第一篇：镇海炼化营业收入首破千亿元
镇海炼化营业收入首破千亿元
全年原油加工量突破2000万吨，利润居炼化企业首位
中国石化新闻网讯 记者李钧奇 杜志炎报道：2010年，镇海炼化实现营业收入（不含杭州石化）1015亿元，利税203亿元，成为我国首家营业收入超千亿的炼化企业。全年原油加工量率先突破2000万吨，引领我国炼油工业跨上第二个千万吨台阶；100万吨/年乙烯工程建成投产并满负荷稳定运行，成功实现转型升级；年度利润居中国石化炼化企业首位，实现了从炼油排头兵向炼化排头兵的华丽转身。
镇海炼化不断提升管理水平，完善并实施“三项制度”，内部控制全面融入一体化管理；持续开展“加强领导干部队伍建设年”活动，各级领导班子抓管理、带队伍能力显著增强；以班组经济核算为抓手，全员成本目标管理持续推进；广大干部职工敢于竞争，勇于“亮剑”，“见红旗就扛，有第一就争”。
全年完成原油加工量2084万吨，在炼油板块中占10.73%，利润占23.12%，生产乙烯52.59万吨；技术经济指标不断提升，炼油综合能耗47.4千克标油/吨，加工损失率0.39%，创历史最好纪录，也创国内同类炼厂最好纪录；总能耗降低，完成了浙江省下达的指标；在炼油板块“比学赶帮超”活动中夺得8块金牌，金牌数、奖牌数均居首位。
由于国际原油价格震荡上行，镇海炼化灵活采购，全年进口原油平均价格比股份公司平均价格低0.84美元/桶，有效降低了生产成本。全年组织购买凝析油17.9万吨，缓解了乙烯开工后石脑油紧缺的矛盾；加强接卸油管理，原油途耗降至0.06%，创历史最好纪录。
安全环保总体平稳，重大生产事故、火灾和人身伤亡事故均为零，吨油新鲜水耗量0.285吨，吨油废水排放量0.07吨，保持国际领先水平；二氧化硫排放量同比下降28%；炼油专业、化肥专业、环保节水专业以及杭州石化节能减排均达标。
推进油化一体化改造，在原油基本不变轻、成品油及赛科石脑油供应量不减少的前提下，年增非石脑油乙烯原料171万吨，突破了石脑油产能瓶颈。他们不仅用一套炼油为上海赛科和镇海炼化两大百万级乙烯提供了充足的石脑油，而且乙烯原料实现多元化。镇海乙烯对石脑油的依赖度降到40%以下，原料成本大幅下降，成为我国吃得最杂、成本最低、收率最高、效益最好的乙烯装置。
该公司通过自建CFB锅炉进行热电联产，关停了乙烯装置和环氧丙烷/苯乙烯装置的烧油锅炉以及老区燃油锅炉，成为国内唯一没有燃油锅炉的炼化一体化企业，降低了供汽供电成本。与原设计方案相比，环氧丙烷/苯乙烯装置每年可节约蒸汽成本3.67亿元，乙烯装置每年降低用电成本1.87亿元。
2010年镇海炼化高标号汽油销售比例大幅提高，沥青、苯类产品销量创新高。完成公司码头对外开放审批工作，实现外轮靠泊会商单电子审批模式，提高了来料加工效率。完成来料加工出口168.78万吨，比上年增加15.15万吨，全年实现海外收益2041万美元。
集团公司委托镇海炼化管理的杭州石化，已逐步融入一体化管理。2010年，杭州石化实现营业收入46.67亿元，利税11.19亿元，利润1.15亿元，摘掉了亏损帽子
第二篇：镇海炼化
针对镇海炼化的问题探究 1.【人文】8月1日，在哥伦比亚卡利举行的第九届世界运动会上，镇海炼化员工程锡平、岑伟飞为中国代表团夺得世界运动会两枚地掷球金牌。想了解镇海炼化平日对员工身体素质的培训和要求是怎样的？
2.【社会责任】截至7月31日，宁波市慈善总会共收到捐款485.5万元，在企事业单位中排名前三的是：中石化镇海炼化分公司569878.67元，宁波港集团有限公司222411元，交通银行宁波分行73710元。镇海炼化的“寸草心”志愿者服务队很受社会关注；想了解作为一个大型企业的社会责任感和为社会公益做出哪些贡献和努力。
3.【环保】镇海炼化对于污水处理做出了不小的成就，但据媒体报道在工业集中区域污水处理的问题非常严重；有没有针对该问题很好的科学和制度方面的办法和建议？
