阶段的质量控制应当围绕着：致力于满足业主要求的质量总目标而展开

30.质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法

31.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工现场平面图；脚手架上的剪刀撑的作用：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度；三宝：安全帽、带、网；四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；五临边：建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。影响边坡稳定的因素：①土的类别影响；②土的湿化程度影响，土内含水多，边坡容易失稳；③气候的影响使土质松软；④边坡上面附加荷载外力的影响。

32.设计阶段的投资控制方法：①执行设计标准，认真履行设计合同②采用标准设计③推行限额设计④推行设计招标或方案竞赛

33.混凝土的控制点：①混凝土的水灰比、搅拌、振捣、自由落差、养护；②钢筋绑扎垫块（保护层）；③钢模板要满涂隔离剂，木模板在混凝土入模前要保持充分湿润，模板拼缝必须严密，拼缝处可加设密封条；④成品保护

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通过正常程序，在合同规定的期限内，向监理工程师申报，经审核批准，报业主同意后，工期顺延。

35.工期延误：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程质量事故造成返工，发生安全事故导致停工、机械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果执行指数CPI=BCWP/ACWP；进度效果执行指数SPI=BCWP/BCWS

BCWS计划完成工作预算成本，BCWP实际完成预算成本，ACWP实际完成工作实际成本

第三篇：2016山西重点工程项目

五、低热值发电

05 同煤朔南低热值煤电厂 06 中煤平朔木瓜界低热值煤电厂 08 国际能源山阴低热值煤电厂二期 21 华能左权低热值煤发电项目 24 阳煤集团西上庄电厂项目

六、煤层气

01 山西省古交煤层气田邢家社区煤层气开发项目 02 阳煤二矿乏风及低浓度抽放瓦斯氧化利用项目 03 原平煤层气液化项目

04 鄂尔多斯盆地东缘柳林煤层气开发项目

05 山西煤层气综合利用项目保德燃气（煤层气）热电联产工程 06 山西保德区块煤层气勘探项目

07 吕梁蓝焰煤层气有限责任公司煤矿瓦斯综合治理和利用项目 09 昔阳煤层气热电联产项目 10 阳泉煤层气液化调峰项目 东宝能煤层气开发有限公司长子煤层气开采项目 中联煤层气有限责任公司山西长子深部煤层气开发示范工程（一期）13 襄垣液化调峰储备集散中心 14 新建煤层气开发利用项目 阳城县城镇煤层气管网建设及综合利用工程（气化阳城）16 山西晋城潘庄区块煤层气资源开发项目 17 沁水盆地马必区块南区煤层气资源开发项目 20 山西沁水盆地南部枣园区块煤层气开发 21 大宁煤矿井下瓦斯地面预抽放项目 22 世行贷款煤层气开发利用示范项目 24 中海油沃邦永和煤层气勘探项目

七、节能环保

02 御河南环桥南绿化工程 04 石楼生物质热电联产发电项目 05 山西昌源河国家湿地公园建设项目 06 再生资源回收处理综合利用项目 07 阳泉生活垃圾焚烧发电工程项目 08 晋城市丹河龙门湿地公园

09 霍州市热电联产集中供热管网工程 10 吕梁上生态脆弱区植被恢复工程 涝洰河生态建设景观工程（润州园工程）14 临汾节能减排财政政策综合示范城市建设项目 20 永济市华信达清洁能源城市生活垃圾焚烧发电项目 21 闻喜县生活垃圾发电项目

八、科技创新城

01 科技创新城综合服务平台 02 山西科技创新城马练营路建设项目

03 山西科技创新城核心区部分配套住宅（新开工）04 山西科技创新城综合通道建设项目 05 太原重型机械集团工程技术研发有限公司 06 山西晋煤集团煤层气与煤基技术开发有限责任公司 07 阳煤集团设计研发中心

08 山西煤炭进出口集团科学技术研究院有限公司 09 华能山西低碳技术研发中心有限公司 10 山西华仕低碳技术研究院有限公司 11 山西格盟中美清洁能源研发中心有限公司 12 山西煤基清洁能源及新材料研究院 中国地质大学（北京）山西矿山综合治理技术研究中心 14 城中村改造住宅（部分）15 同煤煤基产业研发中心 16 山西焦煤低碳技术研究中心

