第一篇：王健林招商讲话
王健林招商讲话尊敬的张会长，各位来宾，各位媒体朋友，各位商界代表，还是首先要再次代表万达集团对各位嘉宾，各位领导还有各位媒体朋友光临万达商业年会高端论坛表示深深的谢意。我们希望年会特别是论坛能够每一年为中国消费市场，为中国市场提供有力的思考。
刚才主持人说到万达广场是比较火的，但是也给大家讲一个现象，今年以来，万达广场也发现了三个问题，因为现在到年底大约有70个左右的万达广场已经开业，在建的有接近50个，分布在全国27、28个城市，基本上能够比较准确的把握中国消费市场的走向。今年以来，我们发现有三个现象，第一个就是客流量增长的同时增长比例在下降。万达广场跟其他商店有所不同，今年形势更为严峻情况下，万达广场的客流量还是有所增加，但是今年的增长，全国平均掉到了个位数。2011年以前的五年，每一年，每一个万达广场开业出来环比都在15%以上，有两位数的增长，今年就增长了个位数。
第二客单价在下降。我们有超市、百货、服装、餐饮、娱乐、文化等等很多，每一个人，每一次消费，去年是100块钱，今年大概90多元，这是平均起来。当然我们没有做细分，因为有很多pose系统，我们没有细分，这里还有3%到4%的通胀因素，但是总体的看出来，那就意味着大家消费的能力或者说消费意愿在下降。我相信同时也是消费能力在下降。
第三，商家开店计划比较多的调整，甚至可以说较大幅度的下降。特别是跨国连锁企业，2011年以前，给多少店开多少店，甚至几家连锁企业中一个店。今年很多连锁企业大幅度调整自己的计划。这种现象不是一家两家，说明中国消费市场遇到一些问题。
本来今天我的演讲，讲宏观的，讲中国消费市场一些困难和应对。昨天了解了一下，同事说今天四位演讲嘉宾有两位讲宏观的，所以我今天临时决定不讲宏观，干脆讲一讲万达广场的例子，希望对大家有所帮助。
万达广场在全国消费市场增速放缓、下滑的趋势下，万达广场保持兴旺的态势，人数在增加，销售收入在增长，尽管增长幅度不如以前那么大，作为在全国开出70来个连锁店，每个地方也没有听说万达广场关门的，大家可能都在想为什么万达广场能够开一个火一个，原因在什么地方？我自己总结，大概有几个方面的原因。特别是综合性的商场，不同于百货店，万达广场在核心区，租金比郊区店多出三四倍，一般万达广场选址遵循三个原则，第一个交通便利，我们选址至少有两个主道，两个方向的道，如果只有一个方向，收入增长就会下来。第二个考虑居住人口，大多数看客人，一般的高铁站、火车站、飞机场，特别是高铁站，看建新高铁，每天有一千万客流，但是我们原则是不考虑这种地点。因为这种流动客人是很少有持续购买的需求。到那里偶尔买个东西，吃个饭就走了。而万达广场需要不断的重复的消费，所以我们只看半径5公里，画一个圆周，我们的条件是半径五公里范围有30万人左右，有长期居住人口。第三个周边相同半径两三公里没有相同业态。
第二个定位，万达广场之所以比较火，人气比较旺，很重要是定位比较准确。定位叫时尚流行，或者叫年轻时尚，我们客户群大概在15岁到35岁年龄段，这是我们主要的客户群体，根据这个来考虑定位，因此一般来说，快时尚品牌，比较便宜的餐饮，文化娱乐类的消费，考虑这一类的消费，我们没有把高端作为定位。明年会有两个在世界范围内也少见的奢侈品购物中心开业，在长沙和武汉，特别是武汉这个店，有超过150个奢侈品品牌，无论从内部设计、内部装修还是奢侈品牌招商，可能会成为大中华地区第一奢侈品店。我们做合肥、长沙、武汉、太原，因为地段核心区，特别好，偶尔就有那么几个，但是原有万达广场的定位趋势，就是做中等偏上。
这个好处有三条：第一大众消费而不是小众消费才有人气，抓奢侈品，不会有人气，人气一少，它的购买，客单量会提高，但是它附带的随机消费的频率就降低。我们有一个调查，所有的购买行为当中，目的性消费行为一般在20%到30%，极少有超过30%，三分之二以上是随机性消费，我可能看电影，时间关系吃个饭，也可能随便买个东西，也可能看个电影，再去买点什么东西走。第二，这种定位便于快速复制，便于工厂化开业，从最近连续两年的情况来看，我们开店提速了，今年开业18个广场，12个超五星酒店，明年是20个广场，17个酒店，现在在建，2014年开业的，有22个广场，16个酒店，大概2014年往后，每年都不会少于20个广场，14、15个酒店的速度。开奢侈品酒店条件很苛刻，城市受限制，地段受限制，不利于做大。第三这种定位给我们留下了足够的提升空间，我们做个中档店，等周边的消费层次上去了，逐渐稍微有一些高端品牌进入，然后逐渐成为真正的中心，有很多奢侈品牌愿意进来，第一看条件，第二要提升，如果一开始做奢侈品店，往下降就麻烦了。
第三个，讲设计，选址定位设计，设计是购物中心能不能兴旺的关键因素，甚至比定位更重要。我作为几个银行的顾问，他们请我去看过他们的贷款，发生不良资产的一些购物中心，希望我能提供一些经验，能够帮他们提升起来。可是有些大型购物中心，很简单举个例子，上海的松江，在大学城地铁站终点，公交站的终点，那位置很好的地方，做了48万平米，只做了六层，每层8万平米，一样的层高，4.8米，这种项目怎么做？我当时看了设计，在打底层的时候，我就讲，你要不要我来帮你做，一定要停止，重新修改。你8万平米一层，在空地上8万平米很容易判断方向，记得有广场去，也许这个口进去，再想回去找，就找不着了。第二，这么矮的层高，有没有根据商家的需要来确定它的高度，你怎么办？可是他不舍得已经投入七八千万，那就损失更大，这个项目现在也没办法再改。
