xxx镇领导班子考核材料

第一篇：xxx镇领导班子考核材料

Xx镇领导班子考核材料

一、班子基本情况：

共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。

班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。

班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人

二、对领导班子的总体评价：是一个求真务实，奋发进取，工作成绩显著的班子。

三、主要特点

1、党的建设和各项事业长足发展。一是深入开展了“创先争优”活动x主题活动，党员干部撰写学习材料x余篇，记学习笔记x多万字。认真开展了农村党员干部现代远程教育、无职党员设岗定责、xx工程，有x名无职党员上岗，工作队和镇、村三级投入帮扶资金x多万元，对x个村街道、卫生室、村委大院进行了整修。党委换届选举工作顺利完成，x个行政村村级组织换届工作圆满结束。二是平安建设效果 1

明显。完善了社会矛盾调处长效机制，建立信访案件月通报制度、领导接待日制度、领导包案制度和责任追究制度，抓好特殊人员的稳控工作，排查化解各类信访苗头x余起，办结信访案件x起。投入x万元，全镇安装了监控设施，配齐了x个村社会法官，社会法庭成功办结案件x余件，把不稳定因素解决在萌芽状态。三是各项事业协调推进。人口出生率控制在了x‰以内，人口自然增长率在x‰以内，政策生育率达到x%，完成了人口计生工作目标。深入开展全民创业活动，共完成农民工培训x人次，新增农村剩余劳动力输出转移x人，新增个体工商户x户，新增私人企业x家。各项优抚资金及时发放到位，五保户集中供养率达到了x%以上，建成了x个公益性墓地，火化率达到x%，群众文明健康水平进一步提高。

2、综合经济实力持续增强。工业企业达到了x家，商业企业x家,其中规模以上工业企业x家，商业规模企业x家，新上x万元以上项目x个，计划投资x亿元，现已完成投资x亿元，形成了贸易物流、陶瓷、铝型材加工、机械加工、纸品、板材等支柱产业。先后建成了x交易市场、xx物流园，x商贸城建设项目和xx大市场建设项目已经启动。xx产业逐步壮大，现有规模以上xx厂x个，x加工企业达到xx余家。全镇完成国内生产总值x亿元，同比增长x%。完成工商税收x万元，同比增长x%。农民人均纯收入达到x元，同比增长x%。被x统计局、x地方经济社会调查队授予“x经济社会发展百强乡镇”荣誉称号。

3、民生得到显著改善。产业集聚区共新修道路x条x公里，新实现了村村通水泥路或柏油路，修道路排水渠x米，栽植绿化树x余棵，建成地埋式垃圾中转站x个，x个村都有了卫生室、农家店，新安装路灯x盏，x个村全部或部分实现了集中供水。新建镇文体中心主体已竣工，x个村有了体育健身场所。推进了万亩示范方建设，按照“田成方、林成网、沟相通、路相连”及“旱能浇、涝能排”的标准，共挖排水沟x米，埋设电缆x米，配备了水泵x余部，架设电线x余米，栽植田间树x棵，新打机井x眼，修田间生产用路x条。新增花卉种植面积x亩，栽植苗木40000棵，全面完成了绿化任务。

4、城镇化建设稳步推进。按照“x”工作法要求，加快推进土地收储工作，完成土地收储x亩。同时，辖区内xx等路网建设正常有序开展。以x级文明城市创建为抓手，抓好x通道、x大道、x路、x号路等主干道的精细化管理，开展了x路、x路综合整治，取缔店外经营x处，拆除私搭乱建x处，粉刷树木x余棵，治理非公路标牌x个。开展违法占地、违法建设、私搭乱建专项整治，对辖区内x宗违法占地进行了集中整治，强拆面积x平方米。注册成立了和x“xx城镇建设开发有限公司，加快新型社区建设，x社区改造拆

迁x户，入住x户；x社区改造一期工程x栋居民楼已动工；x、x社区和x中心村规划编制已完成。

不足之处：经济发展环境需要优化，工作方法有待进一步创新。

民主测评及座谈情况：应参加民主测评人，实参加民主测评 人，有效票张，得优秀票票；应参加座谈人，实参加座谈人，对班子评价好的人。

考核组成员：xxx xxx

xxxx年x月x 日

第二篇：镇和县级部门领导班子考核意见(班子)

