综合计划科2011年岗位目标

第一篇：综合计划科2011年岗位目标

综合计划科2011年岗位目标

责任制完成情况汇报

局领导：

2011年在局领导的正确领导下，基本完成了全年的工作目标，具体实施如下：

一、顺利完成了全省津贴补贴调整工作

年末根据省厅的要求，结合我市的实际情况，对我市的财政供养人员进行了津贴补贴调整，在调整过程中积极多次请示市领导及上级主管部门并积极配合人事部门进行协调工作使这项工作在时间紧任务重的情况下，在2012年的预算初始期得到顺利执行并得到很好的社会效益。

二、配合市综改办认真做好农村公益事业一事一议及农村义务教育债务兑付工作。

1.我市村级公益事业一事一议工作，是在2010年开展的当时由于启动时间晚工作任务量大，所以在工作中难免出现偏差为此请示局领导聘用社会中介机构对2010年188个议事项目进行了严格审验，发现的问题及时进行纠正。为迎接上级部门的检验做准备。

2011年的议事项目共有398个，投入总资金达5900多万元，由于政府与财政部门对政策的把握不同意导致资金短缺，在项目进行中有不稳定因素，为此为了公开、公正、公

平的开展好这项工作通过局领导协商利用社会中介机构，对2011年的398个项目逐一审查，共审减资金达3000多万元，从而及减少了财政压力又保持了一事一议工作的稳定。

2.村级义务教育化债工作，在原有的基础上，我们又利用社会中介积极对要兑付的债务进行再审、再查共查出违规资金600多万元。

在农村村级公益事业一事一议工作中全年下乡达150多天。

共争取议事专项资金1241万元，化债资金2077万元。

三、积极协调廉租房管理中心及城市棚改办公室，及时掌握专项资金的使用情况，及时向上级部门填报各种报表为各级领导当好参谋，全年争取专项资金2988.4万元及棚改专项资金1200万元，争取科内工作经费12万元。

四、在专控审批工作中严格按照审批程序办事，全年共审批40多件，在审批过程中严格依法进行受理、审核、备案并认真履行工作职责。

五、在全局的共同努力下，我局在2010年被评为全省财政系统法制工作先进单位并以此为契机顺利完成了2011年的法制工作并取得了一定的成绩。

以上为我科2011年的重点工作汇报，请领导指正。

二〇一二年二月二日

第二篇：综合科安全生产目标实施计划

2013综合科安全生产目标实施计划

为全面提升安全生产管理水平，根据我站制定的安全生产方针、目标要求，并结合本科室情况，特制定本实施计划。

1.贯彻落实我站制定的各项安全生产管理制度、操作规程和责任制，落实率100%。

3.积极保证安全生产资金的投入，对发现的事故隐患及时整改，事故隐患整改率100%。

4.杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。

5.定期组织安全生产检查活动。

6.组织新员工的安全培训教育活动。

7.发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时上报领导及有关部门，协助有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施。

8.做好相关文件档案记录，并按要求妥善保存。

9.确有必要时，可根据实际运行情况合理调整实施计划，保证安全生产目标的实现。

第三篇：文档综合计划科

2012 年综合科（信息科、投诉中心）工作总结 及明年工作计划 2012 年，综合科（信息科、投诉中心）在市局（公司）党组的正确领导下，在相关职能部门和各县级局（营销部）的大力支持与配合下，紧紧围绕市局（公司）工作目标，积极稳妥地开展好计划管理、绩效管理、对标管理、信息管理、质量管理体系建设、创新管理、投诉管理等工作。现将全年主要工作总结如下：

一、2012 年工作回顾

（一）计划管理工作 一是结合绩效管理系统“企业经营管理计划”模块的开发和运用，规范经营管理计划工作流程。二是修订完善《计划管理实施办法》密切关注卷烟销售动态，评估营销计划合理性，为营销中心及时调整下达销售计划提出合理化建议。三是加强与三大业务部门和财务科的沟通协调，加大对计划下达和执行过程中的监督考核。

（二）绩效管理工作

1、继续完善“月度考核、季度点评、半年巡查、考评”的绩效管理体系，体系的完整性和系统性得到加强。月度考核上，突出机关部门重点工作计划和县局（营销部）月度业绩指标的考核；季度点评围绕季度卷烟销售劳动竞赛、季度综合督察考核和季度部门工作质量满意度测评开展考核评价工作；半年巡查和考评则以部门生产经营管理目标责任书、经营目标奖惩细则、部门绩效综合考评办法为依据开展考评。由此实现了对各单位（部门）月度工作过程监控、整体绩效的综合评价。

