第一篇：董事长工作总结[本站推荐]
董事长工作总结
科瑞南海制药自2008年重组以来，在集团总部及区委、区政府和各级部门的正确领导和关心支持下，经过全体员工5年来的努力，生产经营情况得到了一定的改善。现将5年期间任职工作总结如下：
1、生产经营成绩斐然。科瑞南海制药有限责任公司是全国（也是全球）最大的青蒿素提取厂家，占全球青蒿素供应总量的40%左右，产品销往国内企业（如：中化物产股份有限公司、江苏斯威森生物医药工程研究中心有限公司 等）或出口印度制药企业（如：S Kant Heai thcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE PVT.LTD等）和瑞士诺华制药有限公司（全球第三大制药企业）等厂家。
2011年实现产值20400万元，销售收入18924万元，利润2229万元，税收183万元。
2012年产值30147万元，销售收入24524万元，利润3082万元，税收1959万元。
2013年1—10月产值30218万元，销售收入16018万元，利润2047万元，税收1360万元。
近几年来，共为区国有资产实现了保值增值3174万元，直接缴纳税金750万元，新增就业人员250多人，增加投资5500万元，补缴社保基金200万元，偿还过去蒿农欠款370万元，偿还并购前的设备和材料款200万元。由此可以看出，公司的经济实力大大增强，为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品研发成效显著。从2010年开始，每年按销售收入3%以上的资金规模投入新产品新技术开发当中，每年选择1-2个取得临床批件的制剂品种进行临床试验并申报生产批
件，争取在2015年取得2-3个产品的生产批件；并将每个系列产品培养成为上亿元的生产销售规模，上下游配套发展，或关联药品配套发展。目前已开展中药材虎杖GAP种植基地建设；中药材提取物白藜芦醇、薯蓣皂素、奎宁、穿心莲内酯等项目都取得了不同程度的进展；中药二次开发，化药试行标准转正，新制剂开发都已进入实质性阶段，也取得了较大进展。（目前伏格列波糖制剂已完成中试研究，下一阶段将进行长期稳定性研究，癃清胶囊二次开发项目、米格列奈钙项目已进入中试阶段；盐酸二甲双胍缓释片原工艺处方验证已进入放大阶段。）
3、人才引进初具规模。公司自2008年重组以来，环境优美、厂房设施先进，现有稳定的高素质员工队伍336人，其中硕士9名、本科生47名，占地面积80余亩，建筑面积20000多平方米，资产总额2.8亿元，具有集中药（植物）种植、提取、制剂生产、研发、销售为一体的中药产业链。近几年不断引进的大专以上学历人员，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
4、产品质量稳步提升。公司自成立以来一直重视质量管理工作，并与瑞士诺华公司长期合作。根据诺华标准一方面在狠抓质量监控，积极做好了诺华质量认证工作和成品药的规划与管理，做好质量评估和定位，并聘请了来自英国GSK的高级顾问Russ来司指导，进一步提高了质量管理水平，2004年7月通过国家GMP认证；2009年9月通过GMP复认证，拥有植物提取、片剂、胶囊剂、口服液、颗粒剂等五个剂型标准生产线；通过国际ISO9001、ISO14001与HACCP等
多个体系认证;2012年通过GMP跟踪检查;2012年9月通过诺华认证；2013年通过新版GMP认证。
5、节能降耗再创佳绩。近几年来，通过对青蒿素生产工艺设备、技术等进行了多次改造，扩大了生产规模，降低了单耗，提高了产品收率，实现了内部挖潜增效，青蒿素产量从2008年的6613kg发展到2012年的75000kg；年新增销售收入为8700万元，销售税金及附加为51万元，总成本费用为6649万元，新增利润总额为2000万元，净利润1700万元。将以往直接废弃或燃烧的青蒿素残留母液，进行资源化回收利用，在降低生产成本，提高劳动效率的同时，有效节能降耗，消除环境污染，项目的实施可产生可观的经济效益、社会效益和环境效益。
6、设备管理、HSE管理、生产组织管理稳步推进。公司坚持科研与生产相结合，大力推广新工艺、新技术。并开拓国际国内市场，按照国际标准和国际市场的需要组织生产，且积极引进国外先进技术和管理经验，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。近5年，未发生重特大安全环保事故，安全环保在技术改进、工艺革新、物资贮备、基础建设、污染治理、安全培训、职业卫生防护和工伤保险等方面累计投入越1000万。
经过5年的探索和发展，科瑞南海制药逐渐成长了起来，为国有资产保值增值做出了巨大的贡献，为企业员工提供了一个安定而充满梦想的工作环境，为黔江区农户增收带来了新的稳定的项目。
第二篇：董事长年终工作总结
篇一：2013年终工作总结大会董事长致辞 2013年终工作总结大会董事长致辞
尊敬的同志们： 上午好！
金蛇报捷去，俊马献福来，新春的脚步离我们越来越近。今天我们齐聚一堂，回顾往昔、展望未来、共叙发展。在这个特别的时刻，我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示衷心的感谢及节日的祝贺！
2013年，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，正是有了你们的辛勤付出，公司才稳健地走过了2013年。
回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，制定科学合理的薪酬体系，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队，实现2014年质的飞跃。
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望2014年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌！
最后，祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！2013年终工作总结及2014年工作思路、要求 尊敬的同志们： 上午好！
今天我们在这里召开2013年终工作总结会。主要目的是总结过去，展望未来。在过去的一年里，在整个市场行情不太乐观的大环境下，经过大家的努力，我们的销售业绩在保稳的基础上有所增长，各部门的工作质量都有所提升。2014年，我们将积极维护金莱克品牌的老客户，开发新客户；直营打造地级市精品店；男装开发新客户，拓展市场，努力进驻商场；童装加大力度开拓甘青市场，以星站多品牌运营为主体。同时，2014年我对公司所有部门，全体员工提出几点要求：
一、认真履行岗位职责 2013年，各部门，各直营店，各岗位工作职责履行基本良好，但在细节方面需要进一步加强，大家工作都做了，2014年我们更强调“怎么做”、“要做好”。今天我们在座的每一位都是公司的核心员工，我们每个人都要认真履行岗位职责，起到带头作用。
二、统一思想，团结共进