关于各镇、县级各部门领导班子考核办法

一、考核原则

坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则。

二、考核对象

各镇、县级各部门领导班子。

三、考核内容

分为民主评议、平时考核、“潜绩”考核三部分。民主评议运用目标责任制考核中对领导班子测评结果。

平时考核具体包括：（1）思想政治建设；（2）班子运转；

（3）党员干部教育管理；（4）人才工作。

“潜绩”考核依据县委组织部《关于印发麟游县镇、县级部门党政领导干部和领导班子“潜绩”考核〈暂行办法〉的通知》单独计分，按得分确定等次，给予相应的分值后计入目标责任考核总分中。

四、计分标准及办法

（一）分值设置：

领导班子建设标准分值100分，其中：民主评议50分，平时考核50分。

“潜绩”考核标准分值100分，考核评价结果分为突出、比较突出、一般、较差四个等次。考核得分90分以上（含90分）为突出，80-89分（含80分）为比较突出，60-79分（含60分）为一般，60分以下，经考察了解属实的，定为较差。

（二）计分办法：

1、民主评议分（50分）=总体评价分+思想政治建设评价分+领导水平评价分+工作实绩评价分+反腐倡廉评价分+ 1

完成重点目标任务评价分

总体评价分=10（1×好票数+0.8×较好票数+0.6×一般票数+0.4×差票数）／有效测评票数

思想政治建设评价分=8×（1×好票数+0.8×较好票数+0.6×一般票数+0.4×差票数）／有效测评票数

领导水平评价分=8×（1×好票数+0.8×较好票数+0.6×一般票数+0.4×差票数）／有效测评票数

工作实绩评价分=8×（1×好票数+0.8×较好票数+0.6×一般票数+0.4×差票数）／有效测评票数

反腐倡廉评价分=8×（1×好票数+0.8×较好票数+0.6×一般票数+0.4×差票数）／有效测评票数

完成重点目标任务评价分=8×（1×好票数+0.8×较好票数+0.6×一般票数+0.4×差票数）／有效测评票数

2、平时考核分（50分）=思想政治建设（10分）+班子运转（20分）+党员干部教育管理（10分）+人才工作（10分）

（1）思想政治建设（10分）

制定了党委（党组）、党支部和干部职工学习规划或计划，每月组织班子成员和干部职工最少集体学习2次以上计4分；每少一个规划（或计划）扣0.5分，集体学习每少一次扣0.5分。

认真组织开展了创先争优活动和以创建学习型党组织、创建学习型领导班子为主要内容的“双创”活动，做到了“五有”（即：有专题安排、有专兼职人员、有活动进展记载或记录、有读书笔记、有调研体会文章），内容齐全的计2分，每缺少一项扣0.4分。

领导干部（包括村级干部）按要求参加县上有关会议和

省、市、县统一组织的培训学习计4分；不履行请假手续或无故未参加有关会议每人次扣1分（以“两办”通报和有关记载为准）。

（2）班子运转（25分）

党委（党组）议事规则以及党支部工作制度和管理制度健全且执行效果好计10分；制度不健全的扣2分。

贯彻民主集中制原则严格，班子团结协调，配合紧密，凝聚力强的计10分；班子不团结，成员之间闹矛盾，影响工作的扣5分；配合不紧密，干部群众有反映的扣5分（根据座谈了解确定）。

（3）党员干部教育管理（10分）

对本镇、本部门、本单位党员干部职工教育抓得紧、管理严，没有违法违纪问题计5分；教育抓得不紧，干部职工出现违法违纪问题每人次扣5分；单位管理不严格，对苗头性问题处理不及时，造成干部上访，影响正常工作秩序的每人次扣3分。

县级部门：有下属单位的，对下属单位管理严格，下属单位班子团结，没有违法违纪问题计5分（没有下属单位的县级部门按5分计）；下属单位班子不团结，影响工作的扣3分，下属单位有违法违纪问题的每人次扣5分。

镇：村级班子配备齐全，运转协调、工作得力、实绩突出计5分；配备不齐全或班子软弱涣散的每村扣2分；村级班子有违法违纪问题每人次扣3分。

党员干部教育管理扣分依据县纪委、政法委、计生局、信访局、安监局提供情况确定。

（4）人才工作（10分）

有分管领导、有工作人员、有工作制度、有工作职责，组织领导机构健全的计3分；机构不健全的扣2分。

组织人才积极参加重点项目建设、课题攻关、创新创业，并围绕县委、县政府中心工作开展各具特色的服务活动的计4分。人才作用发挥不明显的扣2分，开展活动不经常的扣2分。

加强人才培养，注重宣传人才，树立典型，并为优秀人才办实事，解决实际困难的计3分。人才培训工作抓得不紧扣2分，不注重宣传和树立典型，没有为人才解决实际困难的扣1分。

