粮油批发大市场项目招商计划书

第一篇：粮油批发大市场项目招商计划书

双峰县粮油批发大市场项目招商计划书

2007-6-5 10:52:0

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项目背景

粮食是国家战略性物资、粮食工作关系到经济发展和社会稳定的大局。根据国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革决定》，应加强粮食流通体系建设，积极培育县以上粮食批发市场，健全粮食市场信息网络，完善粮食市场交易规则，搞活粮食流通，我县必须有一集粮油批发、粮油配送、粮油期货三大中心为一体的经营实体，与全省、全国联网的销售窗口和进货渠道。因此，兴建以粮油配送、批发、期货为主的“双峰县粮油批发大市场”是十分必要的。

项目执行人

双峰县粮食局局长胡望平

项目建设内容

项目分粮油大楼和住宅区二部分。粮油大楼一、二层为粮油市场，建筑面积8600平方米，三层以上为市场管理办公室，建筑面积4000平方米，其余用地可开发住宅28000平方米。

项目投资概算

项目总投资5000万元。其中土地费用1500万元，工程费用2880万元，其他费用620万元。

项目招商要求

采取合资、合作方式进行。开发单位必须具备“中华人民共和国房地产开发企业资质证书”，法人证明书及组织机构代码证。乙方应具备除土地费用以外的全部开发建设费用。负责整个项目的规划设计、工程报建及质量、安全及办证等费用。收益分配按投资比例收益。

项目可行性分析

1、国务院《关于进一步完善粮食流通改革措施的补充通知》，粮食销售市场进一步放开搞活，积极培育县以上粮食批发市场，加强粮食市场管理的通知。

2、我县是国家的商品粮基地县，粮食产量达60万吨，随着粮食连年丰收，粮食批发市场可以缓解本地粮食阶段性的供过于求，通过互联网将粮食推至全国，达到加快资金周转，提高销售利润率的目的。

3、地理位置优越，座落于县城北路绕城线旁，交通运输方便。水、电、路通，建成后一层设置业务洽谈、订货及结算中心，各种样品展览专店、场地理想。商品供应充足，环境保护、食品卫生、消防安全得到保障。

项目效益预算

项目建成后，年销售收入1.2亿元，销售税金170万元，利润总额1200万元，所得税300万元，税后净利润700万元。

项目进展情况

征用土地及拆迁全部完成，正在总体规划之中。

联络资料

联系地址：湖南省双峰县粮食局，联系人：胡望平

电话：0738——6822187

邮编：417700

一、社旗城镇建设、旅游、文化概况

社旗县位于河南省西南部，南阳盆地东沿，省级公路交汇，铁路、机场相邻，城区总面积6.55平方公里，城镇人口6.9万人，基础设施完善，市场门类健全。历史悠久、文化灿烂，拥有山陕会馆、清代一条街等多处名胜古迹，是中国商会的发源地，历史上与景德镇、朱仙镇、佛山镇齐名，为全国四大商业重镇之一。计划2007年城区面积达到10平方公里，城镇化水平达到25%，城镇人口扩大到10万人，具有较大的房地产开发、城镇建设空间。

二、项目开发的必要性

根据县委、政府关于大力发展非公有制经济若干规定“加大土地使用制度的改革力度，„„积极盘活存量、闲置土地，允许党政机关、企事业单位通过依法有偿转让，出租土地使用权，为非公有制经营者提供生产经营场所”的规定，县粮局党委经过多方咨询，研究政策，结合自身实际，按照县城总体规划，以建立闪光工程，增辉社旗的思路为出发点，决定对闲置土地实施开发利用。

三、项目概况

1、可行性简析：项目选址在县城中心黄金地带，西邻同兴市场，北靠县城主干道红旗路，东与世纪广场对接，南与温州商贸城毗邻，交通条件良好，区位优势明显，是集商贸、住宅、公益服务为一体的繁荣街区，有良好的发展前景。

2、投资规模及建设内容：项目总投资1000万元。建18000平方米的综合性商业服务楼；广场建设及配套设施建设。

3、投资效益：项目新建商业用房18000余平方米，按每平方米售价1500元计，共计总销售额约2700万元。除去前期投资、销售成本及税收，预计可获利润500万元左右，经济效益可观。