还有若干这样的例子，我们济南有一条街泉城，900多年历史的街，明朝书上有写，《水浒》上有写，很有名的商业街，现在这条街已经不太行了。在改造的时候，规划部门把街放宽了70米，这还是我们很有名的所谓大师的建议。放宽了70米，两个店之间怎么交流，我要到对面去，要走70米，再回来要走100多米，形成人在两边溜，中间没有人，人气越来越淡，现在没有办法，步行街改成城市马路，很奢华。类似这样的例子多得去了，我要讲可以讲很多，我看了很多做了指导，都是在设计上不懂，商业设计不同于建筑设计，所以一定要请懂商业的人来搞设计。
在这里我讲自己的体会，因为时间关系，不能说太多。三点，第一交通优先，设计一定首先考虑车辆从哪进哪出，因为大型商业中心离不开车，特别是私家车，一定要考虑周边道路的关系，交通优先，交通能迅速疏散，能进来。不光是地面交通，地下几层停车场，可以在地下室，加上现在的疏导系统。但是交通的设计一定要作为重中之重。
第二，出入口的选择，做一个大型购物中心，不是一个门，应该是七八个门。最主要的两三个门应该放在哪儿？你需要做观察，哪里是人们特别愿意走的方向。人很奇怪的，人的腿和人的思维，走顺道，走哪儿方便，人就往哪儿走。商业有句名言，隔街死，一步差三成，就是这个道理。一定要注意出入口的选择。
第三关于人类的动向，人的步行是有固定的习惯，人们在购物时候，疲劳的尺度也是非常有规律的。一般来说，一个长度最好在400米之内，我们做过反复的统计，人购买东西，一边走一边看，走的一般350米、400米，就到了疲劳期，就想休息。如果这条线设计一公里长，得了，肯定有一段会死。第二，路线的规划，我们万达商业规划院有一句名言叫不走回头路，这个路线不能拐弯，就一条线，或者再拐弯再回来，一个口字形也行，要么一字行，要么口字兴。很多设计了好几个线，横的几条，竖的来几条，平行有两条线，一个口进去两条线，有一条线，有一个地方肯定是冷的和死的。人习惯这么走，我们做过实验，曾经以前做过平行思考，对城市步行街平着，对着城市四个口，开了，让更多人进来，错了，有几条街是死的。我们有句名言，要么一个方向往前走，拐着弯可以。
当然设计上，绝不是这一点点学问。明年上半年，万达会出来一本关于购物中心的投资和建设方面的书籍，下一步是购物中心的运营和管理。我们愿意把我们的经验印出来，明年公开出版发行，关于设计有专门一个详细的章节，应该怎么设计。
第四业态。业态一句话来说，更多的选择非零售业态。一个强调体验式消费，万达有一个明确的规定，体验式消费要大于50%，很多人说买服装，可是十万平米全卖服装，这个租金全下去了。如果搭配各种餐饮美食，文化娱乐等等，这种租金会少一些，但是服饰租金更高，不同的业态促进，会更好一些。我们突出体验式消费，特别是文化娱乐和餐饮。第二，餐饮比重大，每个万达广场餐饮比重在租赁面积超过20%，或者说一句话，每个万达广场原则上超过30家餐饮，多的有40多家。目前正在设计北京大型项目，这里有超过50家餐饮。为什么做这么大餐饮，我在八年前提出来做大餐饮，而且把餐饮放在最顶端。很多人当时不同意，我当时说了一句名言，中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的。民以食为天，中国人好吃，再加上中国地域文化的区别，没有一个城市能够完全做到和另外一个城市一样，东南西北完全不一样，喜好完全不同。我们餐饮还有一个规定，餐饮原则上减少联合发展品牌，就是联合跟着我走，每个城市都提供餐饮报告，我要求排名前30家的店必须不少于20家，当地喜欢的餐饮，把它引进进去。这样30店引进22个，跟着联合发展更多是8个，这8个是国际连锁或者大家都能接受的餐饮。餐饮比重大。实践当中，证明我八九年前判断是正确的，而且现在餐饮火了以后，餐饮租金跟二楼服饰租金基本相同。而且人气往上走，也符合商业当中要做互补效应，到顶楼再走下来。
第三，同业态尽量选一家，不选两家。比方说同样卖烤肉，快餐店等等，同样卖鞋可能只选一家等等，不要选相同的。
第四，商家分级，万达对商家有个评级，ABCD。两个原因，一个内部防止腐败，内部做一个规定，哪一类店只能选择AB类商家，哪个店可以选择ABC类，或者哪一类店可以选择四类店。还有激励这些商家不断提升自己，给它更好的条件等等。
第五，讲管理。说了半天，最核心一条，重于管理。我们是管理重于建设，重于投资。作为购物中心，我们在管理方面有四条，第一个管理重于建设，万达现在对商业管理公司的干部配备级别，都比其他更多，我们副总裁都不只一个，还有其他的也比较多，就是人员配置上，高于它。而且在内部工资上，实行同等待遇。搞商业管理一点不比开发拿得少，还有其他措施。我经常讲商业管理是万达核心竞争力。第二点要善于解决问题，任何购物中心建设，开业以后，都会出现问题，万达也不是神，万达也出过各个购物中心开业以后，不旺不火的现象，比方说沈阳太原街万达广场，开业的头半年，那个位置多好，太原街步行街，开业人气急剧下降，商家走了或者关门，最高比例达到20%，所以非常差。于是很多的人都产生疑问，这个广场适不适合，我们运用自己的团队研究，设计团队、管理团队，还有专门研究的团队，很多同事一起