扣分以扣完该项分值为止。

3、“潜绩”考核（100分）=大会测评分+民意调查分+查阅资料分+县级部门评价分+县级领导评价分

大会测评得分=30×（“好”票数×1+“较好”票数×0.8+“一般”票数×0.6）/有效测评票总数

县级领导评价得分=10×（“好”票数×1+“较好”票数×0.8+“一般”票数×0.6）/有效测评票总数

民意调查得分=20×（“满意”票数×1+“比较满意”票数×0.8）/有效调查票总数-不了解票数

查阅资料20分

各镇、各部门评价得分由县级部门按照标准分20分直接打分，平均计算后计入总分。

五、考核结果运用

民主评议、平时考核分按20%的比例折算，作为各镇、各部门目标责任制考核中领导班子建设的总得分。

“潜绩”考核评价为“突出”的，在目标责任考核中加0.3分；“比较突出”的加0.2分；“一般”的扣0.1分；“较差”的扣0.2分。

第三篇：2009年镇领导班子考核情况汇报总结（定稿）

2009年xxxx镇领导班子及

乡科级干部考核情况汇报

根据县委的安排，以县纪委副书记徐刚同志为组长的县委干部考核工作组，于2009年12月21日在xxxx镇开展了干部考核工作。一天来，干部考核工作按照工作计划和要求，在xxxx镇74名干部中召开述职述廉大会，对xxxx镇党委、政府领导班子及成员和担任乡科级非领导职务的干部进行了民主测评，对乡科级后备干部进行了民主推荐，先后与44名干部进行了个别谈话，对xxxx镇党委、政府领导班子和乡科级干部一年来的工作进行了全面考核。在此基础上，经征求意见，形成了对现任领导班子和乡科级干部的考核意见，现汇报如下：

一、对xxxx镇领导班子一年来工作的总体评价

xxxx镇党政领导班子能够在县委、政府的正确领导下，以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，认真贯彻中央、自治区、地区关于“保稳定、保增长、保民生”的各项决策和部署。团结和带领全镇各族群众，按照“解放思想、转变观念、走出土地、开拓创新”的工作思路，深入学习实践科学发展观，推动了全镇经济建设和社会各项事业快速、健康、协调发展。

主要表现在：

一是思想政治建设情况。围绕建设“勤政、廉洁、务实、高效”政府的工作目标，把加强学习、提高班子成员思想政治素质贯穿于工作的始终，认真学习党的十七届四中全会、胡锦涛总书记视察新疆时的重要讲话以及自治区党委七届八次全委(扩大)会议精神，紧密联系xxxx镇发展实际，加强对科学发展观和市场经济知识的学习，不断提高领导班

1子驾驭市场经济、推动科学发展的能力。同时，深入学习党在新时期关于民族宗教工作的方针、政策和相关法律法规，进一步深化了对反分裂斗争的长期性、尖锐性和复杂性认识。在反对民族分裂和非法宗教活动等大是大非问题上，领导班子成员能够始终坚持正确的政治立场、政治观点和政治方向，做到了认识不含糊，态度不暖昧，行动不动摇，在思想上、行动上始终与党中央保持了高度一致。

二是工作实绩情况。坚持以增加居民收入为核心，广泛种植“短、平、快”经济作物，采取减免部分水费、补助部分青苗、小拱棚竹皮子和地膜等优惠政策，引导居民加大蔬菜大棚种植力度，大力发展林果业和畜牧业，并积极开展富余劳动力职业技能培训和转移，实现2009年人均收入4830元，增收630元。不断推进城市化进程，妥善解决规划二路、友谊路延长段、王府改扩建等项目建设中出现的“征拆迁”问题，并配合县有关部门做好南疆铁路复线的前期拆迁准备工作，目前已完成了我镇辖区内拆迁户的土地丈量、拆迁户登记造册工作，同时做好库俄铁路专线的拆迁工作。大力开展精神文明创建活动，不断加大教育、卫生、计划生育、文体方面的投入，推动了精神文明建设向纵深发展。坚定不移地维护社会稳定，不断提高居民维稳意识，加大重点人员、流动人口和出租房屋管理力度，加强宗教事务管理，夯实维稳队伍建设，加大情报信息收集力度，有效调处各类社会矛盾，严格落实各项维稳措施，不断强化安全防范措施，使全镇社会治安环境得到明显改善。

