印刷公司经营目标责任制考核奖罚方案

第一篇：印刷公司经营目标责任制考核奖罚方案

印刷公司经营目标责任制考核奖罚方案

为了充分调动公司经营管理人员积极性，增强责任意识和经营管理能力，从而推动企业业绩提升。特制定2013年度经营目标责任制，开展以经济效益为中心，以业绩论英雄，实行年终考核评审，奖勤罚懒的制度。

现将奖罚方案公告如下：

第一项方案：按照公司年终的利润额提取20%的比例计算，作为年终奖金发放。由：公司经营班子、公司职能部门、公司岗位员工三个层面的人员来分享奖金。

第二项方案：按照业务中心营销业务承包方案，进行完成情况考核。书刊部全年完成印装费2000万元，奖励5万元，不完成印装费扣罚5000元。市场部全年完成印装费300万元，奖励2万元，不完成印装费扣罚5000元。由：书刊部、市场部分享奖金或罚金。

第三项方案：按照公司的物耗定额，进行定额指标考核，凡节约项目，按照公司采购价的40%作为奖金，凡超耗项目，按照公司采购价的20%作为罚金。其中：岗位员工按70%的比例计算、管理人员按30%的比例计算。由：车间生产员工、生产部（2人）、质控部、物流中心、车间主任分享奖金或罚金。

本奖罚方案的具体计算条例另行制定，于2013年1月起实施。

2012年12月31日

第二篇：公司经营目标考核方案

公司经营目标考核方案

为了进一步促进公司各层面的经营积极性，提高公司有限资源利用率，增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝聚力、以及公司市场竞争力，经公司研究决定，在公司各层面实行效益目标考核机制(部分员工)，具体方案如下：

一、目标考核时间时间范围：×××年××至×××年××月。

二、目标定立原则：

以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。好范文版权所有

三、目标考核方法：

1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。}

2、管理人员的效益工资＝基本工资×40％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。

3、一般员工的效益工资＝基本工资×35％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。

4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。

5、司机维持原有的工资制度。

6、效益工资计算公式：

效益工资=工资总额×效益工资比例×当月目标考核完成系数

当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润

7、考核制度的解释权在本公司办公室。

第三篇：公司经营目标考核方案

为了进一步促进公司各层面的经营积极性，提高公司有限资源利用率，增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝聚力、以及公司市场竞争力，经公司研究决定，在公司各层面实行效益目标考核机制(部分员工)，具体方案如下：

一、目标考核时间时间范围：×××年××至×××年××月。

二、目标定立原则：以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。

三、目标考核方法：

1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。}

2、管理 人员 的效益工资＝基本工资×40％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。

3、一般员工的效益工资＝基本工资×35％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。

4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。

5、司机维持原有的工资制度。

6、效益工资计算公式：

效益工资=工资总额×效益工资比例×当月目标 考核 完成系数

当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润

7、考核制度的解释权在本公司办公室。

第四篇：计生局岗位目标责任制考核方案

计生局岗位目标责任制考核方案

为进一步加强局机关干部队伍建设，健全管理体制，充分调动每一名工作人员的工作积极性，按照“内练硬功，外树形象”的工作宗旨，牢固树立起实事求是、真抓实干的思想作风和工作作风，更好地发挥计生局服务、协调、指导、调控的职能作用，树立计生局廉洁、勤政、求真、务实的工作形象，文秘部落促进全县的计划生育工作不断上水平、上台阶，做出积极的贡献，根据计生局党组的要求，制定本考核方案。

一、指导思想岗位目标责任制考核以计生局各项规章制度及岗位职责为主要考核依据，结合工作实际，以有利于推动、引导本职工作向健康良好的方向发展，向规范化、制度化管理模式发展的原则出发，通过组织考核，认真考评计生局每一名工作人员完成职责情况，根据完成情况量化评定，实行百分制考核，通过考核，达到奖优罚劣，表彰先进，鞭策后进，促进全局工作整体水平提高的目的。