4.【环保+社会责任】镇海炼化去年由于引进PX（对二甲苯）项目遭到万人抵制；类似地，大型石油化工项目存在潜在污染问题会引发社会的争议。是社会群众不了解科学盲目抵制？还是项目本身存在极大问题？国家对于类似问题是如何处理的。（观众的话与官方话语）
5.【安全】今年6月中旬100万吨乙烯工程故障；7月8日镇海炼化发生硫化氢泄露事件，导致一名员工中毒身亡；想要了解镇海炼化如何做好安全工作以及事后处理办法； 6.【经济】宁波光镇海炼化上缴的税收就占全市2成以上。08年宁波全市税收198亿，其中镇海炼化缴税超过40亿；探讨非公有制经济（浙江95%）和公有制经济（5%）的失调比例下，作为公有制经济的石油化工行业如何对税收做出如此大的贡献；（公有制经济少但效益高，探讨镇海炼化的私有化转型的取舍）
7.中石化私有化整合镇海炼化 回购耗资约80亿港元；面对私有化整合的巨大冲击，镇海炼化如何应对？
8.【民生】7月31日，记者从镇海炼化获悉，炼化公司决定为宁波工程公司增加一条供电线路，以缓解石化三公司小区用电紧张的问题。因供电总量受到限制，该小区7月份以来一直采用拉闸限电的措施。探讨大型企业和居民生活方面的矛盾与处理方案；
（相关材料）蛟川街道做过答复：街道目前正就该片区综合治理的具体事宜与镇海炼化方面进行协商，我们将努力促进相关方案尽快出台并根据该方案统筹处理该片区综合管理问题。探讨大型企业“扰民”问题；
9.【能源利用】中石化开炼地沟油，13年转化成航空油。2012年8月5日讯，石化巨头中国石化集团正在努力将“地沟油”转变为航空煤油。中石化镇海炼化有关人士透露，最快到2013年1月份，将完成对实验生产的生物质航空煤油进行适航审定的准备工作。据悉，中石化镇海炼化分公司是国内最赚钱的炼厂。了解镇海炼化对“高效率利用能源的努力”；
10.【经济+竞争力】炼油被称无利润可言，最赚钱炼厂上半年亏4亿；7月30日讯，中石化镇海炼化分公司一直都是全国最赚钱的炼厂，但今年也落入亏损队伍。该分公司党委书记陈坚称，公司原油提前两月购买，油价则据近一个月国际油价制定；上半年国际油价先涨后降，而原油成本约占炼油成本96%，导致炼油亏损4.23亿。2004 “中国上市公司100强”排行榜中，镇海炼化居第13位；探讨镇海炼化特殊之处
11.【竞争力】“这是一个全新的时代，未来的发展无法预言。什么才是未来的国际化企业？答案可能在东方，而且可能在中国。”从镇海炼化的蜕变上看，现代管理学之父彼得•德鲁克的话或有一天会变为现实。探讨镇海炼化如何保持“国际范”，处于不败地位；
12.【新媒体】镇海网络问政走在了全市官博的前列。既然这坑挖好了，坚持原则，不必担心陷下去，而是会有一定高度。探讨大企业在微博形象方面的问题和前景；
第三篇：湖南最小地级市GDP首破千亿元大关
湖南最小地级市GDP首破千亿元大关
来源：华声在线-湖南日报 2011-12-28 08:41:45
本报12月27日讯（记者 李光华通讯员 陈敏 陈冠军）到12月22日，湘潭市今年实现地区生产总值1120亿元，首次突破1000亿元大关，同比增长14.2%；实现财政收入100.338亿元，首次突破100亿元大关，同比增长32.6%。
湘潭是湖南版图面积最小的地级市，“率先战略”使该市实现了经济的跨越式发展，用市委书记陈三新的话说，“扭住率先实现城乡统筹发展这个„牛鼻子‟是根本之点”。