三是完成重点任务情况。坚持发展第一要务，强化措施，狠抓落实。2009年，实现农村经济总收入20763万元，农民人均纯收入4830元,比2008年增加了630元，同比增长15%。种植业总收入5904万元，占总收入的28%，人均收入1427

元,比2008年增加了140元，同比增长10%；林果业总收入8550万元，占总收入的4%，人均收入207元，比2008年增加了61元，同比增长42%；畜牧业总收入7053万元，占总收入的34%，人均收入1421元,比2008年增加了87元，同比增长6.5%；农民劳务创收目标任务人均814元，全年实际完成2019.8万元,人均创收814元。二三产业全年总收入6951万元，占收入的34%，其中纯收入4444万元，人均收入1775元,比2008年增加了342元,同比增长24%。

四是反腐倡廉情况。坚持把党风廉政建设摆在工作的重要议事日程，认真抓好党风廉政建设，明确领导班子成员和各职能部门第一责任人的职责任务。深入开展“五五”普法、法治六进等各项工作，不断深化行政审批制度改革，全面推进政务、村务公开。深入开展纠正行业不正之风工作，围绕群众关注的热点、难点问题开展了专项治理，积极推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，为我镇改革发展提供了良好的环境。

民主测评情况：2009年12月21日在74人参加的领导班子考核测评中，总体评价认为好69票，较好5票，一般0票，差0票，弃权0票，作废0票。

74人参加了领导班子“7〃5”事件以来政治表现民主测评，总体评价好72票，较好1票，一般0票，差0票，弃权1票，作废0票。在维护民族团结的表现方面总体评价好50票，较好22票，一般0票，差0票，弃权2票，作废0票。

个别谈话情况： 2009年12月21日考核组与44人进行了个别谈话，对领导班子的总体评价好42票，较好2票，一般0票，差0票。“7〃5”政治表现好43票，较好1票，一般0票，差0票。在维护民族团结的表现方面认为好

40票，较好4票，一般0票，差0票。

广大干部群众对党政领导班子和工作给予了充分的肯定，同时也提出了一些意见和建议。

1、班子的执政能力和机关干部队伍的精神状态、工作作风和工作方法等方面，还存在一些与新形势、新任务不相适应的地方。

2、推进城市化进程面临较大难度，抓维稳工作措施、办法不够。

3、对于解决人民群众普遍关心的热点、难点等问题还存在一定的差距和不足。

4、班子成员之间相互沟通交流不够。

5、对干部的教育管理上还存在一定问题。

二、对xxxx镇领导班子成员的考核评价

（略）

三、对xxxx镇领导班子及成员和一般干部（工勤人员）考核定等建议意见总体情况

考核组通过述学述职述廉、民主测评、个别谈话、征求各方面意见，经集体研究对xxxx镇领导班子及成员考核定等建议意见如下：

（一）拟推荐xxxx镇领导班子为较好班子。

（二）xxxx镇领导班子成员考核定等建议意见： 拟推荐为优秀等次的科级干部有：xxxxxxxx

推荐理由：以上三名同志政治立场坚定，能够自觉维护社会稳定和民族团结，认识清醒、态度明确，积极深入群众开展宣传教育，认真落实各项维稳措施。工作中踏实认真，忠于职守，廉洁自律。