2、突出营销、专卖业绩奖惩，进一步增强绩效考核指标目标导向性。一是及时根据行业发展要求和卷烟销售形势变化，先后进行了？次营销和专卖业绩指标的修订或调整，加强绩效指标的导向性，有效促进了真龙销售、网订率、135 执行率、终端建设等重点工作能够顺利推进。二是开展季度卷烟销售竞赛活动、专卖个案奖励、8 元以上 XX 销售奖励、生产经营目标奖惩等绩效奖惩活动，进一步完善了绩效奖惩体系，有效提高了绩效激励力度，激发了干部员工的工作积极性。

3、推行县局（营销部）绩效工资二次分配，增强管理主动性。一是调整县局（营销部）月度部门考核办法，以营销业绩和专卖业绩完成情况确定县局（营销部）月度绩效工资总额，突出业绩指标引导作用。二是对专卖、营销、物流三大业务序列的关键业务岗位的业绩指标设置和权重范围进行明确规定，由各县局（营销部）结合各自工作重心和业务需要进行关键岗位的考核指标设置，制定内部的考核细则，增强县局（营销部）的管理自主性。

4、进一步完善督察管理办法。一是继续完善重点工作督办考核工作，对终端建设等阶段性重点工作实行专项督办检查，建立相应考核制度，严格开展监督考核工作，确保重点工作的顺利推进实施。二是制定季度督查管理办法，将各单位（部门）基础管理工作开展情况实行季度综合督察考核，并形成季度督察分析通报，对存在问题按照贯标工作要求提出整改要求和措施，促进各项基础管理工作持续改进和提升。三是加强月度部门重点工作计划制定的审核、执行过程中的督办检查、执行结果的考核，提高部门及中层干部的工作计划性和执行力。

5、完善绩效管理信息系统，提升绩效管理信息化水平。目前月度经营管理计划下达、部门月度绩效工作计划提报与审批、部门月度绩效考核、季度工作质量满意度测评、部门与员工月度绩效评分档案等均通过绩效管理系统实现了信息化管理和运行，绩效管理工作流程实现信息固化，有效提高了绩效运行效率。

（三）对标管理工作

1、对标工作体系得到不断完善。一是制定了《XX 市烟草专卖局（公司）2012 年对标管理实施方案》，明确了市局（公司）对标目标值、对标重点攻关项目及主要职能部门指标目标和对标管理工作重点。二是进一步完善对标指标体系，先后制定发布了《2012年市局（公司）对标指标体系》和《2012 年县局（营销部）对标指标体系》。上述两项指标体系均紧密围绕 2012 年市局（公司）经营管理目标，结合行业对标指标水平，根据《质量目标管理办法》的规定和要求，着重突出主营业务和重点工作进行编制，明确了 2012 各项指标的质量目标和重点工作内容。三是继续完善对标工作体系，对标数据月度通报、季度、对标小组例会、对标课题攻关调研等日常对标工作有序进行。

2、积极推进“四统筹”工作，努力提升县局（营销部）对标管 “对标、贯标、创优、理水平。一是制定了《XX 市烟草专卖局（公司），找准对标、贯标、创优、绩效管理绩效管理统筹推进”实施方案》的关键点和结合点，明晰日常基础管理工作内容、工作流程和工作标准，鼓励干部员工创新管理，提高标准，提高综合管理水平。二是实行对标管理工作季度督察考核制，每季度对各县局（营销部）业绩对

标和岗位对标开展情况，以及季度指标进度情况进行检查考评，及时总结分析成效和存在问题，促进持续改进，提升对标管理水平。

3、全面开展业绩对标和岗位对标，促进上半年各项经营目标顺利达标。一是以市局（公司）开展季度卷烟销售劳动竞赛、专卖稽查案件个案奖励等活动为平台，全面开展县局（营销部）和重点岗位业绩对标工作，通过竞赛、排名、奖励，起到较好的激励作用。尤其是在客户经理当中开展季度卷烟销售业绩、真龙销售业绩竞赛活动，充分调动了客户经理品牌培育的积极性，掀起了客户经理品牌培育建功立业的热潮。二是将主营业绩对标融入日常管理工作当中，营造了浓厚的争先创优氛围。如营销中心利用公司信息平台每天按时发布各县营销部月度卷烟销量进度表、月度重点品牌销售进度表、网订客户订单成功率统计表，每周发布客户经理 135 工作法操作情况检查表、营销部月度网订工作进度表等报表数据，将主营业务工作和重点基础管理工作都以量化指标的形式进行公布，既充分发挥了业绩指标的引领作用，又通过标杆对比督促各县营销部争先创优、奋力追赶，有效促进了上半年卷烟销售工作顺利达到既定目标。

