三丰董事长姚明致员工的一封信1

第一篇：三丰董事长姚明致员工的一封信1

三丰董事长姚明致员工的一封信一、三丰户外的战略目标一百年不变

吴江三丰户外纺织面料有限公司是一家专业研发、生产、销售户外功能性面料的企业，主要经营户外功能性面料（防水透气透湿、高耐水压、PU皮膜、特氟隆、防蚊虫、抗紫外线、远红外、阻燃、抗菌、TPU贴膜等功能性面料）。

公司成立于2005年，虽然成立时间不长，但我们的方向选择是对的，年轻的三丰呈现出智者的智慧力量和勇者的拼搏精神，经过这近几年三丰员工以及华塑科技员工的共同努力，三丰户外已经成为中国丝绸之都最大的专业户外面料供应商。三丰户外的愿景已经渗入到每个三丰员工和华塑员工的血液中，铭刻在每个人的骨子里：专注、拼搏，成就全球第一户外面料品牌。

二、三丰户外的质量管控

“研、产、销”产业链模式的打造又为三丰户外多元化、规模化与国际化的发展奠定了坚实基础。在未来的发展中,三丰户外将一如既往地在自主创新的道路上走下去,并积极推进产业升级,参与国际竞争,在经济转型与改革开放的大潮中激流勇进,做大做强。三丰公司拥有强大的研发团队、生产工厂、销售团队，使我们的产品质量管控有了进一步的提升。公司拥有自已的研发中心、测试中心、技术部门、质量品管部门。检测项目主要体现在纺织面料功能上，包括以下测试：防水度、耐水压、透湿度、克重、贴条牢度、水洗牢度、缩水率、接

缝滑移、拉长强度、撕裂强力、PH值、雨淋、光照、水渍、汗渍、摩擦、机洗等等物理性能指标。确保每一匹布都能达到客户的要求。设立质量、服务投诉电话400-0512-153三、三丰户外管理模式

目前国内外行情不是很好，国际市场需求缩减、国内库存压力、人民币升值，国内劳动力成本增加、原材料及能源价格上涨、市场竞争激励等因素导致企业压力较大，为了在市场竞争中时刻处于行业的领跑者地位，三丰户外必需认清形势、迎难而上，公司内部狠抓管理，加强团队建设。薪资待遇管理实行绩效管理模式；作业管理实行标准化、流程化、制度化；质量管理实行PDCA模式：Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整)；执行力管理实行六大模式：a锁定执行人 b明确成果与期限 c制定措施 d建立检查程序 e及时奖惩f 达成共识并承诺；现场管理实行8S管理：5S+safety安全+save节约+speed效率。只有公司内部实施有效管理，才能经得起市场的风浪的冲击，严峻形势的考验。

四、企业文化及团队建设

公司重视企业人才的引进以及企业团队的建设。只要认可三丰公司的企业文化、能为三丰企业的发展壮大贡献一份力量，三丰公司张力双臂欢迎你的加入。企业发展的同时也为公司员工的发展提供更广阔平台，心有多大，舞台就有多大。三丰公司与汇聚国际教育集团建立“战略合作金盟单位”；另外公司加强公司内部的岗位操作技能培训工作，极力打造有效率的优胜团队。

五、专业人做专业事；专业企业引领行业潮流

三丰户外建立强大的销售网络，成为众多国内外户外品牌的面料设计方案供应商、技术难题的解决商。三丰户外已经成为中国丝绸之都最大的专业户外面料供应商。极力打造全球第一户外面料品牌。公司地址：江苏省吴江市盛泽镇西二环路88号顺利纺织工作园内

第二篇：董事长致全体员工新年的一封信

致全体员工新年的一封信(配倪总照片)

襄阳彩诚投资实业有限公司董事长 倪卫东

各位同事：

新年好！

2013年春节就要到了。过去的一年是极不平凡的一年，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了较好的成绩，公司各项经营指标稳健提升，生产经营秩序井然，各项管理向规范化、精细化、制度化发展。在此，我代表彩诚实业向大家问一声：辛苦了！

站在公司发展的制高点，我肩负着带领大家在这一光彩事业中健康成长的责任和使命。2012年11月，第七届中国中小企业家年会在北京圆满闭幕。作为全国光彩事业重点项目、湖北省人民政府重点项目、襄阳市人民政府重点项目，中国光彩事业襄阳工业园有幸荣获“全国服务中小企业十佳园区”。2012年12月，在由中国商业联合会、中国生产力学会、中国保护消费者基金会联合举办的“全国企业文化论坛暨首批星级企业品牌评价发布会”上，襄阳光彩工业园被授予首批“中国企业五星级品牌”称号，这对进一步提高襄阳光彩工业园品牌知名度和社会影响力，深入推进光彩事业的发展和建设都具有重要意义。这两项“国”字号荣誉，是公司“义利兼顾，共创双赢”的核心价值观的生动诠释，是大