其余班子成员均推荐为称职等次，没有基本称职和不称职人员。

（三）xxxx镇一般干部（工勤人员）考核定等建议意见

（略）。

考核组在本次考核中感受到，一年来，xxxx镇党政领导班子及成员能够坚持正确的政治方向，加强党的建设，实行科学决策，深入落实党风廉政建设责任制，较好地完成了各项目标任务，为xxxx镇经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设做出了积极贡献。当前，xxxx镇的发展正处于快速发展的重要历史时期，同时，发展的任务依然艰巨。希望再接再厉，发扬成绩，弥补不足，充分发挥职能作用，争取新的更大的胜利。

xxxx县干部考核组

组长：

成员：

（执笔）

2009年12月21日

第四篇：领导班子考核情况

通报2011基层领导班子考核情况

同志们：

现将2011基层领导班子和科职干部考核情况进行通报，并结合这次考核情况，就进一步加强领导班子建设，讲三个方面的问题。

一、2011考核工作的基本概况

根据公司党委的安排，党群工作部从2011年12月8日至26日，共用10天时间，先后对公司20个基层单位的领导班子和102名科职干部进行了考核。这次考核工作，公司党委极为重视，专门下发文件，对考核工作进行了详细的安排和部署，提出了具体的要求。考核采取了集中述职、群众测评、考核谈话、领导评价等方式。归纳起来有以下四个特点：一是重视程度高，准备工作好。自考核文件下发之日起，各单位进行了认真的准备，科职干部都撰写了述职材料，有的单位还对一年来班子的工作情况进行了总结，总的看，述职材料普遍好于往年。二是参与范围广，更具普遍性。有811名干部职工直接参与了考核，占职工总数的61.5%，包括了科职干部、机关干部、班组长和职工代表，比较全面地了解了干部职工对领导班子和科职干部的评价。三是区分不同情况，分类组织实施。为便于考核，同时又能保证考核内容更真实、更全面。对基层单位领导和机关部室长采取了本单位述职和集中述职的作法，既简化了考核程序，又保证了考核质量。四是严守工作程序，强化考核结果。因工作外出不能参加述职的科职干部，也写出了书面材料，由别人代为宣读，考核人员通过同班子成员、职工代表个别谈话，广 1

泛地收集了意见和建议，掌握了考核工作的第一手资料。

二、基层领导班子和科职干部考核情况

公司党委在听取考核小组汇报之后，召开会议，分析研究了一年来基层领导班子和干部队伍的情况，在充分考虑考核结果的基础上，经公司党委研究决定，现将考核结果公布如下：

1、基层领导班子考核结果

本共考核20个基层领导班子，其中优秀领导班子6个。他们是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司、XXXX服务公司、XXXX发展集团。

2、科职干部考核结果

本共考核科职干部102名，其中优秀科职干部31人。他们是：（略）

3、优秀领导班子和科职干部的特点

第一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以XXXX发展集团、XXXX管理公司为代表的领导班子，各项工作依然走在前头，得到了广大干部职工的高度认可。这些单位的领导做到了以大局为重，党政主要领导相互支持，相互协调，积极支持对方的工作，班子成员团结一心，目标一致，面临严峻的生产经营形势，压缩内部成本开支，积极开拓外部市场，强化基础管理工作，保持职工队伍稳定，圆满地完成了各项工作任务，得到了职工的高度评价和认可。

第二、领导班子建设有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司等领导班子从强化班子建设抓起，党政主要领导以身作则，注重培养和提高班子的综合素质，提升班子的凝聚力、战斗力。班子成员积极支持正职工作，敢于负责，大胆管理，尽职尽责地做好自己分管的工作。在生产经营服务等方面，创新经营理念，全面推行精细化管理，取得了可喜的经营成果。在服务工作上，以满足辖区居民的需求为标准，不断完善服务内容，坚持24小时全天候服务，得到了服务对象的认可。

第三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年，科职干部围绕公司党委、公司的全年工作部署，大胆创新管理模式，细化内部管理，降低了单位运行成本。牢固树立安全第一的思想，实现了安全生产和队伍稳定。强化效益意识，努力开拓内外部两个市场，在压缩开支的同时，积极承揽外部的施工维修和生活服务项目，见到了良好的效益，塑造了自身的服务形象。

第四、完善和建立了有效的工作机制，驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能力、生产经营管理的能力、突发事件应对的能力、密切联系群众的能力等都有明显提高，班子的自转功能、自控功能进一步强化，工作的主动性、超前性、积极性不断提高，这是在班子建设过程中出现的可喜现象，也是公司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职干部共同努力的结果。

前面已经讲到了在领导班子建设和干部队伍建设中取得的成绩，可以肯定地说，班子建设是在朝好的、健康的方向发展，广大职工也给予了充分的肯定。但是，从这次考核情况看，也存在下列一些问题：

第一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合对方，形成合力去推动工作，想的、做的比较少，由此产生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行动上的不协调，彼此之间也存在一定的看法。