九、新兴产业

01 阳煤集团太原化工新材料园区 03 同煤中海油煤制气示范项目 04 平朔劣质煤综合利用示范项目

05 山西阳煤集团煤分质分级利用联产甲醇、煤制烯烃项目 13 山西潞宝兴海新材料有限公司煤焦化工产品材料化深加工 14 高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目 15 60万吨减底油异构脱蜡项目 16 精细化工项目 凯赛生物基聚酰胺及长链二元酸项目 山西南耀集团昌晋苑焦化有限公司煤气化代替焦炉煤气综合利用项目 21 晋煤集团高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目 26 永济市阳煤丰喜煤化工装备改造提升工程 27 江铃福特重卡发动机及整车装配项目 28 新建环保产业项目 装备制造基地及专业公司整体搬迁项目 30 风电整机及关键零部件智能化工厂建设项目 31 燃气设备制造项目

重型设备制造和大型锻件及机加工技术改造项目 34 山西北达发动机（甲醇）项目

山西北方晋东化工有限公司火工新区建设工程 36 高性能液压产品自主化产业基地建设项目 38 中船重工晋城新能源装备产业基地 40 三星精密铸造园区建设项目

运城经济开发区国澳崇基电梯新建电梯和立体车库生产线项目 46 空港经济开发区新一代安全高效舒适性高端重型卡车开发项目 47 空港经济开发区新能源与清洁能源汽车建设项目 49 杨兴风电场项目 50 洁净天然气调峰中心项目 53 华电秦家山风电项目 54 铭阳东周窑风电项目 55 晶科东条涧风电项目 56 三峡新能源水窑风电项目 57 塔山贾家沟风电项目 58 大同液化调峰储备集散中心 59 晋能三期高石庄乡风电项目 60 红石茆风电项目

雁门关风力发电科技有限公司馒头山风电建设项目二期工程 66 国电马坊风电工程 69 祁县液化调峰储备集散中心

90×104Nm3/d液化天然气项目（二期）71 山西依风和顺风力发电项目 74 新兴际华新能源科技产业园 75 陵川县风力发电项目 76 临汾液化调峰储备集散中心 87 联合光伏曹家沟风电项目 93 光伏发电升压站

晋城市分布式光伏发电项目 103 峨口铁矿露天转地下开采项目 106 新建镁基锂离子电池项目 108 信发集团铝工业园改造升级项目 109 铝基新材料项目

森泽煤铝有限公司柳林县铝循环工业园区 111 中电投兴县贺家圪台铝土矿开发项目 112 中铝山西铝循环产业吕梁基地氧化铝项目 113 袁家村铁矿采矿接续工程

山西宇皓龙盟环保纸业有限公司石粉（煤矸石及碳酸钙）造纸及配套磨粉设施项目 116 东方希望铝系综合循环经济园

山西中技金谷新型建材有限公司轻钢轻混凝土结构住宅产业化示范项目 119 山西中铝太岳新材料有限公司新建氧化铝项目 127 新建物联网技术应用硬件产品项目 128 山西基因诊断及药物开发基地项目 129 光纤电流传感器研发基地

中国知网数学出版与数字图书馆项目 131 新建云数据中心项目

北辰正方集团晋中置业有限公司聂店智慧谷项目 133 山西卫星信息技术应用产业项目

山西国际能源科技有限公司晋中科技产业基地 136 浪潮长治云计算中心项目

万荣县德洋生物科技有限公司生物工程建设项目 138 盐湖工业园石药银湖舒血宁注射液高新技术产业化项目 139 山西昆明烟草有限责任公司异地搬迁项目 140 10000吨低聚木糖生物工程建设项目 141 阳曲物流园区项目 142 固废综合利用项目 143 杏花村酒业集中发展区

