秦安县禾富果业农民专业合作社建设可行性报告

第一篇：秦安县禾富果业农民专业合作社建设可行性报告

秦安县禾富果业农民专业合作社建设

可行性报告

一、建设性质：新建

1、建设地点：

建设地点：秦安县魏店乡陈庄。主要建设内容:新建万吨气调库一座,面积4000平方米,共10间.主要业务范围:果品蔬菜收购贮藏销售.2、建设单位：秦安县禾富果业农民专业合作社

3、法人代表：王耀军

4、项目主管部门：秦安县果业局

二、项目建设规模及主要内容

（一）项目建成后，年新增果品储藏量10000吨。

（二）建设内容包括以下部分：

新建气调库1座10间，建筑总面积8000平方米；交易大棚1座，建筑面积1296平方米；商业用房1栋，建筑面积656.1平方米；办公用房1栋，建筑面积256.6平方米；建设信息系统及检验检测系统并购置相关设备仪器；其他配套设施建设。

三、项目总投资及资金来源

扩建项目总投资1086万元，其中建设投资862万元，铺底流动资金及其他224万元。

资金来源为：企业自筹336万元,其余资金申请银行贷款和财政补贴.四、经济效益分析

项目建成后，年均营业收入达8050万元，上缴税金571.6万元，年均利润537.16万元。

五、项目招标组织形式

项目实施过程中，要严格按照招投标法和国家有关规定确定施工单位和采购设备。

第二篇：永忠绿色果业农民专业合作社章程[范文]

永忠绿色果业农民专业合作社章程

第一章 总则

第一条 为提高我村果农组织化程度，整体优化水果品质，全面提高产品的市场竞争力，促进果业生产销售等环节的规范运作，有序发展，做特、做优、做大我市果业，成立永忠绿色果业合作社。

第二条 永忠绿色果业合作社是由果树种植大户自愿参加的全市专业性、群众性协作组织。

第三条 宗旨是“为果农着想，替果农说话，帮助果农解决生产、管理上的困难，组织会员参加培训，为果农传播科学技术和水果销售信息”，切实做倒上联千变万化的市场，下联千家万户的果农，维护果农的合法权益，使其成为党和政府联系广大果农的桥梁和纽带。

第四条 接受业务主管单位的业务指导和监督管理。

第二章 任务

第五条 主要任务是

（一）组织会员学习党和国家方针、政策和法规，进行法制和职业道德教育，组织果农学习科学知识，掌握科学技能，提高全体会员的整体素质。

（二）大力普及科学种果知识，根据生产和会员需要，不定期开展各种专题报告会和各种培训帮助会员解决生产经营过程中遇到的困难和问题。

（三）组织本会会员交流生产、经营、管理经验，帮助了解市场信息，协调本行业与其它行业的关系，协调规范全市果业行业内部生产经营行为，为全体会员提供生产经营全过程中法律维权服务，促进本行业团结协作，共同发展。

（四）不定期印发科技信息、资料，介绍国内外的水果业发展情况及方向，并激发会员加强调研，为加快我市水果业发展提出合理建议和行之有效的措施。

（五）掌握本行业生产过程中的新情况、新问题，及时向政府反映并提出解决的思路，争取各方面的支持。

（六）承办政府及有关部门委办的事项。

第三章 会员

第七条 本会会员组成：种植果树的农民或企业、果品加工企业和销售的负责人，均可为本协会会员。县（区）、乡镇果业协会经申请可成为本会团体会员。

第八条 申请加入本会的会员，具备以下条件：

（一）拥护本会的章程。

（二）有加入本会的意愿。

（三）在本协会的业务领域内具有一定的影响。

第九条 会员入会的程序

（一）提交入会申请书。

（二）经理事会讨论通过。

（三）由理事会授权的机构发给会员证。

第十条 会员的权利

（一）有选举权、被选举权和表决权

（二）监督本会工作，对本会工作提供意见、建议和批评。

（三）要求协会维护自己的合法权益。

（四）入会自愿，退回自由。

（五）按龙头企业＋基地＋农户的市场理念，有对受益果农在自愿的前提下实行适当有偿服务的权利。

（六）有权参加协会组织的各种活动，享受协会提供的服务。

第十一条 会员的义务

（一）拥护党的方针政策，遵纪守法，从事合法经营活动。

（二）带头执行会员代表大会的决议。

（三）遵守本会章程，关心本会工作，积极参加有关活动，及时向本会反映情况和意见。

（四）完成协会交办的工作。

（五）按规定交纳会费。

（六）审议工作报告。

第十二条 会员退会应书面通知协会，并交回会员证。会员如果1年内不缴纳会费或不参加本协会活动的，视为自动退会。

第十三条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。

第四章 组织机构

第十四条 本会的最高权利机构是会员代表大会，其职权是：

（一）制定修改章程。

（二）选举和罢免理事。

（三）审议理事会的工作报告和财务报告

（四）决定本会的工作方针和任务。

（五）决定终止事宜。

第十五条 会员代表须有2/3以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。

第十六条 会员代表大会每届5年，因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查批准用意，但延期换届最长不超过1年。