第二、少数年轻干部作风不扎实，习惯于会议上安排工作，习惯于在办公室解决问题，深入基层，调查了解工作的落实情况做的较少，领导作用发挥不明显，干部职工认可度不高。

第三、工作方式方法有些简单，做思想工作不深入，不细致。遇到职工队伍中出现的问题，批评的多，处罚的多，造成职工的不服气，虽然是出于严格要求，大胆管理，但往往没有收到预期效果。

第四、工作标准不高，只求过的去，不求过的硬，做事敷衍塞责，凑合了事，对自身存在的问题，麻木不仁，没有引起足够的警觉和重视，依然我行我素、疲疲沓沓，漠视和淡化存在的问题。

通过此次考核，认真总结了一年来班子建设和干部队伍建设的经验，分析查找了存在的突出问题。对存在的问题，公司党委、公司认识是清醒的，解决问题的态度是坚决的。在今后的工作中将进一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎实实的效果，使领导班子在公司改革、发展、稳定中发挥更大的作用。

三、对领导班子和干部队伍建设的几点要求

2012年，公司的生产经营工作依然面临诸多困难，我们将接受更加严峻的考验。在这种形势下，两级领导班子和领

导干部，一定要积极探索适应形势发展要求的干部管理机制和干部激励机制，努力加强领导班子思想和组织建设，提高整体素质，提高整体功能。具体地讲，要提高以下三种能力。

1、认真学习，不断提高政治理论思维的能力。用科学的理论武装头脑，指导言行，不断提高政治理论思维能力，是加强领导班子和领导干部队伍建设的前提和基础。要学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，要学习的党的十七届四中全会精神，要学习公司党委、公司下发的文件精神，用科学的理论和政策规定指导实践，以自身的政治理论水平的提高带动领导班子理论水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉着应对，理清头绪，看清目标，分出轻重，找出主要矛盾，抓住关键问题，排除各种困难和干扰，充分发挥领导班子的核心主导作用，进一步增强领导干部在实际工作中的自觉性和坚定性。

2、注重调查，不断提高分析解决问题的能力。分析问题、解决问题，是领导班子引领干部职工完成工作任务的基本职业素养，也是一个成功的、优秀的领导班子的必备条件。一个班子也好，一名领导干部也好，深入基层，深入班组，调查了解掌握第一手资料，是正确行使岗位职能，做好科学分析和科学决策的前提。要学会使用“望远镜”观察长远目标，激励干部职工为之努力，更要学会使用“显微镜”，准确地、及时地发现当前存在的问题，制定对策，加以解决。解决问题的能力不是天生具备的，是通过实践的锻炼积累起来的。所以说，我们的领导班子、领导干部要敢于面对问题，善于分析问题，勇于解决问题，遇到问题绕着走的态度，不仅不能回避问题，还会使事态扩大，丧失领导的主动权，我们的领导班子和领导干部都要注意这一点。

3、把握机遇，不断提高科学判断形势的能力。善于发现和捕捉机遇，对形势做出准确的分析和判断，是顺利开展工作的前提，也是领导班子集体智慧的显著标志。我们的工作同辖区内的人和物的变化息息相关，形势在不断变化的同时，总会显现出一些有利于我们工作或有利于我们发展的契机。我们的领导班子，我们的领导干部要有意识地培养这种抢抓机遇的能力和本领。站在同一条起跑线上，谁的动作快，谁就能抢占先机，谁就能最终胜利。要正确地判断形势，就是要把心思放在工作上，把心思放在职工队伍的稳定上，尽职尽责，努力工作，当一方土地，保一方平安。

总之，2011领导班子和干部队伍建设取得了较好的成绩。成绩的取得，得益于公司党委、公司的正确领导，得益于广大干部职工的大力支持，更得益于领导班子和科职干部的自身努力，成绩只能说明过去。新的一年已经开始，班子建设、干部队伍建设又进入了一个新的发展期，还需要全体干部的不懈努力。公司党委、公司衷心地希望，在我们基层领导班子和科职干部之间，营造出一种争先进，创一流，谁也不甘落后的氛围，加快班子建设的步伐，加速提升科职干部的素质，涌现出更多地优秀领导班子和优秀科职干部，团结和带领广大干部职工，共同努力，顽强拼搏，完成好2012各项工作任务。