四、合作意向

合资、独资

五、联系方式

联系单位：河南省社旗县粮食局联 系 人：李刚

联系电话：0377--7923591手机：***

第二篇：涡阳农产品批发大市场项目实施方案

涡阳农产品批发大市场项目实施方案

一、项目工作任务

涡阳农产品批发大市场项目曾用名为孙楼农贸大市场和西苑农贸大市场，是县委、县政府2008年决定列为重点工程项目之一，在2009年已被批准列为安徽省“861”重点项目，县委、县政府文件明确由城关镇主办，采用招商引资的方法，引进外资投建大市场。大市场总体规划经县委、县政府审查确认后，由投资方独资建设和管理经营。城关镇做好大市场项目的前期工作，为大市场的正式兴建提供必备条件。进一步推动加快大市场建设的步伐，促进我县经济快速发展。

二、建立大市场项目领导机构

成立以分管县长挂帅，镇党政主要领导同志负责的领导小组，下设办公室，确定专人负责办理日常事务和协调方方面面，与投资方保持密切联系，及时沟通双方意向。力争使本项目尽快开工建设。（领导小组名单另行文）

三、实施步骤

1、完成本项目的审批立项、可研报告、环评报告和环境影响专家审查，在2月28日前完成。

2、做好大市场建设用地的“三通一平”工作，组织专人对该地块涉及的少量拆迁房屋进行拆迁补偿安置，力争在3月30日前完成，此项工作以国土局、建委为主，城关镇配合。

3、做好大市场用地，土地挂牌的所有前期工作，此项工作以国土局为主，城关镇配合。在4月20日前完成。

4、大市场项目总投资1.5亿，建筑总面积10万平方米以上，计划工程分三期完成，采用分期实施滚动发展的方法。

第一期：计划投资8000万元，4月份开工，年底竣工，2010年初投入运营。

第二期：计划投资4000万元，2010年2月开工，年底完工，2011年初投入使用。

第三期：计划投资不少于3000万元，2011年2月动工，年底完工，投入使用。

涡阳农产品大市场全部建成后，将成为立足服务于全县人民辐射周边县区的皖北一流的大市场。

第三篇：农产品批发综合大市场的项目报告

农产品批发综合大市场的项目报告

2017年4月以来，我们经过反复考察、论证分析后，认为目前在国家政策支持下以及市场的需求下，我公司在投资农产品批发综合大市场的项目上，将有关情况具体汇报如下：

一、公司简介

中国供销合作总社---是国务院批准成立的我国大型涉农流通产业集团，是中华全国供销合作总社全力打造的系统企业“国家队”，长期主体信用等级为3A级，位居2015年中国500强企业第83位，中国服务业500张企业第31位。截至2015年底，中国供销集团总资产达到近1000亿元，经营规模近1400亿元。现有全资和控股子公司17家，职能部门6个，主营业务涵盖农资、棉花、再生资源、农村超市经营，农产品物流，房地产开发，电子商务，金融服务，国际贸晚，海洋经济，石油成品油和旅游酒店经营等业务领域。

中合置业有限公司于1977年成立，是受中华全国供销总社直接领导的新型综合性公司。公司紧密围绕中央精神，在发展国际业务的基础上，全面拓展国内业务2010年成为中国供销集团唯一地产板块企业，并积极参与中国新型城镇化和农业现代商贸流通体系建设，坚持供销合作社“为农服务”的宗旨，全力打造和强化供销社“商业流通主渠道”的龙头地位。

公司以建设、运营”农产品批发综合大市场“项目为核心，建立可溯源农产品批发电高、进出口业务、融资租赁、产业基金等主要业务，商品内外贸业务相结合的相关多元化业务体系。