回首公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工加班加点，甚至通霄达旦得工作，通过我们这个团队共同努力，我们才有了今天的成就。在市场竞争日益激励的今天，我们的规模扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也“多样化”了。2014年，我们必须统一思想，我们是一个团队，我们有共同的目标，团结就是力量，只有我们的团队凝聚力及向心力强了，我们才会达成目标，共同发展。
三、加强学习公司要生存与发展，必须拥有一支素质优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越激烈，公司员工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。员工整体素质和能力的提升只有通过不停得学习，所以，2014年，从我做起，公司全体员工一定要不断加强学习，公司会加强培训投资及培训力度。
2014年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们团队的每个人都动起来，让我们同心同德，和衷共济，共创美好的明天。
最后，祝大家健康幸福，合家欢乐，新春快乐！篇二：董事长年终会总结报告
前言
各位经理、各位员工： 大家上午好！
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2012年，迎来了充满希望的2013年。在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！
回首即将过去的2012年，我们思绪万千，感触颇深。2012年是集团公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神。2013年到来的钟声即将敲响，在钟声来临之前，我代表公司做2012年的总结报告。现将2012年年终工作总结以及2013年初步工作计划报告如下：
一、2012年的工作回顾
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
（一）、生产经营成绩斐然。
2012年完成贴膏生产****件，较去年同期增长***%，实现贴膏销售收入****万元，较去年同期增长**%；销售商品房**套，销售金额**。上缴利税****万。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
（二）、销售体系建设稳步推进。
2012年公司调整了销售策略，加大自主招商体系建设的投入，在厂部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬迁到济南万达广场高档办公楼，扩大了自主招商的规模。自主招商公司产品品种也不断增加，新增产品30多个，丰富了产品品种，完善了产品链。紧追市场潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘宝网络销售平台，逐步加大网络推广投入，扩大电子商务队伍，完善销售网络。虽然竞争的激烈增加了产品推广的难度，但各招商部门群策群力，见缝插针，不断扩大产品销售空间，对全国重点市场进行布点，扩大了公司产品在全国的覆盖率，提高了公司产品销售的利润。
（三）教育培训模式新颖扎实。
2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。在参加教育人数、培训内容、培训质量、教育投入等方面都创下历年最高纪录。
今年，公司员工教育培训呈现如下特点：
一是教育培训在各个层次上全面开花。对生产员工的安全培训：请来县消防部门的人员给大家做消防培训。对管理人员的专题培训：每周一到周五早晨对中高层管理人员进行管理培训。对销售人员周六周日定时业务培训。对技术人员进行外派进修学习等等；
二是走出去、请进来，教育培训方法多种多样。公司组织相关人员去北京、河南、河北、浙江等地进行实地参观学习，并多次聘请技术人员前来指导工作。三是教育培训突破了单纯的生产管理范畴，如增加了社交礼仪等方面的专题培训，来提高人员素质。
通过培训提高了员工的基本业务技能，提高了管理人员的管理水平，提高了销售技能，提升基本素质，增强了人员的责任感，归属感。
（四）、人事制度改革成效明显。
1、部门分化，工作细化。
今年公司成立了技术部、分化了销售部门，实行分组分层管理，拉开管理梯度，提升了人员的责任感和工作的积极性，使工作更加的顺畅。
2、尊重理解员工，充分放权。
作为一名管理者，最忌“事无巨细一把抓”，看起来很忙，但却没有抓住关键，常常是顺了这头忘了那头。所以，在具体管理中，今年注重抓骨干工作，充分放权，建立定期汇报沟通制度，并每日坚持写报表总结、计划。在部门内部实行全员责任习惯化，让员工参与部门管理，使员工在工作中有一种愉悦感、成就感，从而最大限度地发挥自己的潜力。
（五）、产品研发成绩显著。
在目前复杂的经济形势下，公司敏锐的感觉到，新产品的开发是我们保持增长，取得新优势的关键。因此，公司一方面加大对新产品开发的投入，积极协调与新产品开发有关的销售与技术两个部门的关系；另一方面，加强技术部人员走出去的力度和次数，多次组织他们参加外地公司，从而扩大他们的视野和思路，取长补短，开发出适合市场，剂型新颖、为消费者喜爱的产品。今年，上市泥敷膏贴、阴道填塞等一批适应市场的新品。
（六）基础建设趋于完善。
加大绿化的投入，重新种植花草树木，聘请园林工人，进行护理，使厂容厂貌得到改善，被评为市级花园式单位。装修办公楼改善办公环境，加大生产车间的地面整理，提高车间的环境标准，使车间更加的规范化，同时增进车间设备的更新和改造，提高生产效率。
总之，2012年公司生产、销售、管理等各项工作成绩凸显，这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！
二、存在的问题
2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
（一）生产方面
1、产品质量仍然存在较大问题。如热疗贴温度不稳定，漏真空，远红外药片厚薄不均等问题，这些问题既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、设备管理存在较大的漏洞。自动冲切机等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的。
3、供货滞后。今年以来，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面，我们都不能说完美无缺。特别是产量的不稳定，篇三：公司年终总结大会董事长总经理发言稿
高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗 ——在公司2013总结表彰大会上的讲话 董事长
**公司的各位同仁、同志们：
大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！
2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。
第三篇：董事长工作总结
董事长工作总结