反复搞了十几次的讨论，整个集团CEO，总裁都去现场三四次，大家反复调查，最后形成结论，定位出了问题，然后把所有厂家重新进行调整，按照我们的方案，调整60%、70%，把定位重新调整，实践证明是对的。开业一年之内，这个广场开始兴旺起来了。类似的案例还有很多，出了问题，要善于研究和解决问题，任何人都不敢说，我什么不用讲。要敢于面对问题，不能回避，如果一个购物中心或者一个百货店出现商家关店或者走人的现象，刚出现的时候，马上下精力解决，等到50%再去解决问题就惨了，等你调整，信心各方面出现问题。
第三，要对商家进行扶持。比方说有的确实做得很好，店做得不错，大家知道餐饮，有大型连锁的不多，现在有连锁的餐饮企业，一个酒店投资重装修，几千万，我们喜欢这种品牌。还有万达广场现在有著名品牌“大玩家”，这个商户是在我们的帮助下成长起来的，我们曾经为了扶持它，给酒楼提供全部装修，装修完了，钱你分8年再还给我，有的商家一两年起来了，形成连锁文化。还有电玩，我们负责给你收款，形成了几十个店，有了能力再调整等等。还有给商户延租期等等，如果是我们喜欢的，或者我们觉得这个商家有前途走的，是一定要扶持的。没有这种心态，一开始上来就想他能越搞越好，我在公司里是坚决反对把东西拉得越高越好，越高谈的时候就是风险，一定要有合理的控制，哪怕小企业干第一个购物中心，也不能有一个马上榨取商户利益或者高租金的心态，也不利于你长期兴旺，前期一点点忍耐和投入，恰恰换来以后几十年的兴旺。
第五个问题关于信息化。万达广场现在那么火红，最重要一点我们重视信息化建设。这点是我们集团的优势，我们集团很多年前成立了信息建设管理中心，现在有很大的团队，招聘了海内外优秀人才进来，完全自己来研发跟进，现在商管系统，所有的租金管理、安全管理包括管理软件、财务系统全是信息化。信息化还能够规范漏洞和失误，这也是极大支持了我们商业管理公司的发展。
还有标准化，标准化放在前面，标准化是信息化的前提，现在商业管理公司每个项目非常标准规范下来，比如开店手册，一个开业，就分成若干项，比如招商拿个手册，安全管理、租金管理等等，形成了很多，必须按标准化行事，而且把标准化放在信息软件上，刚招来的人也会干，你不会干看电脑，看下面干什么，下周干什么，把这个做到位就行了。
今天由于时间的关系，万达广场兴旺还有很多原因，我就讲讲这五点技术层面的东西，希望对业界和商家们，会有一个借鉴作用，也欢迎更多的商家和万达集团，用八个字，长期合作，共同成长。谢谢大家！
第二篇：2015王健林万达年会讲话
2015王健林万达年会讲话：资产目标6100亿元，收入2740亿元
1、万达要全新转型升级。转向服务为主，2020年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%;加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块。
2、联合BT两大巨头共同做电商，挑战阿里。确保成都云数据中心10月之前竣工，已确定的15个智慧产品研发要在2015年确保完成。电商基本成熟后，要考虑向社会开放，争取做成开放平台。
3、万达集团要举全集团之力为快钱的发展提供支持，不仅万达电商要用快钱支付，万达广场商家也要用。快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持。充分利用万达的大数据优势和会员数据优势。解读：
1、以前王健林往往被标签为地产大佬，但是到了今年，地产大佬外，恐怕还要加上互联网大佬的名号。携百度腾讯，挑战阿里，来势汹汹。传统地产和互联网深度融合，会有什么火花，值得期待。
2、和前面的两位大佬一样，王健林同样看好互联网金融。巨资收购快钱，在金融上的大动作，恐怕将早于电商，明年互联网金融和第三方支付，恐怕将有一场大战。
第三篇：王健林
专家之三
王健林
王健林，大连万达集团股份有限公司董事长、总裁，高级工程师。1954年生，1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。
王健林具有很强的开拓和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树，将大连万达集团由一家濒临倒闭的小企业发展成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。集团总资产约200亿元，2005年销售额约102亿元，纳税10.8亿元，是全国房地产行业的龙头企业之一。
其担任许多重要社会职务。是人事部任命的西部地区开发顾问，黑龙江省政协常委、大连市政协常委、长春市荣誉市民，同时担任云南省经济社会发展咨询团副主席、中国房地产业协会副会长、中国商业联合会副主席、中国商业地产联盟主席、辽宁省房地产业协会会长、贵阳市人民政府规划建设顾问、大连市房地产开发协会会长等重要社会职务。
此外，其参与了大量的慈善和社会公益活动，历年来万达集团累计捐赠额超过8亿元。2005年10月，王健林被中国慈善总会等十几家全国性社团组织评为第二届“全国十大社会公益之星”，11月，又获得民政部颁发的首届“中华慈善奖”。
由于王健林在企业经营方面的杰出成就，2004年被中国经营报、新浪网评为“20年20位影响中国的本土企业家”，2005年12月又被评为“2005CCTV中国经济人物”，是自２０００年以来房地产界唯一入选的企业家。２００６年３月，在由中国消费者协会、中国房地产业协会联合举办的首届“推动中国商品房市场诚信建设的典型人物、事件”评选活动中，王健林荣获“推动中国商品房市场诚信建设典型人物”称号。
