工程部总结

第一篇：工程部总结

工程部工作总结

时光飞逝、岁月如梭，2010年眨眼而过。在过去的半年里，工程部上下团结一心、开拓进取、吃苦耐劳、勇攀高峰将蒲城县邮政局综合楼工程终于予以竣工，贠张城中村改造【朝阳大院】项目也已步入正轨,建行小区也将正式开建。回顾过去忙碌的一年，在公司领导的大力支持与关怀下，我们做了大量的工作，现将去年的主要目标任务完成情况及来年的工作计划向各位领导作以汇报，恳请领导和同事监督、指正。

一、蒲城县邮政局综合楼项目：

蒲城县邮政局综合楼工程07年6月开工来由于邮政局资金紧张导致工期延误，2009年下半年以来我们本着“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”的原则，严格控制工程质量和成本造价。在资金短缺、工期紧、任务重，施工环境恶劣的条件下，不惧艰难加班加点圆满的完成公司交给我们的各项任务。在施工过程中，为了加快施工进度，减少施工成本，尽管在五、六月份35℃高温的条件下，项目部管理人员与施工人员一起连夜加班加点打扫裙楼一、二层及主楼每层每户垃圾，掏电梯井垃圾，运瓷砖（电梯未安装的情况下），转砂子等一系列非本职性工作，再加上甲方的无事生非，变更频繁，使得工程进展寸步难行。为了调动工人劳动积极性，不影响施工进度的情况下，项目领导多次组织召开全体动员大会，举行会餐，使得工人干劲十足，劳动力得到了显著的提高，为工程竣工奠定了坚实的基础。裙楼台阶铺贴石材已经铺贴完毕，由于雨季绵绵，裙

楼西侧地基下沉，石材裂缝，只得撬开石材，重新铺贴，甲方又要求重夯裙楼前面的地基。由于甲方变更公共走廊铺贴瓷砖，所以只能把已经打好的地面重新砸开，在砸地面的过程中地面下面暖管错综复杂，多次把暖管砸裂，最后还得重新处理。在工程收尾过程中，甲方不签签证，又给我们出了一道难题，最后还是通过我方的多次沟通才把事情得以进展。现就蒲城邮政局综合大楼项目2010年上半年完成的工作作以汇报：