我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见：（）我们肯定了成绩，同时我们也不能回避出现的问题。一个公司只有不断的发现问题，解决问题才能得以更好的发展。今天开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的发展我们的公司。虽然，现在公司与员工之间的选择是双向的，自由度也很大。但就因为这样，才更要有负责的精神。公司应该对员工负责，员工会对公司负责。公司能否发展的好，要靠集体的力量，团队的团结和公司的发展是密切相关的。今后要延续这个主题去深入、去发展。企业提供的是一片发展的沃土，今后一定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业风雨同舟，我们都希望他们在这里得到历练。这样，也不枉来*“走一趟”。人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发，对自己对公司认真负责，能在我们的公司中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。
东安动力
2008 股东大会会议材料
公司2008 股东大会议程
公司2008 股东大会议程 报告人
1、《公司2008 董事会工作报告》 连 刚
2、《公司2008 监事会工作报告》 龚永胜
3、《公司2008 报告及摘要》 范有成4、《公司2008 利润分配预案》 范有成5、《公司2008 财务决算报告》 范有成6、《公司2009 财务预算报告》 范有成7、《关于聘任会计师事务所及报酬的议案》 范有成
8、《关于续签关联交易协议及预计2009 日常关联交易的议
案》
范有成
9、《关于申请银行授信额度及借款的议案》 范有成10、《关于修改公司章程的议案》 于 健
11、回答股东提问
12、投票表决
13、宣布表决结果
14、宣读并审议股东大会决议
15、见证律师宣读法律意见书
16、参会董事、监事在股东大会决议和会议记录上签字
2009 年4 月30 日3
东安动力2008 股东大会材料之一
公司2008 董事会工作报告
各位股东、股东代表：
现在，我向本次股东大会做《公司2008 董事会工作报
告》，请审议。
2008 年，公司董事会认真贯彻股东大会决议，严格遵照国家的有关法律、法规和公司章程的规定, 本着对公司全体股东负责的精神,认真履行了董事会职责。
现将2008 年的主要工作情况报告如下:
一、及时召开董事会会议，认真履行董事会职责
2008 年公司董事会共召开八次会议,会议研究内容和决议情
况如下:
1、于2008 年2 月22 日— — 3 月3 日，以通讯表决的方式召
开本公司三届十七次董事会，会议审议并通过了：
1）、《关于聘请中瑞岳华会计师事务所为公司2007 财务
审计机构的议案》
2）、《关于制定<独立董事年报工作制度>的议案》
3）、《关于制定<董事会审计委员会对财务报告的审议工
作规程>的议案》
4）、《关于召开2008 年第一次临时股东大会的议案》
2、于2008 年4 月10 日8 时在东安动力8＃ 201 会议室召开
了公司三届十八次董事会会议，会议审议并通过了：
1）、《公司2007 董事会工作报告》
2）、《公司2007 总经理业务工作报告》
3）、《公司2007 财务决算报告》
4）、《公司2007 年利润分配预案》
5）、《公司2007 年报告及摘要》
6）、《公司2008 年经营计划》
7）、《公司2008 财务预算报告》4
8）、《关于聘任会计师事务所及报酬的议案》
9）、《关于公司2008 日常关联交易议案》
10）、《关于申请银行授信额度及借款的议案》
11）、《关于调整2007 年期初资产负债表相关项目及其金额的议案》
12）、《关于制定<关联交易制度>的议案》
13）、《关于对公司审计报告中强调事项的说明》
3、于2008 年4 月15 日— — 25 日，以通讯表决的方式召开
本公司三届十九次董事会会议，会议审议并通过了《公司2008 年
第一季度报告正文及全文》。
4、于2008 年5 月30 日— — 6 月5 日，以通讯表决的方式召
开本公司三届二十次董事会会议，会议审议并通过了：
1）、《关于公司董事会延期换届选举的议案》
2）、《关于召开2007 股东大会的议案》
5、于2008 年7 月4 日— — 11 日，以通讯表决的方式召开本
公司三届二十一次董事会，会议审议并通过了：
1）、《<上市公司治理专项活动整改报告>的执行情况的报告》
2）、《公司大股东占用上市公司资金情况的自查报告》
6、于2008 年8 月15 日— — 25 日，以通讯表决的方式召开
本公司三届二十二次董事会，会议审议并通过了《公司2008 年半
报告及摘要》。
7、于2008 年10 月17 日— — 27 日，以通讯表决的方式召开
本公司三届二十三次董事会，会议审议并通过了《公司2008 年第三季度报告及摘要》。
8、于2008 年12 月22 日9 时在东安动力8＃ 201 会议室召开
了本公司三届二十四次董事会，会议审议并通过了：
1）、《关于公司董事会换届选举的议案》
2）、《关于召开2009 年第一次临时股东大会的议案》
二、按时组织召开股东大会，严格贯彻执行大会决议
报告期内，公司董事会根据国家有关法律、法规和《公司章5
程》的规定，于2008 年3 月21 日召开了2008 年第一次临时股东
大会，6 月27 日组织召开了公司2007 股东大会，并严格按
照股东大会的授权，认真组织实施了各项决议。
1、董监事延期换届选举
公司三届董事会任期至2008 年4 月结束，因当时中航科工同
东风汽车的合资谈判，股东大会同意换届延期至2008 年年底前进
行。为维护公司利益，确保公司正常经营，公司第三届董事会成员的任期延至经公司股东大会选举产生新一届董事会为止，第三
届董事会专门委员会和公司管理层任期相应顺延。
2008 年底，中航科工与东风汽车的合资谈判终止，公司已于
2009 年1 月7 日完成了董监事会换届。
2、银行授信额度
2007 年股东大会，审议通过了银行授信额度的议案，申
请银行授信15 亿元，实际使用了7.75 亿元。
3、经营计划指标完成情况
2008 年，全球性经济危机加快了经济衰退，我国的经济环境
发生了重大变化，汽车销售呈现“ 前高后低” 的走势，全国汽车
销售产销实现了小幅增长（增速均低于10%）。受国家对“ 三农”
的支持，微型客车继续保持增长态势，销量首次突破了100 万辆，达到了106 万辆；微货也实现了18.88%的增长，全国实现销售36
万辆。
但微车市场容量增长的同时，竞争也日益加剧，我公司主配
车厂哈飞汽车与昌河股份的汽车销售未能实现同步增长，加之新
开发的市场还未形成规模，以致2008 年我公司主营产品— — 微型
汽车发动机的产销量均低于去年同期，全年生产微型汽车发动机
22.48 万台，同比下降4.15%，销售23.23 万台，同比下降5.68%，未完成年初制定的发动机产销28 万台的目标。2008 年，公司参
股的哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司销售继续保持增长，全
