“宣传文化中心”工程建设情况汇报

第一篇：“宣传文化中心”工程建设情况汇报

尊敬的各位领导：

感谢你们在百忙之中抽时间专题听取我县“宣传文化中心”工程建设情况。下面，我就永善县“宣传文化中心”工程的建设情况向各位领作如下汇报：

一、目前工程进展情况。

从工程开工至今年9月23日止，主体工程已基本完成。完成工程总投资273.4321万元。其中前期工程费53万元（包括：土地征用费、三通一平、地勘费、监理费、各种规费等）。完成主体工程量220.4321万元。按施工合同的有关规定,应拨付工程款213.32万元,截止2005年9月23日，下拨到该工程的款项实际只有134万元，欠施工单位79.32万元。

目前建设、施工、监理已做好了主体工程验收的准备工作、待主体工程验收合格后，按施工工序的要求，随即进入土建合同包括的内、外墙抹灰、屋面工程（除斜面瓦）、楼梯间护栏等工程和水电以及装饰工程的施工。其中：水电工程和窗、斜面瓦项目的装修工程已经按洽谈直接发包的方式确定给昭通市西城建筑工程公司和永善县金江建安公司承建。合同价分别为19.188万元和19.36万元，水电工程一分钱没拨，窗、斜面瓦项目的装修已拨付前期工程预付款6万元。

二、工程管理情况

为建设好宣传文化中心工程，县委宣传部、县文体局明确专人具体负责工程建设的协调管理工作。在管理工作中，严格按照基本建设程序对项目进行管理，切实履行了业主的权利和义务，整个工程基本得以顺利开展。

县委宣传部按工程建设管理规定，要求监理方对质量和安全严格把关，在材料试验合格的情况下才允许进场。并适时对各种进场材料进行了抽检工作，其(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.teniu.cc查看)中水泥抽样2组，钢筋抽样39组，砂2组，碎石2组，抽样结果均达到合格，合格率达100%。在工程正式质量抽检中所抽取的29组试件中，合格29组，合格率达到100%。对各道工序，监理在其施工前都提出了技术要求。特别是在混凝土浇筑时，为保证质量，监理对混凝土配合比做了检查，并进行24小时不间断旁站监理，保证了施工质量。

宣传部对工程建设的文件及资料进行了认真清理、登记、立卷、归档，使工程的文书档案工作规范，有效。

监理达华公司根据《总监理工程师（总监代表）职责》和《现场监理工程师岗位职责》,认真履行监理职责，编制了《监理规划》和工作计划。在现场管理上密切与业主方、设计方、施工方、质监站的配合，认真搞好监理工作。

三、设计变更

从开工至今，发生设计变更一处。原因是基础开挖后，局部出现了与地勘报告不符合的基础地质，须进行地梁施工图设计变更，故地梁钢筋用量增加。变更前（即招标时用的施工设计图）地梁钢筋用量为7.05吨，设计号为永设04—05，图号为结施—2。变更后地梁钢筋用量为8.206吨，设计号为永设04—05，图号为变结施—2。经过地梁设计变更前后施工图钢筋用量按工程量计算规则计算，变更后地梁钢筋增加用量1.156吨,变更增加投资0.5121万元。其中原因为局部钢筋用量的增减造成。

四、建筑面积增加情况

由于宣传文化中心位于永善县城--溪洛渡景观大道的中心地段，属标志性建筑，为了使该工程与县城整体规划相协调，县政府2004年9月9日办公会议决定按原城管委员会决定的五层修建，比原计划增加一层。增加一层后，建筑面积为2699.71平方米（新增面积698.21平方米）。工程预计总投资377.78万元，其它工程费69.602万元（包括：土地征用费、地勘费、监理费、三通一平工程、各种规费等费用）；工程直接费308.178万元（包括：主体工程223.99万元；室内外装修65万元、水电19.188万元）。

五、文明施工与管理

为确保工程质量，使工程建设做到文明施工，科学管理，县委宣传部、监理和施工单位制定了文明施工与安全、质量管理的措施和方法、要求建设三方实施文明施工与目标管理，创文明施工工地和文明样板工地；建立文明施工与管理机构，由法人代表负总责，监理和施工单位共同配合，划分区域设置专人管理，管理人员做到措施落实、责任到人，主动抓好检查落实，搞好现场文明施工要求的环境、卫生、治安保卫工作；加强文明施工与管理。施工现场采用全封闭管理，用安全网封闭施工现场，设置门卫，对进出人员实行盘查登记，按现场施工总平面布置图设办公区、生活区、操作区、仓库管理场地等，做到整洁、卫生、文明、井然有序，确保施工现场道路通畅，所有工作人员必须挂牌上岗，办公室设置现代化办公系统，在危险点、处设置警告牌。

由于采取了有效的措施，整个工程从开工到现在，环境卫生良好，未发生过偷盗、打架斗殴现象。

六、安全生产

为了确保该项工程在施工过程中不发生安全事故，使工程能优质、高效、安全地顺利地完工投入使用，我们始终坚持安全生产为已任。在日常的工作中始终将安全教育与监督放在首位，发现安全隐患，及时通告施工单位处理。贯彻和宣传项目主管部门的各项(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.teniu.cc查看)安全制度。在历次工地例会上反复强调安全生产的重要意义，定期或不定期对施工现场的脚手架、安全网、跳板搭设等安全设施进行检查。通过各方的共同努力，整个工程从始至今未发生过一起安全事故。

七、资金到位及使用情况

永善县宣传文化中心建筑面积2699.71平方米，按工程主体（其中包括增加一层）和水、电、防雷、装修、三通一平、征地、地堪及各种规费预算，预计总投资为377.78万元。

该工程开工以来，因受资金不到位和缺口资金较大等因素的影响，致使该工程共停工130天，实际有效施工天数为201天。目前已完成工程量273.4321万元（其中完成主体工程量220.4321万元）。

从资金到位情况看：中央文明办到位50万元、省到位25万元、市到位30万元、县80.398万元（含土地征用费40.398万元），共计185.398万元，但直接投入主体工程建设的仅145万元。为保工程建设质量和速度，承建方已垫付资金79.32万元，永善县委宣传部向县相关部门借款25万元投入工程建设中。目前通过艰辛的努力，主体工程已完成，正准备进入装修工序。