第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员代表大会负责。

第十八条 理事会的职权是：

（一）执行会员大会的决议。

（二）制定本会工作计划和内部管理制度。

（三）选举和罢免会长、副会长、秘书长。

（四）筹备召开会员代表大会。

（五）向会员代表大会报告工作和财务状况。

（六）决定会员的吸收或除名。

（七）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构。

（八）决定副秘书长及所属机构负责人的聘任。

（九）决定其他重大事项。

第十九条 本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

第三篇：农民专业合作社建设情况调研报告

典型引路规范培育

--全区农民专业合作社发展调研报告

中共平凉市崆峒区委农村工作办公室

（2012年6月）

按照市委农村工作办公室的统一安排，近期我办和区农牧局有关工作人员深入有关乡镇对全区农民专业合作社发展情况进行了专题调研，形成了如下调研报告。

一、发展现状及特点

自2007年《农民专业合作社》颁布实施以来，我区把农民专业合作社建设作为促进特色产业发展、提高农民进入市场组织化程度的重点工作来抓，按照“加快培育、积极改造、努力规范”的思路，积极促进全区农民专业合作社发展，取得了较好成效。截止目前，全区已经工商部门注册登记的合作社61个，注册成员502人，注册资金6045万元。按生产行业划分：种植业22个（果品8个、马铃署1个，蔬菜4个，药材2个、谷物3个、苗木4个），养殖业33个（肉牛育肥21个，养鸡4个，养猪7个，养兔1个），加工业1个（笤帚加工），农机服务业2个，农作物统防统治服务3个。取得商标的合作社4个。

1、加强组织领导，明确工作职责。为了做好农民专业合作组织的管理工作，区委、区政府成立了促进农民专业合社发展工作领导小组，由区政府的分管领导任组长，区农牧、财政、发改委、-1-

工商、税务等12个部门为成员的领导小组，设立了办公室，确定了工作人员，明确了工作职责和目标，具体负责全区农民专业合作组织发展和管理规范工作。同时区政府下发了《关于加快农民专业合作社发展的安排意见》，对促进农民专业合作发展做出了具体的安排部署。

2、广泛开展宣传，开展业务培训。农经部门把学习宣传培训作为贯彻实施好《农民专业合作社法》的关键来抓。一是开展了《农民专业合作法》的学习宣传。通过召开会议、张贴宣传标语、开辟宣传专栏、向农户发入宣传单等多种形式，广泛开展《农民专业合作社法》的学习宣传活动，把法律的基本要点和精神实质送到基层干部和广大群众中去。二是组织送法下乡活动。农经站组织人员，分赴各乡镇利用会议、集市开展送法下乡活动，张贴法律原文100份，印发宣传资料5000多份，发放法律读本200册，现场咨询答疑群众问题230多人次。三是开展业务培训。以《农民专业合作社法》为中心，举办了农民专业合作社知识培训班，普及农民专业合作社有关法律法规和基础理论知识，对基层干部和合作社成员进行了培训，提高了广大社员和管理人员的依法办事能力。

3、全面开展农民专业合作组织的规范工作。按照示范社的要求，紧紧围绕有开展工作的基础条件、有完善的运行机制、有规范的服务内容、有统一的营销网络、有一定的经济实力的“五有”目标，制定具体的规范标准，对全区现有的农民专业合作社按照“分类排序、先优后差、逐步规范、稳步推进”的原则，从五个

方面进行规范。一是认真修订章程。结合每个农民专业合作组织的实际，组织成员反复讨论研究，以农业部《农民专业合作社示范章程》为蓝本，广泛吸收成员的意见建议，在民主讨论的基础上，制订合作社章程，促进规范发展。二是健全组织机构。合作社必须成立成员大会或成员代表大会制度，依法选举产生理事会和监事会，规范运行机制。三是实行工商登记。按照国务院《农民专业合作社登记管理条例》和国家工商管理总局《关于农民专业合作社登记管理的若干意见》，协助合作社完善各项登记手续，进行工商登记注册。四是规范服务内容。按照农业部《农民专业合作社示范社创建标准》的要求，进一步拓展服务领域，增强服务功能，提高办社水平。逐步形成统一的农资产品的采购和供应机制，努力降低生产成本；制订并实施统一的生产技术规程，提高成员产品质量；统一产品产地认证和产品认证，统一注册商标和包装，提升产品档次，增强市场竞争能力；统一销售成员产品，提高成员进入市场的组织化程度。五是规范财务管理制度，实行财务公开。按照《农民专业合作社财务会计制度》的要求，建立健全合作社账薄进行规范核算，实现财务公开，接受社员监督。建立成员账户，记载成员的出资额。制订盈余返还方案，实行盈余返还，逐步引导合作社与社员的利益连接从松散型向紧密型转变。