城乡经济发展“同体规划”撬动了湘潭发展的飞轮。该市把精品钢材深加工、机械装备制造、食品药品加工、汽车及零部件、新能源装备制造和电子设备制造等6大重点发展的工业产业交给几大经济园区。雨湖、岳塘等城区则主攻文化、商贸、物流、旅游等第三产业。城郊农村大力发展以服务城区为主的休闲、观光、加工农业。经济发展“同体规划”实施后，城乡互促互荣。在城区，越来越多的埠外项目接踵而至，今年150多个重点项目相继建设与建成，全年完成固定资产投资近600亿元；6大重点工业产业日渐强大，全年可实现增加值400亿元以上。“高新”、“九华”两大经济园区快速发展，技工贸总收入均达400亿元，财政收入都超过10亿元。雨湖、岳塘今年的财政收入都接近和超过10亿元。在农村现代农业产业勃发，农业产值增加值超过100亿元
第四篇：镇海炼化更上一层楼
镇海炼化更上层楼
镇海炼化分公司在炼化板块亏损严重的情况下，严格落实保效益措施，降本增效成效显著，实现利润继续保持板块领先，乙烯装置在国内率先达到世界领先水平，企业管理水平成为全系统标杆。2012年加工原油2076万吨，生产乙烯110.27万吨，利润连续3年居炼化板块第一。
镇海炼化100万吨/年乙烯工程每年向华东地区供应石化产品25种258.3万吨，带动化工、纺织、塑料、橡胶等产业链快速形成，直接拉动下游投资超过1000亿元。图为乙烯裂解装置全景。万里 摄
“中国的当务之急是要培育一批像镇海炼化一样具有国际竞争力的企业。看了镇海炼化后，我充满信心。” 前不久，在集团公司董事长傅成玉推荐下，著名经济学家、全国政协常委陈清泰到镇海炼化调研后这样表示。
2012年，在经历了长达92天的检修改造后，镇海炼化广大干部员工凝心聚力，攻坚克难，加工原油2015.1万吨，生产乙烯110.27万吨，利润连续3年居炼化板块第一。
安全平稳，支撑竞争力
安稳运行是企业实现长远、可持续发展的前提。镇海炼化实施平稳率考核机制，形成了“公司管平稳、基层抓平稳、岗位促平稳”的格局。安全生产实现了“十一连冠”，非计划停工次数比上年下降25%，乙烯装置自2010年开工以来保持零跳车纪录，支撑了一体化效益的持续稳定发挥。
他们认真贯彻总部关于“七想七不干”的要求和“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，使“安全从心出发”深入人心。他们通过与杜邦等先进企业交流、举办安全管理专题讲座和培训、送安全图书下基层，丰富、提升安全文化内涵；通过发布实施技能操作系列工作行为规范、完善“低头捡黄金”即时奖励机制，将“安全从心出发”转化为员工的自觉行动。
有人把去年的大修改造比喻为企业在半麻醉状态下动了一次大手术：一半炼油装置正常生产，一半炼油装置停工检修；公司油品进出的“门户”——算山码头的两个最大泊位也进行了大规模改造。
为了确保“应修必修”“改必改好”和检修改造期间的生产物料平衡，他们提前一年就做好各项准备，制定了从生产计划到检修改造安排、从检修改造网络到物资采购控制的总体方案。
在检修改造实施过程中，镇海炼化严把各道关口，加强现场管理，保证了质量和进度。
精心的超前准备，换来的是大修期间生产平稳，市场对检修的反应静悄悄。装置进入运行末期和生产检修深度交叉时，镇海炼化把风险防控进一步推向源头，内外部协调一盘棋、过程控制一盘棋、原油进厂和产品出厂一盘棋，产、运、销无缝衔接。
多元优化，提升竞争力
2012年，相对于股份公司六大炼化一体化企业平均水平，镇海炼化吨原油获利优势是2011年的1.57倍；化工产品边际贡献增加237元/吨；费用总额占比下降0.39%；炼油、乙烯装置能耗再创新低，节约标煤20.22万吨；已占用资本回报率、净资产收益率、成本费用利润率、销售收入利润率等主要财务评价指标的相对优势分别是2011年的1.27、1.15、1.24、1.29倍，竞争力持续提升。
公司坚决贯彻落实总部“经营一元钱，节约一分钱”和“八个方面保效益”的要求，将过紧日子的思想和成本管控的触角延伸到生产经营的全过程。2012年初制定37项保效益措施，充分发挥了作用。四季度，面对严峻形势，镇海炼化服从大局，最大限度地挖潜增效，超额完成总部下达的利润指标，圆满完成总部交给的任务。