集团公司在建的农产品批发市场超过50个，建成运营的市场6个，到2020年前完成全国建设100个重要节点市场的网络布局，实现农副产品的”互联互通，买全国卖全国”，打破各地农副产品的销售瓶颈，同时带动各地农业、加工业和配套商业的发展。从根本上解决“农民卖难，市民买贵”的问题。以中国供销农产品批发综合大市场为龙头，以各乡镇的供销合作综合服务中心、种植大户、农业合作社、经营大户、农业产业大户等为依托，形成一二三产业相融合的农业第六产业为核心，建立起新时期中国供销流通为龙头的全产业链农业产业现代化。

二、新项目定位规划意向

1、新项目主题定位：

项目建成后，将成为集农物产品展览交易、电子商务、电子结算、包装配送、净菜加工、冷链物流、质量检测、信息发布、教育培训、创业孵化、金融服务、休闲娱乐等功能为一体的现代化大型综合服务平台，成为立足阳谷地区，服务聊城地区，辐射周边县的农特产品集散中心、信息中心、结算中心、价格指导中心。

打造地区最先进、功能最全、最具影响力的现代化农产品批发市场；建立地区农产品集散基地、电商平台，线上线下互通交易平台，实现信息发布、平衡物价，农产品产销信息对接。

依托规范的市场交易流程，和检疫检测平台，以创建绿色农产品流通平台为目标，注重食品安全理念，打造农产品形象；扶持以农产为主的企业和大户，使产业链条更加丰厚，助力企业做大做强。

2、项目建设规模：

预计项目用地规模270亩，规划建设各类建筑物总面积22万平方，（容积率1.2）。项目主要由批发展销区、商务办公区、冷链物流区、服务配套区四大功能区组成。

批发展销区：

一是以涉农产品批发为主的专业市场，主要包括蔬菜交易市场、果品交易市场、粮油交易市场、肉类冻品交易读、水产品交易市场、禽蛋交易市场、干货调料交易市场、糖酒副食交易市场、食品交易市场、茶叶交易市场、花卉苗木交易市场、农资交易市场等。

二是以农特产品展示展销为主的精品商业街，主要包括农特产品展销区、美食街、茶叶展销区、中药材展销厅等。

商务办公区：农特产品展示中心、游乐农品馆、电子商务大厦以及办公楼、酒店等配套设施。

冷链物流区：万吨级冷库、大型仓储、净菜加工、集中停车场、车辆辅助服务（加油、检修、配件供应等）。

服务配套区：零售（百货、超市、电器卖场），餐饮（快餐、酒楼），娱乐（电玩，KTV，儿童游乐场），文化（影院、书城），配套设施设备（地磅房、垃圾回收站，公厕，变电站等）。

4、投资估算 6.3、形成一产二产三产融合发展的窗口与平台。整合当地农副、农特、工艺、文博等产品，形成当地特色农业产业化平台，打造当地地理标杆，成为农旅结合的样板工程，整合人流、物流、信息流、资金流，大大促进当地一产二产三产的融合。

6.4、当地电商的发展

建设当地农特产品展示中心，引入供销E家、京东、淘宝等农特产品网上交易平台，创设电子商务创业孵化中心，形成020交易模式，推动市域电商的发展。

6.5、促进现代物流发展

建设万口吨级冷库，满足当地及周边农副产品大流通的需要，同时整合其他行业物流，从而促进当地现代物流业发展，降低综合物流成本，改善投资环境。

6.6、加强食品安全、改善城市环境

市民食品安全只有一个管控点，确保民生安全；同时划行归市，改善城市卫生环境，推进文明卫生城市创建。

6.7、打造辐射周围城市农产品交易集散中心，做到“产销对接‘互惠共赢”，实行检测一线式服务、培训当地农民农产品交易过程中的经验与技能。

三、支持性文件

1、国家文件支持----10大文件

1.1、《国务院办公厅促进物流业健康发展政策措施的意见》---国办发（2011）38号文

1.2、《国务院办公厅关于加乜转变农业发展方式的意见》---国办发

第四篇：招商项目计划书

高强生物产业园招商项目计划书

一、项目概况

（一）所在县（市）：高强县

（二）项目名称：医药中间体、原料药、制剂等产业项目，热电厂、水厂、仓储物流等基础设施项目

（三）所属行业：基础设施、工业、物流

（四）项目类别：绿地投资

（五）项目承办单位概况

高强生物产业园是市政府确定的武都国家生物（医药）产业基地“五区六园”中的一园，位于高强县城北3.5公里处的艾芳河南岸，地处武都东部平原，规划总面积14.8平方公里，起步区规划面积7.25平方公里，规划有医药中间体产业区、原料药产业区、化工产业区、仓储物流区和综合功能区。产业园于2011年6月挂牌成立，重点发展医药中间体、原料药，产业园运作规范，承接项目优势明显，现已有十余家企业入驻。