4、积极指导，围绕特色产业办社。紧紧围绕“草畜果菜”四大支柱产业，深入基层调查研究，号召农民依靠本地区的优势产业和特色农产品组建农民专业合作社。通过努力已创建发展了一

批示范性专业合作社。牛产业方面有三友、进堂、旺冰、高塬等从事肉牛养殖育肥的专业合作社；生猪养殖方面有锦泰、建鑫、益康、庄平等生猪养殖专业合作社等；果品产业方面有赵堡、富农、高堡等果品种植产销专业合作社；蔬菜方面有八里、绿皓、泉鑫等蔬菜种植专业合作社；特色加工业方面有老伙计农产品专业合作社。

5、抓点示范，项目支持。我区在抓好合作社建设的同时，认真做好省市区三级农民专业合作社示范体系，对重点示范合作社重点管理，通过典型示范，引领更多的能人和大户领办合作社，引导更多的农户加入合作社，辐射带动全区农民专业合作社快速发展。目前，我区有省级示范性农民专业合作社7个，市级示范社14个，区级示范社6个。

二、取得的成效

1、规范化程度进一步提高，内部各项管理制度和运行机制日趋完善。通过近两年的宣传、培训、检查指导，大多数合作社达到“七有”标准（有活动场所、有合作社牌子、有组织机构、有示范章程、有管理制度、有经营手段、有较大规模、有明显效益），合作区域逐步扩大，跨村跨乡组成的合作社不断增多。

2、带动特色产业区域布局，加快了农业产业结构调整和优化。农民专业合作社依托本地特色产品或产业兴办，有效带动了区域经济的快速发展。已登记注册的61个合作社已经涵盖我区的果、菜、畜主导产业，初步形成了“建一个合作社，兴一项产业，富一方百姓，活一片经济”的可喜局面。

3、重品牌效应，促进产品销售。我区获得产品认证的合作社2个，取得商标的合作社4个（专业协会1个）。品牌意识日渐增强，农产品市场竞争力有了明显提升。有的还实现了“农超对接”，初显了品牌效应。涌现出了 “民心”鸡蛋、“老伙计”笤帚、“赵铺”果菜、“福霖”蔬菜4个产品品牌，部分农民专业合作社依托当地主导产业和优势产品吸引农户发展特色农产品，打造独特的农产品品牌。利益联结方式由原来向社员提供技术、信息服务，逐步延伸到储运、购销、加工、销售等各个环节；由原来的简单信息合作向经济合作转变，成员与合作社之间利益联系越来越紧密。

三、存在问题及今后工作思路

我区农民专业合作社建设工作还在初步发展阶段，发展势头良好，成效比较明显，但也存在一些问题。

1、思想认识不高。尽管发展农民专业合作社已成为破解“三农”问题的一个重要切入点，但在实际工作中，大部分农民和部分基层干部，对发展农民专业合作社的重要性、紧迫性仍然缺乏足够的认识，不主动想办法出谋划策、出台政策、制定帮扶措施。有的农民参加合作社后，见利就合，无利就散，还没有真正把合作社当作自己的组织；还有少数成员享受权利和好处时很积极，履行义务和承担责任时推三阻四。

2、发展规模不大。受资金、技术、人员素质等条件限制，多数合作社的组织化程度不高,带动能力不强。加之基础设施薄弱，缺乏经营理念，活动范围狭窄，发展规模不大，只是简单从事农

产品的初级生产和销售，致使专业合作社上档次、上规模难度大，发展后劲受到局限。

3、内部运作不规范。合作社在创建时期虽有规范的《章程》和内部管理制度,但是在实际运作中执行不到位。突出表现在以下几方面：一是大部分合作社管理水平不高,民主意识差,理事会、监事会等组织机构虽健全,但没有真正发挥作用。二是合作社组织能力不高，大部分合作社多限于技术交流与服务，服务深度广度不足，缺乏合作的吸引力和凝聚力。三是财务管理等内部制度不健全,利益关系不紧密。对成员不进行利润二次分配, 不能使合作社和成员之间形成紧密的利益共同体,致使可持续发展能力差。

4、财政扶持不力。近年来，我区争到的省上项目资金支持十分有限，市级无财政资金扶持。财政扶持不力已经对合作社快速发展形成较大影响，从而造成局部农产品出现卖难买难的双难境地。

针对上述问题，今后重点做好四个方面工作：

1、抓培训，加强教育，提高基层管理人员的理论业务水平和农民的综合素质。我们将利用阳光工程培训平台，将农民专业合作社管理人员作为重点培训对象，通过系统训学习，使他们提高认识，更新观念，掌握合作社理论，学会怎样办合作社，怎样与社员共建利益共同体，努力提高办社水平。