第五篇：2005领导班子考核材料

XXX公司在职和自谋职业职工617人，离退休170，职工总数787人。～年公司领导班子能认真贯彻党的十六大和十六届三、四全会精神，团结协作，与时俱进，转变观念，勇于开拓，全年完成总购进9140万元，总销售8362万元，实现利润100.02万元，三项指标均超额10％以上，较好的完成了市X年初下达的利润指标。主要做法；

一、进一步完善规范了门店的经营承包。

保证了稳定，守住了阵地，提高了效益。04年主要对承包门店合同进行规范完善，年终对合同到期的门店重新测算基数，承包金递增到位。再是在费用收交上下大功夫，严管理，勤催收，使其足额上交，全年基本无拖欠。

二、以服务促经营，确保了果品冷库批发市场的进一步稳定。

～年XXXXX又成立了一家XXX批发市常该市场经营费用低，前期投入400多万元，在经营中采取了一些不正确竞争手段，抛出极诱惑的优惠条件，对入场交易商户无偿提供住房，免收所有费用，每户奖励现金2万元。一时间，XXX市场商户纷纷前往报名，仅一天就撤走300余户，场内空空，人心慌慌，如少有差错就有停业关门的危险。争则生，不争则死，班子成员充分分析形势，统一思想，果断采取措施，内抓管理外树形象，投入大量人力，把工作重心放在以优质服务，优惠客户，以诚心赢得了商户上，使商户思想稳定，重新回到XX市场经营，保住了XX市场，没有被对方给挤夸，但也付出了沉重的代价。

三、为解决收不D抵支问题，深入挖潜。与开发商一起联合开发机关办公楼西头土地。

05年经过努力，对原联建协议进行了完善，争得最大利益。使原分配营业场地面积增加到1000平方米。分得场地行形成一个整体，便于租赁创效。他们还努力与开发商协商拟对公园北街开发。目前前期准备工作就续，与座地户的工作正在商谈中，建成可分得营业室700平方米。为遏止跑冒滴漏现象，6月份对家属楼水网进行改造，并结合水网改造，班子成员硬起手腕，坚决拆除院内违章建筑，彻底改造，硬化地面，安装大门，受到职工的欢迎。

四、勇于实践，大胆改革，对机关人员进行了二次W分流。

通过分流，机关由原来230人减至目前100人，分流率达56.5%，年减少机构开支近130万元，分流下去的人员进入新成立的XX公司和XXX公司，实现自收自支自负盈亏。充分调动了职工经营创业积极性。新成立的两个公司开展多种业务，面向市场找米下锅，大胆探索煤炭、化工、建材等业务。04年12月底，XX公司实现利润约2万元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等业务也正在运作中，主营业务保持稳定。

五、进一步盘活资产，培植新的经济增长点。

05年对所属房产、地产、资产进行了登记摸底。对涉及改制的土地完善手续，办理了土地证书。对已纳入城市建设改造规划且设施简陋位置偏远，效益低下无法办证的经营场所果断处置，把存量优势变为增量优势，回拢资金，投入新业务中，减少企业损失，增加经济效益。

六、思想政治工作得到进一步加强。

05年，公司党委一是狠抓了邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，坚持周五学习制度，认真学习了《公司法》和有关改制的文件和法律法规，提高了对企业改革改制的认识。二是加强了班子建设和廉政建设，坚持了中心组学习制度，例会制度，班子成员，分工明确，相互协作，促进了各项工作顺利开展。坚持民主生活会制度和民主评议党员和领导干部制度。三是注重公司下岗职工，困难职工和军队专业干部的思想政策工作，使他们树立正确的就业观，想方设法在社会施展才华，找到适应自己的就业岗位，闯出一条生路。积极开展送温暖，献爱心活动，帮助单亲困难职工度过了难关。在离退休人员工作上，坚持重大节日走访慰问和生病住院看望制度。对老干部和军转干部的各项待遇补助，按照上级政策和公司实际情况全部落实。确保了他们思想稳定。

05年，XX公司班子在市X党组的正确领导下，团结协作，奋力拼搏，大胆改革，勇于探索，带领公司全体干部职工完善经营体制，加强经营管理，取得了较好的成绩，～完成了市X下达的各项任务，为市X党组和公司全体职工交上一份满意的答卷。

经～年9月11日民主测评，参加会议700人，优秀300票，称职390票，基本称职8票，不称职2票。