1、抹灰收尾工程约14.5万元。

2、裙楼大理石干挂及石材台阶铺贴11.5万元。

3、外瓷收尾3万元左右。

4、玻璃幕墙的安装21万元左右。

5、门窗安装工程收尾（含防火门及甲方变更门窗）45万元左右。

6、采光棚的安装6万元。

7、共用部分及地下室刷乳胶漆及地脚线等装饰装修工程10万元左右。

8、不锈钢楼梯扶手收尾工程约5.3万元。

9、消防水箱安装及调试约5.4万元。

10、甲方增加32户地砖铺贴21万元左右。

11、电气安装（含电箱安装、电气穿线等）约36万元。

12、消防报警系统约17.5万元。（含工程量增加签证）

13、通风工程安装及调试收尾8.5万元。

14、消防自喷系统的安装及调试4.5万元左右。

15、给排水系统的安装及调试12万元。

16、采暖系统的安装调试约2万元。

17、其他工程7.5万元。

合计2010年蒲城邮政局综合大楼项目完成产值230.7万元。

二、贠张城中村改造【朝阳大院】与建行小区项目：

贠张城中村改造【朝阳大院】属贠张村六、七组土地，存在拆迁难度大、赔偿费用高、村民难以应付等多种困难。刚进入工地的时候，八月份的天气酷热难耐，四周草木丛生，地势崎岖，经过一番努力我们终于把自己的工程部建好，由于对周围环境不是很熟悉，加之缺乏安全意识，于2010年9月9日凌晨被盗，其中包括一台戴尔笔记本、身份证和现金1000元等，事后才知道周围全是传销点。由于设计院迟迟未出图纸，而且总平图更换频繁，导致工程难以开始。等到10月份的时候才开始对11#—14#楼放线，在放线的过程中村民百般阻挠，不允许我方木桩砸入他们原有的土地，并扬言要交一万元，最后经过与村上有关领导协调才把事情处理好。工程部附近还有灰场、水塔、猪场和煤场，拆迁难度极大，通过执法大队有关领导才把煤场迁走，其他三项还待协调。通过一番努力终于在2010年11月16日对12#楼进行开挖，由于地下管道复杂，导致在开挖过程中将贠张村给水管挖断。说一千道一万，贠张村地下错综复杂，有渭化管道、沋西渠、2号信箱给水管、贠张给水管及国防电缆等。在12#、13#楼施工过程中，设计院出图不及时，而且每次出图都不一样，导致我方费工费料。经过我们的艰苦工作，朝阳大院完成了项目的前期策划及产品

功能定位；基本完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁（除灰场和水塔外）、及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入桩基施工。建行小区项目内部不团结，直接影响我方施工，加之地下水管和电缆错乱，也给以后施工带来了困难，建行物业也不积极配合，导致我方现在只能把办公室装修完。完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内的搬迁事宜；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；并将开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，土地政策的改变；二是前期设计推延时间太长；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。

进入9月份，在缺少支持，缺少人员的情况下，工程部人员齐心协力，用激情和热情终于让朝阳大院项目部的建成，合计花费12万左右。

9月23日，一个值得纪念的日子，朝阳大院30万㎡的项目，在政府各部门，公司领导，工程部全体人员的不懈努力下，奠基仪式终于完满结束。

接下来的日子，工程部同仁们，客服各种困难，在一次次的困难

面前我们没有退缩，在崔经理带领下，我们努力向前。不管是村民的阻扰，还是图纸的改变对施工的影响等等，我们团结在一起，一次次出色的完成了项目的前期准备工作，现将工作总结如下：朝阳大院：

1.南大门的施工，门口混凝土路面的施工。共计花费5.5万左右；

2.5#6#7#8#9#11#12#13#14#楼完成勘查任务，共计花费16万左右；

3.12#13#楼基础开挖完成，共计花费7.1万

4.汽修厂拆除，和新围墙的砌筑，共花费1.2万左右

5.箱变基础施工，共花费4500元

6.12#13#楼DDC桩施工，共计花费37.1万左右

建行项目

1.四栋楼的勘查任务完成。

2.建行办公室装修完成，共计花费3.8万

3.建筑图初步设计完成。

二、在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进公司的全面工作。

三、未来计划：

第二篇：工程部年底总结

****工程部工作总结

时间飞逝,转眼间我们即将走过2010年，迎来崭新的2011年。2010年，我们承接2009年工作基础上先后完成***项目6#楼、9#楼、10#楼、11#楼、综合楼的主体封顶工作，配合拆迁办使得8#楼、12楼、2#地下车库A、B区顺利开工。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢„„.。

工程部人员全面按照“天道酬勤，诚信赢天下”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，对***6#、8#、9#、10#、11#、12#楼、综合楼实行施工、管理，工程质量得到了提高。

下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：

一、主要工作情况

1、制定基本原则、制度

工程部严格执行工程管理制度和施工合同规定的内容，以提高执行力为重点，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标的实现。

工程部在***的领导下，制定质量目标：按市合格工程的标准要求，完成部分的建设内容；安全目标“零死亡”，进度目标：2010年11月15日6#、10#楼工程竣工，综合楼C座土建交工，8#、9#、11#、12#主体封顶，2#地下车库A、B区完成30%。

目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的规

章制度，如《工程管理制度》、《项目例会制度》、《安全文明施工检查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

2、***工程部在项目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求各参站施工单位项目部编制总工期进度计划、月进度计划、周进度计划，合理安排施工工期，报验到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。

A2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、技术员进行学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质

