领导班子和领导干部年度考核总结讲评稿

第一篇：领导班子和领导干部年度考核总结讲评稿

领导班子和领导干部年度考核总结讲评稿

同志们：

刚才通报了全县2004年度科级领导班子和领导干部工作实绩考核情况。下面，由我作简单地讲评。希望大家回去以后，进一步提高认识，更好地加强领导班子执政能力建设，致力于把本单位、本乡镇的领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的领导集体。为争创桂北一流县，再创广西经济发展10佳县，实现永福经济社会的协调和可持续发展提供坚强有力的组织保证。

一、2004年度考核工作的主要特点

2004年，是我县探索新的考核办法，对科级领导班子和领导干部进行年度工作实绩考核的第二年。和2003年相比，具有以下几个特点：

一是考核准备更充分。为把考核工作抓实抓好，县委组织部从去年11月份就开始进行了专题研究，在总结2003年考核经验、学习借鉴外地考核作法、广泛征求意见的基础上，拿出了我县科级领导班子和领导干部年度考核暂行办法，并经县委常委会审定，以永办发(2004)57号文下发，这一办法对考核对象、考核程序、考核时间、参加测评人员、测评大会的组织、考核述职大会程序作了全面的规定。同时，还设计印制了民主测评表、实绩检查表、民主推荐表等各类表格，形成了一整套完备、规范的考核资料。

二是考核标准更明确。这次考核，体现了从严、从高的考核标准，充分突出发展第一要务，突出工作实绩，突出群众公论。对领导班子的评价标准，既考虑地域的优劣、单位的大小，也注意起点的高低、工作的难易；既突出事业的整体推进，也兼顾某项工作的单项突破。对领导干部的衡量尺度，既考虑领导干部这一群体的特殊性，也注意领导干部适用于一般公务员考核标准的普遍性；既突出八小时以内工作中应该做些什么，也兼顾八小时以外应该注意些什么。

三是考核体系更完善。这次考核，既有考核组定性考核，也有综合检查组实绩评估，还有县分管领导对联系单位的打分以及基层干部、群众的民主测评。对每一个被考核对象的评价，都先定性、后定量、再综合、最后划等。按照层次管理和相互制衡两大基本原则，建立起多层面、立体化的考核体系，使考核评价更加全面、更加准确、更加科学。

四是考核组织更严密。考核小组成员都由政治素质好、分析判断能力强、作风严谨细致的同志组成，严格遵循规定的考核程序和纪律，通过会议述职、民主测评、个别谈话、实地查看等形式开展工作。全县参加民主测评人数达2892人，参加个别谈话人数达1011人，群众参与非常广泛。考核组对被考核对象进行综合评价，都坚持“一个标准，一把尺子”，充分酝酿，反复讨论，慎重决定。考核的最后划等，是以考核得分为基本依据，参照平时掌握的情况和民主测评意见，经县考核领导小组综合平衡，最后报县委常委会把关审定。

二、对2004年全县科级领导班子的基本评价

通过2003年的实绩考核和去年初对部分领导班子的调整，全县2004年的科级领导班子建设平衡发展，政治上进一步坚定，整体功能进一步发挥，班子的凝聚力和战斗力明显增强。在全力争创桂北一流县、再创广西经济发展10佳县进程中发挥了中流砥柱作用。概括起来，主要有以下几个方面特点：

1、开拓创新，实绩突出。绝大多数领导班子都能紧紧围绕年初制定的工作目标，乘势而上，奋力拼搏，创造性地开展工作，取得了较好的实绩。如百寿镇班子，坚持以招商引资为突破口，主要领导亲自带领项目组外出招商。全年共引进50万以上的项目12个，完成投资3754万元，向上争取项目到位资金70多万元，三个文明建设评比荣获各乡镇第一。桃城乡班子，积极为南雄、下窑两个工业区做好各种协调服务工作，坚持以经济建设为中心，1

“走出去、请进来”，全年引进项目9个，预计总投资7400万元，完成投入1760万元。苏桥镇班子，围绕大开放、大招商、大发展，扎实工作，去年共引进工业项目8个，计划总投资1.46亿元，完成投入1900万元，工业工作居各乡镇之首。

2、务实进取，稳步发展。绝大多数领导班子能紧紧围绕“更大规模、更快速度、更高层次”的发展目标，进一步拓宽工作思路，努力寻求突破，促进了全县经济社会的持续发展。如县建设局班子，紧密围绕旧城扩展、商贸城、步行街的建设，各项工程强力推进，城市品味明显提升，在2003年城建取得重大突破的基础上，完成建设总投入1.6亿元。同时在招商招人方面也取得了突出的成绩。县发展和改革局班子，超前谋划抓调研，集中精力抓项目，组织向上争取项目21个、总资金达1073万元。县水利局班子，围绕工作目标，团结拼搏，促进全县水利事业新发展，全年完成水利水电投资9023万元，向上争取水利资金510万元。

