万象城项目交流内容提纲

第一篇：万象城项目交流内容提纲

万象城项目交流内容提纲

施工组织方面（进度控制、工艺难度）

1.施工进度安排：无锡万象城要求24个月开业，据了解，属全国万象城中工期最紧的项

目。为确保按时开业，贵项目在施工进度上有什么具体的措施？如是否在总包合同中硬性规定作业人数、延长工作时间、不利天气影响下的作业措施等详细要求，来保障工期各项节点。

2.贵项目实施过程中，遇到了哪些非常规施工工艺和技术难度？（例如：大跨度预应力张

拉、大体积砼浇筑、深基坑围护等）当时是如何处理的，对于无锡万象城有什么具体的建议？

3.对设计院和设计顾问在施工图出图深度上、设计问题的解决协调上，有没有具体的配合要求？如问题答复的限时、设计代表的驻场要求等等。如何使设计院和设计顾问更好的为项目服务，有什么具体的建议

4.综合体项目的整体运行调试上，机电系统中有哪些是必须提前介入和启动调试的？在机

电安装过程中，贵项目有哪些成功的经验，有哪些教训应该在今后规避？

5.对于大型甲供设备（特别是进口机电设备），在操作模式上有什么需要注意的？对于甲

供合约的约定，有什么地方需要特殊规定

6.商业综合体项目的机电系统调试历时较长，提前启动调试对于保障开业的运行至关重

要。系统调试（例如消防联动调试）需要正式用电，在什么阶段通正式电较为适宜？贵项目是如何操作的？

7.在施工进度安排上，为确保紧迫的工期进度（无锡万象城要求24个月开业），采取了什

么特殊的控制措施，是否在合同中有相关的详细要求，比如规定作业工人数量、延长有效工作时间、在不利天气影响下的作业措施，保证工期内各项节点。

8.万象城项目在施工工艺和技术难度上有什么特别之处，如大跨度预应力张拉、大体积砼

浇筑、深基坑支护有什么好的经验提供参考。

9.公司内部协调上，万象城项目是否存在因招商滞后，商家确定下来后调整施工图，导致

大量返工的情况？无锡万象城应在这方面注意什么

10.在政府的各项验收环节，综合体项目与住宅项目的验收有什么区别之处？有没有因当初

设计考虑不周导致验收环节出现问题的案例？

第二篇：杭州万象城

1、工程主要单位

工程名称：华润新鸿基万象城购物中心项目

工程地址：杭州市钱江新城中心商务区块内，位于江锦路以北、9号路南、富春江路以西、民心路以东

建设单位：华润新鸿基房地产(杭州)有限公司

勘察单位：浙江省工程勘察院

监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司

设计单位：美国凯里森建筑事务所

浙江城建设计集团股份有限公司（现改名：中国汉嘉设计集团股份有限公司）围护设计：浙江省建筑设计研究院

工料测量师：利比有限公司

机电工程师：迈进机电工程顾问有限公司

总包单位：中建三局建设工程股份有限公司

合同工程投资额：8.446亿元 合同工期：624日历天

2、建筑结构概况

工程占地面积：34409m2，：45m，总建筑面积：242845 m2，地上6层，地下3层；结构形式为大跨度预应力框架结构（局部劲性结构、钢管叠合柱、钢桁架）；基础形式为桩承式基础，有效桩径为600、800、900，底板典型厚度为1000；典型梁截面500×700、600×850，最大界面1200×2000；柱典型界面950×1200、950×1050、1100×1100、850×850。工程基本跨度为9m、11m、14.2m，较多位置22m、36m；抗震设防等级：在从地下一层楼面以上为二级，地下负一层楼面以下三级；抗震设防烈度为6度，耐火等级为1级，使用年限为50年。

本工程基坑大面积开挖深度为18m，基坑围护形式为钻孔＋三重搅拌桩止水帷幕，西南角和东南角部位采用三道钢筋混凝土角撑；东北角处附加两道钢筋混凝土角撑；南侧和

东侧中间部位采用混凝土和钢管两道斜支撑支撑在底板上；西侧采用两级放坡复合土钉墙的方式做边坡支护；北侧地下部分与住宅区部分连通。

第三篇：上海万象城

华润10亿闵行购地建万象城

项目位于闵行区轨道交通十号线吴中路停车场地块，占地面积234644.7平方米早报记者昨日独家获悉，华润(集团)有限公司名下华润置地有限公司(下称华润置地，1109.HK)，刚刚购入轨道交通10号线吴中路停车场大型综合开发项目50%股权，这一位于闵行地区的地块将被建设成为华润标志性商业综合项目——“万象城”。