年共销售发动机33.24 万台，同比增长18%，为公司贡献投资收6
益25,265 万元。
2008 年，公司实现营业收入17.54 亿元，同比下降5.30%；
实现净利润16,020 万元，同比增长6.30%。
以上是公司董事会在2008 的主要工作情况。
三、2009 年的主要工作
2009 年，东安动力的工作思路为：以增加效益为目标，以市
场开发和降低成本为重点，以深化改革、提升质量、创新管理为
手段，促进东安动力经营质量、管理水平、产品能力、市场份额
实现新突破。全年生产经营目标是：产销汽车发动机24.35 万台，主营收入16.7 亿元。
董事会将督促公司管理层实现上述经营目标，并配合中航汽
车做好相关信息披露工作。
总之，2009 年董事会将继续认真地履行职责，依法运作，为
公司的发展和全体股东的利益勤勉尽责。
以上报告，请各位股东及股东代表审议。
报告人:连 刚
2009 年4 月30 日7
东安动力2008 股东大会材料之二
公司2008 监事会工作报告
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会做《关于公司2008 监事会工作的报告》，请审议。
一、监事会召开会议情况
1、报告期内，公司监事会共召开了五次会议。会议的议题和
披露情况如下：
（1）公司三届七次监事会会议于2008 年4 月10 日召开，会
议审议并通过了《公司2007 监事会工作报告》、《公司2007
财务决算报告》、《公司2007 报告及摘要》、《公司2007
财务预算报告》、《公司2008 日常关联交易议案》、《关
于对公司审计报告中强调事项的说明》等六项议案。决议公告刊
登于2008 年4 月12 日《上海证券报》、《中国证券报》。
（2）公司三届八次监事会会议于2008 年5 月30 日— — 6 月日以通讯表决的方式召开，会议审议并通过了《关于公司监事
会延期换届选举的议案》。决议公告刊登于2008 年6 月6 日《上
海证券报》、《中国证券报》。
（3）公司三届九次监事会会议于2008 年8 月15 日— — 8 月日以通讯表决的方式召开，会议审议并通过了《公司2008 年
半报告及摘要》。
（4）公司三届十次监事会会议于2008 年10 月17 日— — 10
月27 日以通讯表决的方式召开，会议审议并通过了《公司2008
年第三季度报告及摘要》。
（5）公司三届十一次监事会会议于2008 年12 月22 日召开，会议审议并通过了《关于公司监事会换届选举的议案》。决议公告8
刊登于2008 年12 月23 日《上海证券报》、《中国证券报》。
二、监事列席会议情况
监事会成员在2008 列席了全部董事会会议，出席了公司
2008 年第一次临时股东大会及2007 股东大会，具体情况如
下：
1、公司三名监事列席了于2008 年4 月10 日召开的公司三届
第十八次董事会会议。
2、公司三名监事列席了于2008 年12 月22 日召开的公司三
届第二十四次董事会会议。
3、公司一名监事出席了于2008 年3 月21 日召开的公司2008
年第一次临时股东大会。
4、公司一名监事出席了于2008 年6 月27 日召开的公司2007
年股东大会。
对于公司以通讯表决的形式召开的董事会，监事会认真审阅
了相关材料。
三、监事会独立意见
（1）依法运作情况。公司监事会根据国家有关法律、法规和
公司章程的规定，对公司股东大会、董事会的召开程序、决议事
项、董事会对股东大会决议的执行情况、公司高级管理人员执行
职务的情况及公司管理制度等进行了监督，认为公司董事会2008
的工作能严格按照《公司法》、《证券法》、《股票上市规则》、《公司章程》及其他有关法律法规进行规范运作，工作认真负责、经营决策科学合理，并进一步完善了内部管理和内部控制制度，建立了良好的内控机制； 公司董事、经理和其他高级管理人员在报告期内执行公司职务时没有发现违反法律、法规、公司章程或
损害公司利益的行为。
（2）检查公司财务的情况。公司依据五分开的原则，业务独9
立、财务系统独立，人员、机构独立配置，资产完整，季度报告、半报告和报告如实地反映了公司的财务状况和经营成果，（3）最近一次募集资金实际投入情况。经检查，公司最近一
次募集资金实际投资项目未发生变更，使用正常。
（4）公司出售资产情况。公司在报告期内未发生出售资产情
况。
（5）重大关联交易。本公司在报告期内发生的关联交易属正
常业务往来，公平、合理，没有发现损害本公司利益的情况。
（6）股东大会决议执行情况。公司监事会成员列席了公司董
事会并出席了股东大会，对公司董事会提交股东大会审议的各项
报告和提案内容并无异议。公司监事会对股东大会的决议执行情
况进行了监督，认为公司董事会能够认真履行股东大会的有关决
议。
2009 年监事会将继续认真履行自己的职责，深入学习国家有
关法律、法规，加强监事会业务建设，对公司的依法运作情况、公司董事、总经理和其他高级管理人员的行为进行监督检查，依
法维护股东的合法权益，为公司的发展做出应有的贡献。
以上报告请各位股东及股东代表审议。
报告人： 龚永胜
2009 年4 月30 日10
东安动力2008 股东大会材料之三
公司2008 报告及摘要
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会报告《公司2008 报告及摘要》，请审议。
报告，我重点介绍第三部分财务数据，其它部分请参阅
年报及摘要。
… … … … … … … … …
…
以上报告，请各位股东及股东代表审议。
附件：
1、《公司2008 报告》
2、《公司2008 报告摘要》
报告人： 范有成2009 年4 月30 日11
东安动力2008 股东大会材料之四
公司2008 利润分配预案
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会报告《公司2008 利润分配预案》，请审议。
经中瑞岳华会计师事务所的审计，2008 公司实现净利润
为160,196,806.51 元。根据公司会计制度规定，按净利润的10%
提取法定盈余公积金16,019,680.65 元，加上2008 年年初未分配
利润245,102,505.74 元，本实际可供股东分配的利润为
389,279,631.6 元。
受国际金融危机严重影响，我国经济发展速度明显减缓，汽
车行业也受到冲击，造成本公司主营业务下滑、现金流紧张，面
对严峻的形势并抓住发展的机遇，为长远发展，公司加大了新品
研制及固定资产投资，决定本不分配、不进行资本公积金转
增股本。
以上报告请各位股东、股东代表审议。
报告人： 范有成2009 年4 月30 日12
东安动力2008 股东大会材料之五
公司2008 财务决算报告
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会做《公司2008 财务决算的报告》，请审议。
二Ｏ Ｏ 八年，公司生产微型汽车发动机224,855 台，与上年
同期产量234,591 台相比减少9,736 台，降幅为4.15%； 销售微
型汽车发动机232,324 台，与上年同期销量246,302 台相比减少