3、执政为民，服务群众。绝大多数领导班子都自觉坚持立党为公、执政为民，体民情，察民意，解民忧，全心全意为民服务。如县人事劳动社会保障局班子，通过完善劳动力市场服务功能，健全劳动保障工作机构，全年安置劳动就业2065人，劳务输出9638人，为我县赢得了全区再就业先进县称号。县广播电视事业局班子，克服单位人少事多的困难，引资110多万元，总投入216万元，完成114个村屯4500户的广播电视联网工程，被列为全区仅有的2个广播电视“村村通”示范县之一，并做典型发言。县民政局班子，以关心群众疾苦为已任，积极为群众排忧解难，全年向上争取资金800余万元，发放低保金250万元，救济金60万元，建成20个五保村，行风评议总分获全县第一。

4、务实高效，克难攻艰。绝大多数领导班子都扎实工作，挑重担、下苦力，干“脏累活”、啃“硬骨头”，积极为县委、县政府分忧。如县信访办班子，耐心细致，任劳任怨，热情接待群众来信来访400多人次，协助县委、政府解决重大信访突出问题8个，化解大型越级集体上访4批。县国土资源局班子，抢抓时机，高效快速，在全国冻结审批建设用地前，完成了新增建设用地1132亩的报批工作，为我县城建和工业发展用地提供保证。县政法委班子，在主要领导缺位的情况下，团结一心，通力协作，积极协调公检法司等政法部门，抓好矛盾纠纷的排查调处和突发性、群体性事件的处置工作，维护了全县的社会治安稳定。

5、扎实整改，团结干事。在去年考核被评为基本合格的班子，大多能针对存在问题扎实整改，收到了良好效果。如县畜牧水产管理中心班子，主要领导带头深刻反思，切实增强民主作风，团结带领全体干部职工实现全县畜牧总产值4.02亿元，同比增长38.6%。县供销社班子在去年的点评会后,连续召开班子会议统一思想，通过认真总结反思，增强合力。全面完成了三皇、堡里两个供销社的全员改制工作，起用鲜美冷藏公司的冷库，为群众贮藏罗汉果200万个，解决了群众的实际困难。县档案馆经过班子人员调整后，注意吸取上届班子的教训，狠抓自身建设，班子面貌焕然一新。全力做好全县农村档案建档工作并通过市局检查验收，荣获全市农村建档工作一等奖。

通过考核可以看出，全县科级领导班子建设成效是显著的，主流是好的。特别是在县委、县政府的重点工作中，大多数领导班子能识大体、顾大局，不谈条件，不摆困难，要人给人，要钱出钱，做到了握紧拳头保重点，集中力量办大事。体现了各乡镇、各部门强烈的大局意识和协作精神。但也还不同程度地存在这样或那样的问题：

一是极少数班子观念陈旧，大局意识、创新意识还不够强。主要表现在事业不分主次，工作不掂轻重，思想不解放，无长远规划，无整体发展思路，工作推动不力。

二是少数班子精神萎靡不振，缺乏干事创业的朝气和活力。主要表现在工作工作不够主动，有求稳思想，习惯于按部就班、见子打子，步子迈得不快。

三是少数班子缺乏统揽全局的能力，工作长期打不开局面。主要表现在工作有畏难情绪，过分强调客观原因，事事提条件、样样讲困难，制度执行不到位，导致县委、政府布置的某些工作决策得不到有效贯彻。

四是个别班子不团结，搞内耗，整体功能发挥欠佳。主要表现在班子成员之间表面上一团和气，实际上貌合神离，不是共谋发展，而是互不买帐，缺乏凝聚力和战斗力，既影响工作，又影响单位整体形象。

三、对2004年全县科级领导干部考核的基本评价

2004年，全县绝大多数领导干部在锐意开拓进取，服务人民群众、发展地方经济、维护社会稳定、推动各项事业全面发展等方面付出了辛勤的劳动，取得了优异的成绩，赢得了广大人民群众的信任和拥护。从总体讲，政治是合格的、素质是过硬的、绩效是明显的，涌现出了许多值得赞扬的先进典型。概括起来有以下几个主要特点：

1、甘当公仆，干事创业。绝大多数领导干部都能严格要求自己，牢固树立公仆意识，把实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益作为已任。如广福乡秦际广同志，团结带领班子成员，积极探索发展思路，2004年引进企业项目6个，投资总额2000万元。特别是引进桂林荟力淀粉有限责任公司，实施“公司+协会+农户”的模式，带动群众发展木薯5000多亩，每亩收入达400元。三皇乡秦传志同志，结合乡情、民情，充分发挥主观能动性，与乡党委书记一道，带领班子一班人，在县委、政府的支持下，发动干部群众投入500多万元建成西红柿专业市场，全年为群众外销西红柿6万多吨。