量通病，在每次例会上提醒、指导施工单位，使得质量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、开工后，工程部根据实际情况，会同监理在质量控制、进度控制、安全管理等方面实行并制定了周六工地质量安全文明检查制度和周日例会的四个主要内容：A、检查上次例会问题的落实情况，分析未落实的原因，制定问题落实的具体时间，确定检查时间及处罚原则。B、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。C、监理单位检查分析工程项目质量、进度情况，对施工单位报验的方案措施进行批复。D、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。

工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权故意刁难、不向相关业务单位报销个人费用；不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维护了公司利益，树立了良好的企业形象。

B2、****项目住宅楼均为筏板基础，我们收集了大量有关筏板基础的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位、施工单位认真学习，掌握知识，以便在施工中进行监督控制。防水材料进场后，由施工单位组织工程部、监理部对进场材料进行现场检查并进行取样复检。施工开始后，我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂等不利因素，确保防水的质量可靠，组织工程部、监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了防水施工的可靠性。对照设计图纸对筏板基础认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的马镫支撑，对浇注砼严格把关，控制水灰比，严格旁站、监督检查制度，对不符合

设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了基础工程的质量。

B3、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，指定施工单位将工程用钢材全部为大厂钢材，保证了钢材的合格可靠性.钢材进场后，由施工单位在工程部、监理部见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理，有效防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。通过严格要求和巡视检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取教训，总结经验，采用开例会时提前提醒施工单位、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：悬挑部位及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位结合施工进度计划要求，每幢楼号必须配置三到四层模板，及时更换破损

模板，明确了在上层结构浇筑商品砼拆模报告合格后，方可拆除底层模板，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程部要求施工单位精选有资质商品砼供应商，从而保证了施工质量，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的浇筑质量。经主体回弹检测，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。B6、为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：控制原材料质量，严格按规定取样，不合格材料坚决不准使用；重点检查墙体拉结筋和构造柱钢筋的规格、长度、数量及放置部位，是否符合设计、规范要求，不定时抽查砌筑砂浆（现场制作试块）、砌体的砂浆饱满度等等，在实际施工中，施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡查力度，并召开会议，提出了严格要求，对没有按图纸、图集及规范标准施工的墙体全部拆除，重新砌筑，不拆除的给于断电、停工整改，此举收到了良好效果，保证了工程质量。B7、为了确保装饰抹灰工程的工程质量，我们工程部首先从原材料入手，严格控制原材料的质量，不合格材料不准进场；施工班组进驻后，先进行样板间抹灰，样板间经监理部、工程部检验合格后，再进行墙体挂钢丝网、贴灰饼、冲筋，按照样板间的宏观质量标准和工程部规定的尺寸偏差进行大面积抹灰。在实际施工中，对施工单位没有按要求施工的部位，提出了严格要求，并重新返工整改处理。

B8、我们工程部根据****项目的自身特点，组织监理部、施工单位，认真熟悉和审查图纸，了解设计者意图；对施工图纸，进行了纵横比较和联系，使水、暖、电照及相关的弱电专业相结合、相对照。发现不合理或有疑问的地方，做好记录并及时反馈到设计单位解决问题。

在明了水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置的基础上，并结合土建结构施工图纸，核对施工单位已留孔洞的标高、位置，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。C、成本方面：

C1、施工前对施工图进行会审，及时发现问题，进行事前变更，避免损失。C2、根据施工合同严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。支付进度款前抵扣各种款项，如罚款等，严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。

C3、严格工程签证制度，工程签证实行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必须在发生的一星期内经监理单位、工程部现场认定后才可以作为有效的计量文件。

通过以上措施，保证了投资的有效使用，防止了投资失控，取得了良好投资控制的效果。

二、今后的工作设想

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业知识，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

三、2011年的展望与计划

回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新的一年，我们工程部会一如既往的坚持公司理念、原则，坚定我们执着的信念，团结一致，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。