康师傅方便面、饮品生产线建设项目 145 广誉远中医药产业项目 146 寿阳晋汉高新生物科技园项目 147 绿色节能家电制造项目 148 富士康手机精密摄像头

151 芮城县一级耐水药用玻璃容器扩建项目 152 盐湖区退城入园整体搬迁升级改造项目 154 食用菌标准产业化基地建设 155 种养基地建设项目 156 车河有机农业综合开发项目 157 朔州恒天然奶牛养殖建设项目 158 新建五台娘娘山农林生态园项目

159 静乐县康家会镇青年庄村生态观光园建设项目 160 山西万泰农牧有限公司岢岚农业综合项目 161 生态农业休闲观光园 162 西山农业生态园建设项目 164 石楼县现代农业示范园区

165 山西金谷现代农业科技创新园（太谷园区）项目 166 万头奶牛标准化养殖园 167 祁县现代农业示范园

168 规模化肉牛养殖现代化农业项目 170 新建生态农业项目

172 长治县银河湾农业三产融合开发建设项目 173 中华神农炎帝农耕文化园

174 洪洞天泽现代农业示范园现代设施农业建设项目 177 盐湖区万亩优质核桃生产基地建设

182 怀仁县奕佳瓷业有限公司奕佳瓷业高档瓷生产线项目 183 朔州尊屹峙峰山瓷业新建日用陶瓷生产线项目

第四篇：2014年重点工程项目汇报

2014年重点项目投资计划说明

靖江市国有资产经营管理（集团）公司

2014年2月×日

一、雨污分流改造工程

（一）项目基本情况及前期准备情况

雨污分流改造总投资约1.92亿元,计划用3年时间（2012—2014年）完成老城区及城南园区部分区域的雨污分流，规划铺设污水管网196公里，实施范围：北起北环、西至西环、南至阳光大道、东至东环，主要是铺设污水主次干管，改造住宅小区排水支管，确保生活污水进入华汇城市污水处理公司处理。经过两年的努力，已累计铺设污水管网154公里。2014年是城区雨污分流的冲刺阶段，我公司计划投资8000万元,铺设污水管网80公里，主要涉及靖城街道和城南园区。目前，已完成施工单位、监理单位及管材的招投标工作，正进行施工图设计。

（二）施工进度安排

工程计划自4月至11月份，利用7个多月时间完成全年雨污分流工程建设任务，每月铺设污水管道约15公里。

（三）几点建议 为确保今年的雨污分流改造工程顺利实施，我公司提出如下建议：

1.提请市政府组织召开由各职能部门、涉及办事处和各管线单位负责人参与的协调会，明确职责，确保管线迁移等配套工作与雨污分流协调并进。

2.恳请靖城街道办和城南园区对辖区内居民进行宣传发动，协调所在社区、居委努力化解施工中产生的群众矛盾，保证工程顺利推进。

二、城区污水处理扩建工程

（一）项目基本情况

靖江市华汇城市污水处理有限公司污水处理能力为4万吨/日，现日均处理污水3.6万吨左右，负荷率已达85%以上，随着污水管网建设不断完善，现有处理能力已不能满足污水量增长需要，急需增大处理能力。我公司计划投资5660万元于2014年—2015年实施城区污水处理扩建工程，采用改良型A2/O+反硝化滤池+二氧化氯消毒工艺。主要建设内容是新增建构筑物包括粗格栅及进水泵房、细格栅及旋流沉砂池、改良型A2/O池、二沉池、反硝化滤池、反冲洗废水池、鼓风机房及变电所、尾水生态处理池，处理后出水达标《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918—2002)一级A标准，处理后出水部分作为厂区绿化浇灌及道路冲洗用水，其余排入九圩港。项目于2013年10月份完成立项审批，正进行环评报告书的编制及报批工作。

（二）项目进度安排

计划3月份完成可研和初步设计的评审、报批工作，4月份进行相关招投标，5月份进场施工，年内完成构筑物的土建施工，争取于2015年上半年完成设备安装并进行调试运行。

三、城乡统筹区域供水项目

第五篇：重点工程项目建设工作总结

沙洲坝镇重点工程项目建设工作总结

今年，我镇牢固树立“一个突出、四个加快”重点工程项目建设的发展思路，认真贯彻落实市委、市政府要求大力推进重点工程项目建设的工作目标，以开展“征迁攻坚月”等项目活动为载体，大力实施项目带动战略，通过抓项目进度，推动各项任务的开展，较好的完成了各项目标任务。