2、率先垂范，以身作则。绝大多数领导干部都能在工作中当好表率，把满腔热情和全部精力倾注在工作上。如县委办谭应华同志，担任桂林国家高新区苏桥园征地工作组常务副组长，不辞辛劳，早出晚归，长期冲在工作第一线，带领同志们完成工业园区4000多亩的征地拆迁工作。县委组织部韦雅连同志，身兼数职，工作兢兢业业、经常加班加点，抓好组织部、基层办、支教办、党代办的常务管理工作，大力推进“六路百里”党建示范带建设，创新党群带富协同组合，扎实开展党代会常任制试点，工作多次得到区、市肯定并做典型发言或经验推广。

3、任劳任怨，竭心尽力。绝大多数领导干部都能树立高度的事业心和责任感，一心扑在工作上。如县农业局黄业韬同志，带领班子积极抓好农业项目实施，争取到澳大利亚政府援华生态项目资金40万元，建立起桃城乡曾村沼气生态示范村，引进国家杂交水稻工程技术研究中心，在我县建立全区唯一的超级杂交水稻试种示范基地，亩产达700多公斤。县外贸公司廖永青同志，与干部职工同舟共济，走出困境，努力改变企业落后面貌。全年实现销售收入445万元，实现利润31万元，职工收入比2001年翻一番，大部分当初主动要求停职外出自谋生路的同志纷纷主动返回上班。

4、立足本职，负重奋进。绝大多数领导干部都能克服困难、负重奋进，在本职岗位上建功立业。如县交通局秦明生同志，年过半百，精神不衰，斗志不减，全年争取上级资金1800多万元，总投资2550万元完成6条公路新建改建工程。其中争取国债资金1630万元，基本完成永兴油路改建。县教育局周长安同志，抓基础、抓改革、抓管理，全年教育系统共向上争取基础设施建设项目20个，引进资金537万元，港币50万元以加强基础设施建设。大胆推行人事制度改革，以竞争上岗、公开招聘等形式激活教师队伍活力，促进教学质量提高。

5、爱岗敬业，无私奉献。绝大多数领导干部都能忠于职守，兢兢业业，体现出强烈的奉献精神。如县文体局阳社恩同志，始终保持良好心态，干一行爱一行，想方设法筹措资金加强文化基础设施建设，在2003年完成县剧院维修改造的基础上，又争取上级文化艺术中心项目资金100万元。县接待办于同伍同志，一人负责全县接待服务工作，没有固定作息时间，随喊随到，没有出现失礼差错。得到市直机关事务管理局好评，体现了“老黄牛”的精神。

对年度考核，我们还是坚持正面教育为主，班子和个人基本合格或基本称职以下虽

然评得较少。但在肯定优点和成绩的同时，也要看到缺点和差距；在看到个别领导身上存在问题的同时，也要看到领导干部队伍中存在的带共性和普遍性的问题，我认为主要是存在以下“四种病症”：

一是懒惰症。主要表现为不求上进，不讲学习，安于现状，得过且过。少数领导干部缺乏事业心和责任感，工作守摊子、混日子，甘当“维持会长”。少数领导干部自我圈定政治前途，认为年龄过线、前途暗淡，以致意志消沉、精神不振，沉溺于吃喝玩乐。少数领导干部素质不高，又不主动学习，开拓创新思想不够，工作不能自我加压。

二是虚假症。主要表现为形式主义，作风浮飘，工作不实，主观臆断。少数领导干部工作部署停留在会议、文件上，停留在公文旅行上，满足于大而化之的一般性工作部署，很多工作没有真正抓落实。少数领导干部不是扑下身子真抓实干，而是着眼于“作秀”，做表面文章，搞花架子，缺少脚踏实地、埋头苦干的精神。少数领导干部向领导汇报多，跟群众接触少，办事情不搞调查研究、不听取大家意见，我行我素，习惯搞“一言堂”、家长制。三是扯皮症。主要表现为推诿扯皮，敷衍塞责，不负责任，效能低下。少数领导干部缺乏大局意识和“一盘棋”思想，只考虑自己个人和本部门的利益，不考虑广大人民群众的利益，不考虑全县经济社会发展的全局。少数领导干部工作责任心不强，面对困难叫苦多，贡献少；套话多，主见少；牢骚多，办法少。少数领导干部在单位拉帮结派搞内耗、协调配合不够，影响班子的整体合力和形象。

四是浮躁症。主要表现为心浮气躁，追名逐利、夜郎自大，盛气凌人。少数领导干部不把心思全都用在工作上，有利可图抓得紧，无利可图放得松。少数领导干部这山望着那山高，一心想去好单 位，谋求好职位，醉心于做官而不致力于干事。少数领导干部自认为水平高人一等，总觉得大材小用、怀才不遇，不容人、不协作、不配合，不安心工作。少数领导干部不分场合，不分是非，动辄训人骂人，对职工的思想和生活极少过问，影响工作的正常开展。

四、下步工作的努力的方向

具体分析这次考核情况，可以看出，我县的科级领导班子和领导干部队伍建设取得了明显进步，但也反映出一些问题。我们既不能护短遮丑，也不能避重就轻，更不能无动于衷。要切实从深层次上分析原因，迅速予以整改。如何整改，我讲几点意见：