家勇于拼搏、无私奉献的重要成果。

光彩事业进驻襄阳已有八年不平凡的辉煌历程。光彩事业的飞速发展，给襄阳城市建设、节约、集约用地、襄阳招商引资、社会创新管理、全民创业等领域带来了全新而深刻的变革，为“两个中心”、“四个襄阳”建设做出了较大贡献。襄阳光彩工业园践行着“服务企业、助力成长”的宗旨，为企业“送政策”、“送服务”、“送温暖”，为中小企业发展营造了一个良好的氛围。在今后一个时期，襄阳光彩工业园将奋力拼搏，开拓进取，实现“全国中小企业园区创新示范园”新目标。

人才建设是企业发展的根本。彩诚实业从最初成立，经过短短3年半的发展，已经成为拥有38家控股子公司1106名员工的大公司，可谓人才济济。但是，要想迅速脱颖而出，成为忠诚于企业、有事业心和责任感、有创新精神和踏实作风的人才，就需要悉心打磨、百炼成钢。在此，我想就忠诚、责任、创新、成才等几个方面问题谈一些看法，与大家交流和蹉商。

首先，我要讲的是忠诚。忠诚是一种品质，是其他所有品质的基础。按唯物论的观点，这种品质不是与生俱来的，尽管它有先天的成份，它是我们在成长过程中一点一点“积累”起来的，与世界观、人生观的形成一样，也就是说，忠诚是需要培养的，从一定程度上讲，它是我们作为社会人的立身之本。作为企业的一员，同样也是如此。我们投身于企业，并不是说我们就得把自己的一切全部交给企业，但企业选择了我们，我们也选择了企业，就意味着企业对我们的需要，意味着我们对企业的信任，从某种意义上说，我们与企业无形中建立起一种关系，一种情感，仅从这一点讲，我们也应该懂得珍惜，更不要说企业为我们提供了生存和发展的平台，我们理应对企业有所回报，这是最原始、最朴素的情感表现形式。对员工，我们要奉行“忠诚为先，业绩为重”，的基本要求。只要我们对企业忠心耿耿，对企业尽心尽责，我们的企业何愁不做大做强，换一个说法，只要我们对企业忠诚，我们终将获得事业、前途和荣誉。这是一定的。

第二，我要讲的是责任。责任重于泰山。责任两个字，写起来很简单，说起来也很容易，但要真正把它“挑”起来，你会觉得它很沉重。一个肌体健康、心智健全的成年人，应该懂得责任意味着什么。一个对自己负责的人，首先要做到的是言行一致，自己说过的话，要用行动来证明，自己做过的事，其结果不论好坏都要勇于承担。具体到工作上，那就是要有责任心，要想方设法把事情做好，做得更好，而不是得过且过，应付了事。有没有责任感是我们在工作中能否取得成就的先决条件，任何一个能成就一番事业的人，可以肯定地说，一定是一个责任心极强的人。我希望各位同事，一定要做一个有责任感的人，做一个有责任心的员工。

第三，我要讲的是创新。创新是一种能力，更是一种精神。对于新进入企业的员工，一个重要特征就是“新”，常言道，一张白纸容易画最美最新的图画，他们掌握了新的知识、新的信息，又不受传统的老框框的束缚，创新的可能性亦即创造力是不可低估的，因为年轻、有朝气、有活力，所以精神中富有创造的因子。创新最重要的是创新的思维，最需要的是创新的精神。企业的创新体现在企业的各个方面，各个领域，包括管理上的、技术上的、文化上的。对大家来说，学习用无止境。学习是多方面的，不仅是书本知识、技术技能。没有广博的知识作为基础，没有前辈的经验作为借鉴，没有钻研的精神作为指引，我们所说的创新等于是幻想。所以我希望各位同事，一定要把学习看作是我们的生命中的需要，时时留心，处处拮取，只有这样，才能不断充实自己，才能真正地在工作中创造新的成果。

第四，我要讲的是如何成才。站在企业的立场上，我认为，企业需要的、离不开的、能为企业创造更多价值的人就是人才。如何成为企业有用的人才？我想，应该具备这样几个条件：

一要“简单”。这里的简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，只有目标和结果。这种唯目标和结果为导向的思维简单化的领导，是公司需要的人才，他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营

造的机制中，很容易为公司培养所需的真正人才。

二要有多种能力。即：要有知识和技能。掌握知识和技能是我们走向成功的要件之一；要有沟通和磋商的能力。沟通和磋商是一门艺术，是人与人之间心灵和精神层面的相互理解。不管是作为社会人还是企业人，这都是应当具备的能力；要有合作共事的能力。切忌以自我为中心，在相信自己眼光的同时，要看到别人的长处。共事是缘份，合作是方式。要坚信团结就是力量。