二、项目建设规模和建设内容

力争到2015年，产业园开发建设面积达到7.25平方公里，建成区人口规模3.6万人，累计引进资金70亿元，入园企业达到40家以上，总产值达到120亿元，主营业务收入达到100亿元，实现增加值55亿元，利税达到7.5亿元，安排就业13000人。力争打造全国最大的医药中间体专业产业园。

在基础设施方面：“十二五”期间计划累计投入资金8亿元，完成产业园规划区内16公里的道路建设及供排水、供气、通讯等管网铺设；完成产业园5万吨/日的供水厂和5万吨/日污水处理厂建设；同时，实施综合服务功能区、物流仓储区建设，为产业园的综合协调发展奠定良好基础。在产业项目方面：“十二五”期间计划通过招商引资，引导入园企业客商投资50多亿元，逐步打造和完善生物制药、医药中间体、化学制剂等相关产业区。

三、项目建设的必要性和依据

医药产业是一个市场前景广阔的高投入高产出型“朝阳”产业，改革开放以来我国医药产业得到了快速发展，产值年均增长16.6%，已成为全球医药十大新兴市场之一。2012年，华安省规模以上医药工业企业303家，主营业务收入708.28亿元，居全国第3位。医药产业已成为拉动全省医药经济快速发展的牵动力量，是华安的战略性产业和重点发展的后续支柱产业。为振兴华安医药产业，《华安省医药产业发展“十二五”规划》明确提出：加快园区建设，加速产业聚集。按照“产业配套、链条延伸、特色突出”的思路，加强园区环保、水、电、气等配套基础设施建设，抓紧谋划医药产业园区建设项目，推动企业向园区聚集。同时，“加快武都周边特色医药产业园区建设”。按照武都生物产业总体

布局，加快高强等周边特色医药产业园区建设。充分发挥现有优势医药企业的辐射拉动作用，依据产业基础、产品链关联度，编制园区建设发展规划，并纳入当地产业聚集区总体规划。到“十二五”末，形成一批技术先进、特色突出、发展潜力大、产业配套功能完善、市场竞争力强的优势产业集群。依托高强当地医药资源、产业基础和良好的基础条件，在高强建设生物医药产业园，打造医药发展平台，不仅符合国家产业政策导向，符合我省提出的建设医药工业基地的战略目标，而且可以迅速形成块状经济优势，并充分发挥园区聚集效应和产业带动作用，推动全省医药产业快速发展。

四、投资估算及资金来源

（一）项目总投资额

项目总投资70亿元人民币，其中基础设施建设投资20亿元，医药中间体、原料药等相关医药化工投资50亿元。

（二）拟利用外资或内资金额：50亿元。

五、经济和社会效益分析

到“十二五”末，入园企业达到40家以上，总产值达到120亿元，主营业务收入达到100亿元，实现增加值55亿元，利税达到7.5亿元，安排就业13000人。力争打造全国最大的医药中间体专业产业园。

六、建设条件

（一）项目建设选址

高强生物产业园是市政府确定的武都国家生物（医药）产业基地“五区六园”中的一园，位于高强县城北3.5公里处的艾芳河北岸，南至艾芳河北岸、北至县界、东至西肠村西、西至东昌村东，规划总面积14.8平方公里，起步区规划面积7.25平方公里。