第四篇：王健林
王健林
王健林，男，1954年10月24日出生于四川省苍溪县，大连万达集团股份有限公司董事长。
1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长等职。2013福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年12月，彭博亿万富翁指数显示，王健林的个人财富已增加63%，达到248亿美元（折合人民币1543亿元），超过印度富豪穆克什·安巴尼，荣升“亚洲第三富豪”。中文名 王健林 别 名 王建林 国 籍 中华人民共和国 民 族 汉族 出生地 四川省苍溪县
出生日期 1954年（甲午年）10月24日 职 业 实业家、收藏家、慈善家 毕业院校 辽宁大学党政专修班（三年制）
主要成就 2013年问鼎中国首富 2014年荣升亚洲第三富豪 亚洲商业人物 CCTV中国经济人物 “全球百名思想家”之一 籍 贯 四川省广元市苍溪县元坝镇中土乡 妻 子 林宁 儿 子 王思聪 目录 1人物生平2主要成就 3人物评价 4轶事典故 5亲属成员 6社会活动 1人物生平王健林
1954年，王健林生于四川绵阳，王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。1958年，4岁的王健林也跟随父母来到了阿坝州的大金县生活，王健林的小学、中学分别在大金县东方红小学和金川中学度过。1969年，14岁的王健林成为了森工局下属的营林处的职工。
1970年，在营林处工作了1年的王健林决心要参军。不过他参军的过程却还是费了一番周折。据王健林母亲秦嘉兰回忆，因为阿坝州当时不征收城市户口的青年，所以她就把王健林送回了苍溪老家，在那里上山下乡，就这样，王健林才当上了兵。在去部队前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。
1971年，吉林省集安县鸭绿江边的大山深处的军营里来了一批新兵，新兵里面有四川和辽宁抚顺的，班长去挑选新兵时，他先选2个抚顺兵，然后走到一个又小又瘦的新兵面前问他想当侦察兵吗，他没有任何犹豫的说了愿意。就这样王健林成了一名侦察兵。他很好地抓住了由对方抛过来的机会，在往后的人生中，这种不放过任何机会、勇于挑战的性格对他的成功起到了很大的帮助。
1978年，入伍8年的王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。在大连陆军学院学习期间，他多次对部队的教材提出质疑，部分质疑内容被接受而写进了教材。
1979年，王健林从大连陆军学院毕业，由于成绩优秀，留在学院的大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。
1983年，王健林就读辽宁大学党政专修班。
1986年，毕业获得经济管理专业的学位，毕业后，32岁的王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年，王健林选择了转业。[4]
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[2]1988年，王健林接手西岗区房屋开发公司。对公司进行了整顿，又从老战友那里托关系获得了指标（当时政府限制指标）和银行贷款，在棚户区改造项目中赚了第一笔钱。公司在王健林接手的当年就扭亏为盈，为此西岗区政府给他个人奖励15万元，但他让财务把钱分给了全体员工。
1991年，国家体改委和大连市体改委准备在大连市选择3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。一旦成为试点单位，公司将失去政府编制，从铁饭碗变成泥饭碗，公司高层也从政府官员变成社会人员，当时没人敢这样做，但王健林敢。
1992年，8月大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司，国有资本逐渐退出万达，万达也成了王健林的万达。王健林争取并抓住了这次国企改制的机会，这就是王健林的过人之处，有胆也有识，这是他能取得成功的因素之一。
2014年，8月13日报道称，中国首富王健林正将其商业帝国拓展到澳大利亚，计划投资17亿澳元(约合人民币97.1亿元)在当地发展房地产项目。
2014年，10月6日据西班牙权威媒体《马卡报》报道，马德里竞技与王健林就入股俱乐部一事已经进行了一段时间的商讨，当天下午该谈判已经达成，具体细节没有透露。
2015年1月21日，万达集团董事长王健林（中）与马德里竞技俱乐部首席执行官米盖尔·安吉尔·希尔（左）握手致意。当日，万达集团宣布出资4500万欧元（约合人民币3.2亿元）购得西班牙马德里竞技俱乐部20%的股份并进入董事会。此次入股马竞，双方合作主要是在青训领域，“我不会参与俱乐部的决策，只是关注青少年方面的培养，我们的目的，就是为中国青少年打开赴欧洲高水平俱乐部学习的通路。青少年水平提高了，足球人口上去了，中国足球的水平才有可能提升。”万达集团董事长王健林说。王健林在川4兄弟：当年1元买股 如今身家近亿