三要有突出业绩。业绩是工作效率和工作成果的反映，是衡量员工创造价值的尺度，是自我价值的一种体现。

四要有健康的体魄。身体是我们的本钱，如果连本钱都没有，如何去投资，更无从谈回报。

五要有做人的道德修养。不仅要知书，而且要达理；要有远大抱负，但不要好高骛远；要热爱真理，更要尊敬师长；要学会独立思考，具有判断能力，但不能自以为是，目中无人。

关于成才，我还想说说我们进行的人力资源改革。我们年终开展的一项工作就是全员考核，就是实行末位淘汰制，就是要建立“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。不唯资历看能力，不唯学历看水平，不唯亲信看贤能。如果一个干部没有完成指标，不胜任本职工作，我们要降他的职或者调换他的工作时，都要好好的找他谈谈，谈话的用意是好的，帮他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人不那么想，他认为找他谈话是对不起他，是公司理亏在安抚他，这样以来，谁是谁非不清楚了，谁对不起谁都不知道了。在此，我们必须明确管理的一个原则，个体对于集体来讲永远是服从，调动工作是工作需要，没什么可说的，现在降下去将来你可以凭自己能力再升上来，这个完全在自己，升降之后无论你走到哪里都是一个合格的员工，是一个训练有素有职业精神的经理人，那才是真正的人才！

希望有志之士能够认真品读，领会公司发展和人力资源管理的核心理念，为自己找到新的目标和定位，早日成为有责任、有素质、有价值的公司栋梁。

各位同事，在新春佳节即将来临之际，我以彩诚实业的名义，并代表我个人，向大家致以深深的新春祝福，祝大家新春愉快，身体健康，万事如意！

第三篇：公司董事长致全体员工的一封信

公司董事长致全体员工

及家属的慰问信

公司全体同仁及家属：

值此春节来临之际，XXXX开发有限公司向全体员工及你们的家属致以节日的问候与祝福：祝春节愉快，阖家幸福！

“XX”运营已近五年，时光荏苒，在这近五年里，“XXX”在全体员工的共同努力下，一步一个脚印，有了长足的发展，我们的项目也在有序的启动，面对这生机盎然的发展态势，相信“XXX”每个员工的心里都有无限的欣喜，共同憧憬着“XXX”美好的未来。

“XXX”的成长离不开你们的付出，在过去的日子里，每一个坚实的脚印里都有你们的汗水、辛劳、努力和成绩，相信你肯定会有很多难忘的记忆；而你们这些成绩的背后，也离不开家属全力的理解和支持。在此，我仅代表“XXX”对你们和你们的家属，曾经付出的全部努力表示衷心的感谢！

如今，我们有了过去四年累积的坚实基础，有了我们更加全力以赴的努力，相信我们的公司也必将借势腾飞，日新月异，前程光明！我们的后所项目已经启动，我们的市场在逐步扩展，让我们投入更多的热情，以加倍的努力齐心协力，携手并进，相信我们“XXX”必将有辉煌的明天。

最后，祝您和您的家属：

春节快乐，身体健康，万事如意，平安康泰！

昆明XXX房地产开发有限公司

2012年1月12日

第四篇：《劲霸董事长致员工的一封信》读后感

邱升虔2013.02.26 《劲霸董事长致员工的一封信》读后感

之前也有买过劲霸的衣服，对劲霸男装的印象还是不错的，读了《劲霸董事长致员工的一封信》后，虽然对劲霸的内部管理机制并不了解，但还是有一些看法和感受。

劲霸董事长信中提及的一些企业内部管理和工作作风问题，主要有以下几方面：

一、员工价值观的问题：只考虑私己利益，没有奉献精神；

二、主管的使命感问题：本位主义，未站在公司立场、未从大局出发处理问题；

三、主管的责任感问题：办事低效，沟通不畅。遇事推诿，不能承担责任，不作为。

以上问题应该是所有企业都会碰到的通病，信中劲霸董事长提及的对员工的要求都没有错，但我们看待问题应该从不同的角度、不同的立场出发，才能最终解决问题。

首先，站在员工的立场，作为员工应“先贡献，再收获”，应首先以公司的利益为重，为公司创造价值，公司成长壮大了，才有能力为“员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制”；所谓唇亡齿寒，作为员工，应该充分的认识到这一点！

其次，站在主管的立场，作为公司的合格管理者，就应该“是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。”更要站在公司的立场，积极主动的处理和解决问题，从而协助企业实现目标，并为公司创造绩效和利润。