做好优化这篇文章，坚持适度劣质化的采购思路和稳健的采购策略，充分利用周边油库、管道资源做好借还油操作，进口原油成本比总部平均低0.85美元/桶，降低采购成本超过7亿元。在乙烯原料方面，坚持每周测算7种乙烯原料的效益排序，并动态调整原料结构。
优化装置运行提升了生产系统的整体效益。镇海炼化深化生产系统运行软件协同优化，乙烯及下游装置全线保持满负荷生产，乙烯装置高附加值产品收率达到60.88%，增效8.8亿元。根据所罗门绩效评价报告，公司乙烯裂解装置绩效位列全球第一群组，在国内率先达到世界领先水平；优化装置操作，全年增产芳烃6.4万吨，增效4.7亿元；深化RSIM软件在炼油全流程及单装置优化上的应用，增效超过1亿元。
镇海炼化还优化公用工程，助推降本增效。调整燃料结构增效6600万元；优化炼油蒸汽系统降本增效成效显著，其中停运Ⅰ电站汽机降本3600万元；化工装置低温热外供宁波石化开发区企业年增效1000万元。通过优化产品结构，镇海炼化实现了适销多赢。97号汽油销量比上年增加33.5万吨；国3柴油销量比上年增加6%。动态优化调整轻油类产品产销安排，累计增效近9000万元。“三高一超”聚烯烃产品研发和市场开拓取得新突破，产销聚烯烃专用料及新产品33万吨，增效1.5亿元。
政通人和，增强竞争力
镇海炼化深入开展以“五个一”为中心的“向李安喜同志学习”活动、以“六个见成效”为目标的“全系统学镇海，我们怎么办”主题活动，扎实推动公司各项工作向世界一流看齐、向更高目标迈进。
镇海炼化专门成立了活动领导小组，对开展两大活动进行研讨、部署。江正洪总经理带头撰写向李安喜学习的体会文章。他一再对干部员工说：“企业先进不代表每个单项都是冠军，现在先进不等于永远先进。要再创辉煌，必须珍惜荣誉，不骄不躁，寻找差距，从零起步！”这一认识成为镇海炼化每一位干部员工的共识。
他们重点对照兄弟企业31个管理案例找差距。在集团公司外，重点对世界一流的先进指标、管理理念进行分析、优选和量化，开展有针对性的对标找差。在学习兄弟企业、对标世界一流的基础上，各单位研究制定出每个专业、每套装置达到世界一流的关键指标或支持性要素，编制三年赶超计划。
镇海炼化持续加强领导干部“一责任四能力”建设，各级领导干部的管理视野和思维不断拓宽，管理型干部偏少的状况进一步改善。
镇海炼化把党建思想政治工作纳入企业一体化管理，不断提高党建科学化水平，发挥“五个作用”，实现“六个转化”。加强以“大气、正气”为主要特征的镇海炼化企业文化建设，坚持严格管理、真情关心，调动各方面的积极性、主动性、创造性，企业“和谐家园”建设水平持续提升。
思想引领和严格管理发挥了向心优势，2012年，镇海炼化取得了不俗的业绩，交出高含金量的成绩单。（记者黄仲文 杜志炎 通讯员朱青 张演斌）
第五篇：镇海炼化培训学习心得
镇海炼化培训学习心得
2011年9月17日至22日，我有幸参加了事业部组织的镇海炼化第一批培训学习班。通过几天的学习，本人受益匪浅。下面我将学习的情况与感受向事业部汇报。
参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会，抱着学习的心态，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，接受着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚，都想着从中石化优秀企业学到先进的管理理念。很多学员都主动同镇海的职工沟通、询问关心的问题，还留下了许多珍贵资料和现场照片。