13,978 台，降幅为5.68%；实现利润总额16,020 万元，与上年同
期利润总额15,070 万元相比增加950 万元，增幅为6.30%。利润
总额的来源主要是从东安三菱公司取得的投资收益。下面将公司
各项财务指标变动情况和主要原因说明如下：
一、资产、负债及权益变动情况
（一）资产
二Ｏ Ｏ 八年年末，公司资产总计338,421 万元，与年初
329,681 万元相比增加8,740 万元。其中流动资产合计为191,049
万元，长期投资净额78,350 万元，固定资产净额为 56,092 万元。
主要资产变动情况及变动原因如下：
1.货币资金期末余额为45,614 万元，与年初13,539 万元相
比增加32,075 万元,主要原因是客户回款增加。
2.应收票据期末余额为9,969 万元，与年初14,205 万元相比
减少4,236 万元，三个月内到期的应收票据为245 万元，3-6 个
月到期的应收票据为9,724 万元。
3.应收帐款期末余额为120,875 万元，与年初153,462 万元
相比减少32,587 万元，主要原因是哈飞公司欠款比年初减少
25,216 万元，导致应收账款减少。
4.坏帐准备期末余额为9,096 万元，与年初12,223 万元相比
减少3,127 万元，主要原因是2008 年期末哈飞汽车、昌河股份应
收账款余额与年初相比减少,转回部分坏账准备。
5.其他应收款期末余额为1,842 万元，与年初2,052 万元相13
比减少210 万元,主要原因是应收东安集团挂账款减少。
6.存货期末余额为21,780 万元，与年初27,814 万元相比减
少6,034 万元。其中：
（1）原材料余额为3,960 万元，与年初5,453 万元相比减少
1,493 万元，主要原因是原材料库存减少。
（2）委托加工物资余额为720 万元，与年初974 万元相比减
少254 万元，主要原因是加大了委托材料的清理。
（3）在制品和自制半成品余额为5,943 万元，与年初5,464
万元相比增加479 万元，主要原因是半成品和在制品库存储备增
加。
（4）产成品库存为11,151 万元，与年初15,904 万元相比减
少4,753 万元，主要原因是发动机库存减少。
7.存货跌价准备期末余额为67 万元，与年初67 万元相比没
有变化。
8.可供出售金融资产期末余额0，主要原因是本期出售了持
有的昌河股份的股权。
9.长期投资期末余额为80, 268 万元，与年初58,637 万元相
比增加21,631 万元，主要原因是确认被投资方投资收益。
10.长期投资减值期末余额为1,918 万元，与年初1,018 万
元相比增加900 万元，主要原因是南京长安汽车有限公司持续亏
损，且资不抵债，对其全额计提减值准备。
11.固定资产净额期末余额为56,092 万元，与年初61,582
万元相比减少5,490 万元，主要原因是本期计提折旧、对部分闲
置设备计提减值准备及DA2 多气门电喷发动机生产线部分设备转
固所致。
12.在建工程期末余额为12,929 万元，与年初8,572 万元相
比增加4,357 万元，主要原因是增加了设备投资。
(二)负债
二Ｏ Ｏ 八年年末，公司负债总计为147,207 万元，与年初
152,767 万元相比减少5,560 万元。主要负债项目变动及变动原
因如下：
1．短期借款期末余额为37,500 万元，与年初23,900 万元相14
比增加13,600 万元，主要是银行借款增加。
2．应付票据期末余额36,066 万元，与年初45,222 万元相比
减少9,156 万元。
3.应付账款期末余额为35,398 万元，与年初40,687 万元相
比减少5,289 万元，主要是应付供应商货款减少。
4.预收账款期末余额为18 万元，与年初10,367 万元相比减
少10,349 万元，主要是预收的货款减少。
5.应付职工薪酬期末余额为4,498 万元，与年初5,374 万元
相比减少876 万元，主要原因是将去年年底住房公积金管理中心
退给职工个人的款项已支付。
6.应交税费期末余额为635 万元,与年初5，692 万元相比减
少5,057 万元，主要原因是本期未缴增值税减少。
7.其他应付款期末余额为24,950 万元，与年初18,852 万元
相比增加6,098 万元，主要原因是应付东安集团公司往来款增加。
8.长期借款期末余额6,000 万元，主要是中行贷款。
9.预计负债期末余额为2,142 万元，与年初2,328 万元相比
减少186 万元，主要原因是销售收入减少。
10.递延所得税负债期末余额0，主要原因是可供出售金融资
产已处置，原确认的递延所得税负债344 万相应转销。
(三)所有者权益
二Ｏ Ｏ 八年年末，公司所有者权益总计为190,982 万元，与
年初176,914 万元相比增加14,068 万元。其中：
1.股本为46,208 万元。
2.资本公积余额为85,644 万元，与年初87,595 万元相比减
少1,951 万元，主要原因是可供出售金融资产已处置，原公允价
值增加计入资本公积的部分确认为投资收益。
3.盈余公积余额为20,202 万元，与年初18,600 万元相比增
加1，602 万元，主要原因是本期实现的净利润。
4.未分配利润余额为38,928 万元，与年初24,510 万元相比
增加14,418 万元，主要原因是本期实现的净利润。
二、损益及费用情况
二Ｏ Ｏ 八年，公司累计实现营业收入175,432 万元，与上年15
同期185,253 万元相比减少9,821 万元； 实现利润总额16,020
万元，与上年同期利润总额15,070 万元相比增加950 万元。主要
原因分析如下：
1.由于销量减少，削弱了公司产品的获利能力，公司开展的降成本工作难以弥补降价损失，使本年不含投资收益、资产减值
损失的营业利润比上年同期减少11,069 万元。
2.营业税金及附加累计发生523 万元，与上年同期690 万元
相比减少167 万元，主要原因是应交增值税较上年同期有所减少。
3.销售费用累计发生2,223 万元，与上年同期4,416 万元相
比减少2,193 万元，主要原因是三包费用减少。
4.管理费用累计发生14,408 万元，与上年同期12,077 万元
增加2,331 万元，主要原因是上年根据新准则冲减福利费余额
2,846 万元。
5.财务费用累计发生3,991 万元，与上年同期2,990 万元相
比增加1,001 万元，主要原因是利息支出增加。
6.资产减值损失累计发生-1,676 万元，与上年同期9,186 万
元相比减少10,862 万元，主要原因是车厂欠款减少。
7.投资收益确认28,396 万元，与上年同期26,889 万元相比
增加1,507 万元，主要原因是处置持有昌河股份股权增加投资收
益。
8.营业外净损益累计发生155 万元，与上年同期506 万元相
比减少351 万元，主要原因是固定资产处置收益减少。
附件：
1、资产负债表（见2008 报告）
2、利润表（见2008 报告）
3、现金流量表（见2008 报告）
以上报告，请各位股东及股东代表审议。
报告人： 范有成2009 年4 月30 日16
东安动力2008 股东大会材料之六
公司2009 财务预算报告