八、存在的困难和问题

工程预计总投资377.78万元，减去实际到位资金185.398万元和中央、省还没有到位的75万元，实际缺口资金117.382万元。

缺口资金原因：

1、建筑面积增加。由原来设计的三层半,建筑面积2001.5平方米,改为现在的四层半,增建筑面积698.21平方米，增加投资69.77万元；

2、设计变更增加投资0.5121万元；

3、建筑材料上涨增加投资28.49万元；

4、三通一平”进场道路及室内土方回填、监理费、地堪费等各种费用18.6099万元。

九、下步工作打算

1．目前工程主体已基本完工，因受资金不到位和缺口资金较大等因素的影响，致使该工程从9月12日已停工，县委宣传部将协调各单位、工程各方，抓紧复工，在确保工程质量和安全的前提下，严格控制工程投资，争取早日竣工。

2．做好主体工程验收的准备工作、等体工程验收后，按施工工序的要求，随即进入摸灰和窗、斜面瓦项目的装修施工。

3．积极向省、市汇报，争取缺口资金补助。在对上争取缺口资金都还不够的情况下，建议采取：一是按造价略高一点的价格出售一层经其它机关或单位作为办公用房；二是与本栋前面溪洛渡景观大道的灯光广场一起拿入招商引资，出租几年，引资来搞装修；以此来弥补另外一部份缺口资金。

特此报告

中共永善县委宣传部

200Ｘ年ＸＸ月

电气说明

1、本工程由室外引来380/220V三相四线电源，经下线保险引至总配电箱，接地系统为TN-C-S系统，进户线零线须重复接地，设专用pE线，接地电阻不大于4欧，进户线方向现场确定。

2、只在总箱设有计量表，各楼层只分别设置各回路控制开关；

3、低压配电线选用VV22电缆穿钢筋埋地或沿墙敷设，支线选用钢芯电线BV穿pVC管沿建筑物墙、地面、顶板暗敷设，导电接头必须使用接电盒；

4、所有插座安装高度为距地0.3m，开关距地1.2m，所有照明控制箱距地1.8m，应急灯距地0.3m，照明配电箱根据定货确定；

5、照明配电箱位置根据现场确定；

6、施工完成后均作接地电阻、绝缘电阻等测试；

7、防雷接地按县气象局设计施工；

8、弱电系统未作设计；

9、双管、单管日光灯距离地面高度3米，采用金属吊杆吊装；白炽灯吸顶为普通半球型吸顶灯；

10、五楼的照明平面图及插座平面图同四层（4）—（7）/（D）—（E轴房间均匀布置；照明和插座各设一回路，控制开关设置于AL4箱。消防疏散只设1个应急灯于楼梯口处，回路共用四楼应急照明灯；

图例及材料表

给排水说明

一、管材及构配件

1、室内给排水采用新型的ppR管材；

2、室内排水管采用UpVC管材；

3、各种配件与管材相匹配；

4、现行图纸上的图例参照原图例；

二、管道及设备的安装参照有关规范和规程执行；

三、管道的试压参照原设计说明；

四、防腐工程参照原设计；

五、化粪池采用砖砌化粪池，用图集号为西南S213—5#砖砌化粪池（用于有地下水）；

六、屋顶有一个水箱，由于资金问题，没有考虑，给水是用市政供水，接口在溪洛渡大道永二中联道一侧，生活污水、供电、雨水都在靠永二中联道一侧。排水在溪洛渡大道永二中联道一侧与城市管网相接。

材料表

装饰说明

整个装饰工程考虑在不改变原来设计整体外观形象的前提下，根据永善县宣传文化中心工程在增加一层，建筑建材上涨，缺口资金较大的情况，本着节约资金、实用的原则，作了以下考虑：

详见《永善县宣传文化中心装饰项目预算表》

第二篇：文化中心汇报材料

住龙镇文化工作汇报材料

住龙镇位于龙泉市西北边陲，浙闽两省龙、遂、浦三县（市）交界处，距市区49公里。全镇总面积269.7平方公里，辖11个行政村，88个自然村，总人口6164人，境内山高涧深，林木茂盛，空气清新，风光秀丽，素有“浙南林海”之美称，也是我市重点革命老区。

近年来，镇党委、政府紧紧围绕省政府提出的建设文化大省的要求，积极探索，大胆实践，以弘扬老区文化和繁荣农村文化为出发点，加强领导，加大投入，不断深化文化体制改革，加强文化基础设施建设，繁荣群众文艺创作，丰富群众文化生活，大力发展文化产业，取得了一定的成效。

一、具体做法

1、领导高度重视，目标任务明确

镇党委、政府深刻认识到繁荣文化事业，大力发展文化生产力，对在新一轮发展竞争中坚持科学发展、构建和谐社会所产生的巨大推动作用，把文化建设工作纳入重要议事日程，纳入镇经济社会发展规划，纳入精神文明建设规划，作为民心工程来抓，切实加强领导。为积极实施文化强镇发展战略，前年下半年开始，镇党委、政府专门成立了文化中心创建领导小组，抽调骨干力量，落实专门经费，不定期研究创建工作。制定了创建规划，明确了指导思想、目标任务和工作措施，将文化建设与经济发展、精神文明建设紧密结合，一起部署，一起推进，做到认识、责任、人员、经费、措施、工作“六到位”，有效地促进了文化与经济建设协调发展。

2、加强基础设施建设，优化文化发展环境 为了改变原有的陈旧设施，近年来，镇党委、政府在镇财政十分困难的情况下，积极争取项目经费，千方百计挤出经费投入到文化建设中，用于修缮场所、购置图书、多功能厅等硬件设施。2008年投资30多万元改建的1000㎡镇文化中心综合楼焕然一新，楼内文化设施齐全，包括多功能媒体厅、图书室、阅览室、信息共享室、音乐舞美排练室、乐器室、球类活动室、棋牌室、老年活动室、老区文化展示厅等活动室。新添置图书5000册，订阅《人生》、《当代家庭》、《农村信息报》、《科技报》等报刊杂志，为丰富我镇农民的业余生活提供了一个良好的去处。有了宽敞的场地，举办各类文化娱乐活动的面就广而内容丰富，形式多样，让农民真正感受到了建设文化大省，繁荣山区文化的氛围。