上海联合产权交易所今年5月发布的信息显示，上海申通地铁资产经营管理有限公司(下称申通公司)挂牌转让“上海通益置业有限公司50%股权”，挂牌参考价格9.9亿元人民币。6月29日，华润置地通过公开竞价以10亿元价格成功竞得这一项目。

挂牌资料显示，通益置业成立于2009年12月，由申通公司持有100%股权。通益置业开发的项目为轨道交通吴中路停车场综合开发项目，位于闵行区轨道交通十号线吴中路停车场地块，占地面积234644.70平方米，其中，出让面积202375.50平方米，项目东至虹莘路，南至虹泉路，西至外环线(A20)，北至吴中路。项目是一个集地铁主题科技展示、商业物业开发、办公物业开发于一体的综合性开发项目。

该项目的主体建筑物性质包括市政、文化娱乐、商业、办公、酒店等；建筑总面积555000平方米，其中地上建筑面积465000平方米(其中车场设施建筑面积7.5万平方米)，地下建筑面积90000平方米。

去年6月，上述项目地块出现在上海市规土局发布的第41号土地公告中，当时申通公司以底价12.1502亿元摘得，并在当年年底完成公司注册。

值得注意的是，十号线吴中路地块是华润集团进入上海多年来拿下的第二个商业地产项目，华润集团目前在上海持有并经营位于浦东的华润时代广场。去年华润在上海嘉定以及松江地区重金购入多幅住宅地块。

细读此次股权转让条件可见，华润在完成股权转让之后，尽管与申通方面平分权益，但项目开发将会由华润主导。

出让方申通公司规定，未来董事会由5名董事组成，其中申通委派2名，受让人委派3名。董事会设董事长1名、副董事长1名。董事长由受让人委派，副董事长由申通(出让方)委派。此外，新公司设经营管理机构，负责新公司的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理1名，副总经理2名、财务总监1名。其中，总经理由受让人提名，副总经理由申通和受让人各提名1名，财务总监由申通提名。

从项目体量和开发结构来看，最新项目完全符合华润集团标志性的综合性商业项目——万象城的定位。

资料显示，华润集团目前在深圳，杭州已经拥有两个万象城项目，其最早在深圳投资开发的“深圳华润中心•万象城”，总建筑面积55万平方米，总投资超过40亿港元，被业界称为华南地区最顶级的商业中心之一。

知情者称，旗下拥有多家综合性生产和零售产业的华润集团自进入上海以来，一直希望能够开拓商业地产领域，对吴中路地铁上盖项目，该公司早已关注多时。

第四篇：项目实施方案内容提纲

项目实施方案提纲

一般项目实施方案基本格式：

1、封面包括：项目名称，建设单位(章)，编写时间，项目负责人，项目法人代表及联系电话，建设地点，建设期限，人员及联系电话等内容。

2、正文 第一部分 总论

内容包括：项目建设背景、目标、任务、意义、作用、影响等；主要建设内容及规模；主要工艺技术及达标减排目标概况；资金筹措及使用安排概况。

第二部分 项目建设内容、规模及标准

内容包括：项目建设内容，项目建设规模；项目建设标准。第三部分 场址及总平面布置

内容包括：场址情况；项目总图布置和总图主要技术指标；总图运输(仅对一些运输量大的项目)；场址选择与可研偏差(着重针对一些对场址要求较高的项目，如：渣场、周围有敏感区的项目、迁建项目等)。

第四部分 工程设计

1、工艺技术方案。

内容包括：拟建项目工艺技术选择；工艺流程及工艺技术方案介绍；主要技术参数；工艺与可研偏差说明(如与可研不一致需详细说明，并阐明理由)；设备选用。

2、土建方案

包括拟建主要构筑物建筑、结构方案及构筑物清单。应将已有和新增构筑物分别列表；构筑物清单内容包括构筑物名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。