一、主要工作情况

截止今年年底，我镇实际完成房屋拆迁协议签订296余户，涉及房屋面积40000余平米，拆除房屋15000余平米，征地3950余亩，迁坟1100余穴。经开区建设、中小学教育园区、洁源整村推进、军博园建设等项目都取得了较好的成绩，一年来，圆满的完成了市委、市政府交予的各项任务指标，为2014的工作开展打下了良好的基础。

在安置区建设方面，7个安置点有6个安置点全部动工建设：墩子脑安置区放线建房22户，涉及的店面35套，住房3套；大布安置区放线建房52户，其中店面9套，住房105套；九0九安置区放线建房48户，其中店面18套，住房62套；樟树下安置区放线建房12户，其中住房12户；梅岗安置区部分土地平整已经到位，共放线4户，其中店面6套；老茶亭安置区放线建房6户，其中店面8套，住房5套；竹山下返迁房范围内的房屋拆迁协议已经全部签订。

二、工作开展措施

明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，今年以来，我镇多措并举，全力推进重点项目建设工作：一是明确领导机制。成立重点工程项目建设领导小组，镇主要领导带头抓，班子成员亲自带队，成立各重点项目工作组，任务到组、责任到人。二是加强人员配备。镇里组织精干人员开展攻坚，积极调动各相关村干部力量，镇村干部紧密配合，积极深入工作一线。三是提高工作效能。各工作组分别对本组任务进行分析，理清思路，找准重点、打开突破口，并充分发挥

“五加二”，“白加黑”精神，任务分解到人,全面推进征迁进程。四是规范程序制度。制定征迁工作积分制，对完成的任务以积分的形式明朗化，微观化，各组相互对比，相互促进。五是加强汇报总结。明确任务时间节点，每月总结汇报。对存在的问题及时探讨总结，对先进的经验做法及时交流学习。

三、存在的问题及不足

1、部分项目受资金等要素的制约，影响了项目建设的进度和质量。

2、各项目建设类型的进展不平衡，征地工作进展较快，并超额完成，但是迁坟等工作虽然取得了成绩，但是相对其他几个类型还是较慢。

3、各单位及部门之间的协调出现脱钩现象，致使很多基础设施建设，比如安置区的三通一平等工作跟不上进度，从而影响了项目建设的总体进度。

4、拆迁工作难度较大，拆迁户对政策的不熟悉及理解的不到位给拆迁工作带来了很大的困难。

四、下步工作计划安排

2014年，我们将强化工作举措，千方百计克服困难，深入分析存在的困难和问题，采取相应的对策措施，努力确保重点项目建设顺利推进，为推动我市经济社会又好又快发展贡献一份力量。为此，着重抓好以下几个方面的工作：

（一）抓责任。继续坚持实行重点项目分管领导责任制，落实“一个项目、一名责任领导、一个时间表、一抓到底”的责任制，责任领导和项目工作组要在工作一线落实，问题在一线解决，确保建设计划的顺利完成。

（二）抓管理。一是完善健全有关规章制度。根据市里关于重点建设项目管理的有关精神，尽快制定出台符合我镇实际的相关规章制度，用制度加强重点建设项目管理，加快重点建设项目建设步伐。二是强化对项目建设进度的跟踪督查，对进展较慢、问题较多的项目实行通报批评、督促催办。

（三）抓进度。进一步加大协调服务力度，集中协调解决项目实施过程中存在的困难和问题，力促项目突破性进展。加强与上级部门及兄弟单位之间的工作协调，加快完善各安置区的供水、供电、污水处理设施，积极帮助拆迁户完善好生活基础设施，为我镇的下一步征迁工作创造一个良好的人文环境。

（四）抓宣传。重点加强政策的宣传，对征地拆迁的法律法规进行一个全面的普及，让征迁户不在盲目的妄加揣测及变相的抗拒。努力提升社会各方面关心支持重点项目建设的自觉性，营造更好地项目建设环境。

沙洲坝镇人民政府

2014年1月2日