再来，站在老板的立场，可以体会到劲霸董事长的良苦用心，但在本信来看，通篇内容都是对员工和主管的指责，而作为公司层面的问题却只字未提。公司内部出这么多问题的时候，公司的董事会有没有责任？所以不能单纯把问题直接推给员工，在员工眼里，作为总裁更要勇于承担责任。

邱升虔2013.02.26罗马不是一天建成的，问题也不是一天就产生的，上面的问题都是最终表现出来的表象，我想作为公司的高层管理者，应该要从深层次去挖掘出真正的问题，至少我看来，很大的原因是公司的管理体制出现了重大的问题，比如说激励机制、用人机制及沟通机制是否建立？是否有效？是否落实？是否存在现在民营家族企业存在的一些通病？公司的培训制度如何？是否有效？等等。至少，从信中“因为简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪。。”、“。。为了所谓KPI，损害公司利益的渎职行为”种种描述来看，其KPI设立是有问题的，至少和当初设立KPI的初衷是背道而驰的，其反而成为公司绩效的绊脚石。

还有，信中反映的问题大多是主管的问题，那反问一下，这些“问题”主管当初是如何被提拔起来的，甚至能够升至经理级别，这个也要反省一下。

企业和员工是互为依存的一个整合体，缺了任何一方都无法存活，但企业扮演着主导的角色，有引导、培训和管理员工的义务，员工的使命感和奉献精神不是你叫他要有就会有的，而一个企业要拥有良好价值观和企业文化需要公司全体员工努力甚至是几代人才能形成。

而一个企业发展扩张之后，往往会存在一些体制落后、失效的问题，尤其是现在要面对那些80、90后的员工，他们的思想和价值观已经和我们以晚的认识渐行渐远，作为高层管理者也应与时俱进，建立一个现代、科学、人文的管理制度，而不是面对问题的时候暴跳如雷。

以上。

第五篇：【劲霸董事长致员工的一封信】

【劲霸董事长致员工的一封信】

我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。

我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷；而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想；我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。

企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。

而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果；为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事；谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化！

我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定；

我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停；

我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么？结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向？我认为这是为了所谓的KPI，损害公 司利益的渎职行为

我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时，要对方高级别招待，吃喝住提要求，对公司制度置若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾！我们的协同指标连年下降，两大核心业务部门分别排列倒数一、二，我们还在继续为工作细节相互指责、为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了目前，大家连互相沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。

我们下班后空调、电灯没有人关、有个别人出差时开虚假发票、利用手中职权牟取私利造成公司重大损失、把公司办公用品看做私人财产随意取用、看到问题不伸手解决，遇到困难首先想的是如何解释推诿，我们有的同事甚至高管开会准备的资料通篇都是对于工作任务无法完成的解释而不是解决方案。

管理者理应是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、天天沉浸于低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍的绊脚石。

我一直以为，符合劲霸价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与劲霸的核心价值观背道而驰。

我说过，我对于企业的愿景和理想，是我们的企业和员工受人尊重，企业愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先贡献，再收获，这也是每一个优秀企业的最基本的规则。

企业可以是火炉，但是员工首先是热碳不是凉水；企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是如此，不要说成为优秀企业，就连未来也会葬送在这样的懒惰、低效的文化中。

请每一个员工问问自己，你为企业做了什么贡献、创造了什么价值？请每一位管理者也问问自己，你是如何秉承劲霸价值观，以身作则、带领团队创造绩效的？

若你不认同劲霸的价值观，以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作，那么，我明确的告诉你，你不是劲霸一员，我会毫不客气的请你离开。若你以为工作就是天天混日子、你的追求就是不求无功但求无过，你也不是劲霸的一员，我也会请你离开。所谓“道不同，不相为谋”。

我们是时候肃整我们内部了，就像一个人要改变不利于健康的习惯、切除产生病变的肿瘤一样，我们要动动手术了。“开放自省”是劲霸的价值观，我们就把这个作风首先落实到这次的肃整中，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率。我们不仅今天这样做，未来我们的组织也要不断的这样做，以随时保持组织的健康活力，我坚信这也是我们大部分员工的愿望，因为我相信大部分员工是希望为企业创造价值，同时获得成长的，是有事业追求和成就意愿的。

我说过，为了实现“百年基业”的企业梦想，我将不遗余力，鞠躬尽瘁。同样，为了保证组织的健康，我也一样义无反顾、坚定不移。任何对实现这个梦想有害的行为、态度，我绝不容忍。

各位同事，我相信你们加入劲霸是希望选择一家优秀的企业，劲霸选择你们也是选择一名合格的员工。为了双方的选择，我们要进行一次彻底的体检。

请大家做好体检的准备。

洪忠信 2012-8-25