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会做《公司2009 财务预算报告》，请审议。
2009 年，公司计划生产销售微型汽车发动机24.35 万台。
在此计划基础上编制了2009 年财务预算，具体测算说明如
下：
一、主营业务收入
根据2009 年预计的销售价格，主营业务收入为167,017 万元。
二、主营业务成本
在2008 年成本费用水平基础上，考虑降成本因素，如比价招
标采购配套件、成附件降价情况，预计2009 年主营业务成本为
155,483 万元。
因变动因素较多，难以准确预测盈利水平，因此，公司拟不
对2009 年利润指标进行预测。
以上报告，请各位股东及股东代表审议。
报告人： 范有成2009 年4 月30 日17
东安动力2007 股东大会材料之七
关于聘任会计师事务所及报酬的议案
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会做《关于聘任会计师事务所及报酬的议案》，请审议。
根据审计委员会的提议，决定聘任中瑞岳华会计师事务所为
公司2009 审计机构。
公司2008 审计费用总计为40 万元（公司不承担其他费
用）。
以上报告，请各位股东及股东代表审议。
报告人： 范有成2009 年4 月30 日18
东安动力2008 股东大会材料之八
关于续签关联交易协议及预计2009 日常关联交
易的议案
各位股东、股东代表：
现在，我向本次股东大报告《关于续签关联交易协议及预计
2009 日常关联交易的议案》，请审议。
一、续签关联交易协议
2008 年9 月，上交所发布新版《股票上市规则》，同时发布
通知，要求上市公司按新的规则对签订期限三年以上的关联交易
协议进行续签。
2006 年4 月，我公司曾与关联方就商品采购与销售签订了框
架协议（共7 份），这些协议到今年4 月均已到期。另外土地租赁
为长期（至2048 年），固定资产租赁、综合服务费及动力供应均
每年签订。按照要求，上述协议均需续签。
2009 年4 月，公司与哈飞汽车股份有限公司、合肥昌河汽车
有限责任公司、江西昌河铃木汽车有限责任公司，分别续签了《发
动机供应协议》，与哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司续签了
《发动机零部件供应协议》； 与哈尔滨东安机电制造有限责任公
司、哈尔滨东安力源活塞有限公司、哈尔滨东安华孚机械制造有
限公司，分别续签了《发动机零部件采购协议》； 与哈尔滨东安
发动机（集团）有限公司，续签了《土地租赁合同》、《固定资产
租赁合同》、《动能供应协议》及《综合费用分摊协议》。
二、日常关联交易预计
单位： 万元19
按产品或劳务
等进一步划分
关联人 预计总金额 占同类交
易的比例
2008 年的实际发生
额
关联采购
原材料
哈尔滨东安发动机（集团）
有限公司 700 3,691
发动机零部件
哈尔滨东安机电制造有限责
任公司 12,400 11,494
发动机零部件
哈尔滨东安力源活塞有限公
司991 918
发动机零部件
哈尔滨东安华孚机械制造有
限公司 4,840
总计
18,931 17(%)
4,482
租赁费
哈尔滨东安发动机（集团）
有限公司 404 404 1 0 0 % 648
取暖 417 417
水、电、汽
哈尔滨东安发动机（集团）
有限公司 11,158
总计
11,575
100(%)
11,158
通讯、政工、警
卫消防等等
哈尔滨东安发动机（集团）
有限公司 1,622
总计
1,622
100(%)
1,622
关联销售
哈飞汽车股份有限公司 106,611 103,386
江西昌河铃木汽车有限责
任公司 3,590 3,927
发动机
合肥昌河汽车有限责任公
司22,008 21,601
零部件
哈尔滨东安汽车发动机制
造有限公司 25,000 22,675
材料 1010
风费
哈尔滨东安发动机（集团）
有限公司 1,500
总计
158,709 90（%)
1246
其他详细内容，见公司2009 年4 月10 日在《上海证券报》
刊登的公告（编号： 临2009-007）。
以上议案请各位股东、股东代表审议，关联股东请回避表决。
报告人： 范有成2009 年4 月8 日20
东安动力2008 股东大会材料之九
关于申请银行授信额度及借款的议案
各位股东、股东代表：
现在，由我向本次股东大会报告《关于申请银行授信额度及
借款的议案》，请审议。
根据2009 年的生产经营需要，公司拟继续申请授信额度合计
为人民币14.2 亿元，主要包括流动资金贷款、开具银行承兑汇票、票据贴现等形式的融资，拟向各专业银行申请的授信额度见下表：
银 行 授信额度
工行哈尔滨平房支行 35000万元
中行哈尔滨平房支行 18000万元
交行哈分行营业部 5000万元
浦发银行哈尔滨分行 20000万元
光大银行新阳支行 10000万元
商业银行龙青支行 8000万元
招商银行和兴支行 6000万元
民生银行深圳分行 20000万元
兴业银行哈分行 10000万元
中信银行哈分行 10000万元
合 计 142000万元
为确保资金需求，拟提请股东大会授权公司董事长或总经理
办理在授信额度内申请授信及借款事宜，并同意其在借款行或新
增银行间可以调剂使用，授权期限一年。
以上报告，请各位股东及股东代表审议。
报告人： 范有成2009 年4 月30 日21
东安动力2008 股东大会材料之十
关于修改公司章程的议案
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会报告《关于修改公司章程的议案》，请
审议。
2008 年10 月9 日，中国证监会发布《关于修改上市公司现
金分红若干规定的决定》，对上市公司现金分红做出明确规定，并
要求各上市公司章程做相应修改。
现在，我将本次公司章程拟修改的具体内容报告如下：
一、原第二百零五条为：
公司可以采取现金或者股票方式分配股利。
拟修改为：
公司应重视对股东的合理投资回报，同时兼顾公司的资金需
求，实施持续、稳定的利润分配制度。
公司可以采取现金或者股票方式分配股利，并且可以中期现
金分红。对于当年盈利但未提出利润分配预案的，公司董事会应
在定期报告中说明不进行分配的原因，以及未分配利润的使用计
划，独立董事应对此发表意见。
以上报告，请各位股东及股东代表审议。
报告人： 于健
2009 年4 月30 日
第四篇：董事长工作总结发言稿
董事长工作总结发言稿