3、实施文化提升工程，促进文化队伍建设

开展丰富多彩的娱乐活动，创编具有地方特色的文艺节目，需要一支精悍的文艺队伍。我们在抓场地建设的同时，更着重文艺骨干的培养和文化示范户的创建：一是深入基层，对热心文艺事业的人员进行排摸，组建文艺骨干队伍，目前，我镇已有腰鼓队2支，军鼓队1支，舞龙队2支，舞狮队1支，舞蹈队5支，秧歌队1支，篮球队6支；二是派文艺骨干参加各种文艺学习培训班，提升文艺辅导素质；三是抓好文化示范户的创建工作，通过文化示范户的辐射作用，使农村文化氛围更加浓厚。

4、以节庆活动为平台，抓好特色文化的开发

住龙镇是革命老区，有着深厚的本土文化特色，镇文化中心充分 利用这一点，一是开展各种缅怀活动，如每年清明节清扫革命烈士墓，敬献花圈，“

七、一”组织党员参观苏维埃旧址，积极发扬革命老区传统，弘扬革命老区历史文化；二是依靠群团组织，经常开展文体、文艺活动，如每年举行的跨区域“两省三县市六乡镇文艺汇演”已成为特有的区域文化，为村民奉献节目内容丰富的文艺大餐，吸引众多村民前来观看；三是邀请有关专家深入基层举办各类科普讲座，让山区群众也能及时掌握科技信息、科技知识，走上致富道路。

二、存在问题

主要有：一是包括老区文化在内的地方特色文化资源还需进一步整合挖掘；二是基层文化设施还不够完善，还不能满足基层群众的需要；三是镇财政困难，用于文化建设的资金不足。这些都需要采取有效措施加以解决。

三、发展方向

近年来，在镇党委、政府的正确领导下，在上级主管部门悉心指导下，通过一系列文化建设实践活动，镇文化设施日臻完善，文化功能不断加强，基层文化建设形成了良好的发展环境，取得了长足进步。今后，我们将建立长效机制，继续加大对文化事业的投入，加大对先进文化的推广力度，以进一步挖掘老区红色文化为着手点，培育和推进老区红色文化，保护好这笔缅怀革命先烈志士，追忆伟人丰功伟绩的宝贵文化遗产。

鉴于我镇财政十分困难，希望省厅领导能给我们更多的支持和帮助，我们将继续努力，把我镇革命老区文化事业建设地更好。

第三篇：宣传文化中心年终工作总结

宣传文化中心年终工作总结：

年，是“十一五”时期的开局之年，也是全面建设小康社会的关键一年，在区委宣传部、区文体广电局的指导下，在镇党委、政府的领导下，始终以邓小平理论为指导，按照江总书记“三个代表”重要思想要求，深入贯彻党的十七大会议精神，认真组织学习参加纳溪区经济软环境整顿治理；组织实施《中华人民共和国体育法

》、《中华人民共和国广播电视管理条例》和《全民健身计划纲要》；始终坚持党的文艺“双百”方针和“二为”方向，坚持广播电视正确和服务为主的宗旨，以“特色文化之乡”为载体，积极开展了各项文化工作；同时加强了与相关部门的配合与协作，共同完成了我镇二00年宣传文化工作任务，取得了较好的成绩，现将工作情况总结如下：

一、深入开展了理论学习。

加大了宣传力度，宣传了党的大政方针政策、法律法规。利用散发传单、书写宣传标语、悬挂横幅、培训学习等方式进行了我镇的各种宣传活动，使党的路线方针、政策深入人心，家喻户晓。通过宣传，使社会主义道德风尚有效地占领农村阵地，爱国主义、集体主义成为社会发展的主流。在镇党委的领导和组织下，进一步学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，积极参加了区委宣传部、文体广电局组织学习的十七大会议精神，深入学习领会其精神和实质，认真作好笔记并写了学习心得体会。通过学习，提高了职工的政治鉴别力、敏锐性和抵御西方敌对势力侵蚀的能力，坚持以科学理论武装人，正确的舆论引导人，牢记《荣辱观》，增强了对党的认识、热爱祖国和热爱人民，提高了政治理论水平。

深入开展了政治理论和相关法律、法规依法行政，落实了行政执法责任制。作为宣传文化工作者必须思想素质、文化素质、业务素质过硬，规范和强化自身的法律意识，增强了全心全意为人民服务的本领。坚持了以个人自学为主和集中讨论相结合的形式坚持学习文化知识、业务知识及相关法律、法规知识，同时加强了对文化市场经营户的培训和教育管理工作。通过学习，保证了我中心无委托执法主体错误，确保了全镇文化市场经营户无违法经营，无事故发生。

二、认真抓好宣传工作，有效地促进了我镇精神文明建设。

加强了宣传工作，坚持了舆论导向，按规定完整地转播了上级台站的广播、电视节目，电视通视率达100%。今年全年外宣工作取得了较好的成绩：除在市、区级报刊、电台上超额完成任务外，还在四川日报、四川农村日报、泸州日报等报刊上发表了多篇文章和三张照片。同时还举办了镇通讯员培训会，今年加大了通讯工作力度，增加人员，明确了奖惩制度，制定了激励机制，今年外宣工作迈出了一个新的台阶。内宣工作我中心举办了6期黑板报和4期橱窗，同时密切配合计生、国土、司法、财政、安全、社事办、税收、劳动保障等部门采取广播、电视、专栏、橱窗、板报、标语、街头宣传和送文化下乡(送科技、政策、法律法规)等活动，宣传形式多样，宣传效果显著，取得了较好的社会效益，充分发挥宣传文化中心的新闻媒介作用。在街头宣传共36场（重点是村两委换届工作），涉及部门共有十多个，共发传单10万余张，播放广播11次、放光盘31张，达到了预期的宣传效果。我中心按时上报各种报表和信息，认真举办了4期培训班（如藤梨栽培、枇杷栽培、养猪技术、失业人员上岗培训）。我中心写了两篇调研文章《镇省级风景区旅游发展与思考》、《当代选调生如何适应基层工作的几点建议》上报区政协、区府办被采用。