1、要以更高的标准用好考核结果。

进行领导班子和领导干部年度工作实绩考核，并不是我们的最终目的，而是我们加强领导班子和干部队伍建设的一种重要手段。不充分运用好考核结果，奖优惩劣，整个考核就会失去存在的必要性。因此，我们要努力营造能者上、平者让、庸者下的氛围，坚持“以发展论英雄，凭实绩用干部”的原则，坚决把考核结果与干部的提拔使用、调整职务相结合，真正使考核显优劣、考核明干部，考核出活力。要把培养选拔优秀年轻干部作为优化领导班子结构的突破口，同时，会后，要针对这次考核所反映出的问题和不足，由组织部门及时反馈给班子和个人，对考核被评为基本合格的班子和基本称职的个人，要进行诫勉谈话，限期整改，并做适当调整。

2、要以更新的理念推进改革创新。

我县的领导班子和领导干部实绩考核工作，作为全县干部制度改革的重要内容，经过近两年的运作，其科学性和规范性不断增强，并取得显著成果。但同时一部分同志对这种考核也可能产生了厌倦情绪，认为年年搞考核太麻烦，因此在工作中存在应付、走过场倾向，这种思想是相当错误的。加强干部队伍建设，不可能企望毕其功于一役，必须持之以恒，常抓不懈。因此，我们只有进一步更新观念，打破条条框框，加大改革创新力度，不断完善考核体系，进一步严格考核的各项程序、各种步骤和各条途径，才能达到锤炼队伍、优化结构、提高素质、转变作风的效果。

3、要以更快的步伐力争更大突破。

过去的几年里，在全县人民的共同努力下，永福的各项事业取得长足进步，成绩有目共睹。特别是全县上下团结一心、奋力拼搏，获得了“广西经济发展10佳县”荣誉称号。但对比周边县区日益强劲的经济发展势头，我们的人均经济总量还不高，发展优势还没有完全凸现。机遇与挑战并存，逆水行舟，不进则退。要寻求事业质的突破，实现全县“争一流、再创10佳”的宏伟目标，促进永福的进一步繁荣和振兴，需要全县各级领导班子和干部队伍有更高的素质、新的精神风貌，让我们牢固树立艰苦创业、务实求真的工作作风，立足现实，正视困难，立足当前，找准问题，立足本职，围绕我县把2005年作为“桂北工业大县促进年、农业龙头企业壮大年、城镇建设收效年、专业市场开发年”目标，进一步解放思想，团结拼搏，抢抓机遇，把各项事业推上新的台阶，为实现永福经济社会新一轮的大发展而努力奋斗！

谢谢大家。

第二篇：领导班子和领导干部定期考核工作报告2011

领导班子和领导干部定期考核工作报告

（2012年1月）

尊敬的X书记、各位领导、同志们：

首先，我代XX全体XX向市纪委、市委组织部考核组各位领导的到来表示热烈地欢迎，对各位领导多年来对XXX的关心和厚爱表示衷心地感谢！根据XX市纪委和市委组织部《关于做好2011年市管领导班子和领导干部定期考核等四项考核工作的通知》精神，XXX党总支召开了专题会议，对2011年的主要业务工作和党风廉政建设工作进行了全面总结，县级领导干部分别对自己履行职责和廉洁自律情况进行了自检自查，并撰写了个人述职述廉报告。下面，我代表市XXXX领导班子作述职述廉报告，请各位领导和同志们监督评议。

一、2011年工作回顾

2011年以来，市XXXX在市委、市政府和市局党委的正确领导下、在省XXXX的具体指导下，以“一降两保”工作为目标，认真贯彻落实全省、全市XX交通管理工作会议精神，全面推进“五项建设”和“三项重点工作”，进一步落实“五整顿、三加强”工作措施，以社会管理创新为基础，强化车辆和驾驶人的管理，深入实施文明交通行动计划，全力预防道路交通事故的发生，和正规化建设。

（二）各项业务工作取得了良好成绩促进了发展。

1、深入贯彻落实省政府《决定》，XX交通管理工作进一步加强

一是加强管理。各级党委、政府对道路交通安全管理工作更加重视，市委、市政府领导和各县区党政领导经常深入一线检查指导道路交通安全管理工作。2011年6月，市政府在深入调研论证的基础上下发了《XX市人民政府办公室关于成立XX市道路交通安全委员会的通知》。8月份，按照市委书记XXX的指示要求，市委、市政府在全市部署开展了“八项专项整治”活动，城区道路交通秩序整治作为一项重点工作列入其中。8月底，市政府出台了《XX市人民政府关于进一步加强和改进道路交通安全管理工作的意见》，各县区按照要求也相继成立了道路交通安全委员会，出台了具体的《实施意见》。市政府还组织发改、建设、交通、XX、园林、城投公司等部门及相关专家，对《XX市城市道路交通规划（2010-2020）》进行了多次评审、修订。二是加大投入。市、县（区）两级政府加大投入力度，积极实施各类道路建设项目，年内已完成城市道路整修8条、新建6条，新建县乡道路和村村通道路111条503公里；积极发展城市公交和农村客运事业，全市共新增公交车37台、短途客运汽车79台，为全市道路交通基础建设的可持续发展奠定了坚实的基础。