工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们****房地产公司的旗帜！

工程部

二0一0年十二月

第三篇：工程部2013总结

工程部2013工作总结

2013即将结束，现对照我工程部本的工作计划及公司安排，本工程部的工作总结如下：

根据公司的总体计划安排，工程部本的主要工作为： 1:给排水系统运行维护

2：防水工程维修

3：天然气系统通气

4：供暖系统运行

5：市场道路建设及市场台阶、坡道改造

6：工程竣工结算配合及工程竣工资料收集

一：给排水系统运行维护

因2012年公司考虑到市场入住率低，为节约公司采暖成本，所以根据公司的统一部署和安排，未安排已完工的天然气管道系统通气运行。而我公司建设的仓储用房设计采用的天然气壁挂炉采暖设施无法正常使用，冬季无法采暖，这就导致了已施工完毕并通水试运行的给水系统及排水系统大面积冻裂破损严重，造成了2013年春季市场大面积停水、漏水，住户投诉严重。

针对以上情况工程部与物业公司密切配合，首先对给水及排水管道破损情况进行了详细的查勘及登记，迅速拟定维修方案确定施工队伍提交材料采购单给采购部，组织了维修工作，及时对给排水管道进行了维修更换，确保了市场给排水设施的正常运行，最大程度减轻了商户的损失。

二：防水工程维修

由于2012年冬季雪比较大，而市场冬季未供暖，这就造成了屋面积雪较厚。2012年秋季我公司组织的屋面广告柱及广告牌二次施工，未能进行很好的成品保护，造成屋面防水层破损。2013年春季来临时积雪融化后，雨水管冻结排水不畅，屋面大面积漏水，造成了已入住商户很大损失。特别是春季融雪后，通过检查发现，由新疆恒昌防水公司张东升所施工的地下车库及地下车库以上8栋楼侧墙防水层严重渗漏。

针对以上情况工程部与物业公司密切配合，首先对防水层破损渗漏情况进行了详细的查勘及登记，积极咨询建科院等相关专业技术人员，组织人员进行现场查勘分析漏水原因。在建科院专业人员不愿出具维修方案的情况下，工程部本着企业利益第一的原则，迎难而上，结合实际，拟定初步防水维修方案，组织人员进行样板房施工，最终确定了防水维修方案并组织施工单位按方案施工，比较圆满的完成了防水维修任务。

三：天然气系统通气

2013年公司既定目标是市场正常营业，为达成这一目标，市场内必须通气。由于市场内天然气管道2012年均已施工并验收完毕，当年未通气，2013年通气必须重新组织验收打压。如果走天然气公司正常手续，费用较高。工程部本着企业利益第一的原则，密切配合工程前期部，约谈了天然气工程现场施工单位，商定由天然气工程现场施工单位直接组织施工，手续由施工方负责协调办理，降低了工程

造价，圆满的完成了天然气验收通气的任务。

四：供暖系统运行

为确保2013年冬季供暖正常运行，工程部委派靳顺清同志专门负责协调安排，在天然气壁挂炉厂家安装不及时的情况下，迅速组织人员协助天然气壁挂炉厂家完成了天然气壁挂炉安装工作，基本达到了市场供暖要求。

五：市场道路完善及建设及市场台阶及坡道改造

针对业主提出的台阶下沉、高度过大的问题，工程部不厌其烦的与物业公司密切配合，会同预算部约谈施工单位进行现场查勘，确定了维修方案及维修价格，迅速组织施工，耐心给商逐户解释，圆满的完成了市场道路建设及市场台阶、坡道改造工作。

六：工程竣工结算配合及工程竣工资料收集

在2013年竣工结算过程中，工程部与预算部密切配合，真实的反映现场实际情况，拒绝施工单位不合理要求，克服困难督促施工单位完善各项施工竣工资料，严格把关，积极协调质检站等相关部门出具资料，目前该工作正在有序进行中。