三、认真开展文体广工作，丰富了我镇的群众文化生活。

1、文化阵地建设情况文体广电局。

领导重视文化阵地建设工作，在就完成了镇宣传文化活动中心的创建，设备设施齐全（有规范的办公室、会议室、图书室、阅览室等），该活动中心常年开放。在创建社会主义新农村建设中，同时完成了村级文化活动室的创建，创评率达100%。并且在创建了省级首届“特色文化之乡”的评选，并在被3月评为四川省首届“特色文化之乡”。于年8月我镇银罗村争创了四川省新农村建设先进文化示范村。

2、农村电影实施“2131工程”情况

我镇每年坚持了一村一月一场电影的放映，成立了“2131工程”领导组和农村电影放映队，制定了“2131工程”实施方案，全年共放映了120场。今年公益电影放映74场，我镇还邀请了图书馆等共同放映了好片大片，经费得到解决，该项工作在新农村建设中取得了较好的社会效益。

3、群众文化体育活动及队伍建设

我镇是省级名胜风景区，同时又是“特色文化之乡”，今年“五一”黄金周我镇又成功举办第三届民歌节和旅游枇杷节。本次活动分为三大步：①开幕式民歌为主，②招商引资会（各界人士），③枇杷鉴评会（邀请了专家、枇杷种植大户和各方游客）。该次活动取得了较好的经济效益和社会效益。今年在文体活动方面也取得了较好的成绩：元月

份参加第六届农村文艺汇演获三等奖一个，创作奖2个；3月8日我镇组织参加了区“三八”节魅力风采大赛获三等奖；9月参加区府主办的第三届农民运动会获团体第二名，其中拨河比赛获第二名、抗旱接力获第一名、3000米获第二名、羽毛球比赛获女子组第一名和第四名、男子组第三名。我镇还组建了一支文艺小分队，开展了廉政文化进农村,构建和谐社会活动。该

队由十二个农民组成，编排了30多个节目，在十个村中巡回演出。节目内容都是关于保先教育、新农村建设、党的大政方针政策、法律法规、“八荣八耻”、“十七大”会议精神、计生等，演出形式是唱山歌为主，倍受群众欢迎。我镇还组建了花枪队、民歌队、秧歌队、篮球队等文化骨干队伍，推动了我镇新农村建设中的精神文明建设。现在我镇正在积极筹备“三下乡”和明年闹元宵活动，争取展现出我镇的特色文化，取得较好的社会效益。

4、文体广电市场管理工作：

我中心认真参加市区组织的市场管理执法培训，懂得了依法管理、依法办事、加强了日常监督和管理，同时举办了文化经营户培训班，让文化经营户自觉依照法律法规办事、经营，杜绝了违法经营户的发生。今年我镇在6-11月还开展了“扫黄”“打非”工作，不定期对文化市场进行检查，今年文化、新闻出版市场管理有序，无重大事故发生。对营业性演出市场进行了严格的上报制度和监控制度，杜绝了非法演出。我中心按时上报各种报表和相关资料，按时通知和督促文化经营户年检和换证。地卫设施清理整顿工作在我镇就验收合格，、、、仍然主抓长效管理工作，该项工作成立了领导组，制定了长效管理实施方案。今年8月我镇全面完成了转星工作，并且迎接市上检查验收。我镇安装地卫设施共有1218口，办证率和拆除率都达到了95%以上，新发展了4户光纤用户。目前，该项工作进入良性循环阶段。

5、文物保护管理和图书报刊工作

文物工作严格按照文保工作的“四有”落实，签订文物保护责任书。今年我镇无文物损坏和遗失，保存完好，并对洞山门进行恢复工作。今年我镇抗战小学被命名为省级文物保护单位，并且我镇完成了抗战小学的修复和维护实施方案而且上报省级项目。我中心有一个规范的图书室，藏书2300余册，常年对外开放，建立村级集中图书点（10个），方便群众就近借阅。我中心订阅了《党员文摘》、《廉政瞭望》、《婚姻与家庭》、《分忧》、《生活之友》、《人民日报》、《四川日报》、《四川农村报》、《泸州日报》、《纳溪通讯》等，在新农村建设中为群众提供了精神食粮。同年我镇创建了农村书社和农村书屋。

6、经费落实及设备资产

文化事业经费由镇财政纳入预算，能确保文化专干正常开展日常工作，纯收入50%能用于补文活动。我中心有一部电影机、一张乒乓球桌、音响设备一套、摄像机一个，活动中心有300余平方米。

7、专干工作情况及常规管理工作，有计划、总结，按时上报各种数据、报表，按时参加主管局召开的会议和业务培训，办公室的各种资料健全并归档。办公室分工明确，认真制定各种规章制度并认真执行。我中心全体工作人员有较强的事业心，能胜任工作，能组织各种活动。各项工作运转正常，无违法违纪行为和安全事故发生。专干写了2篇调研文章和3篇心得体会，在纳溪通讯上写了2条新闻并发表。今年，我中心还进行了新农村宣传文化建设工作的“十一五”规划的实施意见。

四、存在问题及不足

由于中心是纯公益性事业单位，创收难，财力不足，一些工作开展还不尽如意；一些管理经验还欠缺，有待进一步提高；我镇地处山区经济发展缓慢，“”电影放映工程实施难度有点大。

五、年工作计划

认真贯彻落实“十七大”会议精神，领会其实质“经济、政治、文化、社会”四位一体方针；进一步加强文化阵地建设，在新农村建设中发挥模范作用，强化村级文化活动室的开展和管理；加大宣传力度，强化理论学习，正确把握舆论导向；加大“工程”电影放映工作，以便推动新农村建设步伐；认真加强文体工作和群众业余文化活动，进一步加强文艺小分队的业务水平的提高；进一步保护民歌和传唱民歌，努力打造特色文化之乡；认真抓好文化市场管理工作，认真开展“扫黄”“打非”工作，认真开展地卫设施清理整顿长效管理工作；加强对文物保护管理和图书管理工作，同时加强中心自身建设工作和日常管理工作，争取在年取得更好的成绩。

第四篇：上级领导文化中心调研汇报材料

上级领导文化中心调研汇报材料

首先，我谨代表我们文化中心全体员工，对王区长及各位领导莅临指导中心工作，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！