2、认真落实事故预防工作措施，全市道路交通安全形势持

3、深化道路交通秩序管理，确保辖区道路交通的畅通有序 一是扎实开展道路交通秩序专项整治。全市XX交通管理部门加大对重点线路、重点时段和重点车辆的管控力度，先后开展了涉牌涉证、客运隐患、酒后驾驶、“三超一疲劳”等16项专项整治行动。特别是8月份以来，根据全市开展的“八项专项整治”和XX机关“百日利剑”行动，组织开展了城区交通秩序集中整治行动，对酒后驾车、车辆乱停乱放、摩托车无牌无证上路等8类交通违法行为进行重拳打击，城区交通秩序有了明显好转。二是深入开展文明交通示范公路创建活动。主动与县区政府联系，在XXX国道试点创建工作的基础上，与乡镇政府、派出所密切配合，对县乡道路分布较广的特点，加强农运车和乡镇短途客运车辆的管理，确保了县乡道路的安全畅通；XX、XX、XX等单位在加强规定路段创建工作的基础上，把旅游景区道路纳入了创建范围，增强了创建效果。三是认真组织开展护卫天使行动。在辖区路况复杂的学校门口设置警力，在中小学周边道路增设警示标志牌27处，施划斑马线34处，加强对学校周边路段、路口的管控力度，加强交通疏导和护送学生过马路，确保学生出行安全。积极督促辖区学校所有接送学生的车辆进行定期技术检测，对驾驶人进行驾驶资格审查，及时排查校车，对存在隐患的一律建议取消运营资格，确保行车安全。四是圆满完成了重大节会期间的交通安保工作。先后圆满完成了 “中国XX〃XX蔬菜博览会”、“中国〃XXX节”等大型节会以及多次重要会议的交通安全保障活动。

围，切实提高了党员领导干部廉洁自律和拒腐防变能力。

一是统筹谋划抓建设。我单位把党风廉政宣传教育纳入全年政治思想教育工作计划，形成了党总支统一领导，纪检督查、政工、法制宣传等科室共同配合的党风廉政教育大格局。针对不同人群、不同岗位、不同环节的工作特点，采取灵活多样的方式，把党纪、政纪、法规教育融入思想作风教育之中，把廉政教育作为基层单位、中队领导干部的培训必修课，2010年共举办中层领导干部培训班2期65人次，取得了良好的效果。同时，将单位领导班子的民主生活会和基层单位领导班子的“双述测评”活动纳入目标管理考核范围，每适时进行。要求两级班子级把贯彻落实科学发展观情况、执行民主集中制情况及廉洁自律的各项规定作为民主生活会的主要内容，开展批评与自我批评，通过自查、互评和干部职工测评，剖析问题、查找根源、及时改进，防微杜渐，切实筑牢预防腐败的防线。

二是领导带头作表率。单位领导率先落实“五带头、五在先”行动，“五带头”即：带头廉洁自律、带头刻苦学习、带头严格执法、带头规范管理、带头服务群众；“五在先”即：“两手”都硬抓在先、规范执勤走在先、警容严整做在先、困难工作干在先、危急关头抢在先。单位领导率先垂范的工作作风，带动了一批骨干，影响了全体干部职工，他们积极发挥经验丰富的优势，主动参与

作风教育整顿活动，分析案例教训，举一反三，严肃警纪。单位、单位领导经常性地与干部职工开展良性互动谈话，提醒警示，强化教育效果。充分运用上级纪检监察机关通报的重、特大案件开展警示教育，让全体干部职工了解违法犯罪人员在思想和行为上的蜕化变质过程，感受违法犯罪人员的悔恨心情，心灵上产生强烈震撼，促使干部职工从思想上受到深刻教育。同时，组织干部职工算清政治帐、经济帐、家庭帐，计算违法违纪给个人和家庭带来的损失，通过开展“算细帐”活动，使干部职工深深懂得，如果为“蝇头小利”和“眼前好处”而违法违纪，不仅会失去经济保障，更断送了自己的政治前途，进而深刻反思自己的思想言行，警示干部职工对违法违纪行为不想为、不敢为、不愿为。

五是廉政文化育新风。为确保2010年重点工作公正廉洁、有序推进，结合XX交管工作实际，积极组织开展一系列富有XX风彩的廉政文化创建活动，努力营造风清气正的氛围。利用互联网站、甘肃法制报〃XX周刊、甘肃XX广播电台、XX四级网络、单位公开栏、播放专题片和印发工作简报六种形式传播廉政文化。春节期间还举办了全市XX系统书画摄影展，将廉政文化建设与XX文化建设有机融合，组织参观学习、座谈交流等活动，营造了浓厚的廉政文化氛围。