2、抓典型，重点扶持，增强农民专业合作社带动能力。按照点面结合、突出重点，选择规模较大、带动能力强、农民增收明显、运行机制较好的农民专业合作社，给予重点扶持，树立典型，起到示范作用，进一步增强专业合作社的凝聚力。

3、抓规范，加强指导，提高农民专业合作社凝聚力。坚持发展与规范并重，以规范促发展，按照农业部《农民专业合作社示范社创建标准》的要求，认真抓好合作社的规范工作。一是健全成员(代表)大会、理事会、监事会制度，明确“三会”的活动范围、责任和权利。二是健全民主选举、民主决策、民主管理、民主监督制度，实行社务公开、财务公开。三是建立健全内部运行机制，重点是完善产权联结、利益分配、自我服务等机制，完善成员账户，盈余主要按交易额返还，形成以产权为基础、利益为核心、机制为保障的风险共担的利益共同体。

4、抓宣传，大造声势，营造合作社发展的良好氛围。利用广播、电视等新闻媒体大力宣传《农民专业合作社法》，通过举办咨询活动，解答农民群众的问题。使《农民专业合作社法》扎根农村、深入人心，让更多的农民加入合作社，带动更多的农民增收致富、促进全市农村经济健康快速发展。

第四篇：兔业合作社可行性报告样本

兔业专业合作社

可行性研究报告（样本）

项目执行单位：牧旺养殖公司

项目负责人：××× 项目性质：扩建

项目可行性研究负责人：×××经济负责人：××× 技术负责人 ：××× 主编人员：×××

兔业专业合作社

×××年×月×日

目录

第一章 项目概要

1.立项依据和理由

2.项目目标

3.资金计划

第二章 项目建设的必要性和可行性 第三章 市场供求分析及预测

1.市场分析

2.社会需求

3.经济发展 第四章 项目建设地点 第五章 项目方案设计

1.项目方案

2.生产区建设

3.行管放舍建设

4.后勤保障建设

5.其它建筑

6.主要设备

第六章 项目投资估算与融资方案

1.固定资产概算

2.流动资金估算

3.融资方案

第七章

经济效益分析

一、产品销售收入估算

二、成本费用估算

三、投资后年利润估算 第八章 完成合作社建设的措施

(一)组织措施(二)技术措施

(三)管理措施

1、公司管理

2、资金管理

(四)公司运作方案 第九章 结论

附件: 1． 合作社营业执照及组织机构代码

2． 合作社章程，相关制度及入社成员名单（姓名，身份证复印件，住址，联系方式）

3． 合作社成员大会申报项目的决议 4． 自筹资金证明

5． 项目申报前一个财务审计报告 6． 土地承包协议 7． 环保部门出具的意见 8． 获奖复印件

第一章 项目概要

专业合作社名称：××× 兔业专业合作社：×××

兔业专业合作社是以×××公司为主体，以其他社员为载体的一个带动周围农户共同致富的专业合作社。本合作社成立于×××年11×月×日，先后以×××为领导核心，以×××等×个养殖户为社员。祖代母兔1000只，祖代公兔200只，父母代种兔2000只，商品兔4000只。合作社成员合计存栏父母代种兔3500只，商品兔19000只。1.立项理由

（1）根据国家的相关号召，根据我地的实际情况，为了更好更有力地带动周围养殖朋友共同致富。

走出一条更有竞争优势，更具共同富裕的实际之2.项目目标（2）我合作社成立以后不但要保证成员养殖户的生产正常运行外还应在此基础上发展更多的有潜力的其他非合作社养殖成员户，计划在来年合作社成员达到 80户，并以此为契机发展更多的养殖户，争取发展其他养殖户600户，合作社存栏父母代种兔突破10000只大关，存栏商品肉兔突破60000只，年出栏肉兔突破20万只，直接经济收入突破600万

并更加完善我合作社的管理制度，各项生产制度，以及技术服务的革新，为更多的合作社成员服务，为养殖户朋友服务。

2.资金计划；

根据测算该项目总投资238.5万元，其中自筹资金138.5万，申请国家资金100万。其中用于引种15万，并在我执行单位的基础上进行种兔场扩建90万，对我合作社成员扶持资金30万元，技术革新20万，为了更大限度地增加其它养殖户并扶持，增加流动83.5万。

第二章

合作社建立的必要性和可行性

一、合作社建立的必要性

（一）我国肉兔养殖业发展概况及存在问题

中国兔业的发展在政府引导，行业协会推动下，经过业内人士的共同努力，实现了由弱变强、由小变大、由恢复到发展的转变。特别是肉兔产业，由于龙头规模企业较多，兔肉加工产品品种增多，出口拉动和国内消费者逐渐认可，肉兔养殖及加工已由家庭式的副业上升为农民致富、企业创收的大产业，中国兔业在畜牧业中的份量越来越大，成为后起之秀中的一颗耀眼明星。