下面我就中心前段工作、中心规划设想及xx年文化活动安排等简要汇报如下：

一、前段工作总结：

我是2010年12月31日接手文化中心工作，算来xx天了。

在工作上主要抓了以下几项工作：一是明确来中心工作任务。局党政联系会议研究决定，派我来这里工作主要是为xx庄老百姓服务来了，这是我工作的宗旨。其次我作为我们xx庄文化中心全体五名同志的班长，我必须为我的四位姐妹、弟兄服务，把他们的个人利益也放在很重要的位置。在有兆民、玉良二位前辈参加的全体会上，我把这两项任务具体明确公布出来，以使我们大家都明确工作中心、达成共识。同时承诺，在评优评先等荣誉问题上，全部给予我们中心在工作中表现突出的同志。二是按照亢局长要求，我们全体人员一改原来轮班制为常白班制，坚持全员白天到岗上班，前段时间我们都认真按照领导指示，上岗值班、无一擅自离岗、不值夜班情况发生，尤其是有玉良前辈自愿担任文化中心义务志愿者工作以来，更使我们弟兄姐妹信心百倍，玉良老同志更是不用扬鞭、宝刀不老，天天和我们工作、生活在一起，帮我们出谋划策、搭建各种关系，并几次帮我们值夜班，在此我代表我们中心全体同志对您表示深深谢意！同时欢迎各级领导时刻监督检查中心工作，以使我们能更好的干好工作。三是细化分工。根据每位同志的特长及现实表现，经与各位同志沟通，把办公日常管理、人事、生活、卫生、保管、图书馆管理等工作交由能干、心细、严谨的周秀侠大姐负责；文化活动等业务工作交由李宝良同志负责；维修维护、开车等工作交由魏继东同志负责；梁桂云同志负责文化中心会计工作，使人人有活干、各个是主人。四是建章立制，严化管理。规定在原有规章制度基础上，从自身做起，严格要求全体同志工作时间不喝酒，下班及外出时做到人走关空调、关灯、关电褥子、及时锁门防盗等。五是积极谋划2011年文化体育活动安排。下面我将具体作以说明。通过近20天中心全体人员共同努力，我们中心已初步形成了团结、干事、包容、奋进的整体。

二、关于文化中心的规划设想：

一）文化中心景观亮化规划设计：文化中心作为xx庄村及周边地区老百姓的活动平台，现我中心在积极谋划丰富老百姓文化体育活动的同时，也正积极规划如何能把中心建设更好，使它更能发挥文化娱乐、读书育人、休闲健身等作用，并以它为中心辐射、服务、带动周边地区百姓的文化活动。经与广大百姓充分沟通征求意见，大家普遍反应一直以来没有夜间活动场所，所以提出安装中心夜间景观灯规划。

1、按照中心建筑的轮廓，安装夜间景观灯。夜间

景观是中心景观在夜间的再次呈现。夜空间环境形成的目的和作用是为老百姓夜生活提供场所，夜间景观也是文化中心形象建设的重要组成部分。春节将至，更能给广大百姓带来喜庆、祥和的节日氛围。（年关将至、此工作时间紧，请重点考虑。）（老院是否列入规划？）

2、在中心门前有两颗银杏树、院内外有花草树木，建议按照区委、区政府门前夜间景观形式加以建设。在草地及灌木树丛中安装地灯、在银杏树附近安装射灯，在竹林、花草、灯光的衬托下，凸显中心雄伟壮观。（具体实施可待开春进行。）

我想，文化中心的夜景观建成，又将为我区小城镇建设增添一道亮丽的风景，将极大地丰富xx庄村及周边地区广大农民的业余文化生活，成为他们强身健体、陶冶情操、愉悦身心的好场所，更为我区今年建设文化名城添砖加瓦。

二）安装防雷系统：

文化中心在这里虽然不是最高，但它是独门独院建筑，原来设计没有安装防雷系统，这很是个问题。我在管桦园工作的时候，就发生过滚雷进屋的事件，我主持及时申请财政资金安装了防雷系统。在这里我建议最好也安装防雷系统，防患于未然！

三）喷泉规划设计：

我向xx、xx两位前辈建议过，在中心西侧院外和石桥中间的水面上，建一个喷泉景观。喷泉景观的建成，必将为xx庄村及附近百姓提供一个小“希望广场”休闲的好去处。

我想，如果中心亮化工程、喷泉工程、人工湖改造工程等景观得以实现，加之得到防雷系统庇护，文化中心将呈现在人们面前一个“小桥、流水、人家，百姓和谐欢畅；喷泉、荷花、鱼儿，一景造福家乡”的生动画卷，我中心也必将成为xx庄镇老百姓文娱、休闲、健身、读书、尚志的好去处，通过系列改造，努力把中心打造成xx庄镇的“小南湖”、丰润西南隅的“不夜城”。

三、xx年中心举办文化活动安排：

1、春节将至，组织评剧团于阴历20、21，正月初二至初四来我村进行慰问演出活动；阴历21日，和区书协联合举办“迎新春、送春联”活动。

2、结合xx庄中小学举办迎新春文艺演出活动；2月下旬，组织举办xx庄村新农民戏曲大赛活动。

3、3月上旬，举办“国泰民安杯”xx庄镇象棋友谊赛（在这里我向领导们汇报一下，在15、16日文广新局和联通公司联合举办的“联通杯”中国象棋大赛中，个人前八名中有咱们xx庄队二人入围，我们得了一个第三、一个第五名的好成绩；团体总分荣获全区第二的佳绩。）；新的xx庄象棋队将适时举行成立大会；昨晚丰润电视台播放了象棋比赛录像，并对玉良前辈做了专门采访。

4、4月份，我们配合xx庄中小学举办“希望的田野”中小学征文比赛；

5、5月上旬，举办xx庄镇乒乓球、台球邀请（挑战）赛；

6、6月份，举办喜迎建党九十周年书法、绘画、卡拉ok唱红歌等系列活动；

7、7—8月份，举办xx庄镇，青年男子篮球邀请赛；

8、9月份，举办迎国庆xx庄村文艺汇演；

9、10—11月，举办xx庄镇农民文艺汇演选拔赛，并对入围选手进行培训，组织成立xx庄镇参加区农民文艺汇演队；

10、12月份，举办xx庄镇“全民读书日”活动。

四、现我中心存在的实际困难及解决思路：

1、经费问题：区财政拨付中心的那点经费，连维持正常的办公、房租、门卫工资、报刊、煤气、电话、伙食补贴等费用都不够，更谈不上搞各种文化体育活动服务老百姓。两位前任也曾就举办文化活动打报告给区财政，一分没拨过。领导们你们可以看看我们的办公条件，连打印纸我们都是正反面使用。这些日子我们全员白天上班，连中午伙食、休息床位都是问题!怎么办？很伤脑筋！