4、督促职能部门加强成本管理，取得扎实成效。一是督导物流中心深化物流成本量化管理工作，二是协同财务科积极探索成本费用定额管理办法，指标提高企业成本费用管理水平。经过努力，截止 11 月份，行业对标指标中，4 个效率类指标均同比去年提高，3 个费用类指标优于去年同期水平。

（四）质量体系建设工作

1、加强体系建设的目标管理，努力完善“体系目标化”。制定了《XX 市烟草专卖局（公司）质量目标管理办法 》 发布了（试行），《2012 》年市局（公司）对标指标体系及质量管理目标），坚持指标体系月度考核、季度督察通报的监督考核机制，促进局（公司）各项经营管理工作顺利实现即定目标，实现了质量目标指标的全程策划、全程引领、全程监控与全面提升。

2、加强过程控制与流程优化，系统推进“管理流程化”。组织开展“四统筹”工作，找准对标、贯标、创优、绩效管理的关键点和结合点，以工作流程为主线全面梳理“四统筹”日常工作任务，实施系统性管理，整合管理资源，有效增强了企业内在活力，促进企业基础管理水平提升。同时，聚焦 135 工作法、专销结合、物资采购等企业核心流程，进一步理顺工作接口，简化工作流程，清晰岗位职责，提高运行效率，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。第三，对体系文件第三层文件即部门工作手册按工作职责、工作流程、工作记录三个部分进行划分和修订完善，重点突出工作记录部分，明确工作流程和工作记录之间的关系，严格质量记录标识，统一工作记录样式，增强了业务流程记录档案的标准化管理。

3、积极探索体系建设与信息化深度融合，努力实现“流程信息化”。一是对体系文件管理进行了大胆尝试，除了将体系文件发布在，目前该项内网 FTP 上，更进一步规划和设计“体系文件分发系统”工作已经完成项目立项和前期规划设计。今后体系文件将通过该系统实现制度、职责、流程、记录四者之间的联动，并确保在修订、更新、审核、发布、受控上实现信息化。二是稳步推进企业绩效管理系统、网上考试系统、问卷调查系统、创新项目与合理化建议征集系统等八项管理信息系统的自主研发，从而把优化后的制度和流程加以固化，借助信息化手段落实体系要求，控制工作过程，记录工作痕迹，为体系建立、运行、审核、改进提供有力的信息支撑，确保体系标准落地，监督执行到位。一是制定了《2012

4、强化体系动态改进，推进“基础规范化”年质量管理体系建设工作实施方案》，明确了今年体系建设各阶段的工作目标和工作要点。二是修订了《XX 市烟草专卖局（公司）质量管理体系日常运行管理制度》，加强体系日常运行工作的规范化和标准化管理。三是建立体系文件动态评审机制，通过季度部门体系文件执行率自查和季度体系运行成效督察考核，及时对体系文件执行率、体系文件有效性进行动态评审，并根据组织结构调整或内部工作流程的变化，及时调整相关管理措施，优化业务流程，简化工作程序，不断提高体系文件的完整性、协调性、合规性。四是组织开展体系文件修订工作，发布了 2012 年 C 版体系文件。此次体系文件共修订 352个流程，新增 52 个流程，废止 23 个流程，增强了体系文件的完整性、有效性、合规性。一是大力推

5、加强体系运行与维护，大力推进“改进持续化”动企业管理创新，组织开展了管理创新项目、技术创新项目以及、合理化建议征集活动，先后征集到了“培训管理系统”“绩效管理系、、统”“体系文件分发系统”“企业规范性培训课件研发”等

五个创新项目和、“建立制度汇编数据库” 等 “建立考勤系统” 5 条合理化建议，形成了全员参与创新的良好工作氛围，以此推进企业各项管理工作优化流程、简化程序、规范工作标准，以管理创新推动体系的持续优化。二是深入开展岗位标准化对标，以优秀基层所（队）评选、客户经理品牌培育劳动竞赛、物流员工岗位技能竞赛等多种活动为载体，强化员工标准化意识和执行文化教育，引导员工努力把标准转化为行为规范。三是加强内审员队伍建设，今年先后组织 8 名管理人员参加了区 4局举办的两次内审员培训班学习，名业务骨干参加了内审员提高班，先后选送 4 名业务骨干参加梧州、北海市局的体系内审工作。到目前为止，我局（公司）共有内审员 63 名，其中中层干部的有 31 名，占管理岗位的 42.86，为我局（公司）全面实施质量管理体系提供了强有力的人才保障。