22日在中小板上市的万达院线，毫无悬念的迎来暴涨，并以新股上市首日的最高涨幅收盘，万达院线实际控制人王健林在川的4兄弟身家相应水涨船高。按照22日万达院线的收盘价计算，王建忠、王建可等4人合计持股市值达3.6亿元，而随着万达院线股价后期的上涨，上述4人身家可轻松破亿。
去年4月份，本网记者曾独家报道王健林家族持股情况，详见《万达院线拟IPO王健林兄弟持股首披露》。出生于绵阳的王健林，仍有多位家族成员居住在四川省内，多具备林业系统工作经历，王建可、王建春、王建川三人分别于1977年、1978年和1982年起任职于四川林业学校。此外，王建可和王建春均从2001年起任职于四川农业大学，除了年龄最小的王建川居住于成都市武侯区外，其余三人均在都江堰市居住。
万达院线招股说明书显示，王建忠、王建可、王建春、王建川4兄弟分别持有万达院线300万股，合计持有公司总股本的2.4%。按照万达院线今日的收盘价30.74元/股计算，王建忠等4人持股市值均达到9222万元。虽然暂时身家并未破亿，但是受益于万达院线较低的市盈率水平，后期公司股价有望继续上涨，相应4人持股市值将轻松超过亿元。
需要指出的是，获得这价值近亿股权的代价只有1元人民币。2010年，王建忠、王建可、王建春、王建川4人曾获得万达影院的股权转让，而转让的总价格则均为1元，原因便是上述4人与王建林为兄弟关系。此举也被视为，首富王健林对其家族成员的回馈。不过，上述4人若想将股权变现却不是短期内可以实现的。在万达院线上市前，因与实际控制人王健林存在关联关系，王建忠等人曾承诺，“自发行人股票上市之日起36个月内，本人不转让或者委托他人管理本人持有的发行人公开发行股票前已发行的股份，也不由发行人回购本人持有的发行人公开发行股票前已发行的股份”。这意味着，王建忠等人只能在2018年1月22日之后，才可以通过大宗交易或二级市场套现。
虽然长达三年的锁定期，加大了股票价格下跌的风险，但是股票继续上涨的可能更大一些。即使今日万达院线涨幅达到43.98%，公司动态市盈率仍只有19.1倍，远远低于影视行业的33倍的平均估值水平。从近期新股上市的运行节奏上看，往往上市首日后便会连续出现数个涨停，更遑论被称为“院线第一股”的万达院线。
从长期看，万达集团正在进行战略转型升级，文化产业更被列为未来集团的四大支柱产业之一。从频频推出电影作品的万达影业、斥资数百亿打造电影基地等事件，也可以看出王健林对电影的兴趣。暂且不论万达院线长期的经营业绩如何，仅是万达旗下的其他文化产业类资产，一旦注入到上市公司中，必然会引起公司股价的飙涨，而与其业务相似的万达院线无疑是最适合的上市平台。2主要成就
2005年，获得由国家民政部颁发的首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。2007年，获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”。2008年，获得全国五一劳动奖章。
2008年，获得由国家民政部颁发的第四届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。
2009年，获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”，获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号，获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号，被中央电视台评为“十年商业领袖”。
2010年，获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号。[4][4]
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[[8]2011年，被中共中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予 “建设小康社会做贡献先进个人”称号。2012年，当选“2012CCTV中国经济人物”，继2005年之后第二次当选。
2013年，当选福布斯亚洲商业人物。被美国《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”之一。2014年，胡润百富榜发布，60岁的王健林及其家族以1450亿财富位居第二。2014年，12月23日万达商业地产在香港主板上市。
2015年，万达集团将在2月召开新闻发布会正式宣布全资收购瑞士盈方体育传媒集团，据悉此次收购的资金超过10亿欧元，这有可能帮助中国申办2026年世界杯3人物评价
王健林热爱足球，是中国最有艺术品位的富人。（网易体育）
他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。（CCTV）4轶事典故