我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见。总的说来业绩虽少，成绩却也是非常卓然的。具体销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢！齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成绩，这就力量。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成绩，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和延续，是企业精髓的表现。驻外人员应该有较深的体会，以往我们只能通过文字交流，现在我们可以通过多媒体远程交流，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是非常有益的。作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工*同志，他在极为艰苦的环境当中，排除层层阻碍，做出了成绩，给企业代了好头。在机关内部，我们的**总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部交流工作里，都做的有声有色，特别是在*会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和使用方法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人了解了我们。还有我们的科研负责人*老师，虽然在实验中经常遇到困难，但依然孜孜不倦的探索，并且在短时间内拿出了一些成果。给我们的发展做出了不可磨灭的贡献。像这样的人和事，我们要提倡要表彰，更要像他们学习。我们肯定了成绩，同时我们也不能回避出现的问题。一个企业只有不断的发现问题，解决问题才能得以更好的发展。前段时间，部门和人员都不是很完善，现在我们首先从财务上得到了完善，办公室和实验室也正在进一步充实，日常行政走向正轨。今天开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的发展我们的企业。虽然，现在企业与员工之间的选择是双向的，自由度也很大。但就因为这样，才更要有负责的精神。企业会对员工负责，员工也应该对企业负责。企业能否发展的好，要靠集体的力量，团队的团结和企业的发展是密切相关的。今后要延续这个主题去深入、去发展。由于大家素质和能力上的差异，前期的工作出现了许多不应该出现的弊病，给企业的发展造成了很大的影响。北京因为生产管理人员出现了思想上的问题，阻碍了销售的迅速发展。天津同样是人为的问题相应影响了该地区的销售业绩提升。以至于全国最重要的两个地区业绩迟迟上不去。在“家里”，我们的机关人员虽然不能单单用业绩去衡量大家的工作，但是也发现诸多不良现象。散漫、对公司的制度置若罔闻，团队意识差、个人主义占上风、执行命令不果断等，这些问题的存在，很大程度影响了我们的发展。我们的企业遇到了一些事物正常发展的必然问题，也有许多不应有的问题。既然问题出现了，那么我们就要解决它，而我们要怎么解决这些问题呢？归根结底就是一个认真负责的态度。企业对员工负责任，给员工搞福利、搞社保。同样，员工也应该对企业负责。企业提供的是一片发展的沃土，今后一定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业风雨同舟，我们都希望大家在这里得到历练。这样，也不枉来*“走一趟”。我们企业成立之初，有一个整体的宏观目标，也是对于我本人立了一个目标。第一，我们要三年内建立一个功能齐全、设施先进的办公生产基地。第二，要研制完善一项科学先进的技术产品。第三，也是最重要的一点，就是我们要打造一只团结、智慧的团队。企业要发展要延续，我们就必须要有一个这样的团队作为我们的支柱力量。我希望大家都能为了这个目标而奋斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，对自己对企业认真负责。企业会根据不同的工作位置，给你们提供一个好的工作环境，会以人性化的管理去完善、去落实各项规章制度。我们有了目标，就要去做，所说的一切都需要大家去付出努力，我在这还要提出我们今后工作的一个方针路线，我总结归纳了十六个字“修身、示范、审实、渡事、道德、规范、智慧、果断”这十六个字代表了许多的方面，我们要逐一的去学习，去讨论。把问题细化，把精神吃透，按这十六个字规范我们的工作。这样才能更好的去发展。说到发展还要考虑到一个意识形态的问题。人都有自己的意识，他才能有前进的动力。企业要有指导思想，这样的企业才有向心力。我们在今后的工作中要时刻牢记三个“学会”。那就是“学会用先进的理念，科学的理论武装我们的头脑。学会用科学的眼光，辨证的方法处理问题。学会用集体的力量，智慧的头脑促进事物的发展。”这就是我们企业的指导思想。现在我们有了目标，制定了工作方针，又有了指导思想，下一步就是我们员工和企业实打实，硬碰硬的在实际工作中发现问题解决问题了。人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发，对自己对企业认真负责，能在我们的企业中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。
第五篇：董事长秘书工作总结
篇一：董事长秘书工作总结 董事长秘书工作总结
2011年6月7日是我来到中海集团上班的第一天，也是我人生的重要开始。经过半年多来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了中海集团这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但这半年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就这段时间的工作情况做个总结： 一年来，我主要完成了一下工作
1、文书工作严要求
1）公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。
2）下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。
2、秘书工作。
秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给董事长室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来，对于各部门、各机构报送董事长室的各类文件都及时递交，对董事长室交办的各类工作都及时办妥，做到对董事长室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。
3、行政办公室工作
行政办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，协助办公室处理临时任务。
4、企业文化活动积极参与
一年来积极参与了公司的打球运动、员工娱乐活动、桂平爬山活动、各类祝寿婚庆活动等，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一份力。半年来，无论在思想认识上还是工作能力上我都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路不清晰，有时会粗心大意犯一些低级错误，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先。
新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。篇二：总经理秘书年终总结 总经理秘书年终总结