（五）信息管理工作

1、服务公司各项主营业务，深入开展信息系统实施推广工作。一是全力协助营销中心开展网上订货和 135 工作法的实施推广。通过多次组织、开展培训，编制网订使用宣传手册，录制网订操作视频，加大第三方平台租用协议谈判，及时调整 135 工作法模块，理顺系统接口，促进了网上订货和 135 工作法的顺利推进。二是稳步推进卷烟数据统计应用项目一期工程实施，制定了《卷烟生产经营统计数据应用项目管理办法》，确保了物流中心实施“两打一扫”、营销中心实施数据统计上报的正常运行。并通过实施卷烟价格锁定项目，创新价格管理手段，为正确分析数据提供服务保障。三是配合物流中心大力推进综合物流管理平台建设，加快实现网上配货功能，加强分拣仓储管理。四是围绕市公司企业文化建设工作，协助人力科实施企业文化评价平台。五是根据安全工作需要，协助安保科完成市公司及县局监控系统的升级扩容。六是配合各部门完成大量的培训、会务支持等保障性工作。

2、重点抓好新物流中心信息化建设项目。一是严格按照物资采购管理办法的要求做好该项目的公开招标，确保程序有效、规范。二是多次组织协调后勤科、物流中心、安保科等多个部门对项目的设计、实施进行论证，加强项目实施过程中的民主管理，提高决策的可靠性和准确性。三是积极协调各方供应商进场施工，目前库区内的弱电、网络布线一期工程已经结束，等货架和电子标签厂商进场后可对接实施二期工程。机房、监控系统大部分线路部署完毕，等待园区配电系统安装完毕后可对设备调试，各办公室家具到位后可安装综合布线二期。

3、加强预算管理，规范信息物资采购和信息资产管理工作。一是在预算编制方面加强了调研分析的力度，提高了预算的准确率，提高了审核编制预算的准确和效率。二是规范运行信息物资采购，严格按照管办、采办、监办三办工作程序开展，加强痕迹化材料收集以及采购档案的标准化。全年完成询价采购项目 5 个，竞争性谈判项目 1个，单一来源项目 1 个，简易以下项目 34 个。三是进一步加强信息资产管理，理顺以往信息资产账面较乱的情形，对实物帐和财务账进行了核查。组织开展了信息资产的报废工作，提高了信息资产管理的有效性，为下一步资产管理的精细化运作做好准备。

4、加强制度化建设，夯实信息工作管理基础。制定下发了《卷 》《XX 市烟草专卖局烟生产经营数据统计应用项目管理办法（试行）、（公司）笔记本电脑使用维修补充规定》，加强制度建设，填补管理，不定期下发《卷烟数据漏洞。每季度下发《防病毒体系运行通报》，加强了业务系统的运行管理。此外，严格落实统计项目运行通报》落实日常巡检制度，排除应急故障 40 多起，有效的解决了业务系统运行中的软硬件问题。全年未发生过信息安全事故；数据统计上报并轨运行工作正常运转，未出现上级通报的情形。

二、存在问题

（一）绩效管理方面

1、绩效管理体系的完整性和系统性需进一步增强。如营销序列月度业绩考核指标之间的激励性与均衡性不够合理，季度督察工作有走过场现象，绩效激励项目需进一步充实等等。

2、管理过程虚化现象较为普遍。在部门层面，重点工作督办工作质量和基础管理工作的季度督察质量有待提高，督办过程中的信息整合与共享需进一步系统性提升；在内部管理上，对员工工作过程的监督和业务的指导不够到位，员工月度绩效考核扣分大多数体现在硬性业绩指标的扣分。

3、二次分配有待进一步深化。一是二次分配的激励效果不够明显，如季度劳动竞赛奖金分配，有较多实行同一序列平均分奖金的现象，未体现竞赛的实质。二是个别县局（营销部）所制定细化的内部岗位绩效考核细则较为粗放，未抓住业绩导向的重心。三是个别县局中层对市局的绩效管理办法理解不够深入，对基层

管理者和员工的绩效指导上不够到位。

4、专卖业绩奖惩成效不明显。虽然推行了专卖个案奖励，但如何奖励和奖励结果等信息较为封闭，氛围不浓厚，未对体现出对专卖员查处大要案的心理和物资的有效激励。专卖员普遍关注到月度案件查处加分与营销业绩加分的比较上，而忽略了专卖个案奖励的绩效激励上。

5、重点工作计划性和执行力有待加强。仍有一些部门未能按照经运会布置的重点工作制定部门的月度绩效计划，工作重点不突出。有的工作未能在预定的月度内完成，但缺少后续的监督和考核。