3、环境保护方案

内容包括：项目污染控制指标；技术改造后削减排放量。第五部分 工程估算及资金使用计划

1、工程投资估算。列出《××项目投资估算表》；与可研报告偏差及说明。

资金来源：说明项目总投资中省级投资、地方配套及自筹资金数额及比例，以及各项资金的落实措施方案。

资金运用：编制项目分、分来源的资金使用计划表。资金使用计划应与项目实施进度计划相衔接；用款计划要与资金来源相适应。重点说明省级资金的使用途径。

第六部分 项目组织管理与实施进度

主要包括项目建设期组织管理和项目建成后的运行组织管理。

1、项目实施组织管理 管理机构与职能分工。

项目实施各阶段的管理方案或措施。工程招投标方案。

2、项目建成后的运行管理

运行管理机制方案设计。分析说明运行经费的解决方案。

3、项目实施进度

确定实施年限，起止日期，编制实施进度表或图；按进度图表说明各阶段的工作内容和进度安排。

4、项目监管措施

内容包括：项目责任人及相关责任制；项目资金监管措施；第七部分 效益分析

1、环境效益：包括污染物减排、节水、节能和降耗等效果。

2、经济效益。项目年新增运行收入、运行成本及盈余额，对项目建成投产后的运行费用及来源进行分析。

3、社会效益。对当地社会、经济、环境的作用与意义。项目受益人群、受益面，改善生活质量的具体情况；提供社会就业人数；可能产生的其他社会效益。

附件

各种附表、附图及配套证明材料等。所有材料应真实、准确、齐全。

1、附表

附表一：《××项目主要设备和构筑物一览表》。附表二：《××项目投资估算明细表》。

2、附图

(1)项目地理(区域)位置图。

(2)工厂总平面布置图。

(3)项目工艺流程图。

(4)项目平面布置图。

3、有关证明材料

(1)落实土地使用权的证明(如土地使用意向协议书等)。(2)有关技术合作、管理合作、经营合作的意向协议书等(包括设计、施工、设备订购等合同文件)。

(3)其他证明文件。

第五篇：万象城义工之行总结

人道博爱 奉献

活动总结

马长白，一个福州的普通市民，用他的行动告诉我们：慈善可以当作自己的坚守。1991年至今，每月领230元退休金的他，却坚持往返于福建与广西，资助广西贫困学子，并不惜3次变卖房产。他个人已出资15万元，筹集社会各方资金30多万元，资助2000多名孩子就学，扶持学校25所，筹集并运送17吨衣食学习用品到广西大化县。

此外，由他动员参与资助广西特困生的福建省各界人士已有千人，马老用他的慈善活动改变着西部一群贫困人民的命运。因此，为了弘扬红十字的精神，促进管理学院红十字分会的发展和影响力，加强我们管理学院红十字会同外界的交流，我们特组织参与了本次在万象城里举办的“马长白募集儿童闲置物品活动现场”的活动，帮助整理募集到的衣物。

一、活动的基本情况：

2011年10月22，管理学院红十字分会组织了此次活动，总共有10名志愿者参加，分两批人员到万象城五楼妈妈集市服务台进行志愿服务，第一批志愿者九点到，第二批志愿者一点半到，每批志愿者都有负责人带领到目的地。

活动在志愿者的积极工作中开展了，很多捐赠的衣物等物品在志愿者的双手中整理的井然有序，不知不觉就度过了这么有意义的一天。

二、活动效果

1、此次活动虽然小，但含义深远，体现大学生用自己的行动去关注社会，感

受社会，同时检验了11级干事，体现他们工作的热枕和强烈的奉献精神。

2、密切配合，多方面的积极协助和努力，是活动得以开展的前提，管理学院

红十字会志愿者的积极主动配合是活动圆满完成的基础。

3、活动本身的公益性也是活动顺利开展的重要原因，此次活动充分调动起了

同学们的积极性。让同学们将自己对志愿者的理解转化为实际行动。

总体来说，我们携手马长白先生一起收拾清点募捐来的衣物，学习用品，志愿者活动进行顺利，一切井然有序。

三、活动存在的不足

1、活动范围小，无法充分发挥志愿者能力

2、活动期间，主办方没有切实地策划好现场的志愿者安排，导致有些志愿者

无所事事。

四、活动结果及意义

这次活动中，管理学院红十字会志愿者高质量的完成了具有实践意义的志愿者活动，取得了比较好的成果，达到了预期的目的。参加活动的干事身披绶带，配带校徽，一方面他们的能力得到了锻炼;另一方面,在休息之余听马老的亲身经历使他们受益匪浅，对慈善以及红十字的了解也进一步加深，更对马老的行为表示由衷的敬佩，积极学习马老的无私奉献的高尚品德。

人道博爱奉献