首先，作为一名基层管理者，我们应该具备什么样的素质呢？通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思想上要过硬，品德上要高尚，作风上要踏实，经济上清白，管理上要创新。也就是说，在政治方面要有坚定的信念，要有坚定的政治立场，要有正确的政治方向，在思想方面要观点正确。与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份，要把职工群众利益放在第一位，还要抵制各种不良思想的侵蚀，在管理上要从理念、决策、制度及执行力四方面创新。
关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念——效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念——管理处效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益；安全和环保理念——安全生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受害。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。我们基层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，让合成橡胶事业部在管理方面创造最大效益。
镇海炼化的 “三项制度”理论，建立“标准化、一体化”制度体系”让所有参加此次培训的学员都深有体会。镇海炼化“三项制度”于2009年7月1日正式实施，其管理体系以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”，实现“一套制度文本支
持多个管理体系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精细化”向“文本化”跨越，管理实现重大转变，形成了独具特色的一体化管理体系，实现了“精细化”向“文本化”的跨越，软实力与硬实力“比翼齐飞”。
这个理念在我们新车间组建时，车间就提出“一体化”思路，同时与己内酰胺事业部交流时他们也提出文本管理。这方面我们可以大力学习镇海经验，可以让我们少走弯路。
镇海炼化规模最大、技术最先进、效益最好是一致公认的，那他们是怎样做到的。镇海炼化明确了“以最少的人管理最大的炼化企业”的目标，从提升管理、推进改革、加强队伍建设入手，在加快发展提升硬实力的同时，不断增强软实力，成功地实现了转型。与“十五”末相比，镇海炼化企业规模翻番，而用工量却减少了近三分之一。
按照管理体制扁平化、运行机制文本化的思路，优化管理组织，明晰职责划分，再造管理流程，完善规章制度，夯实“三基”工作，并通过岗检抓落实，以考核促绩效，以分配机制激励成才，以队伍建设提升凝聚力，努力实现“以最少的人管理最大的炼化企业”，打造“新国企”管理模式。
通过这几天的学习，对我来说，在管理理念方面有了一个大的提升。今后管理中，应该有更标准、更具体的考核细则。各职工的任务应更明确，考核应公平公道、公开透明，并且及时准确。遇到矛盾时应及时加强沟通与交流，及时化解矛盾与对立。在安全管理方面，树立正确的安全理念，发挥“今天我是安全员”的作用，做到车间在生产过程中无违章、无违章指挥、无隐患、无未遂事件、无不安全行为、无物的不安全状态、无管理缺陷，真正实现自主安全管理、团队安全管理，真正实现“我要安全”。对技术人员的管理方面，通过个性心得与管理的学习，应分析判断自己与周围人的性格，根据不同性格类型的人实行不同的管理方式及方法，真正实现和谐与人性化管理。
培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行!路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
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