6、绩效信息化水平有待进一步提升。

（二）对标管理方面

1、以对标为引领的“四统筹”工作推进较为滞后，未能以具体载体来推动，未能取得预期实效。

2、专卖、物流的业绩对标和岗位对标需进一步创新和深入。

3、对标指标的分析运用水平不高，仍有浮于表面的现象，未能提出创新性的管理改进措施。

4、对标文化氛围不足，缺少相应的对标业务培训和文化宣贯。

（三）质量管理体系建设

1、质量体系文化氛围不浓厚，全员的贯标意识不强。一是没有建立体系长期宣贯机制，员工尤其是管理层对体系建设的应知应会知识未能熟悉掌握。二是未开展新发布实施的 C 版体系文件培训宣贯活动，体系文件未能扎实落地。三是内审员的业务技能不高，未能在日常体系建设过程中起到引领作用。

2、体系文件动态评审机制仍不够完善，目前仅依靠季度督察和一年一次集中的内审来实现对各部门体系文件运行情况的评审，方式单一，难以及时掌握信息，无法促进体系文件扎实落地。

3、体系信息化建设步伐需进一步加快，很多企业内部管理工作还未能借助信息手段实现流程的固化。

（四）信息管理工作

1、根据区局对各类业务系统运维管理工作的要求，当前公司业务系统数量多，运维管理人员少，各项业务系统的运维职责不够明确，使用部门、管理部门、运维部门的职责界限较模糊，相关的管理制度还有待完善。

2、因为岗位调整，自主研发能力受到直接影响，已经研发的信息系统面临运行维护的风险。

3、现有的信息管理人员配备较难适应今后企业日渐加快和增长的信息化需求，各业务部门信息化人才较为缺乏。

4、信息对主营业务的支撑还有待进一步深入和强化。

三、2013 年工作计划

（一）绩效管理工作 工作目标：完善绩效管理操作办法，增强绩效管理体系的完整性和系统性；完善绩效奖惩措施，提高绩效有效性激励；完善督办督查工作机制，提高工作过程的监督控制；完善绩效管理信息系统，提高绩效管理运行效率。

1、增强绩效管理体系完整性和系统性建设。制定 2012 绩效管理办法、经营管理目标奖惩细则、“争创优秀单位（部门）”劳动竞赛方案，修订完善季度督察实施细则和综合绩效考评办法。

2、完善绩效工资激励机制，要根据明年工作重心调整相应绩效奖惩项目，重点突出业绩奖惩和县局（营销部）重点奖惩。要会同人力科继续深化二次分配工作，发挥绩效工资激励作用。

3、加强管理过程的监督考核，考虑借鉴引用柳州一体化管理系统以工作流程为节点进行工作事项的监督考核做法，并且与对标的基础管理指标量化引导、贯标体系文件执行落地相结合，提高运行效率和质量。

4、完善考核指标和评价标准，尤其是营销和专卖业绩的考核评价上，注意处理好业绩贡献度和加分尺度的关系。

5、加强县局中层干部的绩效管理办法解读和业务指导，增强县局绩效管理水平。

（二）对标管理工作 总体目标：以推进“四统筹”工作为主线，加强基础管理对标，深化业绩对标和岗位对标，抓好对标文化建设工作，推动对标管理工作上新水平。

1、完善对标指标体系，提高指标导向性。一是针对 2012 年经营管理工作目标，制定对标指标体系，要延续今年对标指标与质量管理目标相结合的做法，实现指标全程策划、全程引领、全程评估和全面提升。二是提高对标指标的过程监控能力，每月对行业对标指标实现情况通报，每季度对各部门对标指标实现情况以劳动竞赛的平台进行考核监控，提高指标数据分析能力。

2、深入推进“四统筹”工作，细化措施和载体。一是加强系统性、全局性思考，在制定对标、贯标、绩效、创优等专项实施方案时，要统筹思考，避免各项管理工作单列进行。二是以季度“争创优秀单位（部门）”劳动竞赛为载体，确定季度竞赛指标，要把对标指标融入到季度劳动竞赛当中，将创优、贯标、对标、绩效考核相融合相促进。三是定期编制“四统筹”工作简报，及时总结分析“四统筹”运行情况，持续改进，营造创新管理氛围。

3、围绕“增效”目标，突出抓好营销、专卖业绩对标和物流成本对标，深化岗位标准化对标。一是督导营销、专卖、物流等主要业务部门量化各项管理指标，将主营业绩对标融入日常管理工作当中，营造浓厚的争先创优氛围。二是开展季度部门争先创优竞赛和客户经理、专卖员等重点岗位劳动竞赛，把业绩对标和岗位对标落到实处。三是以绩效奖惩细则为平台，围绕“增效”突出业绩奖惩和县局（营销部）重点奖惩，提高对标激励性。三是加强基础管理工作对标，把日常管理工作尽量以指标量化，形成基础管理工作过程与结果的监控和对比，提高基础管理工作运行效率。这方面也是与绩效管理相融合相促进的，目标就是加强工作过程的监督管理。