2、人员问题：我们中心全体员工都在这里，连我5人。我们除了满负荷长白班到岗外，还要无偿轮流值夜班，没有暖气，连二位女士都值夜班了很是辛苦！建议从各种渠道帮中心解决3至5名人员或雇佣3名保安来负责白天、夜间安保、值班问题。

3、车的问题：我来这里工作，c局长、x书记等领导非常支持中心工作，在局里只有三部车的情况下，还挤出一部车给我们做通勤车，我们全体人员工很是感动！我们没有理由不好好工作！但1725这部车太老了，前几天大修就花了近5000元，上周我专门做了测算，一周光加油费就300元，这样算下来一年就得近一万五千元的油钱！建议给中心配置一辆节能、经济、维修便宜的车子，捷达就行。

4、线路老化问题：中心不能使用暖气、明火，全部全暖、照明、做饭等问题都得依靠电。经我们排查，所有电路不能满负荷保障工作正常运行，如若发生意外，后果不堪设想！而且这里经常限电、停电，在没有电的情况下，我们只能挨着冻、抹黑值班。建议更换所有电线线路、购买一台发电机以备急需。

5、办公条件亟待改善：中心作为首长老家的一张名片，经常接待国内外各级领导及友人的来访，我们连一个接代室都没有，今天领导们来了只能挤在我这个办公室里开会，连坐的地方都没有，这些椅子皮革已经破裂，我的四位同事们都挤在一间屋里办公也很是拥挤，桌子都坏了，没钱更换。

6、中心外围路灯几近全坏：前天我和玉良前辈一起又围绕中心做了调查，外围路灯能亮的很少而且布局很不合理，亟待解决。

7、年关将至，给中心人员发点福利。

五、总结发言、表决心。

第五篇：建设工程汇报

安贞医院项目部巡回办公汇报

2010年对于安贞项目部是至关重要的一年，门诊综合楼与1#宿舍楼两个工程均要在年内实现竣工，同时，项目部要完成下达的经营指标：安贞医院工程自行完成产值8900万元，安贞医院工程款回收6000万元，保持北京市文明安全工地标准

2010年正值建设部提出的“安全生产年”和市建委“质量管理年”，住总集团综合信息化管理年，工程总承包部实施战略转型的起首之年。作为集团公司的成本利润中心，项目部将肩负更多的责任与使命。根据2010年的关键形势，早在春节后第一天上班，项目部组织项目全体管理人员召开动员会，在会上传达了工程总承包部党委书记雷宏宇、总经理朱晓伟2010年年初的工作报告精神、反馈了总承包部2009年的经营业绩信息以及传达了2010年项目部的经营指标，布置了今年项目部的工作重点，主要从以下几方面着手进行：

1、加强项目成本控制，通过对自有职工和相关工作岗位调整，精兵简政，实现了项目管理成本与利益的自身优化。针对调整后人员变动大的特点，强调岗位职责落实、详细岗位的分工、公布各栋号负责人的名单，强化终端岗位职责。

2、严格履行安全合法手续、入场教育，严格履行培训计划、严格过程监控，为安全生产提供强有力的保障。

3、严肃生产计划的落实，每周对照执行，阳光运行，充分发挥生产龙头作用。

4、技术管理满足生产要求，加强终端责任制的落实，满足创优要求，充分发挥技术先行作用，实现质量目标。

5、严格履行劳务合法手续，严格准入制度。

6、继续加强、完善党建工作，为施工生产顺利进行提供保障。

第一部分 生产经营管理方面

施工管理系统一、施工状态：

目前，门诊楼工程：二层以上外幕墙陶土板基本安装完成；屋面进行防水施工；楼内进行墙面粉刷施工，墙面干挂砖、树酯板、吊顶龙骨安装；电气、给排水、通风空调、消防、医疗三气等专业分包正进行管线安装及管道保温；地下室进行二次结构抹灰及门框安装工作。

一号宿舍楼工程：外墙正在进行喷涂施工；室内门窗框安装；室内防水完成90%；暖通、给排水、消防、弱电等专业分包正在进行管线安装；地下室地砖铺设完成；人防出口及自行车坡道墙体抹灰。

二、精细生产计划

2010年生产系统继续以体现生产龙头作用为工作重点，根据工程实际，按工程量、工序、劳动力人数、起止时间、持续时间等要素编制生产进度计划，重点加大计划的落实力度。项目部生产系统确定 “多方了解，收集材料；深入现场，过程纠偏”的工作内容，严格周生产例会制度，安排管理人员参加项目部主要会议，力求实现“有问题早发现、早解决”。

三、坚持生产例会制度 通过每周的生产协调会，研究分析上一周周计划落实情况，对生产进度计划与完成情况，用对比表进行对比，并做好会议纪要，将工程中出现的问题、未完成的工序“摆在桌面上，落在纸面上”。生产系统每月还将工程进展情况汇总、分析（人、机、料、法、环五方面）作出月进度计划对比，对工程情况一目了然。

四、确保工程竣工目标的实现

通过生产计划的落实，过程的管理，实现1号宿舍楼6月底竣工，门诊综合楼9月底竣工的目标。根据本工程变化较大和诸多不确定因素的情况，及时调整计划与工序之间的协调，确保竣工目标的实现。安全监管系统一、制定各种工作计划

春节后项目安全监管系统根据项目部总体要求，制定2010安全目标工作计划、2010行政保卫工作计划、2010农民工夜校入场安全培训计划、复工入场安全教育培训工作计划、安全教育培训内容及授课老师分工计划。

目前，已分批分次完成18家分包共计864人培训考核工作，已全部登记造册上报至朝阳建委检查组。除此以外，还组织进行了两项专项培训。现场保卫和消防工作的培训；成品保护人员的专项培训。