在2012中国经济人物颁奖现场，万达集团董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云针尖对麦芒地火拼一把。王健林称：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2022年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”马云则认为电商必胜。他称：“今天真正创造一万亿的不是马云，创造一万亿的是可能不会回头的店小二，小年轻人，‘90后’、‘80后’，我们在街上不会点头的快递人员，他们正在改变今天的中国经济，而只有他们才是未来经济的希望。所以我不是取代你，而是帮助他们取代你。”
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就在一个月之前的“双十一”，天猫和淘宝创造的191亿元销售额，一度让业界感叹新商业生态对传统商铺的革命性颠覆。而王健林统领的万达集团，13年的动作可谓频频，13年9月初完成对美国第二大影院AMC的收购，2012年12月1日在京成立万达文化产业集团。值得一提的是，面对越来越诱人的网购盛宴，王健林等一些传统零售大佬已纷纷“坐立不安”，谋图变数。日前有报道称，按照王健林的规划，万达集团的电商之路是：借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体。2013年双十一冲击波再度扩大，据阿里巴巴统计，双十一当天天猫销售额已突破350亿元。就此马云针对之前与王健林的对赌提出“王健林如果赢了，我们这个社会就输了。”他更把矛头直指中国商业地产的高价。王健林在12个月平均每天赚1.019亿元，1个小时的收入就能在北京买下一套424万元的房子。2013年4月29日，王健林做客央视《开讲啦》与撒贝宁畅谈坚持精神。5亲属成员
父亲：王义全，老红军，曾任省部级官员。妻子：林宁，林氏投资集团的董事长。
儿子：王思聪，北京普思投资董事长、万达集团董事。6社会活动
万达集团成立25年来，社会捐款、公益投入超过31亿元，仅2007年，万达的慈善捐赠额就达9400余万元。2010年11月8日，南京市委、市政府在南京举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式，大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。王健林先生这一弘扬优秀传统文化、促进文化旅游发展的壮举令世人惊叹。
江苏省委常委、南京市委书记朱善璐，原南京市委副书记、市长季建业出席了签约仪式。朱善璐在致辞中高度评价了王健林的善举，他说，市委、市政府将大力推进重建大报恩寺项目建设，进而推进历史文化名城的建设，提升南京历史文化名城地位，为南京走在长三角前列提供强劲文化支撑力。中华慈善总会常务副会长李本公在致辞中代表中华慈善总会向王健林表示敬意。
此次王健林以个人名义捐赠的10亿元，将于2013年12月份一次性捐给中华慈善总会，由中华慈善总会分三次拨付南京市政府，用于大报恩新寺、琉璃新塔、地宫、遗迹保护等建设。
王健林先生表示，他本人不是佛教信众，此次巨额捐赠，并不是信众的布施，而是盛世之下弘扬中华传统文化、丰富中华历史文化内涵、带动南京旅游事业发展、促进社会和谐的善举。预计该项目将于2013年完工，2014年正式向世界各地的游人开放。
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第五篇：招商讲话(修改版)
认清形势 真抓实干
努力推进全县招商引资工作再上新台阶
中共永兴县委副书记 黄志文
（2009年8月4日）
同志们：
如果说项目建设是经济发展的引擎，那么招商引资就是项目建设的燃料。根据会议安排，我就全县招商引资工作讲两点意见。
一、今年上半年的招商引资工作怎么看？
今年以来，全县上下紧紧围绕“率先发展，科学跨越，建设全省经济十强县”的总体目标，迎难而上，扎实工作，全县招商引资取得了一定成效。1—6月,全县实际利用外资2661万美元,占全年任务的54.3%，与上年同比增长112.9%，完成进度和增速均在全市排名第二；实际到位内资7.1亿元，占全年任务的54.4%，与上年同比增长28.28%，完成进度在全市排名第六、增速在全市排名第二；完成标准厂房建设3.63万平方米，占全年任务的72.7%。全县引进资金的规模，相当于同期全社会固定资产投资总额25.4亿元的 35.1%。招商引资已成为支撑项目建设、促进经济发展的重要推手。
回顾上半年全县招商引资工作，主要有以下几个方面的特点：
（一）领导重视，招商引资氛围更加浓厚。今年以来，县委、县人大、县政府、县政协、县人武部主要领导高度重视招商引资工作，亲自找项目，引资金，搞服务。由县级领导带领的招商小分队，先后赴安徽、上海、广西、广东、香港等地上门招商。各级各部门创新形式，全力推进招商引资工作。马田镇、洋塘乡、油市镇、碧塘乡、城关镇、塘门口镇、太和乡、柏林镇、洞口乡、龙形市乡、交通局、农机局、农业局、旅游局、商务局、体育局、发改局、文化局、水利局、广电局、民政局、建设局、城投公司、市场服务中心等单位完成了上半年招商引资任务。同时，县招商引资工作领导小组坚持“一月一通报，一季一调度”，加强了对招商引资工作的考核和督促，营造了“上上下下重招商、齐心协力抓招商”的浓厚氛围。