4、加强两标（对标、贯标）应知应会知识宣贯工作，加强两标文化建设，营造工作氛围。

（三）质量体系建设工作 总体目标：在健全标准、强化执行上下功夫，加强质量目标动态管理，加强体系文件执行监督考核，加强体系文化建设，提高体系信息化水平，保障体系运行质量。

第四篇：2013设备科目标计划

2013主要目标计划

----设备动力科

2013年将是设备动力科全面开展各项工作最重要的一年，严格按照设备管理考核制度“按章办事”的工作指导方针，努力将各方面的工作推上一个更高的台阶；严格按照制定的各项工作检查计划并认真执行；细化服务意识，转变工作理念；突出监督职能，完善考核机制。本着做对事，事做对的原则，加强本科室人员的培训和学习，提高科室团队的整体素养。

一、提升团队协作、营造积极工作氛围

设备动力科在2013年为了提高本科室员工的技术业务水平和工作能力，增强团队协作和凝聚力，计划通过各种方式来实现： 1、2013年每月组织科室电仪人员针对现场存在的问题开展学习研讨会，并到现场实际操作实践。

2、针对车间电气仪表存在的问题，每月开展电气仪表分项主题月活动，如“仪表压力”月、“仪表温度”月、“电气低压”月、“电气高压”月、“车间照明”月、“车间润滑”月、“车间节能”月、“车间消防”月、“科室安全”月、“科室技能”月等，在该主题月间组织人员将针对主题开展工作，排除隐患，组织学习，通过培训学习开拓管理思路、丰富管理知识、吸收先进的管理理念，更好地做好设备管理工作，通过开展主题月活动，细化工作，提升专业技能，排除设备隐患。

二、细化科室管理制度，建设完善考核机制

2013年科室的量化考核指标主要有：重点监控特种设备定期检验率、重点设备状态监测率和重点设备故障率、关键装置隐患率等，计划2013年进一步细化、量化并提高科室各岗位考核目标和指标。

三、加强分公司的设备管理，建议学习TPM设备管理系统

1、每月月初制定TPM检查管理计划，由科员按计划和设备管理制度的规定对各车间的TPM设备管理检查并通报。

2、每月月底定期组织召开机电会议，通报当月的设备点检情况、重点故障管理情况、润滑管理、检修计划率等设备管理的数据，做好设备管理各种数据的收集、整理和分析工作。

3、配合个车间做好2013年大修工作，参与检修项目讨论、现场重点项目跟踪，协调服务好各厂的大修工作。

四、创建固定资产信息管理系统，提高资产管理水平（需报经分公司同意后实施）

1、做好2013年预算执行情况的管控：首先做好每个月一般修理费用的考核工作；其次做好2013年大修费用工作的统计；第三是做好新增固定资产包括技术改造费用的统计整理工作。

2、2013年6月份前完成固定资产管理信息化系统的建设和运行。2013年4月份完成方案的编制和审批，5-6月份开始固定资产

管理信息化系统建设，7月份前系统进行试运行，8月底正式运行；

五、特种设备监察管理

1、计划2013年3月前建立特种设备检查标准，定周期、定项目、定标准，且每月制定特种设备检查管理计划，并认真执行。重点把特种设备外检率100%、特种设备检查情况做为衡量特种设备管理好坏的工作指标。

2、以固定资产信息管理系统为基础，增加特种设备管理模块，把特种设备的申请、报废、变更、强制报检管理、检查以及特种设备档案电子化管理等工作做为2013年的重中之重。

3、完善和建立特种设备纸版、电子版的档案管理。使得特种设

备管理更加细化。

六、项目技改工作按期完成1、精制硫酸建设项目现已完成可研及土建、非标设备设计，计划在2月中旬完成土建施工，1月底完成非标设备招标，3月中旬进入设备安装阶段，4月中旬投运试生产，项目建设过程中，设备动力科将全面负责协调及电器仪表安装工作；

2、在2012年的基础上对车间设备的运行情况进行再次摸排挖潜，实施节能降耗技改工作，计划2013年电耗降至102度/吨酸,新增1项余热利用项目，完成3个技改方案的编制报分公司批示（洗选水系统节能技改、循环水风扇技改等）；

设备动力科

2013年1月7日

第五篇：少科院目标计划

“未来之星” 少年科学院章程

一、宗旨

我校“未来之星”少年科学院，旨在培养队员的创新精神和实践能力，并将思想道德的体验教育贯穿、渗透在少先队科技活动之中；通过少科院的活动带动全校少先队员科普活动的开展，推进科学思想、科学方法、科学知识、科学精神四位一体的科技教育，提高队员的科技素养和思想道德品质，推进素质教育的全面实施。