七：工程部管理方面

工程部按照各专业人员的工作职责，明确个人和部门责任，把各项工作目标落实到实处，努力作到既分工明确，又团结协作。

对于新建项目，工程部人员按专业认真审阅施工图纸，领会设计意图，对图纸中设计不合理的部分，提出建议，及时变更。尤其是在工程施工过程中，施工队伍多，人员关系复杂，交叉工种多，各方面

协调工作量非常大，各专业的配套改造内容繁杂，但工程部全体人员齐心协力，紧密配合，从设计、施工管理、定价、材料采购等各个环节各负其责，最终目的是确保顺利地将工程保质保量，按期交付使用。在工程施工期间，多次协调执法局、环卫局等相关政府职能部门，保证了工程的正常展开。

对于零星项目，大家互相协作，各抒己见，设计出合理、适用的施工方案，在施工过程中，层层落实，细心监督，从材料、施工等各环节都进行了有效的控制。

在各类合同的执行过程中，严格遵守合同审批程序及材料、工程款付款程序、认真执行公司关于工程管理职责所规定内容，对工程质量、工程进度进行全面检查；坚持部门例会制度，对于工程施工中出现的问题，及时发现及时解决。为缓解公司资金压力，我部本着少付款、多办事的原则，我部与施工单位反复协商，作了大量的说服工作，在双方充分理解的基础上，完成了许多房屋、车辆、代金卷等非货币形式抵付我公司应付工程款的工作，确保今年相关工程的顺利完成。

在工程预算结算方面：对小型工程，能作到及时地准确核算工程量，严把工程质量、结算关。对大型工程施工单位所报工程进度款能细心核查，配合造价事务所对施工单位所报工程结算进行严格审核，同时为公司财务部等其他部门提供有关工程成本的可靠数据。

在工程档案管理方面，做到及时收集有效的资料，作到工程竣工，资料及时入档，日后有案可查。

以上为工程部2013所做的主要工作，其中有成绩，也有经

验和教训。在今后的工程开发中，应注意考虑以下问题：

1）在工程的设计阶段，要坚持“限额设计”，有效的控制工程造价；

2）在选择设计院时，要注意考察设计院的综合实力，注重设计理念、服务质量；

3）增加相应专业工程技术人员，专业工程技术人员在项目的初步设计阶段就应提前介入，对所建工程的建筑、结构、设备、电气专业的方案提出具体、详细的设计任务书，避免设计人员随意设计。

4）注意选择较好的监理公司，保证在施工中有效地发挥“三

控、两管、一协调”的作用；

5）慎重选择施工单位，应对施工单位的经济实力、管理水平、技术水平、工程业绩多方对比，施工单位的素质，直接决定了工程项目实体的质量。

在2013年的工作中，工程部全体人员将继续发扬团结协作的精神，积极主动，相互配合，克服困难，完成好公司所下达的各项工作指标。

工程部

2013年12月4日

第四篇：工程部总结

***********地产发展有限公司

工程经营部****年上半年工作总结

***项目自开始施工以来，在**公司正确领导和决策下，在项目管理中心的大力支持下，工程经营部全体员工克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行集团公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，基本实现年初制定的计划目标。回顾即将过去的半年，有成绩，更多不足，现将****年上半年工作总结汇报如下。

一、项目工程完成情况：

截止到2012年6月27日5#--13#楼已经基本完成土建安装工程所有的工程量，具备了主体验收条件。

园林景观工程，土方调配已经完成，管网施工宏基伟业范围已经完成。

5#、7#、12#楼精装施工单位进驻现场，部分材料进场，水电改造完成50%。

二、项目工程质量管理情况:

1、抓好事前控制，严把过程控制关。

在整个过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一

步明确了目标和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料进场关。

凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对所有涉及材料、设备等种类主要建筑材料进场后复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制。