二、考核内容及计分标准一工作业绩30分计生局对每名工作人员建立工作业绩档案，由科室负责人负责对本科室人员的工作任务目标、完成情况、取得的成绩如实填写，由分管领导审阅后签属意见，每季度以科室为单位汇总上报。工作人员认真履行岗位职责，按时圆满完成组织交办的各项工作任务，工作出色，成绩显著，记满分。工作中出现一次差错或未按时完成任务扣5分，因工作拖拉，出现严重失误，影响全局工作的扣10分，未按规定时间汇总上报本科室人员业绩档案材料的，对该科室每人扣5分。二述职报告情况5分每季度召开一次

述职报告会，由各副科级以上干部和各科室负责人对各自的业务工作情况做工作汇报，由全局工作人员评定划分，根据得分折合成本项得分。三廉政勤政10分认真贯彻执行党的路线、方针和政策，政治上同局党组保持高度一致，遵纪守法，遵守各项规章制度，工作作风扎实，待人接物态度和蔼，对待来计生局办事人员热情耐心，不故意刁难，工作期间或下基层督导检查时，严守组织纪律，不吃、拿、卡、要，不行贿受贿，不以权谋私，工作期间原则上不许喝酒，有接待任务的除外，酗酒闹事的给予待岗半年的处理，待岗期间每月发生活费300元，不散布不利于团结的谣言，时时处处维护集体和个人的形象，执行较好的记满分。对工作人员履行职责情况及存在的不良行为，在局机关设立举报箱，接受群众监督。经举报查实的，每出现一起扣5分，情节严重的，给予党政纪处分。四考勤情况15分平时坚持八小时工作制，每周一、1、每向局党组书面提一条有利于全局工作的合理化建议并被采纳的，加10分；

2、被评为县级以上先进或模范的加2分；

3、在市级以上报刊发表稿件一篇加5分，在省级以上报刊发表稿件一篇加10分。属两人以上合作的稿件，所加分数平均分配。

三、奖惩经考核，最后得分在95分含以上的为优秀，评为当局先进工作者，颁发荣誉证书，连续两年考核评为优秀的，优先晋级、晋职、入党、提拔；经考核，得分在80分—94分的为良好，得分在60分—79分的为合格，60分含以下的为不合格。被评为不合格人员的，给予全局通报批评，当不予晋升工资、行政职务和技术职称，不

予办理聘干手续。连续两年被评为不合格的，给予待岗半年的处理，待岗期间每月发生活费300元。连续三年被评为不合格的，按下岗处理，发最低生活费。对全年累计旷工一周含以上，全年请事假累计达两个月以上的，扣除全年岗位津贴。

四、组织领导为切实加强考核的组织领导，客观公正地评价每一名工作人员的工作业绩，经局长办公会研究决定，成立考核领导小组，由局长任组长，明确一名副科级干部具体负责这项工作，抽调部分科室主要负责人为成员，具体负责本考核方案的实施。

计划生育局二○○四年三月一日计生局岗位目标责任制考核方案

第五篇：印刷经营许可证

一、受理

（一）受理岗位：出版物市场处印刷岗人员。

（二）受理标准：申请人员应提交齐全有效的申请文件。

（三）受理时限：1个工作日。

（四）岗位职责：对已按要求提交了齐全有效的申请文件的企业、单位个人的申请，必须即时受理，对因不能提交齐全有效的申请文件暂时无法受理的，以告知通知书方式一次性告知具体要求。

二、审理

（一）审理岗位：出版物市场处分管印刷副处长、出版物市场处处长。

（二）审理标准：设立印刷企业，应当具备以下条件：

1、有企业名称和章程；

2、有确定的业务范围；

3、有生产经营场所和必要的资金、设备等生产经营条件。

（1）出版物印刷企业：（不包括出版物制版、排版、装订专项印刷企业）厂房建筑面积不少于800平方米；注册资金不少于500万元人民币；2台以上最近十年生产的四色自动对开胶印印刷设备。

（2）包装装璜印刷品印刷企业：（不包括包装装潢制版、排版、装订专项印刷企业）厂房建筑面积不少于600平方米；注册资金不少于150万元人民币；有必要的包装装璜印刷设备；2台以上最近生产的胶印、凹印、丝印、柔印等及后序加工设备。