二、任务

“未来之星”少年科学院主要目的不是培养尖子人才，而是为了科技普及。培养爱科学、学科学、用科学的一代新风。我们要以少科院为核心，带动、推进全校少先队员的科技普及活动，建立一整套以大带小、以老带新、小院士带全体队员的工作模式，在带动、推进的工作上创造新经验。

三、组织

少科院拟建成有创造发明、小课题研究、航模等3个研究所的综合性少科院。少科院设院长3名，副院长3名，由学生自荐和相关考核产生。

学校安排科学学科老师为辅导员。全面负责少科院管理工作，负责落实上课时间，统筹安排外出参观、考察、调查，组织协调等有关活动。

四、学员

觅渡桥小学3—5年级学生都是“未来之星”少年科学院的小学员。各研究所采取自愿报名与考核录取相结合的方式，招收有一定科技兴趣、爱好和特长的学生作为“小院生”。每个研究所招收20名左右小院士。

五、活动

1、“创造发明研究所”

领导小院士们的创新训练活动，提高他们创新思维的能力，从而提高各研究员学习研究的创新水平。使学生在科技创新领域里取得更大的成就，努力实现我校科技创新教育的飞跃。本研究所主要是招募心灵手巧、能善于发现、能善于动手动脑的“小院士”，对生活中一些现象、一些物品、一些行为进行分析，找出不足，进而进行动手改造。而对于一些无法通过我们现有能力实现的，可以形成文本材料，也是创造性思维的体现。

2、“小课题研究”研究所

挖掘利用周边科学教育资源，例如：科学课上的一些小研究，如做酸奶的研究、水果霉变的研究等。也可以引领学生零距离了解农业科技专家、天文和地震研究专家探究自然科学的历程，教育学生像身边的科学家那样研究科学奥秘、解决科学问题，使用科学与技术服务社会、改善人们的生活。

3、“航模”研究所

四、活动方案所涉及的对象、人数和需求分析

本方案适用于小学中、高年级所有对开展科学研究活动感兴趣的学生。

五、活动内容

（一）活动主要内容

在少先队组织的领导下，申报、建立行知小学少儿科学研究院，成立植物、天文、计算机、地震科普、发明创新等六个研究所，完善组织，规范管理，确立研究课题，定期、不定期开展科技活动。重点做好以下几项工作：

1、利用科学课向全体学生普及科技知识，全员参与，开展科学实验，培养解决问题的基本能力，激发学生从事科学研究的兴趣。

2、通过综合实践课激发学生学科学、爱科学的志趣，培养学生动手习惯和服务社会的基本技能。

3、以少儿艺校的兴趣小组为主体，每周六上午作为少科院集中活动时间，进行各研究所常规课题研究。

4、各研究所采用“集中—分散—集中”的形式，将科学研究延伸到课外，引导广大少先队员积极投身到爱科学、学科学、用科学的活动中，学会学习、学会实践、学会创造，成为21世纪的合格建设者和接班人。? 六．活动过程和步骤

（一）成立”未来之星”少年科学院

1、组建筹备班子。由学校主管校长、德育处主任、少先队大队辅导员、校科技总辅导员组成。

2、资源调查分析（见本方案的第一部分）。

3、草拟少科院章程及有关制度。同时做好以下文本准备：章程草案；小课题申报表；小研究生产生及管理办法、表格；辅导员（导师）产生及管理办法、表格等。

4、动员。

5、征集小课题。

6、课题招标、确定小研究生。

7、组建小研究所，聘请配备辅导员和导师。拟成立植物、天文、计算机、地震科普、发明创新等5个研究所。设指导委员会，由指导委员会负责对各个研究所进行指导和监督，聘请名誉院长，负责科学院的宏观指导，及时对科学院的未来发展设想提出建议，并对院内工作给予多方支持和帮助。

8、竞选小所长、小院长。

9、向市少工委申请批准成立并申请加入江苏省少年科学院建设与发展专业委员会。

10、召开成立大会。

（二）定期开展少科院研究活动

1、落实活动课时——

普及性的教学班，每周2节科学课、1节社会实践活动课，排入课表，学生全员参加，每学期用6课时进行地震科普教育，使生命安全教育有了时间保证。

提高性的研究所，每周活动一次，放在双休日周六上午，分室进行科学探究，所有”未来之星”少年科学院小院士和研究员参加。

2、落实活动内容——

计划编印三本讲义（地震科普、荷文化、创造发明技法），作为校本教材。每学期每个人还要听一次科普讲座，看一次科普录像，参观一个科技实践活动基地。每年5－6月，组织六年级同学到“艺莲苑”、“浦禾园”、浦口区地震办开展实践活动，参观荷园、枣园、地震观测站，参加栽培管理、观察测量、植树造林等活动。