（二）以强化监督为重点，狠抓制度建设，全市XX系统惩治和预防腐败体系建设进展顺利。

争上岗工作，制定了《XX单位科级领导干部竞争上岗实施办法》；结合交通协管员队伍实际，制定了《XX人员管理办法》；结合机动车驾驶人靠实工作实际，制定了《考试员工作制度》等，对原有的规章制度重新进行了修订和完善，明确了学习制度、考勤制度、接待制度、领导班子决策议事制度；对机关公用经费管理进行了再规范，有效限制了各种不合理支出情况的发生，从而形成用制度规范从政行为、按制度执法办事、靠制度管人的长效机制。

2、加强监督检查，确保“安全线”。一是结合“效能管理年”活动，广泛征求内部、外部群众的意见建议，认真查找廉洁从政、规范执法等方面存在的突出问题，归纳为3大类13个问题，研究制定了切实可行的整改方案，实行挂牌销号，并对整改落实情况进行监督检查，切实解决了群众反映强烈的热点难点问题，有效化解了社会矛盾纠纷。二是采取明察、暗访等形式，定期、不定期地对一线干部职工、服务群众工作以及重点工作落实、重大活动安全保障等事项进行督察。单位先后2次与市纠风办联合督察，对发现的执法不规范、管理不严格等问题，在全单位范围内进行通报批评，限令相关部门集中整改，将倾向性、苗头性问题消除在了萌芽状态。

3、抓好惩治预防，设置“警戒线”。一是由单位计财科牵头、纪检督察科配合，联合市审计局，对道路交通设施建设、驾驶人

着重点抓好以下几方面的工作。

1、加强对领导干部的教育监督。以党性党风党纪教育为重点，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念教育和廉洁从政教育，认真学习《党员领导干部廉政若干准则》、《XX机关人干部职工察纪律条令》和2011年中央反腐倡廉工作会议精神，按照“三个更加注重”（即：更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设）的要求，创新惩治和预防腐败的工作理念，牢固树立“党风廉政、人人有责”的意识。大力弘扬党的优良作风，继续引导各级领导干部讲党性、重品行、作表率。

2、严密监控党风行风建设关键点。要结合全市XX系统队伍实际和重点工作进展情况，未雨绸缪，全面深入谋划廉政工作，排查分析风险点，抓好关键点。从广泛征求意见、拓宽排查范围和深挖腐败根源三个环节入手，全面掌握单位、单位领导班子以及党员干部职工中有潜在风险的行政执法环节，确定主体工作和工作重点。按照平时强化教育、事前预先警示、事中及时检查、事后作好总结等四个步骤，有针对性地抓好源头预防和全过程监督工作。

3、促进以科学发展观为指导的制度建设。一是全面落实分级管理责任制。区分对象，明确责任主体，制定防范措施。二是全面探索岗位工作责任与廉政风险责任一肩挑的机制。三是着力

第三篇：领导班子和领导干部考核工作流程

**区2009目标责任考核暨

领导班子和领导干部考核工作流程

按照区委、区政府统一部署和有关规定，目标责任暨领导班子和领导干部考核工作即将开始，为了便于工作人员操作。特制定集中考核阶段工作流程如下：

一、前期准备工作

考评工作培训会后，各考核组要按照流程要求，立即着手做好以下几个方面的准备工作。

1、立即召开各组工作人员会议，详细安排本组考核工作，明确工作人员职责任务，进一步领会熟悉考核程序、要求，及其相关工作。

2、要迅速与被考核单位进行工作衔接，确定各单位考核时间。通知各单位按照考核通知要求做好工作报告大会、谈话、资料、获奖文件收集等准备工作。

3、通知各单位按照参加工作报告大会人数，印制相关表格，材料。

二、程序和任务

2010年2月1日至2月8日，各考核组按照工作报告大会、民主测评、个别谈话、考察核实、考核组评价5个程序，对各街道（乡）、区级各部门（含双管单位）进行集中考核，被考核单位的具体考核时间，由各考核组自行安排确定。

1、工作报告大会。

会议共五项议程：一是由考核组组长讲话；二是汇报目标责任考核及领导班子建设工作情况；三是进行民主测评和民主推荐；四是由考核组副组长作填表说明；五是由与会同志填票并投票。

会议由街道（乡）、区级各部门（含双管单位）主要领导主持并汇报2009年目标责任完成及领导班子建设情况。

参加会议的人员为：①街道（乡）为领导班子成员、机关全体干部、辖区所有村党支部书记、村委会主任、站所主要负责人，所在地本级以上党代表、人大代表、政协委员（含群众代表）共