（3）其他印刷品印刷企业：（包括不含商标标识的丝网、不干胶印刷企业）厂房建筑面积不少于100平方米；且不在有居住用途的场所内；注册资金不少于50万元人民币。

（4）出版物、包装装璜的专项制版、排版、装订业务企业：厂房建筑面积不少于300平方米；注册资金不少于80万元人民币；有必要的排版、制版、装订设备；2台以上最近十年生产的且未被淘汰的印前或印后加工设备。

4.有适应业务需要的组织机构和人员，其中法定代表人和主要负责人必须取得新闻出版局颁发的《印刷法规培训合格证书》。

5、有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度和质量保证体系。

6、应当符合国家对广东省、广州市印刷企业总量、结构和布局的规划。

7、提交以下申请文件：

（1）申请报告。应列明：企业名称、地址、企业类型、经营范围、业务来源、投资总额和注册资本、厂房和主要印刷设备的情况或投资计划，投产时间等；法定代表人或者负责人的姓名、住址。

（2）当地工商行政管理部门出具的“企业名称预先核准通知书”。

（3）企业章程（个人申请其他印刷品印刷经营活动可以不报送）。

（4）申请设立出版物、外商独资、中外合作、合资印刷企业的提交可行性报告。

（5）厂房租赁合同书（租用私人房产作为经营场所的还须提交房产证明）。

（6）消防安全意见书。

（7）已在工商注册的会计师事务所出具的注册资本的验资报告（个体工商户应提交资信证明）。（8）法人身份证明复印件。

（9）广东省新闻出版局颁发的《印刷法规培训合格证书》

（10）设备清单。

（11）企业的承印验证、登记、保管、交讨、销毁等管理制度。

（12）广东省新设立印刷企业申请表（一式两份）

（13）经营场所实地审核，如属实即受理，并将受理申请设立印刷企业业务回执交与受理人。

（三）审理岗位职责：提出审理意见，报主管领导审定或审批。

（四）审理时限：20个工作日

三、审定

（一）审定岗位：主管印刷业局领导

（二）审定标准：符合国家对省、市印刷业总量结构和布局规划的要求。

（三）审定岗位职责：决定是否上报广东省新闻出版局批准印刷企业的设立，并在《申请表》上签署意见；根据广东省新闻出版局委托审批权限范围，做出批准或不批准的决定。

（四）审定时限：7个工作日。

四、告知

（一）告知岗位：出版物市场处印刷岗位人员

（二）告知标准：及时准确告知申请人审核进度。

（三）告知时限：2个工作日。

以上审核或审批时限共计30个工作日，由广州市新闻出版和广播电视局实施。

五、审批

（一）审批部门：申请设立出版物（广东省新闻出版局政务办事处每年5月、10月接受申请）、出版物专项、外商投资印刷企业上报广东省新闻出版局审批；申请设立包装装潢印刷品、包装装潢专项印刷企业、其他印刷品印刷企业由广州市新闻出版和广播电视局审批；

（二）审批条件：符合我省印刷企业总量、结构和布局的规划；申办出版物、包装装潢、其他印刷品印刷企业、出版物、包装装潢专项企业必须具备新闻出版总署《印刷业经营者资格条件暂行规定》所规定的资格条件。申办出版物印刷企业，在总量控制的条件下，向投资规模大，技术设备先进、业务来源可靠、有利于开发国内国际两个市场的企业适度倾斜。

（三）审批结果：上报广东省新闻出版局审批的印刷企业由广东省新闻出版局告知审批结果。批准设立的，核发《印刷经营许可证》；市新闻出版和广播电视局审批的印刷企业由市新闻出版和广播电视局出版物市场处告知审批结果。批准设立的，核发《印刷经营许可证》，并告知申请人持《印刷经营许可证》向所在地工商行政管理部门申请注册，领取营业执照。在取得营业执照的一个月内，广东省新闻出版局审批发证的印刷企业持执照到省新闻出版局备案，市新闻出版和广播电视局审批发证的印刷企业持执照到市新闻出版和广播电视局备案。

具体联系人:宋剑辉 联系电话: 28338016 Email:Songjianhuai@gz.gov.cn