1、今年肉兔产业发展的现状特点

行业发展水平明显提升，肉兔收购价格稳中有升。全国1-8月份出栏肉兔约4.26亿只，比去年同期略有增长，又创历史新高。活兔收购价格由四五月份的7.2-9.6元/kg上升到9.4-12.2元/kg。养殖的规模化、集约化、现化代程度提高，尤其出口生产企业备案养殖场增多，技术水平普遍提高。

龙头企业带动作用明显增强，有力地促进了农民增收致富。山东盈泰集团、青岛康大集团、百草兔业等加工企业生产能力逐渐扩大，货源紧张，收购价格自然上升，极大地促进了农民养兔的积极性。出口及内需量增大，有利于企业品牌塑造。目前销售量较大的企业主要是青岛康大、山东盈泰等十余家，从出口养殖场备案，到内部企业管理细化，以及产品优化组合与研发创新，企业更注重品牌的塑造，由过去的农户散养初加工到今天的集约化养殖、产品深加工，肉兔行业的发展有了一个质的飞跃。

养殖技术水平普遍提高，业内学习培训蔚然成风。尤其是康大集团、山东盈泰等龙头企业先后多次邀请国内外专家举行技术讲座，组织相关技术人员参与业内交流与学习，盈泰集团还借助与国外企业合资的有利时机，学习先进的集约化养殖技术。

兔业活动频繁高效，有力地推动了产业发展。今年六月六日兔肉节活动宣传力度大，幅盖范围广，据统计，全国各地开设分会场38个，设立宣传点350余个，对正确引导我国兔肉及相关产品消费起到了积极的作用。我们相信，今年的第二届兔文化节将会把本年的兔业发展推向另一个新的高潮。

2、当前肉兔养殖存在问题

全国养殖水平虽有提高，但规模化养殖仍未根本突破。目前我国肉兔养殖业正处于一个由粗放型向集约化，由小规模散养型向规模化，由家庭副业型向专业化，由传统型向科学化方向的过渡时期，因此说，我国规模化养兔是一项长期的艰巨的任务。随着经济和科技的发展，规模养兔水平还将不断提升。让我们在兔业协会的指导和协调下，认真吸取国内外成功的经验和失败的教训，团结一致，积极探索，扎实工作，克服技术、管理、社会等各方面的不利因素，不断摸索并总结经验，培育和造就一批懂技术，善于管理的兔业企业家，真正扶植和树立一批成功的规模养兔企业、长命百岁企业。

消费量虽有上升，但由于宣传力度不够，整体消费水平及人均消费比例仍然太小。我国人均年消费兔肉300克左右，与猪肉、鸡肉、牛、羊肉相比，消费比例微不足道，兔肉营养价值及其优点，还没有达到人人皆知的程度，随着人们对兔肉认识水平的提高，兔肉的国内消费空间将会逐年倍增，需求量之大，不可想像，当然企业效益将会随之增长。

龙头企业量少实力弱，品牌能力不强，效益不高。目前国内肉兔龙头企业还是太少，规模养殖不能形成大气候，农民养殖量大时，兔子收购价格下跌，打击养殖户的积极性，直接导致养殖量骤减，货源减少，现有企业不能满负荷生产，产品销售受阻，也影响企业品牌的建设，当然企业效益降低，如此恶性循环，对肉兔行业的发展极其不利。

行业自律意识不强，基本处于无序发展阶段。目前，我们还需要增强行业自律意识,加强自身建设，建立规范有序的兔产业。通过行业自律、增强诚信理念,加深质量意识、树立品牌形象,从而提高兔产品的商品流通能力。讲究科学饲养、品种优势、降低成本、提高效益，形成良性循环，保护好我们的兔行业。

3.关于今后肉兔业走势及对策

今后发展走势，产业持续升温，价格稳中有升，行业集中度越来

越快，内外贸市场形势更好，规模化养殖技术快速突破，肉兔产业前途光明。

（1）加大宣传力度，提升产业的影响力。全国上下齐宣传兔肉的好处。新闻界、科技界、兔业界、企业界，都为发展兔业做宣传，使人们真正了解兔肉的营养价值，并形成吃兔肉的爱好与习惯。同时，由于兔业的发展带动相关联行业的发展，使兔业真正在国民经济中占据一席之地。宣传形式多样化，形成“海陆空”多方位宣传，电视台、电台、室外广告牌、海报、pop等，充分利用公益广告、行业协会、龙头企业、会展会议等形式，加以宣传及推广兔肉与兔产业的好处.规模化产业布局。集中产业上规模上档次，特别是规模化养殖上突破，像山东、四川、东北等省份肉兔产业发展基础良好的地区。