二、制定安全管理重点

继续做好新入场分包单位的资质认证、安全培训考核、特种作业人员持证，班前教育记录工作。现场的临电使用安全、消防工作的防火安全、电梯安装的安全，车库安装的安全。

三、为正常的施工顺序创造安全环境

项目部各部门于3月2日～4日对现场外吊篮、外梯、临电进行了自检工作，并形成检查合格验收表。积极组织劳务分包、专业分包队伍签定各项安全协议，到目前为止已签订18家安全协议。重新布置了现场的宣传教育工作。利用三月份安全教育宣传月的机会。在现场、门口、生活区、办公区宣传安全知识，张贴安全小知识，预防措施等小贴士。利用四月份的消防安全宣传月的机会。在现场大门口、生活区、办公区张贴，消防宣传漫画、消防安全知识、消防挂图等。

四、强化终端岗位责任，落实安全保障工作

每周一上午邀请监理参加，由项目经理带队，项目部各部门负责人及各分包队专职安全员参加共同对现场的安全隐患进行排查，发现隐患及时落实整改，复查工作由专人负责。每周一检查后，由项目经理组织召开一次安全专题会，安全会上有安全员对场存在的隐患、重点和难点进行讨论、分析，提出整改措施和要求，并每周留有记录。通过上级相关部门检查、现场工作基本达标。

五、做好后勤保障工作

目前项目部食堂餐饮服务证齐全，自开工到现在一直按半年周期顺延下来，食堂的饮事人员每人具备了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂卫生情况良好，基本能达到要求。生活区管理设专人，在安全宣传、消防器材、临电管理基本能达到要求。技术质量系统一、严把质量过程管理

2010年安贞门诊楼工程进行全面的精装修阶段，项目部结合北京市建委 “质量管理年”要求，项目部技术质量部门于2010年3月15日召开技术专题会议，对门诊楼精装修做法和1号住宅楼的初装修做法进行统计与汇总，并就装修过程中土建、暖通、电气等专业中有关创优的标准与做法组织进行总分包管理员级别交底工作。

技术质量系统特制定材料设备复试计划与内容明细表，重点加强材料的防火、节能和环保试验内容的管理，做到事前控制。在施工过程中，项目技术质量部门继续加强同甲方、设计以及院方各科室的协调沟通，汇总院方意见与建议，及时统计与汇总门诊楼精装修图纸的所有施工做法，确定施工材料制定专项施工方案，指导施工交底，做好质量预控，一次成活成优，避免拆改。

项目部技术质量部门于2010年4月14日召开技术系统会议，根据现阶段即将大面积展开装修施工的特点，将今年的技术质量工作重心调整到对施工现场的质量监控与资料资质的合法有效落实上，坚持质量创优策划，加强过程管理力度。利用作业面巡查、质量专题会、规范标准交底会、农民工夜校等形式提高项目管理人员、工长、外施队班组人员的质量意识和操作水平，逐步提升各级人员的质量管理素质，整体提升项目的质量管理水平。针对2010年北京市建委提出的 “质量管理年”的精神，项目部继续完善《安贞医院项目部一体化管理措施》，同时根据京建发[2010]111号文“关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知”，有关“施工单位项目部应配备与施工项目规格和技术难度相适应的、业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员”的要求。项目部计划在2010年扩大培养学习计划的范围，在指导大中专毕业生取证拿本的同时，鼓励项目部所有职工进一步全面提升职业素质，最终实现管理人员持证100%，任职资格达标率完成100%的目标。

二、规范完善岗位职责

在执行《项目部管理人员岗位职责（第三版）》的同时，严格落实集团公司倡导的“项目部落实、工段长执行、班组长实施”五级防控体系中后三级的安全质量监控工作，于2010年3月底，项目部编制了《日常技术管理工作流程导则》，明确规范各技术管理人员的岗位职责与工作内容，并根据质量终身制的要求，从上到下逐层分解质量管理责任，做到责任具清晰，责任到人。劳务管理系统

项目部严格履行市建委、区建委、北京住总集及工程总承包部的相关管理规定组织、展开工作，特别是刚刚颁布实施的《朝阳区建设工程劳务及用工规范管理告知书（2010年修订版）》内容要求，项目部将专业分包队伍纳入项目部总包劳务管理体系，继续推行一体化管理。

今年劳务管理工作主要侧重，对复工后入场的劳务分包、专业分包队伍及其人员手续合法化的管理，要求所有用人单位必须100％与务工人员确定劳动合同。

为更加有效对各劳务分包、专业分包单位及务工人员的管理，劳务部门要求：

 每周日完成本周现场务工人员周报；

 各队伍负责人每天对务工人员数量进行签认；

 每月定期完成各队务工人员考勤表、工资单的盖章签认工作。

 项目部每月召开劳务专题会，将上级部门的最新要求进行及时的传达，对目前存在的问题，在会上进行曝光，根据项目部实际情况，安排下一步需整改和完善的问题。 落实住总“实名制、八统一”管理要求，按照朝阳区建委的要求，及时进行二次备案，严格落实过程中的监督与管理工作。

合同经营管理与风险防控方面

项目部继续坚持09年制定的《安贞项目部一体化管理措施》中有关招标、中标、报价组、合同评审、劳务、专业分包合同签署的工作流程要求，强调过程手续的合法性与有效性，并集中结合住总集团“三集中一提高”精神对合作单位进行大力宣贯。项目部通过强化合作方的“阳光采购”过程，为“工程创优”、“顺利竣工”创造先决条件。信息化管理

北京住总集团领导2010年的工作报告指出，“工程项目必须纳入信息化管理范畴”。作为合作联营项目，安贞项目部于2010年开始按照工程项目管理系统和财务信息系统要求，配备设备、人员，保障信息化工作有序进行，准确、及时录入项目部真实数据，确保与集团公司及工程总承包部的有效连接。

2010年3月31日，按照集团公司“信息化”年的方针要求，安贞项目部各系统积极响应，安排相关人员参加培训。按照信息化平台信息采集所需管理模块，组织开展信息上传工作，尽快完成信息采集工作。

根据项目部发展，动员全体人员积极主动的提供新工程的信息，使大家一道为工程总承包部承揽新工程作贡献。

第二部分 项目党建工作

安贞项目党支部始终以贯彻集团党委、总承包部党委方针政策为工作出发点，以树立管理人员全局观念，统一思想、统一步调、统一行动，贡献总部经济为工作目标，通过组织建设、理论学习、党员先进性教育、党员发展、青年人才培养的具体措施增强项目凝聚力、创造力、核心竞争力。