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了巡视监督如屋面防水、地砖干铺等。施工中，为了确保墙砖、地砖观感符合规范，我们对砖体材质，特别是铺贴工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把地砖对角线、翘曲度、地板的平整度、接缝尺寸等方面作为重点来控制，以确保精装的施工质量。

4、现场监督控制

在现场监督控制中，共抽查送检直径500混凝土污水管2组，直径300波纹管3组，砂浆试块12组，封存样品5组，评定结果均达到合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单16份，整改通知单2份，实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。

三、项目工程安全管理情况:

安全生产是项目管理的重中之重。建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全管理体系。确定安全管理目标：安全是企业的生命,规定安全管理原则既安全与进度发生冲突时以安全为主；当安全与造价发生矛盾是确保安全。以安全为中心，在工程进行当中认真分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控办法。严格遵循检查出问题→分析原因→制定多个针对性措施→选定最合理的执行并指定专人负责落实→得到整改完毕通知后检查落实整改结果→检查出问题„„的完整循环模式，尽可能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。至今为止氧立方项目尚未发生一起安全事故。

四、项目文明施工管理情况:

***项目东临**路，南临**路、北临中山路均是进出**的主要交通干线，施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外，还以人性化管理为主，长久保持现场卫生文明，既满足工程本身生产需要，还树立了企业的良好形象，在通过历次检查时得到主管部门领导的好评。

五、项目存在的不足和改进

（一）、总包单位存在的不足：****项目部现场管理人员配置不合理，技术和经验都存在缺陷，管理脱节，无疑增加我们管理工作的难度和工作量。在这种情况下，摸清情况，尽可能最大能力调动监理的积极性使其充分发挥作用，通过检查、开专题会、现场会、加大建设单位监督力度等手段祢补总包管理不到位和引导推动总包自身管理逐渐完善。

（二）、监理公司存在的不足：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目部分监理人员流动过大，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，我部下部工作思路必须督促监理单位履行其管理职责。

（三）、项目设计存在的不足：我们现在可以负责任的说此项目的设计不够完美，其主要原因是设计深度不够。5#--10#楼的含钢量已经突破58kg/㎡！尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达55%以上，由此可见，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%~30%；但在实际中，不少设计人员靠“计件”吃饭，贪图出图速度，根本无暇顾及设计质量，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性漠不关心，从根本上影响了项目成本的有效控制。我部已经在下半年的工作思路中调整将工作重心从施工管理向设计管理前置，从而实现全过程管理和无缝管理。

（四）、自身内部管理存在的不足：***项目走过了热火朝天的主体建设阶段，回顾以往，我们发现工作当中有相当多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生

管理风险，需要引起我们足够的重视。比如某些领导为了完成绩效考核，完全不顾客观规律，任意指挥，造成多次返工，降低了工程质量，增加了费用。还有项目合同管理还不够规范，内容条款细部不清晰。各参建单位的认识都存在差距。建议在合同管理方面加大研究力度，尤其在今后二期总包合同中必须落实材料认价、成本结算等问题。

由于**集团刚刚成立，无论从企业文化的认同还是到管理模式的适应来说都需要一个磨合过程，我们会在这个过程中认真总结、改进、提升并逐步顺畅起来。在目前房地产业出现拐点和降温的不利形式下，可以预料明年我们的工作将更加繁重，为此，我们将更加勤奋工作，刻苦学习，遵章守纪、团结同事、务真求实、努力提高沟通技能，始终保持严谨认真的工作态度和吃苦耐劳的工作作风，与领导保持高度一致和同事们并肩作战，同******地产发展有限公司一起茁壮成长，一起描绘公司美好的明天。

工程经营

部

****年*月*日

第五篇：工程部总结

工程部2013年终工作总结

公司全体干部员工围绕2013年初制定的工作目标，坚决实施“精细化”管理，充分发挥部门的职能作用，努力做到既分工负责，又相互配合，着力营造靠团队取胜的良好氛围。同心同德，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，在安全生产，规范管理等方面取得了令人满意的成绩。