（二）加大投入，招商引资载体更加优化。产业园区是招商引资的重要载体。今年以来，我县进一步拓宽融资渠道，加大资金投入，着力推进园区配套设施和标准厂房建设。一是加大财政投入。今年县财政在非常紧张的情况下，已经投入资金1000万元，用于扶持标准厂房建设。二是引进资金投入。引进了湖南金邦投资公司对循环经济示范园基础设施实行整体开发。引进广东亿诚、华大礼品等公司投资3350万元进行标准厂房建设。目前，县国家循环经济示范园的基础设施日趋完备，标准厂房建设进展迅速，并已引来一批项目陆续进园落户。同时，油市、塘门口、太和、柏林等乡镇工业小区，也按照布局合理、功能完善、设施配套的原则，进一步优化了园区的硬件设施。
（三）积极创新，招商引资方式更加多样。一是请进来谈。春节期间举办了“春回故里、相约银都”专题招商活动，参加客商达109名。另邀请了16批、283名客商来我县实地考察。通过考察，广大客商对我县的区位优势、资源优势、政策优势有了更深入的了解。二是走出去招。我县组团参加了湖南郴州（东莞）承接产业转移招商推介会、珠洽会、中博会、港洽周等招商活动。自主组团3次，赴珠三角、长三角等地开展招商活动。通过走出去招商，提高了永兴的知名度，引进了资金和项目；也与各地客商建立了友好关系，为 二次招商奠定了人脉基础。三是以乡招商。今年初，在广东省东莞市成立了“永兴（广东）商会”，参会同乡达295人，此举为全市首创。该商会成立后，举办了永兴(广东)商会回乡投资项目推介会，并6次组团回乡考察洽谈项目。我县以永兴（广东）商会为中介，已成功引进了金驰环保、汀兰嘉苑、永兴冶炼废渣处理中心、李卫国冶炼项目、雄风有色精铋加工等5个项目，合同引资额达3.3亿元，目前共到位资金1.1亿元。四是以商招商。今年来，通过银邦公司引进了北美工业园项目；通过雄风有色金属公司引进了湿法制铋生产线项目；通过湖北宝坤公司引进了中国太平洋建设集团。
（四）求真务实，招商引资成效更加明显。一是引进项目多。今年全县已成功引进项目41个，其中投资总额过亿元的项目有8个。二是资金到位快。目前实际到位资金500万元以上的项目有20个。三是项目开工率高。已正式动工的项目有23个；目前已有10个招商引资项目基本完成了建设施工。
成绩固然可喜，但我们更要清醒地看到，当前招商引资工作仍然存在一些问题。一是工作进展不平衡。截止6月底，仍有28个招商引资主体单位任务完成进度为零。二是项目 结构不理想。缺乏产业项目，特别是大的工业项目。三是基础工作不扎实。主要表现在招商项目的开发与储备不足。四是政策体系不够优。我县目前的招商引资优惠政策缺乏比较优势。五是投资环境不尽人意。一些职能部门服务意识淡薄，不作为、慢作为、乱作为的情况时有发生。强揽工程，强买强卖，阻工闹事，抢种抢栽，征地拆迁漫天要价等现象屡禁不止，社会治安不够好，公众安全感不够高。对这些问题，我们要认真研究，采取措施，妥善解决。
二、下半年的招商引资工作怎么抓？
当前,国家宏观经济形势出现了企稳向好的态势,工业生产增速加快，GDP同比增长回升。随着宏观经济形势逐步好转，企业投资信心稳步提高，沿海产业转移将渐趋活跃,这将为招商引资带来更多更好的机遇。今年5月，省委、省政府赋予郴州市承接产业转移先行先试34条政策措施，为我们对接转移、招商引资创造了得天独厚的政策优势。市委、市政府主要领导多次指出，各级各部门要用足用活先行先试34条政策措施，切实加大承接产业转移招商引资工作力度。市委、市政府已把8月份确定为全市“招商活动月”，安排全体市委常委分别带队外出招商，并要求各县市区务必迅速 行动，确保招商引资工作取得重大突破。最近，为贯彻市委决定，抢抓发展机遇，各县市区已纷纷制定配套政策，出台招商措施。行动之快，力度之大，前所未有。新一轮的招商引资竞争更加激烈。
今年来，我县招商引资工作纵向比较确有进步，但横向比较仍有差距。上半年实际到位内资完成总额在全市排名仅列第六，资兴、北湖、苏仙三市区到位内资总额均比我县高出1.3亿元以上。而排位在我县之后的几个县市区，差距也不太大。总之，全县招商引资工作总体形势不容乐观。而且大家知道，经济发展靠项目建设带动，项目建设靠招商引资推动。今年，县委、县政府审时度势，科学谋划，及时启动实施了“百亿投资计划”。这就要求我们把思想和行动统一到县委、县政府的战略决策上来，以更实的作风、更硬的措施、更大的力度，引进更多项目和资金，助推“百亿投资计划”顺利实施，促进全县经济社会又好又快发展。
年初，我们提出了“两个确保”的奋斗目标，即确保超额完成全年招商引资任务，确保招商引资年终考核进入全市三强。围绕这一奋斗目标，下半年我们要重点抓好以下几项工作。
（一）以贯彻落实先行先试政策措施为依托，进一步解放思想。当今世界是一个开放的世界，关起门来搞建设是不行的。解放思想的力度决定对外开放的程度。资本存在的唯一理由是赢利，客商投资的唯一目的是赚钱。能不能把项目和资金引进来，关键看你这个地方能不能让别人赚钱，有钱赚不请自来，没钱赚求不来、骗不来，接待得再好也不会来。省委、省政府关于支持郴州市承接产业转移先行先试的34条政策措施，其目的是降低郴州的投资成本，其精髓是解放思想，其要求是鼓励郴州大胆想、大胆试、大胆闯、大胆干，为湖南进一步扩大开放“杀出一条血路”。因此，一方面，全县上下要认真学习领会、宣传贯彻，用足、用活、用好34条政策。使“34条”迅速转化为我们承接产业转移、扩大招商引资的有力武器。同时，要结合我县实际，对34条政策进行拓展延伸，迅速出台更细、更实、更优的政策措施，力争使我县招商政策支持体系总体上优于周边县市区。另一方面，我们要放开手脚，全面推行“先行先试、一事一议、会商决定”的工作机制。即在招商引资工作中，坚持政策跟着项目走，对投资规模大的项目，实行一事一议、特事特办，只要是有利于经济发展、有利于财政增收、有利于解决就业 的好项目，就可以根据具体情况提供更加优惠的政策。要在守住“惠及民众、集体决策、不违法规、不谋私利”四条底线的前提下，以最开放、最灵活的机制，给予招商项目最实在、最实惠的支持。