（二）项目建设条件

区位优势独特。产业园地处武都、仨水、保安三市六县交界处，高强县城北3.5公里，距武都39公里，距西京150公里,距遥津港250公里,距武都国际机场25公里,距黄山港220公里;距武暗铁路、武晴高速公路仅20分钟车程。县境内通过武津高速、清新高速,清高线、安高线2条省级公路贯通园区。基础设施完备。产业园总规划面积14.8平方公里，起步区面积7.25平方公里。实施了5万吨污水处理厂、供排水管网及道路等设施建设，年底实现“六通一平”，两年实现“九通一平”；产业园有110KV变电站3座、35KV变电站2座，供电能力80万KVA；县内已建成日处理能力1500吨的垃圾处理厂；西气东输陕京五线天然气管道在我县设有分输口，县内输气管道开始铺设。水资源充裕。总储量(400米以上)约为80.93亿立方米，完全可以满足企业需要；水质优良，含钙少，属软水，可以降低水处理成本约30%。地热资源丰富。地热含水层较发育，可供开采100年以上；出口水温73℃，单井出水量70立方米/小时，可为企业提供优

质廉价的热能，降低生产成本。可建热电厂。我县周边20公里没有热电厂，按照国家政策企业可以建热电厂，除供自身配套使用外，还可为园区内企业提供热能和电能。

七、合作要求

（一）合营方要求

全球医药500强、中国医药500强。

（二）合营方式：合资、合作、独资均可。

（三）合营年限：20年。

（四）经营范围：医药中间体、原料药、制剂。

（五）产品销售方向：内销70%，出口30%。

八、建设进度初步设想

（一）土地调研测绘阶段（2010年5月—2010年12月）。这一阶段主要围绕园区建设的前期有关工作进行全方位彻底的摸底调查和土地测绘。主要包括对园区内的土地状况、农户情况以及基础设施情况等进行调查测绘，为初步选址、征地、启动开发点提供依据。

（二）基础设施建设阶段（2011年1月—2013年6月）。这一阶段主要是加快推进园区基础设施建设工作，在园区规划的试运行范围内开始安装管网、水、电、环保设施等前期基础设施建设工作。

（三）项目落户阶段（2012年1月—2015年12月）。这一阶段的工作主要是立项目，树形象的阶段。主要是在前

两个阶段的基础上，开展招商引资工作，力争引进30个企业落户园区。

九、联络方式

联系人：

电话：

传真：

通信地址：

邮编：

电子邮箱：

第五篇：项目招商计划书

一、招商的目的及流程：

（一）招商主要的目的：

 快速回笼资金，缓解压力

 快速建立营销网络，占领市场

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 锻炼队伍，总结经验，提炼市场运作模式

（二）招商的流程：

组建招商工作组→整体招商方案设计→建立信息库（数据库）→广告创意媒体选择发布→1次信息处理（来函来电）→工作信息处理（书面回复）→发出会议邀请→召开招商会议（签约）→督促履约→款到发货→档案移交（招商人员转给协商人员）→协销、督导工作开始

二、招商应注意的6个因素

（一）确定招商目标定位

招商第一步就是要做好“自我定位”，搞明白“我是谁，我为谁，我能做到什么”。

1．产品定位

见“策略篇”和“内容篇”

2．资金定位

绿金有多少钱又准备拿多少钱“攀亲”，是关键，关系前期招商和后期招商连续，要量力而行，而不是“人有多大胆地有多大产”，希望能够持续而稳定地进行招商。因此需要同财务部门进行密切配合，对招商预算在先，因此根据内容需要拟定一个“招商预算表”

3．网络定位 ：

我们所拓展的通路网络是单招省级经销商还是地、市、县级经销商一起招，经销商是越大越好还是适可最好，是全面开花还是重点“精确打击”。

我个人认为应该采取小区域范围内招商：以县作为最大招商面积，允许有实力的经销商包揽几个县。经销商着重选择发展型中小经销商，因为他们在拥有一定资金的前提下，对公司产品的认同度非常高。