一、完善组织建设，夯实党建基础，发挥党支部在基层项目建设中的政治核心、战斗堡垒作用

1、健全工作制度，落实党员责任

基层党建工作的开展，要从党员的思想、工作实际出发，充分调动党员的积极性，把维护党员权利和切实履行党员义务统一起来，明确支部分工。支部在09年完善了《项目党支部建设管理制度》，规范了党支部基础管理工作。制定了支部委员岗位职责，细化了党员责任区，发挥党员的模范带头作用，在员工心中树立一名党员就是一面旗帜的形象。

2、做好上级党委声音的放大器，架起党委与员工沟通的桥梁

及时、准确地传达上级党委的方针是项目党支部开展工作的根本出发点。安贞党支部为防止党委的政策精神在基层被弱化，制订了通过支部扩大会、发放党委学习材料等方式，向项目管理人员传达上级的方针、政策、思路和精神。通过学习，把项目部全体人员的政治思想、工作思路统一到党委的精神上来。

3、加强舆论导向，引导项目部按照企业管理路线、方针、规章开展工作

党支部将每期住宅报和《内部通讯》下发到项目各职能室，要求管理人员认真阅读学习，以达到掌握企业发展动态，贯彻企业方针政策，及时了解上级领导工作部署及相关要求的目的。同时，为锻炼员工文字表达能力，激发阅读兴趣，支部将全年宣传报道指标，按季度分解，分部门布置任务，并在年终总结会上宣布全年宣传指标落实情况和个人投稿统计。

二、结合经营目标，明确工作方向，加强党支部在基层项目建设中引领、服务、监督、把控作用

项目党支部根据企业发展形势和工程特点，不断完善和深化项目管理各项制度。

1、项目资质动态管理

《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》是市建委适应新的市场环境要求而提出的一项全新的管理举措，项目部依据其中内容以及违法违规行为记分标准，认真分析，查找工作过程中违规的风险点，制定出解决的办法。并结合各部门的职能设置，本着分工不分家、协调配合的原则，对《记分标准》进行了职责分工，明确了监控部门和监控内容。此外，项目部还对违法违规行为描述进行了补充说明，细化了《记分标准》，注重加强日常管理中容易被忽视的工作，确定了相应的责任人，一级向一级负责，确保贯彻《暂行办法》的责任体系到位。

2、加强项目部安全终端岗位责任制管理

严格落实项目部安全终端岗位职责，是项目部各项工作顺利进行的保障。依照集团领导提出的要求，在项目党支部的牵头下，首先完成了领导班子安全岗位责任制，其后安全、生产、技术、劳务各职能迅速行动起来，及时完成了各职能部门的安全岗位责任制，使项目部安全工作在各职能得到具体落实。

3、维护企业品牌，提供优质服务。

根据合作工程的特点，党支部在2010年复工动员会上重申了落实岗位职责的重要性，以及“用一体化管理打造和谐团队”的工作理念，明确了“行动来源于认识、方法来源于思路”的工作导向。要求项目管理人员将岗位工作做充分，以岗定责，互相监督、互相帮助，使项目管理更加规范化、制度化，进而做好工程的监督、把关、服务工作。

4、落实成本管控工作，提升项目管理水平

为贯彻落实上级对施工项目成本控制的工作精神，项目党支部首先统一思想认识，明确了集团公司《关于进一步强化施工项目成本准备金收缴落实的通知》精神，并组织班子成员积极参与进来，按时足额缴纳了“安贞项目部成本准备金”。

其次在管理过程中，党支部进一步明确施工项目管理责、权、利关系，加大项目责任成本制落实力度，从安全生产终端岗位责任制、企业资质动态、现场文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部对项目部人员进行了调整，向总部及其他项目部输送了4名管理人员。

三、做好组织发展，推进党建带团建工作

1、加强党的自身建设，提升项目核心竞争力

按照总部党委“将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员”工作要求，项目党支部本着对党负责、对本人负责的原则，坚持高标准、严要求发展党员。计划今年5月召开一次党员转正会和党员发展会，争取在两年内使项目班子成员党员覆盖率达到100%。

2、落实人才培养工作，通过带领聚人心，通过培养暖人心

党支部按照党委对人才“一专多能、一岗多责”的要求，继续坚持“四段式”青年培养模式，使青年人尽快融入项目，做到人尽其才，才尽其用。通过导师引领，将老员工的经验与青年人的思路融合，凝聚项目整体智慧；通过多岗轮换，使青年人积累工作经验，初步了解工程整体管理；通过规划指路，为企业提供后备人才，使青年人明确发展方向；通过3-5年的培养，以达到青年人可以独挡一面的最终目标，让青年人通过服务企业来体现价值，进而留住人才。

四、贯彻大安全理念，做好各项维稳工作

安全稳定是项目发展永恒的主题，也是基层党支部工作的重中之重。安贞项目党支部将继续按照北京市委、市政府、住总集团、工程总承包部总体部署要求，坚持维稳领导小组负责制度，贯彻住总“0123”大安全理念，落实总部领导提出的 “六个零”的管理要求和工程项目管理的“七统一”目标。进一步加强施工现场“大安全”宣传教育，组织各职能部门认真开展隐患排查，加大治理工作。同时继续做好施工现场各劳务分包、专业分包队的合法手续监管工作，按工程实际完成部位足额支付工程款，切实维护农民工合法权益，确保项目部的各项稳定，提高施工现场大安全管理水平，为项目部各项工作顺利进行、为企业和社会稳定奠定基础。

在今后的工作中，安贞项目党支部将进一步研究基层党组织在工程生产经营中应起到的作用；进一步研究支部工作的体系化管理、常态化管理、人性化管理的侧重点；进一步研究工程总承包模式下的党建工作。力求通过党建工作的落实，营造项目部政治文化氛围，体现支部在工程中的政治核心、战斗堡垒作用。结束语：

继续加强并提升项目部的综合管理水平，是项目部适应工程总承包部转轨变型的前提，一切工作坚持“精细化、标准化、制度化”的管理要求，通过不断的策划、实施、调研、反馈、总结完善。为企业、项目部顺利过渡转型累积经验素材，进一步提高项目部自身的综合竞争能力，为承包部成功转型贡献力量。

以上汇报如有不足，请各位领导批评指正，我们将虚心听取、积极整改，从而提升我们的综合管理能力，促进项目部的各项管理工作。谢谢！

安贞项目部