本人于#入公司，任总经理秘书职务。近#来，在各级领导的的关心和指导下，在各位同事的密切配合下，本人认真学习并领会公司企业文化，服从领导分工安排，以务实的工作作风，较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将一近段的工作情况总结如下：第一，通过主动学习和努力改善，能够很好的理解并适应公司企业文化。为了适应新的公司企业文化，入职#来，始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重要位置，努力在提高企业文化融入度上下功夫。通过学习和观察，用心领会了公司企业文化的内涵和真谛，#企业文化已深入心中。首先，在思想上重新塑造自己。思想决定行为，不能从思想上真正的认可和接受，就不能从行为上完美的融合与体现。为此，时时刻刻提醒自己：我是#人，心中牢固树立了#的经营理念和价值观。其次，在行为上改变自己。
刚入公司时，不重视公司规章制度，现在，严格要求自己遵守公司各项规章制度，从行为上不断完善，得到了主管领导的肯定。第二，通过认真履行职责，较为圆满地完成了各项工作和领导交办的任务。在本次企业运作仿真实验中，我担任a24组科世佳电子股份有限公司总经理秘书一职，属行政部管理人员，负责行政部的内部管理工作以及协助总经理处理公司日常事务。同时，由于财务部人手不足，我还兼任公司的税务员，负责税务发票的管理、各项税款的申报和缴纳工作。
第九年的主要工作职责分别有秘书工作和税务员工作。在公司行政部的日常工作中，我的职责具体包括：负责起草工作、总结、有关上报材料和公文，负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作，做好公司的会议记录，负责有关文件、资料的打印、校对、分发工作，负责公司内部管理工作，努力做好公司的宣传工作，提高公司的影响力，协调沟通公司内部各部门的联系，加强行政部与人力资源部、财务部、市场部、生产部、物流部等部门的联系，落实上述部门布置的工作任务，及时、准确地向各部门传达相关信息，积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。至于税务员的工作主要是负责管理增值税专业发票，负责增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、附加税、印花税、房产税、车船税的申报和缴纳工作，负责出口退税的工作，负责高新科技企业所得税享受优惠政策的申请工作，负责专利产品增值税返还工作。第九年工作职责履行情况
（一）秘书工作职责履行情况
1、负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作。虽然公司是虚拟的，公司的运作也是虚拟的，但是，在虚拟运作的过程还是会产生一定数量的文件，有各种合同、申请表、登记表、公司内部记录文件等等，有电子版的也有纸质版的，第八、第九年的业务都结束了，两年的文件加起来也不少，作为秘书，我首先把这些资料文件收集起来，再分各个部门加以整理。
2、做好每一次的会议记录
本公司第九年一共召开了五次全体会议，其中有一次是有关公司经营战略事宜的全局性会议，这一次会议是对公司在第九年的经营策略转变方向的讨论。会议过程中，我都能对每个人发言的做好记录，总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决策，协助总经理做出会议的总结、得出最优的经营计划总方案。
3、协助总经理做好公司内部管理工作，及时、准确地向各部门传达相关信息，积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。我根据季度计划，跟踪每个部门的工作是否按照计划执行，并做好业务记录。
（二）税务员工作职责履行情况
经过了第八年的纳税工作后，第九年的纳税工作我有了一定的经验，对于车船税、房产税、印花税、消费税的申报和缴纳工作我都完成得相当轻松。至篇三：董事长秘书个人工作总结 2015个人工作总结
2015年4月份我通过企业人才招聘来到本公司，主要从事文秘方面的工作。秘书是协助董事长领导处理公司内外部事宜的纽带。大半年的时间里在公司领导和各部门同事的无私帮助下，较为顺利的完成了董事长交代的工作任务。现将工作情况作以简要汇报。
一、外部临时性工作事宜
1、交办事项
在公司里，大部分的时间主要处理外部事宜。主要是**相关证件的办理。
今年4月份主要办理了**公司的清算报告。**厂房的规划许可证的相关资料的初步收集、与政府初步交涉。挂失**规划许可证。
5月份办理**的规划许可证。其中收集原材料、办理图审、收集工程cad图电子档、为总平图盖章往返规划局不下3次。
6月份制作了公司的企业文化宣传片。成功拿到了**规划许可证的。办理**环评报告表的相关事务。7、8月份、就**环评验收情况与环保局进行交涉。9、10、11月份一直负责处理**的施工许可证的办理。**环评文件的跟踪与催办。
二、内部事宜的日常性工作
1、会务接待工作。共接待了各级领导56批85人次。
2、跟踪打样进度。跟踪打烊任务单、共跟踪136张。
3、内外贸合同评审表。每周制作内外贸合同评审表电子档。共电子档了214张合同表的内容。
4、内勤工作。做好董事长后勤日常事务工作，负责有关文件的收发、各部门月总结催收；负责会议记录；保证二楼董事长办公室的整洁。
三、工作建议
1、确定公司的发展目标及战略
古时候，攻城拔寨要讲谋略。而先于谋略者是为目标。一个人要想成功，必须要先根据自身的情况设定合理的目标。有了目标，才有了努力的方向、行动的依据。若是没有目标，则在行动中容易犯眉毛胡子一把抓的错误。同样的一个企业要想发展，就要明确的制定出发展目标，行军战略、分阶段，有重点，有主次的开展工作。**现在的业务主要是贴牌生产对国外出口、内贸自有品牌也在大幅度增长。我们的产品新颖、国内市场上少见。也就是说国内市场上有这方面的空白、也有着相当大的市场需求。发展自有的品牌、扩大国内市场是未来的一个发展方向。内贸部应该有一份详细的计划书、财务部要配合做利润分析。
2、绘制公司年事表。
**在**也发展了6、7年。所经历的风雨、所达到的成就想必也是不少。但是我来**这么久、没有相关公司的运营情况说明，面临问题，也无史料可查。去办事的时候、资料散乱、少头缺尾。就拿**面临的问题来说、明明去年已经遇到同样的问题，却没有任何资料可借鉴、没有人事记录、归档，都是凭一张嘴说。使得公司领导在处理问题时候、非常盲目。这是非常大的损失。重头再来、耗时耗力、势必影响公司运营，增加成本。
3、细分工作，划分职责。
公司管理的良好运营绝不比车间的工作要简单。看似简单的管理两字、实则要考虑的因素非常多。管理、要靠两手准备。在硬、为制度、在软为文化。就拿*车间事故来说、一方面是制度的不规范，不客气的说是毫无规矩可言。公司应该详细分配各自工作、划分职责、这样可做到谁的工作、谁负责。这样可避免管理的混乱。另外一方面也是公司不注重软文化的引导。一个人的行动取决于一个人的思想。若想改变行动、必从内外因着手。外因、为制度、是硬性要求。内部就是从改变思想着手，而桥梁则是企业文化。**的企业文化不应该仅仅停留在书面上而应该要落在实处的。
鲁公网安备37028302000876号