（2）培植龙头企业。选择几家大的企业，进行重点扶持。（3）加大市场开发，引导消费，学会做好国内、国外两个市场。4.根据以上问题我合作社可以解决如下问题：

（1）、市场信息不灵，养殖波动较大。农民养兔最担心的是销路，由于市场信息不灵，养起兔不知往哪里卖？

（2）不重视种兔的选种选配和饲料营养卫生，不注重技术培训，或技术培训不完善推或没落实到实处。

（3）现目前的肉兔养殖主要以散养为主，养殖户缺乏先进的技术以及饲养管理。

综上所诉已充分说明了建立该合作社的必要性。

二、合作社建立的可行性

1.合作社管理（见附表）2.合作社技术力量

我合作社现有兽医师1名，助理兽医师2名，技术人员5名。3.合作社采购销售。

我合作社位于眉山市可依靠天下粮仓保障我公司兔料的原料供给，现合作社相关负责人已与取得联系并达成共识。

合作社产品销售负责人已从事营销工作五年有余，为我合作社肉兔销售打下基础。本合作社成立后将设立专项资金开发其它销售市场。为我合作社的销售做好保障。

4.我合作社业主现已通过正规途径筹集到了该公司建立的相关经费，充分解决了我合作社的资金问题。据此我合作社的建立是可行的。

第三章市场供求分析与预测

1.市场分析

随着改革开放的脚步不断加快，人民的消费水平不断提高，同时对兔肉的认识越来越深刻，对兔肉的消费欲望越来越强烈。从而使我国或我地的兔业发展带来希望。

2.社会需求

兔肉符合人们对绿色、健康、环保的需求。獭兔肉是高级营养健美肉，具有“四高四低”（高蛋白、高赖氨酸、高消化率、高磷脂，低脂肪、低热量、低胆固醇、低残留）的特点，在国际国内市场都十分紧俏。据统计，全国中等城市每日消耗兔肉平均在20吨以上，年消费量7500吨以上。3.经济发展

我合作社建成投产后将带动周边地区600户以上的养殖户，可提高每户每年经济收入5800元以上。并且户数会逐年不断增加。

第四章 项目建设地点

主要阐述该项目的具体建设地点，以及依据此地点的各项建设优势

第五章 项目方案计划

一、项目方案

1、种兔规模扩大500只

2、年提供优良种肉兔及商品肉兔共计20万只。

二、生产区建设

1.生产区工艺流程

后备母兔→配种→妊娠→产仔→仔兔喂养→培育→育肥→屠宰 2.兔舍建设 扩建兔笼1000个

三、完善行管房舍建筑

总经理办公室，场长办公室，会议室，活动室，接待室，职工宿舍，食堂，门卫室，财务室，销售采购室，技术服务室等。共计100平方米。

四、完善后勤保障建设 100平方米

1、车库及物资保管库；

2、扩大水井，水塔。

五、其它建筑

1、污染物处理设施及园林道路；

2、无害化处理池

3、消毒更衣室

六、主要设备

1、兔笼 1000个

2、产仔箱500个

3、兔用料槽1000个

4、自动饮水器1000套

5、手推料车 3辆

6、手推粪车 2辆

7、清洗机 1个

第六章 项目投资估算及融资方案

据调查考证测算现将项目投资估算如下；

（一）固定资产概算

1、土建投资47.2万 占总投资的19.79%（1）、地基及保坎投资5万元.（2）、养殖场外围围墙投资8万元

（3）、兔舍土建投资600平方米×300元∕平方米﹦18万元（4）、后勤保障投资100平方米×320元∕平方米﹦3.2万元（5）、污染物处理设施及园林道路，无害化处理池，消毒更衣室，水井，水塔等.10万元

（6）、后勤土建投资100平方米×300元∕平方米﹦3万元

2、设备投资15 万元 占总投资6.29%（1）舍内9万元（2）附属设备6万元

3、种兔投资 15万元 占总投资6.2% 4.合作社成员养殖户硬件设施更新及维护费用27.8万元.占总投资的11.66% 固定资产投资合计105万元

（二）流动资金估算

一般情况下，种兔场的流动资金应为投产后至销售收入钱的所有支出，并且每年的流动资金应占当年销售收入的30%。根据该项

目情况及中和自身因素，市场因素等。测算出本项目铺底流动资金83.5万元。

（三）、融资方案：

本项投资的筹措方案为：申请国家资金100万元，占总投资的41.93%，项目业主自筹138.5万元。

第七章 经济效益分析

经各项研究调查核算后，我合作社扩建总投资238.5万元，建成后年销售收入可增加至600万元，年成本费用为480万元。可盈利120万元,投资回报率为25%。

一；产品销售收入估算；

销售父母代种兔3000只×80元＝24万 销售商品肉兔19.7万只×29.3元＝577.21万元

共计销售收入24万﹢577.21万＝601.21万元

二：成本费用估算

年人工费用+房屋折旧+饲养费用+防疫费用=年成本费用 45万元+40万元+360万元+35万元=480万元 三：投资后的利润估算 年销售收入—年成本费用=盈利 601.21万元—480万元=121.21万元