10人。②区级各部门（含双管单位）为领导班子成员、机关全体干部、下属单位党政主要负责人。10人以下的单位，应吸纳部分服务对象，原则上参加会议的人员不少于10人。

各街道（乡）和区级各部门（含双管单位）应于召开工作报告大会前，将领导班子成员的个人述职述效述廉报告提前印发所有参会人员，并送达考核组每位成员。

2、民主测评。工作报告大会上，由考核组发放3类5张，分别是：《2009目标责任综合考评民主测评表》、《领导班子民主测评表》、《领导干部民主测评表》、《民主推荐领导班子后备干部人选表》、《领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制情况民主测评表》。考核组副组长作填表说明后，与会人员采取无记名方式进行民主测评。

3、个别谈话。全面了解被考核单位目标任务完成情况，领导班子贯彻科学发展观及自身建设情况，领导干部履行职责及德、能、勤、绩、廉等方面情况。谈话范围：街道（乡）为领导班子全体成员，机关中层干部，部分农村党支部书记、村委会主任，其他需要参加的人员；区级部门（含双管单位）为领导班子全体成员，机关中层正职以上干部，部分下属单位党政主要负责人，其他需要参加的人员。谈话面一般掌握在参会人员总数的30%左右，10人以下的单位全部谈话。

4、考察核实。通过查看被考核单位的有关文件、资料、实物及相关职能部门提供的资料等，核实有关情况。对群众反映突出的问题，采取专项调查、数据核实、委托审计等方法进行核查。

各街道（乡）、区级各部门（含双管单位）应向考核组提供目标责任考核指标分解情况和完成情况，以及证明目标完成情况的有关文件资料。各考核组在查阅资料、实地考察的基础上，填写《2009目标责任考核打分表》，由区考评办收集。

各单位获得区委、区政府以上的表彰文件，由考核组统一收集，分单位装袋，集中考核结束

后一并交区考评办，作为确定加分依据。

5、考核组评价。坚持定性与定量考核评价相结合，对被考核单位目标任务完成情况进行实绩分析，填写《2009综合考评考核组打分表》、《2009综合考评考核组打分汇总表》、《2009目标责任考核评价表》，上述三种表考核完后交区考评办；对领导班子和领导干部考核情况进行综合分析，并写出考核综合报告，涉及表格和材料考核结束后交区委组织部。

各考核组应于2010年2月10日前将以上材料表格分单位分类装袋，密封并经考核组组长签字后，分别交回考评办和组织部。

三、工作要求

（一）加强组织领导

目标责任考核与领导班子和领导干部考核工作，涉及面广，政策性强，各方面都比较关注。特别是集中考核阶段，时间紧、任务重、要求高。各考核组一定要精心准备、周密安排、认真实施。主动加强与区考评办和区委组织部的工作联系，随时沟通情况，确保整个工作的顺利进

行。

（二）严格程序标准

各考核组在工作中要坚持工作程序，严格工作标准，切实履行职责。要力求客观公正、全面准确地反映考核情况，为区委全面掌握各街道（乡）、各部门目标任务完成情况、领导班子整体情况和领导干部履行职责情况，提供真实可靠的第一手资料。

（三）严肃工作纪律

各考核组要严格按照有关规定要求开展工作。考核组成员要坚持原则，公道正派，秉公办事，严格遵守保密制度和工作纪律。不能凭个人好恶了解或反映情况，不能借考核之机谋取私利或泄露信息，更不能故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。对考核工作中弄虚作假、删改数据以及未按规定程序履行审查核实职责的，要按照有关规定予以严肃处理。对违反组织人事纪律的干部，要严肃批评，情节严重的要给予相应的纪律处分。

第四篇：校级领导班子及领导干部考核工作

区教体局党组关于

校级领导班子及领导干部考核工作

实施方案

为加强校级领导班子和干部队伍建设，健全和完善领导干部考核机制，进一步强化领导班子及领导干部执政能力，督促和激励领导干部想事、干事、干成事，科学分析、全面掌握领导班子的实际状况和领导干部的工作实绩，客观、准确地评价领导班子和领导干部的工作，党组决定，对2009校级领导班子及领导干部进行考核，特制定此实施方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以《公务员法》、《党政干部考核工作暂行规定》为依据，以工作实绩和德才素质为考核内容，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力，进一步提高校级干部队伍的整体素质，为推进义务教育均衡发展提供坚实的组织保证。

二、考核原则

1、党管干部的原则；

2、客观公正的原则；

3、实事求是的原则；

4、注重实绩的原则；

5、群众公认的原则。

三、考核范围

局直单位、中小学校中层以上领导干部及各镇中心学校、中学、镇小、寄宿制学校校级以上领导干部。教体局考核镇中心学校、中学、镇小，其他学校（含寄宿制学校）由各镇教育党总支按本方案进行考核，考核结果报教体局备案。

四、考核内容

（一）领导班子考核内容

1、班子自身建设。主要考核领导班子的群众满意率情况；坚持党政班子学习制度，贯彻执行党的路线、方针、政策及上级的决定等情况；坚持校务公开，执行民主集中制，遵章守纪、和谐团结、提高班子的凝聚力、战斗力和党员队伍建设等情况；改进作风，强化服务意识，开拓创新，履行职责，勤政敬业等情况。