3、落实指导教师——

15个普及性的教学班，每班配一名科技活动教师，由班主任担任。5个提高性的研究所，分别从各单位聘请一位专家担任导师，并在校内配一名科技教师协助专家工作，跟随专家学习。

4、落实活动基地——

第一，在校内建立科学探究室，配备一套科学探究器材。作为发明创新研究所专用教室。

第二，利用周边的“艺莲苑”、“浦禾园”、浦口区地震办科普馆作为我校常年活动基地。并分别为植物研究所、地震科普研究所活动场所。拟开辟南农大实验农场为校外实践基地。

第三，学校兼有微机房两个，将其中一个作为计算机研究所活动专用教室。

第四，把南京多个科技场馆列为校外科技活动基地。利用春、秋游，夏令营等形式组织全体师生外出参观考察。

除每个研究所有固定的活动场地外，大队部专门开辟一个角，作为少科院小干部办公、开会、存放资料档案的地方。?

七、活动结果及呈现方式

1、各研究所小课题总结，争取每年能有二、三篇科学研究小论文在省级以上科普刊物上发表。小研究员人人有科技创新作品，参加各级各类科技竞赛争取获奖。

2、建立小研究员的“成长记录袋”，记载自己成长足迹、研究成果、所获得的荣誉。

3、成果汇报展示。每年11月举办一次“行知科技节”，向全校队员展示少科院一年中的活动成果。

4、小院士逐级评定。开展小院士星级评比活动，每学年进行一次。小院士星级分三类：一星级小院士、二星级小院士、三星级小院士。星级评定与雏鹰科普章、发日月章的颁发相结合，无故三次不参加少科院活动，将作自动退出少科院处理。?

八、可能出现的问题及解决预案 ?

1、活动资金短缺、实验器材不足。主要是依靠学校行政拨款，有可能争取社会赞助，例如与院校、科研机构合作，寻求帮助，配备必要的活动材料。?

2、活动时间与学校其他工作发生冲突。力争得到学校领导的支持，做好各方面的协调工作，并且从培养学生全面素质的大局出发，充分保证少科院活动时间的长期稳定性。?

九、评价标准

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1、创新性：本活动方案内容、过程或方法的设计有创意，整个活动方案的构思新颖、巧妙，能因地制宜、因校制宜，创造性地开展科技教育活动。

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2、科技性：符合教育教学规律和教育部课改的精神，重在科学素养的培养，从科学思想、科学精神、科学知识和科学方法等方面全面提高学生的素质，学生有较大的动手和实践空间，能经历科学探索的完整过程，能促使学生思考其活动结果对人类生活和社会发展的促进作用。

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3、趣味性：采用角色模拟的形式，像科学家那样探究自然科学，学生乐于接受，愿意从事活动。

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4、实践性：具有鲜明的时代特征，体现当代科技发展方向和教育理念，着重解决现实世界中的真实问题，有较强的可操作性，便于推广普及，并产生较大的社会影响。

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5、完整性：活动过程完整，实施步骤清晰、具体，各部分内容前后一致、系统配套。

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6、综合性：”未来之星”少年科学院在原来学校兴趣小组的基础上，拟建成拥有植物、天文、计算机、地震科普、发明创新等5个研究所的综合性少科院，在植物研究所下设有水生植物（荷和莲）、陆生植物（霸王枣树）两个研究小组，具有一定新意。

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7、人文性：通过小课题研究，使学生经历科学探究过程的体验，认识研究对象的社会价值和经济价值，同时凸现自然事物的文化功能。?

十、活动对学生的教育作用

??? 少年科学院是少先队员模拟成人科学院的角色模拟活动，中心任务是学习、研究科学技术。它能满足孩子们长大要当科学家的愿望，活动具有模仿性、激励性、科学性，是他们所喜爱的一种生动形式。它有利于少先队在科技教育中充分发挥组织作用，是两种途径相结合的纽带和载体。”未来之星”少年科学院活动，具有育人功能（师、生各方面素质）、课程功能（校本课程）、社会功能（学生社会化、学校社会化）。其教育作用主要体现在：

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1、少科院是实施素质教育的重要途径，有助于跨世纪一代人的科技意识和科技素质的提高，从而实现素质教育的全面发展目标；

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2、通过研究性学习及综合实践活动的开展，有利于新课程计划的落实； ?

3、引导广大少先队员积极投身到爱科学、学科学、用科学的活动中，学会学习、学会实践、学会创造，有利于我校少先队教育工作的改革与发展；

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4、采用少科院的形式加强对中小学的科技教育工作，是社会主义精神文明建设的一项重要内容，对于实施“科教兴国”具有重要意义。??