一．公司生产经营会议精神得到认真贯彻

1．工程项目监督管理方面，为了提高公司项目管理水平，充分调动项目经理及其项目部成员的积极性，增强其责任感，严格要求项目部，提高项目成本降低率和项目盈利能力；为了加强项目管理工作，加大对项目的监控力度，从管理体系文件发布后起，要求各项目经理部必须执行体系文件，及时掌握了项目施工情况，为领导生产经决策提供了可靠的依据。

2．在各项目施工方面，根据管理体系文件要求，对在施工程项目实行了统一要求，规范管理，主持或参与编制一些施工方案，并对上报的施工组织设计或方案进行初步审核，并提出改进意见；对本企业使用的标准、规范，根据国家规定，及时进行更新，并把有效的标准、规范目录及时下发至各单位，保证在施工程使用的标准、规范的有效性。积极向各在施项目推荐新技术、新工艺。积极向各基层单位提供力所能及的技术服

1务，为他们解决一些技术难题。对已竣工的工程项目进行了及时的回访，得到了建设单位的认可和好评，从而提高了企业的知名度。

3.计划和统计工作方面，根据公司工作会议对各单位经营指标核定情况和工程项目的分布情况，及时对在施工程项目进行盘点，及时跟踪，准确地掌握在施工程项目的施工情况，认真做好统计工作。

4．管理体系运行情况，公司自体系文件发布以来，对公司的规范管理，起到了一定的指导作用。

5.建立健全安全生产保证体系，完善规章制度

6、安全保证体系的建设。2013年继续加强安全保证体系建设，对新开工项目建立安全管理机构，配足安全管理人员，并采取内外培训相结合的办法，不断提高安全管理人员的素质。组织相关人员，参加河南省建设厅举办的“河南省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员”安全生产培训，全部取得合格证书。

二．存在的问题

虽然取得了一定的成绩，但也存在着不少问题，需要改进和提高。

1、在工程项目管理方面，由于我们公司的施工项目分布点多、面广，各项目都有管理上的亮点，值得在公司范围内总结推广，但由于种种原因而无法做到，需要加强；

2、学习科学和业务知识的气氛还不浓，业务能力有待加强。

3、在技术革新、新技术、新成果的运用以及QC小组活动方面有待加强。有些项目领导只重视施工过程，不重视结果的总结工作，许多好的技术资料没有记录下来，这主要是有些单位的激励机制不健全，缺乏奖罚措施，这一问题没有引起各单位领导的重视。

4、部门的工作方式有待改进，工作效率有待提高，工作的主动性和创新性有待加强，特别是工程项目规模大、工程项目分散的，要工程项目的监管力度及服务职能更要加强。

5、工程部和其他各部门之间的有效沟通工作需要加强。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一个特殊的行业，安全管理应该做到最好。安全事故往往发生在那些安全意识淡薄的员工身上，工作中心存侥幸，图省事，盲目蛮干，心神不定都是安全事故发生的导火索，所以安全要深入人心，安全制度必须严格管理，严格执行，派专人负责；要树立安全无小事的安全生产意识，时刻保持清醒头脑，警钟长鸣，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、进一步搜集质量、环境、职业健康、安全管理体系文件的意见，组织相关人员对现行体系文件进行运行完善，使这一体系更好的服务于我公司快步走的发展战略。

2、采取多种形式交流科技成果和先进管理经验，最大限度的实现资源共享。

3、鼓励全科人员在完成本职工作的同时，不断学习业务知识，努力营造蓬勃向上、积极进取的良好学习和工作氛围。

4、发扬2013年的成绩，加强提高基础管理工作，加强质量管理、安全管理、进度管理的事前控制、事中控制，抓住企业的专业优势，推进技术创新，挖掘出我们企业新一轮代表作。

公司项目永远第一，公司的整体利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月