第八章 完成合作社建设的实施

（一）组织措施

我合作社现目前以业主为组长，合作社公开选举的其它6名社员为小组成员组成的合作社建设实施小组。

（二）技术措施

我合作社建成和以兽医师为核心,以助理兽医师为主力,技术员为辅导.（三）管理措施

1、公司管理(见附表)

2、资金管理

资金是该合作社的血液，对于已到位的资金和争取其它融资到位的资金，合作社业主均实行“专户存储，专账核算，专款专用，专人审批”的管理方法，以确保合作社资金的安全性和实效性。

（四）、合作社运作方案

合作社成立后，将以自身内部发展为主要方向，并大力进行品种改良，技术革新，其它养殖户的技术培训，市场开发以及市场风险的评估。以合作社成员户为发展主体，以扩大其它养殖户为发展契机，以共同致富为发展目标，走出一条特殊的肉兔产业。

第九章 结论

通过以上的各项数据及其其它保障的综合分析本合作社的建立是必然的,也是必须的,同时适应当今以及未来兔业的发展方向.重点在于落实一切的实施,不断发现问题解决问题.只有这样才能让该项目顺利而成功实施.本节主要是要根据以上的一切反应，进行综合分析，得出最终的结论。

第五篇：五常丹禾种养殖农民专业合作社

大力发展农民专业合作社特色农业

帮助农民增收致富

五常丹禾种养殖农民专业合作社位于五常市志广乡境内，成立于2009年7月，目前共有社员240余户，耕地面积10015亩，其中有机水稻3005亩，成员出资总额35万元，现有资产32万元，合作社以共同繁荣、供求发展为宗旨；以诚信树立品牌，以科学创造价值为服务核心，以服务万家、带动万家、致富万家为服务目标，在各级政府和业务部门的大力支持和帮助下，经过广大合作社成员的共同努力，合作社规模得到了较大发展，现有办公室160平方米，工作人员7人。每年出售以绿色水稻为主的农产品4000吨以上，购销额1600余万元，社员人均收入增长1550元，为当地农民致富创造了良好的平台。

一、顺应市场发展，创建合作社

近几年，种植绿色有机水稻以成为农民发家致富、增加收入的一个快速致富项目和重要的经济收入来源，但是由于受市场等方面因素的制约，零星分散的水稻种植和销售，势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植和销售也存有一些无法解决的问题，比如：个体种植，没有系统的技术指导，病虫害防治不力、水稻品质无法大幅提高：出现收购价格不稳，损害了农民的利益，挫伤了种植水稻的积极性。针对这情况，丹禾合作社为了给当地农民提供服务，为农民谋利益。在各级政府和龙源米业的大力支持下，2009年7月15日，五常丹禾种养殖农民专业合作社在五常市工商局注册登记，正式宣告成立，合作社成立首批

就有5户农民愉快地申请加入合作社，合作社的凝聚力和影响力逐渐显现。为了把合作社办得更规范一些，起点更高一些，制定了合作社章程，选举产生了合作社理事会和监事会组成人员，合作社的社员大会为最高决策机构，实行票决制。合作社成立后，完善制定了各项内部管理制度、规章，做到民主公开。种植户按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享、共同经营的原则、采取股份合作制、自负盈亏的经营方式、积极参与合作社管理，主动交售产品。同时，合作社还坚持定期例会制定，及时听取社员意见，总结工作，研究发展，账务公开，合作原则，管理方式，分配机制，都做了详细的规定并严格执行，为今后合作社的发展奠定了良好的基础。

二、合作社主要成功的做法

合作社创立以来，紧紧围绕当地农业产业化发展，坚持为社员服务的办社宗旨，以为政府分忧、助农增收为己任，加强合作社内部管理，强化为农服务，促进了当地经济发展。

一是通过耐心细致的工作，提高了农户入社的自觉性。在提供种植、销售服务的过程中，合作社管理人员通过学习合作社的相关职责，学习国家对合作社的优惠政策，学习先进合作社的管理经验，从思想上提高了认识，提高了为农民服务的自觉性。在合作社成立之初，由于当地农民对合作社的作用认识不足，不相信合作社，他们认识合作社就是为了给成员赚钱，不会对其他农民有什么好处，通过合作社管理人员和部分成员的耐心解释、说明，有一部分农民对合作社有了一定的认识，增加了信任程度但部分农民还是不相信，在收购水稻时，收购贩子在收购前说的价格高，在

收购过程中，不断压价、从产品中挑毛病，损害了农民利益。到年底，附近屯的农民自发找到合作社，合作社管理人员没有任何怨言，十分热情地接待他们，给他们的比其他农民更加优惠的政策，在合作社的鼓励下，附近三个乡镇6个村的农民200余户的农民加入了合作社，成为了社员。其他没有加入合作社的农民，有的也通过合作社联系的销售渠道销售，经过比对通过合作社渠道销售的农民比自销的收入增加5%，农民切实得到了实惠。