2、工作实绩。主要考核发挥职能作用、工作任务完成情况；特色办学、深化课堂教学改革成果情况；教育教学管理情况（以督导评估结果为依据）等。

3、领导决策水平。主要考核总揽全局、科学决策、依法治教、求真务实、处理复杂问题等情况。

（二）领导干部考核内容

1、思想政治素质（德）。主要考核思想政治素质、政策理论水平、群众观念、坚持原则、依法办事、道德品质等情况。

2、组织领导能力（能）。主要考核开拓创新能力、驾驭能力、组织协调能力、科学决策能力、解决问题以及在班子协作及分管工作中提出的工作创新思路、意见和建议，解决问题的办法，采取的措施等方面情况。一把手还要看带班能力、决策能力和用人的能力，看能否较好地调动和发挥班子成员的积极性；副职还要看能否有大局观念、分工负责、独挡一面以及与其他班子成员之间相互协调配合情况等。

3、工作作风（勤）。主要考核思想作风和工作作风；事业心和责任感；工作是否热情、积极主动，深入一线、联系群众，出满勤、干满点，工作质量和效率等情况；帮助教职工解决实际困难及群众认可程度。

4、工作实绩（绩）。主要考核主要工作、分管工作任务完成情况及开展其他工作中取得的实际效果和主观努力情况及群众对工作的认可程度。

5、廉洁自律（廉）。主要考核校务公开情况，特别是财务收支情况，是否做到一月一公布，重大开支是否提交职代会讨论。领导干部有无公款吃请、收受钱物等现象。

五、考核办法

1、述职。以学校为单位召开全体教职工参加的述职会议，被考核领导干部分别进行述职、考核中心学校及班了成员由学区支部书记、校长参加。（控制在五分钟以内），一把手代表班子述职。述职报告应实事求是，客观全面地报告领导班子和个人情况，不夸大成绩，不隐瞒缺点。因故不能在会上述职的或在本单位工作不够半年的领导干部不述职，但要上交书面述职报告，并参加民主测评。单位主要领导述职时间不超过8分钟，其他领导干部述职时间不超过5分钟。

2、民主测评。参加会议的人员填写《民主测评表》，对领导班子和领导干部德、能、勤、绩情况进行综合评价。对民主测评不称职票达到三分之一的领导班子和领导干部进行诫免谈话，限期整改。诫免期满，工作仍无起色的，班子调整，并对相关的领导干部进行免职处理。

3、谈话。谈话对象包括班子全体成员、中层干部、所属中、小学校正职及部分教师，广泛听取对被考核对象的评价。对有反映的班子和领导干部采取上伸下延等形式扩大谈话范围。

4、组织评定。局党组根据学校班子和领导干部平时工作情况及民主测评、考核谈话情况，对学校班子和领导干部进行评定，并将考核结果作为评选表模、职称评定、绩效考核、职务晋升等工作的重要依据。

六、考核时间

与教师集训同步进行，具体时间另行通知。

七、考核要求

1、各学校要高度重视此项工作，要服从考核的时间安排，妥善处理好考核与工作的关系，做到考核、工作两不误。被考核学校领导班子要形成全年工作总结报告，每名被考核对象要形成述职报告，报告要精炼，要用事实和数据说明问题，总结报告、述职报告考核时一并交给考核组。各单位按时间安排做好考核准备工作，自行印制好两种民主测评表和后备干部推荐票。被考核领导干部在考核期间确有特殊情况必须外出或请假的，需提前报告人事科。

2、要实事求是、客观公正地反映情况。在民主测评时，要出以公心，在谈话时要客观公正地介绍和反映考核对象的情况，不许弄虚作假，欺骗组织。

3、实行考核责任追究制。对被考核学校弄虚作假、被谈话人故意捏造事实和妨碍考核工作的，要追究相关人员的责任。

二○○九年七月九日

第五篇：2007领导班子领导干部考核大会主持词

2007年领导班子领导干部考核大会主持词

考核组各位领导、同志们：

按照县委、县政府安排，县上组织由四大班子分管领导带队、县直有关部门领导组成的2007领导班子领导干部及综合目标责任书考核组，今天下午到我镇检查考核工作。考核组有县委常委、政法委**书记、县政府**县长、县政协**主席以及县直有关部门主要负责人组成。每年一次的综合考核，既是对一个乡镇、一个部门全年工作的全面检查评价，又是我们寻找差距、改进措施、总结过去、谋划来年的良好机遇。参加今天考核测评大会的有各村党支部书记、驻镇有关单位负责人，镇机关全体干部职工共60多人。首先我代表**镇党委、政府向蒲书记、蒋县长、赵主席带领的考核组一行表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也希望与会的各位同志抱着对***镇事业发展、对***镇领导班子负责的态度，一分为

二、客观公正地配合考核组的领导评价工作、评价干部，真正使考核工作成为总结成绩、寻找不足、调整思路、推动工作的难得机遇，达到预期的目的。