（二）以承接产业转移为重点，扎实抓好招商引资基础工作。目前我们面临第四次产业转移的大好机遇，但机遇只青睐有准备的人。当前和今后几年，我们要紧紧围绕加快承接产业转移，扎实抓好全县招商引资基础工作。一方面，要突出重点，扎实抓好项目开发与包装。项目开发的重点是沿海企业有转移意向，而我县又有承接优势的产业项目。各级各部门要紧紧围绕这个重点，把项目开发作为招商引资最基础、最要紧的工作来抓。从本乡镇、本行业的实际出发，发挥优势，突出特色，找出具有比较优势的产业，开发和包装一批发展潜力大、市场前景好、投资回报率高的大项目、好项目，迅速对外发布，广泛宣传推介。另一方面，要提高标准，扎实抓好工业园区基础设施建设。县经济技术开发区（国家循环经济示范园）及太和、柏林、塘门口、黄泥、洞口、金龟、油市工业小区是我县承接产业转移、招商引资的重要载体。我们要以适应转移企业需求为导向，坚持高质量、高 标准，加快“一园七区”配套设施的建设和服务功能的完善。尤其要把县国家循环经济示范园建设成为全县对外开放的窗口、承接产业转移的洼地、推进新型工业化的龙头，吸引更多转移企业入园落户。当务之急要抓好各工业小区作为省级工业园项目区的报批工作，以及土地利用总体规划的修编工作。同时，要继续加大投入，扎实推进标准厂房建设。再一方面，要重拳出击，着力优化投资环境。从某种意义上来说，投资环境的优劣，决定着招商引资的成败。今后，我们要坚持把优化投资环境作为招商引资的“生命线”来抓。从我县实际情况来看，影响招商引资的问题大多出在政务服务方面。政务环境不优，办事效率低下，广为外商所诟病。今后，必须狠下决心，重拳出击，严厉打击破坏政务环境的“害群之马”。对不作为、慢作为、乱作为的现象，一经查实，要严肃处理，决不姑息。要通过严厉的责任追究，进一步强化广大党员干部的大局意识、发展意识、开放意识和服务意识，切实提高政务服务质量。要通过民主评议县直机关内设机构，进一步改进我们的机关作风，改进我们的服务，重塑我们的形象。与此同时，充分利用《招商引资促发展》栏目这一平台，强化舆论宣传，积极引导广大群众树立开放开明 的意识，大力倡导“人人都是投资环境，个个代表永兴形象”的理念，着力营造全社会关心招商、支持招商、参与招商的浓厚氛围。加强社会治安综合治理，严厉打击违法犯罪。全力营造和谐安定的社会环境，让广大客商在永兴放心投资、安心发展、舒心生活。此外，安全生产也是一个地方投资环境的重要组成部分，只能加强不能削弱，更不能顾此薄彼，确保为招商引资营造一个安全和谐稳定的外部环境。
（三）以两大活动为契机，切实加大招商引资工作力度。一要开展好“招商月”活动。按照全市统一部署，8月份是全县招商活动月。招商月活动期间，我县将组建15个招商小分队，由县委常委会成员带队，深入珠三角、长三角等地区“敲门招商”。各乡镇也要组织小分队外出招商，每个小分队至少引进一个项目。全县要确保签订意向协议10个以上，协议引资15亿元以上；完成签约项目5个以上，实际引资8亿元以上。招商月活动期间要充分发挥永兴（广东）商会的平台作用，大力开展以乡招商，高标准、高质量、高效率推进“返乡创业工程”，迅速掀起外出人员回乡创业的新热潮。二要办好“一节一会”。下半年，我县将举办“首届永兴冰糖橙节”和“中国白银年会”。要坚持“节会搭台、经贸唱戏”，切实加大宣传推介力度，广邀客商参加“一节一会”，充分利用节会平台，积极做好经贸洽谈工作。
（四）以健全工作机制为抓手，强力推进招商引资工作。悠悠万事，唯此为大。全县上下要充分认识抓好招商引资工作对推动项目建设、促进经济发展的重要意义，坚持把招商引资工作摆在突出位置来抓，切实加强领导，认真履行职责。继续坚持“一把手”负责制，主要领导要带头深入招商引资第一线，做到重要招商活动亲自参加，重大招商项目亲自过问，重点招商问题亲自协调解决。对重点项目要继续推行“一个项目、一名领导、一支队伍、一套方案、一抓到底”的工作机制。各职能部门要切实为项目的对接洽谈和落地建设提供优质服务。县招商引资工作领导小组成员单位要带头履行招商引资工作职责。县委督查室和县政府督查室要将招商引资工作列为下半年的督查重点，为招商引资工作升温加压。凡在6月底前，招商引资任务完成进度为零的单位，必须向县委、县政府作出书面说明，并提出今后的整改措施和工作打算。县招商局要秉着实事求是、客观公正的原则，建立招商引资标准台帐。哪些是新建项目，哪些是续建项目，实际引资多少，谁是引资主体，台帐上要一清二楚、一目了然。年末，要以台帐记录的、实实在在的招商成绩为依据，对照《永兴县2009年招商引资工作目标管理考核方案》，严格兑现奖罚。组织部门要特别关注敢于和善于先行先试的干部，对招商引资的有功人员要予以提拔重用。
同志们，重任在肩，时不我待。让我们进一步解放思想，鼓足干劲，先行先试，努力推进全县招商引资工作再上新的台阶！
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