二是搞好技术指导。通过合作社联系，聘请水稻种植专家授课、指导，进行统一指导种植、统一施肥方法、统一组织测土配方，确定肥料品种数量和施肥方法，经过几年的努力，合作社成员及周边村屯的水稻产量提高了1%，品质提高了一个档次。

为了降低种植风险，有效地预防各类病虫害的发生，减少种植户的损失，增加收入，合作社每年在年初，自筹资金聘请农业技术部门的农业专家、水稻种植专家，统一进行授课，讲授水稻种植技术。农业专家主要讲授科学施肥，高效种植等方面的培训。水稻种植专家主要讲授水稻的种植技术、高产技术，水稻生长过程中的病虫害防治技术。合作社成员及周围村屯农民免费参加培训，通过培训切实提高了农民种植水平，提高水稻的种植效率。

合作社同时还先后派出3人到省、市等地先进种植技术基地学习技术，成为合作社的兼职技术员。同时合作社还设立了服务电话，并定期到种植户进行巡回技术指导，从种植到病虫害防控，提供全方位无偿服务，保证及时发现病虫害情况，最大限度地降低种植户的经济损失。

三是提供销售服务。对合作社成员实行统一种植品种，统一施肥，统一收购，统一销售。即由合作社统一收购后，到北京、厦门等内地城市联系销售渠道，进行统一销售。

几年来，通过合作社的组织，合作社成员种植的水稻，销售价格平均提高了5%，合作社成立以来，通过联系内地经销商、展销会，每年向内地销售水稻4000余吨。合作社及周围村屯的农民，通过合作社联系销售商，每户提高销售收入1000余元，切实提高了绿色有机水稻种植效果，增加了种植户的收入。为进一步发展水稻产业，强化种植业在产业结构中的地位起到了不可替代的作用，切实促进了五常农业经济的快速发展，促进了农村产业建设的发展，加快了农民脱贫致富的步伐。

四是扶贫解难，助农增收。随着丹禾合作社的不断发展壮大，不仅增加了合作社的经济效益，而且使一些家庭比较困难的农民在短时间内脱贫致富。

五是坚持诚信经营，优质服务确保销售渠道畅通，保障种植户零风险种植。合作社成立以来，始终坚持走出去，请进来的经营理念，广交朋友，广结客户，建立稳定的销售渠道。在产品销售中严把商品质量关，讲求商业信誉，以诚待人，从而赢得了客户的信任和好评。先后与多家厂商签订了常年购销合同，作为固定的销售渠道，使合作社生产的阳光好农品牌有机大米走出了龙江，飞向全国。在所有有生意来往的客户中从来没有因质量问题发生过经济纠纷。

六是实行二次返利机制，保证合作社成员的经济利益。合作社自成立以来，就制定了二次返利制度，在运行的过程中，严格按照规定的比例，在年终结算后，从利润中，拿出90%的利润，给合作社的成员，按照出资比例和农产品收购数额返利。2013年共返利381330元，合作社成员平均每户返利约4000余元，保障了成员的经济利益，提高了当地农民入社的积极性。

三、下一步发展思路

（一）壮大合作社成员队伍，使更多的种植户提高种植效益，经过几年来的实践证明，合作社经营是一条成功之路，种植户的经济效益可以有较大提高，今后要加大宣传力度，让更多种植户加入到合作社中来。

（二）积极争取国家级项目，做大做强农产品的购销合作社的有机水稻产业，在市政府和市总站、乡政府的帮助下，积极争取项目扶持，使合作社在技术服务，资金等方面上一个新台阶。

（三）利用丹禾绿色有机水稻基地认证成功的契机，发展绿色有机水稻种植新技术。随着人们对绿色有机食品需求的不断增加，丹禾绿色有机水稻种植基地发展前景广阔，在北京、上海等大中城市，绿色有机大米深受广大消费者的青睐，丹禾绿色有机食品认证的成功，为水稻种植开辟了一条新的发展之路，可以逐步带动其他种植户发展一绿色有机水稻种植，以满足市场需求。

（四）加强合作社成员技术知识培训。每年定期举办培训班，将种植方面的新知识、新技术及时传授给广大种植户，提高科学种植水平。

（五）带动其他种植户发家致富。对没有入社的种植户，提供技术、销售方面的支持，从而达到共同致富的目标。

经过近三年的不断努力，丹禾合作社为当地农民脱贫致富创造了良好的条件，为合作社成员发展以种植为主的农业经济提供了保障，我们将不

断努力，与时俱进，不断创新合作社的发展模式，同时也为全市发展现代农业走出了一条新路，为使更多的农民实现共同富裕做出我们的努力，促进五常经济快速发展。

五常丹禾种养殖农民专业合作社

2014年8月21日