（二）掌控招商关键环节

招商是项系统复杂的大工程，事项多、时期长、投资大，核心强化的是细节。“细节”包括：

 招商目标定位

 经销商标准确定

 评选经销商策略

 邀约步骤

 招商掌控（包括投资、终端、服务等掌控）

 招商培训辅导

 招商政策

 招商书制定公布

 合同权利义务、签约规范

 招商会筹办

 媒体广告计划

 招商费用预算

 利润分配统筹（人员激励）

 经销商手册汇编

 单位时间铺货率

 目标销售量

 串货管理

 欠账追款方法

 违约处理

 风险规避机制等

这些招商细节必须准备就绪，缺一不可，滞后也不行，且必须了然于胸，随时掌控。

（三）打造招商执行力

描绘再美好的招商理想，制定再完美的招商细节，如果没有完善有效的执行力，就如空中楼阁，无从谈起。从一定角度而言，执行力是绿金招商最大的软肋。执行力的核心强化“言必行，行必果”，推行招商负责制，目标到位，责任到人，谁的担子由谁挑，层层分解，层层落实，慢一步怎么办，少一步怎么办，错了又怎么办，要令行禁止，使执行充分有效，招商才能结出硕果。

打造招商执行力的另一个关键配套措施是构筑服务于经销商的“手把手教”模式，即营销专家辅导模式并提供操作方案，因为目前众多的农资经销商普遍对市场营销无概念，对专业培训和讲座非常认同：

 二批商怎么拉动

 农民怎么引

 促销怎么推

 渠道怎么护

 串货怎么控

使经销商有了信心，整个代理产品才能联动起来。招商执行力最忌“剃头担子一头热”，而必须厂商“两手硬”，才是招商的“硬道理”。

（四）厘定经销商标准

招商就如找对象谈恋爱结婚生子，非常重要。经销商的厘定择用，关系到后期招商政策的制定执行、分销网点覆盖目标市场的密度、销售目标业绩，乃至今后的经销商辅导与支援、激励、控制等工作的进展。通常经销商厘定主要内容有：经销商原则、选择条件、判断标准以及经销商调查、评定与甄别等。

（五）规避招商风险

招商是项复杂的系统工程，从招商之始，机会与挑战，成功与失败就交织并存。一个精明的厂家招商伊始，就应未雨绸缪，及早应对，建立招商风险预警机制，防患于未然，而不是亡羊补牢。招商风险主要有：产出比严重失衡、储备资金匮乏、新产品受欢迎率低、倒流串货、赖账欠款、经销权争议、商家怠工、不可抗拒事实以及其他合同预见的风险等。

创建规避招商风险机制就要针对招商风险中的具体问题因时（地）制宜，对症下药。规避招商风险还特别强调“后招商”。一些厂家往往急功近利，想一口吃成胖子，为一时失利所吓倒，就草草散架，在快到项目成功临界点时功亏一篑。因此后招商主旨是“毅力、恒心、评估、修缮”，修正前期招商失误，继续推进招商。

（六）写好招商书

“佛靠金装，人靠衣装”。招商书是绿金一个对外信息窗口，代表绿金的形象，写好招商书，是成功招商的又一前提。招商书不空谈、不粗糙，讲求实效、专业对口。

三、招商的对象

针对行业内和行业外同时招商，行业内的叫经销商，行业外的叫代理商；经销商主要走销量，代理商主要建网络。下面将经销商和代理商的差异列表：

序号 比较内容 经销商 代理商

机构性质 拥有合法经营资格的绿金 可以是绿金，也可以是个人

取酬方式 赚取进销差价（经营利润）赚取佣金（工资或提成等）

负责经营的品种 多品种、多品牌经营 一般不经营竞争品牌

对商品的拥有权 拥有商品的所有权 不拥有商品的所有权

经营自主性 自主经营 受供货商指导和限制

对供货商的付款方式 货款两清、赊销、代销等 售后回款

招商签约时付给供货商的资金性质 货款或保证金（若是货款，则可以不保证退货）保证金

开辟市场的前期投入（广告费、促销费等）经销商、供货商都可能负担，或按比例分担 由供货商负担（尤指广告费，代理商自愿负担除外）

对经营的品牌所承担的责任 贸易特征明显，利润至上，对品牌责任心较小 除赚取佣金外，还需承担树立和维护品牌的责任

供货商对其考核指标 销售量 市场质量和销售额